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  • 质量管理体系五大工具(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)介绍及应用
  • 所谓的“九五至尊”:横向是九大管理体系,纵向是五大过程管理。

    在一些正规的事业单位,国企或央企里,有以考代评这么一说,考指的就是软考,评就是评职称。意思就是说,只要你通过了软考高级,成为国家工信部认定的高级工程师,公司内部自然也会认定你的职级为高级工程师。

    小编觉得,9大管理体系相关知识点(输入、输出)是贯穿“高级信息系统项目管理师”知识体系的骨架,是基础中的基础,它包含的内容全部都要记熟,考前也是重点复习对象。

    所谓的“九五至尊”:横向是九大管理体系,纵向是五大过程管理。

    1、横向——九大管理体系(如上图):

    包含:整体管理,范围管理,人力资源管理,成本管理,沟通管理,质量管理,风险管理,进度管理和采购管理。

    • 质量管理包括:质量规划、质量保证、质量控制。
    • 时间管理包括:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划表、活动收尾。
    • 人力资源管理包括:人力资源管理计划、团队组建、团队建设、管理团队。
    • 整体管理包括:项目章程、整体管理计划、项目初步范围说明书、整体管理执行、监督和控制整体管理工作、整体变更管理。
    • 范围管理包括:范围管理计划、范围定义、WBS、范围控制。
    • 成本管理包括:成本计划、成本估算、成本预算。
    • 沟通管理包括:沟通管理计划、信息分发、绩效报告、干系人管理。
    • 风险管理包括:风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对管理计划、风险控制。
    • 采购管理包括:采购管理计划编制、编制合同、招标、供方选择、合同管理、合同收尾。

    记忆方法:狗子整范进,成人风采。

    而对于输入、输出来讲,属于一脉传承的,上一个过程的输出是下一个过程的输入。

    2、纵向——五大过程组

    包含:启动过程组,计划过程组,执行过程组,监控过程组,收尾过程组。

     

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  • 本质量工具是当今汽车行业中必须要用到的管理工具,
  • 以下笔者各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组:  启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做;  规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”;  执行过程组:作用是“按图索骥...

        以下笔者各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组:

        启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做;
        规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”;
        执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”;
        监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”;
        收尾过程组:作用是了结项目“恩怨”,让一切圆满。

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  • 项目十大管理五大过程

    万次阅读 多人点赞 2018-07-19 11:55:31
     各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组:  1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做;  2、规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”;  3、执行过程组:作用是...

    PMBOK五大过程组是什么?

           PMBOK五大过程组是:启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

           各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组:

           1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做;

           2、规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”;

           3、执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”;

           4、监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”;

           5、收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满。

     

    PMBOK十大知识领域是什么?

           PMBOK十大知识领域是:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

           各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域:

           1、整合管理:其作用犹如项链中的那根线;

           2、范围管理:做且只做该做的事;

           3、时间管理:让一切按既定的进度进行;

           4、成本管理:算准钱和花好钱;

           5、质量管理:目的是满足需求;

           6、人力资源管理:让团队成员高效率地和你一起干;

           7、沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人;

           8、风险管理:“无事找事”,从而让项目“无险事”;

           9、采购管理:当好甲方;

           10、干系人管理:和项目干系人搞好关系并令其满意。

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  • PM 五大过程组、十大管理

    千次阅读 多人点赞 2019-03-18 15:50:43
    各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1、启动过程组:获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。 2、规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标而制定行动...

        

    序号十大知识领域五大过程组|十大知识域|49个过程组
    启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组
    项目整合管理4.1 制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3 指导与管理项目工作
    4.4 管理项目知识
    4.5 监控项目工作
    4.6 实施整体变更控制
    4.7 结束项目或阶段
    项目范围管理 5.1 规划范围管理
    5.2 收集需求
    5.3 定义范围
    5.4 创建 WBS
     5.5 确认范围
    5.6 控制范围
     
    项目进度管理 6.1 规划进度管理
    6.2 定义活动
    6.3 排列活动顺序
    6.4 估算活动持续时间
    6.5 制定进度计划
     6.6 控制进度 
    项目成本管理 7.1 规划成本管理
    7.2 估算成本
    7.3 制定预算
     7.4 控制成本 
    项目质量管理 8.1 规划质量管理8.2 管理质量8.3 控制质量 
    项目资源管理 9.1 规划资源管理
    9.2 估算活动资源
    9.3 获取资源
    9.4 建设团队
    9.5 管理团队
    9.6 控制资源 
    项目沟通管理 10.1 规划沟通管理10.2 管理沟通10.3 监督沟通 
    项目风险管理 11.1 规划风险管理
    11.2 识别风险
    11.3 实施定性风险分析
    11.4 实施定量风险分析
    11.5 规划风险应对
    11.6 实施风险应对11.7 监督风险 
    项目采购管理 12.1 规划采购管理12.2 实施采购12.3 控制采购 
    项目相关方管理13.1 识别相关方13.2 规划相关方参与13.3 管理相关方参与13.4 监督相关方参与 

     

     

       

     

     

     

     

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  • 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做; 2、规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”; 3、执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目...
  • *本文件版权归属为新加坡开锐管理咨询私人有限公司抄袭及非法传播必究项目管理培训项目管理知识体系介绍2范围管理3时间管理4费用管理1整体管理项目管理知识领域规划过程启动过程执行过程监控过程收尾过程6
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  • IT渠道管理五大难题

    千次阅读 2006-03-22 19:46:00
    IT渠道管理五大难题 来自:IT营销人当前,业内存在着一种“厂商怕代理”的有趣现象。这个现象至少可以说明两点:一是厂商越来越重视渠道建设,渠道作为一种极为重要的无形资产,正日益左右着中国IT业应用推广的步伐...
  • ITIL V3五大生命周期管理

    万次阅读 2011-10-07 19:40:35
    什么是ITIL? ITIL——IT基础架构库,是IT服务管理的最佳实践.它为IT治理提供了一个基本框架,从企业和客户的角度,将重点放在IT服务交付的持续质量改进与评估。ITIL将重点放在IT服务交付的持续质量改进与评估上一...
  • 五大工具最新版

    2018-12-11 10:42:44
    《ISO/TS 16949五大工具最新版一本通》第1版出版后,得到了读者的认可,连续重印多次...同时,为了因应IATF 16949:2016取代ISO/TS 16949:2009这一变化,特将书名改为《IATF 16949质量管理体系五大工具最新版一本通》。
  • 今天在这里记录一下在进行软件开发过程中,软件能力成熟度模型的五大等级,这是衡量软件质量的重要指标,等级越高,软件质量越可靠! 从下到上五个等级依次分为:初始级、可重复级、已定义及、已管理级、优化级。 ...
  • 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1、启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做; 2、规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”; 3、执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目...
  • 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根 据这个定义,项目就...在这些项目的实施过程中,都存在项目管理问题,不过,实际生活与工作中, 可能更多关注的事情本身,而对做好事情相关的组织、计划、...

空空如也

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