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  • 这是由安全事故发生的“木桶规律”所决定的。...因此,本文新能源企业安全管理的现状进行研究,并以此提出企业应当通过建立安全管理体系规范安全管理...MORE> 2020-08-28应急救援预案指的是指针对可能发生的...

    这是由安全事故发生的“木桶规律”所决定的。所谓安全事故...

    2020-09-08

    【摘要】我国新能源企业在国家政策的支持下发展迅速,但是其在安全管理方面却存在着不足。因此,本文对新能源企业安全管理的现状进行研究,并以此提出企业应当通过建立安全管理体系规范安全管理...

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    2020-08-28

    应急救援预案指的是指针对可能发生的事故,为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。1、应急预案总指挥的职能及职责①分析紧急状态确定相应报警级别,根据相关危险类型、潜在后果、现...

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    2020-08-28

    应急预案指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。它一般应建立在综合防灾规划上。其几大重要子系统为:完善的应急组织管理指挥系统;强有力的...

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    2020-07-28

    摘要:文章简单介绍EHS和电子代工行业的特点,期望EHS人员能从项目的产品、生产工艺及设备、原材料、应急预案、变更管理等方面,进行项目的风险管理,进而减少后续可能会产生的问题,达到...

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    2020-07-13

    安全文化在企业中的应用即所谓的企业安全文化,企业安全文化是安全文化最重要的组成部分。企业只要有安全生产工作存在,就会有相应的企业安全文化存在。为了更好地促进我国企业安全文化的建设,...

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    2020-07-13

    一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物,它决定了健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。

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    2020-06-28

    EHS管理体系作为现代企业先进的管理体系,符合当代社会经济可持续发展的要求,受到社会各界越来越高的关注,EHS管理体系也逐渐成为企业竞争力的重要指标。而作为与人民生命健康息息相关的...

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    2020-06-05

    企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中,积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自...

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    2020-06-05

    企业的安全管理手段有:行政的手段;法制的手段;经济的手段;文化的手段;科学的手段等。安全生产管理是企业安全生产客观条件的需要,是企业管理的重要组成部分。目的是通过合理组织生产,使企...

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    2020-04-20

    电力工业作为公用事业、基础行业,在我国经济发展、社会进步以及可持续发展中起着重要作用。电力工业是技术密集型和资金密集型的行业,具有很强的整体性、关联性和规模性。电力的建设、生产、输...

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    2020-02-11

    【摘要】针对当前建筑市场中分包队伍管理不善的情况,结合实际工作经验,探讨了企业如何做好施工安全管理工作,提出总包单位要高度重视和加强对分包商的选择,明确责任和双方的目标,高度重视安...

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    2020-01-02

    摘要:企业风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设是遏制企业生产安全事故的重要措施。本文简单介绍了双重预防体系的基本要求,分析了分级管控与隐患排查治理之间的密切关系,总结了目前企...

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    2019-12-31

    四不放过是指事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

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    2019-12-27

    xx车间在安全生产过程中坚决执行“不安全绝不生产”的工作方针,坚持以人为本的管理理念,不断夯实安全基础,强化安全措施,重视安全培训,落实安全责任,安全工作卓有成效,具体采取了以下行...

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    2019-12-27

    20xx年是公司落实安全生产责任,强化安全管理的重要一年。为认真贯彻公司有关安全会议、文件精神,确保全年安全生产,xx车间紧紧围绕公司生产经营目标,在坚持“安全第一,预防为主,综合...

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    2019-12-26

    安全文化在企业中的应用即所谓的企业安全文化,企业安全文化是安全文化最重要的组成部分。企业只要有安全生产工作存在,就会有相应的企业安全文化存在。为了更好地促进我国企业安全文化的建设,...

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    2019-12-19

    摘要:随着我国经济的发展,企业的数量也在增多,我国《环境保护法》指出“一切单位和个人都有保护环境的义务。”,并对企业在生产运营中对环境的保护提出了更为全面的要求。面对相当繁重的生产...

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    2019-12-18

    如车间生产的产品、工艺流程及其特点,车间人员结构、安全生产组织状况及活动情况,车间危险区域、有毒有害工种情况,车间劳动保护方面的规章制度和对劳动保护用品的穿戴要求和注意事项,车间事...

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    2019-11-25

    企业是安全生产的责任主体,容不得一丝一毫的松懈和侥幸。但安全意识不高、责任不落实、基础薄弱、专业人员缺乏、安全投入不足等仍是企业存在的普遍现象。航运企业要想提升企业安全管理水平,需...

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    2019-10-31

    广东省玻璃生产企业较多,部分玻璃生产企业安全问题显著。常见安全事故包括高温烫伤、火灾爆炸、玻璃割伤、机械伤害等。随着人们对安全生产这一认知的不断加深,玻璃生产企业常见的安全生产事故...

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    2019-10-30

    摘要 : 当下我国的工业化水平不断提高,城市建设步伐快速推进,各种事故和安全问题频频发生,所以,企业应当充分重视安全管理。建立科学合理的安全管理体系, 提高生产的安全性, 对安全风...

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    2019-10-23

    安全生产指的是企业生产经营中,为避免人员伤害与财产损失事故的一种风险的预防与控制措施,是保证企业生产过程中符合相关规定条件进行,以保证从业人员的人身安全与健康,设备和设施免受损坏,...

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    2019-10-18

    最近无锡市出尽了“风头”,重大危险事故接二连三的发生,这无疑让这座美丽的城市拥有了污点。凡是重大危险事故的发生,都会造成造成重大人员伤亡、财产损失,损害企业声誉,污染环境,因此重大...

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    2019-10-09

    摘要:阐述粮油企业创建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的目的,针对目前存在的问题,提出创建方法和对策;将风险预控作为隐患排查治理的基础,超前辨识与评估岗位、作业活动、区域...

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    2019-09-24

    摘要:通过行为模型,分析了企业中安全管理者与职工心态对立的原因,认为目前管理者奖罚手段运用失衡是产生这种局面的重要原因。并从安全文化的角度提出了相应对策。

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    2019-09-24

    企业文化也叫组织文化,是一种以人为单位建立起来的文化,是以企业为本,对人的管理文化。企业文化是企业价值观的核心,优良的企业文化才能帮助企业更加健康的成长。所以,现在企业都想着如何去...

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    2019-09-23

    五岳之首乃泰山,企业之首乃安全。离开了安全,企业就很难发展壮大。这一点杜邦公司就做的非常不错,作为一个高危行业企业,其安全记录高出其他工厂10倍之多,员工上班更是比下班安全10倍。...

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    2019-09-23

    摘要:对现实中安全事故带给我们的警醒,本文在分析企业安全生产过程中如何自觉遵守法律的问题,探讨安全生产与法律实施之间的互动关系,在创新社会管理的基础上,呼吁社会第三方参与治理安全生...

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    2019-09-10

    摘要:本文通过对安全事故发生的各种原因进行分析,提出了加强员工安全培训、提高员工安全素质的几点建议。

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    2019-09-10

    [摘要]安全生产是一切经济活动的头等大事,是企业正常生产经营的必要条件。企业必须加强安全教育培训,使员工增强安全意识,掌握安全操作规范,养成安全行为习惯,以筑牢企业安稳基石,促进企...

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  • 企业安全文化是企业安全生产的实践中,以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守,带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的...

    开展企业安全生产标准化建设

    安全生产是企业的永恒的主题,安全文化已成为企业文化的重要组成部分,

    并起着越来越重要的作用。

    企业安全文化是企业在安全生产的实践中,

    以从事安

    全管理、安全生产、安全宣传教育等形式

    ,

    逐步形成的为全体员工所认同、共同

    遵守,带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念

    和安全目标等的总和。

    推进安全文化建设,

    促进企业安全生产已成为当前企业主

    要任务。

    一、

    形成全新的安全文化理念

    如何形成全新的安全文化理念,使安全文化理念深入人心,应注重以下几

    个方面:一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本,打造安全文化是全面贯彻

    “安全第一、预防为主”方针的新举措,是企业保障员工人身安全与健康的的新

    探索。

    以人为本的安全生产管理,

    就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一

    切工作的首位,贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、“保护环境”的理念,真正

    做到维护员工的利益,以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准,形成

    社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面,促进企业可持续发展。因此,企业

    抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位,当员工人身安全与企业的生

    产、

    企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。

    二是要树

    立安全就是企业最大效益的观念。只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序,

    没有可靠的安全作为屏障,企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安

    全是生产的前提,

    安全事故带来的损失是巨大的。

    因此要深刻认识到安全生产是

    企业的最大效益。

    三是要形成安全工作人人有责的观念。

    安全不仅是企业的重要

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  • 建造企业生产安全双重预防管理信息化解决方案,根据集团机关、集团区域指挥部、工程公司机关以及项目部的风险分级管控与隐患排查治理实际业务场景与制度要求,利用互联网、移动技术等信息化技术,基于全员的岗位职责...

    国务院安委办发布的《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》指出,准确把握安全生产的特点和规律,坚持风险预控、关口前移,全面推行安全风险分级管控,进一步强化隐患排查治理,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化,实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。最近发布的《企业安全生产双重预防机制建设规范》规定了企业双重预防机制建设的标准工作流程,为危险源的辨识、分级、管控、隐患的排查和治理提供技术支撑。


     

    方案介绍

    建造企业生产安全双重预防管理信息化解决方案,根据集团机关、集团区域指挥部、工程公司机关以及项目部的风险分级管控与隐患排查治理实际业务场景与制度要求,利用互联网、移动技术等信息化技术,基于全员的岗位职责,以现场风险辨识为核心,为各级单位提供全面的信息化管理支持,包括风险辨识、对策措施、过程管控、作业管控、隐患排查、整改治理、风险销号、安全通报。最终根据实际双控管理情况,为各级管理者提供统计分析,辅助管理决策。同时为了降低实际文案记录的工作强度,为各级用户提供自动化的文档报表生成功能。


    总体架构

    建造企业生产安全双重预防管理信息化解决方案面向企业四个管理层级,建立五项管控基础,提供六种监管手段,精准动态的监督和指导现场,抓好六个维度双控业务,确保双重预防管理精准动态落实到位。

    企业监督


    风险辨识与措施执行


    过程管控


     

    作业管控


     

    风险排查与治理


     

    风险销号
     

    价值体现

    数字化:风险清单数字化、管控任务数字化、隐患问题数字化

    可视化:企业决策可视化、管控过程可视化、治理结果可视化

    智能化:管控任务智能推送、治理责任智能匹配、风险督导分级推送

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  • 具体来说,比如制造业的从上往下的过程就是,当我们完成了业务层的战略运营数字化之后,就要考虑生产过程的数字化,在生产过程中由供应链到生产链、由车间到产线再到工位,数字化会逐级渗透到企业生产组织的基础层,...

    企业发展有个普遍规律,战略方向不发生严重错误的情况下,企业必须全力追求极致效率,才能对抗死亡周期,这个过程一定是从上到下,由外到内的过程,这个过程一定伴随着精益方法+数字化技术的融合!

    我们给它定义叫“精益数字化”,具体来说,比如制造业的从上往下的过程就是,当我们完成了业务层的战略运营数字化之后,就要考虑生产过程的数字化,在生产过程中由供应链到生产链、由车间到产线再到工位,数字化会逐级渗透到企业生产组织的基础层,这个基础层就是制造现场,它就是由人机料法环测构成的生产协作系统,它也是精细化、效率化难度最高的所在,由于它决定着企业生死存亡所以我们必须攻克它!

    图一:工位作业

    基础层的数字化没那么简单,需要运用工业工程的方法,将生产过程逐级解构成极小单元,我们称之为颗粒度极小的生产细胞。它需要和数字化技术结合,确保数据化输出,建立数据型的标准化体系。不仅要做产线级的工序平衡分析,还要对工位的作业、动作要素进行分解和优化,甚至对动作要素的肢体动作、肘部动作、指尖动作等更细微的动作进行观测、量化,要消除一切动作浪费!

    分解后的每个单元都有相应的工时数据,可以动态的展示数据量、效率比、标准度等关键指标,从而完成基础层精益数字化的基本形态。

    图二:工位作业

    企业现状一般是怎样的?

    数字化智能制造系统是一个复杂的巨系统,企业多年伴随着工业4.0、智能制造、数字孪生、工业互联网等概念,持续投入虽然取得了一些成果,但仍然缺乏基础层的数字化、数据化支撑,如作业、工序、流程等数字化渗透度、精细度明显不足。四肢越发达、血液越不畅,标准工时、标准作业等数据没有有效的科技手段实现自动化采集,数据驱动就会停留于概念。企业需要来源于底层的新一代数据采集系统IT、数据平台DT、智能算法AI,企业效益需要针对现场生产业务的全生产周期、全价值流、全生产要素,实现精益化和数字化融合。

    您有什么好的解决方案么?

    Vioovi推荐精益数字化方案,即针对企业的消减浪费、精益改善、降低成本、提高效率、提高质量等战略议题,以工业工程、精益管理的知识方法论为基础,搭建从视频分析工具、到视频分析数据、到视觉管理系统,以及面向未来的人工智能视觉可视化平台整体解决方案,让企业真正从传统制造转型为数字化、科技型制造企业。

    图三:vioovi视觉数字化系统

    精益数字化包含哪些技术?

    固有技术:分别是三现主义思想、工业工程的方法、精益生产的技术、精益管理的理论。

    IT技术:围绕着工时采集手段,主要有:秒表数字工具、IoT采集技术、视觉识别技术、视频分析技术,

    图四:数字化工具演进和分类

    DT技术:按照数据类型,分为结构型数据:标准工时数据;非结构型数据:标准作业视频数据,以及存储这些数据的数据库、服务器、数据中心等基础设施,当然还有数据安全技术。

    AI技术:伴随着通过视频分析工具,产生的海量精准的视频数据,可以进一步研发人工智能识别算法,面向未来的工业场景能够搭建自动认知、自动采集时间数据、自动分析决策的AI可视化视觉系统。

    图五:vioovi视频作业比较分析

    精益数字化如何赋能标准作业、精益管理?

    传统的精益工作流程中,约有80%的工作是重复而无价值的,采用的是传统的手工测算、手工记录等低效方式,比如大量时间花在测工时、计算标准工时、做基础改善报表、做SOP等生产文件,这些时间的浪费严重影响到了真正的改善工作,这些传统的方法跟不上数字化、自动化的趋势,需要数字化工具的植入和运用。

    图六:精益数字化赋能列表

    图七:精益数字化赋能分析

    精益数字化的实施步骤怎样?

    工时采集:相对于传统秒表法,vioovi推出了视频法,基于视频拆分器和视频计时器完成对动作要素的拆解和工时的测量采集。

    工时计算:视频分析工具对采集到的工时数据,结合精益公式,自动计算出标准工时。

    工时分析:通过对动作要素的分解、标注、定义,可以图表化展示浪费时间、有效时间和作业效率情况,为改善提供量化数据、寻找改善方向、确定改善原则、模拟改善效果。

    建标工库:确立IE数据中心的架构,让分析过程中输出的价值数据不断积累沉淀,形成企业核心的OT数据资产,为运营管理层提供数字化底座支撑。

    图八:vioovi数字化作业测定分析

    精益数字化与管理数字化有哪些不同?

    由于基础数字化场景的特殊性,生产环境、基础工作、改善工作的需要,他们需要的不是复杂而庞大的系统管理软件,而是以数据采集为前提,以数据管理为基础的工具软件。例如文员的Office、设计工程师的CAD软件、IE工程师的viooi视频分析软件,强调的是操作的便捷性、高效性、智能性...

    精益数字化的核心目标有哪些?

    基础数字化的主要任务和目标就是完成标准工时、标准作业、标准流程,在持续改善的过程中,以数据化的形式不断输出更合理的标准,为企业精益管理赋能,帮助企业更高效、更低成本、更高质量完成生产订单。在设变、订单变化时,能够数字化的动态调整内部生产系统,实现柔性生产。

    图九:vioovi数字化工序平衡分析

    精益数字化的应用状况怎样?

    全球除了极少数优秀企业实现了,现场级的数字化工具的植入、数字化软件的运用、数据化标准的建立之外,大部分企业仍然基础薄弱,基础层的数字化程度较低。很多集团企业在管理数字化基本实现的情况下,开始意识到了数字化想提高更大效果,必须要向基础层,特别是制造现场,推进高颗粒度、垂直穿透型的数字化系统。Vioovi基于最新的视频引擎技术,可以帮助企业构建视觉管理体系,以制造现场为核心、以三现主义为基本理论,建立穿透型的视觉数字化、可视化系统,实现企业的第一时间感知、第一时间分析、第一时间决策!先进的视觉系统辅助实现企业全天候透明化管理。

    图十:vioovi数字化人机作业分析

    精益数字化的战略价值?

    随着工业4.0、智能制造、数字化制造的概念普及,很多企业在基础比较差的情况下,大量导入了很多数字化软、硬件系统,犹如给一个肥胖的士兵全副武装了智能化穿戴,设备先进了但作战能力没有改变。

    所以要企业瘦身,即采用精益的方法,运用数字技术,改变细胞甚至是基因的结构,让企业的身体更精实!这就是基础数字化的理想状态和战略价值。

    图十一:数字化机器人作业分析

    精益数字化的应用案例?

    山积图分析

    联合作业分析

    作业改善分析

    标准作业组合票

    标准工时表

    生产平衡分析表

    视频SOP

    Vioovi是国内最早的精益数字化理论研究者、实践者,欢迎广大制造管理专家联系交流!精益数字化方案详情可登录http://www.vioovi.com/ProductInfoList.html了解!

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空空如也

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安全生产对企业的价值