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    新版平台上线及开放首批服务券申请通知

    一、即日起,新版“广东省工业互联网应用服务平台”正式上线,同步启用域名:http:///syspt.aiigd.cn。原访问地址现阶段同样有效,但将在1个月后关闭。请及时收藏最新域名。

    二、首批服务券将于11月23日下午正式开放申请。首批服务券将分次发放,根据各地市的申领情况动态调整给地市的分配额度。首次发放的服务券基本申请完成后,将第二次发放服务券,届时将在平台的通知公告里通知。

    三、首批通过审核的供应商及其应用服务能力,请在“应用服务目录”栏目里点击查看。

    四、各环节的具体操作步骤、说明和注意事项,请在“使用指南”栏目里查看。

                                                                                                                                                               省工业和信息化厅融合发展处

                                                                                                                                                                                   2018年11月21日


     

    广东省工业企业“上云上平台”服务券

    奖补工作方案(试行)

    为贯彻落实《广东省深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网实施方案及配套政策措施》(粤府〔2018〕23号),特制订本工作方案。

    点开这里阅读政策原文:https://mp.weixin.qq.com/s/IhIyd0sb9bUSOtIy_VuPxA

    重点解读

     

     

    重磅 | 机智云入选广东省工业互联网产业生态供给资源池(第一批)

     

     

    √ 供应商:广州机智云物联网科技有限公司

    √ 应用服务名称:设备远程运维及服务

    √ 应用服务编号:SA1810180168

     

    机智云近期工作重点

     联系本年度符合申报奖补要求的合作客户,协助进行本次应用服务券申报;

    √ 欢迎符合申报奖补要求的合作客户请尽快联系您对应的商务经理;

    √ 对于还正在进行合同签署流程的合作客户将会加快签署流程;

    √ 对于有意向合作但还没有签署合同的合作客户请尽快与我们联系。

     

    更多资料

    广东省工业企业“上云上平台”服务券后补助工作方案

    广东多个地市出台工业互联网地方新政策,拿走不谢!

    附件:

    1.广东省工业企业上云上平台服务券奖补工作方案(试行)

    2.广东省工业企业上云上平台试点示范工作方案(试行)

    3.地市工业企业上云上平台工作联系方式回执

    资源下载:https://pan.baidu.com/s/1ZVRgFC079C8yAU_OaAybnA

    如有疑问欢迎咨询:机智云 李莲健 13640320172

    展开全文
  • 由海尔自主研发、具有中国自主知识产权的工业互联网平台COSMOPlat获批国家...COSMOPlat平台是全球首家引入用户全流程参与体验的工业互联网平台,为实现高精度的用户全流程参与产品创新服务和高效率的智慧生产服务
  • 医药/医疗/互联网医疗服务平台/问诊/挂号/开药/处方/医生/医院/问诊订单管理/移动端问诊医疗系统/医生端处方开药系统/web端医药服务平台管理/处方管理/axure原型/rp源文件/健康咨询/视频问诊/统计分析/财务管理/运营...

    医药/医疗/互联网医疗服务平台/问诊/挂号/开药/处方/医生/医院/问诊订单管理/移动端问诊医疗系统/医生端处方开药系统/web端医药服务平台管理/处方管理/axure原型/rp源文件/健康咨询/视频问诊/统计分析/财务管理/运营管理/商品管理/患者管理/挂号预约

    Axure原型演示地址:https://www.pmdaniu.com/storages/124075/d77d96cf5dd06996ac92447e90c33aa0-93733/start.html#g=1&p=%E4%BD%9C%E5%93%81%E4%BB%8B%E7%BB%8D_%E8%8E%B7%E5%8F%96%E5%8E%9F%E5%9E%8B

    【医药、医疗】互联网医疗平台(问诊+挂号+开药)-用户端

    【医药、医疗】互联网医疗平台(医生)

    互联网医疗服务平台-企业医疗服务后台管理-登录

    互联网医疗服务平台-企业医疗服务后台管理-首页

    互联网医疗服务平台-企业医疗服务后台管理-处方管理

    互联网医疗服务平台-企业医疗服务后台管理-订单管理-问诊单管理

     

    互联网医疗服务平台-企业医疗服务后台管理-订单管理-处方流转订单管理

     

    互联网医疗服务平台-企业医疗服务后台管理-订单管理-药品订单管理

     

    互联网医疗服务平台-企业医疗服务后台管理-商品管理-药品审核

     

    互联网医疗服务平台-企业医疗服务后台管理-运营管理-APP推送消息

     

     

    Axure原型演示地址:https://www.pmdaniu.com/storages/124075/d77d96cf5dd06996ac92447e90c33aa0-93733/start.html#g=1&p=%E4%BD%9C%E5%93%81%E4%BB%8B%E7%BB%8D_%E8%8E%B7%E5%8F%96%E5%8E%9F%E5%9E%8B 

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  • 互联网开放平台介绍

    万次阅读 2013-09-07 12:22:31
    本文主要介绍当前互联网行业的主要开放平台,包括google开放平台、百度开放平台、腾讯开放平台、阿里巴巴开放平台、淘宝开放平台、苹果开放平台、facebook开放平台等。

    互联网开放平台介绍

    kezunhai@gmail.com

    http://blog.csdn.net/kezunhai


              随着2005年互联网巨头google推出开放平台以来,开放平台就如雨后春笋,得到了迅猛的发展。所谓开放平台,就是首先提供一个基本的服务,然后通过开放自身的接口,使得第三方开发者得以通过运用和组装其接口以及其他第三方服务接口产生新的应用,并且使得该应用能够统一运行在这个平台之上,我们把这样的一种网络服务模式叫做开放平台。开放平台模式成功的要点在于,通过自身服务和第三方应用的互利互惠,提高用户对平台网站的粘性和使用程度,进而提高获利,同时,通过利益分摊,达到平台自身和第三方应用循环刺激而产生的滚雪球式的增长。

              下面我们来看看世界互联网行业主流的开发平台:

              1)google开放平台

              Goolge作为最早推出开放平台的互联网行业,在开放API方面的称得上是开拓者和领导者,拥有Search API、Google Map API、Opensocial API等一系列还在不断增长的API列表,更在开放平台方面发力,推出开放的手机平台Android和云计算平台App Engine服务。其中最知名的Google Map API自2005年开始流行,成为谷歌地图成功的一个极为重要的原因。下面就是Google详细的产品业务线图示。更多信息可以参考google开发者社区


                 2)腾讯QQ开放平台

                  腾讯最为国内、甚至世界上最大的IM通信服务商,拥有4-5亿的活跃用户。曾经有一句话:腾讯没有涉足的领域,就不能说是充分竞争了的!由此可想而知,腾讯作为互联网行业的话语权有多重要。尽管,腾讯开放平台尽管起步晚,但是现在已经取得了很大的进步和一定的成功,为广大开发者提供的一个大舞台。开发者可以利用腾讯开放平台提供的各种OpenAPI,开发出优秀有创意的社交游戏及实用工具,通过腾讯朋友,QQ空间,腾讯微博,腾讯游戏,Q+等多个社交平台给应用带来巨大的流量和收入。现在腾讯开放平台主要提供:应用接入、网站接入以及云服务三方面的服务,提供的API如下所示:


    要了解更多,请参考腾讯开放平台官网:http://open.qq.com/

           3)百度开放平台
           作为中国互联网巨头BAT的百度理应放在腾讯的前面,但是在我个人看来,腾讯放在前面更合理(理由不一样阐述)。google退出中国后,百度作为国内最大的搜索平台,说居于垄断地位一点也不为过(求普及反垄断法)。所谓有图有真相,图胜过千言万语,对百度有兴趣的而已参阅:http://open.baidu.com/,下面上张图。

                              

           4)阿里巴巴开放平台

           阿里巴巴作为世界上最大的B2B电子商务服务商阿里巴巴开放平台,依托B2B海量用户资源以及强大的平台优势,是为阿里巴巴商家提供基础服务的重要开放途径,帮助商家提升经营能力、拓宽生意渠道、提高办公效率。,阿里巴巴开放平台将向合作伙伴和广大第三方开发者逐步开放会员、公司库、类目、产品、交易、咨讯等一系列接口。为合作伙伴提供快捷的提交通路,多入口最优展现的同时,共享商机,互利双赢。而阿里巴巴开放平台其优势将主要表现在以下4个方面:

            (1)集聚千万商家 分享海量数据:借力平台,挖掘5000万商家需求。
            (2)多入口曝光 最优呈现:流量集中,曝光渠道广,精准展现。
            (3)开发门槛低 接入便捷:免费开发更轻松,接入免费有保障。
           (4)共享商机 互利双赢:享受佣金分成模式,拓展无限商机。
    更多信息请参考阿里巴巴开放平台官网:http://open.1688.com/

               5)淘宝开放平台

              淘宝网作为阿里巴巴集团旗下最大、也是最成功的、日交易额创下全球最大的B2C和C2C电子商务网站,其开放平台为开发者提供了丰富的内容。软件开发者可通过淘宝API来获取淘宝用户信息(买方和卖方用户信息,私有信息需要授权)、淘宝商品信息(全淘宝超过1亿个商品的名称、类目、型号、介绍等信息)、淘宝商品类目信息(全淘宝商品索引及分类明细)、淘宝店铺信息(全淘宝店铺信息)、淘宝交易明细信息(在取得用户授权的情况下,查询每笔交易的详细情况)、淘宝商品管理(淘宝商品的上传、编辑、修改等接口)等信息,并建立相应的电子商务应用。同时,作为淘宝开放平台TOP项目的唯一合作平台——阿里软件平台在其中也扮演着重要的角色,它将为开发者提供整套的淘宝API的附加服务:测试环境、技术咨询、产品上架、版本管理、收费策略、市场销售、产品评估等等。淘宝开放平台内容比较多,有兴趣的可以参考官网:http://open.taobao.com/index.htm

              6)Facebook开放平台

              Facebook作为国外最成功、覆盖防伪最广、最优影响力的社交网站之一,取得了非常的成功。Facebook API是Facebook推出开放平台,利用这个API框架,第三方软件开发者可以开发与Facebook核心功能集成的应用程序,目标用户群为5亿Facebook用户。有兴趣的可以参考facebook官网:developers.facebook.com/fbopen/。  

             7)Apple开放平台

              Apple最为第一个推出App Store的国际最出色的电子消费品提供商取得了令人瞩目的成绩,其iPhone、iPad和Mac电脑的市场需求极其旺盛,使该公司获得了巨大成。Apple开放平台已经聚集了众多的优秀开发者,其中APP store上的应用也令郎满目。另外,Objective-C作为苹果官方的指定开发语言,具有众多优点,而且其集成开发平台XCodeX的核心部分是苹果电脑公司下一代业界标准的 gcc编译器gcc 4.0。新的编译器利用许多先进的最优化技术帮你从现存编码中获得更多性能,效率极高。从超级计算世界借鉴来的自动向量化(Auto-vectorization)技术可以帮助你释放每台 Intel 系统中速度引擎的能量,而不需要编写向量化编码。对此有兴趣的读者可以进一步参考Apple开放平台的官网:https://developer.apple.com/ 

              除了以上的开放平台外,还有新浪微博开放平台、360开放平台、人人网开放平台、盛大开放平台、雅虎开放平台等等 ,有兴趣的读者可以自己去查阅相关的资料。

     主流开发平台链接:

         ① google map API:https://developers.google.com/maps/?hl=zh-cn

         ② google developer zone: https://developers.google.com/?hl=zh-cn

         ③ 腾讯开放平台:http://open.qq.com/

         ④ 百度开放平台:http://open.baidu.com/

         ⑤ 阿里巴巴开放平台:http://open.1688.com/

         ⑥ 淘宝开放平台:http://open.taobao.com/index.htm

         ⑦ facebook 开放平台:developers.facebook.com/fbopen/

         ⑧ Apple开放平台:https://developer.apple.com/

         ⑨新浪微博开放平台:http://open.weibo.com/


    作者:kezunhai出处:http://blog.csdn.net/kezunhai欢迎转载或分享,但请务必声明文章出处。


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  • 软件服务现有平台的调研报告,内容描述和比较了各大服务平台的内容,优势和缺点
  • 互联网平台建设的第04篇文章,主要分享的是保险公司互联网平台建设规划的三种思路。 以下是数字化转型的分享线路图,您现在所在的位置为序号的分享:生态圈建设中,最关键的一部分,载体之平台建设。 以下是正文: ...

    1

    互联网平台建设的第04篇文章,主要分享的是保险公司互联网平台建设规划的三种思路。

    以下是数字化转型的分享线路图,您现在所在的位置为序号的分享:生态圈建设中,最关键的一部分,载体之平台建设。

    1

    以下是正文:

    IAB物智链公众号中,如无特殊说明,所有的平台,均指互联网平台。互联网平台建设共有12个大板块几十篇文章,主要包括

    传统企业互联网平台建设:综述

    (已分享),颠覆式创新:左右平台经济时代市场竞争的主要力(已分享),

    平台的本质

    (已分享),演化与规划(此篇01),App还是小程序、场景的意义、创新与试错,产品设计,用户体验,智慧运营,人才培养与组织架构调整,机会与趋势等。

    __20190326000903

    以下是正文:

    必须重点强调的是,真正的平台它是演化出来的,不是规划出来的。但这并不是说,完全没有办法进行平台的建设工作,一切要交给运气,实际上很多保险公司都在尝试平台建设,平安是最激进的,目前也的确初见成效。在公司互联网化转型之初,规划只能提供一种思路或者指导方向,但具体落地部分,是一个动态变化不断调整的过程,切忌像传统一样将一份规划当做5到10年的战略,锁在抽屉中秘密执行,这样你一开始就败了。

    第二个必须强调的是,不是所有企业都适合建设平台,也不是所有的企业都有平台建设的能力。

    第三个要说明的是,平台不是一个独立的App或者网站,它更多的是一套或者多个产品的集群,他是企业战略的载体,是企业达到经营目的的工具,并不是必经之路。

    第四个是平台建设十有八九是失败的,失败与趋势、企业规划能力、执行能力、投入资源、投入人力都不是一定有正反比的关系。大量资金、人力、时间的投入只能是作为风险过滤和提高概率的方式方法,不是必要条件。

    完全理解以上四项,我们开始平台建设系列文章。

    2

    我希望通过我平台规划的一系列文章,能给企业在迷茫中找到一些思路或者启示,但不建议完全采纳或者一定要按此执行,要知道,有时候不做也是一种作为。平台规划要在充分理解平台内核、平台本质的条件下,再行开始。保险公司互联网平台建设规划可以借鉴的思路有三种:利用存量建设、抛弃存量清零开始、混合方式。下面简单介绍下这三种。下面所有方案的提议,都按照有什么,想要什么,最后提供怎么做的思路展开。

    注:所有具体执行步骤,本篇文章不进行展开详细的讨论

    01 虚构险企概况

    为了方便后续分享,虚构一家险企,以后所有文字都会以它为原型。企业大致概况如下图:

    · 名称:物智链保险(集团)公司,是一家在A+H股上市的巨型保险公司。
    · 成立时间:1988年,目前三十周年。
    · 资产:集团总资产2W亿人民币,其中寿险占比超过六成。
    · 个险渠道代理人:拥有100万代理人大军。
    · 团险渠道代理人:2万人。
    · 银保渠道代理人:3万人。
    · 柜面:3000家左右。
    · 坐席:955XX坐席人数300人。
    · 银保渠道:基本覆盖所有银行。
    · 存量:约3亿长险存量客户,及客户数据,和国内互联网流量渠道有大量的合作。
    · 牌照:从2010年开始向综合金融拓展,拥有几乎所有金融牌照,主要是通过控股物智链银行、物智链养老基金、物智链投资、物智链财产险、物智链寿险、物智链3000家省市县级分公司等等企业获取。
    · 合作单位:控股或做为大股东持股超千家企业等等。
    · 其它:2018年9月1号开始启动数字化转型。
    · C端平台名称:保你师App和官网。
    · 销售人员展业工具名称:保大师App。

    02 利用存量建设

    顾名思义,充分发挥寿险公司3亿长险存量客户的优势建设平台。国内前十的大型保险公司存量客户数据都应该达到1亿级别,实际上真正保单在有效期内的,占比约十分之一稍多,能充分利用的数量也就3000万上下。 3000万存量客户对物智链寿险公司的需求是保单管理;对物智链公司而言,是针对这3000万用户在保单这个维度的资源,是具备完全的垄断性质。

    所有的规划,都是从场景开始的,因此梳理公司有什么,也是在找潜在的服务场景。

    存量客户的场景主要包括:保单管理、领钱、交钱、理赔以及买保险。需要特别强调的是对于长险用户,属于所有互联网用户中,保险认知较高、且购买其它产品、给家人购买产品潜在可能性最高的。建议通过以下步骤展开保险平台的规划:

    · 平台场景:3000存量的保单管理需求。
    · 平台定位:您的掌上保单管理平台。
    · 建设目的:服务3000万用户的保单管理平台,从离柜率开始。
    · 核心场景:第一版的核心场景主要有保单查询、续期交费、在线报案、到期领取。
    · 地推:利用100万销售人员进行地推,保证3000万存量安装。
    · 拓展场景:场景化的保险买卖商城、续期交费与基金产品结合的混业创新型金融产品、激发100万销售人员在线服务的场景、促活存量用户的其它互联网服务或活动。
    · 同步建设:不断加强核心的升级,通过和各大互联网流量渠道合作,输出保险产品能力。特别是聚焦本业,重视互联网场景下的保险产品创新。

    03 抛弃存量,清零思考

    (产品思维讲:清空自己,容纳别人。这是最难也是最为美妙的产品思维组成部分,后面会有详细篇章进行介绍)。主要阐述了一个思路:很多时候,那些曾经帮助我们走的很远的东西,往往也是在最关键时候,束缚我们再次成功的最大阻力。此话在保险公司数字化转型中,也值得再一次深入思考甚至深入应用。

    我们在数字化转型咨询过程中,险企高管总说的有一句话非常在理:XX保险公司未来10年都不可能离开这一百多万的销售人员。 这就是传统保险公司最大的包袱。第二个就是存量客户。大一点的保险公司,历史存量都在亿以上。寿险公司维持在千万级别的续期客户应该是一个比较合理的数字。因为量大、收入丰厚,这个历史“包袱”对险企的数字化转型约束主要是“能躺着赚钱就不下地干活”。

    抛弃存量,清零思考的规划方式,主要是由集团主导,寻找最接近未来趋势的主线,然后瞄准一个方向,快速切入,通过资本优势,用1~2年的时间内,做到细分领域的第一名,然后开始进行纵深和横宽方向的拓展。举例说明,物智链保险集团发现中国医疗健康行业整体供给不足,同时互联网医疗刚刚起步,人身险与医疗健康业有具备强相关性。因此,医疗健康行业就满足非存量、市场大、趋势、政策支持、业务强相关、刚需等等条件。但同时,该市场也存在强监管、医院垄断、数据敏感、前期投入巨大等等风险。此时的展开步骤很可能是:

    · 摸清医疗健康业核心资源:中级别医生资源,特别是问诊和挂号;
    · 核心资源采购形成行业优势:全职专科医生1500人(假如目标获客3亿,约每20万互联网用户一个在线医生);
    · 核心场景:所有网民的医疗健康需求。
    · 平台定位:您的移动问诊平台。
    · 利用核心资源建设用户视角的平台雏形(连接用户与核心资源):通过人工智能+在线人工问诊的方式,打造智能问诊平台雏形;
    重视运营,通过策划创新活动,开始大规模推广,特别是重视互联网方式的运营推广;
    · 不断优化核心流程,并逐步拓展出相关场景,例如:挂号、购药、电子病历等等。

    04 混合方式

    混合方式,即将存量与新型场景接入同步启动,目的是同时满足盘活存量、发展增量、孵化变量三个方向的发展。此种模式下,一般采取的步骤是:

    · 保单管理工具:利用3000万建设保单管理工具;
    · 线上保险销售:开始在公司平台上销售特定场景下的保险产品,特别是低价、高频、利于代理人获客出单的产品;
    · 打通双保:通过策划场景打通C端的保你师和B端的保大师,将保大师变成保你师的服务后台(中台);
    · 纵深发展:工具平台化,在保你师平台上,让百万销售人员开店,并开放代理人售卖产品类别的限制,从保险、理财等金融产品,向综合金融平台拓展;
    · 横宽拓展:健康险向医疗健康发现拓展、养老产品向养老产业拓展、财产险产品向汽车产业链拓展等等。

    实际上,前面的三种方式,很虚、太宏大,基本上没有太大的指导意义,因为无法指导具体的落地,下一篇会开始利用其中一种方式,展开详细分析。这样的平台规划是最为复杂的,也没有固定的方式方法。同时,各利益单位、渠道部门之间利益关系极其复杂,其实并不好展开具体工作,因此获得最高层高度重视,是开始工作的第一步。服务好一个用户的一个单点,是平台建设的第一步。

    总结

    1、平台是演化而来的,不是规划出来的。

    2、再好的规划和建设也无法保证平台建设的成功。

    3、不做也是好的作为。

    4、下一篇:混合方式下的平台一核三环的规划。

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    互联网平台的广告费和流量费有以下6种模式: 1.CPC模式,即每点击成本。网民的每一次点击就会为广告主带来真实的流量或是潜在的消费者。 2、CPM模式,即每千人成本。千人成本是一种媒体或媒体排期表送达1000人...

空空如也

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