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  • 《给教师的一百条建议》读后感3500字: 初读苏霍姆林斯基的《给教师的一百条建议》这本书,是因为招聘考试中经常会涉及到苏联著名教育家苏霍姆林斯基相关知识点。说来惭愧,当时我只为应付考试死记知识点而未能深入...

    《给教师的一百条建议》读后感3500字:
    初读苏霍姆林斯基的《给教师的一百条建议》这本书,是因为招聘考试中经常会涉及到苏联著名教育家苏霍姆林斯基相关知识点。说来惭愧,当时我只为应付考试死记知识点而未能深入其思想,认为这只是一本晦涩难懂的教育理论书籍。而且从教以来,都因为工作忙而疏于读书,总借口没时间而不能够静下心来去读这样难懂的教育专著。在这个假期,和一群志同道合的朋友一起,每天在微信群打卡,大年初一也未曾间断,激励着自己阅读,渐渐养成了习惯。夜深人静时,我翻开书籍,仔细品味,慢慢的我有如获至宝的感觉,仿佛遇到了知音。全书为苏霍姆林斯基从教32年来的经验之谈,涉及教师经常遇到的棘手问题,读来令人倍感亲切、深受启发。书虽未读完,体会却很多,我就读过的建议粗浅的谈谈自己的体会:
    一、教会学生阅读,做他们的引路人。
    阅读,在《给教师的一百条建议》中出现的次数非常多,将近三十个章节都讲到了阅读的重要性。苏霍姆林斯基第60条建议写道“必须教会少年阅读!为什么有些学生在童年时期聪明伶俐、理解力强、勤学好问,而到了少年时期,却变得智力下降,对知识的态度冷淡,头脑不灵活了呢?就是因为他们不会阅读!人的脑子是一个复杂的整体,如果它的一部分不够发达,就会阻碍整个脑的工作。在大脑两半球的皮层里,有一些区域是管阅读的,它们跟脑的一些最活跃、最富于创造性的部分是密切联系的。如果在管阅读的那些区域有了死角,那么皮层的所有部分的解剖生理的发展就受到阻碍。还有一种危险:在大脑两半球皮层里发生的过程是一去不复返的。如果一个人在少年时期没有学会用眼睛和思维把握住句子的逻辑上完整的部分或整个句子,他以后就再也学不会这一点了。”多么触目惊心的问题啊!阅读能力的作用之大竟到了如此程度!让我们深思一下这样的现象:有些少年学生在家庭作业上下的功夫并不大,但他们的学业成绩却不差,这种现象的原因,并不完全在于这些学生有过人的才能。这常常是因为他们有较好的阅读能力,而好的阅读能力又反过来促进智力的发展。

    《给教师的一百条建议》读后感3500字

    苏霍姆林斯基认为,真正的教育是自我教育,而自我教育从阅读开始。阅读是改变学习困难学生的有效手段。阅读是学习各门学科的基础,施教者要明确阅读之于受教者的价值。乌合之众读后感(http://m.simayi.net/duhougan/6126.html)苏霍姆林斯基在这本书中对阅读能给人们带来的益处做了如下的归纳:阅读可以增加知识储备,可以为高年级学生打好基础,可以激发探索的兴趣,唤醒困难学生的思维,发展学生智力。使是学生的思路清晰,能够促进思考;发现自身的爱好和优势,产生自豪感。了解过阅读对学生的这些益处,我们就要引导学生开展阅读活动,同时也应关注学生在阅读是的价值观品格和能力的表现。

    暑假开学初,我会带领学生参观周口图书馆,让他们感受图书馆安静的阅读氛围,激发他们阅读的兴趣,把他们吸引到阅读的道路上来。有了浓厚的阅读兴趣,才能调动学生阅读积极性与主动性。我们学校把图书柜设置在学校的教室里,方便学生借阅。把书架的书变成学生手中的书,把学生手中的书变成学生心中的书,让书不只成为收藏品,陈设品。同时开展亲子共读,帮助学生创设家庭阅读氛围,教师指导阅读方法。在带领学生进行整本书的阅读时,其间经历了很多的摸索和困惑,比如:读着读着,有的学生就不读了,为此我利用阅读课和学生一起分享读书的感受,与学生一起欢喜,一起悲伤。阅读,阅读,不停地阅读!教师要会阅读,更要教会学生阅读,做学生阅读的引领人和同行者!在陪伴阅读的同时,其实我们也同样获得阅读的愉悦。
    二、参加实践活动,陶冶学生情操。
    为了贯彻实现全面和谐的教育目的,苏霍姆林斯基在帕夫雷什中学为学生创设了一个有利于身心发展的教育环境,包括自然风光、校园文化、教学场所、室内陈设以及图书资料等方面。校园外,他把利用自然、保护自然、改造自然作为强有力的教育手段。他坚信,大自然是美育的重要源泉,而赞赏家乡自然美景、祖国山川是德育的起始内容和有效途径。变化万千的自然现象则是综合训练观察能力,思维能力、语言表达能力的最佳手段。他要求学校的老师带领学生去“旅行”,到城市、到乡村、到草原、到伏尔加河。利用学生所置身于其间的大自然环境和周围社会生活环境进行教育,让学生在生活中学,在活动中学,在与周围事物及人的关系和作用中批判吸收。“给儿童以能动的有益的影响,以培养他们的观点、信念和良好的习惯”。
    担任班主任多年以来,我一直重视社会实践活动,引导学生参加环保组织,到图书馆整理书籍,到博物馆参观,到敬老院慰问老人,做交通安全小达人,亲手种植植物.....学生适当参加社会实践活动,是素质教育的基本要求。社会实践活动有利于扩大对学生的知识面,开阔学生的眼界,陶冶学生的情操。让课堂教育与实践教育相结合,让学生从不同的角度,不同的层次都受到教育,都得到提高,让学生在玩中学,在实践中学。同时,通过社会实践活动的开展,对学生进行基本的社会知识的教育。以社会为课堂,以实践为教材,让学生投入到社会实践中去接受基本教育和锻炼,不断提高学生的认识和解决实际问题的能力,树立正确的学习观念,实现学生自觉学习的习惯。
    三、提高师德修养,和谐师生关系。
    苏霍姆林斯基认为师生关系的核心是心理相容,心灵相互接纳,教师起着主导的作用。这就要求教师首先要转变观念,从“师道尊严”的权威中解脱出来。一个好教师意味着什么?首先意味着他热爱孩子,感到跟孩子交往是一种乐趣,相信每个孩子都能成为一个好人,善于跟他们交朋友,关心孩子的快乐和悲伤,了解孩子的心灵,时刻都不忘记自己也曾是个孩子。教师要俯下身子去聆听学生们的心声,从教学的指挥者转变为参与者,从决定学生应该做什么,怎么学的主宰者转变为学生学习的合作伙伴。教师要以高尚的人格感染学生,以文明的仪表影响学生,以博大的胸怀爱护学生,只有教师的师德高尚,以身作则,以德动人,学生才能有样可学,这样,才能真正实现德育教育的效果。
    小学生年龄小,与教师在认识问题、处理问题上有非常大的差异。为了做好教育教学工作,教师有必要学习心理学、教育学等专业知识,加强自身的修养,陶冶自己的情操。处理问题时充分理解学生,热情地关心、爱护学生,消除师生心理上存在的隔膜。师生关系的一些裂痕,往往是由于彼此缺乏理解造成的。理解是建立师生感情的基础,是积极行动的先导。无论什么事情,学生不理解,你硬要他去做,总不会产生好的效果。为此,为了促进师生关系的和谐发展,我报考了小学教育专业本科班,通过深入学习,了解了小学生的心理特点,改变了我的认知。今年又报考了国家二级心理咨询师,学会沟通技巧,和学生建立同理心,将有助于更好的和学生交流。同时也明白了教师只有热爱学生,有无私奉献的精神,学生才会热爱教师。师生之间关系协调,两者才会产生感情上的共鸣,从而进入教育教学的最佳境界。
    四、多元评价学生,促进全面发展。
    苏霍姆林斯基认为,只有活动而无评价,学生就不能获得最佳的,积极的和有效的发展。因此,他不仅组织学生参与丰富多彩的活动,而且还注意通过科学的评价手段来引导学生在体验学习的幸福中发展。不唯分数,不唯知识,而唯学生的全面发展,唯培养学生健全的人格、健康的精神生活、家国情怀和社会责任感。教师应当了解孩子的长处和弱点,理解他的思想和内心更难受,小心翼翼地去触动他的心灵“,在处理差生的问题上,苏霍姆林斯基认定的差生要么属于”思维尚未觉醒“的学生,要么属于“天赋面纱尚未揭开”的学生。苏霍姆林斯基一贯建议教师采用信任和尊重的原则,每一个学生都有自己的闪光点,他要求在实施评价时,要十分助于保护学生的自尊感,荣誉感和自豪感。
    几年来的不断尝试,不断摸索,让我对教育的评价功能有了更进一步的认识与体会。评价在课程实施中发挥着重要的激励导向和质量监控作用。我们要重视激励性的评价,如有教师鼓励性的评价“好样的”、“学得不错”、“继续努力呀”;“你看这位同学的眼里一直有苏老师,他听得多认真啊!”“这位同学写字的姿势真好看,谁能像他那样?”.....这些富有感染力的语言拉近了师生之间的距离,营造了民主、和谐的课堂氛围,增强了学生学习的自信心,激发了学生自主学习的积极性,促进了学生自主学习的全面提高。使课堂出现了活泼、热烈的气氛,学生的学习兴趣浓厚,达到了意想不到的效果。
    苏霍姆林斯基在许多条建议中都提到,教师要提高自己的教育素养,就是要读书,读书,再读书。要把读书当作第一精神需要,当作饥饿者的食物。要有读书的兴趣,要喜欢博览群书,要能在书本面前坐下来,深入地思考。
    只有读书,才能从知识的海洋里汲取营养,才能充实我们的头脑,提升我们的思想,提高我们的教育素养,才能让我们摆脱“坐吃山空”、“无物可教”的尴尬境地!“每天不间断地读书,跟书籍结下终生的友谊”这是苏霍姆林斯基给我的一条最好的建议。读书,我们一直在路上。作者:苏攀

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  • 大家,我是启舰 之前写了篇文章《逆天改命—启舰的100条程序人生建议(开篇)》,告诉大家我准备出本电子书。 原以为我原创了两多篇文章,搞个电子书那还不随随便便。 ...

    大家好,我是启舰

    我有本出版社约稿的书《逆天改命——程序员成神之路》,最终决定放弃出版社合作,开源给大家。

    这本书集合了我从业十来年的经验结晶,希望能够帮到大家。

    我在上学和工作期间,也总会感到迷茫,很多时候只知道拼命的学习,假借学习的努力来弥补方向的迷茫。但现在回过来看,很多时候做的都是无用功。

    有时候,我多希望有个老鸟给指点迷津,帮自己减少弯路。

    现在,我从业近十年,我辗转各个大厂,也做到了技术主管。

    我曾经经历的,也正是很多同学正在经历或者将要经历的。

    我想,我的这些经验心得,应该能给大家以启发,帮助大家拨开迷雾,遇见真知。

    帮我点个赞支持下吧。

    我把整本分为四部分,目前还是持续整理中,这是目前的状态……

    图片

    每一部分,我都加上了序言,说明了这部分主要讲什么内容,希望大家在这段时间内应该怎么做。

    当然,任何的建议,都是建立在我自身上认知之上,单纯地只是怀着一颗能帮到你的心。如果你觉得哪里讲的不对,也希望能够给我提建议。

     

    大学生篇

    将包含大学四年里的学习重点、路线选择、考研就业、实习建议等等。

    以前一直以为我写的大学生相关的文章已经很多了,经过整理才发现,路线建议类的很多,但具体怎么学,并没有。

    比如C++路线图,有没有具体的书籍视频推荐?第一阶段怎么学,看哪些书,有哪些重要的知识点?第二阶段?第三阶段?都没有。

    所以,后面这块的内容我会写文章逐渐补充。包括C++\Java\前端\考研408等等,希望这部分能够切实起到对所有大学生的指导作用。

     

    社招篇

    这部分,其实我是没底的。我尽管工作七年,但我也并没有做到总监级别。这么些年,发展也算正常,辗转几个大厂,做到了技术专家和小leader。

    所以,我并不能像大学生篇一样,写的那么有信心。但程序员最重要的品质不就是分享么?我把我认为宝贵的经验分享给你,希望你能比我强,这就够了。

    这部分会写的比较零散,我希望包括大家都普遍关心的问题,青春饭,技术怎么进阶,怎么转行,职场经验等等。

     

    副业挣钱

    无论是大学生还是职场老鸟,副业挣钱是一个永久的话题。没有人会跟钱过不去。但大学生的目的是挣点外块,找个女朋友,出去浪。而职场人则更多地是为了有朝一日副业转正,能彻底解决后顾之忧。

    站的角度不同,当然做的事也不应该相同。大学生可以送外卖、做家教、发传单、网上做一些零碎兼职,挣个快钱。而这些活,职场人是不建议干的,职场人更应该做一些有长久意义的,能够随着时间的增长,挣的钱越来越多的活。

    17年,我跟朋友一起创业了。

    那一年,一年没有工资,各种贷款压的喘不过气,女儿也刚出生,哪都需要钱。

    有时候,真想放弃重新开始工作。

    但梦想不就是这样,就是靠自己傻乎乎的坚持。实在撑不下去的时候,借了些钱支持家庭生活。

    一年后,我们依然没干成,公司卖了点钱,我们分了分,各奔东西。

    后来进了vivo,在这里学习到了他们的创业理论。

    在这些理论的加持下,我分析自己的优劣势,开始做新媒体。

    现在做了一年多,已经达到其他人五六年的积累。

    我的这些经验,都会在这里讲到。

     

    我的故事

    最后,我也会把我的经历写进里面,希望通过我的故事能够对大家有所启发。包含我的大学、我的职场等等一些还没有写过的内容,都会逐渐补充。

    以前,我在写博客的时候,喜欢在每篇博客前加一句我喜欢的话激励大家,这个传统延续到了这里。

    所以,大家会发现,每篇文章开篇都会有个前言,比如:

    图片

    希望通过这些名言警句,能够激励大家积极生活,活出精彩的人生。

     

    碎碎念及github地址 

    整个端午节,我的精力全部放在这本电子书上了,基本上没休息。然而整理出来也只有十几篇,有很多文章还在一一整理。

    可能会有小伙伴讲,不就是Ctrl+C、Ctrl+V,会这么费劲?

    其实,并没有那么简单。

    内容方面,我全部通读一遍,有些地方我会重写,有些地方我会删减,有些地方我会增加。

    在梳理过程中发现还没有写过的知识点,会记录下来,后面写文章补充。像前两天一度冲上CSDN热榜第一名的《在校大学生如何靠编程赚钱|我大学生挣钱之路》就是梳理大纲时的产物。

    对于图片方面就更困难了,由于当时写文章时并没有保存原图,导致有些图片是有水印的,会影响大家的观感。所以有些表情图,我需要重新找,有些图片我需要重新截。

    (类似这张)

    图片

     

    即便是没有水印的图片,在保存时,也出现了问题。

    图片

    保存的时候,居然只能保存成WebP格式,我当时就尿了。

    为了彻底解决这个问题,我写了个脚本,让它自动去抓取图片,转换格式,并分类。

    给大家看一下我的工作场景:

    图片

    左边的电脑和大屏幕是用来写电子书的,右边的电脑是用来跑脚本的。

    之前说过,我会边更边上传到github,至于gitee,后面应该会也传起来,目前还没有精力同时维护两个平台,暂时以Github为主。

    Github地址为:https://github.com/harvic/FightingCoder

    欢迎大家star,后续更新,大家也可以实时看得到。

    硬核原创不易,大家点个赞支持下吧,谢谢大家。

    希望这本电子书能帮到你。

    我是启舰,我们下篇文章见。

     

    本人所有文章皆为原创,著作权归@启舰 所有,未经授权,转载必究

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  • 给互联网创业公司的8个建议

    千次阅读 2018-01-24 17:36:00
    如果公司的全体员工都在生活中了解用户,并把用户的需求反馈回公司,而公司内相关的团队立马响应并解决问题,那么这个公司的团队就很强大了。因为所有人都是守护着个共同的目标。 不要管员工提的建议是否...

    陈皓 | 拥有16万粉丝的知名技术IP【左耳朵耗子】,酷壳coolshell.cn博主,MegaEaseFound er/CEO,致力于为企业提供技术产品,曾是阿里巴巴资深架构师及亚马逊高级研发经理。

    活动:2017年3月15日,氪空间主办“CEO TIME——技术课”,笔记侠作为合作方,经主办方与嘉宾审阅授权发布笔记。PPT来自嘉宾。

    今日笔记侠客 | 月芽 责编 | 花花

    阅读第1340篇笔记之前,请先思考:
    

    •做互联网创业,一开始该如何寻找切入点?

    •什么时候才可以开始烧钱扩张?

    •怎样教育用户,改变用户的习惯?

    •怎样提高互联网创业公司的执行效率?

    •什么是一家创业公司的核心竞争力?

    一、首要任务:解决自己身边实实在在的需求

    2012年我去阿里巴巴的时候,阿里已经长大了,阿里最开始肯定没有想到今天会做那么大。应该说,没有任何一个企业一开始就会把自己的网站设计成像今天那么好,也不会一开始就要去想要干那么大的事。一个企业一开始肯定都是一个非常粗糙简陋的东西,然后慢慢演化出来。

    比如“双11”活动,已经有7、8年的时间了。当它进入大众视野的时候,其实已经运作了好些年了。

    新兴的东西刚出来的时候,首先不要想着它未来能变多大,而是要想怎么才能被用户接受——这其实是一个挺长的周期。

    一个企业刚开始的时候一定不是去想:“我未来要做到什么生态?”而是要想:“我怎么养活我的团队?怎么让用户认可我?”

    案例一:淘宝

    阿里一开始并不是想做淘宝,只是担心EBay的B2B会把阿里的B2B干掉,就想着弄个淘宝,先牵制一下EBay。结果,在做淘宝的过程中把Ebay中国干掉了。

    当时中国的互联网用户是5000万,只有5000万人上网,EBay就占了4000万。拥有4000万的网民用户,EBay觉得自己已经拿到了中国互联网80%~90%的市场份额,躺着都能挣钱了!但是它忘记了,中国互联网民的基础是10亿——5000万在10亿面前什么都不是!淘宝没有去跟EBay竞争这4000万的业务,淘宝竞争的是未来10亿的用户。

    淘宝是怎么拿到这么多未来的用户的?我个人认为主要有两个因素:

    一个是非常快速地解决本土用户的需求和痛点(比如:网店的商品订单交易管理,还有信用、搜索等);

    另一个是运营(通过免费烧钱做地推改变用户的习惯)。但一开始一定是没有想到能做这么大,只是不断地解决用户的需求。

    案例二:微信抢红包

    微信一开始一定没有想着要去抢夺支付宝的市场,因为支付宝已经有那么大的市场了,微信支付怎么做?

    腾讯有个习惯,每年公司内部都要发红包。这个事情用代码做简单多了,所以他们在微信自己开发了红包功能使用,没想到公司外部的人马上也用起来了。抢了红包,账户上就有钱了。

    钱拿来了,总是要消费的。账户上有钱,取不出来,也没卡,那就刷出去,就这样把用户的习惯给培养出来了。而且,最妙的是微信钱包相对于支付宝的开通来说用户的成本非常低,不需要绑卡,不需要身份证,推广得非常快。

    因此,先解决自己身边的问题,指不定你就可以大面积地搞定这个事情,然后越做越大。

    二、目标是最重要的,

    以用户为中心,为用户解决问题

    无论要做多大的产品,都是一步一步走出来的。先制定好目标,然后再把目标分解成子目标,把子目标落实到每个人身上。

    比如,在电商领域,如果想要让用户有更强的粘性,则需要一个积分系统可以兑换积分,或者有个会员制。运营会把这个东西设计出来,产品部门再进行细化——什么叫会员制?这个会员制能不能做到跟别人不一样?之后,技术部门要把它开发出来——哪些人做前端,哪些人做后端,最终一定要分解到个人。

    创业团队要比打工的团队强很多,因为创业团队中每个人都会守护这些目标。打工的人可不管,反正老板让我干啥事,我就干啥事,老板会很累。

    为什么阿里员工很热情?因为他们大概都知道公司要做什么事情,也知道公司的使命。他们经常会跳出来在论坛里发表自己的看法,自己去了解外面用户的情况,并积极反馈回公司相应的团队。

    如果一个公司的全体员工都在生活中了解用户,并把用户的需求反馈回公司,而公司内相关的团队立马响应并解决问题,那么这个公司的团队就很强大了。因为所有人都是守护着一个共同的目标。

    不要管员工提的建议是否靠谱,我们都要鼓励这样的行为。因为这种文化是良性文化,最害怕的是管理者讲完以后,员工啥话都不说。最好的管理者,少说话,多听下属说。也许下属会超出预期,也许做的不够,但是得先让下属说出来,然后一块儿调整。因为我们自己说出来的东西,通常自己会非常认同。让员工主动,让员工有参与感,员工才会觉得这是他自己的事,而不是公司的事。

    中国的很多外企不接地气的最重要原因是,中国的职业经理人并不对中国的本土用户负责,而是对国外的老板负责。因为他们的打工心态,要的是怎么保住自己的位置,而不是怎么为用户解决问题。

    其实,我们既不是为用户负责,也不是为老板负责,而是为目标负责。做管理者的人,不要让自己变成瓶颈,管理者要制定流程、制定规则。

    三、互联网创业,

    一定要提高效率!

    好多做O2O的创业项目,线下怎么做,线上就怎么做——这是没有意义的。

    互联网的本质是提高效率,所以线下的东西往线上走时,一定要提高效率,如果你不能在线上提高任何效率的话,就没有意义了。

    举个例子:

    打车有没有为你提高效率?以前要站在路边打车,现在不用了。用户体验提升,效率也提高了。

    效率是什么?

    我们再细分一下,从物理学的角度看,效率=有用功/总功,跟时间没关系。

    很多人说效率就是比谁做得快,你做得快有什么用呢?做出多少有用的东西,这才是关键。

    我做得慢没关系,但是我做出来有用的东西比你多,质量比你好,不用返工,我的效率就比你高。

    要提高效率,有两种方式:

    一是把有用功往上提;

    二是把总功往下降。

    要知道未来去哪,需要知道过去的轨迹。我们看看历史:过去100年,人类是怎么提高效率的? 我们可以看出,改变人类生活习惯、让人类进步的,就是各种各样自动化的以及可以提高效率的工具。马车不够快,于是发明了汽车,汽车不够快,于是出现了火车,火车不够快,于是出现了飞机。

    为什么科技是第一生产力?好多技术,为我们降低了成本,竞争力就出来了。创新和自动化是重点,自动化的工具可以让你减少总功,而创新则会让你提升有用功,这就是互联网的本质。

    当然,现在互联网上的商业模式,主要还是以流量生意为主去挣企业的广告收入。不过随着更多实体行业的进入,我相信,互联网会从一开始流量生意的野蛮开采模式,进入到提高服务效率的精耕细作模式。

    到了线上以后,如果有一个很明显的效率提升,就可以烧钱推广了。但是绝大多数人只懂得模仿烧钱这个动作,不明白烧钱的前提是需要效率的提升。另外,不是通过烧钱把用户捞上来,而是要改变用户的习惯。当用户有自然增长的时候,开始有口碑传播的时候,才值得去做营销。

    再多说一个关于线上获客的案例,美国的数据是这样的:

    线上获客大概有1‰到2‰的机会,也就是说,互联网电商的中1000个人可能有1~2个人会下单;或者说,广告投放1000个人,可能会有1~2个会因为看了这个广告以后来你的网站。这个时候,这个数再乘1‰到2‰才是真正下单付费的数据,如果你能做到3‰的话,已经很牛了,4‰的话,更不敢想。

    进入线下呢?线下获客的数据是6‰,但获客成本是20美金。

    所以,到底是在线上获客,还是在线下获客?这并不绝对。好在,现在中国的线上推广和线下推广渠道都非常成熟,当然,前提是你要舍得花钱。

    四、想要教育客户?

    借鉴父母和子女的关系!

    教育用户的成本是比较大的。要想教育用户,可以借鉴一下父母教育子女的场景,你对子女说得越多,子女可能越反感。最好的教育子女的方式是引导子女,找到子女的兴趣点和关注点,然后在这个基础上引导之。

    这就是前面所说的“切入点”,用户其实是挺唯利是图的。因此,你要先让用户明白,如果你要让你的生活过得更好,如果你要更省钱,如果你要更赚钱,你就需要使用我的这个产品。先把用户带到这个场景来,再告诉用户怎么办。也就是说,先发展用户的兴趣,再发展用户的信任,这才能教育好用户。

    另外,复杂的东西是很难执行下去的,也很难教育用户。如果要教育用户,最好的方式是直截了当、简单粗暴。

    比如iPhone手机,我们家一个孩子1岁多的时候,我就把这个手机扔给他了。他看到那个滑动条,想都不想就自己用手滑了。为什么iPhone只有一个键?因为这样不会让你思考更多的东西。滴滴APP出来之后,“我要叫车”就一个按钮,你永远不会点错。

    我们需要的是一个非常简单的、可以马上快速操作起来的东西,把一些复杂的功能先扔到一边去。

    当然,也不一定是简单的东西,用户才会学。淘宝的商家后台是史上最难用的,但难用没关系,重要的是商家愿意学,因为有利益在里面。如果没有利益,再简单的都不愿意学;只要有利益在里面,再难的东西都愿意学。学习这个事情可以借用家长和孩子的关系——家长整天教育孩子,孩子烦死了。

    客户就是那个孩子,对客户讲太多,客户就烦,因此最好还是引导客户来学。

    五、运营、产品、技术三者取其一!

    技术跟业务是不分的,一般有3种类型的公司:

    一种是运营驱动型;

    一种是产品驱动型;

    一种技术驱动型。

    运营驱动型基本上是运营和销售。运营不是运营你的产品也不是运营你的业务,是运营人、运营用户。产品驱动型专注于产品的提升,用户的体验。技术驱动型,通过技术支撑大规模的运营。技术是为了支撑用户的体验,技术驱动系统更不用说,技术就是核心。

    运营驱动最大的问题是没有安全感的,这也是为什么阿里巴巴要跟苏宁绑在一块。阿里巴巴收购大量的线下企业,因为线上太空洞了。产品驱动最大的问题是被人复制模仿,就像苹果的手机被安卓模仿一样。技术驱动型最大的问题是可能会出现一些叫好不叫座的东西。

    这3个特性,有些时候是有冲突的,它们不是缺一不可,也不是绝对独立的。但是它们3个不可能全部都要,只能要其中一个,另外2个作为它的支撑。

    比如你要运营,产品和技术就是运营的支撑;你要产品,运营和技术是它的支撑。这个我建议大家一开始就想清楚,因为你不可能干成所有的事。或者你有几个团队,你必须要跟他们讲清楚每个团队各自做什么事,否则的话你会混乱,最后就会搞成四不像。

    六、不同的时期,

    核心竞争力不同

    任何一个企业都需要自己的核心竞争力。最初的核心竞争力是创始人自己,中期是产品和技术门槛,后期是商业或是价值的垄断。

    初期:你要的是完成这事从0到1的阶段,所以创始人很关键。

    中期:靠创始人是吸引不了用户的,只有靠你的产品吸引用户。中期你需要去获取用户,要有用户信任你。

    后期:用户已经不成问题了,你的问题是那些竞争对手,你要干掉他们。

    不同的阶段,会有不同的核心竞争力。

    初期不要多想,不要想着未来要做多大,未来是啥样,你也不知道,没人能够预测未来。关键是,你要提供解决痛点,提供服务。痛点是什么?就是你的切入点,简单粗暴一点。

    中期优化效率,减少流程,提升用户体验。

    后期做颠覆,像滴滴打车,一开始就是解决打车的痛点、优化效率。除了坐出租车,用户也可以坐私家车。到今天滴滴要开始颠覆了,颠覆什么?改变生产关系,改变规则。

    七、执行力效率迭代,要抓重点!

    一流的想法,三流的执行力,等于0;

    二流的想法,一流的执行力,你就很牛;

    甚至三流的想法,一流的执行力都行。

    所以执行力效率迭代,关键是要抓重点。

    怎么抓重点?

    1、砍掉你的人!

    我们先虚拟地砍掉你的人,比如你有50人,先砍掉一半,只剩25个人了,以前50个人可以做100件事,现在只有25个人。那么,哪些事最重要?

    2、砍钱!

    付出那么多钱,什么是最重要的?要把钱要用在刀刃上。

    这样的思考方法,就叫“条件受限”。一定要让自己条件受限,大公司是条件不受限的,所以老板每天都在想怎么让下属多干点事儿。

    创业公司要想的是,怎么干最重要的事。条件受限之后使不了蛮力,必须使智力。

    做迭代,一定要简单,因为只有简单的东西才能被用户理解,简单的东西才能被自己人理解。在一开始,宁可做半个产品,也不做一个半成品,不要什么都做。半个产品,用户会对你期望,一个半产品,只会给用户带来失望。

    如果条件受限,先做半个产品,而不是一个半成品。宁可缺失一些功能,也要把重要的功能做漂亮,这样用户就会很爽。

    就像钉钉,一开始就是免费打电话,解决了用户的问题,后面才开始优化效果,用户量越来越大。

    八、不同阶段,

    如何面对不同的技术挑战?

    创新是如何发生的呢?

    创新只有在两种条件下发生:自由、效率。在自由的环境下,对效率的追逐等于创新。如果你不自由,你的思想不够开阔,你脑洞不够大,就无法创新。但如果只是脑洞够大,净搞些乱七八糟的也没什么用,还要再加上效率。

    观察一下人类的历史,全部是对效率的提升:马车到汽车,还嫌不够快,飞机出来了,飞机不够快,火箭出来了。再来看通讯,以前飞鸽传书,后来电报,嫌不够快,电话也就出来了。

    现在已经全面转向智能手机。今天推广渠道实在是太牛了,你要100万用户,马上就给弄。有好多三线城市的年轻人都不工作了,就守在QQ面前接任务。

    这对于互联网手机端意味着什么?以前你在点网页,你一把只能点到一个。现在指头划屏,一秒钟可以划出更多的线。

    用户要求越来越快,然而团队研发速度越来越慢,好的技术人员越来越难找。就像一开始一个十米宽的河面上架桥,放个木板过去就行了。

    当用户数量越来越大的时候,就像那个河面越来越宽了,当你的河面变成100米的时候,你架这个桥就需要一个相当专业的工程团队了。

    对于创业公司来说:

    第一个阶段:是从0到1,把想法做成现实的,把功能性的开发做出来就好。

    这个时候,你需要的是完成技术实现,不需要什么架构,只需要做好技术选型。

    第二个阶段:用户获取期。

    之后进入扩张阶段,获取用户的时候,需要性能稳定,并建立好软件的生产流水线。这个时候一定要做好技术并培养技术团队的工程能力。快速学习的能力非常重要,如果创始人自己搞不清楚技术的话,就只能养CTO。

    第三个阶段:业务扩张期。

    这个时期需要的技术非常复杂,是一个浩大的工程项目。除了需要抽象出各种业务和技术中间软件外,还需要利用大量自动化工具的服务化开放平台,跟第三方接入,让大数据处理。这个阶段,需要最顶尖的技术人才。

    https://www.baitiwu.com/t/topic/26791

    转载于:https://www.cnblogs.com/kaixin110/p/8342770.html

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  • 给个建议:最好别去小公司

    千次阅读 2018-09-14 08:36:00
    作者 :李老狼 | 微信公众号:李老狼大公司裸辞三个月不到,别人问我:平台大,工资高,前景,你为什么还要辞职?我能在十分钟内能写篇800字夹叙夹议的文章哭诉大公司满是弊...

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    作者 :李老狼 | 微信公众号:李老狼

    大公司裸辞三个月不到,别人问我:平台大,工资高,前景好,你为什么还要辞职?我能在十分钟内能写篇800字夹叙夹议的文章哭诉大公司满是弊病。

    但当别人问到我,是选择大公司还是小公司时,我的答案通常会是:最好别去小公司,首选大公司。为什么?

    1、大公司:替人打工的感觉会没那么强烈。

    认识几个比较年轻的创业公司老板,都有一个共同特点:爱讽刺打工者。做老板的人,一旦开始膨胀,典型表现就是爱歧视在工作岗位上辛辛苦苦挣工资的人:diss打工者是弱智老板刷存在感的利器。

    创业公司老板A,最爱在朋友圈发的鸡汤主题是:为什么大多数人都在朝九晚五中走向平庸,因为他们害怕改变,所以只能一辈子为人打工。鸡汤没毛病,但问题是,那些为你打工、为你付出、为你赚钱的人,他们知道老板瞧不起自己后会怎么想?会佩服老板思想境界高吗,只能诅咒老板血压高吧!因为人生被老板看轻、鄙视,比工作上被批评伤人太多。

    创业公司老板B,最爱分享的日常,是他如何批评员工、管教员工,和员工合影等非正式场合,也从来不把员工称作同事、伙伴或者是团队,一定要强调是在他之下、受他管理的员工。你可能觉得是我想太多,但我认为是情商问题,如果我开公司做老板,一定是尽量把下属称作同事而不是员工,因为同事代表“并肩作战的人”,而员工代表“你为我打工我付你钱”的交易关系,少了尊重、多了居高临下的意味。

    本质都是替人打工,但大公司的打工感会弱很多,因为在大公司通常有完善的晋升制度,你能清晰地看到如何一步步往上升的发展路径,只要你有能力。但小公司的天花板通常和你抬头就能看见的那一块差不多高,毕业生的直属领导可能头衔就是总监,是的没错你会发现小公司各种总监,再往上就是大老板。

    所以,你在大公司谈梦想,是有空间的,你在小公司谈梦想,或许只能谈老板的梦想。

    大公司能获得的,不只是按时发(小公司就不一定能按时)的工资,还有公司背书、平台光环、人脉背景等隐性福利,功利一点,在大公司打工,你能从很多方面为自己获利,而小公司打工,往往是给老板的比自己得到的要多。

    2、大公司:遇到傻逼的几率会降低。

    一个90后老板,做了个几十万粉丝的公众号,盈利模式就是接广告和做电商渠道卖货,不酸,确实值得同行学习,在同龄人中也算是抛弃同龄人了,但毕竟,是很单一的变现模式,公司规模也就是个小作坊。

    一次,这位90后老板在朋友圈抱怨:“我为什么就招不到像四大那样拼命的员工呢?”

    所以你们看到没有,眼高手低的不只是90后员工,很多90后老板同样是心比天高,不仅直接把初出茅庐的自己对标了四大老板,而且把自己公司能提供的薪水、发展、背书和平台直接对标了四大,请问,你凭什么能招到像四大那样拼命的员工呢?

    再说另一件事。

    同学今年和我同期提离职,他离职是无奈之举,因为他妈妈突发心脏病,在医院躺了大半个月才脱离生命危险,这件事让他意识到,父母老了,随时可能会不在,需要人照顾。所以他不得不放弃在上海打拼的梦想,回到三线小县城陪伴爸妈。

    这个理由,任何一个正常的领导都会理解、会支持吧?至少,再怎么不舍,都不会挽留员工吧?

    但我同学的领导思路很清奇,同学提离职后,他领导不放人,理由是:“即使你回家,你也不能改变你妈妈已经生病的实际情况啊。”什么逻辑,陪伴不能让我妈成仙所以我的陪伴就没意义了?

    同学提了三次离职,很坚决地说要走,后面找领导谈都是哭着谈的,领导才松口说再给公司干一个月就放人。没有利益关系绑定后,人和人之间的感情脆弱得不堪一击。

    职场,不怕苦,不怕累,就怕傻逼有职位。听过很多辞职的理由,总有一条是:我的XX是傻逼。

    不是说大公司没有这些人,但大公司的选人有三高:标准高、门槛高、竞争大,所以天然存在傻逼过滤网,和你工作的同事,综合素质普遍是高的,而小公司招人都难,因此总有漏网之傻。一个10000人的大公司可能有1000人是傻逼,一个100人的小公司可能50人都是傻逼,你选谁?

    3、大公司:承诺通常不会被违约。

    我离职时,去提取公积金,发现虽然呆了一年时间不到,但公积金都有好几万块,前公司在五险一金方面从来不亏待员工。但在公积金管理中心,我见到好几个人,是由于公司不给交社保,专门跑来咨询如何维权的。

    请注意,给员工交社保是法律明文规定一家企业应尽的义务,而不是给员工的福利政策。大公司通常不会冒舆论风险不给员工交社保,但小公司为了省钱,欺负员工不懂,不给交也是常事。

    一个读者向我哭诉过,她辞职去北漂前,面试了一家小公司,先给HR发了作品集,HR信誓旦旦地表示她一定能通过,于是便怂恿她辞了职。到北京后,HR又改口说她的作品质量不够高,经验不够足,还用粗暴的言语打击她:以你的水平,要在北京找工作,基本不可能的,别自视甚高。

    她问公司有没有交五险一金,因为她想在北京买房。HR不仅理直气壮说不交,而且又打击她:就凭你,在北京买房?你心多大。最终工资只开了4000块钱一个月,和她在三线城市一个工资水平。

    能怎么办?原来的工作都辞了,虽说自己也考虑不周,但HR背信弃义最是不耻。她的能力或许还不足,但很难想象一家正规的大公司,会有HR用打击式、侮辱式的方式和应聘者沟通的。

    4、最后

    大公司和小公司的选择,无法一刀切下个结论,有人在大公司里混吃等死,也有人在小公司里高速成长;有人痛恨在大公司里做螺丝钉,也有人无奈在小公司里什么都要干。没有标准答案,但如果一定要给出一个较优答案,在有选择的前提下,我建议你去大公司,从大公司去小公司简单很多,但反之却很难!

    虽然大公司薪水高、福利好、平台大、前景好,但是……不要但是了,前面几个条件都满足了,还但什么是,但是怕你受不了金钱的刺激变得忘记了初心吗?大公司能确定地给你以上的一项或是几项,但小公司确实很难。

    那么,小公司完全不能去了吗?当然不是。

    我比较认同一个知乎网友的说法:无论公司大小,专业度很重要。小而美的公司也可以在某个领域比大公司专业,所以如果要去小公司,请尽量在薪水之外多考虑一层公司在某个领域是否专业,这意味着公司的前景能否广阔、你个人的发展能否稳定。

    去小公司,我认为最好的情况是:自己做一个不傻逼的老板,以及成为一家小公司的合伙人,无论在能力锻炼和潜在收益上,都是最佳的选择。当然,你得足够行,才能有做选择的可能。

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