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  • 职场上,每个扮演着不同的角色,也有着不同的职责。领导需要管理好团队,将工作分配给最合适的来做,而员工要做的,就是发挥自己的专业技能,尽善尽美地完成工作。这样一级对一级负责的方式,最大的优点就是高效...

    职场上,每个人扮演着不同的角色,也有着不同的职责。领导需要管理好团队,将工作分配给最合适的人来做,而员工要做的,就是发挥自己的专业技能,尽善尽美地完成工作。这样一级对一级负责的方式,最大的优点就是高效。相反地,如果跨度太大,会适得其反。

    最近,一位网友在职场社区分享了他的经历。他被团队里的四位“领导”轮流指挥,直呼苦不堪言。到底是怎么回事呢?
    在这里插入图片描述
    原来,这位网友就职于互联网大厂,是BAT其中的一家。他所在的研发团队除了他的直接领导,还有架构师、项目负责人和产品经理。作为一位程序员,他原以为自己平时主要交流的对象是同事和直接领导,但实际情况让他懵了:这四位轮流指挥,任务一个接一个地交给他来做。

    该网友苦不堪言:每个人都以为他有100%的经历,需求不断,从天亮忙到天黑,连休息的时间都弥足珍贵。
    在这里插入图片描述
    小编作为该网友的同行,对此深表同情。不过,就小编的经历来说,一个有直接领导的程序员在研发过程中很难接触到架构师,更别提产品经理了。小编所在的团队,每次开会都是leader去和产品经理和项目负责人沟通,回来把工作分摊开让我们认领。这样一对四的对接是比较少见的。

    从另一个角度来说,该网友的能力还是挺出色的,不然这种强度坚持不了两天就会败下阵来。其实职场中,不同角色有不同的职责。就拿这位网友来说,还是应该以直接领导的安排为重,其他人有需要沟通的,可以和直接领导沟通后,由领导告知比较合适。那么,网友们是怎么说的呢?
    在这里插入图片描述
    有网友言简意赅,表示谁给自己打绩效就优先做谁的。产品经理离你太远了,可以直接排除掉。

    也有网友给出了自己的建议,不要很快就答应下来。下次再找你就记下来,或者说把这些事安排在其他人后面。如果有意见,就拉一个工作群,让他们讨论出一个结果。

    大家碰到这种事情会怎么处理呢?欢迎留言评论或者分享你的经历。

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  • 项目经理工作职责

    千次阅读 2016-10-09 15:32:53
    项目经理的主要工作 注意事项 事前分析 项目准备 1.熟悉招投标内容,包括建设内容、范围、周期及其他相关要求(与产品进行比对) 需关注合同签署进度,并对合同内容进行记忆 2.熟悉合同,了解合同内容...
    阶段 活动名称 项目经理的主要工作 注意事项
    事前分析 项目准备 1.熟悉招投标内容,包括建设内容、范围、周期及其他相关要求(与产品进行比对) 需关注合同签署进度,并对合同内容进行记忆
    2.熟悉合同,了解合同内容、周期、付款方式、测评要求等(与产品进行比对)
    3.根据以上内容,输出《项目范围图》
    召开事前分析会 1.针对项目疑问,要求相关人员答疑(包括公司高层、部门领导、销售和咨询)
    2.跟销售了解项目干系人,包括直接接口人,接口人领导,定期要汇报领导以及验收责任人等,同时了解内部各部门之间关系
    3.介绍项目包含的建设内容(与产品进行比对)
    4.邮件发布会议纪要给与会人员并抄送相关领导
    需求调研 需求调研准备 1.与销售同事、客户接口人沟通好调研时间 客户提出的合同外需求要明确出来,不属于合同范围内如果客户强烈要求做,可以先做但是需要把信息反馈给对应销售,由销售去沟通是否有费用新增,如果不是特别要求,可以引导客户放到二期来完善
    2.准备调研内容:熟悉系统原型、需客户提供的资料(污染源数据、人员名单、单位组织结构、执法文书、流程列表)
    3.准备启动会PPT(如果开),启动会PPT中包含大致的实施计划和实施难点
    4.准备演示的系统,适配项目实际
    项目启动会 1.给客户方汇报PPT,简单演示系统(如果需要)
    2.会上提出我方的实施计划和问题点,请领导拍板统筹
    3.做好会议记录,包括签到和拍照,以备为验收汇报提供素材
    4.邮件发布会议纪要给与会人员并抄送相关领导
    实际调研 1.根据项目功能针对性调研,找接口人问清楚各个科室的职能,污染源数据找接口人协调去拿;人员名单、单位组织结构找办公室;现场执法一般对监察科、稽查科等;信访一般对信访科;行政处罚一般对法制科、监察科等;
    2.尽量引导客户按照我们的产品来做,一般招标文件大部分都是产品的功能
    3.与客户确认硬件清单,是否有主观变更意向
    4.与客户找信息中心确认网络和服务器情况,尽量协调外网地址及端口
    5.每次调研准备好签到表,并记录调研中客户的要求,会后当天邮件反馈出来
    6.完成《需求规格说明书》并给客户签字确认需求
    系统开发测试 编制开发计划 1.综合考虑招投标、合同还有项目需求,制定项目project计划并形成基线,邮件输出给部门技术组负责人 项目计划和项目质量是项目考核的两项最重要指标,关系项目经理和项目考核,需重点关注
    系统实现 2.找部门技术组申请开发人员,先申请后台开发同事,后台能跑起来后再申请Android开发同事,再申请GIS开发同事(GIS开发同事申请需要写部门工作联系单)
    3.项目经理建立项目讨论组将后台、前端、GIS相关同事都拉到一起,把项目的整个时间节点反馈出来,让开发同事知悉
    4.每周跟进开发进度并与计划进行比对,如有延期要提前一周反馈出来,可以再次申请一名对应开发人员来进行协助;
    5.项目部署好以后,项目经理配置客户提供的执法表单,系统菜单权限以及其它可以配置的工作;
    系统测试 1.项目经理先初步测试,对后台、终端、笔记本端任务进行联调,笔录填写保存、打印不能报错,笔录操作便捷性考虑,对系统质量初步把关
    2.系统联调完成后,写测试申请单提交给测试部进行测试,测试的系统一定要是最新的代码及数据
    3.系统尽量一次通过测试,假如未首次通过,需修改问题进行回归测试
    4.视合同和招投标要求,如果有第三方测评需将测评要求对接给测试部经理,由裴超来对接第三方测评事宜,并最终输出测评报告
    项目实施 系统核对 1.与客户接口人核对系统功能以及系统登陆界面的设计,多次核对直到客户确认为止,核对过程中客户提出的新需求工作量非常大且属于新增功能的尽量沟通放到二期来做,其它一些小功能简单的可以先做;如果每次都提特别多这个时候要注意了我们改问题可以但是我们做了这么多事情也是需要工作量让客户知道我们做这些事情不能白做,也把情况反馈给销售去协商 1.控制时间点,对内问题修改进度,对外验收时间把控
    2.推进使用,尽量推进几个点先用起来,先用带动后用
    硬件跟踪 2.至少培训前两周跟进硬件采购情况,找采购部陈洁进行对接
    沟通汇报 3.每周编写项目周报,周报内容需明确本周工作细节以及与上周计划比对,同时需明确需领导解决的问题,以便项目核对会进行核对
    硬件签收 1.与客户沟通好每一次到货的硬件设备及数量,协商设备放到客户仓库里面,与客户提前协商帮忙签收硬件
    2.货物签收时,记录好每个硬件序列号及产品合格证书拍照,提前跟陈洁沟通让供应商提供设备的序列号,已备验收时使用
    3.货物到齐后去客户现场找客户签《硬件验收单》,此材料将视为硬件验收依据
    4.对每类硬件进行拍照作为验收ppt材料素材
    5.假如项目硬件有变更,需给客户签《硬件变更单》,财务视变更单为采购付款依据
    6.部分项目在硬件到位后,有一笔款项支付要求,如果有需及时对接给销售开票付款
    7.如果有监理,硬件变更和硬件验收请监理配合
    系统培训 1.与客户商定项目培训时间、场地、参会人员(必要时协助客户编写培训通知),建议培训的时候有客户领导参加,好让领导要求执法人员使用系统,方便后续系统使用推进
    2.如果涉及大规模集中培训,需事先跟销售确定培训费用的支付方
    3.整理培训PPT,以及用户操作手册
    4.熟悉PPT内容,熟悉系统功能为培训做好充分准备
    5.准备好签到表,现场安排人员拍照,为验收PPT准备素材
    6.培训结束前30分钟时间给执法人员现场提问,并进行互动;
    7.培训后当天将培训内容,客户领导要求,执法人员的问题编写邮件发出进行工作汇报,将问题记录到问题跟踪记录表中
    上线试运行 1.培训完成后,跟客户沟通系统上线,签署《上线试运行申请表》,一般试运行周期为1个月
    2.与接口人商量好现场跟踪具体的时间
    3.现场跟踪培训过程中,了解执法人员具体的执法流程及思路,记录好反馈的问题,并指导执法人员现场使用现场最终打印出执法文书并提交笔录
    4.试运行过程中的问题及时记录下来,并及时邮件反馈给开发人员进行处理,明确问题修改时限(与开发人员商量出的时间),系统及时更新;
    5.优先考虑对比较积极的单位进行现场跟踪,或者单位内的培训,积极推进;
    6.各单位跟踪完成后,还要继续跟进使用,每两周将系统使用的数据给接口人及领导进行汇报沟通,最好能跟接口人商量没使用的地方进行通报
    7.每周的周报将系统使用的数据增加进去,方便公司领导实时掌握项目使用情况
    8.协助接口人或者主管领导推出系统使用管理办法,必要时可协助编写或者提供其他地方的管理办法以供参考
    9.试运行一个月后与接口人沟通签署《上线试运行报告》,并事先跟接口人大致沟通下验收的时间,让接口人心里有数
    10.如果涉及到阶段性回款,需项目经理对接给销售
    项目验收 验收准备 1.找销售同事一起与接口人、接口人领导、项目监理(如果有)协商好验收流程、验收时间、验收人员以及具体的验收要求 验收PPT汇报材料中多将中标通知书、硬件的照片、签收单、培训签到表、培训现场照片、现场跟踪照片、系统使用数据、问题跟踪记录表截图、试运行申请、试运行报告等内容放进去,以体现过程详尽且丰富
    2.验收材料的准备(包含PPT),如果有监理找监理拿验收材料清单及模板来编写,如果没有监理咱按照公司项目管理部要求来编写
    3.与客户沟通验收专家人员、专家费,具体验收材料打印数量,我方与会领导等具体验收细节
    4.准备好专家验收意见、验收报告和验收签到表等,以备验收会使用
    5.验收系统准备,验收PPT熟悉,核对系统与合同功能是否一致,了解系统网络、硬件设备、系统安全问题,以防现场专家提问;
    召开验收会 1.验收汇报,记录好客户领导提出的要求,当天邮件反馈验收情况
    2.验收会后将《验收报告》给客户签字盖章并交由公司归档
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  • 1:工作职责:1.1根据项目需求与产品说明文档,独立按时完成公司项目功能模块的开发工作1.2负责软件项目的开发和维护工作1.3协助参与项目架构和数据结构设计,针对功能模块进行代码和sql优化1.4参与系统相关业务模块的...
     1:工作职责:
            1.1根据项目需求与产品说明文档,独立按时完成公司项目功能模块的开发工作
            1.2负责软件项目的开发和维护工作
            1.3协助参与项目架构和数据结构设计,针对功能模块进行代码和sql优化
            1.4参与系统相关业务模块的分析、设计、协助编写技术文档

    2;能力要求 
            2.1 至少三年以上web开发及优化经验,拥有良好的书写习惯和代码基础
            2.2 熟练使用visual Studio 2015/2017,版本控制工具(如:GIT、SVN)等相关开发工具
    2.3 熟悉关系型数据库 MySql,MSSql 非关系型数据库 MongoDb,缓存级数据库Redis 对数据库设计和使用非常了解
         可熟练编写SQL语句及存储过程,了解sql性能调优,索引优化、查询优化和存储优化等
    2.4 熟悉服务端常见的缓存优化方案和策略 如分布式缓存,熟悉常见的服务端代码优化方案,如异步、多线程、队列等
    2.5 熟悉搜索引擎ElasticSearch,消息队列RabbitMq、RoketMq
    2.6 熟练编写WebApi,并掌握json交互格式,Reseful模式,PC端和移动端的接口对接
    2.7 有一定的文档编写能力,负责相关技术类文档的撰写
    2.8 良好的团队合作精神,熟悉团队协作流程,细腻的逻辑思维及沟通语言表达能力,有责任感.较强的业务理解能力,可独立承担开发任务.
    2.9 注重架构,通过架构最大限度减少重复代码,必要时重构现有代码,提升代码质量、性能、稳定性、可拓展性
    良好的面向对象编程思想,具备扎实的抽象和设计能力,熟练掌握IOC、AOP等常用设计理念,熟悉设计模式,
    了解分布式架构设计、微服务架构设计
    2.10设计和开发信息化系统时,能根据需求方或者产品负责人需求,提供候选技术方案并阐述优劣势. 
     
     
    技能点涵盖
    语言:java、python、c
    云:IAAS/PAAS相关术语及技术、公有云、私有云、混合云架构、多云架构
    大数据:hadoop、zookeeper、spark、habse、storm、samza
    数据库:mysql、oracle、db2、sql server2000、sql server 2005、mongodb、couchDB
    缓存:memcached、redis
    消息中间件:activemq、rabbitmq
    日志计算:Flume、kafka、logstash、elk、es
    开发框架:spring spring-boot mybatis hibernate springmvc 
    soa&openapi:服务注册、服务下架、服务治理、服务降级、oauth2、hessian、json、dubbo
    权限:shiro、spring-security
    协议:http2、ssh、SPDY(http2协议前身、google造)
    移动方向: android、ios开发
    管理工具:jenkins、sonar、jira等项目管理工具
    测试:LoadRunner、Jmeter 、bodboy、junit 
    加密:md5,crc32、sha

    转载于:https://www.cnblogs.com/zzlblog/p/9110432.html

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  • 我们来看看web前端开发职位 无论什么门派都要做到的一些基本工作职责 首先,你必须是一个合格的“页面仔”,这个叫法不好听,但很生动; 我们都知道,所有呈现的内容都是基于HTML 网页的。 如果你的html、css...
        

    入一行,要先知一行 ”;我们来看看web前端开发职位 无论什么门派都要做到的一些基本工作职责

    首先,你必须是一个合格的“页面仔”,这个叫法不好听,但很生动;

     

    我们都知道,所有呈现的内容都是基于HTML 网页的。

    如果你的html、css(包括现在的HTML5+CSS3)基础不会,或者不够扎实,都很难在有大的进步,或者你的JS 很好,但布局基础不行,还是不能算合格的web前端。

    其次,前端主要负责实现视觉和交互功能,以及与后端服务器通信,完成业务逻辑。现在前端的核心价值在于对用户体验的极致追求。

    那么我们靠什么来提升用户体验和人性化操作,让用户觉得体验牛x、舒服呢?(当然细分厉害的公司,会有专门的 用户体验攻城狮)

    当然是我们自始自终的主角 JavaScript了,毕竟它最初就是为浏览器而生的脚本语言。

     

     

     

    然而,JS这门语言并不是一种强类型语言,更像是一种解释型语言,所以很多属性,在不同的浏览器环境解释有很大不同导致,效果和性能千差万别,而且很多属性之长,之多,之巨都很有工作量。

    之后,就出现了Jquery 这种的框架神器,由于其好用,简单,效果多样,兼容完美,高效率等特性,迅速席卷全世界,所以如果想入门,jquery 这个东西你是逃不掉的,而且利用它简单的语法,你会很快将一些效果实现出来,迅速提升兴趣。

    再后,既然涉及到视觉 和用户体验,那么UI 设计知识,你肯定要涉及或者懂一些设计方面的技能和基本素养,比如PS的一些基本操作,切图,和颜色值(比如会改个字,隐藏个图层,改个尺寸,变个颜色什么滴),屏幕适配方案等,讲道理说:平时并不需要我们做,但技能包里绝对要有。如果大家对于学习web前端有任何问题(学习方法,学习效率,如何就业),可以随时来咨询我,这是我的web前端交流学习qun:前面是四八四,中间七五七,最后七六零,多多交流问题,互帮互助,里有学习教程和开发工具

    最后,服务器知识+后端语言基础,这个职责和话题就比较hight了,到后面我们会一一解释。

    总之,web前端同样是程序员,由于前端是位于后端程序和界面设计师之间的岗位,相当于中间桥梁,要完成三者的对接,涉及到广泛 的知识,规模大到工程级,也就有了前端工程师的说法(某人总结,很是到位)。

     

     

    web前端工程师,是一个要精通本职html,css,javascript,也要了解后端编程,了解界面设计,了解软件工程的综合人才。

    (卧擦!这才入门,web前端就这么多职能 和掌握的基本技能,不开森了 ,哼!)

    哈哈,看到这一大篇的职责和技能,你并不要害怕,因为这些就像小孩子,会走路,会说话。

    只要你有兴趣,只要有人领路,有教程自然而然就能掌握的技能,至于一些设计素养,反正你不是UI,有最好,没有又有什么所谓呢?

     

    想要入行web前端要知道web前端的的基本工作职责

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