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  • 对于期望风险与经验风险的粗浅理解 ​ 在统计学习中,我们设定输入随机变量X,输出随机变量服从联合概率分布P(X,Y)。所以当已知损失函数L(Y|f(X))L(Y|f(X))L(Y|f(X))时,我们能想到的第一件事,就是将损失函数基于...

    对于期望风险与经验风险的粗浅理解

    注:小道初入机器学习,才蔽识浅,胡乱写就,望高人斧正。
    ​ 在统计学习中,我们判定一个模型的好坏需要通过计算每个样本点的损失函数来判定,也就是我们单个样本点的预测值与实际值的差距,差距越小,我们说模型越好。
    对于训练集而言,我们将每个样本点的损失函数取平均:

    Remp(f)=1Ni=1NL(y(i),f(x(i))R_{emp}(f)=\frac{1}{N}\sum_{i=1}^NL(y^{(i)},f(x^{(i)})

    得到的也就是经验风险,经验风险越小,训练集拟合程度越好,但是由于实际上训练集只是样本空间中很小的一部分,无法取平均来以偏概全。于是我们假设X,Y服从联合概率分布P(X|Y),求期望:

    Rexp(f)=Ep[L(Y,f(x))]=xyL(y,f(x))P(x,y)dxdyR{exp}(f)=E_p[L(Y,f(x))]=\int_{xy}L(y,f(x))P(x,y)dxdy

    得到的就是期望风险,此时无论训练集是大是小,我们通过最小化期望风险,都能较好的拟合数据并预测。但问题是,我们恰恰不知道联合概率分布是什么。而如果用经验风险代替期望风险,又很容易出现过拟合。于是采用折中的方法。

    综上,引入了结构风险:

    Rsrm(f)=1Ni=1Nl(y(i),f(x(i)))+λJ(f)R_{srm}(f)=\frac{1}{N}\sum^N_{i=1}l(y^{(i)},f(x^{(i)}))+\lambda{J(f)}

    λJ(f)\lambda{J(f)} 表示模型复杂度,我们通过减小复杂度来防止经验风险过拟合,结构风险可看作经验风险的改进。故此时,结构风险最小的模型为最优模型。

    附:二维随机变量求期望公式:

    g(X,Y)XYE[g(X,Y)]g(X,Y)是随机变量XY的函数,且E[g(X,Y)]存在

    离散:

    联合分布为pij,i,j=1,2,3…则

    E(Z)=E[g(X,Y)]=j=1i=1g(xi,yj)pijE(Z)=E[g(X,Y)]=\sum^{\infty}_{j=1}\sum^{\infty}_{i=1}g(x_i,y_j)p_{ij}

    联合概率密度f(x,y),则:

    E(Z)=E[g(X,Y)]=++g(x,y)f(x,y)dxdyE(Z)=E[g(X,Y)]=\int^{+\infty}_{-\infty}\int^{+\infty}_{-\infty}g(x,y)f(x,y)dxdy

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  • 浅析风险管理边界

    2019-05-09 15:35:38
    风险管理发展至今,源头上可以追溯到两个领域(安全管理和财务管理),两个行业(保险业和金融业),在对风险最敏感的两个领域安全管理和财务管理中,其对于风险的理解根深蒂固。例如,在面临安全风险较高的煤炭企业...

    组织风险管理工作的边界在哪?首先,我们需要对风险管理在企业的几个表现阶段加以总结。

    一、风险管理初期

    风险管理发展至今,源头上可以追溯到两个领域(安全管理和财务管理),两个行业(保险业和金融业),在对风险最敏感的两个领域安全管理和财务管理中,其对于风险的理解根深蒂固。例如,在面临安全风险较高的煤炭企业和施工企业,即便到了今天,当谈起风险管理时,在他们的印象里都是和安全管理有关的内容。对于以风险为交易对象的保险业和金融业,没有对风险的认识,就没有这两个行业的出现,所以对于这两个行业来说,从最开始就与风险有天然的联系。

    二、风险管理中期

    针对于一般行业而言,21世纪前后一系列的企业失败、倒闭的案例,让企业理解了仅仅管理好安全风险和财务风险不一定就能保证企业经营成功。风险管理的范畴应该扩展到更大的范畴,所以国际上出现了企业整体风险管理理论、企业层面的风险管理理论、跨越职能部门的风险管理理论等。中国也相应的出现了企业全面风险管理理论。无论如何命名,含义都是大大丰富了风险管理的内容,将风险管理扩展到了企业所有方面,提出了“风险管理无时不在、风险管理无处不在”,“风险管理横到边、纵到底”的口号,也有人笑称“风险管理是个筐,什么都可以往里装”。

    记忆犹新的是,当时开展全面风险管理工作时,风险管理职能部门去和审计部座谈审计风险,有的企业审计部门提出质疑,挑战审计风险不应属于企业风险管理工作的范畴,审计作为第三道防线应该监督评审企业的风险管理工作的效果。

    三、专业化风险管理时期

    泛风险管理时代刮过了一阵猛烈的风之后,企业发现泛风险管理除了在意识上进行了一次全员的风险普及和提高之外,留下来能够落地执行的、并且可以持续执行的工作内容并不多。企业想要真正实施一套风险管控制度和流程,除了在总体上有一个制度和办法之外,还是要落实到具体的风险管控上去。

    所以,后来又出现了很多企业进行专项风险管理方案设计和实施的情况,如投资风险管理专项、项目风险管理专项、法律风险管理专项、廉洁风险管理专项、信用风险管理专项等等。配合着企业的管理重点的变化,可以深入设计多种专项的风险管理方案。

    比起泛风险管理时代,具体化的风险管理更深入业务,更能和企业的日常管理实际相结合,更具有落地操作性。

    四、当今风险管理边界的确定

    1、企业管理的边界就是风险管理的边界

    企业管理的边界就是风险管理的边界,但这与“泛风险管理”与“全面风险管理”那个阶段强调的不同,风险管理作为一种文化、能力和实践应该贯穿所有的企业管理和业务活动,试问企业中哪个职能可以避开企业文化的影响,哪个职能不需要具备风险管理的能力。在这样的背景下,就不会出现在“泛风险管理”阶段风控和审计相互质疑的问题,审计部门要具备风险管理文化和能力是理所应该的事情。

    COSO新版文件中,描述了哪些不属于风险管理的范畴,比如公司治理中的某些内容,这其实是和其定义有相悖之处的,我们这里不做展开。

    2、企业风险管理部门的职责边界

    既然企业管理的边界是风险管理的边界,那是不是风险管理部门的职责边界就是企业风险管理边界?答案是否定的。不是不愿意赋予风险管理部门这样的职能,是就算赋予了它这样的权利其也无法真正履行。在这样的范畴下,企业风险管理工作不能定位为风险管理部门的工作,所以,COSO的新版文件在最开始就澄清了一个缪误:风险管理不仅是一项职能和一个部门。

    既然企业风险管理部门无法承担风险管理工作的所有内容(这并不是剥夺其工作职责,相反,有些部门看到之后可能会如释重负),因为有些风险内容,已经超出了风险管理部门作为经营层下设的一个业务部门所能承担的职能范围。应该明确的定义风险管理的职能,而不是再以泛风险管理时代的职能范围来要求。如可以负责公司风险管理文化的建设和推行、风险管理能力中心COE的建设(华为公司的风险管理职能就是采取了这种做法),以及公司授权的某些跨职能或公司层面的重大风险管理牵头职能等。

    3、每个职能管理责任的边界就是风险管理责任的范围

    需要强调的是,公司每个职能管理的责任需要强化和体现其风险管理方面的内容,做到责、权、利的统一。做到对公司风险管理文化的高度认同,增强其本部门识别经营管理不确定性带来风险的能力,明确风险管理责任,具体到每个人。这才是未来企业健全的风险管理体系的做法和实践。

    对于风险管理肩负的新的使命,只有企业的最高管理层可以承担,来推动和建立企业的风险管理体系,打通企业职能之间的边界,建立一套企业可以从容应对当下不确定性陡增的企业管理体系。

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  •  站在技术角度,管理者要考虑有5个主要的点:如何提高开发效率、保证app运行的稳定性、技术调研、代码管理、风险的把控  ##提高开发效率  a)有清析的流程图、文档  这些对于开发人员在开发代码过程中是相当...

    笔者觉得开发团队的管理可分为技术管理与人员管理,欢迎大家批评指正;

    • 技术管理

      站在技术角度,管理者要考虑有5个主要的点:如何提高开发效率、保证app运行的稳定性、技术调研、代码管理、风险的把控

     

      ##提高开发效率

      a)有清析的流程图、文档

      这些对于开发人员在开发代码过程中是相当重要的,前期大家讨论需求内容、在工期工时确定后,开发过程中控制尽量不能变更,可考虑放在后面的版本;

      b)良好开发框架

      c)模块化分工

      每个开发人员都要清析了解自已所负责的模块,并根据开发框架进行开发;例如基础业务、组件,组件可以重用,服务于上层的基础业务;

      d)迭代过程的管理

      每日的站例会、工作进度更新、bug的管理

     

      ##保证app运行的稳定性

      很重要,稳定压倒一切

      a)做好单元测试

       可以参考这里,为什么要进行单元测试

     

      b)捕抓crash

      开发人员可以每天跑monkey,日清crash;进一步后可以通过数据驱动做monkey测试; 参考

      统计与分析线上环境的crash,如使用bugly;

     

       ##技术调研

      a)定期组织技术分享;

      b)新技术的理解与学习,是否可以引用到项目; 

     

      ##代码管理

      a)git的使用;

      b)代码规范的落实;

       c)代码的审查;例如如何做好android的内存管理 参考

     

      ##风险把控

      敏捷开发,小步快跑,每走完一步再调整并为下一步确定方向,直到真正的终点;

     

    • 人员管理

      学习

    转载于:https://www.cnblogs.com/johnnyzhao/p/10411555.html

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  • 对于金融简单理解(一)

    千次阅读 2019-01-02 20:13:25
    (1) 在我看来金融市场是各种不可抗因素相互作用结果,因为是不可抗拒因素,就像那个自然之力一样,没有办法去改变他,所以我们预测,预测地震 发生给出警示,从而规避风险。 (2)金融直接和钱挂钩。 ...

    (1) 在我看来金融市场是各种不可抗的因素相互作用的结果,因为是不可抗拒的因素,就像那个自然之力一样,没有办法去改变他,所以我们预测,预测地震 的发生给出警示,从而规避风险。

    (2)金融直接和钱挂钩。  金融上的失误直接利益化,有一种赌钱的感觉啊。

     

    一直以来我 都当金融是一个可以帮助赚钱为目的的一种工具, 陷入预测出来,大家都这样投资(就像今年一窝蜂的都种白菜,白菜过剩谁都没有赚到钱),导致 结局变化,大家都没有 预想的获利。 然后就死循环, 觉得金融预测 没有任何的价值,很是纠结,最后逐渐想通。

     

    今天看到网易公开课上的课程: 中央财经大学的公开课《金融学》,打算学学,毕竟自己的能力应该是看不透,走不远的。

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空空如也

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