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  • 公司的建议_工作总结

    万次阅读 2019-12-17 17:54:13
    1、一些实验操作方法能够制作成...培养员工的认识水平自觉意识,然后相关部门应当加强监管,持之以恒。 4、关爱员工让员工感觉到家的温暖,提高工作热情。 5、公司应当认真的对待每一个员工提出的推荐,组织相关人...

    1、一些实验操作方法能够制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。

    2、体检:公司能够每年为员工组织一次健康体检,在公司指定的医院进行。

    3、有的制度无法有效的推行。培养员工的认识水平和自觉意识,然后相关部门应当加强监管,持之以恒。

    4、关爱员工让员工感觉到家的温暖,提高工作热情。

    5、公司应当认真的对待每一个员工提出的推荐,组织相关人员对推荐的合理性进行评议。公司应当让所有员工有主人翁的感觉,以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去,员工这样才会更加用心主动的提出一些对公司及个人发展有利的好推荐。

    6、丰富企业文娱活动:不定期的办公室聚会能够增强凝聚力,同时反过来也有助于增强团队精神,而这样做最终会对工作环境产生好的影响,营造一个用心向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会元旦前的野餐重阳节的爬山三八前的出游员工的生日聚餐团队庆功会等,这些都能够成功地将员工聚到一齐度过快乐的时光。同时,最好再将这些活动透过图片展示DV摄制等手段保留下来,放在公司或团队的网站或网页上,让这些完美的回忆成为永恒,时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。

    7、降温取暖费:在每年冬(个月)夏(个月)间每月给员工发放固定的降温取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。

    8、法定强制性福利,如按国家劳动法律法规规定,企业务必为员工购买退休养老保险医疗保险失业保险等。这是国家强制性福利,不应对员工有业绩上的限制。

    9、树立榜样,开展表彰大会:标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的,透过树立榜样,能够促进团队的每位成员的学习用心性。虽然这个办法有些陈旧,但实用性很强。一个坏员工能够让大家学坏,一位优秀的榜样也能够改善团队的工作风气。树立榜样的方法很多,如创新榜总经理个性奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过),而且还要邀请家属参加,这个荣誉能够说是无价的;

    10、目前现状:对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作,对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够,公司不但没有专门的培训机构和培训人员,而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够,个性是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式,没有严格的培训计划和考评制度,对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

    11、个人观点:就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的明白与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自我的工作岗位是怎样明白的?等),其次要解决的是岗位业务技能的问题,而解决这个问题的前提条件则是:完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说,员工培训务必从制度和流程开始,只有在员工对公司制度到达完全明白与认同的状况下,公司制度才能对员工产生有效的约束力,接下来还务必针对每一个部门每一个工作岗位每一个环节的每一个动作(个性是直接接触客户的这些人员,比如客户经理前台和会签等),并对员工进行规范化培训,直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了,也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

    12、提炼企业文化:企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的用心向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的,这是企业的灵魂和根所在。因此我们需要发掘企业文化,并将它放大化,延续下去。

    13、电脑不足,影响工作效率。

    14、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能礼仪效率培训,增强员工的实际操作潜质,端正服务态度,合理利用时刻安排工作。

    15、提高工资水平:(略高于同行业建立激励性的薪酬体系,让员工感觉自我就是老板,全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿,让大家心甘情愿干。对于奖励要公开,让大家有知情权,同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的,现如今物价这么高房价这么高,对于表现优秀工作满多少年为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子轿车奖励,重赏之下必有勇夫,不坚信没有人不拼命的!

    16、各个部门的沟通要流畅,持续高度的和-谐:推荐改善的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,必须要全面的落实,个性是销售和财务部门要及时地联系。不好等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会严重的影响用心性。

    17、鼓励员工多提正确推荐预案,公司给以充分重视,对书面推荐均有正式恢复,采用者,给予必须奖励,鼓励员工用心参与公司管理,增强主人翁意识。

    18、办公环境:对于公司员工来说,拥有一个良好的办公环境十分重要,不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率,从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多,没有固定的办公场所,每日都挤在一齐工作,噪音很大,严重影响到他人接待客户,造成客户对公司的负面影响。推荐:将会议室西侧的三间房子打通,分成隔断办公,给员工们创造一个良好的工作环境,也会避免员工们之间扎堆闲聊闲喷的现象,从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

    19、完善公司的奖罚制度。

    20、提高工作效率:推荐改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅仅代理商的用心性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再用心了。这是很危险的,推荐将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类状况再次发生。

    21、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。

    22、岗位职责岗位说明书工作流程图:推荐公司制定各岗位职责岗位说明书工作流程图,明确公司各部门员工岗位职责,岗位资料和工作流程。

    23、对人才重视不够,员工稳定难,核心员工用心性受挫。应当提高工资待遇和福利,让员工更加有安全感,以及让员工感觉到自身价值的体现。

    24、计划执行方面:推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划,落实人头,跟盯完成,完成状况纳入考核,切实到达提高工作效率目的。

    25、一切要以事实说话:推荐改善的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不好信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不好拿着公司的资源给自我谋利益。

    26、卫生环境:目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重,整个接待大厅里弥漫厕所的臭味,严重影响到工作人员及客户的情绪状况,造成客户对公司的负面影响,推荐公司就应找专职的保洁人员,进行不间断地打扫及清理。

    27、改善员工工作生活条件:人首先是为了一张嘴而活着为了一张床而生存,为了改善现有生活条件而发奋奋斗实现个人和社会价值。我们公司有自我的员工食堂和小区宿舍,就应来说大家的生活是不存问题。还能够更好改善食堂膳食,营养是大家干事业不可缺少的基本要素。宿舍能够安装宽带,丰富大家的业余生活,当然也会有员工利用条件“充电”,拓展自我的专业知识,更好的投入到工作上;

    28、定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家用心性,减轻工作压力。

    29、分工不明,职责不清。应当优势互补,职责细化。

    30、领导主角和授权:给员工领导主角以酬劳其表现,不仅仅能够有效地激励员工,还有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权能够让下属感到自我担当大任,感到自我受到重视和尊重,感到自我与众不一样,感到自我受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下,被授权的下属自然会激发起潜在的潜质,甚至为此两肋插刀赴汤蹈火也在所不辞。

    31、人才内部培养和外部引进:企业最大的成本就是没有培养好自我的人才建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识,对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业专注用心。因此这是公司一项必备的制度。除了内部培养,必要状况下也要适时引进外部人才,更快适应市场发展需要。

    32、树立目标:公司制订整体目标,各部门分解目标,实行月度考核季度中考年中汇总,拿出改善方法。年末公司全年大归纳,对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头全体员工配合;

    33、创造条件,丰富图书报刊杂志,出台激励措施,鼓励员工自发学习,提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。

    34、公司在执行力方面需要进一步加强,领导要首先做到做大执行力,树立先进榜样,只有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。

    35、个人推荐:⑴完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的持续的不间断的企业行为。因此公司务必建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境,使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体状况,合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理者而言,培训更是必不可少的,正因高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度一致,其知识结构如不能应付日常工作,其胸怀气度如不能超越自身,后果将不堪设想!因此诚恳推荐:公司就应把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自我都无法严格要求自我,那如何去要求员工做到呢?⑵加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通,了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高,带着问题进行培训,这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中,由于员工具有不一样的学历经历和背景,在理解程度上也有所差异,因此,要留必须的时刻与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工归纳。

    36、节日津贴:按照我国的民族传统习惯,每年的端午节中秋节春节三八节公司在节日为员工发放节费,并构成制度按必须的执行。

    37、推荐公司组织员工去大企业参观,广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。公司应当多多带给学习机会,员工也应当不断的学习和思考,提高自我,造福公司,到达双赢的效果。

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  • 软件测试经理岗位工作规划书

    千次阅读 2018-04-10 20:03:23
    01现任岗位工作1.1 工作内容1、负责招标测试组的测试管理工作,测试组成员的测试工作进行安排,测试工作方式,测试技能,进行分析掌握,并针对不同的测试人员的工作和技术特点,采取不同的方式进行管理指导,...

    本文将分为六个部分去讲解测试经理的岗位应该如何规划,帮助广大的测试经理更好的做好自身工作!



    01

    现任岗位工作

    1.1 工作内容


    1、负责招标测试组的测试管理工作,测试组成员的测试工作进行安排,测试工作方式,测试技能,进行分析和掌握,并针对不同的测试人员的工作和技术特点,采取不同的方式进行管理和指导,提供建设性的意见和建议,并带领组员共同学习和创新,用于项目的测试具体工作中,提高测试水平;

      2、指导测试人员,并和项目其他部门沟通,以提前测试执行时间为目的,对项目的需求完善,进行答疑;对项目开发进度和缺陷修改,进行督促,从而使测试在良性状态下顺利进行,同时对整个项目进度和质量起到重要作用;

      3、熟悉招标的各项业务,在业务熟悉的基础上,转化为测试需求,并结合现有的测试组工作状态进行分析,制订相关的规范和流程,并在提高测试技术水平和测试方法上,开展一系列的尝试工作,并做出相关的文档,以及对相关的技术难点攻关;

      4、对测试的需求,计划,用例和缺陷进行评审,提出指导意见和改进方法,完善原有的项目测试工作,尤其是对测试需求和缺陷提交的规范进行细致的引导;


    1.2 工作业绩


     1、基本熟悉招标网平台中的各种类型招标的基本流程,并对流程中的业务进行理解,转化为测试思想,指导测试工作的执行;

      2、对“竞争性谈判”项目的测试管理进行规范,以公司原有的相关规格说明书为指导,和测试人员讨论后,结合项目实际情况和以往工作经验,制订相应的QC中的管理流程,脚本编辑更易理解和易使用的信息,方便,有效的用于测试需求和缺陷的编写;

      3、参与其他项目例会,掌握测试人员跟进项目组的实际测试工作,作指导性的意见,并协调其他部门,更好的为测试开展提供方便;

      4、针对一些项目中的成形的业务和功能操作,手工测试执行繁琐。提出自动化测试框架的搭建需求,因为招标测试组以往的自动化测试进展水平较低,从头开始构建自动化测试框架思想,并编写完成框架思想和一部分针对具体项目的概要设计工作。

      5、通过了解业务功能,以及整体产品运行的硬件平台和产品整体结构框架,开始引入性能测试分析的内容,并对tomcat实行监控,数据库进行性能分析,并对具体项目,编制性能测试方案和部分测试用例,并完成了原型脚本的编写,使之可以更好的在场景中运行。


    02

    竞聘匹配度分析

     2.1 工作经历分析


      1、从2002从事软件测试行业至今,经历了这个行业的发展过程,同时,积累了丰富的工作经验,并且转化为管理和技能,可能更好的用于公司的测试工作中,做出贡献;

      2、在原来公司,有过三年互联网测试经验,并且针对网站和平台的每次改版,都充分发挥了测试负责人和测试实施者应有的作用,保证每个产品都能顺利上线;

      3、在测试这个行业中,有过5年既是测试工作师又兼测试组长的双重经历,从而更了解测试人员的工作和想法,同时,更方便上下兼容,并且可以更好的和兄弟部门沟通交流;

      4、加入必联至今,一直引导招标测试组的测试管理工作,并对组里人员进行测试理论指导和技术指导,同时,让组成员的工作状态都饱满起来;

      5、对测试和管理的工作有很强的兴趣和信心。

      2.2 技术分析

      1、熟悉Linux,Windows系统,并且熟悉web技术开发的框架和体系结构,可以熟练的配置相应的测试环境,同时对测试版本进行控制;

      2、熟悉软件工程,项目管理的理论和方法,对各种开发和测试模型有很好的认识和理解,并可以灵活用于项目中;

      3、软件测试整体过程中,测试需求、测试计划用例,测试执行,以及对缺陷的分析和定位,有敏锐的想法和解决方案;

      4、对软件测试主流的辅助工具,如:TD,QC,JIRA,QTP,LR,可以很好的使用,并用于实际的测试过程中;

      5、熟悉ORACLE数据库的操作和使用;

      6、对开源的部分测试工具,有一定的理解和使用能力,如:ruby,selenium等;

      7、从事多年的测试工作,具有良好的语言表达能力和文字,文档编写处理能力,同时,英语四级水平使得看一些英文文档,稍借助翻译软件,即可形成中文的专业文章,可学习和共享给其他组员;


    2.3 管理分析


     1、可以根据资源配置,可以形成以垂直管理为主导,多结构化的管理方式,既体现首席管理者的指导管理和协调管理职能,又会根据具体情况,分层次和组合的进行测试工作的开展;

      2、可以对项目的测试时间,质量和成本的控制能力较强,在测试开始之际,就会建立一个测试预警方案;

      3、以往的工作中,会主动管理和工作,主动向上传递,提交测试信息;主动向下关注,指导测试工作的良性进行,使每个人都有工作可做;对自身而言,除此之外,会对部门的建设和技术,学习,培训等方面,开展实际的工作;

      4、可以充分利用测试资源,特别是人的应用,同时,对测试部门成员有完整,全面的认识和理解,支持;

      5、通过原有的工作经验,结合现有测试部门的管理工作,仍然会实行优胜劣汰的方式,可以犯错,但是不能无所作为。

      6、在管理沟通方面,在工作周报和月报中,建立相应的板块,除了工作总结,应该会有学习总结,问题总结,个人建议意见填写,这些内容和考核绩效结合;在例会,面对面交流过程中,讨论是关键字;

      7、可以和兄弟部门,从属部门,其他职能部门有良好的沟通。主要是充分利用公司各种资源,如:员工之间的私交,工作上的上下级关系,项目整体关系,公司OA等,形成良好的沟通氛围,完成自己想要达到的目的。


    03

    测试管理部组织规划

    3.1 组织目标


    首先我们需要明白测试管理部的目标是什么?就我个人理解,主要是三个方面:

      1、测试管理部统一后,可以更方便的调用两个部门的测试人员,进行业务互换测试,同时,可以在业务熟悉之后,产生新的测试要点,拓宽测试人员的业务知识和测试水平;

      2、技术共享。原来两个测试组,采购和招标因为所谓业务不同,造成的技术不平衡情况有望在统一后的测试管理部打破,同属测试部成员,根据项目要求以及业务掌握情况,会在统一安排下,互相扶助,从而达到技术和业务双赢

      3、增强测试持续发展,降低测试预期分险。两个组的资源分散,主要是人力,每个人再分散到一个项目中,造成业务,技术孤立,使某项目或产品的可持续测试不能进行,同时,提高测试水平,提高项目质量受到很大限制,测试管理部的可以更优分配资源,两个项目可以由至少两人同时参与,共同协作,达到1+1优于2的要求。


    3.2 岗位规划


    设想根据不同的业务,不同的项目开发,划分两个级别的测试工作人员,记为高级测试工程师,测试工程师。

      因为公司原有的制度中对测试技能职级未做细分,所以在测试管理部组建之后,会暂时按原有的方式职级进行工作安排,通过工作和技术在实际的应用中发挥的作用,测试管理部会提交各人的工作总结,学习总结,技能实际掌握情况,形成部门绩效考核,再由整个技术部门和相关的人力等职能部门,对测试人员职级进行调整。

      在未做调整之前,测试管理部经理会尽快了解测试部内的人员技能水平和业务水平,进行工作安排,在工作中进行考核,同时,为了项目测试顺利执行,对业务能力熟悉的人员,安排相应的测试前期的准备工作,同时,会有一个辅助人员会加入,作为辅助测试人员,主要为了熟悉业务和测试过程,也为了增强该项目的可持续测试。

      根据项目大小,细分模块,尽量安排至少两人以上参与测试工作,从测试需求,用例设计,测试执行,分工协作,但是每个人的在项目中的测试工作,是独立的完成,最后,进行测试整合,形成测试相关文档,完成测试整体工作。


    3.3 风险分析


    3.3.1 计划风险

           1、测试资源风险:部门组建之初,会出现暂时的资源迭代的情况,主要是人力资源,需要每个人在主负责相关的测试项目的工作外,需要对其他项目进行测试跟踪和学习,测试人员是否可以跟进部门安排的工作,尽快完成从单业务测试向多业务的了解和掌握,从而可以开展测试工作,需要时间来证明。同样,测试管理部对部门整体的测试环境的掌握,测试经理对部门的实际了解和最终流畅运作,需要一定的时间来组织和构建。

      2、人员风险:新的整体部门的组建,虽然会维持一些原有的流程和作业规范,但根据实际情情,势必会进行调整,原有人员是否可以适应新的工作方式,在原有的成型的工作习惯基础上,是否可以学习,加强业务知识,专业技能,是否能顺利的完成任务,需要保守估计。

    针对两方面的计划风险,需要作出以下改进措施,并坚决执行:

      1、资源共享。组织培训,尽快使原有两个组中的核心业务知识共享,同时,每个成员还会负责原有的日常测试工作,在开发部门的开发模式不调整的情况下,继续以项目为单位,进行测试。同时,在培训和自学中,尽快掌握其他业务,同时,达到可以对其他业务的手工操作熟练掌握,最终可以实现招标,采购测试人员的交叉。

      2、技术共享。测试工作中的技术应用,通过会议,培训,工作安排,达到两组完全融合,技术平衡,测试管理平衡,测试规范,文档平衡统一,测试技术技能应该平衡。

      3、对人员的工作分配和使用,除了按现有的方式暂时分配工作,增加一项考核内容,就是管理部门分配的其他项目的业务水平和测试认知的考核,通过考核,使测试人员尽早的进入这种“多进程”的工作方式,最终的考核结果,会和测试人员的职级产生影响,最终的原则应该仍是在优胜劣汰的原则.


    3.3.2 计划外风险

           1、开发模式的改变。重组的技术开发部门是否仍是以项目为单位,进行产品开发,功能整改工作,还是会有新的开发模型?这将直接影响到测试管理部门的职责行使、工作安排。

      2、公司整改战略思想的政策支持度。四个部门同时整改,造成原有的工作模式和工作方式,在各部门都产生重要影响力,势必会在行使之初,有些资源利用,调配,以及资源的掌握上,有一个适应的过程,这不只是测试部门。如果在短期内,四个整改部门出现不兼容的情况,公司的整理处理方针是什么?

      针对计划外的风险,没想过具体方式方法,只能暂时这样制订:

      1、如果开发模式改变,只能灵活的制订相应的测试策略,调整原来的测试方式,集中讨论,形成对应的处理机制。

      2、如果出现不利于公司前进的因素出现,测试部门整改的一个中间部门,和前一级,下一级部门尽早协调,争取早日更好的接轨,倘若行不通,以公司指令和调配为准。


    04

    测试管理部发展规划

     4.1 部门建设


           部门整合后,会对测试建设提出两个目标,以此为目标,打造体系完善的测试管理部。


    4.1.1 短期目标:

           实现两个测试组的融合:资源融合,技术融合,业务融合,工作融合,计划用3-5个月实现。

      具体规划:

      1、工作考核

      2、部门绩效考核

      3、近期工作安排

      4、培训安排

      5、业务测试交互

      6、人员定岗,定职


    4.1.2 长期目标:

           把测试管理部发展为综合业务水平高,测试技能突出,测试影响力大,测试经验丰富的团队。

      具体规划:

      1、部门测试影响力

      2、测试技术掌握

      3、职级确定

      4、部门协作

      5、人才培养和留任

      6、人才引入


    4.2 人员激励


     测试管理部的测试人员的激励,主要从以下方面进行阐述:

      1、从工作安排上来说,主要是要让每个人都清楚自己的工作任务,明确知道自己在做什么,从而使每个人都是在工作,对于主动工作的人员,在部门的绩效考核和公司的考核中,要有一定的体现;

      2、职级进行分类后,根据员工的工作情况,可以和其他职能部门协商,升,降职级以此对工作作肯定和否定,这种方式慎用,主要是部门内部的工作和部门建设出现问题,原因分析确实因为个人所致的。

      3、配合公司的薪水,奖金,福利制度,对人员的工作进行奖,罚。

      4、对每个人兴趣的,和测试相关的培训,学习给予支持和鼓励,并可以在项目进度允许情况下,可安排员工重点去攻关,学习,培训,从而得到学习总结和成果,共享于测试部门,提高所有人相关知识。

      5、测试人的自我激励:主要是对这个职业的热爱,态度的积极性,对待工作主动思考,同时会影响到其他人。


    05

    测试管理部业务规划

    5.1 招标网业务规划


     1、现有项目的日常测试工作稳定运行。对业务比较复杂的项目,加入新的测试人员,参与学习和辅助测试工作;

      2、进一步提取原来两个组中的精华和集合点,形成共同的基于公司业务和项目开发的完整的测试工作流程;

      3、基于招标平台的状态机设置以及业务流,结合自动化测试框架的思想,把原有的成形的功能模块和节点集成到自动化测试框架中;

      4、开展基于测试工作环境下的性能测试和性能分析

      5、在开发机构完善,测试相对独立后,考虑搭建一个真正意义上的测试环境,从提取代码,编译,部署到版本测试控制,测试执行,测试分析,测试结果生成,在测试管理部的测试服务器上完成;

      6、加强部门可持续发展建设。以学习、工作效率还有积极主动性作为衡量工作的比重较高的标准。

      5.2 采购网业务规划

      工作方式同招标业务。


    06

    测试管理部职能行使

     6.1 测试职能


     1、行使参与项目预审,参与项目评审工作;

      2、行使测试组建,测试准备,测试执行,测试分析,测试报告生成的工作;

      3、按项目进度,行使对需求的完善,开发过程中的失误,错误进行验证,控制项目进度,控制时间成本,控制质量的工作;

      4、加强部门建设过程中的学习和培训,以及参与其他部门的技术,业务交流的工作;

      5、用户验收测试完成后,用户培训手册,用户操作说明的编制工作。


     6.2 部门沟通


     1、利用公司的现有资源,如mail,RTX,OA等,保持现有的交流风格和方式;

      2、贯彻测试理论到整个项目过程中,整个部门以重视产品质量为前提的工作状态下进行相关工作。

      3、积极和其它相关部门互换意见,寻求共赢点。

      4、测试产生的数据,即时通过测试管理QC或其他相关手段,反馈给相关部门,同时,其他部门产生的数据,流经测试时,测试管理部积极处理,如果出现停顿,测试部相关人员主动查找停顿原因;

      5、测试人员通过工作的主动性,从测试和质量控制环节上,带动其他部门的主动性,并且通过工作上的主动开展,形成部门沟通的良性循环。

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  • “我在这家公司到了瓶颈期了,学不到东西啦,再做下去我是就在浪费时间!...无论是在什么领域,技术的磨练需要长期的实战、积累以及不断地犯错,还有一个就是好的导师,十年磨一剑,百年树人,工作的技...

    “我在这家公司到了瓶颈期了,学不到东西啦,再做下去我是就在浪费时间!”。在网评上看到过最多的一句话就是这句,合理合据,不可反辩的一句话,也是不可拒绝的一句话。但是后面的一句让我想到了自己,“我来公司已经一年多啦”。我觉得学不到东西就离开公司是有待商榷的。

     

    频繁更换工作

    无论是在什么领域,技术的磨练需要长期的实战、积累以及不断地犯错,还有一个就是好的导师,十年磨一剑,百年树人,工作的技术是需要长期、反复地与人协同去做的。就拿程序猿来说,程序猿找工作对项目经验和工作中犯的错误或者担任过什么角色非常看重,还有一点就是技术储备,如果你频繁换工作,学到一点就走了,一个公司不一样的组织,不一样的行业,不一样的项目,不一样的技术储备,很多东西你都是非常浅的,开发也只能担任业务开发(最底层的开发),因为一个开发组长不会给一个新人一份架构师的职位。就拿一位朋友来说,毕业从第一家公司(交通软件行业)离职,是因为当时公司java岗位只有他一个人,一个人看不到广阔的天空,需要大牛的指导,所有他选择跳槽。第二家(商城软件行业)离职是因为他当时想学习分布式多高并发,公司的框架觉得比较老旧,分布式多线程都没有用上;另外他觉得他已经学不到什么东西了。直到现在第三家(金融行业)。可以说他每次跳槽都带着超高的期待,但是没有一次是自己希望的方向、没有一次可能达到自己所预期的那种,比如:担任主要开发人员,从搭建分布式系统到部署等要职。后来他跟我说:我思考是很久,是因为自己辞职频繁,待的公司太短,没有去自己主动学习新知识,学完公司的技术就觉得没有东西可以学习了,所有不管是技术储备,行业经验,项目经验都在超低层次。

     

     

    为了获得高工资,赢得同学朋友家人的认可

    “爸妈,现在工资高了一千多”,“好基友,你现在工资多少,我工资这么多”。跳槽为了获得高一点的工资。在一线城市,程序猿的工资普遍比其行业的高,市场规律跳槽两次,工资翻倍。可以给父母买礼物,朋友在一起的时候,拿起底气主动付钱,让村里看不起我的人,让他们知道我多牛。事实上,获得了一两千的工资,赢得了自己的虚荣心,但是在从长远来看这就像揠苗助长,非徒无益,而又害之,欲速而不达。如果没有一个长期的积累和思考,职业生涯我们经不起几次跳槽。记得最清楚的就是CEO跟我说过一句话:你现在是一两年还好,那些出来五六年招进来的,等这个功能做完了,公司可能会开了。可想而知,职业生涯的路以后不会很好走。

     

    脚踏实地,勿急勿躁

    以镜为鉴可以正衣冠;以人为鉴可以明得失;以史为鉴可以知兴替。这是唐太宗李世民缅怀魏征的一句话,告诉自己要向优秀的人学习。也许你想离职是因为公司制度不好,也许你想离职是因为学不到东西,也许你想离职时被辞,也许你想离职是想要高工资。但我想说的是,脚踏实地,勿急勿躁,利用工作之外的时间去学习,学到自己感觉可以去面合适的公司的时候,就可以理直气壮的对公司说一句:谢谢自己(fuck you)。只要自己的技术等方面强了,高一两千块钱真不是多。而你这就是高层次跳槽,值得向大家炫耀。

     

    怎么做才会升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰,想想还有点小激动呢?说实话未来的事情谁也不知道。但给自己留下一句话:优秀的人,都在默默的努力,你自己看着办吧。

    微信公众号:lky2019abc

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  • 人力资源工作的十点建议

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    1、定期全体员工进行问卷调查,了解他们自己的职业规划,能胜任什么职位,希望以后晋升到什么职位。2、每个员工面谈,跟进问卷的结果,帮助他们实现自己的目标,帮助他们做职业规划,不管是哪个...
    1、定期对全体员工进行问卷调查,了解他们对自己的职业规划,能胜任什么职位,希望以后晋升到什么职位。
    
    2、和每个员工面谈,跟进问卷的结果,帮助他们实现自己的目标,帮助他们做职业规划,不管是哪个级别的员工,帮他们规划在公司5~10年的发展方向。
    
    3、定期给各部门经理提交一个关于人力资源方面的报告,帮他们分析人力资源方面的匮乏和冗余的情况,跟他们合作一起解决,人员冗余却又经常缺乏人手的怪现象。
    
    4、规范招聘工作行为,制定统一表格或者系统,从各个方面对应聘对象进行评定,分为现场招聘、结束批示和面试结果等三个从的员工从一进门就建立了最重要的档案。
    
    5、规范对员工进行培训的流程,每个员工按照类别(实习、试用)应该在几天之内进行哪些培训,应该有明确规定,没有做到应该按失职处理。各种对新员工的培训应该有专人负责,形成制度,不是流于形式。
    
    6、建立各类人才(程序员、高程、设计师、分析员、项目经理、文秘、销售经理、技术支持。。。)的面试题库,不应该是一套题,而应该是一个题库,随时抽取一部分题进行面试,对于重要的职位,可以抽取几次进行反复考核。
    
    7、应该建立更完善的薪资设计,以一种为主,其他的也应该作为辅助手段。应当定期对员工进行的审计和考核,一方面是了解他们的能力排名,另一方面是了解他们的贡献排名。根据排名来进行薪资调整,这种定期的审计应该作为调整薪资的重要依据。应当重视员工的贡献而不是能力(目前我们公司新人的工资偏高,而工作几年的没有升到管理岗位的工资太低,严重打击了公司骨干力量的积极性,人才流失严重)。
    
    8、应当真正切实的执行狼文化,优胜劣汰,不能胜任的就坚决淘汰,理大于情!人才储备应当适度,有标准。
    
    9、除了新员工之外,更应该关心老员工,切实帮他们解决实际问题,建立良好的基层/高层沟通渠道。
    
    10、在培养公司特有的企业文化方面应该多动脑筋,做事情讲究原则。
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空空如也

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