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  • 重新打开电脑,登录CSDN,为自己接下来学习做一些笔记。 上一次学习安卓到现在,应该有两年多时间了。之前学过很多内容,因为...互联网的时代并未结束,尤其是移动互联网,我们都还有机会。只要我们时刻铭记客...

    重新打开电脑,登录CSDN,为自己接下来的学习做一些笔记。
    上一次学习安卓到现在,应该有两年多的时间了。之前学过的很多内容,因为没有后续的开发做支撑,已经忘却好多了。但人只要活着,一天也不能失去梦想,一天也不能丧失追求梦想、改变命运的意识。生于忧患,死于安乐。一点丧失了斗志,丢掉了梦想,就会在一天天的蝇营狗苟的杂事中苟活。
    互联网的时代并未结束,尤其是移动互联网,我们都还有机会。只要我们时刻铭记客户的第一性,产品的第一性,我们就会做出用户喜爱的好产品。
    技术层面,在公司我做Java开发,主要维护公司后台。我学习到了很多Java web方面的技能,尤其是企业级应用开发。工作开始到现在,接触到了spring框架,mybaits,mongodb,mysql,freemaker等内容。今后要加速自己的学习速度,已经自己的技术熟练度,以其加快需求开发速度。
    Java的工作一方面是为了学习了解创业公司的历程,积累自己的Java层面技术,为自己今后的创业积累技术和管理等层面的能力。
    而Android开发的技术积累,需要自己在业务时间完成。一般情况下,周内基本没有时间,所以尽量在周末多做一些学习。周内今后有时间的话也有加速学习,没有时间也有尽量去挤时间。
    毕竟,时间过的太快了,一不留神恍若隔世。
    安卓方面我是这么考虑的,从最基础的知识重新开始学习,再通过开源的App去学习相关的技术经验,继而从0到1做出一些产品,最后先做一些外包工作,积累自己的项目经验。今天公司若发展稳定则继续深入Java,若不稳定,则另辟Android之路。
    这是我今天的思考,也是我未来一段时间的工作指导。

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  • 三年前,以微信普及为标志,“移动互联网时代”到来,单纯做App机会已很渺茫,O2O、智能硬件、互联网金融、互联网+等概念开始受追捧。现在回头来看,这么多概念里,最先迎来丰收非O2O行业莫属,这里面有滴滴快...

    三年前,以微信的普及为标志,“后移动互联网时代”到来,单纯做App机会已很渺茫,O2O、智能硬件、互联网金融、互联网+等概念开始受追捧。现在回头来看,这么多概念里,最先迎来丰收的非O2O行业莫属,这里面有滴滴快的、美团点评、饿了么、百度糯米等独角兽企业。不过,O2O市场的竞争还远未结束,正如王兴、程维等大佬所言,O2O已进入下半场。而从饿了么等O2O明星的选择来看,云计算即将在O2O下半场扮演重要角色。


    O2O进入下半场,O Tech O才是未来


    O2O进入下半场已成为O2O巨头们的共识。


    综合O2O平台巨头美团点评王兴认为,


    中国O2O行业在发生几起大的合并之后,已结束烧钱补贴,上半场大家是拼融资,这个阶段结束了;中国互联网在人口红利消失之后,进入“不依赖红利,依赖技术、依赖服务,需要新的增长模式”的下半场。

    共享出行巨头滴滴掌门人程维也说过,


    中国互联网上半场已结束,下半场还剩20年,上半场的核心比拼是连接,下半场的核心比拼是人工智能,而人工智能就是算法、云计算和数据沉淀。

    外卖O2O独角兽饿了么CEO张旭豪则表示,


    外卖包括上门服务领域,在过去很长时间里可能靠的都是地推,靠的都是执行力来驱动整个行业的发展,未来引领整个行业下半场更多的不是靠执行力,也不是靠这样一个地推,更多的可能是需要靠人工智能,更多的是需要靠数据的分析、数据的运营驱动商户在平台上进行交易,所以引领整个行业下半场更多的是一些技术的创新和科技的创新。

    布局O2O领域最积极的互联网企业百度的掌门人李彦宏也曾表示,互联网“下一幕”已被人工智能掀开,而人工智能的基础则是智能算法、计算能力和大数据。百度糯米总经理曾良等O2O相关业务负责人同样认为O2O竞争已不再是粗放式增长,不再做苦活累活,不再打补贴战,而是进入“用户体验和运营效率”比拼的阶段。


    O2O领域最有名的四位玩家掌门人均不约而同地指出,O2O市场竞争已进入下半场,并且大家不约而同地指出,下半场的竞争关键将是技术。事实上,这种“下半场拼技术”的观点不只是出现在O2O市场,互联网金融等领域技术的重要性都在得到加强,FinTech即金融科技已取代WebFinance即互联网金融。同样,未来的O2O不再只是简单地将Offline与Online进行连接,而是要有技术含量地连接,O2O不再只是Online to Offline,而是Online Tech Offline。


    之所以技术变得重要,核心原因在于几点:第一,O2O上半场主要是在拼市场,商家靠地推、用户靠补贴,这是重活苦活,且违背商业规律,不可能持续,O2O平台要盈利就必须打破上半场的藩篱,结束补贴,提升效率,而要提升效率就得靠技术。第二,O2O上半场互联网平台给商家提供的价值核心是“导流“,渠道价值已经释放殆尽,现在更需要借助于互联网技术优势去给商家赋能,帮助商家全面提升运营水平,甚至对服务生产等环节进行革新。第三,人工智能、大数据、云计算和物联网等技术在这几年迎来飞速发展,这些技术与O2O业务有大量的结合空间,已具备利用条件,这些技术与O2O结合,必然是由互联网公司来推进。


    O2O要拥抱技术,云计算就不可或缺


    在许多人看来O2O就是一个依赖地推,市场驱动的业务,云计算对其只是一种技术支持而已。实际上并不是这样,相对于许多互联网细分行业而言,O2O正在越来越依赖云计算。


    第一,O2O平台的本质是电商平台,而电商生来就与云计算是天然一对。


    O2O的本质是服务类电商。Amazon是云计算始祖就表明电商与云计算是天然一对,不论是实物电商,还是O2O,业务都有明显的波谷特征,饿了么每天的高峰期就在吃饭时间,滴滴每天的高峰期在上下班时间…采取云计算本质是计算资源的共享,因此,不论是滴滴还是饿了么,它们均选择使用云计算。


    第二,O2O平台的技术相对滞后,研发资源紧张适合用云计算。


    不论是美团还是滴滴还是饿了么,它们起家时最依靠的是地推团队,团队成员的研发比例跟BAT们是无法相提并论的,饿了么15000多人,技术团队只有1000多人。说白了,在上半场,技术更多是支撑而不是驱动,云计算的一个优势就是可以减少公司的研发尤其是运维投入,被O2O平台选择很正常。


    到了下半场,O2O平台越来越意识到技术的重要性,开始加大研发投入,但对于计算这样的基础设施,必须要采取云计算,将研发资源倾斜到应用层,比如数据挖掘、运筹模型等领域。云计算平台已将大数据、网络安全、人工智能等共同需求抽象并集成到云,让O2O平台便捷使用,满足O2O平台用人工智能等技术来提升效率的刚需。


    第三,O2O平台要给商户赋能,但不大可能自己做云计算。


    O2O平台有自己做云服务的吗?有,美团点评就有“美团云”,但O2O平台就算做也更可能是做SaaS,而不是IaaS。对于饿了么等平台来说,即没有做自己云平台的能力,也没有做自己云平台的必要。因此,O2O平台完全可以基于腾讯云等成熟的IaaS,结合对应行业的领域需求,给商家提供云服务,实现为商家赋能的目标。


    饿了么CTO张雪峰在做客腾讯云会客厅时甚至表示“我认为云计算一定是未来,现在不需要做选择了。对于饿了么这样的公司,一定要上云计算。”饿了么的选择也是大多数O2O平台的共同选择,与腾讯云这样的综合云平台合作,为线上用户和线下商户做好连接服务,做好互联网+。


    腾讯云瞄准O2O,如何吸引饿了么们?


    O2O进入下半场之后,技术之争成为关键,云计算则会扮演重要角色,正是看中这一点,腾讯云瞄准O2O行业,发力这一细分市场。腾讯云凭什么吸引O2O领域的玩家呢?这个问题的答案,能够从近日饿了么CTO张雪峰做客腾讯云会客厅时透露的信息找到。


    1、腾讯云可应对业务极速扩张带来的计算压力。


    跟滴滴等O2O巨头一样,借助于补贴大战等市场手段,饿了么业务得到了极速提升,这种不可预期的业务提升对技术来说是巨大的挑战,如果技术跟不上就会成为业务的掣肘。


    饿了么CTO张雪峰认为,传统的IT的采购或者是一些措施,已经完全跟不上时代节奏,只有云平台云技术这样的方式,才有可能满足极速发展。具体体现在腾讯云虚拟机应对饿了么的业务伸缩,用户量暴增、搞活动导致订单量暴涨,都能支撑;CDB云数据库服务支持物理机房构建,帮助饿了么管理海量用户大数据;还有用大禹应对DDoS攻击这类棘手问题上,在切入到腾讯云大禹之前,饿了么曾每天受到30G到50G流量的DDoS攻击“快扛不住了“,切入大禹之后基本不用管这个问题了。


    腾讯云之所以能帮助饿了么应对在其CTO看来十分棘手的问题,是因为腾讯深耕互联网多年,已在高并发、可靠性、网络安全等领域积累了许多经验和技术,这些经验和技术通过腾讯云开放出来了。


    2、腾讯云7*24的服务,SLA团队秒级响应服务能力。


    创业者是客户,总会担心平台大了之后主动或被动地响应不过来,店大欺客或尾大不掉。倘若遇到与云平台有关的技术问题,“云”端无法及时响应帮忙排查、处理,对业务将造成不可估量的影响。腾讯云在这块让饿了么满意,其SLA(服务等级)团队可以做到人工的秒级响应,7*24小时服务,并且还能通过技术手段帮助饿了么监控系统抖动。这些服务让饿了么感受到腾讯云团队跟他们一起奋战,“腾讯云给饿了么一种二次创业的感觉”。云计算是技术服务,技术重要,服务更重要,尤其是对创业者。


    3、腾讯云的大数据技术以及其他技术经验的分享。


    每家公司都有大数据,但BAT的数据量级应该远远高过别的互联网公司,并且它们很早就在利用手中的大数据,因此有大数据技术和经验的积累。饿了么也有许多大数据,一天业务数据大概40个T的业务增量,这些数据在过去只是用来统计报表,不算真正的大数据利用。饿了么利用腾讯云,再与腾讯云团队沟通之后,在通过大数据做风控防止骗补,做智能调度提升配送效率,帮助商家营销、备货等领域均取得不错的效果。除了大数据之外,腾讯云也乐于将其在网络安全等领域的案例和经验分享给其客户,帮助大家更好地利用技术。


    腾讯云在技术、服务和经验分享这些方面的优势,吸引了饿了么,也吸引了滴滴、百合网等创业者。除了这些明星公司之外,还有许多长尾O2O平台,比如做咖啡的、做旅游的,它们都需要云服务,腾讯云正在努力吸引这些客户上云,抓住O2O下半场的机会。作为云计算市场的后起之秀,腾讯云一直采取垂直战略与竞争对手错位竞争,其以在视频、直播、婚恋、金融、O2O等领域发力,面向这些行业分别推出专属云服务,这种思路现在看来还是很有独特优势的。


    微博@互联网阿超 微信 罗超(luochaotmt)

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  • 电商、O2O时代,苏宁已有了足够的互联网和技术积累。当智慧零售时代到来,竞争来到自己主场,苏宁趁此机会,加速奔跑,巩固自己优势地位。年初多地同时换帅,多位“80”总经理上任,现在启动“北京攻略”,都...

    电商、O2O时代,苏宁已有了足够的互联网和技术积累。当智慧零售时代到来,竞争来到自己的主场,苏宁趁此机会,加速奔跑,巩固自己的优势地位。年初多地同时换帅,多位“80后”总经理上任,现在启动“北京攻略”,都彰显出这一意图。

    文 | 邱韵

    编辑 | 刘煜

    “纯电商的黄金十年已经结束,这个夏天,彻底告别纯电商购物节,苏宁要用智慧零售新场景,犁一遍零售的土地。”苏宁易购总裁侯恩龙在818发烧购物节发布会上说。

    言犹在耳,7月31日,苏宁就宣布启动“北京攻略”,首选北京开始新一轮的零售土地耕耘。

    城市攻坚战本不稀奇,线下零售起家的苏宁早已做到驾轻就熟,只不过这次是在智慧零售时代,苏宁攻进的是京东的心脏北京。

    在京东进军线下,于三四线城市安营扎寨的时候,好事者无不看向线下霸主苏宁,期待看到一场好戏。而现在,好戏来了。

    ▲|4名苏宁高管登上长城,擂响进攻的战鼓。

    01 | 老阵地,新战场

    北京向来是兵家必争之地,在商界更是如此。对于苏宁来说,北京既是老阵地,也是新战场。

    7月31日上午,苏宁在北京售出创立以来的第15亿台大家电。15亿台大家电背后,是苏宁28年征战中国零售市场的历史,也是北京苏宁的发展史。

    2002年,已有十二年历史的苏宁进京,在北三环安贞桥东北角开出首家门店,开启北京市场家电连锁大幕,与国美贴身对垒。此后,几番风雨几度春秋,线下店、电商、O2O,从国美,到京东,场景转换,对手易位,苏宁顺应潮流,自我革新,在北京持续快速发展。

    截至目前,苏宁在京拥有各类门店273家。其中,苏宁易购77家,苏宁小店74家,苏宁易购广场1家,苏宁红孩子6家,零售云40家,直营店71家……

    而今,16年过去,历经了范志军、侯恩龙、卞农、郝嘉前后四任总经理,已成为老阵地的北京成为了“新时代”的“新战场”。

    要说近些年来家电市场发生的最重要变化,无疑是电商化,尤其是对于线下起家的苏宁来说。有一项数据显示,当前中国家电行业电商覆盖率达到了30%。

    当前,受家电自身特性以及电商发展影响,家电电商正在告别“黄金岁月”。正如侯恩龙分析的那样,传统电商发展遇到了三大问题,线上流量遇到瓶颈,自身增速放缓,消费者审美出现疲劳。“纯电商已经告别十年的黄金岁月”,他给出了这样的判断。

    当是时,另一条路摆在家电行业面前,那就是被外界冠名“智慧零售”、“新零售”或是“无界零售”的零售业态变革。在这场零售转型中,线下门店的价值被挖掘出来,借助人工智能、大数据等新技术,成为下一个推动行业增长的关键要素。

    当然,无论是线下起家的苏宁、国美,还是电商起家的京东,在这场变革中都没有闲着,提出千家、万家的门店拓展目标:家电进入了一个新的竞争时代。

    苏宁就曾经提出囊括供应链、大数据、物流、金融支付在内的“智慧零售”,并给出了“全年开店5000家”的目标。

    从目前情况看,进展不错。今年前6个月,苏宁开出了2000家门店,完成了半年计划:2月2日,苏宁易购云店3.0开业,首日销售额同比云店2.0开业首日增长了62%;3月23日,全国首家苏宁极物店落地南京,单天进店超6000人;承诺1公里内半小时送达的苏宁小店已进入60个城市,布局近1100家店;零售云精选店在24个省开业788家……

    按照苏宁易购总裁侯恩龙的表述,这场竞争在苏宁看来是要把之前耕过的地再犁一遍。“中国零售土地经过前面十年的发展是非常混杂的,给零售带来很多杂质,要深耕就是要用犁把它翻过来重新开始,建立一个新的平台。”

    在智慧零售竞争时代,技术、物流等基础扎实,消费者爱“赶时髦”的北京成为各种新形态、新玩法的试验田。北京,也成为了苏宁重新犁地的起点。

    7月31日,四任北京苏宁总经理联袂登台,宣布在京开启“北京攻略”,以苏宁线上线下全渠道、全业态优势,在北京发动总攻,扩大竞争优势。

    这场战争,是苏宁在智慧零售时代打响的“二次战争”的前哨。侯恩龙强调,“北京攻略”是具有全局意义的局部战役,打好此役,拿下更多市场份额,最终推进全面反攻。

    以苏宁的优势品类大家电为例,苏宁零售集团副总裁范志军表示,苏宁的目标是,在2018年将线上线下全渠道市场份额从22%提升至30%,巩固家电主场优势,全面拉开与对手的距离。

    ▲|7月31日,苏宁自创立以来售出的第15亿台大家电在京成交。苏宁零售集团副总裁范志军(右)为顾客送货上门。

    02 | 第三次创业

    在中国零售市场不断更新迭代的苏宁,如果把空调专营及批发当作是第一次创业,家电连锁扩张是第二次创业,那么新的竞争时代,智慧零售大开发战略的落地可以看作是它的第三次创业。

    经验和人才被认为是制约企业创新发展的关键因素之一,有互联网基因的企业中,懂零售的人少;传统零售企业中,懂互联网的少。尤其是智慧零售时代,线下门店的运营管理能力变得十分重要。

    这一阶段,企业们玩的不光是新思路,拼的还有老根底。而第三次创业的苏宁,底层是零售基因,在供应链、门店运营上有优势,经历电商和O2O时代,也有了互联网运营能力,和AI、大数据等技术积累。

    在“北京攻略”中,这场战争的核心是新型零售业态布局:从核心商圈的苏宁广场到苏宁易购云店,从遍布社区和写字楼的苏宁小店到苏鲜生,从红孩子母婴专卖到县镇零售云店,从线上到线下,苏宁要在北京家电零售版图上撒下一张“天罗地网”。

    据侯恩龙介绍,在这场攻伐中,苏宁将推进苏宁小店、零售云店等新型业态在北京加速布局,巩固家电销售第一渠道优势地位,提升服务质量,打响智慧零售主场战,全面超越竞争对手。

    ▲|苏宁零售集团副总裁卞农在苏宁小店为顾客摊煎饼。

    零售如今有了新玩法,比如苏宁小店,就是苏宁的一个创新业态,苏宁正借此在快消领域火速布局。7月31日上午,北京北三环中路一家苏宁小店开业,掌管大快消事业群的苏宁零售集团副总裁卞农和北京苏宁总经理郝嘉来到这里,为到店顾客摊煎饼,使用无人快递车“卧龙一号”为网上下单的顾客送货上门,体验了一把智慧快消服务……

    与传统的线下便利店不同,苏宁小店的定位是社区“共享厨房”,同时线上线下融合更为紧密,今后大部分交易将通过网上下单、快速配送来完成。

    对苏宁来说,北京不仅是一个年销售额超过300亿元的“大盘子”,更是一块智慧零售的“试验田”。今年1月晋升北京苏宁总经理的郝嘉表示,北京苏宁要在智慧零售大开发战略中担任开路先锋,快速推进各业态在北京率先落地,打造智慧零售北京样板。

    比如,在线下布局方面,今年北京大区开店目标经过三次“提速”,到年底各类业态门店总数预计将达850家,开店速度刷新历史记录;在服务创新上,苏宁针对北京市场发布了从售前消费咨询,售中购买推荐,安装和配送,到家电的维修和清洗的大家电售后服务6S标准……

    同时,科技创新方面,北京研发中心是苏宁分布于全球的6个研发中心之一, “刷脸支付”、智能机器人导购、无人快递车“卧龙一号”、共享快递盒等黑科技都已在北京市场率先应用。

    此次“北京战略”启动后,侯恩龙表示,苏宁集团的一些核心职能及资源将随之向北京倾斜。

    03 | 苏宁进攻

    2004年,京东进入电子商务领域,以3C产品起步,向家电领域伸展。

    此后,随着中国电商浪潮兴起,家电行业发展呈波动性,以苏宁、国美为代表的线下家电零售实体,同以京东、天猫为代表的线上电商,展开了一场家电攻防战。

    曾有一份报告显示,2005-2012年间,受家电市场高速增长带动,苏宁、国美两家线下卖场龙头,快速攻城略地,市场占有率提升。其中,国美由于多种因素,中途开始出现明显下滑。而苏宁,虽然有了电商的冲击,但是整体仍然保持较高增速和市场占有率。

    2012年,受到家电下乡政策退出,“以旧换新”政策终止等因素影响,家电行业低迷,甚至有的家电厂商走向破产边缘。在家电线下连锁行业,苏宁、国美的扩张步伐放缓,进行门店调整。

    在外则是电商价格战。2012年天猫正式面世,线上电商平台来势汹汹。同时,当年三四季度,京东掀起了号称“中国电商史上规模最大、最惨烈、最全面的价格战”,在市场低迷期,试图抓住市场重新洗牌的关键节点,快速获取市场份额。

    从之后的数据来看,京东如愿了,在线下实体忙着调整的一年,京东实现了对线下实体门店的分流,市场占有率快速提升。

    在线上电商快速发展的同时,苏宁也加紧了互联网化转型。2013年6月8日,苏宁宣布在全国范围内所有门店所有商品与苏宁易购实现同品同价。

    同时,苏宁门店也在通过细分市场、差异化经营以及精准营销实现单店经营质量提升。以北京市场为例,当时主政北京的是侯恩龙。他总结了一套“千商万户”的传播模式,分析用户、走近用户,推动苏宁从坐商到行商的变革:推出“苏宁私享家”定制服务,增强门店的社会化功能儿童娱乐、餐饮休闲、免费阅读等。

    苏宁线下门店调整成效初显,同时大力推进O2O线上线下融合,扩展市场份额。双重因素作用下,苏宁市场份额趋于稳定。

    此后,无论是京东,还是苏宁国美,均将目光投向了乡镇市场,开始向下发展。其中,此前起家于一线城市的京东正在向自己较为薄弱的三四线、乡镇市场进军。

    电商、O2O、乡镇市场时代的苏宁,在京东等冲击下,积极防御,份额虽有减少,但是仍然保住了自己的地盘。到了智慧零售时代,线下价值得到重视,在线下门店模式打通之后,苏宁趁此机会开始积极进攻。

    此次“北京攻略”的发布正是转折点。这一阶段,苏宁开始转守为攻,在北京市场掀起二次战争,向竞争对手京东、国美的腹地插入了一把尖刀。

    在具体的打法上,通过“两大一小多专”,它试图用遍布核心商圈、社区、家庭的战略部队,将对手团团困住,几乎覆盖了所有的消费场景。

    04 | 结语

    电商、O2O时代,苏宁已有了足够的互联网和技术积累。当智慧零售时代到来,竞争来到自己的主场,苏宁趁此机会,加速奔跑,巩固自己的优势地位。年初多地同时换帅,多位“80后”总经理上任,现在启动“北京攻略”,都彰显出这一意图。

    此消彼长。面向苏宁的积极进攻,京东会回防吗,将如何应对?随着苏宁城市攻略的实施,零售市场格局将如何演变?我们拭目以待。

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空空如也

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