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  • 井下人员作业管理系统中
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    2021-11-26 10:21:41

    一、系统建设背景

    在2010年以前,国内各大石油公司的井下作业信息管理工作都还是比较滞后的,井下作业数据的管理依然停留在半结构化管理的模式下。当时,开发生产专业信息系统是开发生产比较成熟的信息管理系统,自2007年上线以来,已经成为相关业务人员重要的统计分析工具。

    信息系统的成功,让井下作业管理者意识到信息化管理是数据管理的必然趋势,因此许多油田企业依托信息系统来建设井下作业管理服务的信息化平台。

    尤其是近几年来,随着石油行业信息化步伐的不断深入,各类业务中的一部分工作,开始由相关的业务系统来完成。业务系统的建设有以下优势:

    1、使相关的业务人员可以从繁杂工作中解脱出来

    2、避免人工操作时存在的各类风险

    3、规范各类成果的输出形式

    4、为决策分析提供快速、准确的支持

    二、建设目标

    侏罗纪公司凭借多年的行业经验积累,依托开发生产数据库,建设一个井下作业信息管理系统,逐步实现井下作业管理的信息化,从而提高井下作业“数字化”管理水平。同时我们还能够结合不同项目的实际工作内容,进行井下信息系统的定制化建设,对不同的项目均可进行全程管控。在这里插入图片描述

    三、系统内容

    井下作业信息管理系统主要通过对油田的井下生产作业为对象,以井下作业施工为业务主线,涵盖井下作业涉及的各业务环节相关的业务流和数据流及信息流。目前侏罗纪公司井下作业信息管理系统主要包含计划管理、费用管理、过程管理、QHSE管理、井史管理、人员动态六大板块内容。

    1、计划管理

    计划是管理的首要职能,任何一项活动,都必须在合理的计划下才能很好的进行。在这里插入图片描述

    2、费用管理

    ⑴合同费用:将井下作业各类合同进行结构化存储,在此基础上对合同的费用进行对比分析。

    ⑵油气田预算费用:将井下作业预算编制流程完整的在系统中进行了实现,同时系统提供各类分析功能。

    ⑶ 实际费用:将井下作业实际费用进行结构化管理,实现不同层次的分析。在这里插入图片描述

    3、过程管理

    ⑴作业日报:实现了作业日报的结构化管理,作业信息实时上报到系统中,管理人员可以通过系统及时了解作业信息。

    ⑵作业分析:作业分析通过结合预算与实际作业数据来对作业执行情况进行分析。

    ⑶ 时效分析:将井下作业工序信息进行结构化管理,实现不同层次的分析。

    ⑷ 增产分析:通过直接调取开发生产数据库的措施增产数据来进行统计分析。

    ⑸大修分析:通过井下作业大修井的计划与实际数据对井下作业大修井数据进行分析。

    4、QHSE管理

    ⑴事故事件:通过将事故事件信息进行结构化管理,实现事故事件的统计、分析。

    ⑵工具隐患:通过将单井隐患信息的结构化管理,对单井隐患信息进行统计、分析。

    ⑶ 服务商评价:通过将服务商评价信息的进行结构化录入,实现对服务商的评比分析。

    ⑷ 行为安全观察:通过记录现场服务商的不安全行为来分析现场不安全行为的趋势与情况。

    5、井史管理在这里插入图片描述

    6、人员动态
    在这里插入图片描述

    不断降低成本,提高经济效益,是当今各行各业的重大课题,信息技术的出现运用和飞速发展,逐步地改变着企业的经营管理模式。通过信息技术完善、规范、辅助经营过程,近年来,油田信息化建设如火如荼,信息化早已成为油田技术进步的重要内容和经济增长的重要手段。

    侏罗纪井下作业信息管理系统已在中海油、中石油等各大油气企业的多个油田项目中得到了成功运用,该系统使得井下作业工作效率大大提高,后方的生产管理部门所能获得和掌握的井下作业信息量大大增加,作业现场的各数据能够及时、准确的传递到生产指挥和管理部门,更好的为高层领导和技术人员提供生产管理和决策指挥等服务,从而保证井下作业的顺利进行,提高作业质量,为油田低成本、高质量、可持续发展提供强有力的保障。

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