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  • 2021-11-10 23:11:03

    (一)前言

    对于很多还没进入社会或者之前没有在互联网公司呆过的人来说,会很好奇互联网企业的开发流程是怎样的,正好借着我最近这段时间的经历写下这一篇介绍开发流程的文章。

    (二)开发流程

    对于有自研系统的企业,程序员往往是和产品经理在battle。整体的开发流程涉及到的人员角色有:项目经理、产品、设计、后端开发、前端开发、运维、测试。

    2.1 需求调研

    首先是需求调研阶段,这阶段由项目经理和产品经理全权负责,产品经理会针对老板或者客户提出的要求,进行需求调研,功能要不要做,要怎样做。最后整理出一套需求文档,和整个项目的项目经理。

    2.2 产品文档产出

    需求调研结束后,产品需要将调研到的需求整理成产品文档。

    2.3 产品文档评审

    这里是需要所有人员参与的第一个会议,产品会聚集所有项目人员进行产品文档评审,主要是介绍产品要做什么,要怎么做,每个页面要实现什么功能。在这个阶段往往是产品和开发人员争论最大的阶段。产品的思维有时会天马行空,想的很美好,但是在技术人员眼里实现极其不靠谱,或者无法实现。在这段battle过程中,有些需求会被砍,有些功能会做调整。

    2.4 设计出设计稿

    产品文档评审结束并二次修改完成后,设计会根据产品文档出具体的设计稿。

    2.5 设计评审

    这里是需要全项目人员聚集的第二个会议,设计会根据设计稿并结合产品文档介绍每一个功能点,这里如果和产品预期有差异,设计需要根据产品的想法进行调整。

    2.6 技术方案产出

    设计完成后开发人员需要根据产品以及设计稿去思考技术选型,最后给出一份比较完整的技术方案,这一步往往是在产品文档确定后和设计同步进行。这一步也是整个开发流程中技术人员最难的时候,对于核心内容需要对多种技术进行选型,对后端来说:数据库用什么?是否引入缓存?现有选型能否满足数据量和性能的需求?都需要考虑在内,接着要把表结构设计出来,接口设计,形成一份完整的技术方案文档。前端也同样需要给出实现方案。

    2.7 技术方案评审

    技术方案产出之后,接下来就是对技术方案进行评审,这一次参会的是技术人员,在这个阶段往往技术负责人会参与进来一起讨论技术的可行性以及稳定性。在技术方案评审中,前后端要针对接口达成一致,后续基本上以这一次定下的接口分别开发。技术方案评审后需要前后端分别给出开发的排期,没有问题后进入开发联调环节。

    2.8 开发联调

    接下来就是前后端分别开发,并在deadline前联调,并将联调完成后的项目发到测试环境中。

    2.9 测试

    测试人员会在test环境对系统进行测试,并将测试结果反馈给开发人员,开发人员针对测试提出的bug进行修复。测试需要对修改后的问题进行再次测试。

    2.10 线上发布

    待测试没有任何问题后,由运维人员协助开发将test环境上的系统版本发布到生产环境。

    2.11 版本迭代

    一般来讲如果没有重大bug,在一段时间内都不会动生产环境的系统,接下来的改动会按照版本进行迭代,这里刚好和第一步形成了一个闭环。

    (三)总结

    总体来讲,开发人员越多的公司往往整体的流程会越规范,对企业来说肯定是好事,但对个人来说也要看两面。流程越来越规范,能让你在开发方面的能力越来越强,但让你遇到问题解决问题的场景也就变少了,运维人员会帮你解决运维上的问题,产品会帮你对需求。如果你是在初创公司或者是面向客户的软件行业,往往是一个人一手抓,也能锻炼自己各方面的能力。

    具体如何选择,看你自己对未来的规划如何。我是鱼仔,最近真的好忙,我们下期再见。

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    【文章来源微信公众号:每天学编程】

    程序员已经是很宽泛的一个名词了,不止是设计制作APP

    在正式探讨这个问题前,我首先想到的是,为什么会认为程序员就是设计制作APP呢?大概是这两年移动互联网的兴起,导致了很多2C端的APP产品出现,普通人接触的最多的软件或者程序就是装在手机里的APP了,和这些APP的相处时间甚至超过了恋人和爱人!

    所以,在程序员身边的朋友问他们,程序员这个职业到底是做什么的时候,程序员们为了解释方便就会拿开发APP来举例。于是在很多人心中,就给程序员扣上了APP开发的帽子。

    其实,程序员是编程行业职业的统称,程序员能做的不止是APP。像网站、小程序、各种管理系统、财务系统、交易系统、物流系统等等,几乎你能看到的所有信息系统,程序员都可以做。

    互联网公司并不神秘

    要想知道程序员的具体工作内容,我们要把程序员这个职业往细了拆分

    如今,一个软件的开发可以像流水线一样有不同的人合作完成,也可以由前后端都懂的全栈工程师一手撸出来。虽然像京东、淘宝这样的APP对于单兵作战来讲难度有些大,但是小众的APP还是可以挑战一下的。

    就拿APP流水线开发来讲,一个APP从开发到上线和运营,不仅涉及到软件的全生命周期,还涉及到一个研发团队的人员配置合作。在这个流水线上,程序员被划分为多个岗位,分别干着不同的工作。那么,要想开发一款APP具体经过哪些步骤呢?

    互联网公司职位

    首先想做APP就得知道要做成什么,具体业务规则是什么,这个过程叫做需求分析,对应的岗位叫做需求分析师。接下来,就要有人把需求分析师整理成具体可做的软件原型,这个过程叫做产品设计,对应的岗位叫做产品经理。

    有了产品原型,要想开发成真正的APP,中间还要经过界面设计,对应的岗位叫做UI设计师。接下来就是真正的研发阶段了,需要编程人员出场了,也就是所谓的程序员。而这里还可以细分,做APP界面交互的称为前端开发工程师,做后台数据处理和提供业务接口的叫做后台开发工程师。期间还可能有数据库开发工程师。

    如果涉及到内容搜索、推荐,还可能有算法工程师。如果有大数据处理分析,还要有大数据开发工程师。只有这些编程人员把具体的业务逻辑通过代码实现,才能做成一个最终的APP产品。产品开发出来,还得有专门的人员测试通过后才可以发布,这就是测试工程师。还得要部署到服务器上,这个工作由实施或者运维工程师来完成,还要有处理数据库问题的DBA工程师。

    系统上线后,要涉及到推广运营,这部分工作有运营人员来完成。在产品运行过程中,如果客户有问题需要咨询对接,还得有客服人员。

    程序员不止是开发APP那么简单

    整个软件开发过程中,还要涉及到项目管理、文档管理、代码管理等等一系列细节问题。这几乎都要有程序员的参与。

    所以,程序员不是只开发APP的,而一个APP的开发也不仅仅由程序员来完成,需要多个岗位,不同人员的共同配合和努力才行。当然,如果你足够强大,精通前后端、移动端开发,那么你也可以一个人开发一款APP!

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  • 互联网公司的中台到底是什么

    千次阅读 2019-11-04 23:16:39
    互联网公司的中台到底是什么?2.中台有哪些类型?3.中台有哪些困境?4.互联网公司中台的现状 5.关于中台的建议 1 中台化据说是马云参观 Supercell 后在阿里巴巴提出的,要求“大中台、小前台”的模式。目标也很...

    中台最近又成了比较热的话题,结合我对中台的认知,试图跟你回答下这些问题:1.互联网公司的中台到底是什么?2.中台有哪些类型?3.中台有哪些困境?4.互联网公司中台的现状 5.关于中台的建议

     

    1

    中台化据说是马云参观 Supercell 后在阿里巴巴提出的,要求“大中台、小前台”的模式。目标也很明确:小前台距离一线更近,便于快速决策、敏捷行动;剩下的交给支撑部门做。

     

    Supercell 的中台化究竟是什么呢?

     

    首先,Supercell 一直倡导“Less is more”的组织文化,整体公司员工数量保持在极度精简的水平,在去年底也没有超过 400 人,而 2018 年营业利润大约是 5.1 亿欧元(39 亿人民币)。在这样精英文化的氛围下,CEO Ilkka Paananen 力求员工不要被流程和管理机制束缚,给每个小团队足够的决策权。而且由于资源稀缺,每个小团队可以更加聚焦手中的资源,选择做最重要的事情。(Supercell 中的 cell 也是表达这个意思。)

     

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    (Supercell 的中台理念示意图)

     

    这是组织中台化。 

     

    组织中台化对游戏的价值显而易见。游戏本来是创意行业,把决策权给业务前台、中台结构放权、CEO 主要来完成大家资源的支撑和整合,是合理的。

     

    其次,据说 Supercell 是一定程度上实现了技术中台化,即前台业务团队可以利用现有的各种技术模块,快速敏捷地试错。(这点待求证,毕竟游戏的复杂度很高,不知能中台化到什么程度。)

     

    这是技术中台化

     

    技术中台化的核心目的是成本。成本可以从两个维度看,一个是资源浪费方面的成本,即公司有三四个业务线都在做同样的事情了,那技术上实现能不能融合可复用的部分?另一个则是时间成本,即新业务能够足够敏捷地去使用既有的技术模块去做探索。

     

    实际上,实现中台化的环境是相当苛刻的。连 Paananen 自己都说,他认为Supercell 的经验不是对所有公司都有效,有它自己的特殊性。他觉得 Supercell 的每个员工,都是能在外面成立公司自己当老板的,因此这种精英文化和中台化在公司得以保持。

     

    2

    反观国内的互联网公司,这几年都陆续提到了、或者在践行中台化。我了解到的许多中小企业,也在追随大公司的脚步,搭建中台能力。

     

    不过中台化显然不是万能的提效方案,也不是适用于各种公司各种领域的。夸张点说,很多人口中所说的中台化,每个字儿看起来都一样,但压根都不是一件事情

     

    除了刚刚提到了组织中台和技术中台,还存在数据中台和业务中台。我们按照难易程度倒序逐一论述。

     

    其一,技术中台(基础服务中台)。

     

    技术中台指的是将大家都通用的技术能力聚合到一起,由同一个团队负责,防止重复造轮子,是最容易实现的中台化。核心价值是降成本,刚刚提到了。

     

     

    各公司的基础服务,以账号体系为代表,都已经是中台化的了。淘宝、天猫、飞猪等业务之间,快车、专车、顺风车等业务之间,美团外卖、酒旅、团购之间,必然要做打通。

     

    其二,数据中台。

     

    顾名思义,表面上数据中台是各业务的数据能够打通。不过在实际运用中,又分为多种。

     

    基本的数据采集、数据仓库建立和数据分析能力的共享,其实是数据技术中台的范畴,是将做数据相关工作的技术团队整合,来支持各业务。核心价值是降成本。

     

    各业务线的数据打通、数据共享和协同运用,则属于业务中台的范畴,是以业务目标牵头的(比如阿里的88VIP会员的前提就是用户数据打通)。

     

    有时这两者是耦合在一起的,既有技术能力的共享,又有业务支撑。不过在国内数据分析的认知还比较浅(认为数据都是拉报表的),后者往往效果不佳。前者在不少互联网公司倒是确实落地了。

     

    在有些公司,数据中台只是很粗浅地把数据整合到一起,并没有解决任何问题,或者让整合产生什么价值。阿里云中间件架构总监谢纯良曾经说过,许多公司的数据中台就是把数据加工成“大屏”,搞一个展示用的“大屏”就以为实现了中台。意思就是,数据中台如果不为业务服务,或者说为业务中台服务,那就没有价值。

     

    其三,业务中台。

     

    既然技术模块可以抽象出来复用,那业务模块是不是也可以?在淘宝时用过的营销策略,能不能直接挪到飞猪用?专车的策略能不能直接给快车用?这就是业务中台的概念。

     

    很显然的,由于业务存在更高复杂度,因此难度更大。

     

     

    业务中台是各大公司追求的最终效果:前台业务敏捷推进,后台业务稳固支持。不过真实情况往往事与愿违,难尽人意,真正做到业务中台运转良好的,很少见。

     

    其四,组织中台。

     

    组织中台刚刚讲 Supercell 时提到了,是嫁接在前三种中台基础上,再加入“放权机制”的中台结构。

     

    阿里的中台业务支撑能力可以支持新的电商相关业务快速创新;字节跳动把增长能力中台化,头条的增长部队可以快速投入到抖音中去,甚至可以投入到海外各个国家各个产品;美团有试错小团队,会利用既有的技术能力、用户流量等资源快速试错,找到新的方向,包括外卖在内都是这样来的。

     

    这些都是组织中台的体现。组织中台与其说是中台能力,倒不如说是内部创业的空间。它的核心价值应该在于“旧业务能否帮到新业务”,很考验组织能力。有的公司内部创业,封闭隔离,跟这个公司自己投资了个新团队,没啥区别。

     

    3

    中台的难点有几个关键矛盾:

    • 中台团队离业务远

    • 中台需求的优先级难排序

     

    先说中台团队离业务远。

     

    为什么中台化的难度是:技术-数据-业务-组织?因为越往后,越需要业务团队的介入,越要有业务认知才能做到中台。而中台团队,天然就是离业务远的。

     

    各公司跟中台团队的协作,都存在很大的低效问题,一线的前台业务团队,要反复与中台沟通,才能讲清楚业务需求的背景,在大公司,跨部门协作都会徒增成本。另外对于中台业务团队来说,长期离业务很远,没有成长性,在判断需求时也不准确,很难获得前台业务团队的信任。

     

    久而久之,就变成了中台团队纯支撑、被动接需求的状态,成为“鸡肋中台”。更大的问题在于,中台团队的价值就是整合需求、抽象能力的,在对用户和业务不够了解的前提下,这块就会做得特别吃力。如果是多个前台业务的需求有了冲突,中台团队未必能做好协调,多方要反复沟通扯皮。

     

    针对这个问题,通常有两个解决方案:

     

    第一,中台职责直接由最大业务方来担任。

     

    像贝壳的中台模块,就是由二手房先行推进的;而大多数通用的乘客司机产品流程,在滴滴也都是快车先发起的。最大的业务方离业务足够近,能自己决策判断大多数需求,更加高效。

     

    这样以来,就从“硬找一个中台团队来收集大家需求”变成了“老大哥发挥余热,把自己的能力共享出来”,具体要怎么用,仍然是各自团队来决策和执行。

     

    第二,让中台团队做业务闭环。

     

    这只适用于少部分情况,即中台业务本身可以自闭环。常见的比如各公司的账号体系(包括注册登录)、阿里的支付和订单流程、滴滴的地图和导航。这些业务与其它业务的关联度不大,可以解耦,可以自己完成从用户到业务的认知和决策,那就可以独立出来自己做,其它业务希望使用的时候,对接通用接口就可以了。

     

    而大多数中台团队负责的业务不太容易自闭环。比如滴滴不同业务线的接单流程,就很难抽象出来让中台团队直接闭环自己做;或者像阿里不同业务线的商品部分、订单流程部分和支付部分可以抽象,但用户体验方面,不同前台业务差异太大,则很难抽象。

     

    再说,中台需求的优先级难排序。

     

    很现实的问题是,中台团队会面临无数的需求,要处理优先级问题。怎样处理,很难有标准。

     

    你可以说,用业务指标即可,比如哪个前台业务方的需求能创造更大业务价值。这当然可以,但这有悖于前面提到的“中台化是为了前台业务更高效,尤其辅助创新业务”的作用。因为很简单,你的创新业务没几个用户的时候,就永远得不到中台支持,那还做个毛线。

     

    结果往往就是,若严格按照量化收益来排序,小业务和创新业务的个性化需求永远排不上,最后就只能自己完成,又是在“去中台化”了。

     

    这个问题暂时没有什么太好的解法。跟每个公司的人聊,几乎都会碰到,小业务或者边缘业务对中台业务部门的诟病,认为不够支持,需求都被堵死。除了自己做,只能寄希望于,自己需要的,中台部门恰好已经提供了。

     

    4

    各公司的中台化现状,基于我的访谈和了解,可以做一个简单的描述。

     

    腾讯从大半年前提出中台化之后,已经由 TEG 牵头陆续实现底层技术的一些整合,以账户体系为主。数据的整合也在做了,不过应该更多类似数据仓库的建设这种底层整合。从业务中台来说,搜索、广告、信息流都在陆续整合,基本是钦定某家的方式,分别是浏览器、广点通、FCC(信息流与内容社区业务线) 牵头做。微信仍然是飞地,不受任何中台化影响,自给自足。

     

    腾讯的难度应该是最大的,因为众所周知,山头林立,遍地赛马。一些新业务,无数团队都在做,而且是完全“去中台化”的方式在做。我有个朋友所在的团队,对内部严格保密地做新项目,怕被发现成了靶子,对外反倒是没有那么保密,很是魔幻。

     

    阿里的业务中台化应当是做得最好的。网传的这张示意图较好地描述了阿里中台架构的情况。

     

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    中间的“业务平台”中,各中心(Center)承担自闭环的业务,是我前文中提到的对“离业务远”的第二个解决方案。由于电商环境下各环节的用户需求和体验都有较高相似度,且阿里的组织文化建设得足够高效,在阿里的中台部门不会存在太多“中台鸡肋”的情况,能够深入参与业务。

     

    比如,阿里的用户中心( User Center )就是统一账户管理部门,负责用户画像、用户标签等一系列基础能力建设,同时也会负责前端体验(比如“我的淘宝”)。商品中心(Item Center)会负责商品详情页,既有后端的信息逻辑,也有前端的体验。不管是“我的淘宝”还是“商品详情”,中台部门都是提供一套完整的基础能力,由淘宝、天猫以及各种前台业务部门自己去个性化使用(可以简单理解成换皮)。

     

    贝壳的中台刚刚提到了,是由二手部门牵头做,把二手和其他业务都面临的业务模块(房源管理、CRM系统、经纪人带看/跟进能力、合同签约等)抽象出来,提供给大家使用。中台部门没有单独拿出来,而是跟业务部门强耦合。

     

    滴滴除了基础服务会有平台产品部和一些支持部门(基础信息、风控等),快车的不少业务模块就是实际上的中台(例如提供接单流程、营销工具)。网约车虽是核心业务,但与其它业务相对解耦(单车、代驾、顺风车、国际化、车服),对外中台化的模块不多,主要还是一些基础服务。

     

    字节跳动的中台以用户增长(投放拉新为主)、技术(算法为主)和商业化(广告为主)三个部门为主,近期新增了直播中台。很明显的,这几块业务在各个方向业务上复用性比较强,业务独立性也足够。这样就能与阿里的中台类似,可以深入业务的同时保持中台的独立。头条的组织化极其看中效率,因此统一支持,效果俱佳。举个例子,用户增长团队是手握预算、以bp身份介入许多业务、有许多产品功能上的决策权的,这跟有的公司的用户增长其实就是市场投放而已,截然不同。

     

    美团很少提到自己的中台战略或者能力。内部在搭建的主要也是基础服务中台和数据中台。对于业务中台来说,美团业务模式之间的差异性导致不太容易抽象(团购-外卖-酒旅-物流-新零售-单车-网约车)。不过美团的组织建设对新业务非常友好,每个新业务都是得到了老业务支持(当然前提是数据本身做得足够好)后生长出来的,无论是底层技术业务的支持,还是人力资源的支持,又或者是流量的支持。因此可以说美团具备一定的组织中台文化。

     

    京东提出中台化后,也搭建了技术中台、数据中台,以及部分业务中台(比如搜索中台、营销中台)。从结构上跟阿里比较类似,不过相对低效一些,业务方与中台的协作不够顺畅,会出现前文提到的各种问题。

     

    整体来说,各司的中台存在几个特征:

     

    • 基础服务(账号、支付、安全、风控等)能力的中台,相对都很完备。技术中台基本多多少少都在搭建了,渗透业务的程度各有不同。

    • 数据中台也大都在搭建中,不过还是侧重提供“采集、存储、取数”的能力,虽说降低了研发成本,但跨部门协作通常会增加协作成本;这样的中台,距离能提供业务决策洞察的数据中台,恐怕还比较远。真正一般数据分析的工作都是各业务内自己闭环,自己完成。

    • 业务中台视情况而定,有的公司业务之间天然不适合做中台化。对于适合的公司,最常见的方式,一种是难以解耦闭环的情况,就采用“老大哥”式的方法,由核心业务来提供支持,比如贝壳、滴滴;另一种是中台有机会掌握自己的业务,比如阿里的电商中台、字节跳动的增长中台。

     

    最后,对于中台化的问题,说几个总结。

     

    • 中台化还是要遵循“具体问题,具体分析”的道理。没有放之四海而皆准的中台化策略,有的业务就不需要中台化,有的中台化反而会适得其反。有的公司压根就只有一个业务,或者有几个业务都没有重复造轮子的现象,那硬去学习阿里的中台,一定是东施效颦了。看阿里谢纯良的采访,包括我跟阿里的朋友了解到的,阿里的中台也是“痛极思变”的过程,在跌跌撞撞中成长的,不是老板一声令下就全部到位的。

    • 中台化的目标都是降低成本,分两种:第一,现存业务之间重复造的轮子合并,降低成本;第二,为某些业务尤其新业务提供能力,可以低成本快速试错。

    • 对于有的大公司,中台化不是个技术问题,反而变成了组织问题,就是各业务线要不要接受别人提供的东西,还是我就要自己做;以及对于新业务来说,能否得到老业务既有能力的支持。

    • 对产品经理和运营来说,一定要加入可以业务自闭环的团队,不要加入纯支撑的中台团队。离业务远会很容易成为“鸡肋中台”。比如在许多公司,基础服务的中台,压根是没有产品和运营这样的业务岗的,都是技术。

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  • 什么互联网外包公司

    千次阅读 2019-03-11 01:42:28
    互联网行业,大家应该对外包一点都不陌生吧。外包一般包括项目外包和人力外包。有的公司想一个产品,但是自己没有研发团队,就会将这个产品外包给能这个产品的公司,这个就叫项目外包。有一些大公司,想快速...

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    在互联网行业,大家应该对外包一点都不陌生吧。外包一般包括项目外包和人力外包。有的公司想做一个产品,但是自己没有研发团队,就会将这个产品外包给能做这个产品的公司做,这个就叫项目外包。有一些大公司,想快速的做出来一个产品,需要大量的开发人员,往往这个时候会找第三方的人力外包公司,让他们负责招人,招到人就直接去这些大公司的办公场地办公,这种就叫人力外包。这次,我想和大家聊的就是人力外包,我会把我知道的有关人力外包的东西告诉大家,让大家对这块有所了解,避免一些坑。

     

    先给大家说说几个名词的概念,方便大家后面更好得理解。

    外包公司:负责招人,提供人力的公司。

    雇主公司:通过外包公司找各个岗位的人力,需要人力的公司。比较像华为,平安这样的大公司。

    自有产品公司:公司有自己的技术研发团队,开发自己的产品。

    驻场:外包人员在雇主公司的办公场地工作。

    释放:项目做完了,雇主公司不需要你了,把你送回外包公司。

     

    如何在招聘信息中识别出外包公司

    与外包公司相对的,我们一般称为自有产品公司。自由产品公司岗位描述一般很具体详细,像这样:

     

    而外包公司的岗位描述非常简单,上班地址不会写外包公司的地址,而是直接写雇主公司的办公地址,像这样:

     

    所以你要面试的岗位描述很简单,然后上班地址是其他公司的上班地址,那招聘的很可能是家外包公司了。有一些培训机构会打着招聘的幌子,把一些刚毕业的大学生吸引过去面试,然后说他们的技术不行,推荐他们先培训,这是有些培训机构的惯用伎俩。所以大家在找工作的时候,还是要擦亮眼睛,先判断是不是外包公司。

     

    外包和内部人员的相同点与不同点

    相同点:

    1.办公地点和办公环境都是一样的,上下班时间一样。

    2.做的项目是同一个项目。

     

    不同点:

    1.合同关系不一样,外包人员是和外包公司签的合同,内部人员是和雇主公司签的合同。外包人员和雇主公司是没有劳动合同关系的。

    2.薪资待遇不一样,相同等级,月薪不一样,内部人员的年终奖可能有几个月甚至十几个月,外包人员只有一个月或者没有。而且外包公司一般不会在年前一次性将年终奖发下来,要么年前发一部分,年后发一部分,要么年前不发,全部年后再发。其实就是怕你年底拿完年终奖,年后就跑了。国家规定节假日加班,内部人员是有2倍或3倍工资的,而外包人员就不会有,可能只能让你1比1调休,不过一般也不会让外包人员在国家规定节假日加班。

    3.雇主公司的社保公积金什么的一般都交的比较高,而外包公司都是按照最低标准来交的。

    4.每到节假日,雇主公司一般会给内部人员发购物卡,礼品什么的(礼品很丰厚),外包公司一般就是端午发个粽子,中秋发个月饼就完事了。

    5.内部人员有时候会有下午茶福利,外包人员是没有的,看着别人吃吃喝喝,自己却没有,这种滋味可想而知。

     

    一般什么样的人会做外包呢

    1.刚毕业的大学生,没什么工作经验,完全不知道外包是怎么回事。

    2.为了多拿一些钱的人,可能前期,有的外包的工资比内部人员的高,可是后期内部人员的工资涨幅肯定比外包高,外包的工资基本不会有太大的涨幅。

    3.技术水平不是很高的人,现在互联网行业的竞争还是很激烈的,招人要求也越来越高,而外包的面试一般不是很严,很容易通过。

     

     

    做外包有什么利与弊

    事物一般都有两面性,做外包当然也有它的利与弊。

    利:

    一般的雇主公司都是比较大的公司,开发流程比较正规,像需求评估,需求排期,可以接触一些比较大的项目。

    弊:

    接触不到项目的核心技术

    外包人员一般接触不到项目的核心代码,因为项目的架构一般会由内部人员来搭建,外包人员平时只会写一些业务代码,而总是写业务代码,技术是不会有大的提高的。

    做外包不稳定

    如果一个项目做完了,那么雇主公司就不需要你了,就会把你释放。这时候,一般外包公司会安排你去别的项目组面试,这里的项目组有可能是现在的雇主公司的,也有可能是其他雇主公司的,如果面试通过了,你就会去这个项目组入职了。

    如果面试没通过,会安排你继续面。你面试的这期间是只有基本工资的。外包推荐的岗位毕竟有限,如果一个人多次都没面过的话,这个时候一般会选择离职,因为待下去也只能拿基本工资,甚至基本工资都没有,根本耗不起呀。

    没有归属感

    这是外包人员最深的感受。做的事和内部人员是一样的,但是各种福利待遇根本比不了,内部的活动你根本参加不了,所以记得以前有个外包同事总调侃自己说自己是充话费送的。

    一些建议

    从上面就可以看出,做外包是弊大于利的,所以首选还是找自有产品的公司,但是如果你刚毕业没什么工作经验,或是技术还不是很扎实,并且找自由产品的公司找了好久都没有找到,那你这个时候就可以考虑一下外包了,毕竟要生活,要赚钱养活自己嘛,先生存下来,再谋求发展。

    写这篇文章的目的是为了大家对互联网人力外包这块有个大概的了解,还有一些地方不便说的太细,大家可以加我的微信(h540857265)与我交流,加我时请备注csdn,谢谢!

     

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  • PMO到底是做什么

    千次阅读 2021-03-11 11:11:55
    我希望这期节目聊完后,我们互联网行业的从业者们,可以了解PMO在互联网行业里的价值和定位,可以对互联网行业的PMO有一个不太一样的认识。 PMO中文的意思是项目管理办公室,如果你在传统行业里,尤其是在传统IT行业...
  • 什么互联网+?工业互联网的网速快吗?对工业行业没有太多了解的人,或许会提出这样的问题。虽然从字面上看它与我们常用的“互联网”有着紧密关联,但是它却是在“物联网” (Internet of Things,缩写IoT)的基础上...
  • 所以下面小编就来为大家分享win10热点无互联网连接的具体解决办法。解决方法如下:1、首先我们点击开始菜单,点击“设置”按钮;2、打开设置界面后,点击【网络和internet】,在左侧点击【以太网】,在右侧点击...
  • 随着互联网、移动互联网的发展及普及应用,我们正在向“万物互联”时代迈进。在“万物互联”时代,受技术条件的影响,一些能够顺应时代发展的新的应用模式及商业模式还没被催生出来。为解决这个问题,新一轮的技术...
  • 互联网金融(ITFIN)就是互联网技术和金融功能的有机结合,依托大数据和云计算在开放的互联网平台上形成的功能化金融业态及其服务体系,包括基于网络平台的金融市场体系、金融服务体系、金融组织体系、金融产品体系...
  • 互联网裁员为什么专捡大于35的裁?

    万次阅读 多人点赞 2020-06-01 22:47:09
    》,一时间,各个平台都成为爆文,在这篇文章中,详细讲解了程序员的青春饭问题,并且给出了具体地五个出路。 第一条出路,说的是需要走技术专家路线。 有些小伙伴就有疑问了,我年龄大了,我技术菜,就我不能降...
  • 移动互联网的应用

    千次阅读 2022-03-01 21:49:09
    一、移动互联网的应用领域 (1)移动互联网金融是传统金融行业与移动互联网相结合的新兴领域。 (2)包括但不限于、移动支付、线上金融理财、金融中介、金融评价、金融电子商务等模式、信用评级审核等。 (3)...
  • 互联网商业模式就是指以互联网为媒介,整合传统商业类型,连接各种商业渠道,具有高创新、高价值、高盈利、高风险的全新商业运作和组织构架模式,包括传统的移动互联网商业模式和新型互联网商业模式。 从发展历史来...
  • 浅谈工业互联网与产业互联网区别

    千次阅读 多人点赞 2019-12-04 09:08:26
    随着互联网技术兴起,国内出现了很多关于互联网的词语,例如:行业互联网、产业互联网、工业互联网等,其中被提及频率最高,也是当下吵得较火的,非产业互联网与工业互联网莫属了,这两个概念在信息化发展与政策推动...
  • 互联网流量的本质是什么

    万次阅读 2018-08-25 11:33:52
    互联网圈内,有一句至理名言:“你的产品要么赚钱,要么赚流量!”。 如果我们研究得深入一点,DAU(每日活跃用户)不仅仅只是用户每天访问APP的人数,而是应该反过来看,这是企业每天可以接触到的用户量级,DAU...
  • 什么互联网项目适用敏捷开发

    千次阅读 2018-10-09 17:08:50
    上面一篇文章我们提过为什么分布式需要前后端分离,今天这篇我们从开发模式来详解为什么互联网项目使用于敏捷开发? 因为笔主经历过瀑布开发模式和敏捷开发模式这两种开发模式,所以存在有一些自己的见解跟大家...
  • [互联网]什么是去IOE

    万次阅读 2019-04-01 09:39:47
    较为出名的“去IOE”事件要追溯到2016年5月份——阿里巴巴首先发动了“去IOE”运动。 IBM是服务器提供商,Oracle是数据库软件提供商,EMC则是存储设备提供商,三者构成了一个从软件到硬件...具体来说,阿里巴巴的“...
  • 工业互联网的内涵及其应用

    千次阅读 2021-12-12 15:22:04
    首先解释以下为什么会出现这篇文章:前几天突然在网上看到了“工业互联网”相关的信息,然后之后呢还比较感兴趣就深入的了解一下其中的奥妙,然后就把自己的一些感悟总结了一下,这篇文章就随之诞生了。 纯属个人...
  • 什么互联网公司猝死的都是开发的程序员,而基本上不见运营人员和产品经理的猝死呢?大家可以看看下面四幅截图,是目前电商前四名APP的首页效果图,如果不看页面中的一些电商品牌关键字,不说名字,可能很多人...
  • 职业规划-IT方向(超详细,超具体

    万次阅读 多人点赞 2019-06-21 21:30:13
    前天写了一篇博文《说出我的故事,献给正在迷茫的你》(https://blog.csdn.net/weixin_44135121/article/details/92841610),不少读者留言不知该如何职业规划,于是继续拖着忙碌了一周疲倦的身体,坐在电脑前,吹...
  • ▉从“消费互联网”,到“产业互联网互联网这个东东,诞生于1969年的美国。那时候,它的名字还不叫Internet,而是ARPANET,只是一张小规模的校际专用网络。 后来,到了20世纪80年代,随着TCP/IP技术的成熟,...
  • 物联网(英语:InternetofThings,缩写IoT)是互联网、传统电信网等信息承载体,让所有能行使独立功能的普通物体实现互联互通的网络。 物联网与互联网的关系: 一,物联网的核心和基础仍然是互联网,是在互联网基础...
  • #web互联网#下面我从程序的角度来和你分享关于算法工程师的那些事。提供第三方接口现在很多互联网企业都提供了各种各样的接口供第三方调用,这里面也涉及算法工程师的事情,比如...
  • 能进互联网公司的个个都是人才

    万次阅读 多人点赞 2019-06-13 20:41:03
    互联网公司近年来发展飞快,越来越多年轻人想要或者选择投入其中。不过,想进来必须通过面试,尤其是某些公司,对于员工的筛选就像千军万马过独木桥......想要脱颖而出,就必须...
  • 惟楚有材,于斯为盛 本文有感于2019长沙互联网求职招聘大会,内容比较多,但...从去年开始,网上一直可以看到说互联网的寒冬来了,一些一线城市互联网公司的程序员们纷纷被“优化”,那么对于长沙来说,一个互联网...
  • (1)数据局部性:互联网公司的数据还是相互割裂的,比如淘宝只有淘宝的售卖数据,京东也一样,即使淘宝联合京东,他也只有在线销售的数据,它并没有百度搜索的数据,没有一家互联网公司的数据能够代表全局,具有战略...
  • 互联网电商都是怎么用工厂模式的?

    万次阅读 多人点赞 2021-04-19 23:26:18
    工厂方法模式 工厂方法模式是对静态工厂模式的上的一种改进,我们的工厂类直接被抽象化,需要具体特定化的逻辑代码转移到实现抽象方法的子类中,这样我们就不要再去修改工厂类(即:不用再去做什么if else 修改)这...
  • 工业互联网这个词最近在制造业中大热,在这个万物互联的时代,任何制造型企业都在顺应着潮流数字化转型,而大多数转型的支撑就来自于工业互联网平台,那么工业互联网到底从何而来呢? 工业互联网最开始由美国...
  • 2020互联网行业术语

    万次阅读 2020-06-22 18:12:37
    互联网行业 一般指的是互联网企业,是指以计算机网络技术为基础,利用网络平台提供服务并因此获得收入的企业。其业务范围通常覆盖全国甚至全球,注册用户通常达到千万级以上,用户活跃度也非常高,经常在同一时间点出现...
  • 浅谈嵌入式与互联网(详细)

    千次阅读 多人点赞 2020-03-22 23:09:37
    四、与互联网(CS相关的,如平台服务器,前端/APP/软件)对比 五、能力要求和薪资(参考知乎) 一、什么叫嵌入式,以及与人工智能的关系? 嵌入式原本是嵌入式系统,但是由于现在电子设备众多,导致嵌入式涵盖太广,很多...
  • [互联网]互联网公司的种类

    千次阅读 2020-10-10 12:05:57
    具体有可以分成三类:综合性的咨询平台:例如“三大门户”、腾讯新闻、凤凰新闻等地方性综合咨询平台:例如南方网(广东)、湖南在线、星辰在线(长沙)等垂直行业咨询平台:例如专注互联网行业的虎嗅网、36kr。...

空空如也

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互联网具体是做什么的