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  • 角色权限 测试用例
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    2019-09-05 14:16:07

    1.一次只给用户单独设置一个权限,设置之后检查该权限是否生效
    2.给用户不设置任何权限,设置之后权限检查该用户能否使用系统
    3.给用户设置全部权限,设置之后检查所有权限是否生效
    4.给用户设置部分权限,设置之后检查部分权限是否生效
    5.用户正在进行相关的操作,管理员为该用户添加其他权限,是否能进行
    6.用户正在进行相关操作,管理员为该用户取消该权限,是否能进行
    7.设置权限的同时,是否有对应的权限设置日志
    8.如果权限是以权限树的方式实现的,那么要对权限树的父子节点的关联关系进行测试 1)选中父权限,检查是否所有的子权限默认都被选中 2)只选择部分子权限,检查对应的父权限是否被选中 3)删除部分子权限(没有删除全部子权限),此时父权限应该还是选中状态 4)删除全部子权限,此时父权限应该自动被取消
    9.用户能否根据自己的需要对权限信息进行维护
    10.除管理员外,用户不能给自己进行权限的设置
    11.权限数据在数据库中存储时,建议进行加密处理,防止有恶意用户攻破数据库后,可以给自己任意添加权限,以给系统造成损失

    系统提供的选择项是否覆盖系统所有权限设定
    用户能否同时属于多个角色,
    用户多个角色时,查看用户是否具备相应的权限
    用户多个角色时,查看角色重叠的权限
    用户多个角色时,将其中一个角色删除,查看是否删除相应的权限
    用户多个角色时,将其中一个角色删除,查看角色重叠的权限

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    近期遇到一个由审计引出的需求,需要在系统中导出用户与其所分配的角色权限的对应关系。笔者公司建立了以岗位为管理单位的复合角色。需要定期输出并检查用户对应的岗位权限是否合理。比如,一个用户有总账会计角色权限,也可能由于工作的原因临时兼任资产会计,这个用户就可以会存在总账和资产两个复合角色的权限。而当临时任务结束时,权限没有及时取消。所以,用户权限检查的目的就在于定期用户梳理用户权限,最大程度保障用户权限的合理性。

    针对需求先自己尝试处理,但只能做到一个一个的输出后再汇总没有达到很好效果。于是寻求帮助,感谢H姓顾问的帮忙,针对需求,提供了一份简要的指导。记录下来,以便后期需要时可以随时使用。

    事务码SUIM-角色-按用户分配

    选择“有效分配”,如果选择“所有角色”的话,就会把一些没有用户分配的角色也导出来,后面滤掉也可以。

    选中所有角色,(选中列),然后点击上面的“用户分配”按钮

    出来的清单,再次全部选中,然后点击上面的“角色”按钮

    即可出现所有用户的和角色的对应关系,

    然后通过对角色列过滤复合角色(通过复合角色名称关键字如ZDBA_MR*开头)即可。

    出来的结果就是用户有ZDBA_MR*复合角色的用户清单和复合角色的对应清单。可进一步下载到本地处理。

    展开全文
  • 基于重复角色和任务优先级的访问控制模型,姜增虎,陈茂华,针对一个角色可以对应多个不同的任务,以及任务重要的不同,在任务规则的基础上,提出了基于重复角色和任务优先级的访问控制模
  • 后台系统设计——角色权限

    千次阅读 2021-02-19 19:48:53
    每个使用系统的用户都有一个独一无二的账号,每个账号都有自己对应的权限。 多数情况下,除了超级管理员外,我们会对大多数的账号的权限做一些限制,以此来管理不同用户的使用权限问题。 譬如,做企业使用类软件,...

    一、前言

    不论是哪种后台管理系统,“人员权限”始终是绕不开的话题。无论是移动端,PC端产品,登陆都需要一个账号。只是对于C端的产品,大多都是用户自己注册即可。

    而对于后台产品而言,是需要公司内部人员去创建账号的。每个使用系统的用户都有一个独一无二的账号,每个账号都有自己对应的权限。

    多数情况下,除了超级管理员外,我们会对大多数的账号的权限做一些限制,以此来管理不同用户的使用权限问题。

    譬如,做企业使用类软件,不同部门、不同职位的人的权限是不同的;再例如一款收费产品的收费用户和免费用户权限也是迥然不同的。

    如果每个用户都单独做权限控制的话,当系统用户体量非常大的时候,就会发现以下问题:

    很多账号权限都是一样的,但每次都要再配一次;

    当某类权限用户的权限需要修改时,无法批量修改,只能一个个去修改非常耗时;

    二、经典模型——RBAC

    这时候,聪明的产品先人就创建了“角色”的概念,通过对权限集的抽象,创立了角色,通过修改角色的权限,来控制拥有该角色的人员账号的权限。

    1、RBAC——基于角色的访问控制(Role-Based Access Control )

    其基本思想是,对系统操作的各种权限不是直接授予具体的用户,而是在用户集合与权限集合之间建立一个角色集合。每一种角色对应一组相应的权限。一旦用户被分配了适当的角色后,该用户就拥有此角色的所有操作权限。

    这样做的好处是,不必在每次创建用户时都进行分配权限的操作,只要分配用户相应的角色即可,而且角色的权限变更比用户的权限变更要少得多,这样将简化用户的权限管理,减少系统的开销。

    按照百度百科对RBAC的定义,我们可以理解为此模型是通过角色关联用户,角色关联权限的方式,间接赋予用户权限。

    2、分类

    RBAC 模型分为RBAC0、RBAC1、RBAC2、RBAC3

    RBAC0:是RBAC的核心思想。完全支持RBAC概念的任何系统的最低需求。

    RBAC1:是把RBAC的角色分层模型。增加了角色分级的概念,一个角色可以从另一个角色继承许可权。

    RBAC2:增加了RBAC的约束模型。增加了一些限制,强调在RBAC的不同组件中在配置方面的一些限制。

    RBAC3:其实是RBAC2 + RBAC1。称为统一模型,它包含了RBAC1和RBAC2,利用传递性,也把RBAC0包括在内。这些模型构成了RBAC96模型族;

    下面,我以最为基础的RBAC0为例来讲下角色权限体系:

    三、RBAC0

    1.用户-角色-权限之间的关系

    通过上面的分析,我们已经知道,在这个模型里,涉及到3个专有名词,那就是用户、角色、权限,下面是我对这3个词的简单定义:

    用户:使用系统的人;

    角色:权限的的集合;

    权限:数据权限、功能权限(页面权限+操作权限);

    在这个RBAC0模型中,我们把权限赋予角色,再把用户关联角色来继承角色所对应的权限。用户和角色,角色和权限都是多对多的关系。用户拥有的权限等于他所有的角色持有权限的并集;

     

     

    接下来我们一一来剖析,如何把这3个名词巧妙的联合,来打造一个完整的系统用户权限管理。

    2.用户管理

     

     

    新增用户有2个关键点,第一是需要关联角色,第二是关联组织部门

    关联角色:我们通过RBAC0模型的关系图1已经知道,用户与角色之间是多对多的关系,所以如图2中的用户“吴京”,关联了战狼、伪装者的角色,那么他就拥有战狼、伪装者这2个角色权限的并集。

    用户权限亦可单独修改,修改用户的权限不影响角色本身的权限。如修改角色权限会修改角色下关联的所有用户的对应权限。

    关联组织部门:什么是组织部门呢?且看下回分解——权限管理;

    2.权限管理

    权限可以分为数据权限、功能权限两大类:

    数据权限

    顾名思义,就是账号能查看哪些数据,例如当一个公司存在多个独立的运营中心时,如何保证每个运营中心信息的独立性,如何实现运营中心之间相互不能查看业务数据,这个就涉及到数据权限。

    数据权限一般通过数据权限树来控制,那什么是数据权限树呢?

    数据权限树在一定程度上等于公司的组织结构,当然我们可以根据公司的特性去修改,并不一定要严格按照公司的部门结构来建立,只要能让此结构更为方便的为公司服务即可,如下图

     

    例如:当一个公司旗下有3个子公司,那么每个子公司都是一个独立的业务部门,这样,在给每个子公司的用户配置权限时,只需要给他配置其子公司下的数据即可;

    当业务单据需要跨公司的时候,可能需要做些特殊的处理,比如建单的时候,在选择公司时,权限放开,因为并不能确定哪些公司之间会有合作。

    查询页面的显示原则:凡涉及本公司业务的单据,拥有该公司业务数据权限的人皆可以查看。以电商中常见的仓库调拨单为例:

     

    此单据可以查看的人员有:

    A公司拥有业务组1权限的人员+B公司有B仓权限的业务组的所有人员。有点拗口哈,但不妨碍我们把事儿说清楚。

    功能权限

    功能权限是页面权限+操作权限的集合。页面权限是指你的系统分为哪些个页面,比如说销售单查询页、商品库存页等等。操作权限是指页面上能看到的:查询、新增、删除、导出等等操作。

    页面权限所有系统都是由一个个的页面组成,用户是否能看到这个页面的菜单、是否能进入这个页面就称为页面权限。

    操作权限:用户凡是在操作系统中在任何页面做的任何动作,都是操作权限,如增、删、改、查、导出、审核等等。

     

    以后台系统功能权限为例,如图4,一般来说,功能权限的配置方式都是以模块+页面名称+页面对应的操作为模型进行配置的,这样配置既清晰,出错的概率也比较小。

    3.角色管理

    角色管理是RBAC0模型的关键,以下是角色管理的图文说明:角色的建立主要包括3个模块,基础信息功能权限、数据权限。

    其中基础信息和功能权限为必填,数据权限可选填。数据权限一般在用户的账号上再进行配置。

    如果角色适用于所有的组织机构那么就可以配上数据权限,如角色是针对于某一个组织机构建立的,那配置数据权限反而是累赘。

    例如:以图3的公司结构为例,如果每个子公司都有自己的财务,并且最后需要汇总到总公司的财务体系下,这时系统如果只建立1个财务角色,那此时,就只需要配置功能权限,数据权限在新增用户的时候对总公司的财务、分公司的财务配置不同的数据权限即可;

    如果系统如果分别建立2个及以上个财务角色,1个叫总公司财务,一个叫子公司1财务、子公司1财务,那么每个财务角色就可以在新建的时候把数据权限、功能权限都配置好,新建用户的时候就无需再去配置。

    具体角色应该怎么新建,各公司可根据自身的实际情况进行灵活配置。

     

    四、总结

    RBAC0模型基本可以满足任何一个系统去建立一套相对完整的权限体系,当然它也存在着一些不足,比如:

    一个用户拥有多个角色,多角色之间如果存在互斥关系如何处理?

    当角色存在层级关系时如何给角色建立层级关系?

    ......

    这时候我们就需要引入以下这些升级模型:

    1、RBAC1:是把RBAC的角色分层模型。增加了角色分级的概念,一个角色可以从另一个角色继承权限。

     

    2、RBAC2:增加了RBAC的约束模型。添加了责任分离关系,规定了权限被赋予角色时,或角色被赋予用户时,以及当用户在某一时刻激活一个角色时所应遵循的强制性规则。

    互斥角色: 同一用户只能分配到一组互斥角色集合中至多一个角色,支持责任分离的原则。互斥角色是指各自权限互相制约的两个角色。比如财务部有会计和审核员两个角色,他们是互斥角色,那么用户不能同时拥有这两个角色,体现了职责分离原则

    基数约束: 一个角色被分配的用户数量受限;一个用户可拥有的角色数目受限;同样一个角色对应的访问权限数目也应受限,以控制高级权限在系统中的分配

    先决条件角色: 即用户想获得某上级角色,必须先获得其下一级的角色

    3、RBAC3:其实是RBAC2 + RBAC1。称为统一模型,它包含了RBAC1和RBAC2,利用传递性,也把RBAC0包括在内。

    以上是我根据自己主导过,使用过的系统,得出的对角色权限系统的归纳和总结,有不足之处,希望大家多多交流。


    链接:https://www.jianshu.com/p/29c2d7721924

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  • 西游记中人物对应PMP项目管理中的角色分析 一、引子  近期我一直在学习PMP(Project Management Professional),PMP指的是项目管理专业人士资格认证。经过4天的强度训练,把课堂上老师讲的知识点结合自己这几年...

    西游记中人物对应PMP项目管理中的角色分析

    一、引子

           近期我一直在学习PMP(Project Management Professional),PMP指的是项目管理专业人士资格认证。经过4天的强度训练,把课堂上老师讲的知识点结合自己这几年项目管理的经验,还真能咀嚼出不少营养出来。尤其最近上了一节课,老师在课上讲到了《西游记》中主要人物对应PMP中介绍的几个角色的时候,就越发的感觉PMP这门课有意思了。当然,也更觉得《西游记》这部小说不愧是我们四大名著之一啊,连美国的PMP理论都被它套路了。接下来我把课上学到的知识结合我自己的认知,总结出来给大家看个乐呵吧。首先需要了解PMP中有哪几种主要角色,如下所示:

     

    战略层:公司高层;

    项目经理:对项目负最终责任的个人;

    发起人:出资方或主要组织者;

    客户:一般是指我们的甲方,主要出资方;

    团队:主要干活的人;

    其他职能团队:在同一个体系下的其他兄弟部门;

    PMO:项目经理们所在的部门,PMO经理会给项目经理提供支持;

    项目抵制方:影响项目正常运转的相关关系人;

    第三方:比如我们外包的团队,也就是我们的乙方;

     

     

    二、PMP中的项目组织类型

           PMP课程主要针对PMI发布的《PMBOK》这本书来进行授课。《PMBOK》这本书很值钱的,他是世界千千万万众多优秀的项目经理把自己的项目管理经验总结给PMI,然后由PMI凝结成精华写到PMBOK中供大家参考使用。可以说PMNOK就是项目管理界的《九阴真经》了,它第六版里面的五大过程组、十大知识领域和49个主要活动几乎包含了项目管理过程中遇到的所有事宜。我个人认为,PMBOK的营养非常丰富,我们实际项目管理中遇到的各种问题几乎都可以从中找到解决方案。真诚建议广大的项目经理们都好好研读一下这本书。其中,第六版中关于五大过程组、十大知识领域和49个主要活动的表格如下图所示,这个表格要求“背诵”。

     

           这一篇博客中我想重点分享PMBOK中给出的项目组织类型,以下简称PMP组织类型,和几个重点的人物角色。

           项目组织类型其实就是我们常说的公司组织架构。PMP组织类型主要有职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织,和其他类型的组织等等。各种组织类型分别如下图所示

    职能型组织

    弱矩阵型组织

    平衡型矩阵组织

     

    强矩阵型组织

     

     

    项目型组织

    我个人理解的是,不同类型的项目组织,其实就是项目经理拥有的权限不同。职能型组织中没有项目经理,弱矩阵和平衡型矩阵中项目经理都是兼职,弱矩阵中的项目经理其实就是职员,没有任何的红头文件任命他为项目经理,说白了就是跑腿的。而平衡型矩阵中的项目经理是经过正式任命的,但是项目经理还是会向职能经理汇报工作,而且项目结束后项目经理的职位就没有了,因为他是兼职。到了强矩阵型组织中,项目经理们的权利就很大了,他们成立了自己的项目经理办公室,也就是传说中的PMO,项目经理无需向职能经理汇报工作,权利很大。但是资源是项目经理向各职能经理借的,项目完成后需释放资源。到了项目型组织中,项目经理的权利最大,完全掌握所有资源。

     

           在PMBOK中,如不做特殊说明,组织类型都是平衡型。但是在《西游记》中,我觉得它更像PMO型,也即是强矩阵型。为啥这么说,下面就是我自己分析的西游记中各的主要角色。

     

    三、西游记中人物对应的角色分析

           如果把“取经”作为一个项目的话,是不是很容易想到师徒5人团队的各个角色分工呀。但是今天咱们不从团队的角度考虑,而是从整个公司的角度考虑各人物的角色,你会发现,特别有意思。有时候真佩服吴承恩老爷子,那个年代就懂PMP项目管理资质的理念了。看一看我分析的结果吧,就当笑资了。

     

    如来佛祖:公司战略层;三界董事会成员,三界董事长,佛届执行董事。取经项目商业论证的主要撰稿人,希望通过取经项目来提升公司整体形象,以期拿到散户更多融资(香火),同时在项目进行过程中排除异己,树立威信,并为公司培养一批优秀人才。

    玉皇大帝:董事会成员,天界执行董事;至理名言是“取经项目成不成的管我啥事?项目需要我帮忙的话,帮你是情谊,不帮是我本分。“

    地藏王菩萨: 董事会成员,地府执行董事;心里面一直有个问题是取经项目成不成的也许会跟我有点关系吧?

    唐王:人界总经理,取经项目发起人,出资者,主要客户,项目成功后的主要受益者;对项目提供精神上的极大支持,但是资源提供的不是特别充足,只给了团队一套要饭的家伙和一碗土。但靠谱的是帮助团队制定了项目章程(通关文牒)。

    观音:PMO,即项目经理的经理,给项目提供支持,又给项目限定了众多行为准则。属于控制型PMO。

    菩提老祖:技术界权威,技术架构师,博士生导师,貌似不太善于走关系。

    唐僧:名义上的项目经理,但是更像是产品经理,提产品需求,定范围,定进度,验收产品;管理能力不怎么强,经常带着团队走弯路,严重影响了项目进度。但由于给团队成员提供了再就业的机会,所以团队成员比较尊重他。

    悟空:名义上的高级工程师,但明显公司战略层将其作为准项目经理来培养。负责整合资源,主要工作是与各方代表进行沟通。但因为是技术型人才,所以遇到问题先不以项目经理的套路去解决问题,而先习惯性的依靠技术,技术不行再去想办法整合资源。取经这一路上,悟空的成长最大。他是三界董事长如来先生的重点培养对象,西游记后传中明显受到重用

    八戒:八戒属于给钱就干点活,不给钱就去别家(高老庄)高就的中高级工程师,是PMO推荐的人,会说话,某些企业中的领导都喜欢他。由于在技术上经常偷懒,所以常常会受到高级工程师悟空的鄙视。

    沙僧: 创业过,知道创业的苦,后来经PMO推荐成为公务员,收敛了许多也很珍惜现在的工作,实实在在干活的。不愿意或不敢再去想什么战略思想,老板交代的活你就干就行了,遇到问题也不用自己操心,直接找领导汇报去,很显然已经被多年的创业苦难磨平了心志。由于是PMO推荐的人,团队不敢惹,好好的进行培养,争取让他给团队多做点贡献吧。

    白龙马:是PMO看中的人才,之前的工作中出了点问题,原先的领导要开除他,正好被PMO挖到这个项目来,解决项目的差旅问题。

    黑熊精、白骨精、蜘蛛精、女儿国:属于抵制方,对这样的人,敬而远之;

    金银角大王,青牛怪:领导派来考验你衷心的。这就很烦人了,耽误的进度和成本算谁的?!

    太上老君、东海龙王、哪吒等:属于关系处的不错的职能经理,准项目经理找他们帮忙的话一般都乐意帮你。

    牛魔王,铁扇公主:属于关系没处好的职能经理,他们不会故意去阻碍你的项目进展,但是准项目经理找他们帮忙的话几本没戏。

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