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  • 相关方管理 过程组 相关方管理 启动 识别相关方 规划 规划相关方参与 执行 管理相关方参与 监控 监督相关方参与 总结:从标题就可以看出,相关方管理就管理相关方参与度、相关方期望、相关方的积极...

    相关方管理

    过程组相关方管理
    启动识别相关方
    规划规划相关方参与
    执行管理相关方参与
    监控监督相关方参与

    总结:从标题就可以看出,相关方管理就管理相关方参与度、相关方期望、相关方的积极度
    相关方满意度应作为项目目标加以识别和管理。
    不同的相关方对项目的关注度不同,所以参与度也不同,需要根据相关方的权利、利益、以及对项目的影响合理管理相关方参与项目。何时参与,何时与不同的相关方沟通,使其对项目产生积极的影响。
    相关方管理

    识别相关方的工具与技术

    • 数据收集 问卷和调查、头脑风暴
    • 数据分析 相关方分析
      相关方分析会产生相关方清单和关于相关方的各种信息
      例如,在组织内的位置在项目中的角色与项目的利害关系、期望、态度(对项目的支持程度),以及对项目信息的兴趣。相关方的利害关系可包括(但不限于)以下各条的组合:兴趣、权利、所有权、知识、贡献、文件分析。
    • 数据表现
      1. 权利利益方格、权利影响方格、或作用影响方格。(权利:职权级别;利益:项目关心程度;影响:对项目成果的影响力)
      2. 凸显模式。(权利、紧迫度、合法性)
      3. 相关方立方体 (三维标准)
      区别
      凸显模型
      凸显模型

    相关方登记册

    记录识别相关方的信息。身份信息、评估信息(需求、期望、影响)、相关方分类(内部外部、上下级)
    相关方登记册

    相关方参与评估矩阵

    相关方参与程度评估矩阵
    在相关方参与的规划、执行、监督过程中。经常与沟通管理混淆。相关方管理管理是相关方的期望、参与度。沟通管理重点是沟通信息。

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  • PMP-13项目相关方管理

    千次阅读 2018-12-03 13:09:44
    二、项目相关方管理知识图谱 三、知识考点加强记忆 第十三章内容重点:相关方登记册、相关方参与计划、头脑风暴在识别相关方过程的使用,相关方分析、基本规则 1、相关方登记册包含的内容 理解:它是识别相关方...
    展开全文
  • PMP-项目相关方管理

    千次阅读 2020-08-30 08:09:08
    项目相关方管理项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程:识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织,分析相关方项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。...

    项目相关方管理

    项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程:识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织,分析相关方对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。用这些过程分析相关方期望,评估他们对项目或受项目影响的程度,以及制定策略来有效引导相关方支持项目决策、规划和执行。这些过程能够支持项目团队的工作。项目相关方管理的过程是:

     

     
    图1

    项目经理负责相关方管理

    1、使所有相关方参与项目工作,充分发挥作用(发挥作用)

    2、要识别所有主要项目相关方的要求与期望(识别要求)

    3、要尽量满足所有主要相关方的要求(满足要求)

    4、要在所有相关方之间取得平衡(取得平衡)

    1识别相关方

    识别相关方是定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。本过程的主要作用是,使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

    识别相关方ITTO

     
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  • PMP-38项目相关方管理

    千次阅读 2019-06-24 10:12:44
    相关方管理的过程 1. 概念 每个项目都有相关方,他们会受到项目的积极或消极影响,或者能项目施加积极和消极的影响。 相关方是被项目影响或影响项目的人或团体,包括自认为影响或被影响的人。 相关方需要进行...

    1. 概念

    1. 每个项目都有相关方,他们会受到项目的积极或消极影响,或者能对项目施加积极和消极的影响。
    2. 相关方是被项目影响或影响项目的人或团体包括自认为影响或被影响的人
    3. 相关方需要进行优先排序
    4. 项目经理需要识别并合理引导相关方。
    5. 应该在项目章程被批准、项目经理被任命、以及开始组件团队之后,尽早开始识别相关方并引导相关方
    6. 相关方满意度应作为项目目标加以识别和管理
    7. 识别相关方和引导相关方参与的的过程需要迭代持续开展。

    2. 相关方管理的过程

    1. 识别相关方
      定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。
    2. 规划相关方参与
      根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响,制定项目相关方参与项目的方法的过程。
    3. 管理相关方参与
      与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题,并促进相关方合理参与的过程。
    4. 监督相关方参与
      监督项目相关方关系,并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。

    3. 识别相关方

    1. 定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。
    2. 尽量在项目的早期识别相关方。
    3. 相关方复杂,项目经理精力有限,要对相关方分类。
    4. 相关方分类方法
      在这里插入图片描述
    5. 相关方登记册包含的内容
      在这里插入图片描述
    6. 相关方登记册实例
      在这里插入图片描述

    4. 规划相关方参与

    5. 管理相关方参与

    6. 监督相关方参与

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  • 第十二部分 项目相关方管理

    万次阅读 2018-03-23 16:39:14
    识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织,分析相关方对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。 有效引导相关方参与的关键是重视与所有相关方保持持续沟通,以理解...
  • 【PMP】十三、项目相关方管理

    千次阅读 2019-08-08 10:36:17
    识别相关方是定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益,参与度,相互依赖关系,影响力和项目成功潜在影响过程,本过程的主要作用是,使项目团队能够建立每个相关方或相关方群体的适度关注。 识别相关方ITTO...
  • 第十三章 项目相关方管理第六版

    千次阅读 2018-05-27 14:02:03
    第十三章 项目相关方管理第六版本章重点:1.识别相关方及其利益和期望2.规划相关方参与3.管理相关方参与并提高相关方满意度概述:每个项目都有相关方,他们会受项目的积极或消极影响,或者能项目施加积极或消极的...
  • 在项目管理中,相关方的管理的重要性尤为重要。合格的项目经理往往能够很好把握管理项目相关方的项目诉求期望(范围,进度,质量,风险,沟通等),...通过本文可以了解相关方管理的基本概念,过程,以及在实际项目...
  • 一、相关方参与度评估矩阵VS相关方参与计划 二、相关方登记册 VS 相关方参与计划 三、相关方立方体 VS 凸显模型 四、权力/利益方格 一、相关方参与度评估矩阵 VS 相关方参与计划 【出处】PMBOK P521,13.2....
  • 10112 高级管理层 10113 客户 10114 项目经理 10115 项目管理团队与项目团队 10116 职能经理和职能部门 10117 卖方和合作伙伴 102 涉及过程 1021 识别干系人 1022 规划干系人管理 1023 管理干系人参与 1024 控制干系...
  • 实例讲解PMP相关方参与度评估矩阵

    千次阅读 2020-08-09 18:09:45
    在规划相关方参与计划过程中,会用到相关方参与度评估矩阵。如下图所示。、 在上图中, C 代表每个相关方的当前参与水平, ...对相关方参与水平进行分类的方式之一,如上图 所示。相关方参与水.
  • pmp-相关方权利/利益方格

    万次阅读 2019-10-31 18:15:50
    比如说财务,项目不怎么关心,但是权利很大,因为报销需要跟财务打交道,所以要令其满意
  • 2016年7月1日开始正式实施的>第三支付的帐户有更严格的要求,按照监管规则实施分类管理,笔者在理解相关管理办法的基础上进行了简单梳理,总结如下:   其中: 第十五条、因交易取消(撤销)、退货、交易...
  • Python第三库和包管理

    千次阅读 2018-01-31 22:06:30
    与大多数语言相比,Python 具有大型标准库...但好在独立开发人员编写了成千上万个第三库。你可以浏览 PyPi 排名中最受欢迎的第三库列表。 如果 Python 本身不包含这些包,那该如何获取呢?我们可以使用 pip 来安装
  • 使用Nuget管理第三库吧

    万次阅读 2016-04-07 15:30:38
    前言用visual studio开发的童鞋们应该都有这样的感受,经常在copy别人的项目后,出现找不到xxx.h,找不到xxx.lib,...很多时候都是工程中使用了第三库,而工程又没有能够自适应的配置文件能帮我们找到这些第三库造
  • 而本文适合第三研发对接海康综合安防管理平台(iSecure Center)进行开发的相关说明,更多开发文档请移驾海康开放平台查阅:Hikvision AI Cloud 开放平台。 下面就快速对接综合安防管理平台(iSecure Center)...
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    千次阅读 2008-11-18 18:12:00
    物流管理不仅表现为实物流动,更表现为计划、控制等蕴含于物流过程中的无形的管理的组织效率和技术创新。“物流管理、信息先行”已经成为全球物流企业共识。物流质量取决于信息,物流服务依靠信息,商务智能通过...
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    万次阅读 2015-06-14 06:43:43
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空空如也

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对相关方的管理