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  • 范文范例 学习指导word完美整理版煤矿应急管理制度目 录1、事故监测与预警制度2、应急值班守制度3、应急信息报告和传递制度4、应急投入及资源保障制度5、安全生产事故应急预案管理制度6、应急演练制度7、应急救援...

    范文范例 学习指导

    word完美整理版

    煤矿

    目 录

    1、事故监测与预警制度

    2、应急值班守制度

    3、应急信息报告和传递制度

    4、应急投入及资源保障制度

    5、安全生产事故应急预案管理制度

    6、应急演练制度

    7、应急救援队伍管理规定

    8、应急救援物资装备管理制度

    9、紧急避险设施使用、维护制度

    事故监测与预警制度

    为有效地辨识和提取隐患信息,灵敏、准确地告示危险前兆、提前进行预测预警、采取有关措施,以便超前反馈、及时布置、防风险于未然,最大限度地降低事故发生,特制定本制度。?

    一、事故监测及预警的特点??

    1、快速性。即建立的预警系统能够灵敏快速地进行信息搜集、传递、处理、识别和发布,这一系统的任何一个环节都必须建立在“快速”的基础上,失去了快速性,事故预警就失去了意义。?

    2、准确性。生产过程中的信息复杂多变,事故预警不仅要求快速搜集和处理信息,更重要的是要对复杂多变的信息做出准确的判断。判断是否正确,关系到整个预警的成败。要在短时间内对复杂的信息做出正确判断,必须事先针对各种事故制定出科学、实用的信息判断标准和确认程序,并严格按照制定的标准和程序进行判断,避免信息判断及其过程的随意性。?

    3、完备性。预警系统应能全面收集与事故相关的各类信息,据此从不同角度、不同层面全过程地分析事故的发展态势。?

    4、连贯性。要想使预警分析不致因孤立、片面而得出错误的结论,每一次的分析应以上次的分析为基础,紧密衔接,才能确保预警分析的连贯和准确。?

    二、建立事故监测及预警的原则和要求?

    构建事故监测及预警需要遵循及时、全面、高效的原则。

    ?1、及时性原则?

    实行事故监测及预警的出发点是“居安思危”,即事故还在孕育和萌

    芽的时期,就能够通过细致的观察和研究,防微杜渐,提早做好各种防范的准备。预警系统只有及时地监测出异常情况,并将它及时地报告,才能及时采取有效措施,最大限度减少经济损失和人员伤亡。?

    2、全面性原则?

    预警就是要对生产活动的各个领域进行全面监测,及时发现异常情况,尽最大努力保证人身、财产的安全,这是建立预警机制的宗旨。全面性原则主要体现在监测、识别、判断、评价和对策预警操作系统方面。?

    3、高效性原则?

    鉴于事故的不确定性和突发性,预警机制必须以高效率为重要原则。惟有如此,才能对各种事故进行及时预告,并制订合理适当的应急救援措施。?

    三、预警系统的功能?

    此系统通过采集监测对象(如温度、风速、瓦斯、一氧化碳等)传感器的输出信号,将信号通过传输设施送入计算机进行处理,处理结果经由输出接口输出或通过人机接口输出到操作控制台的显示器、LED显示器、监控系统大屏幕、记录仪、打印机等外围设备上。监测系统主要完成实时信息采集,并将采集信息存入计算机,供预警信息系统分析使用。?监测是预警活动的前提,监测的任务包括两个方面:一是对安全生产中的薄弱环节和重要环节进行全方位、全过程的监测;二是对大量的监测信息进行处理(整理、分类、存储、传输),建立信息档案,进行比较

    应急值守制度

    一、应急值守人员主要职责

    1、全体值守人员要认真填写值守记录。

    2、值守人员必须保持24小时不间断值守制度,认真上岗,及时接听电话。

    二、应急值守人员主要任务

    1、值守领导要认真履行调度值守职责、严格遵守上级值守规定及各项管理制度及行为规范。

    2、负责当日隐患排查、雨季“三防”、应急值守,确保完成当天各项工作。

    3、实行井上、井下“双值守”制度,井下值守领导中班或夜班下井盯岗,井上值守领导检查地面生产场所及重要岗位,实现检查全覆盖,确保不留安全隐患。

    4、对上级领导下达的安全生产指示要及时阅办;对基层请求解决的问题要及时解决安排。

    5、值守期间如发生重大事故,在矿长、总工程师未到应急办公室之前,担负起事故抢险的临时工作。

    6、组织各类应急事故的处理。当发生各类人身事故、井下影响一个采掘工作面两小时以上及地面重要岗点出现较大非人身事故时,值守领导必须到现场指挥处理,并保持与应急办公室的联系,直至完成。

    7、严格执行交接班制度,做好问题交接,并认真填写交班记录、次日调度会汇报完成情况及井上下出现的较大问题。

    应急信息报告和传递制度

    为规范我矿生产安全事故信息的报告和处理工作,建立快速反应、运行有序的信息处置工作机制,根据《安全生产法》、《突发事件应对法》、国务院《生产安全事故调查报告和调查处理条例》、国家安监总局《生产安全事故信息报告和处理办法》等法律法规和有关规定,结合我矿生产安全管理实际,制定本制度。??

    ????一、凡在我矿区范围内发生的生产安全事故信息的报告和处理工作,适用于本制度。??

    二、事故信息报告应及时、准确和完善

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  • 然而若专利权人希望尽早取得禁令、排除并制止市面上的侵权商品持续造成损害、不让赔偿额的计算拖延最终判决的时程,除了临时禁令之外,另一个选择是提起立即停止侵权行为的先行判决申请。 最高人民法院知识...

     

    专利诉讼一向是个旷日费时的过程,尤其是牵扯到赔偿额的计算,从计算基准、销售额的认定、相关举证及其效力等等问题,都相当困难且耗时。然而若专利权人希望尽早取得禁令、排除并制止市面上的侵权商品持续造成损害、不让赔偿额的计算拖延最终判决的时程,除了临时禁令之外,另一个选择是提起立即停止侵权行为的先行判决申请。

     

    最高人民法院知识产权法庭于2019年3月27日开庭审理了人称为「最高法知识产权法庭直审第一案」的瓦莱奥清洗系统公司诉厦门卢卡斯汽车配件有限公司、厦门富可汽车配件有限公司发明专利侵权纠纷一案。本案被视为具有重大历史意义,重点如下:

    1. 此为最高法知识产权法庭于2019年初揭牌成立后的第一个直审案件,民众可透过在线直播观看整个开庭审理过程(*注一),直播过程中可直接看到双方辅助说明用的PPT或视频内容。
    2. 知识产权诉讼,由一审的中级人民法院 (本案为上海知识产权法院) 直接上诉至最高人民法院知识产权法庭的代表性案件。
    3. 明确阐述「先行判决」与「临时禁令(*注二)」之间的关系

    其中,第三点所阐述的「先行判决」制度,即为本文欲讨论的重点。

     

    什么是「先行判决」?

    先行判决又称为部份判决,其法条依据为:

     

    《中华人民共和国民事诉讼法》第一百五十三条规定,人民法院审理案件,其中一部分事实已经清楚,可以就该部分先行判决。

     

    也就是说,人民法院要是认为部份事实已经查明,可以先就该部份进行判决,该部份判决即为先行判决;先行判决是全部判决的一部分,会与之后的判决组成完整的判决。在本案一审的上海知识产权法院,已认定了被告的部份型号产品落入系争专利的保护范围,再加上有证据显示在诉讼过程中,被告的侵权行为并未停止,因此同意给出先行判决、要求被告于本判决生效之日起,立即停止对系争专利的侵害。

     

    事实上,近年来的专利诉讼中、法院采用先行判决的案件有增加的趋势,例如人称为「互联网专利第一案」的搜狗诉百度专利侵权、(2018)京民终498号一案中,二审的北京市高级人民法院维持一审法院给出的先行判决,要求被告百度立即停止对系争专利的侵害行为,并在其判决书中写道:「…对于已经查明事实的部分,就涉案输入法是否落入涉案专利的保护范围以及百度网讯公司应否停止侵权先行予以判决。对于本案的损害赔偿的问题,待侵权行为是否成立经过生效确认后,另行处理。」 换言之,法院对于侵权事实已经清楚的部份先行要求被告停止可能的持续侵害行为,另外针对损害赔偿金额认定、关系到计算基准、销售额的认定、相关举证及其效力等等较为费时的问题,再于日后继续进行。

     

    「先行判决」与「临时禁令」之间的关系和差异为何?

     

    「先行判决」与「临时禁令」这两者都能在最终全部判决出来之前、先行达到要求被告停止侵害行为的效果。那么,这两个制度的差别在哪里呢? 首先,「先行判决」是全部判决的一部份,必须经由实体审理,是针对特定问题所作出的裁判;相反的,「临时禁令」是裁定处分、仅是程序性救济措施,无需经实体审理即可作出,是法院作出终局判决之前的一种临时性、预防性救济方式。另外,对判决不服时的上诉程序也完全不同。先行判决是当事人于判决书送达之日起十五日内,递交上诉状(除了外观设计专利之外的知识产权案件,将直接上诉至最高人民法院),上诉期间该先行判决尚未发生效力、不强制执行;另一方面,对于临时禁令不服者的,须在收到临时禁令裁定书之日起十日内,向该法院申请复议一次,复议期间不停止临时禁令的执行

     

    回到本案,最高人民法院知识产权法庭于本案判决书中、对于这两个制度是这么说的:「虽然该行为保全(*注三)申请与判令停止侵害的部分判决在内容上存在重迭的可能,在功能上具有尽快明确各方当事人之间的法律关系状态、提高纠纷解决效率的类似之处,但作为两种不同的制度设计,责令停止侵害的行为保全申请在特定情况下仍具有独特价值。例如,当发生申请人利益被侵害的紧急情况或者给申请人造成损害的其他情况,判令停止侵害的部分判决因处于上诉状态而尚未发生效力时,责令停止侵害的诉中行为保全措施可以起到及时制止侵权行为的效果,更加有效保护专利权。特别是,在相关民事诉讼法律并未规定未生效判决临时执行制度的现实情况下,责令停止侵害的行为保全的价值更加明显」。

     

    至于二审法院是否该同意原告的临时禁令申请,最高人民法院知识产权法庭于本案判决书中说明:「第二审人民法院对于停止侵害专利权的行为保全申请,可以考虑如下情况,分别予以处理:如果情况紧急或者可能造成其他损害,专利权人提出行为保全申请,而第二审人民法院无法在行为保全申请处理期限内作出终审判决的,应当对行为保全申请单独处理,依法及时作出裁定;符合行为保全条件的,应当及时采取保全措施。…如果第二审人民法院能够在行为保全申请处理期限内作出终审判决的,可以及时作出判决并驳回行为保全申请」。因此,本案判决最终认定:「本 (最高人民法院) 已经当庭作出判决,本案判决已经发生法律效力,另行作出责令停止侵害涉案专利权的行为保全裁定已无必要。因此,对于 (原告) 的诉中行为保全申请,不予支持」。

     


    注一:最高法知识产权法庭直播网址为http://ipc.court.gov.cn/zh-cn/live.html

    注二:关于的临时禁令介绍,可以参考本博客先前的文章:  从高通诉苹果的临时禁令看行为保全机制

    注三:在正式的法律文书中,并不直接使用「临时禁令」一词,而是使用「行为保全」。「行为保全」是《中华人民共和国民事诉讼法》中的正式用语,定义为「避免当事人或者利害关系人的利益受到不应有的损害或进一步的损害,法院得依他们的申请对相关当事人的侵害或有侵害之虞的行为采取强制措施」,因此可知是一个较广泛的概念,包含了本文中「临时禁令」等暂时性强制措施。

     

    作者 Johnny Chen

    若对于内容有兴趣的朋友欢迎留言或来信讨论

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  • 制度:测试管理制度

    2019-09-17 14:19:22
    测试管理制度规范 一、目的 本制度规定测试日常项目实施、大型项目实施等质量保证过程中各个阶段及每一阶段的任务、要求和交付文件,以及每个阶段的测试职责。使整个项目质量保证过程阶段清晰、要求明确、任务具体,...

    测试管理制度规范

    一、目的

    本制度规定测试日常项目实施、大型项目实施等质量保证过程中各个阶段及每一阶段的任务、要求和交付文件,以及每个阶段的测试职责。使整个项目质量保证过程阶段清晰、要求明确、任务具体,实现产品质量保证过程的标准化。

    二、适用范围

    本制度适用于公司发起的、结果数据直接或间接影响财务报表的系统开发及日常项目实施,以及大型项目期间的维稳项目实施。

    三、相关角色和职责

    3.1测试负责人

    A、负责测试组质量标准,工作方式;

    B、保障系统测试质量与效率;

    C、培养人员测试能力,探索技术演进;

    D、研究测试组持续改进与创新能力;

    E、组织测试组周例会、月例会,收集组员反馈的问题,找出问题症结,推动解决;

    3.2测试组长

    A、合理安排需求测试资源;

    B、Review测试计划、测试方案、测试策略;

    C、Review 需求质量、业务系统架构质量、技术方案质量、代码质量、测试用例质量、流程质量;

    D、监督研发测试流程,主动发现问题并推动解决;

    E、承担大型复杂的需求相关内容分解;

    F、领导本组的业务知识积累和技术演进,多组织分享;

    负责本组周报和月报;

    3.3测试组员

    A、参与需求评审,技术评审,组织需求反述、用例评审;

    B、进行需求分析,制定测试计划,编写测试方案、测试策略、测试用例;

    C、负责产品缺陷的提交和缺陷修复情况的跟踪和再测试;

    D、负责项目合并后的回归测试,负责项目上线后的再验证;

    E、负责线上问题的复现、跟踪与修复后再验证;

    F、协同需求负责人一起发现问题并推动解决,有困难及时反馈给小组长;

    G、知识库积累;

    H、业务测试、测试技术分享演讲;

    四、项目质量管理办法

    4.1 需求分析管理办法

    项目开发过程前期,产品经理组织需求评审会时,所有参与该项目的测试人员均需要参与需求评审会。需求评审会后,项目测试负责人需要组织所有测试人员进行需求分析和反述,需要执行的事项有:

    1) 需求任务分解:测试小组长将项目所有需求进行拆解,并分配到组内测试成员手中。需要产出的文案有:

    ① 需求分解详情(以项目上每个需求安排的测试人员为准)。

    ② 测试进度管理表格(建立该项目的测试进度管理共享表格,包含所有需求任务的描述、负责产品经理、负责开发人员、负责测试人员、是否通过需求反述、需求反述备注、是否通过测试分析评审、测试分析评审备注、是否通过用例评审、用例评审备注、预计提测时间、提测次数、实际提测时间、测试工时、当前状态、BUG数、测试预计完成时间、实际完成时间,是否通过产品经理验收)ps:可通过类似jira工具进行管理

    ③ 测试过程管理表格(建立该项目的测试过程管理共享表格,包含所有需求任务的描述、case总数、case通过数、case失败数、case未执行数、case通过率、负责测试人员)。ps:可通过类似jira工具进行管理

    2) 需求分析和反述:测试组长组织组测试组员,对每个需求进行分析反述。每个需求的测试人员一起对需求进行反述和分析:产品经理对该需求的原始要求是什么、该需求需要如何测试、测试关注点主要在哪些领域、需不需要整体回归测试、是否有自动化测试可以使用等。并汇报给测试组长,测试组长给出分析和反述管理意见。需要产出的文案有:

    对测试进度管理表格进行更新(将该需求的测试进度管理共享表中:“是否通过需求反述”的状态进行更新,并将需求反述内容更新到“需求反述备注”中)

    明确职责:测试组员对单一需求的分析和反述结果及产出负全责。

    4.2 测试分析与用例管理办法

    项目需求评审和需求分析反述完毕后,所有测试人员需要对各自负责的需求进行测试分析和用例编写。需要执行的事项有:

    1) 详细测试分析:测试人员对所负责的需求进行详细分析,有哪些测试要点、需要构造哪些测试数据、需要采用哪些测试手段、需要哪些外部团队提供协助等,并通过测试组长、开发人员、产品经理的评审。需要产出的文案有:

    ① 测试分析详情(将该需求的测试进度管理共享表格中:“是否通过测试分析评审”的状态进行更新,并将测试分析内容更新到“测试分析评审备注”中)。

    2) 测试用例和测试要点编写:测试组员对所负责的需求进行测试用例或者测试要点的编写,并通过测试组长、开发人员、产品经理的评审。需要产出的文案有:

    ① 对测试过程管理表格进行更新(将该需求的测试过程管理共享表格中:“case总数”进行更新)。

    ② 对测试进度管理表格进行更新(将该需求的测试进度管理共享表格中:“是否通过测试用例评审”的状态进行更新,并将测试分析评审内容更新到“测试用例评审备注”中)。

    ③ 将该需求所有测试用例,编写到用例管理系统。

    明确职责:测试组长、测试组员对单一需求的测试分析、测试分析评审结果、用例编写、用例评审、用例数据等过程和产出负全责。

    4.3沟通管理办法

    测试组员应当积极主动与测试负责人、测试组长、开发人员、产品经理沟通需求分析、测试分析、测试用例编写、测试用例执行、缺陷提交、缺陷跟踪修复等过程中遇到的一切需要他人协助解决的问题。与他人沟通时,应该无障碍、无消极情绪、努力达成一致。测试负责人、测试组长应当协调项目测试过程中一切沟通问题,并努力将这些问题解决。

    明确职责:测试负责人、测试组长、测试组员对单一需求的测试全程的沟通问题的解决负全责。

    4.4提测管理办法

    测试组员在开发人员针对单一需求提交测试前,需要主动督促开发人员完成交付测试。在交付测试前,测试组员需要主动完成冒烟测试用例,冒烟测试用例应当从该需求的所有测试用例中提取出来进行标注,冒烟测试用例的定义是:能够对该需求的主干流程进行检查的用例,包含测试数据的准备。在交付测试阶段,测试组员需要执行冒烟测试用例,并跟踪用例执行结果。如果交付测试不通过的,不允许交付,打回重新修改,并记录该需求的提测次数到测试进度管理表格中。以此类推,直到冒烟测试用例执行通过,才算真正完成提测。当该需求真正提测时,此时才算该需求的实际开发完成时间,测试组员需要记录该时间到测试进度管理表格中。需要产出的文案有:

    1) 每日按时对测试进度管理表格进行更新(将该需求的测试过程管理共享表格中:“当前状态”、“提测次数”、“实际提测时间”进行更新)。

    明确职责:明确职责:测试组长、测试组员对单一需求的提测过程的产出及结果负全责。

    4.5 单一需求测试执行管理办法

    测试组员在单一需求测试执行阶段,应当保证在承诺测试工期内对所有负责的测试任务,完成测试用例执行、缺陷提交和缺陷跟踪修复。测试组长在单一需求的测试执行阶段,应当每日监控每个需求的测试进度和测试过程,保证进度无异常,实时跟踪测试执行过程中遇到的问题,并努力寻找解决方法,协助团队成员解决问题。测试组员需要在单一需求测试完毕后,找到产品经理对每个需求进行验收。需要产出的文案有:

    1) 每日按时对测试过程管理表格进行更新(将该需求的测试过程管理共享表格中:“case通过数”、“case失败数”、“case未执行数”、“case通过率”进行更新)。

    2) 每日对测试进度管理表格进行更新(将该需求的测试进度管理共享表格中:“当前状态”、“BUG数”、“测试时间完成时间”、“是否通过产品经理验收”进行更新)。

    3) 将该需求所有BUG,及时提交到jira系统,并每日跟踪bug状态,督促开发人员进行修复和再次验证。

    明确职责:测试组长、测试组员对单一需求的测试全程的测试执行过程的产出及结果负全责。

    4.6 缺陷管理办法

    测试组员在测试全过程中,应当保证每个需求的所有BUG都得到开发人员的修复,并验证完毕BUG的修复情况。根据测试策略,在执行回归测试阶段,应当保证自己负责的测试任务的所有BUG都得到开发人员的修复,并验证BUG的修复情况。如果确实有BUG无法解决,需要遗留,需要同步产品经理进行遗留BUG记录。需要产出的文案有:

    1) 遗留BUG记录:测试组长汇总项目所有未修复的遗留BUG,并交给产品经理确认是否需要修复,以及计划修复日期。

    明确职责:
    A、测试组员对测试全程的BUG提交、修复后再验证、确认完全修复,以及遗留BUG汇总和汇报负全责。
    B、测试组长对项目整体的遗留BUG记录汇总、产品经理确认、计划修复日期确认等负全责。
    C、测试负责人对测试完毕后的最终产品质量负全责。

    4.7 系统测试和回归测试管理办法

    单一需求测试完毕后,项目进入系统测试和回归测试阶段。根据在需求分析时的测试策略,进行系统测试和回归测试,需要完成的事项包括不限于:

    1) APP端和业务插件:单业务插件全流程集成测试、机型兼容测试、分辨率兼容测试、弱网测试、安装包新装和覆盖升级测试、业务插件升级测试、交叉自由测试。全域主流程回归测试、全域交叉自由测试等。

    2) 后台服务:单系统功能集成测试、单系统主流程功能回归测试、单系统全接口回归测试等;

    需要产出的文案有:

    ① 测试报告

    4.8 预发布验证管理办法

    项目系统测试和回归测试完毕后,项目进入预发布验证阶段。预发布验证阶段由测试组员针对单一需求做业务回归验证,由测试组长组织相关测试人员进行主流程回归验证和整体自由测试。如果在此过程中发现BUG,由测试负责人与项目负责人、产品经理一起确认是否需要修复,以及安排BUG修复以后的再次验证。需要注意的是,预发布环境中所有测试数据都需要由专门的测试人员进行构造,或者有产品经理提供,或者直接采用预发布环境已有的测试数据。不允许有未经部门经理审批过的写操作发生,线上的配置相关,特别是金额相关,禁止任意修改,若造成损失,由测试组员负责,包括不限于构造测试数据、执行功能测试等。测试通过后,在DMS上进行结果反馈,运维进行正式上线操作。

    明确职责:测试组长对预发布阶段的验证执行、验证监督和最后的验证结论负全责。测试组长对预发布后的最终遗留BUG记录的输出负全责。

    4.9 项目上线过程管理办法

    项目上线时,测试组长应当组织相关测试人员对项目上线后的产品进行线上验证,如果需要产品经理在线上验收,则跟踪产品经理的验收结果。最后测试组长汇总并输出验收结果。如果有需要修改的点,则重新配分修改验证任务到每个测试人员,并跟踪修改验证任务的最终完成。

    1) 线上验证结论:测试组长根据全体测试人员反馈的线上验证结果,汇总得出项目发包上线后的测试验证结论,并邮件给相关人员。

    明确职责:测试组长对项目上线时的验证执行、验证监督和最后的验证结论负全责。

    4.10 项目总结与回顾管理办法

    项目上线后,测试组长应当组长项目回顾会议,并推动整个项目组参与项目回顾会议,在会议上总结项目研发整体过程中难点、痛点、做得好的点、做得不好的点、今后可以采取的改进措施等。需要产出的文案有:

    1) 项目回顾会议总结:需要包含项目回顾会议内容、今后可采取的措施等。

    明确职责:测试组长对项目发布后的项目回顾会议的组织、推动参与、输出会议总结负责。

    4.11 线上问题跟踪管理办法

    在日常工作中,测试人员应当主动汇报各系统发生的线上问题到测试负责人。同时部门经理和测试负责人应当密切跟踪企业微信群、邮件中的线上问题反馈情况。线上发生问题时,采取逐级分解机制来做线上问题复现和确认。首先由具体团队的测试组长立即对线上问题复现任务进行分解,安排到具体的测试人员头上,由测试人员立即进行复现。确认是线上问题后,测试负责人和开发负责人一起确认修复排期,并分解修复验证任务,安排到具体的测试人员头上进行修复验证。线上问题修复后,测试负责人组织开发负责人、具体开发人员、具体测试人员进行线上问题原因分析(RCA),并邮件给相关人员。需要产出的文案:

    1) 线上问题汇总周报:测试组长根据当周线上问题汇总情况,输出线上问题汇总周报,需要包含当周所有线上问题记录、问题原因、是否已经解决、解决方案、测试遗漏原因分析、改进措施等。

    2) 重大线上事故分析报告(RCA):测试负责人根据线上问题汇总记录的分析,针对重大的线上事故,需要和测试人员一起输出重大线上事故分析报告,需要包含事故现象、事故确认时间、事故修复时间、影响的范围、事故处理人、事故根本原因、事故处理过程、改进措施等。

    明确职责:测试负责人对日常线上问题的跟踪、处理、复现任务的分解、复现后的修复检查确认、事后的汇总、当周线上问题汇总报告的输出负全责。

    五 日常行为管理办法

    5.1 内部请假管理办法

    为了保证组内正常工作秩序,避免临时请假,造成不必要的问题,请大家尽量按以下方式进行请假(紧急事件除外):

    请假3天以上包括3天需要提前一周告知;

    请假2天需要提前2天告知;

    请假1天需要提前1天告知;

    5.2 风险分析和汇报管理办法

    在日常项目研发和测试全程中,全体测试人员应当主动的、积极的、有针对性的将自己认为无确定把握的、有风险的问题点,包括不限于:工作执行风险、测试操作风险、测试进度风险、测试范围风险、测试策略风险等。汇报给测试组长或测试负责人,涵盖的范围包括不限于测试分析中不清楚的知识点、测试用例编写和执行阶段遇到的不清楚的知识点与问题点、测试操作是否会带来数据风险的问题点、交叉测试时遇到的疑似问题点、系统测试和回顾测试阶段遇到的疑似问题点、风险等。测试组长或测试负责人应当积极主动配合测试人员解决这些问题点,并给与其建议。

    明确职责:测试组员对测试负责人所分解和安排的工作任务服从负全责。测试组员对工作任务的结果正常输出负全责。测试负责人对每个测试人员进行合理的工作任务分解和安排负全责。测试负责人对最终整体任务的完成结果输出负全责。测试负责人对整个测试团队的管理和鞭策,使团队形成统一的、目标高度一致的、有优秀结果输出能力的战斗力负全责。

    5.3 日常沟通和协调管理办法

    1) 全体测试人员在项目研发和测试全程中,应当遵循积极活跃的、无歧义的、无消极情绪的、令人愉悦的沟通协调准则。

    2) 在与其他测试伙伴、开发人员、产品经理、上级leader的沟通过程中,应当无条件遵守这些准则。

    3) 测试负责人应当对全体测试人员的沟通协调过程结果进行监督和疏导,对单个沟通存在问题的测试人员进行指导和批评。

    4) 测试人员应当积极接受测试负责人的指导和批评,并限期改正自己存在的沟通协调方面的态度或能力问题。

    5) 测试负责人应当对测试人员的改正情况进行跟踪和再review,确保改进措施生效并正常执行。

    6) 如果测试人员持续一段时间内有多次出现沟通协调方面的问题,且拒不接受测试负责人的指导和批评,则将直接影响绩效考评。

    7) 全体测试人员在项目研发和测试全程中,应当做到积极协助兄弟测试团队以及测试人员解决他们面临的问题。具体形式包括不限于:协助测试任务的完成、协助测试资源的分配、协助达成项目整体结果、协助知识传承、协助测试数据构造、协助解答疑惑等。

    8) 测试负责人应当从团队层面,和其他兄弟测试团队的测试负责人一起,努力确保团队与团队之间的沟通协调问题的解决,并一起努力确保测试部门整体目标的达成。

    9) 如果测试人员和测试负责人在此过程中难以和兄弟测试团队达成一致,应当及时汇报给部门leader进行决策。当部门leader做出最终决策后,全体测试负责人和测试人员应当无条件服从安排,并努力配合完成任务。

    10) 如果在此过程中出现个人与个人之间、团队与团队之间难以沟通和配合的问题,则将影响测试组、测试小组、测试人员的绩效考评。

    11) 如果在此过程中出现个人与个人之间、团队与团队之间多次的、或者持续一贯的难以沟通和配合的问题,则部门经理有权对指定测试团队或单个测试人员进行处罚,处罚形式包括不限于:批评测试负责人或测试人员、对测试团队或个人绩效结果的影响、团队或个人在测试组内公开检讨、团队或个人在项目组内公开检讨。

    5.4 知识传承和数据沉淀管理办法

    全体测试人员在项目研发和测试全程中,应当积极主动的将所有需要沉淀和传承的数据进行持久化存档。这些数据包括不限于:业务知识、测试分析、测试用例、自动化测试脚本、SQL脚本、典型线下缺陷、线上缺陷分析、团队会议记录等。测试负责人应当随时督促团队成员执行,并随时review执行过程和结果。

    明确职责:测试组员对项目全程的知识传承的数据沉淀的输出负全责。测试负责人对团队整体的知识传承、数据沉淀的过程监督和结果review负全责。

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  • 施工现场临时用电

    2018-09-30 10:44:40
    1、临时用电应由项目工程师单独编制施工组织设计,定期对临时用电工程进行检测,电工必须由持证人员进行操作。 2、施工现场配电应遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定进行布置,本供电系统采用TN—S保护...

    施工方案

    1、临时用电应由项目工程师单独编制施工组织设计,定期对临时用电工程进行检测,电工必须由持证人员进行操作。

    2、施工现场配电应遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定进行布置,本供电系统采用TN—S保护导体和中性导体分离接地系统,在三相五线制供电系统中必须做到三级配电二级保护的要求。

    3、每个电气设备必须做到“一机一闸一漏一箱”的要求,线路标志要分明,线头引出要整洁,各电箱要有门有锁,做到防雨防潮的要求,采用的电气设备应符合现行国家标准的规定,并应有合格证件,设备应有铭牌,使用中的电气设备应保持良好的工作状态。

    4、配电室必须做到“四防和一通”的要求,确保防火、防潮湿、防水、防动物和保持通风良好,室内应备有绝缘设备,还应备有匹配的电气灭火消防器材,应急照明等安全用具。

    5、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度,并建立相应的技术档案。

    6、建立技术交底制度和专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图,技术内容和注意事项,并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续,注明交底日期。

    7、建立安全检查制度。从临时用电工程开始,定期对临时用电工程进行检测,主要内容是:接地电阻值,电气设备绝缘电阻值,漏电保护器动作参数等。

    8、建立电器维修制度,加强日常和定期维修工作,及时发现和消除隐患,并建立维修记录,记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

    9、建立工程拆除制度。工程竣工后,临时用电工程的拆除应有统一的组织指挥,并须规定拆除时间、人员、程序、办法、注意事项和防护措施等。

    10、建立巡回检查和评估制度。施工管理部门和企业要按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》定期对现场用电安全情况进行检查评比。

    11、建立安全用电责任制,对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分配、分块、分机落实到人,并辅以必要的奖惩。

    12、建立安全教育和培训制度,定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训。凡上岗人员必须持有关部门核发的上岗证书,严禁无证上岗。 [1] 

     

    电气设备设置

    1、配电系统应设置室内总配电箱和室外分配电箱或设置室外总配电箱和分配电箱,实行分级配电。

    2、动力配电箱与照明配电箱宜分别设置,如合置在同一配电箱内,动力和照明线路应分路设置,照明线路接线宜安在动力开关的上侧。

    3、开关箱应有末级分配电箱,开关箱内应一机一闸一漏电,每台用电设配应有自己的开关箱,严禁用一个开关电器直接控制两台及两台以上的用电设备。

    4、总配电箱应设在靠近电源的地方,分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区分配电箱与开关箱的距离不得超过30m,开关箱与其控制的固定用电设备的水平距离不宜超过3m。

    5、配电箱、开关箱应装在干燥、通风及常温场所,不得装设在有严重损失作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中。也不得装设在易受外来固体物撞击,强烈振动,液体浸溅及热源烘烤的场所。配电箱,开关箱周围应有足够两人同时工作的空间,其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。

    6、配电箱、开关箱安装要端正、牢固、移动式的箱体设在坚固的支架上。固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离应不大于1.3m,小于1.5m。移动式分配电箱,开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作。铁板的厚度应大于1.5m。

    7、配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体下底面,严禁设在箱体上顶面、侧面、后面或箱门处。 [2] 

     

    电气设备安装

    1、配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上,然后整体紧固在配电箱箱体内,金属板与配电箱体内,金属板与配电箱体应作电气连接。

    2、配电箱内的电器就按规定的位置紧固有安装板上,不得歪斜和松动。并且电器设备之间,设备与四周的距离应符合有关工艺标准的要求。

    3、配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接,并且应于保护零线接线端子分设。

    4、配电箱、开关箱内的连接采用绝缘导线、导线的型号及截面应严格执行临时用电图纸的标示截面。各种仪表之间的连接线应使用截面不小于2.5mm绝缘铜芯导线。导线接头不得松动,不得有外露带电部分。

    5、配电箱后面的排线需排列整齐。绑扎成束,,盘后引出及引入的导线应留出适当余度,以便检修。

    6、导线剥削处防止损伤线芯过长,导线压头应牢固可靠,多股导线不应盘圈,压接时,多股线应涮锡后再压接,不得减少导线股数。

    7、电器设备的操作与维修人员必须符合以下要求:

    A、施工现场临时用电的施工维修必须由经过培训后取得上岗证的专业电工完成,初级电工不允许进行中高级作业。

    B、各类用电人员应做到:

    a、掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。

    b、使用设备前,必须按规定穿戴和配备好相应的劳动保护用品;并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备“带病”运转。

    c、停用的设备必须拉闸断电,锁好开关箱;

    d、负责保护所用设备的负荷线,保护零线和开关箱,发现问题及时解决。

    e、搬运或移动用电设备,必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。

     

    设备使用维修

    1、施工现场的所有配电箱,开关箱应每月进行一次检查和维修。检修、维修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品,必须使用电工绝缘工具。

    2、检查、维修配电箱、开关箱时,必须将其前一级相应的电源开关分闸断电,并悬挂停电标志牌,严禁带电作业。

    3、配电箱内盘面上应标明各回路的名称、用途、同时要作出分路标记。

    4、总、分配电箱门应配锁、配电箱和开关箱应指定专人负责。施工现场停止作业一小时以上时,应将动力开关箱上锁。

    5、各种电气箱内不允许放置任何杂物,并应保持清洁。箱内不得挂接其它临时用电设备。

    6、各种电气箱的熔断器的熔体更换时,严禁用不符合规格的熔体代替。

     

    用电防火措施

    (1)合理正确选择导线截面,从理论上杜绝线路超负荷使用,保护装置要认真选择,当路线上处长期超负荷时,能在规定的时间内动作保护线路。

    (2)导线架空敷设时其安全距离必须满足规范要求,当配电线路采用熔断做短路保护时,熔体额定电流一定要小于电缆或穿管绝缘导线允许截流的2.5倍,或明敷绝缘导线允许截流量的1.5倍。经常教育用电人员正确执行安全操作规程,避免作业不当造成火灾。

    (3)电气操作人员要认真执行规范,正确接导线,接线柱要压牢、压实。各种开关插头要压牢固。

    (4)配电室的耐火等级要大于三级,室内配置砂箱和绝缘灭火器。严格执行变压器的运行度,按季度每年进行四次停电清扫和检查。现场中的电动机严禁超载使用,电机周围无易燃物,发现问题及时解决,保证设备正常运转。

    (5)施工现场内严禁使用电炉,使用碘钨灯时,灯与易燃物间距要大于30cm,室内不准使用功率超过100w的灯光。严禁使用床头灯。

    (6)使用焊机时要执行用火证制度,并有人监护,施焊周围不能存在易燃物体,并备齐防火设备,电焊机要放在通风良好的地方。

    (7)施工现场的较大设备,有可能产生静电的电气设备要做好防雷接地和防静电措施,以免雷电静电火花引起火灾。

    (8)存放易燃气体,易燃物仓库内的照明装置一定要采用防爆型设备,导线敷设,灯具安装,导线与设备连接均应满足有关规范要求。

    (9)配电箱、开关箱内严禁存放杂物及易燃物体,并派人员负责定期清扫。

    (10)设有消防设施的施工现场,消防泵的电源要由单独配电箱中引出专用回路供电,而且次回路不得设置漏电保护器,当电源发生接地故障时可以设单相接地报警装置,有条件时,次回路供电应由两个电源供电,供电线路应在末端可切换。

    (11)施工现场建立防火制度,强化电气防火导体制,建立电气放火队。

     

    机械设备管理

    (1)为了使机械设备的统筹管理,项目部应建立机械台账,对各种机械设备、监测仪器、经纬仪、水准仪、台秤等,应统一编号,由项目保管员、机管员联合登记。

    (2)为了机械设备保持良好的技术状态,为提高劳动生产效益,减轻劳动强度,改善劳动环境,确保工程安全顺利进行,各机修人员应采取经济合理的技术组织措施,以施工机械设备合理使用,用、养两结合的方针,提高施工机械的使用率。

    (3)项目工程师应全面负责机具的管理和调度,必须督促操作和修理工及时对各种机具的保养和维护工作,严禁“小机大用,精机粗用”及超载运转,各特殊工种必须持证上岗。

    (4)由于塔式起重机机身较高,其稳定性较差,并且拆装转移较频繁,以及技术要求较高,给施工安全带来一定的困难,操作不当或违章装拆机有可能造成重大事故或严重的损失,因此机械操作、安装、拆卸人员和机械管理人员必须全面地掌握塔机的技术性能,从思想上引起高度的重视,从业务上掌握正确的安装,拆卸、操作技能,保证塔机的正常运行,确保安全生产。

    (5)施工现场除做好前述的定期检查工作外,司机应积极做好日常检查工作,其主要内容有:空载及满载试运行,检查制动器的灵敏性和可靠性,确认正常后,方可正式运行。

    (6)司机应是经有关行政部门培训考核,取得合格证的专职人员,严禁无证操作坚持做到“不吊”的规定。

    (7)对新购进的机械设备的安全装置必须齐全、有效,出厂合格证及技术资料必须完整,使用前要制定安全操作规程。

     

    施工现场配电母线和配电线路中,标志L1(A)、L2(B)、L3(C)三相相序的绝缘色依次为(黄、绿、红

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空空如也

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