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  • 互联网思维用户思维
    千次阅读
    2020-06-22 12:09:47

    一、用户思维:

    1.关于经营理念和消费者的思维;核心思维,随着互联网的蓬勃发展,越来越多的互联网的产品都是围绕用户来展开的,一家企业,作为产品经理,去开发我们的产品的时候,不管是从产品的定位,市场的定位,产品的研发乃至后面的运营,产品的销售,产品的售后,产品的整个价值链的生命周期都是围绕用户思维(以用户为中心)去展开,可以换位思考一下,一款产品,产出没有人用,那就很失败!!

    2.法则:

    1,屌丝文化:即,得屌丝者得天下;屌丝人群在网民的盆子里面占据了很大的比例,屌丝无处不在;有需求才有产出,即有了产品;在中国做产品,必须要重视屌丝人群;比如QQ、百度、淘宝、微信都基于屌丝形成了自己的生态圈;

    2,兜售参与感,在开发过程中,听取用户的反馈、意见;以用户为中心,来主导这个产品的变化;也就是C2B的模式;比如:海尔公司,会做一些定制的冰箱,小米手机从生产到售后,不断汲取屌丝用户的意见,最好的产品、品牌都是依靠粉丝的推广和传播,一款产品需要去打造,不仅仅是价值,最重要的是形成品牌,良好的口碑;我们需要不是会员,而是铁杆粉丝,粉丝是某一款产品品牌中不可或缺的一部分;而且粉丝是某一款产品最为优质的消费者和用户;粉丝其实在某一款产品身上 会投入大量的情感,所以产品可能会有缺陷,但是粉丝会乐于接受;

    3,用户体验至上 ,这其实是一个主观的感性的过程,好的体验都体现在产品的细节上面,而且能够超出用户的预期,甚至让用户感到惊讶,感到惊喜,这种体验就是很棒的,随着大量产品的产出,我们的产品经理每天都要花大量的时间去研究我们用户的这种使用习惯、使用行为,这也是互联网的产品经理与任何一个传统行业的产品经理 更关注 产品体验的,我们产品经理要把握产品至上:就需要与我们的用户、粉丝沟通的整个链条上一直让用户保持非常良好的感受,说白了就是让用户一直爽,举个例子,微信最新版的公众号,其实已经藏得很深了,这样的话,其实就是减少对普通用户的干扰,让用户的预期更加的集中,更加符合目标用户群体的习惯,这就是一个很典型的用户至上的例子;

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  • 互联网思维

    2017-12-11 10:27:06
    用户至上,体验为王 ● 3.互联网赚钱的3种模式 ○ 利用互联网卖东西 ■ 卖真实的东西,如:电子商务 ■ 卖基金、理财,如:互联网金融 ■ 卖虚拟服务、卖餐馆打折券,如:O2O ○ 广告,如:用户足够多卖广告 ...
  • 所谓“互联网思维”,并不是玄学,没有神秘可言。我总结了4个关键词:用户至上,体验为王,免费的商业模式,颠覆式创新。——周鸿祎第一,用户至上。用户不是客户。互联网讲的不是把东西卖给谁,而是如何提供有价值...
  • 运营必备九大互联网思维

    千次阅读 2022-04-10 21:07:00
    互联网思维,即在互联网的大背景下,对产品、用户、市场进行重新审视的思考方式。 01 用户思维(关于管理者和消费者) 用户思维是互联网思维最最重要的一个,包括三点: (1)得用户者得天下,用户是核心,让用户...

    Hello,大家好。今天给大家分享的是九大互联网思维。

    互联网思维,即在互联网的大背景下,对产品、用户、市场进行重新审视的思考方式。

    01 用户思维(关于管理者和消费者)

    用户思维是互联网思维最最重要的一个,包括三点:

    (1)得用户者得天下,用户是核心,让用户有满足感。用户是谁?中国十几亿人口,根据二八法则,80%都是屌丝,得屌丝者得天下。

    案例:微信、QQ汇集广大普通民众。

    (2)对于用户不仅要满足功能上的需求,更要洞察他们的情感需求,要感同身受,让他们有参与感,让用户主导产品的变化,进行更好的迭代。

    案例:小米,他的产品邀请了普通用户粉丝参与研发,切实体会用户需求。

    (3)满足用户需求,用户体验至上,更多的是用户使用产品过程中的感受,让用户感到越来越爽。

    案例:三只松鼠,三只松鼠的包裹盒里除了吃的外,还有封口夹,小玩具,湿巾,寄语等等,让用户除了吃以外,还感受到满满的温馨。

    02 简约思维(关于品牌和产品规划)

    简约思维就是产品让用户看起来简洁,用起来简单,用的方便,用的顺手。在这个信息爆炸的时代,人们越来越没有耐心,要想在极短的时间内吸引用户注意,产品规划、品牌定位要做到足够简约。

    案例:苹果手机的外观,简简单单,简约就是美。还有,王老吉的广告,怕上火,就喝王老吉。简单、清晰,用户看一眼就明白。

    03 极致思维(关于产品和服务体验)

    极致思维就是打造让用户尖叫的产品,要超过用户的预期。

    极致思维要抓准用户需求:

    首先,抓准用户的痛点,即急需解决的问题,是产品的刚需;

    其次,抓准用户的痒点,就是满足用户情感、心理上的需求;

    最后,抓准用户的兴奋点,也就是爽点,用户的痛点和痒点同时达到满足,即时满足快感。

    案例:海底捞,顾客去吃火锅。

    痛点:用户要食材好,味道要好,刚需。

    痒点:情感需求,被重视,被关心,海底捞的服务是出了名的好。

    兴奋点:痛点和痒点同时满足,大吃一顿后,真爽。

    04 迭代思维(关于创新流程)

    迭代思维主要表现在两点:一个是快,一个是微。

    快指产品开发快,不同于传统行业,需要小试、中试,循序渐进的开发,互联网产品不追求一步到位,通过敏捷开发,将产品快速推到用户面前,收集反馈,快速迭代,在迭代中不断完善产品。

    微指从小处着眼,进行微创新,及时解决用户的问题。

    案例:微信的版本迭代,微信从版本1.0迭代到现在的版本8.0,如果他一直打磨它的产品,直到达到8.0才开始推出,那市场早已被别人占领了,哪还有你微信什么事。

    正如百度创始人之一李彦宏说:只有先推出市场,才有用户使用它,并且用户能告诉我们哪好哪不好,我们才能不断完善,如此循环100次,肯定是个好产品。

    05 流量思维(关于业务运营)

    流量即用户关注度,也就是粉丝。流量思维先用免费吸引用户关注,免费是为了更好的收费。

    案例1:火车站餐厅,去过火车站的都知道,饭不仅贵还难吃,但这些店生意都还不错,原因就是流量,火车站的人流量大,一波接一波的,总有人吃。

    案例2:微信、腾讯、抖音,大家都是免费使用,免费吸引了大量的用户,也就是流量,基础功能免费,他们赔钱了吗,肯定是没有,人来了,挣钱的方式自然有很多。

    06 社会化思维(关于传播链)

    社会化思维是通过利用社会化工具、媒体、网络,重新建立企业与用户的沟通关系,以及重塑商业模式。

    常见社会化媒体:微博、微信、小红书、抖音等。

    案例1:重塑沟通关系,各大公司都积极入驻社会化媒体平台,做口碑传播。比如,小米、智能手表。

    案例2:众包协作,让用户参与,比如维基百科,内容由用户创造,自由编辑。

    07 大数据思维(关于企业资产和核心竞争力)

    大数据思维,即收集用户数据,分析用户行为,驱动运营决策。数据资产是核心竞争力。

    案例:淘宝收集用户的信息、行为、关系,进行分析,实现精准推送

    信息即注册信息,手机、邮箱、地址等。

    行为:喜欢浏览什么网站,买什么东西。

    关系:分享给了谁。

    08 平台思维(关于商业模式)

    平台思维,即打造多方共赢的生态圈,善用现有平台,让公司企业成为员工的平台。

    案例1:平台生态圈。比如,腾讯围绕社交构建了强大的产业生态,覆盖游戏、金融、资讯、娱乐等。

    案例2:善用现有平台,比如创业者,不具备平台生态圈,要善用现有平台,百度、阿里、腾讯等。

    案例3:让公司成为员工的平台。比如,海尔的每个员工都是创业者。

    09 跨界思维(关于产业边界)

    跨界思维,互联网已经渗入到各行各业,比如,制造业、娱乐业、金融、电信等,行业边界变的越来越模糊。

    案例:阿里巴巴掌握用户数据,申办银行。因此,作为互联网人,不要给自己设置行业界限。

    引用:运营必备九大互联网思维 - 知乎Hello,大家好。今天给大家分享的是九大互联网思维。 互联网思维,即在互联网的大背景下,对产品、用户、市场进行重新审视的思考方式。 01 用户思维(关于管理者和消费者)用户思维是互联网思维最最重要的一个,包…https://zhuanlan.zhihu.com/p/361951116

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  • 互联网思维总结

    2020-03-17 14:39:38
    简要列举以下思维,用户思维,社会化思维,大数据思维...一 互联网思维用户思维,是互联网思维的核心。研究如何让用户买单,不仅买单而且疯狂的买单,哭着,喊着,长期购买。 二 产品思维 是互联网思维基础。 ...

    目录

    互联网八大思维

    一 互联网思维 一 用户思维

    二 产品思维

    三 免费思维

    四 社群思维

    五 大数据思维

    六 自媒体思维

    七 跨界思维

    八 平台思维

    总结


    互联网八大思维

    简要列举以下思维,用户思维,社会化思维,大数据思维,简约思维,极致思维,跨界思维,流量思维,迭代思维,平台思维。

    任何企业都可以找到一个竞争对手打,但是有一个对手是打不赢的,就是趋势,趋势一旦爆发,就不是一种线性增长。

    介绍以下八大思维:

    一 互联网思维 一 用户思维

    用户思维,是互联网思维的核心。研究如何让用户买单,不仅买单而且疯狂的买单,哭着,喊着,长期购买。

    用户思维是产品和流量的运营策略,是资源无限循环的催化剂,是项目运营的助推剂。

    主要做到三点:

    一是设定规则和玩法;

    二是引导用户参与;

    三是坚持执行运营计划并优化运营工作。

    二 产品思维

    产品思维是互联网思维基础。

    用户至上,先有用户,后有产品,先把用户圈起来,然后再针对用户的需求去完善和设计产品,甚至直接参与到产品的设计中来。

    我觉得产品思维本质是“以问题为中心”问题思维方式,同时这种思维方式也适用于生活中各种情况。我们每天生活、工作不就是在面对、解决一个又一个的问题吗。要想高效的解决问题,我觉得正确的方法就是要养成“以问题为中心”的思维方式。遇到问题先不要急着想办法解决,而是先冷静的思考问题的表象是什么,实质是什么,哪些办法是可以临时应急用的,哪些办法才是根本上解决问题的办法。

    三 免费思维

    免费思维是互联网思维的杀手锏

    免费思维获利方式,交叉补贴,广告商付费,增值服务,向小众付费,延申产品,靠赞助等。

    四 社群思维

    社群思维是互联网思维的黏稠剂

    1 靠的是组织的形式管理运营用户。2 从社会学角度,人生社会学动物,离不开组织,人。3 一个有共同目标的组织要比商业组织机构更具有吸引力。

    五 大数据思维

    大数据思维是金钥匙

    人生就是不断遇到问题和解决问题。如何让用户买产品并且成为粉丝,就首先需要了解用户,将用户了解透彻后,投其所好,吸引和引导并且改变用户。

    六 自媒体思维

    自媒体思维是放大器

    好酒不怕巷子深,已过。现在企业特别注重推广和营销,营销就是要把企业产品和品牌更好的传播出去。传播的目的就是放大,放大产品品牌和知名度,增加品牌在用户心目中的地位和印象。

    七 跨界思维

    跨界思维是创新剂

    跨界背后代表的是创新,是互联网精神的体现。

    八 平台思维

    平台思维是终极形态

    平台思维 是开放,共赢,生态圈。

    总结

    互联网思维是前些年创业者必备法宝,随着近年来移动互联网思维的快速盛行,互联网思维相应开始大众化,普遍化。

    参考文献

    http://www.mahaixiang.cn/hlwsw/1860.html

    https://www.25xt.com/company/16049.html

     

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  • 互联网时代,互联网思维的四个核心观点(用户至上、体验为王、免费的商业模式、颠覆式创新)和九大思维(用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维),是所有...

    互联网是什么?互联网不仅仅是一种销售渠道,还是一种具有颠覆性的全新的商业模式。

    互联网时代,互联网思维的四个核心观点(用户至上、体验为王、免费的商业模式、颠覆式创新)和九大思维(用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维),是所有行业都要深思和深刻领悟的时代议题。利用这四个核心观点及九大思维,能帮助企业快速提升创新能力和核心竞争力。下面怒蛙网络就以3个段子开场,为大家剖析这四个核心观点和九大思维。

    课前秀:三个段子

    第一个段子:一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆,仅两个月时间,就实现了所在商场餐厅坪效第一名;VC投资6000万,估值4亿元人民币,这家餐厅是雕爷牛腩。

    只有12道菜,花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方;每双筷子都是定制、全新的,吃完饭还可以带回家;老板每天花大量时间盯着针对菜品和服务不满的声音;开业前烧掉1000万搞了半年封测,期间邀请各路明星、达人、微博大号们免费试吃……

    雕爷牛腩为什么这样安排?背后的逻辑是什么?

    我们再看第二个段子:这是一个淘品牌,2012年6月在天猫上线,65天后成为中国网络坚果销售第一;2012年“双十一”创造了日销售766万的奇迹,名列中国电商食品类第一名;2013年1月单月销售额超过2200万;至今一年多时间,累计销售过亿,并再次获得IDG公司600万美元投资。这个品牌是三只松鼠。

    三只松鼠带有品牌卡通形象的包裹、开箱器、快递大哥寄语、坚果包装袋、封口夹、垃圾袋、传递品牌理念的微杂志、卡通钥匙链,还有湿巾。

    一个淘品牌,为什么要煞费苦心地做这些呢?

    再看第三个段子:这是一家创业仅三年的企业。2011年销售额5亿元;2012年,销售额达到126亿元;2013上半年销售额达到132.7亿元,预计全年销售可能突破300亿元;在新一轮融资中,估值达100亿美元,位列国内互联网公司第四名。

    这家企业是小米。雷军说,参与感是小米成功的最大秘密。怎样理解参与感?

    这三个企业虽然分属不同的行业,但又惊人地相似,我们都称之为互联网品牌。

    它们背后的互联网思维到底是什么?

    互联网思维“独孤九剑”

    怒蛙网络给互联网思维下了个定义:在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。

    “独孤九剑”是华山派剑宗风清扬的武林绝学,强调“无招胜有招”,重在剑意,与互联网思维有异曲同工之妙。也意味着互联网思维将像“独孤九剑”破解天下各派武功一样,去重塑及颠覆各类传统行业。

    互联网思维体系

    1、用户思维

    “独孤九剑”第一招是总诀式,第一招学不会,后面的招数就很难领悟。互联网思维也一样。互联网思维,第一个,也是最重要的,就是用户思维。用户思维,是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。

    作为厂商,必须从整个价值链的各个环节,建立起“以用户为中心”的企业文化,只有深度理解用户才能生存。没有认同,就没有合同。

    这里面有几个法则:

    法则1:得“屌丝”者得天下。

    成功的互联网产品多抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。当你的产品不

    能让用户成为产品的一部分,不能和他们连接在一起,你的产品必然是失败的。QQ、百度、淘宝、微信、YY、小米,无一不是携“屌丝”以成霸业。

    法则2:兜售参与感。

    一种情况是按需定制,厂商提供满足用户个性化需求的产品即可,如海尔的定制化冰箱;另一种情况是在用户的参与中去优化产品,如淘品牌“七格格”,每次的

    新品上市,都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里,让粉丝投票,这些粉丝决定了最终的潮流趋势,自然也会为这些产品买单。

    让用户参与品牌传播,便是粉丝经济。我们的品牌需要的是粉丝,而不只是用户,因为用户远没有粉丝那么忠诚。粉丝是最优质的目标消费者,一旦注入感情因素,有缺陷的产品也会被接受。未来,没有粉丝的品牌都会消亡。

    电影《小时代》豆瓣评分不到5分,但这个电影观影人群的平均年龄只有22岁,这些粉丝正是郭敬明的富矿。正因为有大量的粉丝“**”,《小时代1》《小时代2》才创造出累计超过7亿的票房神话。

    法则3:体验至上

    好的用户体验应该从细节开始,并贯穿于每一个细节,能够让用户有所感知,并且这种感知要超出用户预期,给用户带来惊喜,贯穿品牌与消费者沟通的整个链条,说白了,就是让消费者一直爽。微信新版本对公众账号的折叠处理,就是很典型的“用户体验至上”的选择。

    用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型,Who,目标消费者——“屌丝”;What,消费者需求——兜售参与感;How,怎样实现——全程用户体验至上。

    2、简约思维

    互联网时代,信息**,用户的耐心越来越不足,所以,必须在短时间内抓住他!

    法则4:专注,少即是多

    苹果就是典型的例子,1997年苹果接近破产,乔帮主回归,砍掉了70%产品线,重点开发4款产品,使得苹果扭亏为盈,起死回生。即使到了5S,iPhone也只有5款。

    品牌定位也要专注,给消费者一个选择你的理由,一个就足够。

    最近很火的一个网络鲜花品牌RoseOnly,它的品牌定位是高端人群,买花者需要与收花者身份证号绑定,且每人只能绑定一次,意味着“一生只爱一人”。2013年2月上线,8月份做到了月销售额近1000万元。

    大道至简,越简单的东西越容易传播,越难做。专注才有力量,才能做到极致。尤其在创业时期,做不到专注,就没有可能生存下去。

    法则5:简约即是美

    在产品设计方面,要做减法。外观要简洁,内在的操作流程要简化。Google首页永远都是清爽的界面,苹果的外观、特斯拉汽车的外观,都是这样的设计。

    3、极致思维

    极致思维,就是把产品、服务和用户体验做到极致,超越用户预期。什么叫极致?极致就是把命都搭上。

    法则6:打造让用户尖叫的产品

    用极限思维打造极致的产品。方法论有三条:第一,“需求要抓得准”(痛点,痒点或兴奋点);第二,“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限);第三,“管理要盯得紧”(得产品经理得天下)。一切产业皆媒体,在这个社会化媒体时代,好产品自然会形成口碑传播。

    尖叫,意味着必须把产品做到极致;极致,就是超越用户想象!

    法则7:服务即营销

    阿芙精油是知名的淘宝品牌,有两个小细节可以看出其对服务体验的极致追求:1)客服24小时轮流上班,使用Thinkpad小红帽笔记本工作,因为使用这种电脑切换窗口更加便捷,可以让消费者少等几秒钟;2)设有“CSO”,即首席惊喜官,每天在用户留言中寻找潜在的推销员或专家,找到之后会给对方寄出包裹,为这个可能的“意见领袖”制造惊喜。

    海底捞的服务理念受到很多人推崇,但是在互联网思维席卷整个传统行业的浪潮之下,如果海底捞不能用互联网思维重构企业的话,学不会的,可能是海底捞了。

    4、迭代思维

    敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论,是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,允许有所不足,不断试错,在持续迭代中完善产品。

    这里面有两个点,一个“微”,一个“快”。

    法则8:小处着眼,微创新

    “微”,要从细微的用户需求入手,贴近用户心理,在用户参与和反馈中逐步改进。“可能你觉得是一个不起眼的点,但是用户可能觉得很重要”。360安全卫士当年只是一个安全防护产品,后来也成了新兴的互联网巨头。

    法则9:精益创业,快速迭代

    “天下武功,唯快不破”,只有快速地对消费者需求做出反应,产品才更容易贴近消费者。Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新,小米MIUI系统坚持每周迭代,就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。

    这里的迭代思维,对传统企业而言,更侧重在迭代的意识,意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求,把握消费者需求的变化。

    5、流量思维

    流量意味着体量,体量意味着分量。“目光聚集之处,金钱必将追随”,流量即金钱,流量即入口,流量的价值不必多言。

    法则10:免费是为了更好地收费

    互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。当年的360安全卫士,用免费杀毒入侵杀毒市场,一时间搅的天翻地覆,回头再看看,卡巴斯基、瑞星等杀毒软件,估计没有几台电脑还会装着了。

    “免费是最昂贵的”,不是所有的企业都能选择免费策略,因产品、资源、时机而定。

    法则11:坚持到质变的“临界点”

    任何一个互联网产品,只要用户活跃数量达到一定程度,就会开始产生质变,从而带来商机或价值。QQ若没有当年的坚持,也不可能有今天的企业帝国。注意力经济时代,先把流量做上去,才有机会思考后面的问题,否则连生存的机会都没有。

    6、社会化思维

    社会化商业的核心是网,公司面对的客户以网的形式存在,这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。

    法则12:利用好社会化媒体

    有一个做智能手表的品牌,通过10条微信,近100个微信群讨论,3千多人转发,11小时预订售出18698只T-Watch智能手表,订单金额900多万元。

    这就是微信朋友圈社会化营销的魅力。有一点要记住,口碑营销不是自说自话,一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。

    法则13:众包协作

    众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式,维基百科就是典型的众包产品。传统企业要思考如何利用外脑,不用招募,便可“天下贤才入吾彀中”。

    InnoCentive网站创立于2001年,已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。该公司引入“创新中心”的模式,把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%,研发能力提高了60%。

    小米手机在研发中让用户深度参与,实际上也是一种众包模式。

    7、大数据思维

    大数据思维,是指对大数据的认识,对企业资产、关键竞争要素的理解。

    法则14:小企业也要有大数据

    用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据,这些数据的沉淀,有助于企业进行预测和决策。一切皆可被数据化,企业必须构建自己的大数据平台,小企业,也要有大数据。

    法则15:你的用户是每个人

    在互联网和大数据时代,企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销。

    银泰网上线后,打通了线下实体店和线上的会员账号,在百货和购物中心铺设免费wifi。当一位已注册账号的客人进入实体店,他的手机连接上wifi,他与银泰的所有互动记录会一一在后台呈现,银泰就能据此判别消费者的购物喜好。这样做的最终目的是实现商品和库存的可视化,并达到与用户之间的沟通。

    8、平台思维

    互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里,有60家企业的主要收入来自平台商业模式,包括苹果、谷歌等。

    法则16:打造多方共赢的生态圈

    平台模式的精髓,在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。

    将来的平台之争,一定是生态圈之间的竞争。百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态,所以后来者如360其实是很难撼动的。

    法则17:善用现有平台

    当你不具备构建生态型平台实力的时候,那就要思考怎样利用现有的平台。

    马云说:“假设我是90后重新创业,前面有个阿里巴巴,有个腾讯,我不会跟它挑战,心不能太大。”

    法则18:让企业成为员工的平台

    互联网巨头的组织变革,都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。

    包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整,都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为2000个自主经营体,让员工成为真正的“创业者”,让每个人成为自己的CEO。

    内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人,自组织是自己来创新。

    9、跨界思维

    (随着)互联网和新科技的发展,很多产业的边界变得模糊,互联网企业的触角已无孔不入,(如)零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。

    法则19:携“用户”以令诸侯

    这些互联网企业,为什么能够参与乃至赢得跨界竞争?答案就是:用户!

    他们掌握着一方面掌握用户数据,另一方面又具备用户思维,自然能够携“用户”以令诸侯。阿里巴巴、腾讯相继申办银行,小米做手机、做电视,都是这样的道理。

    未来十年,是中国商业领域大规模打劫的时代,一旦用户的生活方式发生根本性的变化,来不及变革的企业,必定遭遇劫数!

    所以,最后一个法则:用互联网思维,大胆颠覆式创新。

    一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人,能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。一个真正厉害的企业,一定是手握用户和数据资源,敢于跨界创新的组织。

    李彦宏指出:“互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等,去提升、改造线下的传统产业,改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。

    以上便是怒蛙网络总结的互联网思维“独孤九剑”。今天看一个产业有没有潜力,就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业,才可能真正赢得未来。美图秀秀蔡文胜说:未来属于那些传统产业里懂互联网的人,而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。怒蛙网络认为,未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质,也具有互联网思维的人。不管你是来自传统行业还是互联网领域。未来一定属于这种O2O“两栖人才”。

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/javalyy/p/10905395.html

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  • 9个互联网思维

    千次阅读 2019-03-24 10:42:44
    另一方面他们有具备互联网思维,懂得从始至终关注用户需求和用户体验,也就自然能够挟“用户”以令诸侯。   (3)敢于自我颠覆,主动跨界 传统企业的领地,正在越来越多的被互联网公司所侵蚀,甚至一些...
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    千次阅读 2014-08-21 20:19:48
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  • 何为互联网思维

    2019-04-24 13:33:30
    下面我将从9个维度对互联网思维进行阐述: 一、用户思维 最核心的是体验至上 二、简约思维 简约既是美 专注,少即是多 三、极致思维 抓住需求 做到用户尖叫的产品 服务既是营销 四、迭代思维 小处着眼,微创新 天下...
  • 《一本书读懂24种互联网思维》 作者:安杰,建国60周年中国策划功勋人物、安杰智扬营销策划与投资管理机构董事长、思八达《领袖微云销智慧》课程组特聘主讲老师。拥20余年大牌营销、精细化营销、速度营销的实战经验...
  • 互联网思维是一种用户至上的思维。互联网思维下的产品和服务是一个有机的生命体。互联网思维下的产品自带了媒体属性。有互联网思维的企业组织一定是扁平化的。下面我给大家分享下我总结的关于互联网思维的一些看法:...
  • 1.1互联网思维

    2017-04-01 08:59:11
    互联网思维”的真正要义:“在移动...2、用户至上,体验为王。 3、互联网赚钱的3种模式 a、利用互联网卖东西。  卖真实的东西 - 电子商务  卖基金、理财 - 互联网金融  卖虚拟服务、卖餐馆打折券 - 020 b
  • 一般认为,互联网思维指在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式,本质是发散的非线性思维。这一概念是百度公司...
  • 史上最全的互联网思维精髓总结

    千次阅读 2017-02-23 20:41:07
    互联网思维,第一个,也是最重要的,就是用户思维。用户思维,是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。   作为厂商,必须从整个价值链的各个环节,建立起“以用户为中心”的企业文化,只有深度理解...
  • [互联网思维(转)]互联网思维法则

    千次阅读 2016-10-18 21:15:32
    法则1:得“屌丝”者得天下 成功的互联网产品多抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人自称“屌丝”而...点击链接加入群【互联网思维交流】:互联网思维交流 法则2:兜售参与感 一种情况是按需定
  • 产品思维:什么是互联网思维

    千次阅读 2017-12-11 10:31:15
    一、什么是互联网思维 1.1、360 周鸿炜 1.流量获取+流量变现的商业模式 2.用户至上,体验为王 3.互联网赚钱的3种模式 利用互联网卖东西 卖真实的东西,如:电子商务 卖基金、理财,如:互联网...
  • 但凡做企业的,不管是创业的还是在互联网冲击下转型升级的传统行业企业家,“互联网思维”已经成为了大家共同的口头禅。 但究竟什么是互联网思维?众说纷纭,莫衷是一。我简单谈一下我的看法,很多内容就不展开了...
  • 这是2016年4月份的笔记,当时在大学... 我们总是听互联网思维,那么什么是互联网思维?这里Gougou希望这份笔记可以给大家带来或多或少的帮助。百度指数的使用:可以时刻了解行业的发展以及各领域的关注度小米雷军...
  • 漫谈互联网思维

    千次阅读 2015-06-21 11:05:02
    我的互联网思维互联网思维,这个观念在每次互联网发生变革的时候,无论99年的互联网还是09年的移动互联网,均会被再次提及——代表一种新的潮流,代表一种颠覆方式,代表生产关系与生产力的变革,好像成为治疗...
  • 三、互联网思维的应用  目前,脱胎于互联网行业的“互联网思维”,正把影响力触角延伸到政治、经济、文化、生活各个方面。  (一)互联网思维与互联网经济  互联网经济是基于互联网所产生的经济活动的...
  • 这里写目录标题第一章:互联网思维与组织变革第二章:认识互联网生态 第一章:互联网思维与组织变革 ...平台战略:用户至上 1、平台形成 2、平台交易 3、平台成长 传统企业管理模式和互联网时代企业的管理模式 传统

空空如也

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