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  • 陆奇将“坚守价值观”列在原则的第一位。 他正直的人品, 放在工作精神与专业能力之前。 他很在意对与错, “对的事情,再难也要去做; 错的事情,诱惑再大也不能做。” 原则2:永远正能量。 “做人一定要...

    https://www.sohu.com/a/259274492_100009475

    原则1:坚守价值观。

    陆奇将“坚守价值观”列在原则的第一位。

    他把正直的人品,

    放在工作精神与专业能力之前。

    他很在意对与错,

    “对的事情,再难也要去做;

    错的事情,诱惑再大也不能做。”

    原则2:永远正能量。

    “做人一定要充满正能量。”

    这是陆奇奉行的工作原则。

    所以,不管工作遇到什么困难,

    他始终都保持积极正向的态度,

    在他那里,

    你永远听不到抱怨,

    也永远看不到消极情绪。

    陆奇曾经的手下张辉回忆说:

    “无论是在公司开会,

    还是做大会的MC,或是回邮件,

    他都充满了鼓舞人上进的精神。

    我们最累最困难的时候,

    只要他在那里振臂一挥,

    大家顿时又像打了鸡血。”

    原则3:高度自律。

    陆奇极其自律。

    原则4:每天学习。

    陆奇说有一句名言:

    “人生不是线性的,

    不要以为一班车就能把你从现在的位置带到你自己所期望的位置。”

    所以他每天都坚持学习。

    他的座右铭是“do more,know more,be more”——做得更多,知道更多,成就更多。

    他每天坚持学习英语,

    每天坚持阅读最前沿的论文。

    “我把自己想象是一个软件,

    今天的版本一定要比昨天的版本好,

    明天的版本一定要比今天的版本好。”

    原则5:把公司当成个人事业。

    职业经理人做到CEO的不少,

    但能走到陆奇这个位置的找不出几个。

    陆奇为什么能成功?

    很重要的一点就是——他把公司当成个人事业一样来经营。

    陆奇有一句名言:

    “我可以坦诚的给每个人讲,

    如果你把公司的使命,

    把公司的事业,

    当成你自己个人的事业,

    Own everything,

    你的职业生涯一定是走得最快的。

    看到机会不需要问别人,

    有机会就去做,

    看到问题也不要去问别人,

    就把它Fix。

    从身边的每一件事情做起。”

    原则6:从我做起。

    “要求别人要做到的事,我一定会首先做到。”

    这是陆奇奉行的做事原则。

    曾在陆奇手下任职的张辉,

    回忆过两件昔日往事。

    第一件——日站会。

    “每天9点,我们要开日站会。

    就是站着开15分钟短会。

    第一次开日站会的时候,

    因为还没到正式开会时间,

    所以我们都坐着,

    但是陆奇却站着。

    后来就是提前到了,

    我们也都不敢坐了。”

    第二件——守时。

    “有次出差,我们在大堂等他,

    距离出发时间还有1分钟时,

    我着急地问:要不要打个电话?

    熟悉他的人说:他会准时的。

    话音刚落,他就出现了。”

    陆奇要求别人守时,

    所以他自己极度守时。

    原则7:谦逊真诚。

    陆奇非常谦虚。

    “他禁止员工对高管以‘总’称呼,要求一律直呼其名。”

    “无论是邮件还是微信,你只要发给他,他一定会回复。”

    “任何一个与他共事的人,都能感受到这一点,他能发现你身上的优点,并真诚地称赞。”

    “对下属很关怀,逢问必答,从来不会觉得员工的事是无关紧要的小事。”

    …………

    正因为谦逊真诚,

    陆奇充满了个人魅力。

    他从百度辞职后,

    一位员工这样留言:

    “希望陆奇来过后,

    能够留下一些东西,

    例如其谦逊真诚的人格,

    所坚持的透明、扁平的沟通机制,

    所追求的正直和高尚的企业文化,

    都能让百度现在高管有所触动,

    并在某种程度上效仿。”

    辩论大神黄执中的一句话:

    “人值不值钱,看他的原则值不值钱。”

    陆奇为什么这么值钱?

    因为他的原则值钱。

    任何人的归宿都是他自己。

    你有什么样的原则,

    就会遇见什么样的人。

    你有什么样的原则,

    就会成就什么样的人生。

    人值不值钱,看你的原则值不值钱。

    你的原则,决定了你的人生高度。

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    转载于:https://www.cnblogs.com/dotnets/archive/2007/08/08/847969.html

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  • 2012的计划————生活、工作、学习 计划之所以成为计划,是因为要实现,要持之以恒!!! 1.前言 2012来了,悲观的人认为是结局,对于我而言,2012却是个开始、是个起点!...为什么把生活放在第一位

    2012的计划————生活、工作、学习

    计划之所以成为计划,是因为要实现,要持之以恒!!!

    1.前言

    2012来了,悲观的人认为是结局,对于我而言,2012却是个开始、是个起点!在过去的一年里,发生了一系列的事,“有人去有人来”,不过过去的就过去吧,最重要的是当下和未来。过有计划的生活才有意义!

    2012年我的计划分别列举如下:

    2.2012年的计划

    一、生活

    为什么把生活放在第一位呢?因为任何事情都是为了生活。

    1)锻炼身体

    跑步,蹲墙,打羽毛球

    2)考驾照

    二、工作

    1)多学习业务方面的知识,不要仅仅局限在自己那一块,要广范围的学习

    2)把代码重构搞好,也许这是业务平台的起点,呵呵

    三、学习

    在过去的一年里,架构方面和设计模式方面的书多有猎取,但是还没有形成知识体系,需要加强。

    1)架构设计

    2)网络编程

    3)项目管理方面的书籍

    4)web开发

    5)心理学,思维,历史等其他方面的书籍

    6)C/C++方面的其他的经典书籍,主要是代码质量、软件工程等方面的


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  • 让程序员跳槽的非钱原因

    千次阅读 2015-06-24 20:17:55
    让程序员跳槽的非钱原因程序员工作仅仅是为了钱吗? NO!工作的一个很重要的目的是获取薪水,获取更多的薪水。但,这仅仅是一方面,很多时候,决定你是否愿意在一家公司持续工作...领导为什么把“领导”放在第一位?因

    让程序员跳槽的非钱原因

    程序员工作仅仅是为了钱吗? NO!工作的一个很重要的目的是获取薪水,获取更多的薪水。但,这仅仅是一方面,很多时候,决定你是否愿意在一家公司持续工作下去的原因和钱无关。

    马云说员工离职的原因林林总总,但基本上可以归结为两点:钱,没给到位;心,受委屈了。这些归根结底就一条:干得不爽。这篇文章咱就来看看程序员会因为哪些不爽而跳槽——与钱无关的那些哦。

    领导

    为什么把“领导”放在第一位?

    因为相当一部分人离职,是因为他们觉得领导很不通情达理、不专业、不称职、不配领导自己,在这样的领导治下,干活让人绝望。

    很2的领导通常不把程序员当回事儿,认为程序员就像机器,只要按吩咐干活儿就行。他们通常不尊重程序员和程序员的劳动。比如他们可能会说这些让人难堪、窝火、愤怒的话,丝毫不考虑程序员的面子。

    “又请假?活干完了吗?”

    “我觉得这个需求简单得很,一天搞定。”

    “干不完就加班,通宵也得搞定,明天一定要上线!”

    “干活不动脑子啊!”

    “这肯定是你改出来的Bug!”

    “活都没干完,还一下班就走,一点儿责任心都没!”

    “你昨天怎么没来加班啊!”

    “咋这么不让人放心呢,这么简单的事儿都搞不定!”

    “没见过你这么笨的家伙!”

    有的领导喜欢给程序员扣屎盆子。

    比如网站新版上线后,购物车功能不正常,要添加的商品超过4个就崩溃,上级领导问起,领导就会说:“购物车是张三负责的,估计什么地方没注意,我下来马上找他确认。”

    比如上级领导问项目为什么延期,领导就会说:“张三、李四效率太低还不愿意加班,卡在他们那儿了。”

    还有的领导,就是个传话筒,上级领导说网站要改版一个月后上线,他一口就应承下来,答应一个月后上线。然后转过身来就吩咐这帮苦逼的程序员:“领导要求一个月内必须搞定,大家辛苦点儿,加班加点也要搞定。”

    你有没有评估过可行性啊亲,最起码应该问问这帮程序员啊亲!

    还有的领导天天都表现得像更年期的祥林嫂一样,一天能跑过来问你十次:“阿猿,怎么样,什么时候搞定?”

    还有的领导老怀疑你不干活,经常假装走过你身边,瞄瞄你的显示器,然后问:“嗳你干嘛呢?”

    还有的领导自己很轻松,天天早早下班不说,临走了还给你来一句:“我先走了啊,各位辛苦。”

    还有的领导自己的事儿也推给别人干,“张三,帮我写个月报。”“李四,帮我汇总一下项目状态。”“小三,我明天去客户那里交流,你帮我做个介绍项目的PPT。”“阿媛,告诉大家今天加班。”“小刘,告诉王五让他晚上盯着服务器,美国那边要演示,千万不能出问题。”“小四,打电话问问小三为什么到现在还没来。”……

    还有的领导只关注你的错误,你犯错了他们就会揪着不放。你干得好,他们就认为是理所应当,上级领导表扬时,丝毫不提程序员们的贡献。比如你提了一个可以避免90%进度问题的过程改善方案,他向领导汇报时居然一句也没提到你。比如公司都知道项目被卡在Win7 64位驱动蓝屏上,老板也知道了,你解决了这个问题,老板表扬你们团队,领导居然不提你的名字……

    还有的领导,总是让你自己去解决应该由他解决的问题。比如你告诉他“电脑太慢,编译一次Android系统要10个小时”,他就让你去想办法,诸如晚上编译、添加-j4参数什么的。比如你要开发iOS应用,老板不舍得配Mac电脑,他就让你去装黑苹果,还限期搞定。比如你告诉他需求三天两头变,希望他想办法改善这种状况,他就会说这都是不可避免的——开发应该拥抱变化……

    还有的领导,分不出谁能干谁不能干,甚至有时会很亲近那些偷奸耍滑的家伙。

    一个不合格的领导,会把一个团队带向深渊,有追求的程序员会一个一个走掉。

    死水文化

    如果一个团队缺乏朝气,死气沉沉,大部分人得过且过,当一天和尚撞一天钟,那也很难留住有追求的程序员。

    比如你看到公司的认证服务器采用的方案是“一个线程处理一个客户连接”,这种方案很难应对高峰期的大并发访问,找架构师讨论是否该用NIO或者MINA来重构一下,人家都不愿意搭理你……

    比如你觉得公司的商品搜索服务每次都返回所有结果,而手机上一页只能显示10个,当结果超过200个时解析就会很慢,超过1000时简直就不能忍受,你去找实现搜索服务的哥们,他告诉你说“需求没提,别管它”,你去找开发手机客户端的哥们,他告诉你“先这样吧,要实现分页查询又得改接口又得改逻辑,太麻烦了”……

    比如你在用公司的Android客户端时发现商品展示页面,翻页多了程序会崩溃,猜测可能是图片占用内存太多出现了OOM错误,可是负责客户端的哥们儿说,“用户绝对不会像你那样一直翻页的”……

    当大家对代码和产品没有追求没有感情觉得怎么着都成时,追求完美的你,就会感到格格不入,这样半死不活的团队,你是不愿意待下去的,除了离职,还有别的选择吗?

    猪队友

    有些领导没办法识别团队中坏了一锅汤的那粒“老鼠屎”,这会让兢兢业业勤勉上进的其他成员感到不公。

    不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。

    绝望的产品

    当你遇到这样的产品:方向不明、市场不明,号称要跟随市场脚步,找不到自己的定位和核心竞争力,各种乱改需求,程序员们像堂吉诃德一样可笑的战斗,我的while(true) 啊……

    路越走越漫长,看不到一丝光亮,心越来越绝望……break,必须的啊。

    不受重视,被严重边缘化

    有时你自己觉得有才有能力,却总被安排打下手,深深觉得不受重视,有一种英雄无用武之地的感慨,此时也有必要考虑换个能发挥你长处的地方。士为知己者死,千里马需要伯乐。在不对的地方跟着不对的人,很难做出对的事情,自己也很难由此成长起来。

    不被尊重

    公司不尊重人,领导不尊重人,看不起下属,内心不屑鄙夷,动辄横眉冷眼呼来喝去,甚至把程序员当牲口用,给你头上蒙个黑布罩就想让你拉一辈子磨。他只当你是一颗小石子,用得着就捡起来,用不到一脚踢飞。这样严重缺乏基本尊重的环境,敏感、自尊的程序员是绝对无法忍受的。

    发展空间

    团队里没有高手,连个切磋的人都没,何等寂寞。遇到问题没人能搞定,何等无奈。

    你只要完成上头交待的任务就行了,你的技术之路如何发展,你在公司的职位和等级怎么晋升……从来没有人找你谈过,也没有人真的关心你。

    你只要干好你手头的那块工作就好了,其他的你不要管。

    你只要熟悉这项技术就好了,每次分配任务都根据你现在掌握的技术来定,你只能干你能搞定的活儿,不给你接触新技术的机会。当你决定要用一个新技术来实现某个功能时,领导就会告诉你完成任务是最重要的,冒险是不允许的。

    要知道,很多程序员之所以愿意做开发,就是有强烈的学习兴趣,愿意不断挑战自己。失去学习和锻炼的机会,在这里待着还有什么意义呢?

    要知道,每个程序员都希望自己的竞争力越来越强,眼看着只能拿个锤子敲一辈子钉子,谁能压抑住野草一样生长的忧伤与绝望?

    薪水倒挂

    有的领导很奇葩,宁愿花更多的钱请新人,也不给老员工涨工资,以至于同样的工作经验,新来的人工资居然比老员工高一大截,这叫辛辛苦苦兢兢业业的老员工情何以堪啊。

    这不是钱的问题,而是领导的观念问题。

    没有来由的加班

    假如要配合某个市场节点,加班加点赶进度,这可以理解。

    假如线上产品有重大Bug爆出,加班加点Hot Fix,这可以理解。

    假如我是新人,还不能胜任目前岗位,加班加点能提升自己,这可以理解。

    假如我负责的模块因为我的个人原因进度落后,可能导致项目延期,加班加点向团队看齐,这可以理解。

    假如竞争对手突然爆出一个彪悍的功能,我们的用户大量流失,产品必须迅速跟上,加班加点挽回损失,这可以理解。

    ……

    假如只是老板觉得看不见人加班心里不爽,这让人怎么接受?

    假如领导总是错误估计工作量,导致每次都要加班加点为领导的轻率买单,这让人怎么接受?

    假如领导安排任务时就把加班加点算计在内,这让人怎么接受?

    失去激情,无法投入

    当一个程序员的心已不在所做的事儿上,无法保持激情,也不能全身心的投入,整天懒洋洋的,干好干不好都不在乎了,那他也该和当下的工作说拜拜了。因为这种状态,消磨的是自己的生命,不愿蹉跎岁月的程序员,是无法接受自己这种状态的。

    与BOSS关系紧张无法调和

    有时程序员和老板或上级发生矛盾(比如经常性的在某些事项上分歧严重),经过努力也无法调和,那很可能会给他带来比较大的压力和不适,让他心生不公、委屈、厌倦、绝望,感到再也无法待下去了……

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空空如也

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