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  • 对企业来说,要放在第一位的是什么
    千次阅读
    2009-07-19 15:03:00

    以前看赢在中国,一个评委问一个选手一个问题:

      “如果给客户,利润,员工排一下顺序,企业(企业家)应该把谁放在第一位?”

      选手的答案我记不大清楚了。我后来对这个问题思考过一段时间。确切的说,我认为这个问题应该是一个递进的问题,而不是一个顺序的问题。我个人认为应该是这样的一个逻辑:

      “对一个企业来说,三者都是必不可少的一部分:利润是企业存在的根本,客户是利润的源泉,员工是赢得客户的动力。”

      如果真要给这三者排一下顺序,我认为,企业(企业家)应该把员工放在第一位。因为,企业(企业家)只有把员工放在第一位,员工才会把客户放在第一位;员工把客户放在第一位,才能够为企业创造更多的利润。

      企业把员工放在第一位,首先就要引导、帮助员工实现自我价值,给员工创造发展的机会,将员工的自我价值和个人发展通企业的价值和发展绑定在一起(其实就是要企业家发挥领袖的作用)。其次,企业(企业家)要具有无私的精神,要让组织的每一个成员都能够分享到成功所带来的好处,比如工资,福利,机会等。现实往往是这样,如果一个企业家像个守财奴一样对待公司员工,那他的财产、事业很难在取得发展;一个具备了无私奉献精神的领袖才是一个能够领导人们走得更远的领袖,这有点像道家的“大有若无”,“圣人处无为之事,行不言之教,万物做焉而不辞,生而不有,为而不恃,功成而弗居。夫唯不居,是以不去。”

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  • #年轻人找工作应该放第一位吗#

    千次阅读 热门讨论 2021-05-19 14:32:22
    她在节目中表示,现在的年轻人对自己未来还没有一个很好的定位,大多数人还是会“挣钱”放在工作第一位,但实际上,应该要思考自己能这个社会做些什么。 另一方面,董明珠称现在年轻人不知道艰苦,过去有...

    你工作是为了什么?有人为了薪水,有人为了成长机会,也有人是为了兴趣爱好。

    近日,在《杨澜访谈录》中,格力集团的总裁董明珠受邀来当嘉宾。她在节目中表示,现在的年轻人对自己未来还没有一个很好的定位,大多数人还是会把“挣钱”放在找工作的第一位,但实际上,应该要思考自己能为这个社会做些什么。

    另一方面,董明珠称现在年轻人不知道艰苦,过去有大把的人在大学毕业后进车间干活,但现在很多人做不到。更多的喜欢做投资、金融、工商管理,但如果都去做,没了制造业怎么办。

    此访谈一出,在年轻人群中引发激烈讨论。

    反对她的人认为:工作不就是为了挣钱吗?不要PUA我们了!

    这部分人认为,工作不为挣钱,拿什么养活自己?拿什么还房贷车贷?综合他们的观点,认为董明珠的说法是一种变相的职场pua,是成功人士站着说话不腰疼,和“996是一种福报”具有同等效应。

    @ 走过沧海遇见自己

    工作不就是为了赚钱吗,难道家里都有矿?

    @爱吃鸡肉不爱吃鸡皮

    房价物价没那么高我也不至于放第一位啊,谁还不曾有个理想呢,还不是被现实打垮的。

    @Kspurelivy

    主要是,现在别的因素太不可控,你没办法提前确认公司坑不坑?项目坑不坑?人际关系坑不坑?你唯一可以把握的只有工资了。

    @露瑞远风天

    谁不向往诗和远方,那是需要钱的,再说了我们刚刚毕业需要生存啊,不可能“啃老”向父母要钱吧。

     

    认同她的人表示:她只是劝大家找准定位,规划好未来。

    其他人认为,董明珠只是想表达,趁年轻,去奋斗的主题。意在鼓励年轻人对自己的未来找准定位,定好目标,规划一下,比起单纯的向钱看,更有职业成就感。且年轻人有一定的试错成本,整体来看,董明珠的话没有问题。

    @酷盖本盖耶

    她想表达的是大学生只把挣钱放第一位,但如何能挣到这个钱却没有规划,只想赚大钱却没有赚大钱的能力,要找准自己的定位和规划。

    @葛葛葛兰特

    理解董小姐说的是把做实事放在第一位,把事情做好了,钱自然就有了,说的没什么问题,现在本来就很多年轻人能力一般,不想着提升自己,脚踏实地做事,就想着拿高工资。

    @Adonis一笑

    还是觉得有道理的。就算找到体面的工作,能力不够照样糟心。有挣100w的本事再去挣100w,才会心安理得。

     

    这个问题其实很值得思考,看自己能够吃怎样的苦,每个人都不一样,如果家里有条件,你可以为自己的理想奋斗,因为你喜欢做这些事情。但对于大部分人来说,确实就是把钱放第一位,因为巴菲特说过慢慢变富是非常享受的过程,要把赚钱作为自己的热爱来做,会很有动力。

    所以,你认为年轻人找工作把钱放第一位对吗?

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  •   麦肯锡是全球最著名的管理咨询公司,解决企业问题是它诞生的意义!发现问题,找到方法,以下13个高效工作的...实际上,第一重要的却是效能而非效率,我们需要朝着正确的目标快速推进。 1.找出“正确的事” ...

     

     

    麦肯锡是全球最著名的管理咨询公司,解决企业问题是它诞生的意义!发现问题,找到方法,以下13个高效工作的秘诀,懂得人没几个!

    一、正确做事,更要做正确的事

    “正确地做事”强调的是效率,重视做一件工作的最好方法;“做正确的事”强调的是效能,重视时间的最佳利用——这包括是做或者不做某项工作。

    实际上,第一重要的却是效能而非效率,我们需要朝着正确的目标快速推进。

    1.找出“正确的事”

    更深入地挖掘和分析问题,给自己提供足够的决策依据。

    2.从一开始就怀有最终目标

    每一项工作都有其特定的最好结果,这就是我们所期望达成的最终目标。高效能人士最明显的特征就是,他们往往在做事之前,就清楚地知道自己要达到一个什么样的目的,为了达到这样的目的,哪些事是必须的,哪些事往往看起来必不可少,其实是无足轻重的。

    麦肯锡的13个高效工作法则:重要的事,永远摆在第一位

     

    二、做要事,而不是做急事

    3. 编排行事优先次序

    工作是以目标的实现为导向的,应从目标出发,按事情的“重要程度”编排行事的优先次序。所谓“重要程度”,即指对实现目标的贡献大小。

    对实现目标越有贡献的事越是重要, 它们越应获得优先处理;对实现目标越无意义的事情,愈不重要,它们愈应延后处理。

    简单地说,就是根据“我现在做的是否使我更接近目标” 这一原则来判断事情的轻重缓急。

    4. 精心确定主次

    要做到这一点,你要问自己四个问题:

    1. 我从哪里来,要到哪里去?
    2. 我需要做什么?
    3. 什么能给我最高回报?
    4. 什么能给我最大的满足感?

    5. 把重要的事情摆在第一位

    工作是要有章法的,不能眉毛胡子一把抓,要分轻重缓急!以下是两个建议: 每天开始都有一张优先表; 把事情按先后顺序写下来,给自己制定一个进度表。下面是有助于你做到这一点的三步计划:

    1. 估价。首先,你要用目标、需要、回报和满足感这 四项内容对将要做的事情做一个估价。
    2. 去除。第二是去除你不必要做的事情,把要做但不 一定要你做的事情委托别人去做。
    3. 估计。记下你为目标所必须做的事,包括完成任务需要多长时间、谁可以帮助你完成任务等资料。

    麦肯锡的13个高效工作法则:重要的事,永远摆在第一位

     

    6.做事情的四个层次

    如下图的 4个象限。我们每个人每天面对的事情,按照轻重缓急的程度,可以分为以下四个层次:

    • 即重要且紧迫的事;
    • 重要但不紧迫的事;
    • 紧迫但不重要的事;
    • 不紧迫也不重要的事。

    麦肯锡的13个高效工作法则:重要的事,永远摆在第一位

     

    只有在第三象限,它才是卓有成效的个人管理的核心。尽管这些事不紧急,但它却决定了我们的生活质量、受教育程度、 品味培养、工作业绩等等。只有养成 “做要事不做急事” 的良好个人习惯,你工作起来才会驾轻就熟。

    你会提前做工作计划,按时复习功课,经常锻炼身体,保持良好状态,并且避免了临阵磨枪的紧张和尴尬。这也就是我们所提倡的。

    三、麦肯锡的高效时间管理技巧

    7. 工作秩序条理化

    • 把办公桌上所有与正在做的工作无关的东西清理干净。必须确保你现在所做的工作应该是此刻最重要的工作。
    • 不要因为受到干扰或者疲倦放下正在做的工作,转而去做其他不相干的事情,你一定要力求把你手头的工作做完后再开始另外的事情,即使这项工作遇到了碍,你也要尽量完成到一个再做它时容易开始的阶段。
    • 一项工作做完后,一定要把与这项工作相关的资料收拾整齐,并按照类别把它们放到合适的位置,千万不要把它们就这样摊放在办公桌上。下一步你该核对一下剩下的工作,然后去进行第二项最重要的工作。

    8. 重视团队的力量

    个人的知识和能力是有限的,依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完成项目是明智的选择,不要担心功劳被别人抢走。

    9. 先摘好摘的果子

    通俗地说,就是先从最容易、最有把握的地方做起。在心里自然地建立起一种信心,我一定能把目标实现,进而在以后的旅途中,能够抗得起命运的重担。

    这同时也是一个循序渐进的过程,我们这样由易到难地做事,自己心里对这个过程肯定会越来越熟悉,所以在困难越来越大时,我们能够沉着应付,而不失方寸。

    麦肯锡的13个高效工作法则:重要的事,永远摆在第一位

     

    10. 重要的少数与琐碎的多数:80/20 原理

    “80/20 原理”对工作的一个重要启示便是:避免将时间花在琐碎的多数问题上,因为就算你花了80% 的时间,你也只能取得 20% 的成效。

    你应该将时间花于重要的少数问题上,因为解决这些重要的少数问题,你只需花20%的时间,即可取得80%的成效。

    11. 一次只能解决一件事

    许多人在工作中把自己搞得疲累不堪,而且效率低下,很大程度上就在于他们没有掌握这个简单的工作方法:“一次只能解决一件事。”

    他们总试图让自己具有高效率,而结果往往适得其反。

    四、关注大画面

    12. 关注最终的目标

    当你想方设法去解决一个困难而复杂的问题时,如果同时盯着许多需求,就容易丧失目标。你要时不时地从正在做的事情中抬起头来想一想。问自己一些最基本的问题:你在做的事情对解决问题究竟如何?它是如何推进你的思路的?这是不是你现在正在进行的最重要的事情?如果它没有多大的帮助,你为什么还要做呢?

    因此,在每日忙忙碌碌的生活中,我们一定要随时怀有这个终极目标,随时关注着人生这个大画面,随时丰富自己的人生价值观。这样,我们才能获得很高的效能,获得自己想要的结果。

    麦肯锡的13个高效工作法则:重要的事,永远摆在第一位

     

    13. 我现在做的是否使我更接近目标?

    为了避免成为一个空谈主义者,我们必须立即行动起来。首先该做的就是必须将我们的终极目标化为明确的具体目标,化为实际可行的目标,并且立即朝着这个目标彻底行动起来。

    为了不使自己所列的这些目标成为空谈,我们准备了一些问题,希望你在做计划的时候,参照一下,时时追问一下自己:

    • 我订下的这套远期、中期与近期目标是不是明确, 是不是可行?
    • 对于下星期所想从事的工作,我是不是已有清晰的概念?
    • 在一个工作日开始之前,我是不是已考虑妥当这一天的工作次序?
    • 我是不是以事实之重要性而非以其紧迫性作为确定行事优先次序的依据?
    • 我是不是把注意力集中于目标而非集中于过程,又 是不是以绩效而非以活动量作为自我考核之依据?
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  • 刚开始工作,现在还处于修改bug...我的思路是:首先将new个List集合将自己教的课程入新new的集合中,然后再将原始集合中自己教的课程删除,最后新new的集合已经删除过的原始集合添加进去,再传递前台页面显示。

            刚开始工作,现在还处于修改bug阶段,今天改到一个bug,我做的项目是教育网站,具体bug是这样:教师登陆后点击我的课程,先显示我教的课程再显示我上的课程。项目本身把自己教的课程与自己上的课程全部显示出来,没有排序。我的思路是:首先将new一个List集合将自己教的课程放入新new的集合中,然后再将原始集合中自己教的课程删除,最后新new的集合把已经删除过的原始集合添加进去,再传递到前台页面显示。

            http://blog.csdn.net/madun/article/details/6660348    这个博客详细写出了我再修改bug遇到的问题,可以参考这篇博客,将List集合中特定的数据删除。之后要将这些删除的数据放到新new的List集合中。然后还需要将一个List里的数据转移到另外一个List。具体代码如下:

             ArrayList list1=new ArrayList();

       list1.add( "1" );
        list1.add( "2" );
        list1.add( "3" );
       ArrayList list2= new  ArrayList();
       list2.add( "4" );
       for ( int  i= 0 ;i<list1.size();i++){
         list2.add(list1.get(i)); //开始复制一个list的内容到另外一个list
       }
       //这样就可以用list2添加list1的所有元素了!。想把他显示出来可以如下
       for ( int  i= 0 ;i<list2.size();i++){
         System.out.println(list2.get(i));
       }

       运行结果如下:


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