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  • 五力分析方法評估企業 導入ERP系統之效益 ;1. 資料來源 ;2. 摘 要;3-1. 研究背景;3-2. 研究背景;4-1. 分析模型;4-2. 分析模型;4-3. 分析模型;4-4. 分析模型;4-5. 分析模型;4-6. 分析模型;4-7. 分析模型;5. 個案...
  • 全面详细的对华为公司进行了波特五力分析 和swot分析,对一个学生要分析一个企业来讲是不错的例子。
  • 1. SWOT分析模型 「SWOT分析模型简介」 「SWOT模型含义介绍」 「SWOT分析步骤」 2. PEST分析模型 PEST分析的内容 3. 波特五力模型 [定义] [五力模型] 1. SWOT分析模型 「SWOT分析模型简介」 (也称TOWS...

    目录

    1. SWOT分析模型

    「SWOT分析模型简介」

    「SWOT模型含义介绍」

    「SWOT分析步骤」

    2. PEST分析模型

    PEST分析的内容

    3. 波特五力模型

    [定义]

    [五力模型]

     


    1. SWOT分析模型

    「SWOT分析模型简介」

    (也称TOWS分析法、道斯矩阵)。在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

    通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方;并让企业的战略变得明朗。

    「SWOT模型含义介绍」

    优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

    1.机会与威胁分析(environmental opportunities and threats)

    环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。

    对环境的分析也可以有不同的角度。比如,一种简明扼要的方法就是PEST分析,另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析

    2、 优势与劣势分析(Strengths and weaknesses)

    由于企业是一个整体,而且竞争性优势来源十分广泛,所以,在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。

    企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说,企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反应;而后,如果竞争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱。

    而影响企业竞争优势的持续时间,主要的是三个关键因素:

    1. 建立这种优势要多长时间?

    2. 能够获得的优势有多大?

    3. 竞争对手做出有力反应需要多长时间?

    「SWOT分析步骤」

    1、 确认当前的战略是什么?

    2、 确认企业外部环境的变化(波特五力或者PEST)

    3、 根据企业资源组合情况,确认企业的关键能力和关键限制。

    4、 按照通用矩阵或类似的方式打分评价

    把识别出的所有优势分成两组,分的时候以两个原则为基础:它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组,一组与机会有关,另一组与威胁有关。

    5、将结果在SWOT分析图上定位

    或者用SWOT分析表,将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。

    6、 战略分析

    成功应用SWOT分析法的简单规则:

    进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识;

    进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景;

    进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

    进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手;

    保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析;

    SWOT分析法因人而异。

    一旦使用SWOT分析法决定了关键问题,也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST analysis和Porter’s Five-Forces analysis等工具一起使用。运用SWOT分析法的时候,要将不用的要素列入相关的表格当中去,很容易操作。

    针对SWOT中的机会部分,可以用PEST进行分析得到系统的结果。

    针对SWOT中的威胁部分,可以用五力分析模型来得到系统的分析结果。2. 

    2. PEST分析模型

    PEST是从政治(Politics)经济(Economic)、社会(Society)技术(Technology)四个方面,基于公司战略的眼光来分析企业外部宏观环境的一种方法。公司战略的制定离不开宏观环境,而PEST分析法能从各个方面比较好的把握宏观环境的现状及变化的趋势,有利于企业对生存发展的机会加以利用,对环境可能带来的威胁及早发现避开。

    要想提高商品的销量,少不了要做产品分析,只有了解了用户的需求,知道用户要什么,才能根据这些数据更好的进行产品优化和活动推广。说到分析方法,可能有些人第一个想到的就是SWOT,这种分析方法主要是能帮助企业找出自身优势,整合资源,从而形成企业的战略规划,如果想要更加深入了解产品分析的话,最好还是用PEST分析法。

    PEST分析的内容

    一、政治环境,是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常影响着企业的经营行为,尤其是对企业长期的投资行为有着较大影响。

    二、经济环境,指企业在制定战略过程中须考虑的国内外经济条件、宏观经济政策、经济发展水平等多种因素

    三、社会环境,主要指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。

    四、 技术环境,是指企业业务所涉及国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动态等。

    3. 波特五力模型

    [定义]

    五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

    [五力模型]

    供应商的议价能力

    供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

    购买者的议价能力

    购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。

    新进入者的威胁

    新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素,这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。

    替代品的威胁

    两个处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为,这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。

    同业竞争者的竞争程度

    大部分行业中的企业,相互之间的利益都是紧密联系在一起的,作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略,其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势,所以,在实施中就必然会产生冲突与对抗现象,这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面,其竞争强度与许多因素有关。

    局限性

    五力模型的前提假设是

    1.能够清晰的界定行业边界,行业的规模是固定的。

    但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。

    2.同行业之间只有竞争关系,没有合作关系。

    但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系。

    3.能搜集到一切有效信息(信息透明),制定战略者需要了解整个行业的信息。

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  • 1、SWOT分析法 目的: SWOT分析是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,分析组织的优劣势、面临的机会和威胁。 包括四部分: 企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁...

    1、SWOT分析法

    目的:

    SWOT分析是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,分析组织的优劣势、面临的机会和威胁。

    包括四部分:

    企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。

    通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方,并让企业的战略变得明朗。

    企业内部:优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。

    企业外部:机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。

    分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

    1)机会与威胁

    环境发展趋势分为两大类:

    一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。

    环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。

    环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。

    对环境的分析也可以有不同的角度:PEST分析和波特的五力分析模型。

    2)优势与劣势分析

    由于企业是一个整体,而且竞争性优势来源十分广泛,在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。

    如:

    产品是否新颖、制造工艺是否复杂、销售渠道是否畅通以及价格是否具有竞争性等。

    如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。

    需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,要站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。

    企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。

    因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。

    企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势,然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反应;

    如果竞争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱。

    而影响企业竞争优势的持续时间,主要的是三个关键因素:

    1)建立这种优势要多长时间?

    2)能够获得的优势有多大?

    3)竞争对手做出有力反应需要多长时间?

    分析步骤:

    1)确认当前的战略是什么?

    2)确认企业外部环境的变化(波特五力或者PEST)

    3)根据企业资源组合情况,确认企业的关键能力和关键限制;

    4)按照通用矩阵或类似的方式打分评价。

    把识别出的所有优势分成两组,分的时候以两个原则为基础:

    它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。

    用同样的办法把所有的劣势分成两组,一组与机会有关,另一组与威胁有关。

    5)将结果在SWOT分析图上定位

    用SWOT分析表将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。

    6)战略分析

    成功应用SWOT分析法的简单规则:

    进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识;

    进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景;

    进行SWOT分析的时候必须考虑全面;

    进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手;

    保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析;

    SWOT分析法因人而异。

    一旦使用SWOT分析法决定了关键问题,也就确定是市场营销的目标。

    针对SWOT中的机会部分,可以用PEST进行分析得到系统的结果。

    针对SWOT中的威胁部分,可以用五力分析模型来得到系统的分析结果。

    2、PEST分析法

    SWOT分析方法主要是能帮助企业找出自身优势,整合资源,从而形成企业的战略规划,如果想要更加深入了解产品分析的话,最好还是用PEST分析法。

    PEST是从政治(Politics)、经济(Economic)、社会(Society)、技术(Technology)四个方面,基于公司战略的眼光来分析企业外部宏观环境的一种方法。

    公司战略的制定离不开宏观环境,而PEST分析法能从各个方面比较好的把握宏观环境的现状及变化的趋势,有利于企业对生存发展的机会加以利用,对环境可能带来的威胁及早发现避开。

    要想提高商品的销量,少不了要做产品分析,只有了解了用户的需求,知道用户要什么,才能根据这些数据更好的进行产品优化和活动推广。

    PEST分析的内容:

    1)政治环境,是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常影响着企业的经营行为,尤其是对企业长期的投资行为有着较大影响。

    2)经济环境,指企业在制定战略过程中须考虑的国内外经济条件、宏观经济政策、经济发展水平等多种因素

    3)社会环境,主要指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。

    4)技术环境,是指企业业务所涉及国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动态等。

    3、波特五力模型

    五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。

    用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。

    五力分别是: 

    供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

    五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

    五力模型:

    供应商的议价能力

    供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。

    购买者的议价能力

    购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。

    新进入者的威胁

    新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素,这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。

    替代品的威胁

    两个处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于所生产的产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为,这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。

    同业竞争者的竞争程度

    大部分行业中的企业,相互之间的利益都是紧密联系在一起的,作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略,其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势,所以,在实施中就必然会产生冲突与对抗现象,这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面,其竞争强度与许多因素有关。

    局限性

    五力模型的前提假设是

    1)能够清晰的界定行业边界,行业的规模是固定的。

    但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。

    2)同行业之间只有竞争关系,没有合作关系。

    但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系。

    3)能搜集到一切有效信息(信息透明),制定战略者需要了解整个行业的信息。
     

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  • 行业分析 - .波特五力模型分析

    千次阅读 2018-03-16 17:48:00
    行业分析的要点: 这个行业的未来成长性是否具有投资价值。 行业内的龙头企业是哪些。 行业内的竞争取得超越竞争对手的关键因素是哪些。 行业内的企业是否能够走向资本市场或存在并购的机会。 基本...

    行业分析的要点:

    1. 这个行业的未来成长性是否具有投资价值。
    2. 行业内的龙头企业是哪些。
    3. 行业内的竞争取得超越竞争对手的关键因素是哪些。
    4. 行业内的企业是否能够走向资本市场或存在并购的机会。

     

     

     

    基本状况分析

    行业概述、行业发展的历史回顾、行业发展的现状与格局分析、行业发展趋势分析、行业的市场容量、销售增长率现状及趋势预测,行业的毛利率,净资产收益率现状及发展趋势预测等。

     

    一般特征分析

     

    1.行业的市场类型分析


    市场类型分析表
    市场类型分析表
    (1)完全竞争;
    (2)垄断竞争;
    (3)寡头垄断;
    (4)完全垄断。


    2.行业的经济周期分析


    (1)增长型行业
    增长型行业的运动状态与经济活动总水平的周期及其振幅无关,这些行业主要依靠技术的进步、新产品推出及更优质的服务实现增长。
    增长型行业图形
    增长型行业图形


    (2)周期型行业
    周期性行业的运动状态直接与经济周期相关。


    (3)防守型行业
    防守型行业的产品需求相对稳定,不受经济周期的影响。
    3.行业生命周期模型

     

    行业结构分析

     

    1.哈佛大学创立的产业组织分析SCP理论


    该理论构架了系统化的市场结构(Structure)--市场行为(Conduct)--市场绩效(Performance)的分析框架,该理论对于研究产业内部市场结构,主体市场行为及整个产业的市场绩效有现实的指导意义,是产业经济学中分析产业组织的经典理论。在SCP框架中着重突出市场结构的作用,认为市场结构是决定市场行为和市场绩效的关键因素,市场结构决定企业在市场中的行为,企业市场行为又决定经济绩效。因此,改善市场绩效的方式就是通过产业政策调整市场结构。

     


    行业的一般结构分析市场分析的目的是识别行业的各细分市场的变化情况,以揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁。分析内容主要包括:各产品的容量及结构变化、各地区的容量及结构变化、各消费群的容量及结构变化。

     

    2.波特五力模型分析


    根据美国著名的战略管理学者迈克尔·波特(Michael E. Porter)的观点,在一个行业中,存在着五种基本的竞争力量,即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡。

     

     

     

     

    (1)进入障碍
     

     

    1.结构性障碍
    
    -规模经济
    
    -产品差别化
    
    -资本的需求
    
    -转换成本
    
    -分销渠道
    
    -与规模经济无关的优势
    
    -政府政策
    
    
    2.行为性障碍
    
    -进入对方领域可能的报复
    
    
    3.退出障碍
    
    -固定资产高度专业化
    
    -退出成本过高
    
    -协同关系密切程度
    
    -感情障碍
    
    -政府和社会的限制
    

      

     

    (2)同行业中现有企业间的竞争
     

     

    竞争的原因:

     

    行业内有众多的或势均力敌的竞争对手

     

    固定成本或库存成本高

     

    缺少产品差别化,用户的转换成本低

     

    生产能力大幅度提高

     

    行业增长缓慢

     

    退出障碍高

     

    抗衡格局变化的动因:

     

    行业的寿命周期发生了变化

     

    --企业技术实现革新

     

    -- 经营方式发生转变

     

    --管理风格发生变化

     

    --企业战略发生转变
     

     

    (3)替代品的威胁

     

    替代品是指那些与本行业产品具有相同或相似功能的产品。包括直接替代品、间接替代品。在高科技领域,替代往往是企业面对的主要竞争。

     

    来自替代品的压力主要因素:

     

    (1)替代品的赢利能力;

     

    (2)替代品生产企业的经营策略;

     

    (3)购买者的转换成本:指顾客由使用原产品转而使用替代产品时付出的代价。转换成本越高,越可以减缓替代过程。
     

     

    (4)购买者的讨价还价能力

     

    来自购买者的压力取决于以下因素:

     

    购买者的集中程度

     

    产品在购买者成本中所占的比重

     

    本行业产品的标准化程度

     

    转换成本

     

    购买者的盈利能力

     

    购买者后向一体化的可能性

     

    本行业前向一体化的可能性

     

    本行业产品对购买者产品质量的影响程度

     

    购买者掌握的信息
     

     

    (5)供应者讨价还价能力

     

    供应者讨价还价能力取决于以下因素:

     

    供应者的集中程度和本行业集中程度

     

    供应品的可替代程度

     

    本行业对于供应者的重要性

     

    供应品对本行业生产的重要性

     

    供应品的特色和转变费用

     

    供应者前向一体化的可能性

     

    本行业内企业后向一体化的可能性

     

    信息的掌握程度

     

     

     

     

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/q1104460935/p/8583792.html

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  • 数据分析模型篇—波特五力模型

    千次阅读 2019-09-03 23:21:11
    在前面两篇文章里,我们说完了PEST以及SWOT,跟着这两个方法经常一起出现的还有另外一个重要的模型—波特五力模型。今天就跟大家一起来看看如何在企业中用波特五力模型进行分析。 波特五力模型又被称为竞争环境分析...

    在前面两篇文章里,我们说完了PEST以及SWOT,跟着这两个方法经常一起出现的还有另外一个重要的模型—波特五力模型。今天就跟大家一起来看看如何在企业中用波特五力模型进行分析。

    波特五力模型又被称为竞争环境分析,主要是针对企业在竞争战略方面的分析,这五力分别为:供应商讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。竞争一直存在于任何的商品市场当中。在同一个市场上,存在两个或者两个以上的企业生产同一种商品或者提供同样的一种服务,又或者企业自身的商品与服务可以彼此替代,这就是市场竞争。这些企业必须通过为客户提供更好的商品或者服务,得到客户的认可并且进行购买,从而让企业在市场中站稳脚跟,实现盈利。

    供应商讨价还价的能力

    在五力模型中,我们首先来看供应商讨价还价的能力这个因素。任何的企业都会有上游的供应商以及下游的客户。供应商作为企业生产商品的原材料方,对于企业来说,是具有很大影响力的。供应商讨价还价的能力直接影响着企业获取原材料的成本,从而影响着企业最终能够获得的利润程度。企业的原材料直接决定着商品的质量,一般来说,好的供应商会有很多合作的企业,这就决定了部分优质供应商的地位是处在一些企业之上的,特别是某些很容易受到剧烈市场竞争影响的企业。当这些供应商所提供的原材料又很难找到同类的替代品,企业难以转换或者是转换成本太高的时候,企业是会被供应商带着走的。这也加大了供应商讨价还价的能力,所以企业需要找到方法来解决这样的问题。

    购买者讨价还价的能力

    我们再来看购买者讨价还价的能力,这个因素里面包括有最终消费者、客户以及渠道商。在企业利润链上面,他们是利润的竞合者,他们议价能力高低,直接决定着企业可以获得的利润的高低。当购买者需要的商品在不同的企业中都能够购买到,并且商品是一种趋于标准化的商品,或者是购买者相对较少,但是购买量比较大,占据了企业销售量很大一部分比例。这些情况都会让购买者讨价还价的能力变得较强,从而影响到企业的利润。

    潜在竞争者进入的能力

    一般来说,潜在竞争者进入的能力这个因素是很不稳定的。英文潜在竞争者进入市场以后,会加剧市场的竞争,会在现有企业已有的市场中瓜分走部分市场。在这种竞争下,直接会很大程度的影响到企业现有的盈利水平。所以一般为了防止这个因素带来的影响,企业需要牺牲一定的利润来构筑较高的进入门槛,以减少新进入市场者,减少未来竞争。

    替代品的威胁

    替代品的威胁因素,从字面上来看大家也能够大概想到是怎样的一种情况。任何的商品在市场中都可能会出现替代品。市场上替代产品的进入可能会降低企业所能够获得的溢价,甚至让企业的产品失去消费者或者客户。不同企业生产出来相同的商品其实是互为替代品的,一般来说,为了不让替代品抢占企业自身的市场,那企业就必须提高目前商品的质量,或者通过降低成本来降低商品售价,又或者使自己的商品变得更有特色,不然的话在替代品的影响之下,企业的利润是无法保证的。企业可以通过商品相互之间的考察,然后对自身的商品进行更迭,达到保护自身市场的目的。

    行业内竞争者现在的竞争能力

    最后一个因素—行业内竞争者现在的竞争能力其实就是企业竞争对手的实力,竞争对手的实力强弱直接影响着企业的利润获取难易程度,甚至决定着企业的存亡。在同一个行业中的不同企业为了实现自身盈利的目标,都会相互之间进行竞争,在这个过程当中就会出现冲突以及对抗的现象。一般来说,行业进入障碍较低的时候,企业面对的竞争对手就会越多,不同的竞争对手之间的竞争都会影响到企业自身的利益。

    通过上面的分享可以看出,企业自身的战略定位是非常重要的,每一个企业都会面临以上五种力量的威胁,所以企业必须找准自身的定位,在各个威胁出现的时候都能够一一化解,最好是在威胁出现之前就做好保护自身商品的准备,以便以当威胁出现时能够马上做出反应。

    其实今天给大家分享的波特五力模型和前面给大家讲的PEST以及SWOT分析经常是一起拿来进行分析的,这三个模型一起使用的时候能够帮助企业在市场中明确战略目标,最后实现盈利。

    **文章来自公众号【小白数据营】**

    大家可以私信我进入到交流群中参与讨论和交流。

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  • 战略分析工具:PEST分析模型、波特五力模型、价值链分析、雷达图、因果关系、利益相关者分析、竞争者分析。 战略选择工具:SWOT分析、波士顿矩阵、通用矩阵、V矩阵、EVA管理、定向政策矩阵、战略地位和行动评估矩阵...
  • 波特五力模型:主要指供应商和购买者的议价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及相同行业之间的公司竞争力。
  • 1、波特五力分析模型 2、SWOT分析法 3、PEST分析法 1、波特五力分析模型 波特五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)与20世纪80年代提出的一种用于竞争战略的分析模型。顾名思义就是波特提出一个行业中...
  • 东软集团业务的波特五力模型分析

    万次阅读 2017-04-28 22:55:24
     从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析。波特五力模型用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的...
  • 波特五力分析模型 波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model),又称波特竞争力模型  五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争...
  • 波特五力分析模型

    2008-11-09 21:26:00
    波特五力分析模型 出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/) 波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model),又称波特竞争力模型 目录 [隐藏] ...
  • 数据分析方法论 1、5W2H分析法 2、PEST分析法 3、逻辑树分析法 4、4P营销理论 5、用户使用行为理论 数据分析法 数据分析方法论主要用来指导数据分析师进行一次完整的数据分析,它更多的是指数据分析思路,...
  • 1 模型故事 @1 波特五力模型分析汽车行业 我国汽车市场的连续快速增长和总规模的不断扩大,使我国汽车市场的国际地位显著提升,我国汽车市场已经成为世界汽车市场不可分割...下面用五力分析模型来分析下汽车行业及其
  • 一、战略与组织工具 1.SWOT分析:战略规划的经典分析工具 2.PEST分析:组织外部宏观环境分析工具 ...9波特五力分析:行业竞争战略最流行的分析工具 10.战略集团分析法:行业内企业竞争格局分析工具
  • 产品需求分析与市场分析方法汇总(SWOT+PDCA+波士顿矩阵BCG+5W2H分析法+STAR关键事件分析法+目标管理SMART+时间管理紧急重要矩阵+WBS任务分解法) 产品需求分析与市场分析方法汇总 ... 一、KANO模型 ...
  • 这里写自定义目录标题战略分析1 研究目的:战略选择2 研究内容:环境分析2.1 宏观环境分析2.2 市场环境分析2.3 竞争环境分析3 分析方法3.1 定性分析:SWOT 分析3.2 定量分析:内外因素评价矩阵4 内外因素数据获取5 ...
  • 新书推荐《有效竞品分析:好产品必备的竞品分析方法论》长按二维码了解及购买近20年经验总结,中国平安、华为、EMC、三星、中国移动、海尔等100余家中外企业都在用的竞品分析方法论,5个维度...
  • 波特五力分析模型从一定意义上说隶属于外部环境分析方法中的微观分析。波特五力分析模型用于竞争战略分析,是用来确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的资本回报率。通过它可以让你预计自身的投资期望,同时...
  • 常用的分析方法论及分析框架 作为一名数据分析师,最大的‘’护城河‘’在于分析思维而不是市面上所说的各种分析工具,这一直以来是自己的个人理解,分析工具好比就是一个武者的招式,分析思维才是一个人的内功,...
  • 三大分析法——SWOT、PEST、波特五力

    千次阅读 2019-01-15 23:42:00
    SWOT分析法 「SWOT分析模型简介」 (也称TOWS分析法、道斯矩阵)。在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strengths)、劣势...
  • 文章目录 研究目的:战略选择 研究内容:环境分析 宏观环境分析 市场环境分析 竞争环境分析 定性与定量分析方法 定性:SWOT分析 定量:内外因素评价矩阵 内外因素数据获取 内外因素得分计算 评分的计算 权重的计算 ...
  • SWOT分析方法

    2012-01-17 16:30:14
    SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表...
  • 4.7 波特五力模型

    2020-03-18 15:43:47
    4.7 波特五力模型 4.7.1 简介 波特五力模型用于对行业环境进行分析,从而评估某一行业的吸引力和利润率。 波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出的。他认为,一个行业存在5种基本竞争...
  • 市场分析方法

    千次阅读 2020-05-16 13:17:04
    市场分析的关键在于掌握分析市场的数据.因此数据的获取就显得比较重要,获取数据我们可以问卷调查,也可以通过一些提供数据的网站去获取.常用的数据分析网站包括:艾瑞,易观,IT橘子,必达网等. 除此之外媒体渠道,比如...

空空如也

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五力分析方法