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  • 随谈时代更迭,以及互联网时代和人工智能时代
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    2016-10-31 21:18:49
    众所周知的,现在我们是处于互联网时代。
    但究竟互联网时代给我们带来了什么呢?
    爆炸的信息?井喷的app?全世界的触手可及?
    互联网带给我们的远远不止这些,回首十年前,与现在的生活方式可以说是发生了翻天覆地的变化。
    十年前热门的行业,在现在看来还有多少是依然引领风骚的,而现在热门的行业有些在十年前甚至还没出现
    而导致这些发生的,就是我们身处时代的变化导致的。
    但其根本是什么原因呢?
    这要从长久以来的所有变革来说
    人类从
    原始时代-----工具----->石器时代-----语言---->封建社会----蒸汽机等---->工业时代-------->互联网时代
    从其中的时代更迭看到,每一个时代的更迭,都有一种或多种发明的诞生,也就是技术的变革
    技术的变革导致了人类生活方式的变化
    而生活方式的改变导致了资源分配的变化,人们的注意力侧重点发生改变,资源分配发生倾斜
    可能这样说不够显性,比如说和我们切身相关的,就是岗位需求发生变化,譬如在工业时代前,纺织都是靠工人一针一线完成,而在工业时代之后,机器代替人类劳动力,这样纺织工人岗位的需求量就减少,而企业家可以把注意力更多的放在其他的方面,比如说可以把裁掉的纺织工人的薪水用于聘请 一个懂技术懂机器的工程师,这就是资源分配方式的倾斜。
    所以,要想永远不被时代淘汰,我们就必须学会接受这个时代的变更,有一句话送出来
    强者参与变化,智者适应变化,弱者抱怨变化。
    可能对于我们大多数人,参与不到这种变化中去,所以我们能做的就是适应这种变化,而不是去抱怨它,最后等待着时代的淘汰。

    说说移动互联网
    现在做移动互联网有5个要素
    平台、入口、服务、内容、人。
    现在移动互联网平台有很多,ios,android,web等等
    但是入口基本上就是由AppStore和google的应用商店把持
    而市场上的大多数公司和个人,只能从服务和内容着手,但其实这就是个无奈之举,因为很明显资源的大头在平台和入口上,
    但是对于大多数公司和个人,没有这个实力去参与这个平台个入口的竞争中, 只能退而求其次的从服务和内容入口。这里不得不说
    一下微软,虽然失败的很多,但从来没有退出过平台和入口的生太极竞争,不管是门户,搜索引擎、社交、移动系统、云平台,微软都在
    和其他巨头竞争,虽然失败的很多,但从来没有退下赌桌,没办法,财大气粗嘛。
    在入口这里,还不得不提一个,微信,我觉得做微信的人真的是一个很了不起的人,有野心,能想到这么庞大的布局,微信原本作为一个app,是针对服务的,可是从聚拢了大量的流量后,退出的公众平台和现在得小程序,这是把微信当做一个入口在做。可想而知,微信的野心是有多大。
    现在大多数公司和个人是从服务和内容入手,而我们技术人员则是为他们提供技术支持,那我们的关注点就应该是在技术上,而技术由取决于平台、入口等的变化而产生变化,而这些的变化,背后都是由于那些巨头们的生态化布局,我们作为互联网时代的小虾米,农民,如果我们只是闷头完成任务,做好系统,那么跟以前的纺织工人也没什么区别,最后会被别的东西取代我们,所以,我们在完成任务同时,也应该关注这些巨头的生态化布局,了解一些未来的趋势,及时跟进,不至于以后连个时代的农民都做不成。

    下面说说互联网时代对企业带来了些什么
    其实,在我看来,互联网时代给企业带来耕读的帮助是在决策层上,由大数据得出的数据趋势,可以帮助企业做更加正确的决策,
    然后影响业务层的布局,最后影响生产层的生产。比如说以前可能一个企业做了错误的决策,业务布局有问题,这样生产层最终完成生产后
    却不能直接为企业转换为利益,这样就导致了企业的损失。
    所以说,在我看来,互联网时代更多的是从上层建筑帮助企业获取利益。

    那么在互联网时代之后,企业可以做出正确的决策后,应该从哪个方面来改善,以获取更高的利益呢?
    我觉得应该是在生产层,因为究其本质,一个企业的核心生产力还是在生产层,如果能提高生产能力,那么就能从本质上提高企业的利益。
    就我所看到的,某公司原本的物流系统老化严重,全靠手工堆砌,虽然管理系统跟上潮流,但根本的渠道或者说生产方式仍然没变,所以说其核心生产力
    还是没有太大的改善,但在利用了一些简单的可编程机器后,由原有的人工方式改为机器方式,生产变得更加程序化,可空话,秩序化,而这些带来的就是生产力的提高,从而从根本上提高了其公司的利益。
    这种可编程机器人还只是一种最简单的AI,已经给公司的生产力带来了这种改变,可想而知,人工智能时代到来,那么第一个收益的就是生产方式,就像蒸汽机的出现一样,将从本质上改变生产方式,提高核心生产力。
    就像历史重演一样,核心生产力的提高之后,带来的必然是人类的解脱,人类会从原有的劳动中解脱,要完成以前的工作只需要很少很少的关注就行,那时候
    人们有了剩余的时间后,便会把关注点放在第三产业上,此时,AI带来的虚拟现实设备等娱乐化产物则会给人类带来不一样的娱乐服务,从而改变人类的娱乐休闲生活。
    到此,就可以看出,人工智能的未来会对人类的生活方式产生多大的改变,难以想象人工智能时代真正到来之后的生活会是怎样的。
    或许,在机器解脱人工之后,人类可以在虚拟化的世界中寻求另一方世界来挥霍人类的精力,以一种精神化,数据化的形式,在虚拟化中创建另一片世界。结合现实世界的资源分配饱和情况来看,这种说法并不一定不成立。
    期待人工智能时代的真正到来,也希望大家虽然不能做个强者参与变化,但至少做个智者,适应变化,不要被时代抛弃。
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  • 互联网经历了三时代,门户时代、搜索/社交时代、大互联网时代 12.1. Web2.0.搜索/社交时代(Web 2.0) 22.2. Web 3.0是以主动性、数字最大化、多维化为特征,以服务为内容的第三代互联网系统 23. Atitit 互联网...

    Atitit 互联网之道

    1.1. 互联网 1

    2. 互联网经历了三个时代,门户时代、搜索/社交时代、大互联网时代 1

    2.1. Web2.0.搜索/社交时代(Web 2.02

    2.2. Web 3.0是以主动性、数字最大化、多维化为特征,以服务为内容的第三代互联网系统 2

    3. Atitit 互联网技术 发展  互联网、移动互联网 物联网.docx 4

    4. 第二章互联网 ”时代的六大特征 045 4

    5. 第四部分 行业研究 5

    5.1. news 13

    6. 四、互联网+将根本性改变人类的生活和商业的竞争模式! 14

     

    1.1. 互联网

    2. 互联网经历了三个时代,门户时代、搜索/社交时代、大互联网时代

    ,每一个时代都给中国互联网历史留下了深深的足迹,推动着中国互联网上不断的创新和发展。

     

     

     

    2.1. Web2.0.搜索/社交时代(Web 2.0)

    网络是平台,用户提供信息,其他用户通过网络获取信息,Web 2.0时代开始,关系为王逐渐取代了Web 1.0“内容为王的特点,更强调内容的生产,内容生产的主体已经由专业网站扩展为个体,从专业组织的制度化的、组织把关式的生产,扩展为更多自媒体的随机的、自我把关式的生产,这时候内容的生产目的也不再是内容本身,而更多的是用内容,来延伸自己在网络社会中的关系

     

    2.2. Web 3.0是以主动性、数字最大化、多维化为特征,以服务为内容的第三代互联网系统

    。主动性即强调网站对用户的主动提取、并加以分析处理,然后给用户所需要的信息。通过数字最大化可以将商品或者服务以数据的方式进行统计,帮助决策者做出更准确的分析,同可解决不同业务场景上在时空方面的矛盾问题。多维化是指更丰富的多元化媒体技术或者播放形式,如在线视频、虚拟现实、网络直播、网络教育等。

    Web 3.0典型特点是多对多交互,不仅包括人与人,还包括人机交互以及多个终端的交互。由智能手机为代表的移动互联网开端,在真正的物联网时代将盛行。网络成为用户需求理解者和提供者,网络对用户了如指掌,知道用户有什么、要什么以及行为习惯,进行资源筛选、智能匹配,直接给用户答案,大互联的形成,即将一切进行互联,如语义网,如物联网和可穿戴设备。这个时代将实现了每个个体、时刻联网、各取所需、实时互动的状态,也是一个以人为本的互联网思维指引下的新商业文明时代

     

     

    通常的定义:网站内的信息可以直接和其他网站相关信息进行交互,能通过第三方信息平台同时对多家网站的信息进行整合使用;用户在互联网上拥有自己的数据,并能在不同网站上使用;完全基于web,用浏览器即可实现复杂系统程序才能实现的系统功能。

    web 3.0 就是说我们的程序规则也需要有一个方式让普通人能够参与进来,从而我们不是搭一个台子让这些人进行游戏,而是给这些人工具,让他们帮我们搭一个足够大的世界, 来容纳下足够大的内容和观众,想一下,一个平台能容纳多少人来搭建, WEB1.0时代,我们需要编辑,最多有多少,1000个? 2.0时代,社区每天发贴的人是5-7万,多一点就能上十万,博客甚至能包括象徐进雷这样的名记, 同样,在3.0 时代,我们能够建立建立规则能够让普通网友参与这个平台的建设,就像我们在全世界各地有无数工程师一样, 而且是无数天才的工程师~,想想看,普通的写文章,通过平台,就能产生这么大的能量, 号称现代工业社会之魂的工程师协助我们建设这个平台,将是怎样的一种盛况。

    网络资源从Web 1.0的集中到Web 2.0分散,未来的Web 3.0又回到更加精准的集中。过去Web 1.0解决了信息孤岛的联结问题,Web 2.0解决了网络发言权的解放问题,Web 3.0的目的就是解决海量信息在细化后的定向搜索与获利机制问题。
    Web 1.0 是精英文化,开创了聚众时代;2.0是草根文化,开创了分众时代;而3.0是个性文化,开创一个全新的个性时代。

    还有的定义是:Web 3.0是以主动性、最大程度的数字化、多维化等为特征、以服务为内容的第三代互联网系统。

     

     

     

    Web 2.0 已经过时 Web 3.0初露端倪

    互联网的发展总是让人瞠目结舌。当人们身处web1.0,讨论着博客,SNS(社会性网络)等这些web2.0概念的时候,笔者不禁想问:web3.0时代,世界将会怎样?Web1.0,是以编辑为特征,网站提供给用户的内容是网站编辑进行编辑处理后提供的,用户阅读网站提供的内容。这个过程是网站到用户的单向行为,web1.0时代的代表站点为新浪,搜狐,网易三大门户。

    Web2.0则是以加强了网站与用户之间的互动,网站内容基于用户提供,网站的诸多功能也由用户参与建设,实现了网站与用户双向的交流与参与,web2.0不同于web1.0的最大之处在于它的交互性。这个时期的典型代表有:博客中国(Bokee.com)、领袖周刊(leaderweek.com)等。

    无论是web1.0还是web2.0,它们都是在窄带互联网这样一个大环境下,基于内容与交互的信息模式,只是web2.0在表现形式上比web1.0丰富一些,加强了用户的参与度。然而,随着网络基础设施的建设和信息技术的深入发展,互联网会更深层次的进入到人们的日常生活。笔者认为,web3.0是以主动性(Initiative)、数字最大化(max-Digitalizative)、多维化(multi-dimension)等为特征的,以服务为内容的第三代互联网系统。

    主动性(Initiative

    web 3.0最明显的特征就是主动性,即强调网站对用户需求的主动提取,并加以分析处理,然后给出用户所需要的资源。这点类似于新浪网7月份推出的智能交互式搜索引擎iask,用户可以将自己的需求通过问题的形式提出,然后借助iask的海量知识库和用户回答两种形式给出答案。再譬如, 世界经理人问吧(ask.icxo.com), 对生意人经理人的问题有问必答! 但是搜索引擎仅仅是解决了一个问题而已,它无法直接解决用户生活或者工作中所遇到的具体的困难,这就需要更为专业的服务型站点来提供一站式服务。这样,用户不仅通过互联网获取答案,还能直接接受服务以便解决更为复杂的需求。

    目前网上已经出现具有明显web3.0特征的网站了,如:世界经理人问吧(ask.icxo.com),它有15大大门类,175个小门类,让用户能实现对目标对象的直接定位,可实现目标客户准确定位,客户服务,客户管理,营销等一系列经营环节。 

    数字最大化(max-Digitalizative

    web3.0另外一个主要特征为数字最大化。无论是商品还是服务的交易,对商家来说都会涉及时间效率和空间成本的问题。而通过互联网按照一定规则将商品和服务数字化,可以同时解决时空上的矛盾。国内目前云网在商品数字化方面探索相当成功,云网是一家主要经营游戏点卡、电信卡等数字商品的一家专业电子商务公司,其看准了点卡容易数字化的特点而取得了巨大成功。而随着信息化程度的不断加深,会有更多的商品以数字化的方式出现,比如电子票,电子书,电子书包等。

    服务类的数字化方面,另一个例子是世界经营者(bosslink.com) 。世界经营者对部分服务领域如教育培训、咨询等领域提供视频模块,实现线上服务,从而达到服务数字化的目的,从而使得服务的主要过程可以在网络环境下进行。

    多维化(multi-dimension

    近几年随着网络资源的丰富,多媒体技术在互联网上的应用愈来广泛。但主要集中在一些娱乐领域,比如在线视频电影,网络游戏等。实际上web3.0时代将会出现信息多维化的趋势。比如目前拍卖网站的商品描述主要通过图片和文字的形式表现,如果为部分高端商品提供视频描述,或者三维动画不仅为消费者提供更全面的信息,而且也会提升该商品的品质,从而更有利于商品的出售。譬如, 华尔街电讯(wswire.com)就是把财经报纸、杂志、电视、广播、网络等全部捆绑在一起了! 总之,互联网领域时刻会出现新的元素,但以服务为中心的网络新贵们必将引领下一代互联网的潮流。

    Web 1.0是指只读的Web,那是从实验室出来的东西。在Web 1.0时代,我们所能做的,就是各处瞎逛,并美其名曰——冲浪。Web 2.0带给我们的,是一个可以读写的互联网,代表性的事物就是blogWiki等。Gillmor所描述的Web 3.0,是一个全新的人机对话时代,借助开放的APIWeb成为一个操作系统。我对于开放API是否真的能带来一个时代,持怀疑态度。而且我也不太清楚,Gillmor所说的Web 3.0,跟Web Services的异同是什么 

     

    3. Atitit 互联网技术 发展  互联网、移动互联网 物联网.docx

     

    4. 第二章互联网 ”时代的六大特征 045

    跨界融合045

    创新驱动048

    重塑结构050

    尊重人性054

    开放生态056

    连接一切059

     

     

     

    5. 第四部分 行业研究

    电子商务

    B2B

    网上零售B2C

    内容消费

    网络视频

    数字音乐

    数字阅读

    客户端游戏

    网页游戏

    移动游戏

    基础应用与服务

    搜索

    IM.

    SNS

    浏览器

    LBS

    应用分发

    智能终端

    移动终端.

    智能电视

    智能可穿戴设备

    互联网金融

    互联网金融

    移动支付

    在线营销

    生活信息服务

    在线航旅

    分类信息

    团购

    新一代信息技术

    大数据

    云计算

    车联网

    物联网

    行业互联网化

    银行业互联网化

    彩电业互联网化

    教育业互联网化

    第五部分 厂商分析

    电子商务

    B2B

    阿里巴巴

    慧聪网

    环球资源网

    马可波罗网

    网上零售

    淘宝

    天猫

    **商城

    苏宁云商

    亚马逊中国

    服务电商

    大众点评

    美团网

    糯米网

    电商服务厂商

    内容消费

    网络视频

    优酷土豆

    爱奇艺PPS

    搜狐视频

     

    乐视网

    移动音乐

    酷狗科技

    多米音乐

    酷我科技

    移动阅读

    掌中浩阅

    腾讯文学

    盛大文学

    百度─91熊猫看书

    内容消费产业其他厂商

    游戏

    腾讯游戏

    网易游戏

    搜狐畅游

    盛大游戏

    完美世界

    基础应用与服务

    搜索

    百度搜索

    奇虎360

    新搜狗

    移动IM

    腾讯——QQ

    腾讯——微信

    中国移动——飞信

    社会化

    新浪微博

    腾讯——QQ空间

    百度——贴吧

    人人

    天涯社区

    19

    手机浏览器

    腾讯——QQ浏览器

    优视

    360浏览器

    LBS

    百度地图

    高德软件

    凯立德

    四维图新

    应用分发

    百度

    奇虎360

    豌豆荚

    腾讯

    移动互联网基础应用厂商

    智能终端

    移动终端

    三星电子

    苹果

    联想集团

    小米科技

    智能电视

    海信集团

    创维集团

    TCL集团

    乐视致新

    新一代智能设备

    果壳电子

    成都乐动

    百度—Dulife

    软硬件产业链相关厂商

    互联网金融

    互联网金融

    中国建设银行

    中国招商银行

    人人贷

    网信金融

    第三方支付

    支付宝

    银联商务

    财付通

    在线营销

    线上媒体

    腾讯网

    搜狐网

    新浪网

    网易

    其他线上媒体

    广告公司

    亿玛在线

    易传媒

    秒针信息咨询

    户外电子屏

    分众传媒

    华视传媒

    航美传媒

    巴士在线

    信息服务

    在线航旅

    携程旅行网

    艺龙旅行网

    同程网

    分类信息

    58同城

    赶集网

    垂直搜索与导航

    去哪儿网

    融世纪

    其他垂直信息服务

    信息安全

    金山软件

    360安全

    腾讯安全

    新一代信息技术

    大数据

    东方国信

    拓尔思

    用友软件

    云计算

    东软集团

    浪潮

    网宿科技

    物联网

    航天信息

     

    大唐电信

    中兴通讯

    政府及产业园区

    产业园区

    天津滨海高新技术产业开发区

    成都天府新区

    杭州东方电子商务产业园

     

    . 附录1 大事记2013

    . 附录2 产业重点名词释义

    . 附录3 中国互联网细分行业分类定义索引

    . 附录4 中国互联网细分行业代表厂商索引

    . 附录5 中国互联网行业上市公司索引2013

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    5.1. news

    6. 四、互联网+将根本性改变人类的生活和商业的竞争模式!

    消除信息不对称,重置社会资源。传统企业闲置资源如何变废为宝?颠覆产业模式?

    人力成本低,竞争对手少,互联网的寒冬却恰恰适合做事,你想知道吗?

    手机上没有“地” 未来就没有立足之地!圈地运动,你准备好了吗?

    · 

    第一篇
    1章 2010年中国互联网发展综述
    2章 2010年国际互联网发展综述
    第二篇 资源与环境篇
    3章 2010年中国互联网基础资源发展情况
    4章 2010年中国互联网络基础设施建设情况
    5章 2010年中国互联网设备发展情况
    6章 2010年互联网数据中心建设与服务发展情况
    7章 2010年三网融合发展情况
    8章 2010年中国网络资本发展情况
    9章 2010年中国互联网政策法规建设发展情况
    10章 2010年中国网络版权保护发展情况
    11章 2010年中国互联网治理状况
    12章 2010年中国计算机网络与信息安全状况

     

     

    互联网发展三阶段.mhtml

    《中国互联网产业发展年鉴2014(于扬 主编)【简介_书评_在线阅读】 - 当当图书.mhtml

    《互联网+:国家战略行动路线图(团购畅品,请致电010-57993149)》(马化腾 等著 张晓峰 杜军 主编)【简介_书评_在线阅读】 - 当当图书.mhtml

    《互联网与互联网+()【简介_书评_在线阅读】 - 当当图书.mhtml

    展开全文
  • 互联网时代下的十大商业模式

    万次阅读 2017-12-13 20:35:15
    互联网金融 商业模式可分为广义的和...​ 如今在“大众创业、万众创新”双创大潮的推动,成熟可行的商业模式成为了热门话题,尤其是互联网商业模式更是被越来越多的学者、创业者探讨和摸索。根据具体的行业类型和

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                                                                                                   互联网金融
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    商业模式可分为广义的和狭义的商业模式,广义的的商业模式,其核心关键词是商业逻辑,运作规则,还可以认为是游戏的基本规则,而狭义的、小概念的商业模式,简单来说等同于盈利模式,赚钱模式,或者说是达成游戏目标的方式。
    ​ 如今在“大众创业、万众创新”双创大潮的推动下,成熟可行的商业模式成为了热门话题,尤其是互联网商业模式更是被越来越多的学者、创业者探讨和摸索。根据具体的行业类型和功能特性,对互联网的商业模式进行分类,可以分为十大主要的商业模式:

    1.传统门户:典型的企业如:新浪、网易、搜狐等。
    2.垂直门户​:例如:搜房网、携程网等专业网站。
    3.​电子商务:例如:亚马逊、阿里巴巴、 京东、苏宁等。
    4.网络通讯:例如我们日常生活中最熟悉的QQ、MSN等。
    5.搜索引擎:例如百度、谷歌等。
    6.休闲娱乐:例如爱奇艺、搜狐视频等。
    7.生活服务:例如嘀嘀打车、美团外卖等。
    8.无线增值:例如借贷宝、同花顺等(从来没有用过,并不是很熟悉)。
    9.社区交友:例如人人网、陌陌等。
    10.导航/资讯:例如QQ网址导航、凤凰资讯网等。

    这十大商业模式不仅包含了当今互联网时代下的盈利模式,更包含了一种经营发展的思想,在IT产业的推动下,我们有理由期待未来的互联网商业模式能够更丰富、更完善!

    展开全文
  • 、移动互联网时代结束了 最近有两消息: 一个是关于移动硬件的:老罗前段时间把自己的股票出质给阿里;智能手机领头羊苹果手机销量增速下滑 一个是关于移动流量口应用商店的:豌豆荚能以2亿美金...

    一、移动互联网时代结束了


    最近有两个消息:

    一个是关于移动硬件的:老罗前段时间把自己的股票出质给阿里;智能手机领头羊苹果手机销量增速下滑

    一个是关于移动流量口应用商店的:豌豆荚能以2亿美金的价格卖掉,还是因为阿里和软银的交情


    这可是移动时代的两大基础杀器啊。


    最近BAT两个大佬言论:

    李彦宏6月8号说“移动互联网本身的增长,我们现在已经看到瓶颈了”。

    马化腾在7月3日说“我们这个站票还没有坐下就已经到岸了,要上新的大陆了,所以,没搭上船的基本也不会过来了。”


    那我们来想想啊再想想啊,在这5年来(2010-2016),除了BAT以及他们控股的那些应用App,还有哪些应用APP成为移动时代的黑马跑出来了?


    在手机硬件方面,只有小米和华为。在手机移动App应用,只有滴滴跑出来了,以LBS技术来优化匹配供需双方,但这也是砸了10亿美金才砸出来的一个坑,都把资本砸怕了砸合并了才罢休。


    那我们把目光范围再放大一些,在这5年中,除了BAT及其关联企业,还有哪些企业跑出来了?


    嗯,58并购了赶集,美团并购了点评,携程并购了去哪儿和艺龙、京东并购了易迅和1号店,美丽说蘑菇街合并,剩者为王了。这是2015年最知名的并购合并案,2015年真不愧是一个里程碑结束年,并购合并就是最终落槌的标志。


    它们有什么特征吗?

    1、滴滴快的:打车租车服务行业

    2、58赶集:租房卖二手房、二手车买卖、蓝领招聘、家政服务行业

    3、美团点评:餐饮团购销售、外卖配送服务行业

    4、携程去哪儿:机票销售、酒店销售、旅行社旅行项目销售、景点门票销售

    5、京东1号店:3C&家电零售、超市零食销售

    6、美丽说蘑菇街:服装鞋帽包


    嗯,它们都在老百姓的吃喝、玩乐、衣、食、住、行。

    而且都是供需整合流量口,而且都是销售。


    二、互联网时代也结束了?


    啥叫原教旨狭义互联网行业?我手头正好有一份移动App分类排行榜,里面可见一斑:

    1、新闻、信息资讯、文学动漫

    2、视频、音乐、照片

    3、社交、社区

    4、工具软件


    这些领域基本都在BAT及其关联企业的手里,其他创业企业只能分剩下的20%的碎片市场,最大上限顶塌天也就是20%,何况还没法把所有的碎片对手都清理干净。


    三、大家说服务业火,到底哪些服务业火?


    啥叫原教旨服务业?我手头正好有一份国家指导的服务业范围定义:

    1、金融、电信、软件

    2、交通

    3、仓储、物流、配送

    4、建筑、地产、出租

    5、出版、影视、演艺、体育、娱乐

    6、医疗、养老、教育

    7、商务服务、居民生活服务


    我们发现,出租、仓储物流配送、商务服务和居民生活服务,都是苦逼的服务员行列,所以只能做供需信息整合平台,也就是说:流量口、销售口。


    对于金融、电信,想都不要想。想打擦边球,只能在互联网金融庞氏骗局、互联网通信软件里面玩玩。


    对于交通:城市公交/地铁/铁路/港口/航空,也没法没法染指


    对于正宗医疗、国家教育不好染指,只能敲边鼓做零碎市场


    对于建筑、地产不好染指,只能人脉多大事业多大。


    也就是说:主流的肥肉行业轮不到你,苦逼的碎片市场,你唯一的出路就是做供需信息平台,做流量口和销售口。


    四、那各行各业民营实业,要做互联网+,怎么做?


    我们发现,互联网行业,基本都是虚拟类的(新闻/内容、视频/音乐/图像、票务、社交、工具软件)。即使是做实业行业,也只是做网上信息对接整合,而不做真正的实物实业提供。


    去年O2O大火,很多风投投O2O,但是很快发现,尼玛,实业太消耗钱了,做个供需整合平台还行,一旦要真正提供实业服务那就掉进烧钱黑洞了,而且还根本没法用10块钱快速撬起100块钱。做风投不划算啊。撤。


    对于做实物实业的企业,怎么办呢?


    风投又充当大瓣蒜当专家,指出路:消费升级,做良品啊。


    但是要知道,质量中高,价格中低,臣妾做不到啊。


    我在这里找出几个做实业+互联网的标杆(大家还有实业+互联网的标杆吗):

    韩都衣舍服装生产与零售

    如家住宿服务

    乐视3C、小米3C生产与零售


    看看如家是怎么做到的?统一选址、统一装修、统一服务项目、统一采购、统一培训、统一网上销售与客服。也就是说,如家是用现代精细的供应链管理+统一规模化来做到的。如家的成本在于场所租赁成本、宾馆材料成本、人工成本。如家赚的就是收入成本差。


    看看韩都衣舍是怎么做到的?砸钱买流量或给大流量口供货、山寨韩风服饰、寻找韩国明星做品牌代言、统一管理生产委托加工、统一管理仓储物流配送客服。也就是说,韩都衣舍是通过现代精细的供应链管理+统一规模化来做到的。韩都衣舍成本在于营销流量成本、原料成本、产品生产加工成本、仓储物流成本、人工成本。韩都衣舍赚的就是收入成本差。但是听说韩都衣舍上新三板后不打算这样苦逼赚钱了,而是以品牌孵化及运营的一整套创意、设计、智造金融投资、营销、智能储运、专业客服、互联网传媒、O2O 培训、柔性供应链服务链为重心了。


    看看乐视是怎么做到的?乐视影业和乐视体育、乐视视频网和乐视云技术、乐视手机终端和乐视电视终端。人家是一条产业链,羊毛出在狗身上,因此硬件才卖BOM价。


    看看小米是怎么做到的?青春品牌塑造和粉丝社区运营、小米MUI OS和应用商店、小米手机和小米生态产品。人家玩的是品牌,然后用品牌扩展生态产品,并且用无处不在的应用商店做移动流量入口赚钱,还是羊毛出在狗身上,所以人家硬件才卖BOM价。


    看完乐视和小米,我们似乎摸着点共同特征:

    1、高科技大风口:3C/数码高科技消费品,流行/每3年一换,人手一部,客单价高

    2、强悍的领导人:上能忽悠到巨量的资本,下能忽悠到牛逼的领军人

    3、资本砸钱:砸出产业链、砸出品牌定位、砸出中高质量中低价格的品质口碑

    4、羊毛出在狗身上:虚拟产品(一个是视频一个是移动应用商店)


    我们把关键字提出来:

    高科技消费品大风->巨量资本->产业链+现代精细产业链管理->砸出品牌->虚拟互联网产品赚钱商业模式

    原文:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5Njk2Mzg0MQ==&mid=2651072532&idx=1&sn=e0a187eb260b013bc675ffdab8588e5b&scene=23&srcid=0706lJn9iK7xt8BUwRSlLD8Q#rd

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空空如也

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