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    微机室管理员有哪些岗位职责

    1微机室管理员岗位职责

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    一、微机室管理员必须严格执行微机室管理制度。

    二、负责微机及其相关设备软硬件的验收、入帐和管理。

    三、组织学生按时上好微机课,按规定使用设备,并做好微机使用记录;微机设备若有损坏,应立即查明原因和追究责任,及时上报学校,并提出有关处理意见。

    四、协助任课教师做好学生上机辅助工作,提供正确操作咨询。

    五、保管好微机设备,切实做好防潮、防尘、防盗、防火工作,离开微机室前应切断所有电源开关。

    六、定期对微机进行保养维护,保持良好的工作性能,及时上报设备损坏情况和维修情况。

    七、微机室设备不得私自借用,外借必须经学校主管领导批准。

    八、未经学校批准,不允许非教学人员使用微机设备。

    九、搞好日常清洁卫生,保持室内整洁。

    十、认真学习业务知识,不断提高本职工作能力,熟悉微机的性能和正确的操作规程,能进行微机的装配、调试、维修和保养,以适应信息技术教育不断发展的需要。

    2微机室管理人员岗位职责

    1、微机室管理人员必须在教导处的领导下,按照学校的组织安排,保质保量的完成工作任务。

    2、热爱本职工作,以积极、严肃、认真的态度对待工作。

    3、按时开放机房,不迟到;按时关闭机房,不早退,不拖延,保证上机训练的正常进行。

    4、认真搞好机房卫生,保持室内清洁、整齐,保持微机干净整洁,并做好防尘、防火、防潮、防盗等工作。

    5、机房使用期间,管理员不得远离,要积极协助授课教师辅导学生,搞好上机教学,随时处理设备故障,及时排除厂商联系解决问题。

    6、严格遵守操作规程,不得允许学生私自开机、关机或搞与课程无关的操作,不得让学生乱调、乱试私自拆卸微机,如出现上述情况将追究操作人员责任,查明原因,以便进行处理。

    7、微机室设备不得随意外借,若需外借需申报校领导批准:

    8、配合各科教师认真指导练习,保证每节练习课的质量。

    9、协调各科教师认真填写微机室使用记录,并按月整理归档,以备后查。

    10、严格按照《微机室管理制度》以及教导处下达的计划开放微机室,不得随意拒绝、调换和增加各班教学情况。

    11、认真钻研业务,勤奋学习,努力提高业务水平,以适应飞速发展的微机管理技术。

    3微机室管理员岗位职责

    1、组织学生按时上好微机课。

    2、注意机器的保养和维护。不经学校领导批准,不允许外人进入机房,每学期初和期末要检查微机的主机、显示器、等主要部件,发现问题及时处理。保证机器的正常使用。

    3、妥善保管磁盘,严格作好防磁、防尘、防止因温度变化影响使用,做好软硬件的维护。

    4、对购进的微机显示器、打印机、磁盘等部件要建立明细帐目。对软件应分机型、分系统保管,不仅登记在册,还要提高资料熟悉程度,做到心中有数。

    5、负责机房财产的保护和管理。确实做好机房“四防”安全保卫工作,经常清扫机房内外卫生,做到干净、清洁。

    6、负责学校电子邮箱收发工作,每天按时打开学校电子邮箱,及时准确的接收上级部门发送的邮件,并汇报学校领导。

    7、负责学校的'文字处理工作。

    8、认真完成校领导交给的其他工作。

    9、认真学习业务知识,熟练掌握微机操作技能,不断提高做好本职工作的能力。

    4微机室管理员岗位职责

    第一条负责对微机室设施的全方位管理和对微机教学的全方位技术支持。

    第二条建立《微机室日常管理》档案,对应每个微机室建立相应的《微机室维护维修情况表》。

    第三条严格按照《微机室设备使用管理规定》进行管理。第1、3、5节课对所有微机室进行巡检,对违反规定的情况进行即时处理和记录。

    第四条对有故障的设备进行跟踪式维护维修,及时解决各类故障,并及时填写《维修维护记录》,对更换下的过保故障硬件设备登记入库。

    第五条每天中午下课后及晚自习下课后检查5、6楼门窗、电闸是否关闭,暖气设施、消防管道等是否漏水。

    第六条每晚对微机室的卫生进行清理,显示器、桌椅摆放整齐。每周星期五晚进行卫生大扫除并检查记录。

    第七条每学期初发放使用记录和登记表,学期末回收整理各类记录本。

    第八条建立《微机室使用申请管理》档案,对正常教学外使用机房情况进行记录管理。

    第九条严格按照《微机室勤工俭学学生管理规定》对勤工俭学学生进行管理。每天检查勤工俭学学生签到、管理维护等情况。每周一召开勤工俭学学生会议,并对微机室勤工俭学学生进行必要的计算机知识培训。建立《微机室优秀协管员评选方案》,每月评选一次微机室优秀管理员,提高工作积极性。建立《微机室管理人员档案》对勤工俭学学生的工作进行记录管理。

    第十条完成领导交办的其他任务。

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  • 实训室管理岗位职责有哪些1实训室管理岗位职责1、实验室仪器、设备、工具、低值易耗品和材料的领取、保管和发放工作并做到数据准确,账(卡)物相符。2、对仪器设备、低值易耗品和材料的领取,必须经实验室主任...

    实训室管理员岗位职责有哪些

    1实训室管理员岗位职责

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    1、实验室仪器、设备、工具、低值易耗品和材料的领取、保管和发放工作并做到数据准确,账(卡)物相符。

    2、对仪器设备、低值易耗品和材料的领取,必须经实验室主任签字,管理员亲自办理领取手续,管理员不得代实验室主任签字,也不得委托别人代办手续;保管室所存物资既要方便使用,又要防止积压浪费。

    3、对仪器设备、低值易耗品和材料的保管要根据物资的不同性能与要求,分别做到防火、防尘、防光、防热、防冻、防震、防潮、防锈、防腐等工作,并经常检查,防止损坏和丢失。

    4、实验物资的领用、借出、调拨都必须严格办理手续。要经实验室主任签字后由保管员亲自办理,并认真登记账目。

    5、在实验室主任领导下,具体负责办理本实验仪器设备,低值易耗品和材料的丢失、损坏、积压、报废的统计、上报和处理工作。

    6、根据上级主管部门的要求,认真做好本实验室物资的年终盘点,清理,核实工作。

    7、为了做到安全保管,管理员不得将保管室的钥匙转让他人代管。其他任何人(包括领导人)不得另配。

    8、完成上级交给的其他与实验室有关的任务。

    2实训室管理员岗位职责

    1 、各实训室的管理员承担本实训室的器材、设备的管理和其他具体工作。

    2 、配合教研组长编制实训室建设规划和计划,完成本专业实训室的教学建设任务;根据本专业的教学内容进度和教研组计划(包括课外兴趣小组)在学期初制订出本学期实训安排时间表和增添物品的计划交教研组长。

    3 、各实训室管理员须熟知本实训室的物品、器材、设备。要有计划、有目的地增添仪器设备。要了解各种仪器规格、性能、掌握使用方法。要熟悉各类器材的保养和维修知识,保证有损坏的器材及时得到维修。提高仪器设备的利用率和完好率,保证实验实训数据的准确性可靠性和实训效果。并且积极配合教学,自制教具,改进实训装置。

    4 、整理(每周一次,自我检查。)

    将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;不必要的东西要尽快处理掉。

    5 .整顿(管理员自我检查整顿)

    对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。明确数量,有效标识。根据实训室实际情况设计打印《实习工位分配表》

    6 .清扫

    每双周星期三第七节课大扫除之后,管理员对卫生打扫情况进行考核打分。每次实习(包括兴趣小组)使用实训室之后,管理员根据实训室的卫生,对课任教师进行考核评分。临时人员使用实训室,由管理员配合落实 7S 情况。

    7 、实训室的设备不准随意外借,不可移作他用。借出物品的.经手人必须是相应管理员。借用普通仪器设备经管理员同意备案即可;电脑等贵重机器设备离开实训室必须填写借条报学校批准后方可动用,并且填好《实训室物品出借登记表》。

    8 、每次实习结束后及时对实训室设备进行清点。复原所使用的设备、工具、材料等物品。每月将损耗材料,损坏设备情况列表报送教研组长。

    9 、定期进行巡回检查,及时发现隐患,制止违章作业。正确分析、判断和处理各种事故隐患,把事故消灭在萌芽状态。如发生事故,要正确处理,及时、如实地向上级报告,并保护现场,作好详细记录。

    10 、实训室管理员的调动、更换(包括学校内部的调岗)或调离、退休,必须认真办理物资、实训教学资料、实训教学档案等清点移交手续。

    11 、配合学校对各实训室的设备及资产进行核查。

    3实训室管理员岗位职责

    实验实训室管理人员负责实验实训室的日常事务和仪器设备管理工作,其主要职责如下:

    一、贯彻和执行学院有关仪器设备等固定资产管理的规章制度,并结合本实训中心和实验实训室的具体情况协助制定必要的实施细则。

    二、掌握所分管实验实训室仪器设备的分布情况,装备水平、技术状态和使用情况,为仪器设备的合理配置、更新改造提供依据。

    三、掌握相关仪器设备的原理、性能、调试和使用技术,严格执行实验实训室的规章制度,做好日常管理工作。

    四、负责所分管实验实训室的仪器设备、低值耐用品、易耗品、材料的申购管理工作;认真做好仪器设备、工量具的日常保养、维修工作;及时到相关部门办理有关仪器设备报废、报损、报失及校内外调拨等手续;对精密贵重仪器设备应做到精心维护,定期保养和检测,并做好使用、维修、保养及检测等记录,。

    五、配合做好大型仪器设备的专管共用工作,及时反馈本系大型仪器设备的使用、管理状况。

    六、按规定将仪器设备报送有关部门计量、检测。

    七、负责建立和管理相关财产(固定资产和低值设备)的账目、保管好相关仪器设备的凭证(领用单、调拨单等),每年进行一次账、物全面核对,做到帐、卡、物相符。

    八、努力掌握本专业基础理论和实践技能,主动为教学科研和广大师生服务,协助指导教师做好实验实训的指导工作,积极参与实验实训教材或实验实训指导书的编写。

    九、严格执行坐班考勤制度,按规定开放实验实训室,及时做好实验实训准备工作。

    十、实验实训期间不得擅离职守,实验实训过程中应经常巡视,检查学生是否遵守实验实训守则,及时排除仪器设备故障。

    十一、实验实训完毕后,要及时完善相关实践教学管理有关资料内容,及时清点仪器设备,整理实验实训室;下班前应检查仪器设备,切断水、电、气源,关闭门窗,切实做好防火、防盗、防爆、防破坏工作。

    十二、负责对损坏丢失仪器设备和工具的追赔工作。

    十三、负责所分管实验实训室有关资料的收集整理和归档工作;负责有关实验实训数据的统计和上报工作。

    十四、认真、及时地完成领导交办的其他工作任务。

    4实训室管理员岗位职责

    一、认真学习业务知识,熟悉教学内容,掌握仪器的工作原理、操作规程、使用注意事项和安全措施。

    二、根据计划安排,提前准备好所需实验仪器,不得延误正常教学。

    三、实验结束后要及时清点实验器材,如有丢失、损坏等现象要查明原因,确定责任人,并做出相应处理。

    四、对仪器进行编号,建立帐卡,做到帐卡物相符。在学期末要进行核查。

    五、做好仪器的领用、维修等登记手续。

    六、根据不同仪器的性能,做好仪器及附件的定位存放和保管(如防尘、防潮、防震、防磁、防盗等)。

    七、对仪器及时检查、维修、校对和保养,如不能维修要及时提交维修报告,不能耽误教学。

    八、按时检查电路、灭火器材、门窗等的安全情况,做好实验室的防火、防盗等安全管理工作。

    九、经常打扫实验室,确保实验室干净整洁。

    十、每学期开学,根据本学期实验计划,要提出需补充的仪器设备及实验室改建计划;学期末,要写出本学期的实验完成情况和仪器设备损耗情况。

    十一、所有器材未经允许,一律不准外借或私自使用。

    5计算机实训室管理员岗位职责

    1、承担计算机实训室管理及有关设备的维护与维修,安全用电,做好“三防”、卫生工作。

    2、不迟到、不早退,并提前10分钟到达实训室,协助任课老师组织好实训教学。

    3、负责做好教学实训前的准备工作和实训后的整理工作。

    4、计算机硬件实训室的仪器、物品要建账,做到账、物相符,新进仪器、物品要及时验收入库。

    5、计算机硬件实训室的仪器、物品要统一分类、编号、定位、上架,柜内仪器、物品摆放整齐。

    6、室内要有防护设施,对所有仪器要做到防尘、防潮、防火,保持室内整洁。

    7、实训室管理员在一个学期内要对仪器进行一次检查、维修、保养,保持仪器处于良好备用状态。

    8、硬件实训室教学仪器设备不外借。

    9、计算机硬件实训室是供存放教学仪器和物品的场所,不得存放其他与教学无关的物品,未经管理人员批准,外来人员不得入内。

    10、进入实训室的一切人员,必须严格遵守实训室的各项规章制度。

    11、任课教师在实训室进行教学,根据教学计划的要求经实训室管理员统一安排后方可进行。

    12、学期结束前,计算机硬件实训室管理员要对仪器、物品进行一次清理。需要报损和报废的仪器、物品要有严格的审批手续并及时销账。

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    3、参与信息资源库的开发和维护,协助相关部门开展网络教学工作,并提供技术支持;

    4、丰富、更新网络提供的其他服务内容,包括 VOD、软件下载等;

    5、做好学院校务管理与办公自动化系统的建设、维护和管理工作。

    6、在工作中善于总结经验教训,提高工作效率,每学期要完成一份数据安全运维报告,系统总结学院在数据安全运维工作中存在的问题,并提出整改意见;

    7、负责 DNS、WEB、FTP、教学、VOD、数据库等服务器的安装、配置、维护工作;

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    千次阅读 2019-09-18 05:23:37
    配置管理岗位职责 一、配置经理的基本技能与资格 资格: 能够重视配置管理工作; 能够按规范实施配置管理工作; 积极支持部门的配置管理方面的工作; 能够积极支持与帮助其他人员; 为部门的配置管理能力的提高...

    配置管理员岗位职责

    一、配置经理的基本技能与资格

    资格:

    • 能够重视配置管理工作;
    • 能够按规范实施配置管理工作;
    • 积极支持部门的配置管理方面的工作;
    • 能够积极支持与帮助其他人员;
    • 为部门的配置管理能力的提高贡献力量;
    • 熟悉公司配置流程以及其他相关的流程;
    • 为增进项目管理,对于项目内的困难和关键问题,能够及时反映到部门;

    ### 基本技能:

    • 能够独立规划项目的配置管理工作;
    • 熟练掌握配置管理的相关概念;
    • 能够了解配置的相关工具,熟练使用技术工程部配置所使用的工具;
    • 具有基本的与人沟通的技巧;
    • 能够了解项目管理过程中的主要环节;
    • 初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面;
    • 了解部分系统和应用工具,如数据库ORACLE,前台开发工具DEPHI等;

    ## 二、 配置经理的职责

     作为一名配置人员,配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。如:作为质量保证的成员之一,能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献,如宣传规范化管理的知识,陈述规范化管理的利弊等;能够在项目进行的整个生命过程中,不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通,为项目配置管理的规范化作出努力.

    ### 具体表现为:

    • 项目进行初期或首次进入项目中时,能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通,取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持;
    • 积极了解项目情况,项目各阶段的进展,为更好的进行配置管理作努力;
    • 熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能,提高配置管理的效率;
    • 为项目控制好版本,保证项目各阶段所使用的版本正确;
    • 及时发现项目问题,把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB,并积极协助解决;
    • 与项目内其他组成员,如开发组、测试组等协调工作,并能够很好的沟通;
    • 能够在项目中不断总结、分析,为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献;
    • 项目进行中或结束后,能够总结并编写配置管理过程中的案例;

    三、 配置经理的工作内容

    项目计划阶段:

    在项目计划阶段,是配置管理工作前期准备的重要阶段,配置经理的工作主要有以下几方面的内容:

    1、 制定配置管理计划

     对于项目工程部在项目立项前期指派配置管理人员的项目,在项目立项初期,配置经理要与项目经理协商,制定配置管理的计划,规划未来的配置管理工作。配置管理计划的约束条件:

    • 配置管理的规划必须以项目开展的工作为基础,参考工作说明书。
    • 配置管理计划的编写必须以公司的流程为模版,与工作说明书和质量保证计划相一致;
    • 配置管理计划能够指导未来的配置管理工作,配置管理工作必须以配置管理计划为基准;
    • 配置管理计划必须经过最终的评审通过,才能够成立;

    如配置管理计划不能满足未来配置管理工作的需要,可以再增加配置管理工作计划作为配置管理计划的辅助,指导未来的配置管理工作;

    2、 规范配置管理环境

    配置管理计划制定结束后,配置管理人员要依据计划实施配置管理的前期工作。首先必须规范配置管理的环境,实现项目组内的专机专用,与项目经理协商,开发用机、测试用机、配置用机的情况,并最终生成配置管理环境维护清单,便于后期对环境的维护;

    3、 建立配置库

    配置库作为项目组内成员今后工作的平台,前期的详细准备是非常重要的。配置库建立的准则:

    • 依据配置管理计划中的定义建立配置库;
    • 与项目经理协商配置库人员使用的权限规定与配置库工作区间的划分,保证个人工作区间的隔离;

    4、 与项目负责人讨论变更控制的实施

     与项目SCCB讨论项目中变更控制实施的措施,指定出相应的变更控制流程。在变更控制流程中应注意变更过程中责任到人,不同变更情况的处理方式,具体操作可参见《变更控制流程制定指导书》。

    5、 配置培训

     配置培训作为与项目成员沟通配置管理内容的一个主要渠道,配置经理应与项目经理协商在项目开始初期进行。培训内容包括:

    • 配置管理的基本概念;
    • 项目中配置管理工具的使用;
    • 项目中配置管理的相关流程;
    • 配置库的使用及规范等;

    6、 生成计划基线,并发布基线

     在项目的立项材料经过正式评审通过,宣布项目立项后,配置经理要整理项目的立项材料,正式生成计划基线,并标识基线,保证基线存放于基线库中。

     基线的发布通过配置状态报告来实现。

    项目执行阶段:

     项目执行阶段,配置工作真正深入到了项目中,工作主要表现为:

    1、 维护配置库

    • 配置库维护包括维护配置库结构、日常权限的设置、帐户的增加与删除、工作区维护、配置库备份等;
    • 维护时要注意:对配置库的备份要与配置机分开,以确保安全性;
    • 配置库中帐户的管理要注意定期维护,避免帐户不断增加,出现垃圾帐户的问题;
    • 工作区的维护要注意结构清晰、明了,工作区隔离;
    • 监督项目组成员使用配置库问题,避免工作脱离配置库平台和配置项长期被CHECK OUT的问题等;

    2、 进行版本控制

    版本控制是配置管理的另一项主要内容,包括文档版本的控制和代码版本的控制。版本控制中注意的问题:

    • 版本标识明确、清晰;
    • 在配置库中,有效利用标签;
    • 注意保证版本的历史在线和可以回溯;
    • 注意每一次的开发以基线版本为基础和基准;
    • 注意版本的受控性,保证测试的版本的受控;
    • 每一次新的基线版本的生成,要及时发布;

    3、 协助生成项目进行过程中的各种基线

    项目执行过程中生成各种基线,包括需求基线、设计基线、代码基线等,基线的正式生成要经过评审通过才有效。

    配置经理协助项目经理组织评审。在评审之前首先要进行物理审计,审计后填写物理审计报告,然后传递给QA进行过程审计。物理审计报告作为配置项存放在配置库中。

    评审通过后,正式生成基线,配置经理负责整理并标识基线,然后把基线存放在基线库中,通过配置状态报告来发布基线。

    在代码基线生成时,注意维护源代码清单。

    4、 与测试人员协作

    配置经理注意与测试人员的沟通,保证与测试组配置管理协接的无误。测试组与配置组沟通的两个主要问题是:测试配置项的管理问题和版本的传递问题。

    配置经理要与测试经理、项目经理沟通有关测试配置项的管理问题与版本的传递问题。测试配置项可以单独管理,也可以与其他配置项一起存放与一个配置库中,这要根据项目的大小和配置库的增长趋势来决定,建议大型项目在有条件的情况下单独存放,单独管理测试案例、测试数据等;

    版本的传递指开发组产生出代码,经配置组编译执行生成执行文件并进行版本标识后,传递给测试组进行测试的过程。在此过程中注意的问题是:配置组与开发、测试组的接口的唯一,保证测试版本的正确性。

    5、 与QA协作

    配置经理负责向QA及项目经理反映项目进行过程中的不规范问题,并与QA与项目经理沟通,解决问题。

    6、 发布配置状态报告

    配置经理在项目进行过程中,要及时发布配置状态报告。发布配置状态报告有两种方式:时间驱动和事件驱动。基线生成时、重要配置象产生时,都要发布配置状态报告;定期发布配置状态报告以向全体成员通报项目现阶段的进展情况,注意全体成员要包含QA。

    7、 优化配置管理活动

    在配置管理过程中,随项目的进展和工作的开展情况,配置经理要适时的调整配置管理的活动。如整理配置库、优化配置流程等。但是必须注意,任何变动和更改必须经过项目经理的同意;更改后要通过配置状态报告发布;变动和更改的配置项要有相应的变更说明。

    如配置工作需要调整时,需升级配置管理计划,必须确保工作与计划的一致性;

    8、 维护项目环境

    在项目进行过程中,注意维护项目的环境,包括配置环境、测试环境、开发环境等。环境的变更要体现在配置管理环境维护清单中。环境的变化要通过配置状态报告发布出去。

    9、 协助项目组完成变更管理

    配置组有责任协助项目组完成变更控制的管理,并维护变更管理过程记录。变更执行过程中出现的问题,可以向项目经理和QA甚至SCCB反映。变更执行结束,要发布配置状态报告,报告变更的情况

    10、 参加项目组的会议

    为使配置管理工作对项目切实可行和有意义,配置管理人员除主动积极了解项目情况外,要参加项目组的例行会议,了解项目的总体情况,以及项目的下一步工作规划,以便配置管理及时作出反馈

    11、 参加项目工程部的活动

    配置经理要积极参加项目工程部组织的各种配置活动,如配置经理述职等;

    项目结项:

    项目结项时,配置管理人员主要是协助项目经理整理结项材料,对项目配置管理工作进行总结、整理,编写配置管理案例、进行配置工作述职等。如项目配置项需要入产品库,则按产品库规范整理产品配置项。

    在编写案例时要注意总结项目配置管理工作进行过程中的得失以及经验教训。案例总结和述职的进行都要在项目工程部内进行。

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空空如也

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