【文章来源微信公众号：每天学编程】
程序员已经是很宽泛的一个名词了，不止是设计制作APP
在正式探讨这个问题前，我首先想到的是，为什么会认为程序员就是设计制作APP呢？大概是这两年移动互联网的兴起，导致了很多2C端的APP产品出现，普通人接触的最多的软件或者程序就是装在手机里的APP了，和这些APP的相处时间甚至超过了恋人和爱人！
所以，在程序员身边的朋友问他们，程序员这个职业到底是做什么的时候，程序员们为了解释方便就会拿开发APP来举例。于是在很多人心中，就给程序员扣上了APP开发的帽子。
其实，程序员是编程行业职业的统称，程序员能做的不止是APP。像网站、小程序、各种管理系统、财务系统、交易系统、物流系统等等，几乎你能看到的所有信息系统，程序员都可以做。

互联网公司并不神秘
要想知道程序员的具体工作内容，我们要把程序员这个职业往细了拆分
如今，一个软件的开发可以像流水线一样有不同的人合作完成，也可以由前后端都懂的全栈工程师一手撸出来。虽然像京东、淘宝这样的APP对于单兵作战来讲难度有些大，但是小众的APP还是可以挑战一下的。
就拿APP流水线开发来讲，一个APP从开发到上线和运营，不仅涉及到软件的全生命周期，还涉及到一个研发团队的人员配置合作。在这个流水线上，程序员被划分为多个岗位，分别干着不同的工作。那么，要想开发一款APP具体经过哪些步骤呢？

互联网公司职位
首先想做APP就得知道要做成什么，具体业务规则是什么，这个过程叫做需求分析，对应的岗位叫做需求分析师。接下来，就要有人把需求分析师整理成具体可做的软件原型，这个过程叫做产品设计，对应的岗位叫做产品经理。
有了产品原型，要想开发成真正的APP，中间还要经过界面设计，对应的岗位叫做UI设计师。接下来就是真正的研发阶段了，需要编程人员出场了，也就是所谓的程序员。而这里还可以细分，做APP界面交互的称为前端开发工程师，做后台数据处理和提供业务接口的叫做后台开发工程师。期间还可能有数据库开发工程师。
如果涉及到内容搜索、推荐，还可能有算法工程师。如果有大数据处理分析，还要有大数据开发工程师。只有这些编程人员把具体的业务逻辑通过代码实现，才能做成一个最终的APP产品。产品开发出来，还得有专门的人员测试通过后才可以发布，这就是测试工程师。还得要部署到服务器上，这个工作由实施或者运维工程师来完成，还要有处理数据库问题的DBA工程师。
系统上线后，要涉及到推广运营，这部分工作有运营人员来完成。在产品运行过程中，如果客户有问题需要咨询对接，还得有客服人员。

程序员不止是开发APP那么简单
整个软件开发过程中，还要涉及到项目管理、文档管理、代码管理等等一系列细节问题。这几乎都要有程序员的参与。
所以，程序员不是只开发APP的，而一个APP的开发也不仅仅由程序员来完成，需要多个岗位，不同人员的共同配合和努力才行。当然，如果你足够强大，精通前后端、移动端开发，那么你也可以一个人开发一款APP！
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呆呆导读：对于从事互联网的人来说，了解了互联网公司的各个岗位职责是非常重要的。你只有清晰认识到整个架构是怎么运转的，才能知道平时这些岗位上的人是如何相互沟通和配合，而一个产品的诞生也源自于此。
让我们先看看通常一家互联网公司会有哪些职位：
管理职位：这个不讨论
产品条线：产品经理、产品助理、设计师等
运营条线：产品运营、活动策划、会员运营、数据运营、（新）媒体运营、内容策划、编辑等
技术条线：架构师、前端工程师、开发工程师、测试工程师、运维工程师等
市场条线：渠道、推广、商务合作等
行政条线：HR、行政等
而通常情况下，各公司会根据自己的情况，采用不同的组织架构。
有些公司会选择使用扁平式的组织架构，就是各职能单位各自独立，彼此之间通过管理人员与部门员工的频繁沟通、呼应，来解决各种问题；
有些公司则选择项目组式的组织架构，以项目为中心，将项目所需的人员集中在一个Team中；
还有些公司会采用混合式的组织架构，一部分采用项目组式管理，而另一部分则采用扁平化管理。
但无论组织架构如何调整，事儿还是那些事儿，都得有人来做。
那么，今天我就简单说说各项职能下，各个职位可能重点落在哪些事务上。
产品经理&产品助理
首先，通常「产品助理」是一个在大公司里才会出现的岗位。
这个职位设立的初衷，是解放产品经理，让产品经理从繁杂的会议、扯皮、文档写作中解放出来，专心做需求分析和产品设计。
所以，如果你希望成为一个「产品助理」，你可能需要具备：
较好的沟通能力
较强的抗压能力
灵活的头脑和快速反应能力
 勤快
那么，「产品经理」呢？
这个职位前几年非常火爆，甚至因为乔老爷和张小龙上升到了「神」的高度。
但是，就算大家同时修炼，都修炼个千万年，也未必个个都能成「神」，成个「仙」或者「妖」也说不定。
如此一来，就要明白，「产品经理」的具体职能是落在对用户需求的深刻理解上的，并且通过逻辑思维和体验优化来让客户的需求得到满足。
在这个前提下，「产品经理」的职位就会要求：
同理心，对用户理解。
专注度，对产品要深得下去。
感受力，对产品的体验有追求，但更能敏感的发掘到需要增强补足的可能性。
沟通与抗压能力。
逻辑思维能力。
这也是为什么，我记得我11、12年在知乎上，就「产品经理」这个职位的热度吐过槽，我认为不是随便一个什么人就可以去做「产品经理」，他需要对用户理解，对生活了解，是需要阅历和沉淀的职位。
而产品经理这个角色，在大公司和小公司的职责是完全不同的。
因为大公司会多出很多事务性的工作，所以，我们上面也说了，这些事务性的工作就会交由「产品助理」来完成，有一些产品助理，是可以随着时间的推移去升级的。
因此，如果你是应届毕业生，希望做产品工作，那么可以考虑一下从大公司的「产品助理」做起。当然，如果你天赋异禀，我觉得直接做「产品经理」也挺好。
只是这种天赋异禀的人，毕竟少。
设计师
我工作那会儿，没有「设计师」这么高档的头衔，就叫做「美工」。
后来，随着互联网的发达，对职位的职能有了非常细致的重新分配。
于是，有了各种「设计师」，UI、UE、交互、动画……甚至还有专门设计icon和Logo的。
所以，对于「设计师」这样的职位，大家在投递之前，需要看清楚业务职责。
对于设计师来说，有几个能力很重要：
审美，不知道什么是好看的，不是作死么？！
至少掌握一种介质的设计效果，平面设计和网页设计就真的是不一样，PC端的设计和移动应用的设计也就是不一样。都能掌握的，不多。
时间观念。
对精品的追求。
运营
我上次已经写了一篇文章，关于运营与营销的区别。
而运营工作本身也有不少差异。
产品运营，这个工作是围绕产品开展运营工作，要求比较高，能做活动，能组织能容，能留住用户并刺激活跃，甚至有拉升收入的要求。
活动策划，这个主要就是做活动了，属于专门的岗位。
会员运营，这个职位出现在涉及消费和具有忠诚度计划的工作比较多，重要是维系会员用户，通过会员权益建设和客户关怀设计留住用户并促使其长期的活跃与消费。
数据运营，这个职位比较新，我都没弄明白具体做什么，哈哈哈。
（新）媒体运营，多见于通过在各种媒体平台上的内容建设去引流或者维系用户。
内容策划、编辑，这两个职位的差异不大，都是创造、审核内容，将优质的内容呈现给用户，并达到对应的运营目标。
运营岗位通常共性的要求有：
头脑灵活，有创意。能够创造出精品内容，或者设计出有意思的活动。
对数据非常敏感。能够发现数据波动，并找出数据波动的原因，从运营端进行各种调整与优化。
较强的沟通能力。能够通过沟通去推进并解决问题。
执行力。说到、做到、做好。
技术
技术岗位的要求就比较复杂了。
架构师，通常需要多年的经验，能够设计系统架构，并保证架构的稳定性、可扩展性、性能等多项指标的可用性与优越性。一般的毕业生是不可能拿到这个职位的Offer的，多年经验的开发工程师也未必能够拿到这个职位。
前端工程师，与设计师和产品联系非常紧密，确保前端的可用性与易用性。
开发工程师，实现功能开发，让功能可用、易用，「码农」是最直接的描述，写代码的牛人或者普通人。
测试工程师，不管一家公司的规模多大，测试的工作都必须有人来干，在规模中等及以上的公司里，会有专门的测试工程师，他们就是专门从事开发完成后的测试工作，找出Bug，写出报告，负责回归，确保上线前产品没有影响使用的重大Bug，甚至零Bug状态上线，要有各种浏览器、虚拟机，抽屉里有各种各样的终端设备，兼容性测试和功能测试一样重要。
运维工程师，确保后台不出问题，确保服务器、网络出现了问题能够及时的修复，等等。服务器、带宽够不够，一个大活动需要备机，都要找他们。
当然啦，你说公司装电脑，嗯，那是IT的事儿了，多年前叫「网管」。他们可以是运维的一部分，也可以归于行政职能。
那么，对于技术人员来说，可能通用的要求是这样：
懂代码、懂系统、懂业务。
抗压能力。
沟通能力。
如果代码写的够快够好，那么其他的都可以降低标准，甚至忽略。
市场
市场这类职能人员，在一些公司会和运营组合并，在另一些公司则会独立。
但还是那句话，事儿还是那些事儿。
他们和运营人员的区别在于：
市场更多考虑的是品牌、传播、导流，而运营更多考虑的是留存、活跃、付费。
指标不同，导向不同，精力分配不同，做事情的对象与深度不同。
对于市场人员来说，更重要的是了解市场动态、掌握竞品情况、引入和维系合作方，并通过媒体、公关等方式，确保公司与产品的口碑。
当然，在很多大的公司，媒体、公关的活儿是由专门的公关部来处理的，这是另一个话题。
在市场职能下，也会有很多细分。
渠道，主要是维系各类渠道，确保能够拿到渠道资源。
推广，这个词儿比较宽泛，看公司如何定位「推广」的职责与范围，如果是App，那么渠道和推广可能是同一个职能，甚至合并起来的职位；如果是PC端，那么推广可能还需要考量广告投放、ROI等相关事项。
商务合作，主要是去找寻外部可以合作的商户和资源，达成合作，可能涉及联合活动之类的业务。
市场类职能的共性要求是：
沟通能力。
客户保留的能力。
理解力，必须要充分了解产品。
执行力。
原文链接：http://www.woshipm.com/it/223882.html

　　首先从 互联网 运营 这个职位谈起。产品运营工作，通常分为用户运营，内容运营，市场营销、商务拓展 ，好的运营部门 会根据特点选择不同的角色，彼此配合。

　　用户运营：

　　你可以理解为，用户运营就是你需要通过一系列的工作提高用户活跃度和引入新用户。具体案例的话，比如去哪儿旅途做过 连续N天拍照就送礼物（提高已有用户参与@吸引新用户加入），去哪儿无线做过 新注册用户抽奖送手机（吸引新用户加入），当然运营需要成本。如果在有限成本下最大化获得用户活跃度和新用户，是考核一个运营经验的。老实说 我觉得这是运营工作里面最难的一部分。礼品的选择，方式 ，文案，都是切切实实考验大脑的。

　　内容运营：

　　内容运营 即我们要比忠诚粉丝用户还要疯狂点去为我们的产品添加有趣有价值的内容。类似的案例 有 携程邮轮项目 招聘了专门的内容运营人员 定期用 微博 微信 个人博客 网站专题文案 等宣传邮轮 吸引人们兴趣。 这种运营 专注产生内容，要求对某个领域是真爱。 比如 你对酒店是真爱，你对邮轮是真爱。

　　市场销售：

　　这种工作需要比较强的线下线上谈判能力，合作敏锐能力。一般时候是联系社会各种资源 去做一切对产品本身有益处的工作。比如线下的宣传会，某个market的投放，和杂志社合作做介绍。。。并且能提供合作能需要的各种物料素材。老实说 市场销售一般具备良好的社会关系，并且很多时候 能用交换 去换取资源，而并非单一的谈钱。另外市场销售还会负责对外宣传的预算计划。

　　商务扩展：

　　这类工作简称BD，也是这几年兴起的职位。一般是联系企业级别的合作。和市场销售不一样（市场销售是对 产品关联产业）举例来说吧 就去哪儿来说，市场销售 也许是和酒店合作 补充里面酒店预订内容的，而BD要做的就是和 HTC 三星合作，目的是 更多的安装量。 这类职业 一般要求 高大上 的逼格，任何一次合作都是比较重要的。

　　运营大概我看来就这些，不过很多公司不会分那么细。

　　下面谈谈产品的分工，运营转产品这几年在北京深圳也很多。如果可以我希望更多的运营能在一定的运营工作经验后转职产品。一般产品部门大概分为这样几个职位： 产品经理PM 交互设计师UE 视觉设计师UI

　　产品经理PM:

　　这几年被重视起来的工种，主要是很多牛逼的人都是这个职位的。他门一般也许自嘲说自己是 产品汪。产品经理分为前台和后台类，有的也根据功能划分，比如订单系统PM，商品库系统PM等等。前台PM主要管 普通用户看得见的那部分产品的那部分的一切（包括显示结构 显示方式 内容组织 逻辑组织 入口流程 ）后台PM 主要管 后台各个数据的状态切换规则，数据来源，业务如何串联成，如何分解功能等。当然 如果按照模块分，那么某个PM就要负责完某个模块的所有前后台部分。PM要做负责部分的 需求分析 需求文档撰写 需求原型绘制 等工作，并且跟进整个开发流程
 给程序员答疑，参与测试 完成产品从无到有 完全的关注。是个 高要求 的职位工种。

　　交互设计师：

　　很多公司把交互式是给产品经理PM做的，交互做的就是 每个页面的逻辑整理，关联用户操作。给予用户 从 能用 到 好用 到 爱用的 过度。比如 关注某个页面 比如注册页面，如何简化用户点击 如何吸引用户参与 等。 目前对用户体验高度重视，并且开设专门职位的公司并不多。有兴趣的朋友可以百度下 UED 可以看到很多公司用户体验部的相关研究。

　　视觉设计师：

　　就是俗称的UI设计师了，老实说 现在很多公司也把 交互设计给UI做。这样可以减轻PM的工作量，也培养了UI的整体考虑。UI要做的就是设计界面的所有细节。包括像素 设计风格 颜色 光阴处理。 这类工作是高度技术含量的工种，目前国内呈现出两极分化的趋势。