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    2021-03-12 17:42:07
    富野 富美
  • 要Amy姐白富美训练营资料,请看我博客名 Java方法覆盖和多态练习题 定义“人”类,“人”类包括这些属性:姓名、性别、年龄等。使用封装的方式编写程序,要求对年龄进行安全控制,合法的年龄范围为[0~100],其他值...

    Amy姐白富美训练营资料
    要Amy姐白富美训练营资料,请看我博客名

    Java方法覆盖和多态练习题

    定义“人”类,“人”类包括这些属性:姓名、性别、年龄等。使用封装的方式编写程序,要求对年龄进行安全控制,合法的年龄范围为[0~100],其他值表示不合法。

    public class People {
    private String name;
    private boolean sex;
    private int age;
    public String getName() {
    return name;
    }
    public void setName(String _name) {
    name = _name;
    }
    public boolean isSex() {
    return sex;
    }
    public void setSex(boolean _sex) {
    sex = _sex;
    }
    public int getAge() {
    return age;
    }
    public void setAge(int _age) {
    if(_age < 0 || _age > 100){
    throw new RuntimeException(“年龄不合法!”);
    }
    age = _age;
    }
    }

    public class PeopleTest {
    public static void main(String[] args) {
    People p = new People();
    p.setName(“张三”);
    p.setAge(20);
    p.setSex(true);

    	System.out.println("姓名 = " + p.getName());
    	System.out.println("性别 = " + (p.isSex() ? "男" : "女"));
    	System.out.println("年龄 = " + p.getAge());
    	
    	p.setAge(-100);
    }
    

    }

    执行结果如下图所示:

    十一、 this和static关键字练习题
    ● 选择题(B)

    public class Test {
    static int value = 9;
    public static void main(String[] args) throws Exception{
    new Test().printValue();
    }
    public void printValue(){
    int value = 69;
    System.out.println(this.value);
    }
    }

    A. 编译错误

    B. 打印9

    C. 打印69

    D. 运行时抛出异常

    ● 判断下面代码的输出结果,并说明原因

    public class User {
    private String name;
    public User(){
    }
    public void setName(String name){
    name = name;
    }
    public String getName(){
    return name;
    }
    }

    public class UserTest {
    public static void main(String[] args) {
    User user = new User();
    user.setName(“zhangsan”);
    System.out.println(user.getName());
    }
    }

    最终的输出结果是:null

    原因:setName方法体当中的name = name是把局部变量name赋值给局部变量name,和实例变量name无关,所以getName()方法获取的实例变量值是null。

    ● 找出下面代码的错误,并说明为什么错了

    public class Test {
    int i;
    static int j;
    public void m1(){
    System.out.println(i);
    System.out.println(j);
    m2();
    m3();
    }
    public void m2(){
    }
    public static void m3(){
    System.out.println(i);
    System.out.println(j);
    m2();
    m4();
    }
    public static void m4(){
    }
    }

    第13,15行编译报错,因为静态方法中无法直接访问实例变量i和实例方法m2()。

    十二、Java继承练习题
    ● 定义猴子类,猴子有名字和性别等属性,并且定义猴子说话的方法,定义人类,人有名字和性别等属性,并且定义人说话的方法。使用继承,让代码具有复用性。

    public class Monkey {
    private String name;
    private boolean sex;
    public String getName() {
    return name;
    }
    public void setName(String name) {
    this.name = name;
    }
    public boolean isSex() {
    return sex;
    }
    public void setSex(boolean sex) {
    this.sex = sex;
    }
    public Monkey() {
    super();
    }
    public Monkey(String name, boolean sex) {
    super();
    this.name = name;
    this.sex = sex;
    }
    public void speak(){
    System.out.println(name + “咿咿呀呀!”);
    }
    }

    public class People extends Monkey{
    public void speak(){
    System.out.println(this.getName() + “,呦,小伙会说话了!”);
    }
    }

    ● 定义动物类,动物有名字属性,并且定义动物移动的方法,定义鱼类,鱼有名字属性,有颜色属性,并且定义鱼移动的方法。使用继承,让代码具有复用性。

    public class Animal {
    private String name;

    public String getName() {
    	return name;
    }
    
    public void setName(String name) {
    	this.name = name;
    }
    
    public Animal() {
    	super();
    }
    
    public Animal(String name) {
    	super();
    	this.name = name;
    }
    
    public void move(){
    	System.out.println(name + " is moving!");
    }
    

    }

    public class Fish extends Animal{
    public void move(){
    System.out.println(this.getName() + “正在水里欢快的游来游去!”);
    }
    }

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        /*
        
            2 如果认真工作了,就可以迎娶白富美。否则,打光棍, 半辈子.
         如果输入 认真用心工作, 就提示弹出 可以迎娶白富美。否则,提示弹出 打光棍.
           
         */
        var demostr2 = prompt('请输入迎娶白富美的正确文字钥匙');
        // 如果认真用心工作的条件成立,就执行弹出 可以迎娶白富美,否则 弹出 活该打光棍 
        if (demostr2 == '认真用心工作') {
          alert('可以迎娶白富美');
        } else {
          alert('活该打光棍');
        }

     

    效果

    2

     

    3 否则

      

     

    展开全文
  • 作者|黄崇远题图:ssyer.com,CCO协议“看完这本书就可以当上CEO,迎娶白富美?不可能的,这辈子都不可能的。”关于读《领导阶梯》这本书,非我本意,只不过机缘巧...

    作者|黄崇远题图:ssyer.com,CCO协议

     看完这本书就可以当上CEO,迎娶白富美?不可能的,这辈子都不可能的。

    关于读《领导阶梯》这本书,非我本意,只不过机缘巧合之下接触到这本书,既然读了,书也不差,还是有些东西可以给大家分享的。

    那是一个拆书活动,而要被拆的就是这本《领导阶梯》,据主办方所言,看懂了这本书就可以升级打怪,当上CEO,迎娶白富美。

    所以,当时的我,转身就报名了。

    当然,这是玩笑话。我对这本书确实没有太大的欲望,或者说在我之前的选书认知里,短时间内我都不会去触碰类似管理学的书。

    至于说管理,在过去的三年多时间里,管理过超过15人的团队,虽然现在已经换了一个环境,也不能说完全没有诉求,只不过我觉得这种最初级阶段的管理,或许是不需要这么体系化以及严格逻辑化的东西的。

    当然,这也是因人而论,强求不得。

    我是爱读书的,最近的一年时间里,读了应该有接近20本的书了,除了部分数据以及技术相关的专业书籍,范围还包括心理学体系,经济金融学体系,部分传记,少量史书以及很初级的哲学相关的书籍。

    因此,这次活动核心吸引我的点是拆书这种过程,是我十几年的读书生涯里所没有接触过的形态,所以,我更期望的是通过参与这种活动能够了解到有更高效的读书方式。

    01

    领导阶梯

    先回到《领导阶梯》这本书。

    这本书号称是“领导力开发的圣经”。虽然我对管理学的书接触的不多,但是大致的看完这本书之后,我觉得那句话没有太大的毛病。

    确实,在领导力构建以及开发,在管理学构建以及升级迭代等方面,其阶段划分严格,逻辑清晰,各个维度的事情也讲的不能再详细了。

    换句话说,这简直就是一本“打怪升级”(升职)的宝典,到了某个关卡,拿出宝典翻翻,然后干翻小怪,进入下一个地图,最后解救出公主,成为英雄,加冕为国王(CEO)。

    所以,如果你真的想了解这本书,看下面两张图就清晰了:

    这是领导力模型的总览,逻辑概要图。是不是一本升级到打怪指南。

    而每个阶段,基本上又划分为三个维度去阐述,想法+时间+技能。

    如上两张图基本上涵盖了这本书的精华内容,别说是谷歌,百度你都能找到。而如果你对某些阶段感兴趣,翻开书对应章节找打怪指南就好了。

    鉴于这本书的大纲之完整,逻辑之简明,要点之明晰。所以,这本书是非常之容易看懂的其中内容的,哪怕是智商一般的人都能知道这本书写了些什么内容。

    但是,看懂的了这本书的内容,并不代表能懂领导力怎么构建怎么升级,就算懂领导力怎么升级,也并不代表一定能做到。

    所以,核心是你懂了,然后你做的到吗?我觉得这才是核心,而这也是我一直没有刻意的去接触管理学书籍的原因。管理学其实是一个外在的表现学科,所以一定有很多很多的各种知识技巧,但是其实大部分都是偏逻辑和外层应用,而我更感兴趣的是更低一层的知识体系,了解了社会构建的底层逻辑,上层的一些东西就更加容易懂得了。

    回到领导力的问题,核心还是“道理一说,我们都懂,关键在于想不想去做,怎么做,有没有能力去做。”

    02

    大道万千,溯其源

    正如上面说的,管理学是一个偏外在的领域学科,或者说偏应用的领域学科。外在的领域学科不用太着急去构建,关键在于底层逻辑的掌握,而应用学科在你需要的时候去补充依然是来得及的。

    我尝试构建起心理学知识体系,了解人是如何想的,能让你更好的与人相处,能让你更容易理解事务为什么这样发展。

    我不断的去看一些传记,是希望尝试从别人的经历中找到经验,采人之长补己之短,不管是史书也好,他人的传记也好,认真去挖掘,有太多东西可以挖掘了。一个人经历毕竟是有限的,你不可能等你自己把所有别人淌过的坑都淌一遍,岂不太蠢!

    我尝试去了解经济金融知识,因为我发现所有历史的变迁其实都离不开经济的变迁,包括世界上的绝大部分国家的历史变迁最本质的影响因素都是经济金融,包括美国的南北战争,这是工业经济与农奴经济的冲突,包括清朝为何会被八国入侵,核心还是经济机制上的冲突,再衍生到当前的贸易战等等。

    经济金融决定了社会的运作机制,同样会决定社会会往哪个方向发展和变迁。了解这些,你不至于对这些一无所知。当然,有点说大了,往小里说,一个企业一个公司,其利益流转体系,同样会跟你息息相关,最起码年终奖的多寡一定某种意义上是关联的,再往小里说,了解一些经济金融知识对自己的钱包充实还是有点用的。

    比如,你知道你的钱如果放在钱包里每年大概会因为通货膨胀丢失5%左右的价值,如果你把他放在,余额宝里大概能挽回2.5%左右,如果经济形式好,丢到保险里,大概能额外赚回来3-5个点,如果你擅长炒股,稳妥点,20-30个点位的增幅,当然更有可能是丢掉50%,因为你没有这个天赋,有天赋就直接去澳门了。

    而关于哲学,我依然是个初级认知者,但随着我接触的东西越多,看的书越多,自己不断形成的世界认知观,事务价值观越来越沉重。所以,更多的是希望自己在思考的层面上能够升华。当然,现在依然不得其径。

    所以,我的核心观点在于:你要懂人,你要懂事,你要懂得如何思考。

    03

    形成做事方法论,行为价值观

    回到这本书,再结合上面我们的想法。我们可以做些什么,往小里说是读懂这本书,当上CEO,迎娶白富美;往大了说,就是形成你自己的做事方法论,行为价值观。

    1.换位思考

    我觉得我们首先要掌握的是换位思考,或者最起码要尝试去做的是换位思考。以《领导阶梯》为例,除了大头兵,每个阶段你都是处于承上启下的角色,对上你有要负责的人,对下你有需要管理的团队,哪怕是CEO也得为投资人负责,哪怕是大头兵,你也得对自己负责。

    你连别人的诉求都不知道,你连别人在想什么都不知道,说什么对上负责,扯什么对下管理。所以,要懂人。怎么懂?试着站在他的角色去思考跟你的关系,以及他所需要的东西是什么,如何帮助他达成,又或者说如何去进行合作。

    你需要知道跟着你干活的人每个人的特点是什么,诉求是什么。

    比如勇于表现不怕挫折又善于学习的人,他需要的是成就感,你需要给他的是一个自由的空间,给他难点去突破,让其“盈亏自负”,这种人不用担心受打击,他擅长冲锋陷阵,也乐于战将于敌阵。

    又比如性格稳重,实事求是者,他更多追求的是稳,一步一个脚印,稳扎稳打,那么他适合的就是重要而不紧急的事,他能在稳步前进中找到自己的存在感,适合做偏向于重长期的事。

    反之,对于你的上级,你需要知道他所关心的事情是什么,什么事情对应什么优先级,作为下属,有义务帮助他解决当前工作中最困难的事,而不是事事被催着要,想想,跟着你干活的人都是这种人,你烦不烦。

    一切事务都是一样的,世界上没有几个是单打独斗的孤胆英雄,你少不了并肩的兄弟,少不了凝成一团的团队,所以,了解他人,才能更完美的协作,更好的配合,更靠谱的负责,更所向披靡的领导突围。

    换位思考没有毛病,但是,每个人擅长的东西是不同的,特别是你的上级,他比你站的更高,拿到的信息更多,所以能够发散的思维更加的深入,看待问题会更加的彻底。

    你要换位,首先你需要知道“位”在哪里,什么是“位”。你都不知道别人怎么想的,你都不知道别人面临什么困难,别人遇到什么问题,别人想干什么。你换个毛线啊!

    不断地自我成长

    所以,第二点就是无论无时无刻,你都不要停下你学习成长的脚步,或许你不够聪明,没关系,“才不够勤来凑”。

    刚想换个位了,发现跟人聊聊,直接懵逼,完全不知道别人在说啥呀!所以,很多东西不要等到需要用时才去补,很多时候是来不及的。

    我们需要对未知的事务保持一定的敬畏,只有敬畏,才不至于“不懂装懂”,才不至于“诳语”,才能迫使自己不断地去学习和成长,不断地构建自己的认知体系。

    自我成长的最佳方式是思考,特别是在你遇到挫折之后,或者在你不懂得时候,保持安静,偷偷得观测,然后查询资料,加以思考,然后才是“假如我是XX,我遇到XX情况,我会怎么做。”

    然后成长的还有一个非常低成本又廉价的事是看书,有人说“看书是一件廉价又高贵的事”。对此,我表示认同。当然,看书需要注意方式方法,以及对书的选择。

    一般工具性质的书,我是比较少大量提前去看的,所谓工具嘛,如果你有一定的基础了,需要时翻阅即可,只不过你需要知道怎么去翻阅,怎么最快的获取到需要的信息而已。

    如果说知人认事,我推荐各种传记,甚至是部分历史书籍,静下心来,你会从他人的起起伏伏中找到你需要的认知,然后多思考对错,你会有收获的。

    此外,所谓“位”,特别是往上一层,那么你就需要补充很多专业以及行业知识了,只有在你垂直的高度上不断地去攀爬,你才有足够的信息量,有了信息量,才能更好的去换位思考。

    我也知道他在想什么,我也知道自己做什么是对的,但是我就是做不来,比如,你让我天天7点多起,天天去健身房跑60分钟,虽然我体重150,但是相对于150,前面的事感觉更要我的命。

    突破你的舒适区

    你说的道理我都懂,但是那样做,我会非常不舒服,太要命了,而且万一失败了,岂不功亏一篑,赔了夫人又折兵,咱还是稳妥点,就这样不也挺好。咱,稳点!

    《领导阶梯》中特意针对这个问题提出来了,比如,每个阶段的管理者总是因为他在之前阶段表现相对较好,所以才会提升上来,到达一个新的段位。

    但是,问题来了,对于之前的做事方式,行事风格,我们是很擅长的,肯定的嘛,不擅长也不会被提职了。所以,我知道那样做肯定更好更稳妥,至于说是不是要换种做事方式?不一定吧,万一失败了呢,这刚提职上来,丢脸丢大发了,还是做自己擅长的事吧,稳妥!

    这就是典型的舒适区的问题。对于稍微聪明点的人来说,在一个事情上耕耘的越久,其就越得心应手,不管是做事方式,还是待人处事,一样的。那么,他肯定就混得越滋润,滋润到迷恋其中。因为这样做,收益很稳定,很安全。

    正如回到换位思考的末尾提出的问题,你说的我都懂,但是谁敢给我保证结果呢。我宁愿选择我所熟悉的,一个70分位的方法,而不愿承担70%的风险换来80%以上的优异成绩。

    但是,舒适是有代价的。正如上面所说的,你的钱丢到银行里放着,哪怕是定存,每年都会损失3-5个点,你的舒适同样会不断的让你的价值贬值。

    逆水行舟,不进则退。

    比如,像我这个看着不显胖但是确实又是150的小胖子。一周都加班,每天又7点多起送娃上学,好累啊,跑步机上打算就跑20分钟吧,刚跑完20分钟,发现才跑到1.5公里,都已经跑了1.5公里了,总得凑个整数吧,跑到2公里吧。好不容易强撑着跑完了2公里,发现卡路里那里差个30就100cal,来都跑了70多了,不差这么个30,咬咬牙就过去了。再不行再刺激一下自己,你看昨天都跑了5公里,今天好意思才跑3公里?!

    (这是我周五周六周天连续三天的跑步记录,周五其实真的很累,加了几乎一周的晚班,中午还出去了一趟,周六也加了一天的班,周六本来打算就慢跑快走意思意思一下的,最终还是没有过的了自己这关,不但把身边两台跑步机上的5个人给熬走了,还自己把自己给打败了)

    所以,适当的骗骗自己,适当的逼一逼自己,咬咬牙的事,这种情况多了,事后你会发现突破你自己的舒适区间其实没有想象中这么难。剩下的就是坚持和不断地复制这个过程就好了。

    你知道怎么做换位思考,你也不断的学习在成长,所以你看的懂别人,也看得懂事情的发展,你也会不断的挑战自己,得以不断地突破。

    但是,管理如同行军打仗,或者说并不单纯说管理,说领导,其他很多领域上很多事情都如行军布阵,你是一个统帅,一城一地之得失并不影响最终的胜利,冲锋破阵的一时快感也并不决定最终的成败。

    所以,克己坚持,进退有秩才是要义。

    自律以及行棋

    任何时候,你都要尽量站在操盘手的角度上看待问题,你是棋盘手,并不是单纯的棋盘上一个“卒”,只会闷头前冲,或者只是一个“车”,只会横冲直撞,神挡杀神,佛挡杀佛。

    所以,要克制,眼光要放远,那就要自律,知道自己什么是不该做的,什么是应该果断要做的,什么时候要控制住自己的欲望,挂上时间的属性,这就是时间的管理了。

    时间是永远不够用的,你需要把时间用在对的事情上去,并且一如既往。所以,自律永远离不开坚持,充分的思考之后,坚持下去,你看得的最终棋局的胜负。

    你在下一盘棋,或者说你在观一盘棋。

    对于你的下属来说,你的下属就是棋盘上的“卒”,棋盘上“象”,棋盘上的“车”,有些人擅长坚持一如既往勇往直前,有人擅长横冲直撞打破局面,有人擅长田象护帅让你拥有一个稳定的大盘后方。不单纯是知人善任,还涉及到什么时候该推卒,什么时候该架炮,什么时候该跃马,这就是时间节奏的管理。

    对于上级来说,你不但要承担起观棋的角色,这就是所谓的对上换位,你可能还是一个杀伤力最大的“车”,敌军的“炮”就放在你的嘴边吃不吃,你需要站在观棋手的角度上,如果吃了炮丢了帅干不干?你要站在棋盘手(上级)的角度上,来决定你是吃炮丢帅还是回身护帅,还是说直接杀士“将军”。

    大盘利益最大化,全局效率最大化,这是你要干的事。

    04

    回到这本书

    回到说《领导阶梯》这本书,有必要去看吗?我觉得是看阶段的,如果你已经是某个段位上的选手了,并且不知道如何去做的时候,管理又不得其法时,那肯定是很有必要的。这本书号称“管理圣经”可不是下吹的,并且看的时候着重看你的对口阶段的内容,技巧性还是很足的。

    但如果说你的LEVEL达不到这个高度,有时间也可以看看,但不是那种吹毛求疵的看,而是把他当成一个知识认知来看,即你大概通过这些来知道每个段位的人在想什么,需要做的大概重点方向是什么。

    我突然想起一个笑话,一个一辈子都没有进过皇城的村妇谈到皇后时说,“我估摸着我们的皇后娘娘应该顿顿吃饺子吧。”

    一样的道理,没有见过“皇后娘娘吃饭”,但你可以问别人呀,别人不知道你可以去大街上听说书的“瞎吹逼”呀,说书的说皇后娘娘“顿顿龙肉”你信了,那也比你的那个“顿顿饺子”靠谱点,最起码还是贴近山珍海味的真实版本的。

    所以,看一下没有毛病,你总不至于认为咱的CEO在“顿顿饺子”。只不过抱着这个目的看这本书的时候,可以从大纲直接看起,多看别人的读书笔记,然后才是找想了解的内容快速看。

    这才是看书。我只花了不到一个小时就“看完了”这本书,没有逐字逐句去研读,一方面是没有必要,浅显的管理知识或者技巧凭借我那虽然不那么渊博的知识,但我一样能猜出来,甚至脑补出为什么要这么干,剩下就是不懂的再重点补补,再剩下的就是存粹完善知识体系架构的了。

    比如那些偏后面的章节,等哪天我当上CEO,就要迎娶白富美了,我一定把这本书后面部分看他个八遍十遍的。

    05

    抓主事务的本质,多思考多行动

    说了这么多,其实看书是小事情,掌握一种看书的技巧更是小事情,更大的是掌握做事的方式方法,抓住事情能持之以恒,能不断突破的本质。

    你要勇于突破自我,你要坚持,你要不断成长,不断地构建起自己的知识体系,认知体系,价值观,然后换位思考,多看多思考,少莽撞,知人懂事,思考之后下定决心之后就执行,雷霆行动,快刀斩乱麻,直捣敌方中庭。

    06

    一种快速高效阅读的方式

    最后,再安利一种高效读书的方式,但仅限于应用层面的书籍。这是拆书活动中老师所教的。

    短时间内快速找到大量的书籍(或者资料),然后快速构建起这个应用领域里的大纲,各种边角知识,然后选择最体系化(逻辑清晰又完整,比如这本《领导阶梯》对于领导力和管理学就是这么个存在)的内容(书籍或者资料),择其精要快速阅读,懂得取舍。

    但我还是那个观点,这种方式适合偏工具或者应用领域的书籍,比如我就要知道管理怎么做,需要掌握哪些技巧,条条框框,逻辑清晰,指导性很强。

    最后,大伙儿有时间也可以去看看这本书,没有毛病,知道公司运营机制,对你来说不是坏事。

    只不过,看完了多思考,形成自己的东西,尽信书不如无书,核心是让大伙儿多看多想多动手

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空空如也

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