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原则1：坚守价值观。

陆奇将“坚守价值观”列在原则的第一位。

他把正直的人品，

放在工作精神与专业能力之前。

他很在意对与错，

“对的事情，再难也要去做；

错的事情，诱惑再大也不能做。”

原则2：永远正能量。

“做人一定要充满正能量。”

这是陆奇奉行的工作原则。

所以，不管工作遇到什么困难，

他始终都保持积极正向的态度，

在他那里，

你永远听不到抱怨，

也永远看不到消极情绪。

陆奇曾经的手下张辉回忆说：

“无论是在公司开会，

还是做大会的MC，或是回邮件，

他都充满了鼓舞人上进的精神。

我们最累最困难的时候，

只要他在那里振臂一挥，

大家顿时又像打了鸡血。”

原则3：高度自律。

陆奇极其自律。

原则4：每天学习。

陆奇说有一句名言：

“人生不是线性的，

不要以为一班车就能把你从现在的位置带到你自己所期望的位置。”

所以他每天都坚持学习。

他的座右铭是“do more，know more，be more”——做得更多，知道更多，成就更多。

他每天坚持学习英语，

每天坚持阅读最前沿的论文。

“我把自己想象是一个软件，

今天的版本一定要比昨天的版本好，

明天的版本一定要比今天的版本好。”

原则5：把公司当成个人事业。

职业经理人做到CEO的不少，

但能走到陆奇这个位置的找不出几个。

陆奇为什么能成功？

很重要的一点就是——他把公司当成个人事业一样来经营。

陆奇有一句名言：

“我可以坦诚的给每个人讲，

如果你把公司的使命，

把公司的事业，

当成你自己个人的事业，

Own everything，

你的职业生涯一定是走得最快的。

看到机会不需要问别人，

有机会就去做，

看到问题也不要去问别人，

就把它Fix。

从身边的每一件事情做起。”

原则6：从我做起。

“要求别人要做到的事，我一定会首先做到。”

这是陆奇奉行的做事原则。

曾在陆奇手下任职的张辉，

回忆过两件昔日往事。

第一件——日站会。

“每天9点，我们要开日站会。

就是站着开15分钟短会。

第一次开日站会的时候，

因为还没到正式开会时间，

所以我们都坐着，

但是陆奇却站着。

后来就是提前到了，

我们也都不敢坐了。”

第二件——守时。

“有次出差，我们在大堂等他，

距离出发时间还有1分钟时，

我着急地问：要不要打个电话？

熟悉他的人说：他会准时的。

话音刚落，他就出现了。”

陆奇要求别人守时，

所以他自己极度守时。

原则7：谦逊真诚。

陆奇非常谦虚。

“他禁止员工对高管以‘总’称呼，要求一律直呼其名。”

“无论是邮件还是微信，你只要发给他，他一定会回复。”

“任何一个与他共事的人，都能感受到这一点，他能发现你身上的优点，并真诚地称赞。”

“对下属很关怀，逢问必答，从来不会觉得员工的事是无关紧要的小事。”

…………

正因为谦逊真诚，

陆奇充满了个人魅力。

他从百度辞职后，

一位员工这样留言：

“希望陆奇来过后，

能够留下一些东西，

例如其谦逊真诚的人格，

所坚持的透明、扁平的沟通机制，

所追求的正直和高尚的企业文化，

都能让百度现在高管有所触动，

并在某种程度上效仿。”

辩论大神黄执中的一句话：

“人值不值钱，看他的原则值不值钱。”

陆奇为什么这么值钱？

因为他的原则值钱。

任何人的归宿都是他自己。

你有什么样的原则，

就会遇见什么样的人。

你有什么样的原则，

就会成就什么样的人生。

人值不值钱，看你的原则值不值钱。

你的原则，决定了你的人生高度。

       我不知道是完成谁的任务，父母的、亲戚的、还是自己的、总之只认识3天就算完成了任务，我也开始迷茫了，可能应了我朋友的一句话，“穷人没有爱情”，“穷人”为了面包也许会在恋爱中不自觉的（也可能迫于社会或者父母的压力）把对方的工作和家庭放在第一位，感情自然而然的就放在了其次，或许一点都没有，算了，说这些干嘛，不就是和******嘛！呵！加班干活...........
转载于:https://www.cnblogs.com/dotnets/archive/2007/08/08/847969.html

2012的计划————生活、工作、学习
计划之所以成为计划，是因为要实现，要持之以恒！！！
1.前言
2012来了，悲观的人认为是结局，对于我而言，2012却是个开始、是个起点！在过去的一年里，发生了一系列的事，“有人去有人来”，不过过去的就过去吧，最重要的是当下和未来。过有计划的生活才有意义！
2012年我的计划分别列举如下：
2.2012年的计划
一、生活
为什么把生活放在第一位呢？因为任何事情都是为了生活。
1）锻炼身体
跑步，蹲墙，打羽毛球
2）考驾照
二、工作
1）多学习业务方面的知识，不要仅仅局限在自己那一块，要广范围的学习
2）把代码重构搞好，也许这是业务平台的起点，呵呵
三、学习
在过去的一年里，架构方面和设计模式方面的书多有猎取，但是还没有形成知识体系，需要加强。
1）架构设计
2）网络编程
3）项目管理方面的书籍
4）web开发
5）心理学，思维，历史等其他方面的书籍
6）C/C++方面的其他的经典书籍，主要是代码质量、软件工程等方面的

让程序员跳槽的非钱原因
程序员工作仅仅是为了钱吗？ NO！工作的一个很重要的目的是获取薪水，获取更多的薪水。但，这仅仅是一方面，很多时候，决定你是否愿意在一家公司持续工作下去的原因和钱无关。
马云说员工离职的原因林林总总，但基本上可以归结为两点：钱，没给到位；心，受委屈了。这些归根结底就一条：干得不爽。这篇文章咱就来看看程序员会因为哪些不爽而跳槽——与钱无关的那些哦。
领导
为什么把“领导”放在第一位？
因为相当一部分人离职，是因为他们觉得领导很不通情达理、不专业、不称职、不配领导自己，在这样的领导治下，干活让人绝望。
很2的领导通常不把程序员当回事儿，认为程序员就像机器，只要按吩咐干活儿就行。他们通常不尊重程序员和程序员的劳动。比如他们可能会说这些让人难堪、窝火、愤怒的话，丝毫不考虑程序员的面子。
“又请假？活干完了吗？”
“我觉得这个需求简单得很，一天搞定。”
“干不完就加班，通宵也得搞定，明天一定要上线！”
“干活不动脑子啊！”
“这肯定是你改出来的Bug！”
“活都没干完，还一下班就走，一点儿责任心都没！”
“你昨天怎么没来加班啊！”
“咋这么不让人放心呢，这么简单的事儿都搞不定！”
“没见过你这么笨的家伙！”
有的领导喜欢给程序员扣屎盆子。
比如网站新版上线后，购物车功能不正常，要添加的商品超过4个就崩溃，上级领导问起，领导就会说：“购物车是张三负责的，估计什么地方没注意，我下来马上找他确认。”
比如上级领导问项目为什么延期，领导就会说：“张三、李四效率太低还不愿意加班，卡在他们那儿了。”
还有的领导，就是个传话筒，上级领导说网站要改版一个月后上线，他一口就应承下来，答应一个月后上线。然后转过身来就吩咐这帮苦逼的程序员：“领导要求一个月内必须搞定，大家辛苦点儿，加班加点也要搞定。”
你有没有评估过可行性啊亲，最起码应该问问这帮程序员啊亲！
还有的领导天天都表现得像更年期的祥林嫂一样，一天能跑过来问你十次：“阿猿，怎么样，什么时候搞定？”
还有的领导老怀疑你不干活，经常假装走过你身边，瞄瞄你的显示器，然后问：“嗳你干嘛呢？”
还有的领导自己很轻松，天天早早下班不说，临走了还给你来一句：“我先走了啊，各位辛苦。”
还有的领导自己的事儿也推给别人干，“张三，帮我写个月报。”“李四，帮我汇总一下项目状态。”“小三，我明天去客户那里交流，你帮我做个介绍项目的PPT。”“阿媛，告诉大家今天加班。”“小刘，告诉王五让他晚上盯着服务器，美国那边要演示，千万不能出问题。”“小四，打电话问问小三为什么到现在还没来。”……
还有的领导只关注你的错误，你犯错了他们就会揪着不放。你干得好，他们就认为是理所应当，上级领导表扬时，丝毫不提程序员们的贡献。比如你提了一个可以避免90%进度问题的过程改善方案，他向领导汇报时居然一句也没提到你。比如公司都知道项目被卡在Win7 64位驱动蓝屏上，老板也知道了，你解决了这个问题，老板表扬你们团队，领导居然不提你的名字……
还有的领导，总是让你自己去解决应该由他解决的问题。比如你告诉他“电脑太慢，编译一次Android系统要10个小时”，他就让你去想办法，诸如晚上编译、添加-j4参数什么的。比如你要开发iOS应用，老板不舍得配Mac电脑，他就让你去装黑苹果，还限期搞定。比如你告诉他需求三天两头变，希望他想办法改善这种状况，他就会说这都是不可避免的——开发应该拥抱变化……
还有的领导，分不出谁能干谁不能干，甚至有时会很亲近那些偷奸耍滑的家伙。
一个不合格的领导，会把一个团队带向深渊，有追求的程序员会一个一个走掉。
死水文化
如果一个团队缺乏朝气，死气沉沉，大部分人得过且过，当一天和尚撞一天钟，那也很难留住有追求的程序员。
比如你看到公司的认证服务器采用的方案是“一个线程处理一个客户连接”，这种方案很难应对高峰期的大并发访问，找架构师讨论是否该用NIO或者MINA来重构一下，人家都不愿意搭理你……
比如你觉得公司的商品搜索服务每次都返回所有结果，而手机上一页只能显示10个，当结果超过200个时解析就会很慢，超过1000时简直就不能忍受，你去找实现搜索服务的哥们，他告诉你说“需求没提，别管它”，你去找开发手机客户端的哥们，他告诉你“先这样吧，要实现分页查询又得改接口又得改逻辑，太麻烦了”……
比如你在用公司的Android客户端时发现商品展示页面，翻页多了程序会崩溃，猜测可能是图片占用内存太多出现了OOM错误，可是负责客户端的哥们儿说，“用户绝对不会像你那样一直翻页的”……
当大家对代码和产品没有追求没有感情觉得怎么着都成时，追求完美的你，就会感到格格不入，这样半死不活的团队，你是不愿意待下去的，除了离职，还有别的选择吗？
猪队友
有些领导没办法识别团队中坏了一锅汤的那粒“老鼠屎”，这会让兢兢业业勤勉上进的其他成员感到不公。
不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
绝望的产品
当你遇到这样的产品：方向不明、市场不明，号称要跟随市场脚步，找不到自己的定位和核心竞争力，各种乱改需求，程序员们像堂吉诃德一样可笑的战斗，我的while（true） 啊……
路越走越漫长，看不到一丝光亮，心越来越绝望……break，必须的啊。
不受重视，被严重边缘化
有时你自己觉得有才有能力，却总被安排打下手，深深觉得不受重视，有一种英雄无用武之地的感慨，此时也有必要考虑换个能发挥你长处的地方。士为知己者死，千里马需要伯乐。在不对的地方跟着不对的人，很难做出对的事情，自己也很难由此成长起来。
不被尊重
公司不尊重人，领导不尊重人，看不起下属，内心不屑鄙夷，动辄横眉冷眼呼来喝去，甚至把程序员当牲口用，给你头上蒙个黑布罩就想让你拉一辈子磨。他只当你是一颗小石子，用得着就捡起来，用不到一脚踢飞。这样严重缺乏基本尊重的环境，敏感、自尊的程序员是绝对无法忍受的。
发展空间
团队里没有高手，连个切磋的人都没，何等寂寞。遇到问题没人能搞定，何等无奈。
你只要完成上头交待的任务就行了，你的技术之路如何发展，你在公司的职位和等级怎么晋升……从来没有人找你谈过，也没有人真的关心你。
你只要干好你手头的那块工作就好了，其他的你不要管。
你只要熟悉这项技术就好了，每次分配任务都根据你现在掌握的技术来定，你只能干你能搞定的活儿，不给你接触新技术的机会。当你决定要用一个新技术来实现某个功能时，领导就会告诉你完成任务是最重要的，冒险是不允许的。
要知道，很多程序员之所以愿意做开发，就是有强烈的学习兴趣，愿意不断挑战自己。失去学习和锻炼的机会，在这里待着还有什么意义呢？
要知道，每个程序员都希望自己的竞争力越来越强，眼看着只能拿个锤子敲一辈子钉子，谁能压抑住野草一样生长的忧伤与绝望？
薪水倒挂
有的领导很奇葩，宁愿花更多的钱请新人，也不给老员工涨工资，以至于同样的工作经验，新来的人工资居然比老员工高一大截，这叫辛辛苦苦兢兢业业的老员工情何以堪啊。
这不是钱的问题，而是领导的观念问题。
没有来由的加班
假如要配合某个市场节点，加班加点赶进度，这可以理解。
假如线上产品有重大Bug爆出，加班加点Hot Fix，这可以理解。
假如我是新人，还不能胜任目前岗位，加班加点能提升自己，这可以理解。
假如我负责的模块因为我的个人原因进度落后，可能导致项目延期，加班加点向团队看齐，这可以理解。
假如竞争对手突然爆出一个彪悍的功能，我们的用户大量流失，产品必须迅速跟上，加班加点挽回损失，这可以理解。
……
假如只是老板觉得看不见人加班心里不爽，这让人怎么接受？
假如领导总是错误估计工作量，导致每次都要加班加点为领导的轻率买单，这让人怎么接受？
假如领导安排任务时就把加班加点算计在内，这让人怎么接受？
失去激情，无法投入
当一个程序员的心已不在所做的事儿上，无法保持激情，也不能全身心的投入，整天懒洋洋的，干好干不好都不在乎了，那他也该和当下的工作说拜拜了。因为这种状态，消磨的是自己的生命，不愿蹉跎岁月的程序员，是无法接受自己这种状态的。
与BOSS关系紧张无法调和
有时程序员和老板或上级发生矛盾（比如经常性的在某些事项上分歧严重），经过努力也无法调和，那很可能会给他带来比较大的压力和不适，让他心生不公、委屈、厌倦、绝望，感到再也无法待下去了……