精华内容
下载资源
问答
  • (1)数据局部性:互联网公司的数据还是相互割裂的,比如淘宝只有淘宝的售卖数据,京东也一样,即使淘宝联合京东,他也只有在线销售的数据,它并没有百度搜索的数据,没有一家互联网公司的数据能够代表全局,具有战略...

    互联网公司的大数据劣势

    (1)数据局部性:互联网公司的数据还是相互割裂的,比如淘宝只有淘宝的售卖数据,京东也一样,即使淘宝联合京东,他也只有在线销售的数据,它并没有百度搜索的数据,没有一家互联网公司的数据能够代表全局,具有战略眼光的互联网公司当然意识到这一点,当前的收购兼并相当程度是为数据而来。

    (2)数据割裂性:互联网的数据整合困难,比如你在百度搜索了裤子,又在淘宝买了裤子,你的行为数据在两个地方以不同的形式存储,百度用了张三ID来代表你,而淘宝会用李四ID来代表你,但谁都不知道这是同一个人,还有广告个推的COOKIE等技术,也是短期的,不稳定的,当前大家都看得到很多互联网业务都依托QQ账号注册,非常方便,其实一定程度也反映了QQ希望ID融合的思路,互联网公司数据建模中的一个核心就是各类数据ID的统一。

    (3)数据封闭性:很少有互联网公司愿意开放自己的数据,毕竟这是他的资产,是核心竞争力所在,因此所提的开放更多是商业模式层面和应用层面,而绝对不是指数据,“你来合作,数据给我”,现在互联网公司还是更多的在搜集数据,即使开放了一些,主要也是一些高度收敛的数据,当然一些互联网公司会相互合作交换数据,但这与开放无关,当前环境下,如何让互联网公司能够开放共享数据,从而推进社会的进步是值得研究的课题。

    (4)数据全面性:在客户、业务、时间、空间等多个层次上,互联网公司的数据受限于自身的业务,其数据的范围和深度都是有限的,某宝也许对于线上购物用户有一定的刻画,但对于搜索领域、社交领域等很多互联网领域的信息仍然一无所知,同时其在空间、ID贯通上天生数据上的软肋,使得其对于人物兴趣偏好的客户还是比较片面的,以前某宝不是分析出来新疆的泳衣卖得好吗,但如果你深问为什么,可能只能回答也许新疆人好奇呗,但其实这个答案也许是瞎掰,我们只有知道买衣服的人从事什么职业,有什么特征,才能推测出具体的原因,从而制定更好的销售策略,谁知道买得人是不是个批发商啊或中间商呢。

    互联网公司的大数据劣势

    1、因为运营商是数据管道,任何个人、企业的上网和通话的行为都以BIT的形式流淌在运营商的管道里,并且任何时候你的位置都需要上报给运营商的基站以便能够随时沟通,移动互联网越发展,运营商的数据规模优势就越大。

    2、运营商以号码为唯一的ID来整合各类数据,因此刻画客户的完整性是一般企业难以企及的,因为号码就是业务本身,而且还有终端ID作为移动通信网天生的业务属性而存在。

    3、运营商承担着相当大的社会责任,从偏远地区不惜成本的建立基站可见一般,运营商也在不断践行这些责任,前段时间中国移动和招商银行准备建立征信公司就是起步的象征哦,但你一般不会看到互联网公司会有分享数据的行为,数据基本是在它的体内循环,毕竟是竞争所在,而三家运营商虽然业务上有竞争,但从大数据角度来讲,我甚至认为是互补的,可以形成良好的合作生态。

    客观的来说,运营商的数据资源是比较全面的,基于这类数据,能更立体的描述客户,也许还能回答我们在移动互联网时代最为关注的三个问题?我是谁,我在哪里,我在干什么。
    人工智能、大数据、云计算和物联网的未来发展值得重视,均为前沿产业,多智时代专注于人工智能和大数据的入门和科谱,在此为你推荐几篇优质好文:
    1.大数据时代,主要需要什么类型的人才?
    http://www.duozhishidai.com/article-1554-1.html
    2.对于大数据开发的学习,最经典的学习路线是什么?
    http://www.duozhishidai.com/article-1544-1.html
    3.Hadoop是什么,主要有哪几部分组成和Hadoop的影响力
    http://www.duozhishidai.com/article-1152-1.html
    4.大数据在各行业的应用和趋势
    http://www.duozhishidai.com/article-477-1.html
    5.大数据人才定义和分类
    http://www.duozhishidai.com/article-405-1.html


    多智时代-人工智能大数据学习入门网站|人工智能、大数据、物联网云计算的学习交流网站

    多智时代-人工智能大数据学习入门网站|人工智能、大数据、云计算、物联网的学习服务的好平台
    展开全文
  • 互联网公司进军海外必备干货

    千次阅读 2012-07-26 16:23:44
    中国互联网公司是靠本土化把美国公司赶出了中国市场,所以就以为我们去国外应该也要本土化。但这是错误的。李开复在谷歌做了三年都没能把服务器拉来中国来,为什么布林和佩奇不愿意对这个市场投入精力呢?他们笨吗?...

    中国互联网公司是靠本土化把美国公司赶出了中国市场,所以就以为我们去国外应该也要本土化。但这是错误的。李开复在谷歌做了三年都没能把服务器拉来中国来,为什么布林和佩奇不愿意对这个市场投入精力呢?他们笨吗?乔布斯做iPhone只有一个版本,甚至都不愿意做一个新的颜色去迎合一部分用户,他笨吗?这些告诉我们一点,海外公司做产品是非常专注的,他们宁可把所有的团队都聚焦在一个产品上,也不愿意做很多的版本、做很多国家、在每个国家都配一个运营班底。很多公司国际化一开始不是选择在很多地方建办事处再招很多人,而是想我的产品架构、服务器体系、运营体系是不是做到全球化。当把这个全球化做好以后,就会发现做全球化这本身就不是一件事情。

    我相信扎克伯格根本不考虑全球化这个事情,但是他每天都在做这个事情。依靠强大的版本做辐射,轻而易举解决本地化的问题。有一次跟一家德国的社交网络CEO聊。他公司有两百人,50人做开发,其中又有10个人做版本升级。当时我心就凉了。为什么?人家50个人去做德国市场,而Facebook是2000人做全球市场。互联网行业是有马赛效应的,用户只选最好的,不选次好的。于是Facebook极专注于一个版本就打败了全世界所有的社交网络。

    中国的互联网如果真想去海外,建议依托中国这个市场强大的辐射能力,建立起Facebook这样的全球一体化业务辐射能力,而不是专门搭一个班底去做海外市场。早年我做过越南市场,专门投一个班底,当一上线我就发现,越南还不如一个广东省的规模。我想问大家,你在中国会不会每一个省单独投运营团队去做?相信大家不会干这种傻事。海外市场也是一样的,最多划分为三个大市场,一个是中国和东南亚、另外是日韩、剩下是欧美。

    冷静的想,我觉得中国公司往海外走有一个优势是我们有很大的国内市场和规模效应。我们很多产品后面都有一个强大团队在支持,有一个很大的市场在养活这个团队。这样去持续投入、打磨出来一个好产品后,在到海外复制。如果你没有很好的本土市场做支撑,就根本没有办法做海外的国际化。这就是很多好的社交网络产品都来自于美国的原因。

    最后一点,我们要意识到我们的竞争对手不是巴西的公司,不是越南的公司,也不是泰国的公司。我们在海外市场的竞争对手是以色列、美国、德国的公司。这就像我们做家电、做手机面对的竞争一个样。在土耳其,最大的一家互联网公司也就两百人,所以我们不是在跟当地公司而是在跟美国公司竞争,他们有比我们更强大的市场规模效应在支撑,又有全球一体化运营理念在背后支持。很多以色列公司在海外成功,也是因为他们一开始就角逐英文市场。

    你如果真做海外市场,要先搭建好一体化构架,让你的产品透明地辐射出去,就跟Facebook一样,30种语言,他们没有任何运营团队。Facebook、谷歌、雅虎都是先产品国际化,然后才在某个市场做本土化、做销售。是产品先进入了,人再过去。我们搞互联网的,都知道互联网让信息流动更快,如果反而让一堆人去各个市场铺,就是背道而驰。

    我再讲几个智明星通和行云的数字。去年谷歌做了全球一千大网站的排名,我们有一个网站进入前一千名,这也是中国互联网公司在海外排名最好的。今年还有几家网站都进入前一千。这都是依托于刚才讲的理念。我们现在海外用户数日登录有800万。行云今年跟腾讯平台对接,重点解决全球一体化运营。很多在QQ上接入的游戏做海外市场就不需要单独做版本、服务器和语言翻译,能同时覆盖全球市场。

    热酷CEO刘勇

    热酷跟智明星通的经历和观念不一样。

    热酷08年开始做社交游戏,到09年第三季度在几个主流市场取得了领先。比如北美的Facebook、日韩、俄罗斯。但我们也发现市场与市场差距非常大,你在跟不同的对手约架。比如在北美市场跟Zynga约架难度很大,它的资本优势、文化优势,是一场完全不对等的竞争,所以我们决定战略聚焦,聚焦到东亚的日本和中国。首先作为中国公司你不做中国的市场,这叫不务正业。如果你不依托本土这个市场,就会非常难的。至于你什么时候依托,现在还是今后,这是一个时间顺序问题。但无论如何你一定要依托这个市场。然后你要聚焦到哪个国际市场,取决于你是否跟当地对手能在同一层次上打架。我们觉得我们和日韩、中国公司在同一层次上。

    当然我们从Facebook这样的大市场撤出来是很遗憾的。但你想,我们土生土长的中国人,价值观和别人是有差别的。硅谷公司为什么靠美国的市场能完全辐射出去,很大的原因是它有强大的普适价值观,他的产品能为主流人群接受。这种价值观、DNA在中国不一样。在中国叫“偷菜”,而你在国外是很难用“偷”这个词的,你必须把这个词改掉。你的价值观是不被人家接受的。

    去国外市场,一定要找利益相关者,找本土伙伴。在日本,你说中文,人家都说日文,这后面就有深度的不信任的关系。我们可以想像,在日本这个社会他们对于中国人的态度会是怎么样。怎么办?就是利益共享。我和你既然不能解决更基本的信任问题,那么我们先解决利益问题。我们找了一个早期投资者,他在日本互联网圈里非常有资源,他带你去开会、介绍人认识,你会感觉到好很多。

    这还不够,你怎么融入主流商业社会?这是非常难的,是一个深层次的问题,日本人绝对看不起中国人的产品。热酷的阳光牧场09年8月在日本上市,日本人的反应是:这怎么可能是中国人做的。所以我们需要当地公司的背书。比如找到主流的KDDI这样的公司做战略合作。尤其在日本非常重要。

    为了能有持续的产品不断成功,需要建立一套体系,做非常复杂的数据挖掘,把过去的成功的知识用到下一代产品里去。

    海豚浏览器CEO 杨永智

    在海外成功要有三个要素,第一是比较好的用户基础。就是在市场早期靠着好的本土化的产品切入到这个市场中去,占领那个用户群。第二要有清晰化的商业模式能够让这个团队支撑下去。第三个就是品牌,这是最为重要。只有把这三点同时做好,在海外就能比较健康、长期存在。否则你只可能在某一段时间、某一个机会窗口里存在。

    其中对中国公司最难的就是品牌。尤其当你要跟当地伙伴谈合作,品牌至关重要。刚才热酷的刘总说日本根深蒂固的认为中国的产品是次品,在美国也是一样,对中国公司和产品印象就是价格低廉但质量很差。在硅谷很多投资者都知道腾讯和360,但他们的印象是腾讯、360都会抄袭。如果你拿跟中国同样的方式在美国做,你很难生存下去。所以你要非常非常小心。在早期的,我们都尽量避免直接面对面出去跟美国人交流,尽可能通过电子邮件,等我们的美国本土团队慢慢建立起来后再跟合作伙伴开展交流。

    我们最初的时候认为中国的智能手机市场很小而美国很大,想先从美国做起才可能扩展到其他国家。如果从中国开始做起,可能只能去印度、东南亚、非洲这些国家。如果能把品牌在美国做起来,就有机会去日国、欧洲、北美这样的主流市场。我们决定要选一个相对成熟的、是一个强势文化的市场,这就是美国市场。后来我们进入日韩市场,别人看你是一个硅谷品牌、美国公司,更愿意跟你合作。如果你完完全全是一个中国公司要进入日本,如果不借助当地资本或者合作伙伴就非常难进入。相对于西方的文化,中国肯定是一个弱势国家。

    接下来要谈到本土团队。我们在美国招了十几个人的团队,有白人,也有香港人。招聘和管理的有很多东西需要一点一滴学起,这个跟管理中国团队有很多非常不一样。美国的很多人其实是非常懒的,得过且过。你如果你不去push他,他很难自觉完成,很多人拿着高工资不干活。管理这些人,从我面试到最后他真正加入,一般至少需要一个月,有时候需要两个月。最近招一个人,我跟他电子邮件一来一去起码有40多封,绝大部分内容是在谈他进来之后的目标应该是什么。对BD的管理是每个季度要做一次报告,要设定一个非常清晰的目标,他做到这个目标你应该给他什么回报,如果他没做到你应该怎么办,中间出了问题怎么管理。

    在美国尤其是要招聘一些资深的人,你要花很多时间跟他交流。这个过程中要让他信任你。很多非常优秀的人不会仅仅是为了钱而工作,而是为了梦想或理想。他一定要相信你的这个事情才愿意为你工作。作为一个管理者或者一个领导者,你要能够比他看得更远,他从你身上能学到很多东西。这样才可能邀请到资深的、优秀的人加入。不要仅仅谈钱。

    我一年有20%以上的时间在硅谷。硅谷的文化怎么样做到的跟人不一样,怎么样让我的产品看上去不一样,怎么样让我们的团队看上去不一样。他们不会抄袭。这就像中国人自己泡茶但美国人去星巴克咖啡,文化不一样。如果你的品牌、产品和公司能够有自己独特的形象、定位和这种文化,当作伙伴就愿意跟你合作,就不会简简单单是因为你公司有钱、规模大、用户多。创新公司在早期往往没那么多资源,于是怎么样让你的产品看上去不一样、更酷就很重要。这个时候合作伙伴愿意跟你合作是因为他认可你的价值观。这跟中国非常不一样。中国谈合作都是问你的用户数、你给我带来多少下载,美国的文化是不一样的。海豚在美国跟一些创意公司合作,本质上也是在美国做品牌的一种方式。因为这些公司很酷,是创新的公司,你的品牌和这些品牌放在一起,很多人就会觉得你的品牌也很酷。

    蓝汛副总裁霍涛:

    中国公司去海外,我希望大家都能记住几个城市,实际上就是桥头堡,它们的数据中心也非常发达。首先是香港,东南亚的整个枢纽在香港。东南亚连接大陆就是两条路,一个是香港,一个是越南跟广西之间有一条路,这两条路一掐断就没了。然后是新加坡,政府对信息产业的强力支持促使这个国家的东南亚覆盖线路非常好,它也是很多500强的亚太区总部。日本相对比较封闭,70%的IDC都在东京附近,当然,它现在一些云的基础设施在往北海道方向去发展。

    如果去美国,先是洛杉矶、达拉斯。如果想去巴西、南美,有一个桥头堡就是迈阿密。迈阿密是接向南美的一个枢纽。巴西的IT设施价格是5倍于美国,而且它的关税特别高。所以你以迈阿密为中心,如果做大了再去南美。

    再说欧洲。如果做电商和游戏可能都是法兰克福,德国非常开放,商业比较发达,而且法兰克福的国际机场也非常发达。它的数据中心在整个欧洲是最强的。之后有几个选择,阿姆斯特丹、伦敦、巴黎,正好是一个四方形。所有与IT相关的人才、资源都在这四个地方,其他的都是分支。

    现在的海外,游戏和电商市场已经饱和了,竞争也相对比较激烈。我的观点是大家要剑走偏锋。比如一个小公司就是做iOS文件转换,把word转PDF类似的,去年挣了三千万。美国对于这种正版软件的认同度非常高,一个真正简单方便快捷的工具,他是愿意付费的。其实悄悄挣钱的人很多。

    微云CBO 张礼镜

    本土化很重要。在中国做手机游戏,需要适配很多手机。但在韩国只要做一个牌子的就可以了,三星。基本上SK占整个韩国85%的手机用户量,收入在90%以上,手机都是它发出去的,基本都是三星。后来我到小餐馆、小酒店,包括去看保洁员,他们用的手机真都是三星。这比国内的条件要简单很多。韩国的二维码特别流行,它的广告形式特别多。比如出租车上屏幕就会有二维码广告,手机拍摄很快就可以很把游戏下载下来。

    相对于手机商,韩国的运营商更强势。因为在韩国,运营商控制的地位比中国还要厉害。SK可以去三星集体采购很多手机补贴给用户,最主要是它控制了所有的线下销售渠道,在整个大韩民国有两万多家。

    网秦董事长兼联席CEO林宇

    中国企业要去全球有两个前提,首先这个产品应该具备可以全球化的基础,并不是所有的产品都可以全球化,要有一个清晰的判断。安全服务为什么可以全球化,因为大家都会丢手机、感染病毒、要保护隐私、保护数据。第二个前提是要去了解当地的市场,比如说智能手机用户如何,是开放的市场还是运营商控制的市场,哪些渠道最有效,当地的文化和法律有什么特殊。行军地图要非常清晰。

    一定要打造一个当地的团队。这跟公司的规模有关,不是一概而论。网秦做这件事情花了6、7年的时间,从最早海外没团队、没办公室开始,逐渐去做这件事情。要找到合适的合作伙伴,尤其在初期,伙伴一定可以降低你的成本和风险。你想做中国第一、亚洲第一、还是全球第一,你的合作伙伴的选择是不一样的,你的合作伙伴决定你能做多大。

    你要有全球化运营服务的平台,尤其是互联网。产品、运营、客服、售后支持等等,方方面米。互联网不是一锤子买卖,如果一个镜子买回家就可以了,但互联网是一个持续的服务。最后一点是全球化的品牌,很难。

    七年前网秦的安全服务只是针对个人,比如手机丢失、隐私泄露、数据备份恢复。然后慢慢延伸到家庭和企业。以前2、3岁的孩子是不上网的,但是现在都在iPad上。在美国我们有一个产品叫“家庭保护”,比如说小孩放了学他会去黑人区,有没有毒贩子会不会让他吸毒。这些是根据我们在美国市场上收到的反馈去定制的,一定要深刻的了解当地用户的需求,定义好路线图。

    视野半径是个重要的东西。在硅谷,任何一个创新团队一开始的定位就是全球性的,哪怕这个公司有三五个人,他也要分谁是亚太区总裁,谁是欧美区总裁。从开始的第一天,这个世界就是属于美国人民的,这是经济学上的视野半径。在一个县城或者一个省会城市,和在北京、东京、伦敦、纽约看到的是不一样的,这个视野半径决定了你对这个公司未来的构想,也决定了你这个公司将来有可能走多远。这就是基因,创业第一天就种下了。

    如果你跟一个大品牌站在一起,你将来也会成为一个大品牌。这些大品牌企业都有很强的风险控制和信用管理的能力,你跟他合作要谈很长的时间,他们有一套风险评估机制,选择上非常严格。尤其像高通、联发科、HTC、沃达丰、美洲电信这样的打品牌,大部分达成合作都要好几年在持续交流,时间可以证明一切。每天都有很多合作者去跟它们讲故事,如果这个故事能讲一年、两年、三年,这大概就是真的,你就真的能成为他的合作伙伴。大公司不愿犯错误,所以坚持很重要。

    一个中国公司请来欧美的高端人才,是很难的。比如在硅谷请一个好的BD我觉得要在25万美元以上,钱只是前提,你要能打动他,要有一个远大的梦想。要请就要请best of the best。你要赌一个人,就要赌一个最好的。互联网就是这样,要么做大要么就回家。我们在这五六年请来了很多顶尖人才,很多都是人的不断推荐。是一个长期的过程。今年1月份网秦请了三星Galaxy之父欧马先生来联席CEO,拓展欧美的市场。Galaxy是唯一一款可以与苹果媲美的产品。

    PingEast博客发起人骆轶航:

    硅谷在变,硅谷的重心一直向北移动。20年前硅谷的重心南边一点,有思科、苹果等等,我们大部分知道。第一代中国人过去之后都住在这个地方,那个时代这就是硅谷的中心。2000年以后重心往北部迁移,出了Google和Facebook,这个地方聚集着全球最顶级的风险投资和天使。现在,重心继续北移到了旧金山。聚集了更多创业公司。这里更有生活氛围,跟真实的用户更有交互。旧金山现在的市长是一个华裔,在不断驱使旧金山成为美国乃至全球的中心。大量的天使投资人都到旧金山去办公。

    硅谷最明显的是文化的独特。这里没有任何一个人种的比例超过35%,因为大多数都是移民。无论是工作、读书还是创业,他们来自于全世界各地。50%的创业者是出生在海外,到美国去念书,工作再创业。还有一种情况是出生在海外、受教育在海外、在海外工作,做了一个公司之后,定居到美国。创业者里最多的部分来自加拿大,再一个是德国人,第三个是日本,第四个就是巴西,巴西的twitter用户超过日本全球第二,第五个是俄罗斯,然后是印度人和东欧人。

    硅谷为了扶持创业者不遗余力。最近有个事特别好玩,叫Blueseed,扶持国际创业者。如果你是一个创业者,但还没有在美国本土发展起来,或者资质不够,拿不到在美国的工作签证,怎么办呢?你可以先有一个短期签证、旅游签证,可以待180天,180天之后你在这个Blueseed的船上在海里待几天,之后可以回来再待180天。这样你就相当于拥有了长期签证。这个计划2013年会向全球创业者推广,当然它造福的主要是中国、巴西、印度、俄罗斯的创业者。

    75%的日本移动互联网公司都到了硅谷。大的例子是Gree,日本首屈一指的社交游戏加社交网络公司。现在出了旧金山机场的大幅广告就是Gree。另外一个小公司是做浏览器的,名字翻译过来叫野狼,它现在正在美国市场明说要死磕来自中国的海豚浏览器。东西方文化差异和语言障碍这么大,但并不能阻止日本人去美国开拓市场。

    如果中国公司想去美国,这些机构是可以帮助到你们的。第一类是孵化器,inno Spring是清华科技园做的,500startups也会在每一届孵化一些公司出来。第二类是创投公司,金沙江、北极光,他们无论是在中国还是美国都喜欢看跟中国有关的项目。你通过这些VC能够找到当地的资源帮助你。第三类是协会,比如华源会、GWC、SVC等等,他们能帮助你进去,引荐你希望见的人,UC的俞永福去美国探路也是通过这些组织去拜访,但后面的事还是靠你自己。第四类就是所谓现在的主流媒体,美国的主流媒体不是报社、杂志,就是科技博客。真的不要小看他们,你不能想象排着长队的公司想被这些博客报道。

    去硅谷,不要去苹果、谷歌、Facebook的办公室,你什么都看不到。要去拜访小公司,发现在硅谷经常有的各式聚会活动,自己主动寻找好玩的论坛。你把自己放下来,主动沟通和交流,你就发现你会融入这个圈子。私人拜访一些VC是比较好的,不要集体去。一对一、两对一,这样人家说的东西会多。在去那之前做好功课,提有价值有深度的问题。第一是体现你对别人的尊重,第二也是帮助别人判断你到底是什么样的人。再有是通过人互相介绍,通过一个人介绍另外一个人。效果也会不错。

    如果你想去,第一你最好做一家中国背景的硅谷公司,而不是硅谷背景的中国公司。本身你公司的气质是要硅谷的。海豚浏览器就做的不错。第二,不要自闭,要有自信,勇于去沟通。你把自己扔进去,不用管你的英文说得怎么样,你的英文说得比日本人、俄罗斯人都要好,你跟大家去沟通,跟每一个潜在的投资人、合作伙伴去讲,我是谁,我做的事是什么,不会所有人对你感兴趣,但是你会找到一个人愿意跟你保持继续的沟通,这个的机率还是蛮高。第三点,要成为一个出色的讲故事的人。很多美国的创业者都是很擅长通过一个故事讲述自己的远景的,但大部分中国人不会这个。

    不要妄自菲薄,不要总觉得中国什么都不好。其实在海外做的比较好的几个中国团队,他们在产品的体验、细节,包括用户反馈的相应速度上,比大部分硅谷公司做得好。再举一个反例,一个是Path,这家公司从零到一百万用户用了一年,从一百万到二百万用了三个月,之后从二百万到三百万又用了五个月。Path的相应速度不仅在中国慢在美国也慢,它的中文翻译大家都看不懂。



    网易高级副总裁周枫提问:全球化产品其实很多时候不需要过于本土化,那么这跟产品类别有没有什么关系?

    唐彬森:一款好的游戏基本上没有国界的。如果真的有差异一般是存在于文化差异。如果你搞一个三国的游戏到欧美,难度就比较大。很多互联网产品包括社交网络和微博,他告诉我们一个道理,基本上人类之间的差异是很小的。我们经常看到很多产品在有些市场没做起来,不是产品有问题,往往是没有合适的推广模式。做游戏,支付是不是到位了,服务到达率是不是到位了,翻译是不是本地化了,推广是不是到位了。

    提问:中国市场跟国外市场如何取舍?

    唐彬森:千万不要高估海外市场,也不要低估中国市场。PC这块,中国游戏市场已经占全球一半,欧洲最大的页游和客户端游戏发行商也只是畅游的规模。中国的购买力已经接近于美国,再过五年,中国这个市场是非常有想象力的。

    刘勇:如果是现在初创公司,只要你有实力,一定要做中国市场。如果你觉得自己还需要现金,要养活自己,可以到海外市场去看看。

    展开全文
  • 及传统的碧桂园裁员,更别说哪些小的互联网公司,各种倒闭破产,付不起工资。 这其中一线互联网公司,裁员并不是因为活得不好了,相反是为了活得更好——战略调整、业务资源的更替。当然一线大公司还有着自己裁员的...

    2018年互联网寒冬就这样毫无征兆的来呢,大到万达、阿里;及传统的碧桂园裁员,更别说哪些小的互联网公司,各种倒闭破产,付不起工资。

    这其中一线互联网公司,裁员并不是因为活得不好了,相反是为了活得更好——战略调整、业务资源的更替。当然一线大公司还有着自己裁员的底线,还必须按劳动法的规定来保护被裁员工应有的权利。

    在这股裁员潮其中,HR自己也不能独善其身。虽然HR有一定的裁判权,但也只能算场上裁判,当整场比赛都需要被端掉的时候,裁判又能怎么样呢?


    情况一:HR自己也被裁掉了——【离开后再组团抱团】

    人力HR这行是很看背景论的。当被大公司裁掉之后的HR,活得应该还不错,至少光环效益之下找到下家还是相对容易呢。而聪明的HR在此刻寻找下家的时候,还会有一项“神兵利器”可用——同样被裁掉的不同部门的同事们。

    特别是互联网项目的开展,由于项目需要其高协同高专业程度,就需要在短期之内能够快速组建团队。方式不过二:1、挖角团队 2、收编团队。 这时HR就能抓住这个特殊的供需时期,利用身边的人力资源及市场上的“散兵游勇”快速的进入HR招聘收编模式,这样大家皆喜:新公司、原同事,更重要是自己要是操作得好地位、薪资上升是妥妥的事。

    所以在互联网寒冬裁员潮到来的时候,正是有的HR更好机会到来的时候——能组团抱团再战江湖。

    被裁掉不可怕。被裁掉后还在深究为什么


    情况二:参与裁员的HR——【明哲背锅,当好锦衣卫】

    一般来说HR部门是公司要裁员的时候,第一批知道的部门,因为这其中还有很多关于劳动关系风险要规避的事要先行准备、筹划。

    这在这种时候,HR的“政府作风,眼睛向上看”就得充分发挥得淋漓尽致。因为这时候也是HR最能体现价值的时候之一。

    面对裁员离职潮,不管是部门、团体、个人,只要是命令下来,就得干。不管员工有多大的苦、多大难,HR这时就得向个“太监公公或锦衣卫”一样拿着圣旨到处宣布。

    在大公司的HR还好,砍掉后,还有大把的银两抚恤(有的达到3-5倍),最终结果以答谢谢恩还算比较和谐的收场。而又的公司的HR接到的指令就是“砍掉“并把费用降到最低!此刻……体现HR价值的标准就成为”砍掉的费用“标准。接下来的就是不近人情的开始真正的压榨——屠戮。HR必须得靠自己对于”劳动合同执行“这把利剑的运用,靠着锦衣卫一般的手段:逼、诱、人情、法律信息差等等烂招来实现在高层心目中的“价值”。

    这种情况很多见,被骂的除了公司,还有那个执行公司意志的“锦衣卫”。有的HR会很委屈的说,这是公司的命令,自己也没办法,但是依然被众人狠狠唾弃——命令是公司下的,但手段是HR锦衣卫想的和执行的。

    裁员时HR就是公司使用的武器,武器杀人



    情况三:边裁边招的HR——【受制于人情,乱成的一锅粥】

    有的公司得确裁员是真实的业务更替需要,所以裁掉的之后,新的业务还得补上。这时候对HR来手简直就是考验智力、体力的时候呢。

    裁掉的,需要各种安抚奖金、情感——至少不能让其拿了钱,还在外部散布”谣言“,而新进入的,除了HR本身要熟悉新业务、新项目主事人之外,还得在企业文化的融入上及新的绩效考核上都得有所更新。

    HR部门要同时面对: 离职者、进入者、调岗者;面临劳动合同、薪酬管理、绩效建立、招聘配置等工作。当然这些都是要在合理统筹拆分分工中完成的。

    但更重要的是要知道HR主要是围绕人开展工作,在这种人际网络交际推倒重建的复杂时刻,除了本身的人资事务之外,还得面临很多人各各方面人情上的额外工作。这些工作是超出了本身单纯事务的本身,也绝不是能考合理的统筹分工可以完成的。在这种大出大进的情况下,HR们往往会感到身、心俱疲,工作有时因人情的关系也不得要领、顾此失彼。

    大进大出的时候,就能充分体会到”人性“


    总体上:在面临互联网寒冬裁员潮的时候,HR绝不的像外界想想的那样“办公室文员“”小白领“之类的刻板定位。

    这里面有HR聪明者的盘算——抱团跳槽;也有HR锦衣卫般的屠戮;更有理不清的人际网络关系的发生等等。同时在这种时候打脸也频频发生:HR花大量的精力、人情挖来的、请来的,最后要HR自己的来送走:想当初好言相劝,尊敬有加、套关系拉近乎,结果今天却要义正言辞、大之以道小之以理的送走、请走。实在打脸……

    在面临互联网寒冬裁员潮的时候,HR都在干什么?—— “搞“、”人力“、”资源“……

    展开全文
  • 工业互联网平台事关未来10-15年工业操作系统主导权之争,事关一个国家制造业竞争优势的确立、巩固和强化。那么,工业互联网平台究竟是什么?干什么用?谁来建设?怎么建设?怎么...
        

    工业互联网平台事关未来10-15年工业操作系统主导权之争,事关一个国家制造业竞争优势的确立、巩固和强化。那么,工业互联网平台究竟是什么?干什么用?谁来建设?怎么建设?怎么评价?非常值得大家去思考。


    一、是什么:一个基于云的开放式工业操作系统


    工业互联网平台的出现,其带来的革命性影响不亚于1913年福特发明的汽车流水线。工业互联网平台本质上是一个工业知识标准化生产、模块化封装的自动化流水线,将变革人类知识沉淀、传播、复用和价值创造范式,成为新工业革命的关键基础设施、工业全要素连接的枢纽和工业资源配置的核心。


    二、干什么:聚焦设备上云和流程上云两大应用场景


    传统IT架构解决不了的难点、企业面临的业务痛点,就是工业互联网平台应用场景的切入点。推进工业互联网平台应用,制造是关键环节,设备和流程上云(OT上云)是主战场。工业互联网平台是IT和OT深度融合的桥梁,将加快推动设备和流程从自动化走向智能化。


    三、谁来建:亟需建立政府输血、企业自我造血、产业补血三大机制


    中兴遭美禁令敲响我国工业互联网平台产业“贫血”的警钟,面临工业控制系统(“一硬”)、高端工业软件(“一软”)、工业网络(“一网”)、工业信息安全等四大“卡脖子”瓶颈,亟需“政府输血+企业自我造血+产业补血”三管齐下,推动“建平台”、“用平台”、“测平台”和“补短板”协同发展,把平台发展的“命门”掌握在自己手中。


    四、怎么建:单点突破、垂直深耕、横向拓展、生态构建四个阶段不可少


    工业互联网平台建设的过程,是一个企业战略逐渐清晰、平台功能持续迭代、应用服务不断丰富、产业生态日趋成熟的过程,需要循序渐进地去推进。建成“赢者通吃”的工业互联网平台,大体上需要经历单点突破期、垂直深耕期、横向拓展期和生态构建期四个阶段,历时15-20年的时间。


    五、怎么评:跨行业跨领域工业互联网平台成熟度评价五星模型


    知己知彼,方能百战不殆。和全球工业互联网平台竞争,亟需构建一套国际性、科学性、前瞻性、导向性和操作性兼具的工业互联网平台成熟度评价模型,摸清平台属于刚刚起步、初级水平、中级水平、中高级水平、高级水平五个星级中的哪个星级。


    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg

    640?wx_fmt=jpeg


    作者:袁晓庆

    中国电子信息产业发展研究院信息化研究中心工业互联网研究室主任,工学博士,主要从事工业互联网、制造业与互联网融合、数字经济、互联网+等领域研究。参与起草了《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》等文件。发表多篇有关工业互联网深度文章,受到业界关注。



    脖子卡在哪?我国工业互联网平台建设面临四大瓶颈

    640?wx_fmt=jpeg

    《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》提出,“到2025年,形成3-5个具有国际竞争力的工业互联网平台”。培育具有国际竞争力的工业互联网平台,事关未来10-15年工业操作系统主导权之争,事关一个国家制造业竞争优势的确立、巩固和强化,打造本土工业互联网平台时间紧迫、任务艰巨、使命伟大。从供给侧来看,我国工业互联网平台在工业数据采集、大数据建模分析、行业机理模型沉淀、工业APP培育等方面面临四大“卡脖子”瓶颈,亟需尽快取得突破。



    瓶颈一:工业数据采集能力薄弱



    640?wx_fmt=jpeg


    数据采集是工业互联网平台的基础,工业互联网平台首先要解决的问题是连接工业中的人、机器设备和业务系统,但是设备连接在工业现场并不是一件容易的事情。当前,我国规模以上工业企业里,80%以上的机器设备都是没有联网、不会说话的“哑”设备,只有20%的设备联了网、会说话,但是这些设备遵循不同的通信协议,存在严重的“语言障碍”,成为制约工业互联网平台建设的卡脖子瓶颈。


    一方面80%的设备没有联网,设备数字化水平低。我国制造业总体水平处于2.0向3.0过渡阶段,老旧设备多、数字化水平低,2017年我国规模以上工业企业生产设备数字化率为44.8%、数字化设备联网率为39.0%,需要通过加装传感器等方式实现设备联网,导致工业互联网平台数据采集难、成本高、效率低。


    另一方面20%的设备联网了,但通信协议不统一。近30年来,全球各类自动化厂商、研究机构、标准化组织围绕设备联网推出了成百上种现场总线协议、工业以太网协议和无线协议,协议标准众多且相对封闭,工业设备互联互通难,严重制约了设备上云,亟需构建能够兼容、转换多种协议的技术产品体系。


    瓶颈二:工业大数据建模分析能力薄弱



    640?wx_fmt=jpeg


    工业设备联网不是目的,目的是在赛博空间对工业设备建立数字镜像,利用工业大数据和人工智能“训练”出解决实际业务痛点的工业APP。工业互联网平台的本质就是对机器设备和业务系统产生的数据进行建模分析,将数据转化为指导设备和业务进行优化的应用服务。当前,受限于数据采集瓶颈和工业大数据自身的专业性、关联性、流程性、时序性和解析性等特点,工业大数据建模分析需要平台企业兼具工业基因和大数据基因,导致现有工业互联网平台工业大数据建模分析能力较为薄弱。


    一是数据种类不全,制约了工业大数据建模分析和工业APP功能。相对于互联网大数据注重数据的“量”和“相关性”,工业大数据更注重数据的“全”和“关联性”,以保证能够从数据中提取出工业设备真实状态的全面信息。受限于设备数据采集能力不足,数据源不全,这在一定程度上会制约工业大数据建模分析和工业APP的开发,当前,基于单一数据源开发的工业APP多,基于设备和业务系统等多源异构数据开发的工业APP少。


    二是数据质量不高,制约了工业大数据建模分析和工业APP性能。工业大数据往往会出现遗漏、分散、断续等现象,低质量的数据会直接导致建模分析结果无法利用或者更为严重的后果,需要对数据质量进行预判和修改,因此数据“清洗”工作甚至会占到工业APP开发时间的70%左右。基于数据质量问题,当前工业互联网平台上状态监测、故障诊断类工业APP较多,预测预警类尤其是智能决策类工业APP较少。



    瓶颈三:行业机理模型沉淀能力薄弱




    640?wx_fmt=jpeg


    行业机理模型是工业PaaS的核心,是平台技术能力的集中体现。行业机理模型就是通过软件技术对工业研发设计、生产制造、经营管理等制造全过程运行规律进行显性化、模型化、代码化,每个行业机理模型都是一个积木式的模块,可供工业APP开发者灵活调用,促进工业知识的沉淀、传播、复用与价值创造。当前工业互联网平台面临的突出问题是开发工具不足、行业机理模型缺失,远远不能完全满足工业级应用需要。


    一是我国工业软件落后,很难把线下能力快速迁移成线上模型。中国制造业体量占世界制造业的份额20%强,但是中国工业软件的市场份额仅占世界工业软件市场份额的1.7%,同时中国90%以上的工业软件靠进口,这充分说明我国工业技术软件化水平和积累远远不够,缺乏短时间内把行业机理模型化、代码化的线下实力。


    二是我国工业门类庞杂,建立体系完整的行业模型库尚需时日。我国拥有39个工业大类,191个中类,525个小类,是全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家,每个行业均有自身独特的行业知识,把每个行业的工业基础原理、关键基础材料、核心基础零部件(元器件)、先进基础工艺、产业技术基础封装成数字化模型是一项系统工程,需要政府和全社会共同努力。



    瓶颈四:现象级工业APP培育能力薄弱



    640?wx_fmt=jpeg


    工业APP是工业互联网平台的关键。但是受限于工业互联网平台发展尚属于初级发展阶段,工业PaaS平台赋能不够,工业互联网平台上所谓的工业APP基本上都是工业云平台上的云化软件“移民”而来,依靠工业PaaS上的行业机理模型“生长”出来的 “原居民”工业APP较少,现象级工业APP更是匮乏。


    一方面,基于工业PaaS平台开发的工业APP数量少。据GE预测,2020年左右工业互联网平台将出现类似于消费互联网平台的爆发式增长,Predix平台工业APP总量将超过50万个。根据航天云网、海尔、树根互联、东方国信、徐工信息、用友、索为、清华紫光、浪潮、浙大中控、智能云科等国内领先工业互联网平台企业公开的数据,我国工业APP数量不超过5000个,远远难以满足企业上云求。这5000款工业APP中,很多是传统软件云化而来的,只能算是工业互联网平台上的“移民”,真正从工业PaaS平台“生长”出来的工业APP屈指可数。


    另一方面,工业互联网平台尚没有培育出现象级工业APP。美国初创企业Uptake围绕卡特彼勒工程机械开发了状态监测和故障预警的工业APP,接入了超过300万的工程机械,公司目前的估值已经达到23亿美金。截至目前,尽管我国很多企业都在朝着建设跨行业、跨领域工业互联网平台的方向努力,但尚没有一家企业开发出现象级工业APP,来引爆工业互联网平台的应用推广。



    对策建议



    640?wx_fmt=jpeg


    工业互联网平台领域跨度大、体系复杂,从技术、产业到应用均处在发展初期,打造具有国际竞争力的工业互联网平台,需要有战略定力,需要坚持政府引导和市场主导,需要10-15年的长时间努力。


    (一)补短板,夯实“一硬、一软、一网、一安全”四基


    工业互联网平台不是一项孤立的技术,而是一套综合技术体系,是现代信息技术的集大成,当前要以“一硬、一软、一网、一安全”四基为重点,加大支持力度,推进关键技术研发和产业化。一是提升自动控制与感知产业支撑能力,加快推动智能传感器、可编程逻辑控制器、分布式控制系统、数据采集与监控系统等研发和产业化。二是实施工业技术软件化工程,推动工业云操作系统、新型工业软件、工业大数据建模分析、微服务组件等核心技术的研发和产业化。三是夯实工业互联网平台网络基础,推进工厂内网的IP化、无线化、扁平化、柔性化技术改造和建设部署,加快NB-IoT等新型网络技术部署,加快软件定义网络、网络功能虚拟化等新一代网络技术研究和部署试点。四是构建工业互联网安全保障体系,强化设备、网络、控制、应用和数据的安全保障能力,实现对工业生产系统和商业系统的全方位保护。


    (二)建生态,大力培育工业互联网平台开源社区和开发者


    当今时代,软件开源和硬件开放已成为不可逆转的趋势,掌控开源生态,将已成为全球工业互联网平台的焦点。一是建议培育开源社区,引导自动化企业开放各类标准兼容、协议转换的技术,实现工业数据在多源设备、异构系统之间的有序流动,确保工业设备“联得上”,引导工业互联网平台企业开放开发工具、知识组件、算法组件,构建开放共享、资源富集、创新活跃的工业APP开发生态,确保模型行业机理模型“跟得上”。二是加快工业APP开发者人才队伍建设,支持工业互联网平台企业举办开发者创业创新大赛,打造基于工业互联网平台的 “双创”新生态,推动工业APP短时间内“上数量”。


    (三)重测试,坚持建平台用平台测平台协同发展


    坚持“建平台” 、“用平台”、“测平台”协同推进,边建设、边测试、边推广,以测带建、以测促用,打造平台功能丰富与海量使用双向迭代、互促共进的良性循环。一是跨行业跨领域工业互联网平台培育方面,建议参照国家制造业创新中心培育方式,出台工业互联网平台遴选标准,坚持“一事一议、成熟一家、遴选一家”的原则,用三年时间培育10家跨行业跨领域平台。二是在工业互联网平台应用推广方面,建议加强部省联动,遴选一批地方积极性高、企业上云基础好的省作为工业互联网平台应用示范省,推动示范省“块状经济”产业集聚区内的企业整体上云。三是在工业互联网平台是试验测试方面,围绕设备协议兼容性、平台功能完整性、数据安全性等内容开展试验验证,为工业互联网平台大规模应用提供基础支撑。


    作者:袁晓庆

    中国电子信息产业发展研究院信息化研究中心博士,主要从事制造业与互联网融合、工业互联网、数字经济等领域研究。参与起草了《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》等文件。发表多篇有关工业互联网深度文章,受到业界关注。



    发展工业互联网 平台将成主战场

    2018-04-12 袁晓庆 工业互联网世界

    640?wx_fmt=jpeg


    当前,全球工业互联网正加速深化发展,工业互联网平台作为工业互联网实施落地与生态构建的关键载体,正成为全球主要国家和产业界布局的关键方向。以GE、西门子为代表的跨国巨头构建的工业互联网平台日趋成熟,并加速在全球范围推广。


    全球正处在产业生态构建的关键窗口期,打造符合中国特色的工业互联网平台时间紧迫、任务艰巨、使命伟大。2018年政府工作报告强调,“加快制造强国建设。推动集成电路、第五代移动通信、飞机发动机、新能源汽车、新材料等产业发展,实施重大短板装备专项工程,发展工业互联网平台,创建中国制造2025示范区”,这对工业互联网平台的发展提出了新的更高的要求。


    640?wx_fmt=jpeg



    从Predix、MindSphere看工业互联网平台的本质、特征和架构



    伴随着新一代信息通信技术和制造业的融合发展,以平台为核心的产业竞争正从ICT产业向制造业拓展。


    移动互联网时代,以苹果iOS、谷歌Android等为代表的移动操作系统主导了全球ICT产业的发展。当前,以GE Predix、西门子MindSphere为代表的工业互联网平台正成为全球制造业领军企业的必争之地。无论是iOS、Android,还是Predix、MindSphere,其实质均是基于操作系统整合各方资源、构建产业生态、巩固企业垄断地位。


    (一)工业互联网平台的本质:基于云的开放式物联网操作系统


    首先,从技术角度看,工业互联网平台本质上是工业物联网平台。GE、西门子推出Predix、MindSphere其实是顺应万物互联发展趋势,将设备管理和工厂运营作为发力方向,打造设备互联、数据驱动、平台支撑、服务增值的新制造体系。


    西门子将MindSphere定位为基于云的开放式物联网操作系统,GE主导的工业互联网联盟(IIC)2017年1月发布《工业物联网参考架构V1.8》,开始强调“工业物联网”这一概念。


    第二,从发展阶段看,工业互联网平台是工业云平台2.0阶段,上云对象从软件上云拓展到设备上云。传统工业云平台强调CAD/CAE、PDM等研发设计类工具和ERP、CRM、SCM等核心业务系统上云,工业互联网平台强调生产制造全流程上云、设备上云,比如,Predix推动航空发动机、燃气轮机、医疗设备上云,MindSphere推动工厂运营上云。


    第三,从平台属性看,工业互联网平台是工业操作系统。Predix、MindSphere向下为连接各类设备提供统一的接口,实现不同设备之间的互联互通,向上为各种各样的应用软件提供良好的开发、运营环境,旨在通过整合“解决方案提供商+应用开发者+用户”生态资源,抢占工业大数据入口主导权、培育海量开发者,构建基于工业互联网平台的制造业生态,不断巩固和强化制造业垄断地位。


    (二)工业互联网平台的特征:网络效应、马太效应和替代效应


    工业互联网平台作为新型工业基础设施,决定着未来10-15年全球制造业竞争格局,具有高垄断性、高成长性和高替代性三大典型特征。


    第一,网络效应。工业互联网平台连接的人、机、物的数量远远大于消费互联网平台连接的人的数量,PTC预测,到2020年IOT设备接入量将达到500亿,根据梅德卡夫定律,其带来的价值也将远远超过消费互联网平台,甚至可以说工业互联网平台“富可敌国”。


    第二,马太效应。工业互联网平台上的工业APP和用户达到一定规模时,会形成一个双向迭代、互促共进的双边市场,平台将会在很短的时间内获得爆发式增长,形成赢者通吃的竞争局面。谁在工业互联网平台上先行一步,谁将拥有引领发展的主导权。第三,替代效应。工业互联网平台能够极大地降低企业信息化部署的成本和难度,这将可能彻底改变两化融合的实现路径,平台可让企业以“快进键”一键进入综合集成阶段,无论是处于工业1.0还是2.0、3.0的企业,都将主动或被动地进入到工业互联网平台的“快车道”。


    (三)工业互联网平台的架构:边缘层、IaaS、工业PaaS、工业APP


    通过分析Predix、MindSphere的平台架构,工业互联网平台包括数据采集层、IaaS平台、工业PaaS平台、工业SaaS平台。


    第一,边缘层是前提。通过协议转换、边缘计算等构建精准、实时、高效的数据采集体系,本质上是实现物理空间隐性数据在赛博空间的显性化。GE推出部署在现场传感器、控制器和网关的据采集转换模块Predix Machine,西门子推出即插即用的数据接入网关NanoBox,支持多源设备的数据采集以及云端汇聚。


    第二,IaaS平台是基础。IaaS平台主要是要支撑海量工业数据的存储、计算,Predix、MindSphere的IaaS平台均采用亚马逊AWS和微软Azure。


    第三,工业PaaS是核心。工业PaaS平台是平台技术能力的集中体现,也是当前工业互联网平台竞争的焦点。Predix、MindSphere依托通用PaaS平台构建的工业PaaS平台本质是一个微服务组件池,面向应用服务开放API,支持开发者以“搭积木”的形式进行调用。第四,工业APP是关键。表现为通过对微服务组件的调用和封装,开发出面向特定行业、特定场景的工业APP。目前,Predix、MindSpher应用商店中分别汇集了160和50多个工业APP。


    640?wx_fmt=jpeg



    我国本土工业互联网平台建设存在的主要问题




    我国工业互联网平台虽然发展较快,涌现出一批平台产品和行业应用,但总体来看建设起步相对较晚、产业基础还有待夯实,与国际领先企业的平台相比、与建设制造强国的要求还有一定差距,主要表现在:


    从平台建设主体看,缺乏综合实力较强的龙头企业。工业互联网平台向下整合上万种类型的装备,向上承载海量工业应用开发,综合实力较强的龙头企业主导才有可能打造基于工业互联网平台的综合性产业生态,国内缺乏类似GE、西门子等产业巨头,尚不具备整合控制系统、通信协议、生产装备、执行系统、管理工具、专业软件等各类资源的能力。与国外平台相比,国内平台主要局限于垂直细分领域,数据分析平台搭建、开发者社区建设、商业模式创新能力仍严重不足,全球化的影响力弱于国外平台。


    从平台建设内容看,产业基础能力薄弱。工业互联网平台是一个涵盖工业技术、信息技术的综合技术体系,需要强大的基础支撑。我国工业互联网平台建设基础薄弱:一是在边缘计算层,平台发展所必需的智能感知、自动控制、协议解析、边缘智能模块等一系列基础性产业高度依赖国外,缺乏完整的行业数据采集方案。二是在工业PaaS层,工业领域的行业机理、工艺流程、模型方法经验和知识积累不足,算法库、模型库、知识库等微服务提供能力不足,导致平台在功能完整性、模型组件丰富性等方面发展滞后。三是在工业APP层,开发者社区建设滞后,工业APP开发能力亟需提升,工业APP开发与工业用户相互促进、双向迭代的产业生态尚未形成。


    从平台建设生态看,协同机制尚未形成。一是产学研用协同发展机制尚未形成,平台协同研发与产业化机制尚未形成,制约着工业互联网平台的建设。二是区域和企业协同发展机制尚未形成,地方推动制造企业上云的路径尚不明晰,制约着工业互联网平台的应用推广。三是公共服务体系建设滞后,与工业互联网平台相配套的安全支撑、测试验证、标准管理缺乏,制约着工业互联网平台的高质量发展。


    640?wx_fmt=jpeg



    加快构建工业互联网平台生态体系



    工业互联网平台发展的机遇稍纵即逝,为避免重蹈PC、移动互联网平台被跨国公司垄断的覆辙,亟待加快构建工业互联网平台产业生态。


    一是加快落实有关政策。组织实施工业互联网平台培育工程、百万工业APP培育工程、百万企业上云工程、千万设备上云工程,打造平台能力建设与平台海量使用双向迭代、互促共进的技术、产业、人才支撑体系,形成开发者和用户双向迭代的双边市场。支持产业联盟、平台企业建立面向数据采集、工业PaaS、工业APP的测试验证平台,开展功能、性能、适配性、安全性、可靠性等试验验证服务,为工业互联网平台大规模应用提供基础支撑。


    二是推动工业互联网平台在地方产业园区落地。支持工业互联网平台在“中国制造2025”国家级示范区、国家新型工业化产业示范基地、国家大数据综合试验区、国家级经济技术开发区等产业聚集区落地,推动中小企业核心设备和业务系统向云端迁移,降低中小企业信息化建设成本,同时通过海量使用加速平台在实践中完善各项功能、提高服务能力。


    三是加强开源社区建设。组织实施开源社区培育工程,支持龙头企业面向行业共性关键技术和工业互联网平台发展需求,建设共性开源技术、代码和开发工具的开源社区,建立集体开发、合作创新、对等评估的研发机制。开展工业互联网平台开发者创业创新大赛,积极培育工业APP开发者队伍,加强工业大数据建模分析、工业应用服务开发等复合型人才培养,打造基于平台的制造业“双创”新生态。


    四是构建工业互联网平台产业支撑体系。提升自动控制产业支撑能力,突破核心芯片、驱动器、现场总线、工业以太网等关键器件和技术的发展瓶颈。实施工业技术软件化工程,推动工业控制系统、工业云操作系统、新型工业软件等核心技术的研发和产业化。夯实工业互联网平台网络基础,推进工厂内网的IP化、无线化、扁平化、柔性化技术改造和建设部署,加快NB-IoT等新型网络技术部署,加快软件定义网络、网络功能虚拟化等新一代网络技术研究和部署试点开展工业互联网标识解析体系建设。


    作者:袁晓庆


    中国电子信息产业发展研究院信息化研究中心博士,主要从事制造业与互联网融合、工业互联网、数字经济等领域研究。参与起草了《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》等文件。发表多篇有关工业互联网深度文章,受到业界关注。


    跨行业跨领域工业互联网平台怎么建:四个阶段不可少


    《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》提出了我国工业互联网平台建设的近期目标和中远期目标,即到2020年支持建设10个左右跨行业、跨领域工业互联网平台,到2025年形成3-5个具有国际竞争力的工业互联网平台,到2035年建成国际领先的工业互联网平台。


    可以看出,培育国际领先的工业互联网平台,事关未来10-15年工业操作系统主导权之争,事关一个国家制造业竞争优势的确立、巩固和强化,打造本土工业互联网平台时间紧迫、任务艰巨、使命伟大。


    阿里巴巴集团执行副总裁曾鸣把培育平台型企业分成0-0.1、0.1-1、1-10、10-N四个阶段,其中0-0.1是战略尝试期,0.1-1是战略成型期,1-10是战略扩张期,10-N是高效执行期,这种阶段划分对企业建设跨行业、跨领域工业互联网平台具有一定借鉴意义。


    工业互联网平台建设的过程,也是一个企业战略逐渐清晰、平台功能持续迭代、应用服务不断丰富、产业生态日趋成熟的过程,需要循序渐进地去推进。建成国际领先的跨行业、跨领域工业互联网平台,大体上需要经历单点突破期、垂直深耕期、横向拓展期和生态构建期四个阶段,需要15-20年的时间。



    0-0.1阶段:单点突破期,亟需推出杀手级工业APP



    640?wx_fmt=jpeg


    总体看,当前全球工业互联网平台建设均处在0-0.1阶段,即单点突破期。该阶段的主要标志是全球工业互联网平台都处在战略探索期,面临战略路径不清楚、商业模式不明晰等问题,试图通过杀手级工业APP抢占市场先机。该阶段呈现以下三个特征。


    一是工业互联网平台呼唤杀手级工业APP的出现。一部信息产业的断代史,就是一部杀手级应用持续引爆ICT产业生态的发展史,桌面互联网时代,Office的出现,推动了Windows生态的地位巩固和个人电脑的快速普及,移动互联网时代,生活类APP的群体性突破,推动了iOS和安卓两大操作系统的持续繁荣。


    面对呼啸而来的工业互联网时代,无论是GE、西门子等全球领军企业还是我国的工业互联网平台企业,均把打造工业的操作系统作为战略必争之地, 但亟需推出杀手级工业APP,来牵引或引爆工业互联网平台的发展。


    二是国外工业互联网平台企业正在接近杀手级工业APP。在宏大战略进展不畅的情况下,国外领军企业的发展战略日渐落地,试图通过“小而精”的杀手级工业APP引爆工业互联网平台的发展,不断探索工业互联网平台建设途径。GE把Predix的重心聚焦在为航空发动机、燃气轮机、医疗器械、风电设备等提供设备性能优化服务上,西门子把MindSphere聚焦在为数控机床开展预测性维护上,ABB把ABB Ability聚焦在为机器人、电机和机械设备提供远程监测服务上。


    美国初创企业Uptake也仅仅把公司核心业务聚焦在为卡特彼勒工程机械提供状态监测和故障预警上,接入了超过300万的工程机械,公司目前的估值已经达到23亿美金。而我国工业互联网平台企业还沉迷于跨行业、跨领域平台的宣传,描述的工业APP应用场景普遍“大而全”,存在“雷声大、雨点小”的现象,落地比较难。


    三是“三高一新”设备上云有望成为我国工业互联网平台企业催生杀手级工业APP的切入点。综合国外领军企业的平台战略,不难看出,这些企业纷纷把推动高价值、高通用的工业设备上云作为引爆工业互联网平台的切入点。因此,对于我国工业互联网平台而言,当务之急也是找到杀手级应用,也就是说是一定要找到一个切入点,把工业互联网平台的应用场景撕开一个口子,把它做深做透,彻底的把这个桩打进去。结合我国工业实际,围绕产业附加值高的高价值设备(如工程机械)、节能降耗空间巨大的高耗能设备(如炼铁高炉)、量大面广的高通用设备(如电机)、工业互联网基因优势明显的新能源设备(如风电)等“三高一新”设备,开发出设备远程监测、故障预测预警、工况性能优化、资源调度配置等工业APP,有望引爆工业互联网平台大规模应用。



    0.1-1阶段:垂直深耕期,打造行业级平台



    640?wx_fmt=jpeg


    0-0.1阶段是工业互联网平台的垂直深耕期,时间跨度大约为2018年-2020年,甚至更长时间。


    该阶段的主要标志就是以杀手级工业APP为牵引进行专业深耕,在垂直发展上做文章,打造行业级工业互联网平台,形成细分领域的工业操作系统。当前,很多平台号称自己是跨行业、跨领域工业互联网平台,但平台的核心业务主要集中在特定行业的局部环节,本质上是行业级平台,在垂直细分仍需进一步深耕,距离行业级工业互联网平台有很长的路要走,距离跨行业、跨领域工业互联网平台的差距更大。


    行业级工业互联网平台的标志是拥有“行业级工业PaaS+端到解决方案能力”,具有以下两个特征。


    一是建成承载丰富机理模型的行业级工业PaaS。工业PaaS是工业互联网平台的核心,没有工业PaaS,平台企业只能依托自身提供有限、封闭、定制化的工业APP,难以依托第三方开发者去开发海量、开放、通用的工业APP。因此,打造行业级工业互联网平台,行业级工业PaaS是必要条件,没有行业级工业PaaS,就没有创新活跃的工业APP开发生态。


    在这一阶段,行业级工业PaaS向下可为连接各类设备提供统一的接口,实现不同设备之间的互联互通,向上可承载各种各样的工业APP,同时自身拥有细分行业的算法库、模型库、知识库等行业机理模型,供海量第三方工业APP开发者进行调用。


    二是具备完整的端到端行业解决方案能力。一方面,平台企业面向细分行业具备设备互联、边缘计算、工业数据建模分析、海量工业知识沉淀、高效工业APP开发、开发者社区建设等一体化端到端改造能力。另一方面,平台面向细分行业生产全要素、全流程、全产业链、全生命周期管理的管理和服务开发形成了一系列工业APP,同时,平台应具备工业APP的再封装、再组态能力,可快速形成个性化的行业整体解决方案,加快工业互联网平台在不同企业的落地。



    1-10阶段:横向拓展期,打造跨行业、跨领域平台


    640?wx_fmt=jpeg



    1-10阶段是工业互联网平台的横向拓展期,时间跨度大约为2020年-2025年。


    该阶段的主要标志就是以行业级工业互联网平台为基础进行跨行业拓展,在横向发展上做文章,培育跨行业、跨领域工业互联网平台,打造综合性的工业操作系统。跨行业、跨领域平台应具备“四个一”特征。


    一是有一家资源整合能力强的龙头企业牵头。GE、西门子打造工业互联网平台的实践和路径表明,只有综合实力较强的龙头企业主导才有可能打造基于工业互联网平台的综合性产业生态。在这一阶段,平台企业应该具备整合控制系统、通信协议、生产装备、执行系统、管理工具、专业软件、平台建设等资源的能力,可提供业务流程咨询、软件部署实施、平台二次开发、功能上线调试、系统运行维护、人才管理培训等一体化的综合性服务。


    二是有一个承载丰富机理模型的工业PaaS。工业PaaS的核心是行业机理模型。在这一阶段,工业互联网平台企业需要联合科研院所等多方资源把我国39个工业大类、191个中类、525个小类的工业基础原理、关键基础材料、核心基础零部件(元器件)、先进基础工艺、产业技术基础等基础共性知识和行业通用知识封装成积木式的数字化模型,供工业APP开发者灵活调用,促进工业知识的沉淀、传播、复用和价值创造。


    三是有一个开源开放的开发者社区。软件开源和硬件开放已成为不可逆转的趋势,掌控开源生态,将已成为全球工业互联网平台的焦点。在这一阶段,开发者社区应该做到两类开源,一是平台企业开源自身高质量、广覆盖、易应用的开发工具、知识组件、算法组件、模型组件,构建资源富集、开放共享、创新活跃、高效协同的工业APP开发生态,二是联合自动化企业开源各类标准兼容、协议转换的技术,实现工业数据在多源设备、异构系统之间的有序流动,确保工业设备“联得上”。


    四是初步形成一个海量工业APP和海量用户双向迭代的双边市场。工业互联网平台上的工业APP和用户达到一定规模时,会形成一个建平台和用平台双向迭代、互促共进的双边市场,平台将会在很短的时间内获得爆发式增长。在这一阶段,伴随着百万工业企业上云、百万工业APP培育工程的实施,领军企业围绕“智能机器+云平台+应用APP”功能架构,整合“平台提供商+应用开发者+用户”生态资源,培育海量开发者、提升用户粘性的“入口之争”将愈演愈烈。



    10-N阶段:生态构建期,形成赢者通吃的格局


    640?wx_fmt=jpeg



    10-N阶段是工业互联网平台的生态构建期,时间跨度大约为2025年-2035年。该阶段的主要标志是工业互联网平台会形成“赢者通吃”的生态格局,工业互联网平台将成为准公共基础设施,“富可敌国”的工业互联网平台有望建成。该阶段工业互联网平台具有以下三个特征。


    一是赢者通吃。从 Wintel体系到Android、iOS两大操作系统,从电子商务、搜索引擎到社交平台,过去40年的ICT产业发展史表明,工业互联网平台的竞争最终会演变为赢者通吃、一家独大、一枝独秀的局面。当然,基于公有云的工业互联网平台不是制造业数字化、网络化、智能化的唯一解决方案,本地应用、私有云等解决方案也将长期存在,但是工业互联网平台无疑是企业推进两化融合的“快车道”。


    二是准公共性。在这一阶段,“赢者通吃”的工业互联网平台会推动全社会的信息流、技术流、资金流、人才流、物资流向云端汇聚,工业互联网平台将成为工业全要素连接的枢纽,将成为工业资源配置的核心,因此工业互联网平台不再是某家企业的平台,而将成为国家的工业基础设施,工业互联网平台将不仅姓“工”,也将姓“公”。


    三是富可敌国。数据表明,2018年第一季度,全球上市公司市值前五名的企业均是互联网平台企业,依次为为苹果、谷歌、微软、亚马逊、腾讯,其市值分别为8256亿美元、7205.9亿美元、7041.9亿美元、6974.3亿美元、4957.1亿美元,可以说“富可敌国”。工业互联网平台连接的人、机、物的数量远远大于上述互联网平台连接的人的数量,其带来的价值也将远远超过上述互联网平台。在这一阶段,谁会成为 “富可敌国”的全球工业互联网平台将基本形成定局。


    作者:袁晓庆


    中国电子信息产业发展研究院信息化研究中心博士,主要从事制造业与互联网融合、工业互联网、数字经济等领域研究。参与起草了《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》等文件。发表多篇有关工业互联网深度文章,受到业界关注。

    640?wx_fmt=png

    640?wx_fmt=png

    640?wx_fmt=png



    人工智能赛博物理操作系统

    AI-CPS OS

    人工智能赛博物理操作系统新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS:云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能)分支用来的今天,企业领导者必须了解如何将“技术”全面渗入整个公司、产品等“商业”场景中,利用AI-CPS OS形成数字化+智能化力量,实现行业的重新布局、企业的重新构建和自我的焕然新生。


    AI-CPS OS的真正价值并不来自构成技术或功能,而是要以一种传递独特竞争优势的方式将自动化+信息化、智造+产品+服务数据+分析一体化,这种整合方式能够释放新的业务和运营模式。如果不能实现跨功能的更大规模融合,没有颠覆现状的意愿,这些将不可能实现。


    领导者无法依靠某种单一战略方法来应对多维度的数字化变革。面对新一代技术+商业操作系统AI-CPS OS颠覆性的数字化+智能化力量,领导者必须在行业、企业与个人这三个层面都保持领先地位:

    1. 重新行业布局:你的世界观要怎样改变才算足够?你必须对行业典范进行怎样的反思?

    2. 重新构建企业:你的企业需要做出什么样的变化?你准备如何重新定义你的公司?

    3. 重新打造自己:你需要成为怎样的人?要重塑自己并在数字化+智能化时代保有领先地位,你必须如何去做?

    AI-CPS OS是数字化智能化创新平台,设计思路是将大数据、物联网、区块链和人工智能等无缝整合在云端,可以帮助企业将创新成果融入自身业务体系,实现各个前沿技术在云端的优势协同。AI-CPS OS形成的字化+智能化力量与行业、企业及个人三个层面的交叉,形成了领导力模式,使数字化融入到领导者所在企业与领导方式的核心位置:

    1. 精细种力量能够使人在更加真实、细致的层面观察与感知现实世界和数字化世界正在发生的一切,进而理解和更加精细地进行产品个性化控制、微观业务场景事件和结果控制。

    2. 智能:模型随着时间(数据)的变化而变化,整个系统就具备了智能(自学习)的能力。

    3. 高效:企业需要建立实时或者准实时的数据采集传输、模型预测和响应决策能力,这样智能就从批量性、阶段性的行为变成一个可以实时触达的行为。

    4. 不确定性:数字化变更颠覆和改变了领导者曾经仰仗的思维方式、结构和实践经验,其结果就是形成了复合不确定性这种颠覆性力量。主要的不确定性蕴含于三个领域:技术、文化、制度。

    5. 边界模糊:数字世界与现实世界的不断融合成CPS不仅让人们所知行业的核心产品、经济学定理和可能性都产生了变化,还模糊了不同行业间的界限。这种效应正在向生态系统、企业、客户、产品快速蔓延。

    AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量通过三个方式激发经济增长:

    1. 创造虚拟劳动力,承担需要适应性和敏捷性的复杂任务,即“智能自动化”,以区别于传统的自动化解决方案;

    2. 对现有劳动力和实物资产进行有利的补充和提升,提高资本效率

    3. 人工智能的普及,将推动多行业的相关创新,开辟崭新的经济增长空间


    给决策制定者和商业领袖的建议:

    1. 超越自动化,开启新创新模式:利用具有自主学习和自我控制能力的动态机器智能,为企业创造新商机;

    2. 迎接新一代信息技术,迎接人工智能:无缝整合人类智慧与机器智能,重新

      评估未来的知识和技能类型;

    3. 制定道德规范:切实为人工智能生态系统制定道德准则,并在智能机器的开

      发过程中确定更加明晰的标准和最佳实践;

    4. 重视再分配效应:对人工智能可能带来的冲击做好准备,制定战略帮助面临

      较高失业风险的人群;

    5. 开发数字化+智能化企业所需新能力:员工团队需要积极掌握判断、沟通及想象力和创造力等人类所特有的重要能力。对于中国企业来说,创造兼具包容性和多样性的文化也非常重要。


    子曰:“君子和而不同,小人同而不和。”  《论语·子路》云计算、大数据、物联网、区块链和 人工智能,像君子一般融合,一起体现科技就是生产力。


    如果说上一次哥伦布地理大发现,拓展的是人类的物理空间。那么这一次地理大发现,拓展的就是人们的数字空间。在数学空间,建立新的商业文明,从而发现新的创富模式,为人类社会带来新的财富空间。云计算,大数据、物联网和区块链,是进入这个数字空间的船,而人工智能就是那船上的帆,哥伦布之帆!


    新一代技术+商业的人工智能赛博物理操作系统AI-CPS OS作为新一轮产业变革的核心驱动力,将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量,并创造新的强大引擎。重构生产、分配、交换、消费等经济活动各环节,形成从宏观到微观各领域的智能化新需求,催生新技术、新产品、新产业、新业态、新模式。引发经济结构重大变革,深刻改变人类生产生活方式和思维模式,实现社会生产力的整体跃升。



    产业智能官  AI-CPS


    用“人工智能赛博物理操作系统新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”:云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能)在场景中构建状态感知-实时分析-自主决策-精准执行-学习提升的认知计算和机器智能;实现产业转型升级、DT驱动业务、价值创新创造的产业互联生态链


    640?wx_fmt=png

    640?wx_fmt=png

    长按上方二维码关注微信公众号: AI-CPS,更多信息回复:


    新技术“云计算”、“大数据”、“物联网”、“区块链”、“人工智能新产业:智能制造”、智能金融”、“智能零售”、“智能驾驶”、智能城市新模式:“财富空间“工业互联网”、“数据科学家”、“赛博物理系统CPS”、“供应链金融”



    本文系“产业智能官”(公众号ID:AI-CPS)收集整理,转载请注明出处!



    版权声明产业智能官(公众号ID:AI-CPS推荐的文章,除非确实无法确认,我们都会注明作者和来源。部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,烦请原作者联系我们,与您共同协商解决。联系、投稿邮箱:erp_vip@hotmail.com







    展开全文
  • 互联网+是什么 互联网+是指创新2.0下的互联网发展的新业态,也是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。 可能有些同学会问,创新2.0又指的什么,其实一百多年前的工业时代就可以被...
  • 知名互联网公司需要什么样的人才

    千次阅读 多人点赞 2019-03-26 17:49:12
    如题,静儿总结,简而言之:对自己有要求,对未来有规划,技术扎实深厚,有亮点。 静儿最近在面试一些同学,所以想总结归纳一下。今天谈谈对上面总述的理解并论证一下为什么... 经常帮助知名互联网公司技术专家...
  • 因为互联网这个行当讲究的快速变更、快速适应,如果你什么都不更新你就会落后,而且互联网行当最重要的一点是你的客户相对来说比较客观。   没有传统形乙方公司那种“人为的因素存在”。同时互联网行当本身...
  • 呆呆导读:对于从事互联网的人来说,了解了互联网公司的各个岗位职责是非常重要的。你只有清晰认识到整个架构是怎么运转的,才能知道平时这些岗位上的人是如何相互沟通和配合,而一个产品的诞生也源自于此。让我们先...
  • 程序员是干什么

    万次阅读 2018-02-13 17:05:51
      很多人问程序员是是...  IT范围太大,我们就说说程序员吧,程序员都在干什么,程序员有何区分,程序员我们就会谈到开发软件,软件的开发对很多使用者来说都是感受不到的,人们能接触到的就是客户端或者网页显...
  • 有赞想干什么

    千次阅读 2019-05-09 10:54:15
    通过互联网的手段,扩大经营范围、经营时间、经营方式:通过提供门店预约、外卖配送可以帮助商家多出一个在线货架 四、进: 智能化采购更加适合销售的产品; 五、销: 便捷高效的销售和收款,让收银人员回归客户交流...
  • 我说,互联网匹配一件事

    千次阅读 2015-12-17 10:50:33
    不管时代怎么变,互联网都是信息,人们大致知道什么是信息,却不知道信息主要干什么的。我说,信息主要是用来匹配的,谁提供的匹配成本更低,更准确谁就获胜,没有第二条原则。
  • 2015年是互联网+和工业4.0的元年,带来了全球新经济的大浪潮,特别是在崛起中的发展中国家,如中国,也开始了共享经济、众创时代的变革。但是,就在很多传统商业还没有来得及完成互联网+和工业4.0的改造之时,AI+又...
  • RPA是干什么的?

    万次阅读 2020-09-18 12:56:06
    一句话让你明白这个技术是什么,一种模拟电脑鼠标键盘操作且可以代替人进行重复性、规则化电脑端操作的技术,展开想象会发现能够应用在公司各个部门各个业务线,简单整理如下: 感觉还是很迷糊? 钉钉跟客户发...
  • 大概是这两年移动互联网的兴起,导致了很多2C端的APP产品出现,普通人接触的最多的软件或者程序就是装在手机里的APP了,和这些APP的相处时间甚至超过了恋人和爱人! 所以,在程序员身边的朋友问他们,程序员这个职业...
  • 首先一般是来个自我介绍,不用千篇一律,对于应届的同学,你可以简要介绍你学什么的,主要的研究方向,做过什么项目,或者自己学习过哪些东西,看过什么书。 对于社招,我建议不要强调自己是哪个学校毕业的,这个...
  • (一)Java 能干什么 java是现在最火热的编程语言之一,java为什么能... 先解释一下桌面级应用:简单的说就是主要功能都在我们本机上运行的程序,比如word、excel 等运行在本机上的应用就属于桌面应用。 2:企业级应
  • 中国互联网top10的主要业务分析

    千次阅读 2007-03-25 02:32:00
    中国互联网top100的主要业务分析 中文网站排位定义:流量、主要服务语言简体中文、盈利主要区域大陆top 10 排序 alexa
  • 爬虫工程师是干什么

    万次阅读 多人点赞 2018-01-08 09:06:51
    程序员有时候很难和外行人讲明白自己的工作是什么,甚至有些时候,跟同行的人讲清楚“你是干什么的”也很困难。比如我自己,就对Daivd在搞的语义网一头雾水。所以我打算写一篇博客,讲一下“爬虫工程师”的工作内容...
  • 运维一般干什么

    万次阅读 多人点赞 2019-04-18 08:43:59
    “运维一般干什么?”这个问题居然是百度上搜索“运维”的最热门问题:对应这个问题的最佳答案如下,不知道各位运维同学是否认同?一、运维工程师的工作:保障业务长期稳定运行(如...
  • 什么互联网生态

    千次阅读 2020-10-20 16:37:38
    互联网巨头都在做生态喊生态,那么什么是生态呢?马化腾说生态就是把半条命交出去,交给合作伙伴;美国上市后的马云一再向投资者强调,阿里要打造一个生态系统而不是一个帝国,因为帝国迟早是要消亡的,只有生态会...
  • 百度、阿里巴巴、分众传媒、人人网、奇虎360…这些我们所熟知的互联网公司,竟然都选择在北美及加勒比海地区的一个面积约为我国1/36923的群岛注册,背后的原因到底是什么? 开曼群岛(Cayman Islands...
  • 互联网公司 概率面试题整理

    万次阅读 多人点赞 2017-09-23 12:30:14
    产生随机数的主要原则是每个数出现的概率是相等的,如果可以得到一组等概率出现的数字,那么就可以从中找到映射为1~10的方法。 rand7()返回1~7的自然数,构造新的函数 (rand7()-1)*7 + rand7(),这个函数会随机...
  • 自动驾驶全球布局(1)互联网公司

    千次阅读 2017-01-08 22:31:54
    2017年的美国消费电子展(CES)开启了自动驾驶汽车的狂热时代。共有大大小小超500家汽车技术公司参加展会,其中既有科技公司,...本文主要介绍欧美、中国、日本的具有代表性的几家互联网公司在自动驾驶领域的进展情况。
  • 来客码到底是干什么的?

    千次阅读 2016-09-24 10:46:37
     公司主要从事专业营销软件开发,扫码支付、公众号二次开发、企业商业模式设计与咨询,至今己为12000家各类型企业提供了我们的产品或服务。  公司开发的“来客码” 系统,是为了适应移动互联网发展需求,是在不...
  • 互联网公司都需要哪些人才?哪些职位更抢手?!本文对近年来互联网职位数据进行盘点,一起来看看职位数据有哪些值得深挖的奥秘吧! ▼ 互联网无疑是当今最热门的行业,越来越多的人投入到互联网的浪潮中。这个...
  • 运维到底是干什么的?看完这篇你就懂了

    千次阅读 多人点赞 2021-03-04 11:40:37
    运维到底是干什么的?估计连运维工程师本身都不清楚,在百度上搜索也基本得不到答案,找了很多的运维老员工,终于总结出了运维工程师的工作内容: 一般来说,运维工程师都是说的互联网企业的运维师,通常属于...
  • 微软Google等互联网公司经典面试智力题和解答
  • CSDN日报190808:互联网公司爱情故事

    千次阅读 2019-08-08 15:36:44
    CSDN日报来啦!给大家奉上当日最新鲜的技术干货! 热门项目|Google测试和模拟框架 ...程序人生|互联网公司爱情故事 作者:吓脑湿 世界上有两种爱情: 一般人的爱情和互联网人的爱情。 互联网人的爱情,...
  • 互联网公司赢利模式典型总结

    千次阅读 2007-10-25 15:57:00
    首先说明,这里所指的互联网公司不包括国内众多软件与系统集成的公司。 1 第一类是以新浪、搜狐为首的大型门户网站。主要赢利模式为“实时新闻+在线广告”。丰厚的广告收入靠的是巨大的网络访问量在支撑,发展...
  • 转自:...2014-09-05 3W互联网深度精选 深度剖析移动互联网全行业现

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 87,028
精华内容 34,811
关键字:

互联网公司主要干什么