精华内容
下载资源
问答
  • 谭勇想起自己旅游时坐的缆车像一大箩筐,挂在一根粗粗的钢绳上,由大齿轮带着传动,让旅客们能轻松上山下山。经过一周的精密计算和反复推敲,“材料缆车”终于初具雏形。谭勇将自焊的一两侧各有5挂钩的铁架子...

    认真思考怎么提高

    铁路路基维修过程中

    材料的运输效率

    让材料坐上“缆车”

    一天节约500元

    c26fcbbb03a3a812590d5cb8379312f5.png

    汽车不能开进铁路栅栏内,手推车费时又费力,装载的材料还有限。谭勇想起自己旅游时坐的缆车像一个大箩筐,挂在一根粗粗的钢绳上,由大齿轮带着传动,让旅客们能轻松上山下山。

    04edd8cbb568c230cadbea0bbcd48c2f.png

    经过一周的精密计算和反复推敲,“材料缆车”终于初具雏形。谭勇将自焊的一个两侧各有5个挂钩的铁架子吊在铁索的滑轮上。这样,缆车一次就能运10桶材料,最大可载重200KG,一天能运几方砂石、混凝土等材料。以135元/天的人工费计算,“材料缆车”一天即可节约近500元运输成本,极大地节约了人力成本,提高了工作效率。

    02

    福州客运段 陈祥坤

    02c514755cd19de260ab0dc888f6e07e.png

    福州至呼和浩特东

    K1316/5次旅客列车列车长陈祥坤

    为了抓好营销创效工作

    是出了名的“三勤”

    脑勤、嘴勤、腿勤

    4073065be9eb2b820fef310f3e07398e.png

    为提高班组车补收入,抓好营销创效工作,陈祥坤可算是想尽了办法。他经常下车厢主动服务旅客, 在遇到列车上座率较低,客流较少的时候,带领服务台到各个硬座车厢,进行车补宣传,消除一些旅客对办理卧铺的价格、手续等方面存在的疑虑。

    46b6e1a928ab241c53bdfc568ac19554.png

    陈祥坤值乘的K1316次列车区间客流比较大,每次出乘,他带领车班严格执行作业标准,穿梭于各个车厢,积极开展堵漏保收活动,他很清楚,车补收入是靠一点一滴汇集而成的,于是他总是带领服务台到硬座车厢宣传卧铺的价位和优质服务情况。

    19fabc391be06f2195693309dfe4ff09.png

    正是由于他的“三勤”,只要他到哪个车班,哪个车班车补收入就会名列本线路车班前茅。2020年5月调入呼和七组后,车班的车补收入同样在本线路排名第一。

    3a24d92d796fffdac9c706016faf4c61.png

    03

    南昌工务段 雷晓龙

    6d5d670671f8b1c6f7cde1fc887778e4.png

    南昌线路车间

    南一工区工长雷晓龙

    自今年担任南一工区工长以来

    面对新的工作环境以及设备

    积极适应

    迅速进入角色

    2152b817ebe68b11ec8c200040b3aa96.png

    他勤于思考,工作严谨认真,针对南一工区管内设备较为复杂的实际,雷晓龙及时牵头成立了QC攻关小组,对关键的复交道岔尖轨爬行引起的设备故障进行技术攻关,使得管内线路设备质量大幅提升。

    9e2c9084be72f25d0308869d5c575276.png

    844b488098b6896c93e3b319be2676e4.png

    自他担任工长以来,工区管内至今未发生责任设备故障。汛期期间,他以雨为令,舍小家顾大家,大部分时间都住在工区,一有命令,立即带领职工上线巡查,确保了南昌站大站场内的线路安全稳定。京九线集中修施工期间,他带领班组连续奋战,保证了每项施工的安全正点,获得了车间干部职工的一致好评。

    文图:赣州工务段 福州客运段 南昌工务段 融媒体工作室

    编辑:左鸿文

    审核:杨非

    监制:李一民

    展开全文
  • 确保BPM成功的五个步骤制订企业BPM策略是一项复杂的任务,涉及许多步骤和人员,采取本文的五个步骤将帮助你确定与战略目标相一致的重要项目。 众所周知,业务流程管理(BPM)可以带来以下好处:简化流程、改善客户...
     
    
    确保BPM成功的五个步骤
    制订企业BPM策略是一项复杂的任务,涉及许多步骤和人员,采取本文的五个步骤将帮助你确定与战略目标相一致的重要项目。
      众所周知,业务流程管理(BPM)可以带来以下好处:简化流程、改善客户服务、提高法规遵守效率、改进风险管理、加强应对不断变化的商业环境的响应能力,不过前提是BPM项目要得到有效地执行。
      一项行之有效的企业BPM部署策略其实与具体的解决方案、甚至与所部署的具体流程没有关系。不管你用什么软件,也不管你把BPM部署到哪个部门,这些最佳策略都适用。以下是你在积极推行BPM策略时应当采取的五个步骤。
      1.确定BPM项目的轻重缓急
      许多组织犯这样一个错误:没有把BPM应用系统与项目实施部门及整个企业最重要的战略目标紧密联系起来。BPM所关注的流程效率应当与更重要的战略目标结合起来,譬如提供效率更高的客户服务。
      IT组织以及来自每个业务部门重要的利益相关者应当就项目的轻重缓急达成一致,所选的项目不仅能给单个部门直接带来好处,还能给多个部门或者整个组织直接带来好处。达成一致意见的最佳办法就是,召开项目优选讨论会,所有利益相关者以及客观的协调者,如执行发起人或者外部顾问都来参加。
      2.确认BPM试点项目
      一旦确定了BPM项目的轻重缓急,就应当选择针对某个部门的特定项目作为正式行动前的试点。成功的项目试点不仅会证明BPM的成功,还有助于证明有必要在整个企业扩大部署策略。因此,所选择的试点应当直接支持企业最紧迫的战略目标,无论是提高客户服务、更快地推出新品,还是缩短流程时间以获得竞争优势。
      一个例子是,某地方政府选择虐待儿童案上报过程作为试点项目,因为该项目为在重要地区提供公共服务带来的好处最为明显。另一个例子是,以抵押贷款办理员关注的抵押贷款开办作为试点项目,以考察是否能通过缩短贷款开办时间从而获得竞争优势。一家汽车制造商专注于简化分布广泛的应收款项流程,从而支持跨组织提供最佳服务这一业务目标。
      这些率先进行的项目被选中,不是因为它们一定就能证明迅速获得投资回报,而是因为它们对整个组织的业务战略来说至关重要。
      3.成立亲合团体
      许多组织在选择合适的试点项目及确保成功方面煞费苦心,可是在把项目推广到其他部门和流程方面却没有给予同样的关注和努力。等到试点项目完成后才开始规划下一个部署阶段,这是错误的做法。
      组织需要有精心设备、分阶段进行的部署计划,还要考虑到有缓急之分的BPM项目以及有密切关系的亲合团体(affinity group)。亲合团体是指共享流程、文档/文件和数据的部门。譬如,有着共同管理职能的几个部门,如财会、营销和客户服务部门。这些部门或者业务单位可以重复使用流程的相同部分,从而能够获得跨部门的流程效率,降低实施、支持及培训成本。亲合团体里面的主要部门实施BPM应用系统后,它可以指导实施类似应用系统的下一个部门。这种方法促进了整个团体共享流程自动化知识。
      作为这种方法的一部分,组织应当考虑亲合团体里面每个部门确认在最初实施阶段,哪些项目处于最有可能成功的准备状态和具备所需的资源。还要评估诸多因素,如自动化程度、计算机使用技能以及亲合团体里面每个部门的工作量。
    4.进行必要的组织变化
      成功的企业BPM策略可能需要报告职能关系和对职责方面进行调整,事先进行这种改变很重要。譬如说,BPM策略会影响多个系统和应用软件,包括ERP系统、财务应用软件、内容管理系统以及集成服务。BPM策略还需要改变人们的办事方法以及使用系统的方法,即使核心流程根本上没有变动。
      在评估组织变化时,把通常分散在组织各个角落以及IT不同部门的BPM知识集中起来也很重要。有些组织会因而建立“BPM卓越中心”(BPM Center of Excellence),充当专家小组,负责评估、研究及实施BPM技术。代表可以包括参与BPM试点项目及后续项目的来自IT部门和系统集成商的人员。如果采用了亲合团体方案,IT支持人员、BPM系统管理员和来自各部门的重要业务用户也可以参与进来,分享经验和最佳策略。
      一旦项目得到了执行发起人和几个重要的项目利益相关者的评审和一致同意,就应当把企业BPM策略、策略依赖的分析以及整个部署计划传达给行政管理班子、部门/业务单位的负责人、IT管理人员以及参与现状评估的各方。这一步应当通过对每个部门的优先项目和需求进行一系列演示报告来进行。
      遗憾的是,许多组织要么忽视了这一步,要么策略的传达对象不够广泛或者内容不够明确。沟通策略是任何技术策略项目的一个重要组成部分,但对BPM来说尤为重要,因为BPM会对系统、流程和多个级别的职员带来重大影响。
      BPM卓越中心可以负责沟通,最初的试点项目完成后应当继续沟通。另一个最佳策略就是成立由最初的项目利益相关者组成的BPM策略指导委员会,每月或者每个季度开一次会,评审策略,把最新情况传达给组织其余部门。
      5、赢得企业上下的广泛支持
      遵照这些步骤将帮助你避免在整个企业部署BPM时掉入最大的陷阱:把重要的业务部门排除在规划过程外面。部署规划不仅仅是项目经理和当前BPM项目队伍的工作。确认前期项目以及后续推广项目需要诸部门及业务单位提供反馈意见,特别是因为规划有赖于如何选择对贵组织的战略目标产生最大影响的流程自动化应用系统。有些部门要到项目的后期阶段才能看到BPM策略在本部门的实施,在这些部门达成共识和得到他们的支持同样很重要。
      谁也无法回避这一事实:制订企业BPM策略是一项复杂的任务,涉及许多步骤和人员,不过完全值得为之付出努力。采取上述五个步骤将帮助你确定与战略目标相一致的重要项目,从而为BPM不断给企业带来成功奠定基础。
     
    展开全文
  • 以下分析一下企业的云迁移并不总是能够成功的五个原因,这样就可以避免一些错误。  1.数字化转型的关键是人  云迁移将成为企业实现云计算之旅的一部分,数字技术已融入所有领域。一些企业并没有意识到这是一个...

      组织应遵循哪些云迁移步骤?“没有采用补救措施的人将会面临新的挑战,时间才是最伟大的创新者。”弗朗西斯·培根的这句话已有将近400年的历史,但对时间性质的警告仍然与企业首席信息官目前面临着日益数字化的、以云为本的商业世界密切相关。

      组织的云计算转型的好处可能很大,但改变的过程可能会很困难。云迁移可以减少资本支出,为这些新变化提供更可预测的运营成本;同时,云计算的无限弹性和可扩展性承诺帮助组织在高度进取的商业世界中保持行业竞争力。因此,人们看到很多企业正在尝试涉及云迁移的大规模数字转型,采用基于容器化的新架构,微服务以及实施相关的无服务器,这并不足为奇。

      然而,研究表明许多云迁移并不像企业预期的那样成功。以下分析一下企业的云迁移并不总是能够成功的五个原因,这样就可以避免一些错误。

      1.数字化转型的关键是人

      云迁移将成为企业实现云计算之旅的一部分,数字技术已融入所有领域。一些企业并没有意识到这是一个巨大的文化和技术变革。企业团队需要为此做好准备,因为任何计划都会涉及更多跨职能的部门协同工作,重塑工作团队并放弃一些长期的业务实践。尤其是后者,意味着一些员工将会抵制变革。企业在这方面是否成功很大程度上取决于其领导能力。

      首先,当企业的员工面临技术中断的挑战时,应该建立明确的支持。其次,为其团队提供成功所需的资源。这是一种让企业团队协同工作的方法。它并不鼓励专业知识的孤岛效应,而是将有价值的见解在整个业务中实现民主化。例如,将数据分析集成到企业的转型中,必须有足够的员工培训来指导其如何使用这些数据。这个准备工作将使企业的团队能够在其许多领域(如运营、业务和安全)利用分析功能。

      2.让企业的团队找到正确的道路

      使用DevOps团队颠覆和改造企业遗留基础设施的关键部分是一种有效的方法。但是,只有团队有能力进行创新,并且重要的是,在工作中犯错误并吸取教训,这才有效。然后,该团队才能成为企业其他部门的概念验证。不要期望在一夜之间发生大规模的结构变化,重要的是不要忘记大规模迁移通常需要更多的时间才能正常完成。

      例如,Pitney Bowes公司近年来在全球各地扩展其电子商务,并使用SaaS(软件即服务)和基于云计算的业务组合进行了彻底改造。早在2015年,它就审查了其老旧的服务器和网络基础设施的应用情况。这个项目涉及到其奥马哈数据中心到AWS公共云的令人关注的云迁移。从那以后,该公司采取了全球云迁移三个阶段战略。

      在此过程的早期,Pitney Bowes公司认识到需要为该项目建立一支专业、高技能的商务云团队。第一阶段涉及对AWS云平台的“提升和转移”以及关闭其在全球运营的多个数据中心。第二阶段的重点是标准化,独立解决方案以及围绕关键要求(如可读性)开发最佳实践。JSON成为整个组织事实上的日志记录标准,这种标准化为采用微服务和持续集成(CI)生命周期的出现铺平了道路,使得Pitney Bowes公司能够尽早并经常集成新代码。在2019年的第三阶段,它专注于优化并将Pitney Bowes 商务云扩展到位置智能等领域,并对其70多种应用程序进行深入而直接的洞察。

      3.了解DevSecOps吗?

      在任何成功的云迁移工作中,云安全是另一个明确的领域。借助云计算,企业和云计算提供商可以共同承担责任。虽然保证基础基础设施的安全是公共云运营商的责任,但从操作系统、应用程序组件、软件、防火墙和其他面向安全的技术来看,所有关键内容都应由企业自己负责。根据RightScale公司的调查数据,到2019年,安全仍然是五大挑战之一。这与去年对786名专业技术人员调查中81%的人这么认为的调查结果相吻合,并表示如果没有可靠的计划,安全性会产生很大的不确定性。

      这就是DevSecOps的用武之地。正如该术语本身所暗示的那样,DevSecOps主要涉及从开始到结束在DevOps进程中集成安全实践。在规划云迁移时,需要将安全协议纳入开发过程,这需要在敏捷框架内的发布工程师和安全团队之间建立更灵活的协作文化。在DevSecOps中,提高交付速度和安全代码流的目标共同创建了一个过程,该过程在迭代中发生安全测试,同时不会妨碍交付周期。

      DevSecOps将“安全性视为代码”。这在实践中意味着代码以小块形式提供,因此可以快速发现漏洞,任何人都可以提交更改。这是一种更加主动的方法,也可以从一开始就看到合规性监控。有了这些,企业就会处于持续的审计准备状态。并进行威胁调查,以确定任何新出现的威胁,并通过代码分析识别漏洞,同时评估响应和修补过程。

      最后,软件工程师和IT工程师都应该被鼓励保持在他们技能的最前沿,既有利于他们自己发展,也有利于企业运营。一些DevSecOps的倡导者将这种方法与原有方法进行了比较,而这是确保企业运行现代应用程序和基础设施的安全有效的方法。

      4.迁移需要更多数据

      在此引用另一个观点,英国哲学家和历史学家托马斯·卡莱尔说:“没有任何事情比没有洞察力的活动更加糟糕。”这句话同样适用于云迁移:企业无法评估不能衡量的内容。

      在云迁移发生之前建立数据驱动的基线是评估当前内部部署配置并将其与迁移后配置性能进行比较的重要方法。在项目开始时部署的数据分析平台将确定云迁移前后的数PB原始数据中的潜在漏洞,它将帮助企业在业务迁移之前和之后建立良好的保护环境的政策和程序。

      更重要的是,及时获取这些信息可以帮助每个人更有效地工作。将基础设施中的信息(也称为机器数据)整合在一起,企业可以分析其所看到的结果以及IT服务的性能,从而实现这些结果。

      5.混合部署并不是妥协

      随着时间的推移,IT团队将从内部部署转变为混合云和公共云部署,这些部署将变得更加复杂。例如,Sumo Logic公司的研究发现,在2017年到2018年的过去12个月中,运行多云平台的公司数量翻了一番。

      随着时间的推移,企业的实施策略可能会发生变化,从不同云平台的混合部署转变为混合云或多云部署。无论发生什么变化,保持一定程度的洞察力是非常重要的,这些洞察力可以查看所有这些组件,并使这些信息易于理解。查看本地IT和新的云原生应用程序部署,应该可以帮助企业了解在哪里需要更多的工作来满足安全目标,在哪里可以为业务创造更多的价值。

      数字转型是复杂的,从遗留系统和自上而下的命令和控制策略演变为基于云计算、敏捷和团队驱动的战略将是一个具有挑战性的过程。但是,企业使用自己的基础设施中的数据,可以创建更多这些项目并为其提供更多价值。时间可以成为一个伟大的创新者,实时处理数据可以帮助企业领先于竞争对手。

    大连那家医院看妇科好 http://www.0411fuke.com/
    展开全文
  • 关于FTP的五个事实 1.传输的文件未加密,FTP更容易被截获 2.FTP缺乏可见性,无法提供文件传输失败或中断的信息 3.FTP无法自动执行复杂或大量文件传输工作流程 4 FTP缺乏满足合规性要求的功能 5.根据FBI的说法,FT.

    在这里插入图片描述
    在用户可以使用HTTP在网络上移动数据的很早之前,文件传输协议(FTP)就作为一种独立的技术而开发,使用户可以将数据从一个位置移动到另一个位置。FTP的规范是在Internet之前于1971年编写的。

    尽管被认为是一项成熟和过时的技术,但四十多年后的今天,FTP仍被广泛使用。

    关于FTP的五个事实

    1.传输的文件未加密,FTP更容易被截获

    2.FTP缺乏可见性,无法提供文件传输失败或中断的信息

    3.FTP无法自动执行复杂或大量文件传输工作流程

    4 FTP缺乏满足合规性要求的功能

    5.根据FBI的说法,FTP容易受到黑客的攻击

    FTP,文件传输协议及其问题

    FTP曾经被认为是传输文件的最佳方法。它方便,易用且安全。但是现在,事实并非如此,现在FTP通常是为满足应用程序要求或解决特定的问题临时部署的。以这种方式使用FTP时(例如,在企业中使用多个FTP部署),没有可用的集中式工具,容易出现IT部门无法安全有效地管控传输过程和传输环境。

    对企业而言,这种不可见性、不可控、安全高风险都是严峻的挑战。忽略这三个因素中的任何一个都会损害其数据和IT基础架构的安全性。

    其实,当企业只需要进行少量文件传输时,FTP本身是不会出错的。但是,当企业涉及到大量文件传输或复杂的文件传输工作,并且需要把文件传输的合规性作为优先考虑时,FTP就显得有点鸡肋了。这种情况下显然需要一个强大的软件来帮助您满足这些复杂多样的需求。目前,当下对企业级文件传输需求提供的一个最佳解决方案就是大文件传输软件(MFT)。

    大文件传输软件已经成为趋势

    借助大文件传输(MFT)软件,企业可以安全有效地管理各类数据信息,并且能够很好地适用于当今现代组织的所有文件传输复杂性和安全性需求。下面我们会以镭速传输为实例解析对象,深度剖析大文件传输软件的实用性及其优势。

    1.可见性: MFT提供有关所有文件传输活动的详细信息。如果出现问题,我们可以快速查明原因从而更轻松地预防或解决问题。在这点上,镭速传输Raysync是通过设计“传输日志”功能对传输活动的实现全面监测,体现在对传输用户、传输类型、传输的哪项文件。

    **2.自动化:**借助MFT软件强大的自动化功能,您可以自定义软件以处理所有复杂或大批量文件传输工作流程。大文件传输平台更加高效,可靠和准确,为您节省时间和金钱。镭速传输自主研发的raysync高速传输引擎,突破传统FTP、HTTP传输的缺陷,传输速率提升100X,带宽利用率达96%以上。多维度传输形式满足TB级别大文件和海量小文件极速传输需求。全程智能化加速传输,避免因网络延时而出现的丢包现象,极大程度加快文件外发效率,有效压缩文件外发时长,提供完美数据传输载体。

    **3.合规性:**促进合规性是一个因为复杂且耗时经常被略过的过程。借助MFT,企业可以获得一个安全的框架和报告功能,甚至可以简化最严格的要求。大文件传输软件镭速传输具备用户分组、身份鉴权、外链监管、事件通知等多个精细化功能设计高度符合业务的合规性,架构完整,轻松满足企业合规性需求的同时实现数据高效流转。

    **4.安全性:**大文件传输软件在移动文件时要牢记安全性,同时在传输和静止数据时也应保护敏感数据。此外,MFT是网络安全工具的补充,例如数据丢失保护(DLP),防病毒软件,端点保护等。在安全性这点上,镭速传输采用的是TLS+AES-256加密算法,达到国际顶尖金融级安全水平,为数据安全加码。

    大文件传输(MFT)软件是从FTP演变而来的,它扩展了FTP和其它基本文件传输的功能。之所以成为趋势,很大原因是大文件传输软件实现了“一个集中平台实现了高速传输大文件有能够很便捷地用来管理文件传输”。针对目前很多企业面临的严格合规性和安全性需求,那么大文件传输软件可能更适合现代化企业。

    *本文来源于:镭速传输https://www.raysync.cn/news/post-id-333,镭速(Raysync)大文件传输软件,高速传输系统,提供ftp传输加速服务,企业级大文件传输协议,解决大数据传输,跨境传输,跨国大文件传输慢的问题,帮助企业提高传输效率。

    展开全文
  • 利润空间不断缩小,使得制造商的日子日益艰难。现在,零售商团队拥有的数据以往任何时候都多,而且懂得如何利用这些数据来增加自己的利润...理由很简单,若想在如今这时代获得成功,制造商需要同时驾驭两相关但截
  • Handler是一线程间通信的机制,很多消息都会从子线程发送至主线程,而主线程只有一Looper,发送的消息都被放置在MessageQueue这队列中来,如何保证队列的混乱(如何保证线程安全)? 看入队列的方法...
  • 为实现"五个确保、五个见实效”目标任务集团公司上下大力开展“节支降耗作贡献、改革创新立新功”活动武汉高铁工务段积极响应,他们在整合集中检作业项目,用科技提高效率,以提效节约成本,该段牵头同武汉大学、...
  • 1. 写下你的安全策略 出色的安全性不可能一蹴而就...每公司都需要一安全策略。不要等到发生***之后才想起来制定这策略;现在就开始制定一,才能防患于未然。请访问WatchGuard的Security Awareness网站,上面...
  • 确保不亏的简单

    2009-12-21 09:15:49
    国庆期间说过,当时市场赚钱的人大约占7成,三月以后,会大幅减少! 而现在我想说的是,再过些时间,最终只会有1成左右的人是赢利。   这过程就和07年一样,也和90年代每一次大涨行情后的情况不会有区别。 ...
  • DMAIC方法的五个步骤

    万次阅读 2020-04-07 15:03:43
    DMAIC是五个相互关联的阶段的首字母缩写:定义,测量,分析,改进和控制。 DMAIC方法旨在允许灵活性和迭代工作。它是“定义”,“测量”,“分析”,“改进”和“控制”的首字母缩写。它代表了组成该过程的五个阶段...
  • Mysql系列第二十讲预备知识mysql确保数据不丢失原理分析做一总结 预备知识 mysql内部是使用b+树的结构将数据存储在磁盘中,b+树中节点对应mysql中的页,mysql和磁盘交互的最小单位为页,页默认情况下为16kb,...
  • MySQL——五个约束

    2019-09-18 02:43:54
    一张表只有一主键,确保记录的唯一性。 PRIMARY KEY; ※自动排序 AUTO_INCREMENT 自动排序必须和主键一起使用,但主键不一定要用自动排序。 2.唯一约束 一张表可以有多唯一约束,确保列下的记录的唯一性...
  • 上海发布《上海市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三年远景目标纲要》。其中提出,制定全市碳排放达峰行动方案,实施能源消费总量和强度双控,着力推动电力、钢铁、化工等重点领域和重点用能单位节能降碳...
  • 确保对象的唯一性——单例模式 (

    万次阅读 多人点赞 2012-04-02 02:56:27
    3.6 单例模式总结 单例模式作为一种目标明确、结构简单、理解容易的设计模式,在软件开发中使用频率相当高,在很多应用软件和框架中都得以广泛应用。... (2) 由于在系统内存中只存在一对象,因此可以
  • 事务和锁是两联系非常紧密的概念,它们保证了数据库的一致性。由于数据库是一可以由多用户共享的资源,因此当多用户并发的存取数据时,就要保证数据的准确性。事务和锁就完成了这项功能。 什么是事务 ...
  • 加快建设‘一枢纽、四中心’,在打造数字辽宁、智造强省,‘一网通办’‘一网统管’和解决‘老字号’问题上为全省作出示范,在绿色发展和解决‘新字号’问题上为全省作出表率,确保‘十四’开好局、起好步。...
  • 设计模式

    2020-06-11 13:14:01
    单例模式确保类只有一实例 特点: 构造方法私有化 静态变量存储唯一实例 公开静态方法返回唯一实例 懒汉式单例 public class Singleton { private Singleton() {} private static Singleton single=null; ...
  • 在任何一行业确保有最新的工作技能很重要,而在日新月异的IT界尤为重要,因为过去学到的技术和实践可能再也不是今天完成工作所需的技能和实践了。不管你何时或如何学得IT技能——无论通过正规的大学学位课程、强化...
  • 我有一angular2 Navbar组件,其中包含一注销按钮:import { Component, OnInit } from '@angular/core';import { LoginService } from '../login.service';import { Router } from '@angular/router';@Component...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 2,744
精华内容 1,097
关键字:

五个确保