精华内容
下载资源
问答
  • 对标工作总结
    万次阅读
    2018-01-18 22:38:13

    试用期工作总结(含下阶段工作计划)

    我于2017年7月19日进入公司信息管理部,经过六个月的工作和学习,在公司领导的指导和自身的努力下,我的工作能力、思想认识和业务素质都取得大幅度的提升,现汇报如下:

    到岗的前2个月,我迅速完成了小康工业ERP系统管理的学习,包括硬件环境,软件架构,数据库管理等等。ERP系统的基础模块管理,是一个复杂的技术领域,在小康工业的数据机房里,我学习了曾只是听闻的IBM高端存储8870;通过赵德洋留下的全套运维文档,我了解了ERP SAP服务器群的软件架构;SYBASE是一个比较小众的数据库,在这里我学习了SAP下的SYBASE数据库运用。为了尽快的掌握SYBASE数据库管理,我买了几本SYBASE相关的权威书籍学习。从SAP官网下载了小康工业版本一致的ECC6EHP6 SAP服务器软件和SYBASE 15.7数据库安装程序,在我的笔记本上安装了一套SAP系统,来实战学习这个版本的SAP系统和SYBASE数据库管理。

    在之前我管理过的ERP系统,都会有一个指导系统管理员操作的标准手册,该手册能够帮助管理员在危机发生时从容应对,因此我编写了《小康工业ERP系统管理员手册》。手册中有指导管理员操作的实际命令,还有《小康工业ERP系统检查表》,按检查表中的项目,我开始对ERP系统运行关键指标进行监控。

    到岗的2个月后,我开始逐渐的融入部门,通过解决系统运维中一个又一个问题,我认识了一个又一个的同事。有一次问题解决至今记忆犹新:通过对VF04增强代码的修正,我们把发票挂账程序的运行时间从20分钟变为了3秒,彻底解决了账务人员使用VF04月底挂账慢的问题,我感到很欣慰。

    我认为这几个月中最重要的工作

    更多相关内容
  • 对标工作计划总结汇总.docx
  • 【总工会工作总结】引红济石IV项目部工会工作总结工会工作计划.doc
  • 2021-2022收藏的精品资料
  • 教育资料
  • 农发一施工工作计划总结报告.doc
  • 某工程JL_VII监理工作计划总结.doc
  • 单项新技术应用工作技术总结(A1).doc
  • 十天高速H_C34质量与技术管理工作计划总结.doc
  • 教育资料
  • 一枚菜鸟前端工程师月度工作总结

    千次阅读 2018-12-22 12:33:00
    工作总结前言技术工作学习2019年的展望 前言 每个月进行工作总结,有利于自己回顾在这个月完成了什么工作,有哪些地方做的好,想想还能不能做的更好;哪些地方做的不好遇到哪些问题,记录下来,审视自己避免重蹈覆辙...

    前言

    每个月进行工作总结,有利于自己回顾在这个月完成了什么工作,有哪些地方做的好,想想还能不能做的更好;哪些地方做的不好遇到哪些问题,记录下来,审视自己避免重蹈覆辙。以下从技术、工作、学习上来总结一下自己这个月遇到了什么问题,有哪些感悟以及未来如何去做一个梳理。

    技术

    在技术上的收获来源于具体的场景和解决的问题。这周遇到了两个问题。一是如果是多条件判断赋值怎么进行优化代码;二是页面左右外边距固定,中间是两列自适应的多个盒子内容,两列之间有20px的外边距怎么实现这个布局。
    一多条件判断赋值怎么进行优化代码
    在这里,同事给我的建议是通过对象的键值实现

    //bad code
    let name;
    function getName(index) {
      if (index == 'zhangsan') {
        name = '张三'
      } else if (index == 'lisi') {
        name = '李四'
      } else if (index == 'wangwu') {
        name = '王五'
      }
    }
    
    //good code 
    let obj = {
      zhangsan: {
        name: '张三'
      },
      lisi: {
        name: '李四'
      },
      wangwu: {
        name: '王五'
      }
    let name;
    function getName(index) {
      name = obj[index].name;
    }
    }
    
    

    二是如何实现中间两列自适应
    刚开始我的思路是通过calc()这个函数来计算自适应的宽度,不过小组负责人说使用这个方法可能存在性能问题,于是和同事讨论得到了一个更好的解决方案:在外层再包个盒子,给外层盒子50%的宽度,外层父盒子宽度100%,外层盒子的外边距通过子盒子外边距撑开,具体实现代码如下:

    <style>
      .wrap {
        box-sizing: border-box;
        padding: 0 100px;
        background-color: pink;
      }
      .wrap .content {
        width: 100%;
      }
      .wrap .item {
        width: 50%;
        float: left;
        margin-top: 10px;
      }
      .wrap .content-area {
        background-color: green;
      }
      .wrap .item:nth-of-type(2n+1) .content-area{
        margin-right: 10px;
      }
      .wrap .item:nth-of-type(2n) .content-area{
        margin-left: 10px;
      }
      .clearfix:after {
        content: ".";
        display: block;
        height: 0;
        visibility: hidden;
        clear: both;
      }
      .clearfix {
        zoom: 1;
      }
    </style>
    
    <div class="wrap">
      <div class="content clearfix">
        <div class="item">
          <div class="content-area">1</div>
        </div>
        <div class="item">
          <div class="content-area">2</div>
        </div>
        <div class="item">
          <div class="content-area">3</div>
        </div>
        <div class="item">
          <div class="content-area">4</div>
        </div>
      </div>
    </div>
    
    

    通过这两个问题的解决,打开了我思考问题的门,以前在学校思考解决问题的方法时,只要想出一种解决方案就行了,可是在工作中讲究的是最优的解决方案,给出思考后最好的解决方案。同时,自己写的代码要经过审查,要考虑代码的可读性和优化自己的代码,提高自己代码的性能。

    工作

    工作上要持有认真负责的态度,要懂得合作,实时保持沟通交流。作为一名合格的前端工程师,不仅仅是完成自己的工作,在工作过程中要和产品经理,UI工程师,后台工程师合作。工作中要和产品经理确认需求,讨论需求可不可行,合不合理,知道这个需求是在什么场景下使用的,解决用户的什么问题;设计上和UI工程师确认这样设计的目的是什么,这样的设计对于代码的实现能不能做到,合不合理,代码实现后和预效果是否保持一致,有没有更好的方式提升用户的体验;实现功能上要和后台工程师确认接口,需要给后台传什么样的接口,参数是什么类型的,同时后台返回什么数据给前端。对用户操作错误后如何友好的给出提示,同时考虑代码的安全性,如何让自己的程序更健壮更安全;这些都是自己在工作中要做到和学习的。

    学习

    在目前工作的公司学习氛围很浓,每星期都有技术分享和交流会,在交流学习方法时,项目经理的话使我印象很深刻。引用他的话意思就是说学习要讲究方式方法,我们不能只是想学就去找些资料看看就完了,而是要制定自己的学习计划,通过什么标准来衡量自己的学习成果。
    我很赞同他的观点,学习要细化自己的学习目标,将一个大的学习计划进行一步一步划分,具体到每季度每个月每周每天要学习什么,同时检验自己的学习成果,以前在学校学习的时候是通过考试来检验自己的学习成果,现在是通过写博客输出,技术交流,技术演讲或者做项目的方式来检验自己的学习成果。

    2019年的展望

    现在距离2019只有不到十天的时间了,自己2019的学习计划也将被提上日程,相信在2019年自己不仅仅收获技术上和经验上的提升,自己的视野和各项综合能力也能得到进一步发展。

    展开全文
  • 公司的建议_工作总结

    万次阅读 2019-12-17 17:54:13
    1、一些实验操作方法能够制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。...4、关爱员工让员工感觉到家的温暖,提高工作热情。 5、公司应当认真的对待每一个员工提出的推荐,组织相关人...

    1、一些实验操作方法能够制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。

    2、体检:公司能够每年为员工组织一次健康体检,在公司指定的医院进行。

    3、有的制度无法有效的推行。培养员工的认识水平和自觉意识,然后相关部门应当加强监管,持之以恒。

    4、关爱员工让员工感觉到家的温暖,提高工作热情。

    5、公司应当认真的对待每一个员工提出的推荐,组织相关人员对推荐的合理性进行评议。公司应当让所有员工有主人翁的感觉,以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去,员工这样才会更加用心主动的提出一些对公司及个人发展有利的好推荐。

    6、丰富企业文娱活动:不定期的办公室聚会能够增强凝聚力,同时反过来也有助于增强团队精神,而这样做最终会对工作环境产生好的影响,营造一个用心向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会元旦前的野餐重阳节的爬山三八前的出游员工的生日聚餐团队庆功会等,这些都能够成功地将员工聚到一齐度过快乐的时光。同时,最好再将这些活动透过图片展示DV摄制等手段保留下来,放在公司或团队的网站或网页上,让这些完美的回忆成为永恒,时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。

    7、降温取暖费:在每年冬(个月)夏(个月)间每月给员工发放固定的降温取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。

    8、法定强制性福利,如按国家劳动法律法规规定,企业务必为员工购买退休养老保险医疗保险失业保险等。这是国家强制性福利,不应对员工有业绩上的限制。

    9、树立榜样,开展表彰大会:标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的,透过树立榜样,能够促进团队的每位成员的学习用心性。虽然这个办法有些陈旧,但实用性很强。一个坏员工能够让大家学坏,一位优秀的榜样也能够改善团队的工作风气。树立榜样的方法很多,如创新榜总经理个性奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过),而且还要邀请家属参加,这个荣誉能够说是无价的;

    10、目前现状:对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作,对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够,公司不但没有专门的培训机构和培训人员,而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够,个性是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式,没有严格的培训计划和考评制度,对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

    11、个人观点:就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的明白与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自我的工作岗位是怎样明白的?等),其次要解决的是岗位业务技能的问题,而解决这个问题的前提条件则是:完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说,员工培训务必从制度和流程开始,只有在员工对公司制度到达完全明白与认同的状况下,公司制度才能对员工产生有效的约束力,接下来还务必针对每一个部门每一个工作岗位每一个环节的每一个动作(个性是直接接触客户的这些人员,比如客户经理前台和会签等),并对员工进行规范化培训,直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了,也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

    12、提炼企业文化:企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的用心向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的,这是企业的灵魂和根所在。因此我们需要发掘企业文化,并将它放大化,延续下去。

    13、电脑不足,影响工作效率。

    14、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能礼仪效率培训,增强员工的实际操作潜质,端正服务态度,合理利用时刻安排工作。

    15、提高工资水平:(略高于同行业建立激励性的薪酬体系,让员工感觉自我就是老板,全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿,让大家心甘情愿干。对于奖励要公开,让大家有知情权,同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的,现如今物价这么高房价这么高,对于表现优秀工作满多少年为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子轿车奖励,重赏之下必有勇夫,不坚信没有人不拼命的!

    16、各个部门的沟通要流畅,持续高度的和-谐:推荐改善的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,必须要全面的落实,个性是销售和财务部门要及时地联系。不好等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会严重的影响用心性。

    17、鼓励员工多提正确推荐预案,公司给以充分重视,对书面推荐均有正式恢复,采用者,给予必须奖励,鼓励员工用心参与公司管理,增强主人翁意识。

    18、办公环境:对于公司员工来说,拥有一个良好的办公环境十分重要,不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率,从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多,没有固定的办公场所,每日都挤在一齐工作,噪音很大,严重影响到他人接待客户,造成客户对公司的负面影响。推荐:将会议室西侧的三间房子打通,分成隔断办公,给员工们创造一个良好的工作环境,也会避免员工们之间扎堆闲聊闲喷的现象,从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

    19、完善公司的奖罚制度。

    20、提高工作效率:推荐改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅仅代理商的用心性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再用心了。这是很危险的,推荐将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类状况再次发生。

    21、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。

    22、岗位职责岗位说明书工作流程图:推荐公司制定各岗位职责岗位说明书工作流程图,明确公司各部门员工岗位职责,岗位资料和工作流程。

    23、对人才重视不够,员工稳定难,核心员工用心性受挫。应当提高工资待遇和福利,让员工更加有安全感,以及让员工感觉到自身价值的体现。

    24、计划执行方面:推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划,落实人头,跟盯完成,完成状况纳入考核,切实到达提高工作效率目的。

    25、一切要以事实说话:推荐改善的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不好信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不好拿着公司的资源给自我谋利益。

    26、卫生环境:目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重,整个接待大厅里弥漫厕所的臭味,严重影响到工作人员及客户的情绪状况,造成客户对公司的负面影响,推荐公司就应找专职的保洁人员,进行不间断地打扫及清理。

    27、改善员工工作生活条件:人首先是为了一张嘴而活着为了一张床而生存,为了改善现有生活条件而发奋奋斗实现个人和社会价值。我们公司有自我的员工食堂和小区宿舍,就应来说大家的生活是不存问题。还能够更好改善食堂膳食,营养是大家干事业不可缺少的基本要素。宿舍能够安装宽带,丰富大家的业余生活,当然也会有员工利用条件“充电”,拓展自我的专业知识,更好的投入到工作上;

    28、定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家用心性,减轻工作压力。

    29、分工不明,职责不清。应当优势互补,职责细化。

    30、领导主角和授权:给员工领导主角以酬劳其表现,不仅仅能够有效地激励员工,还有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权能够让下属感到自我担当大任,感到自我受到重视和尊重,感到自我与众不一样,感到自我受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下,被授权的下属自然会激发起潜在的潜质,甚至为此两肋插刀赴汤蹈火也在所不辞。

    31、人才内部培养和外部引进:企业最大的成本就是没有培养好自我的人才建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识,对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业专注用心。因此这是公司一项必备的制度。除了内部培养,必要状况下也要适时引进外部人才,更快适应市场发展需要。

    32、树立目标:公司制订整体目标,各部门分解目标,实行月度考核季度中考年中汇总,拿出改善方法。年末公司全年大归纳,对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头全体员工配合;

    33、创造条件,丰富图书报刊杂志,出台激励措施,鼓励员工自发学习,提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。

    34、公司在执行力方面需要进一步加强,领导要首先做到做大执行力,树立先进榜样,只有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。

    35、个人推荐:⑴完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的持续的不间断的企业行为。因此公司务必建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境,使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体状况,合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理者而言,培训更是必不可少的,正因高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度一致,其知识结构如不能应付日常工作,其胸怀气度如不能超越自身,后果将不堪设想!因此诚恳推荐:公司就应把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自我都无法严格要求自我,那如何去要求员工做到呢?⑵加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通,了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高,带着问题进行培训,这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中,由于员工具有不一样的学历经历和背景,在理解程度上也有所差异,因此,要留必须的时刻与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工归纳。

    36、节日津贴:按照我国的民族传统习惯,每年的端午节中秋节春节三八节公司在节日为员工发放节费,并构成制度按必须的执行。

    37、推荐公司组织员工去大企业参观,广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。公司应当多多带给学习机会,员工也应当不断的学习和思考,提高自我,造福公司,到达双赢的效果。

    展开全文
  • 软件测试工程师工作总结

    万次阅读 多人点赞 2018-04-18 21:02:05
    1、为什么要在一个团队中开展软件测试工作? 因为没有经过测试的软件很难在发布之前知道该软件的质量,就好比ISO质量认证一样,测试同样也需要质量的保证,这个时候就需要在团队中开展软件测试的工作。在测试的过程...
    1、为什么要在一个团队中开展软件测试工作?
      因为没有经过测试的软件很难在发布之前知道该软件的质量,就好比ISO质量认证一样,测试同样也需要质量的保证,这个时候就需要在团队中开展软件测试的工作。在测试的过程发现软件中存在的问题,及时让开发人员得知并修改问题,在即将发布时,从测试报告中得出软件的质量情况。
    2、测试能给你带来什么样的快乐?
      测试可以给我带来很多快乐,如果测试出一个项目缺少东西,我会很高兴,因为我对自己的工作有了新的认识,也为公司做了效益;如果测试出一个项目没有问题,我也很高兴,因为同事们都在努力,大家都希望为公司做贡献,这就是一个很强大的团队,这是一件多么另人振奋的事情啊!
    3、软件测试的目的?
      测试的目的是以最少人力、物力和时间找出软件中潜在各种错误和缺陷,通过修正种错误和缺陷提高软件质量,回避软件发布后由于潜在的软件缺陷和错误造成的隐患带来的商业风险。
    4、Alpha测试与beta测试的区别
      Alpha测试 在系统开发接近完成时对应用系统的测试;测试后仍然会有少量的设计变更。这种测试一般由程序或测试员完成,不能由最终用户或其它人员完成。
      Beta测试 当开发和测试根本完成时所做的测试,最终的错误和问题需要在最终发行前找到。这种测试一般由最终用户或其它人员完成,不能由程序员或测试员完成。
    5、简述集成测试的过程
      1)构建的确认过程。
      2) 补丁的确认过程。
      3) Z34 。
      4)
      测试用例 设计过程。
      5) 测试代码编写过程。
      6) Bug的报告过程。
      7) 每周/每两周的构建过程。
      8) 点对点的测试过程。
      9) 组内培训过程。
    集成测试过程:集成测试计划->集成测试设计->集成测试实现->集成测试执行。
    6、质量的八大特性是什么?各种特性的定义?
      1)功能性:软件所实现的功能达到它的设计规范和满足用户需求的程度
      2)性能:在规定条件下,实现软件功能所需的响应时间和计算机资源(CPU、内存、磁盘空间和数据吞吐量)的使用程度
      3)可靠性:在满足一定条件的应用环境中,软件能够正常维持其工作的能力,在出现一些错误操作时,软件可以具有容错性,如果软件意外退出,重新启动后可以恢复最近的软件数据
      4)安全性:为了防止意外或人为的破坏,软件应具备的自身保护能力
      5)使用性:用户在理解、学习和操作软件的过程中的付出的努力的难易程度
      6)维护性:软件在运行维护过程中,如果出现了运行故障或者扩展新功能和性能,软件系统是否具有可分析性和良好的扩展性,重新设计后的软件的稳定性和可测试性
      7)移植性:软件从现有运行平台向另一个运行平台过度的适应程度和平台可替换性
      8)重用性:整个软件或其中一部分能作为软件包而被再利用的程度
    7、系统测试计划是否需要同行审批,为什么
      需要,系统测试计划属于项目阶段性关键文档,因此需要评审。
    8、软件质量应该从哪些方面来评价?
      可靠性、安全性、性能、易用性、外观、稳定性
    9、系统测试包含哪些方面?
      1.恢复测试、2.安全测试、3.强度测试、4.性能测试
    10、区别阶段评审的与同行评审
      同行评审目的:发现小规模工作产品的错误,只要是找错误;
      阶段评审目的:评审模块 阶段作品的正确性 可行性 及完整性
      同行评审人数:3-7人 人员必须经过同行评审会议的培训,由SQA指导
      阶段评审人数:5人左右 评审人必须是专家 具有系统评审资格
      同行评审内容:内容小 一般文档 <  40页, 代码 < 500行
      阶段评审内容: 内容多,主要看重点
      同行评审时间:一小部分工作产品完成
      阶段评审时间: 通常是设置在关键路径的时间点上!
    11、测试结束的标准是什么?
      1.用例全部执行。2.覆盖率达到标准。3.缺陷率达到标准。4.其他指标达到质量标准
    12、制定测试计划之前需要了解什么问题?
      1)软件测试计划的目的是什么?是否所有人都知道?他们同意这个测试计划过程吗?
      2)测试的是什么产品?是新程序还是维护升级的?是独立程序还是由多个小程序组成的?
      3)产品的质量目标是什么?产品的功能需求和性能指标必须得到所有人的一致认可。
    13、请详述设计测试用例的方法? (只是列出一个测试用例思考的方向,具体设计靠经验)
      ①
    黑盒测试 用例根据业务需求说明书来设计,分为:
      等价划分法边界值分析法错误推测法因果图法逻辑覆盖法
      ②白盒测试用例通过研究代码与程序结构可以分为以下两种方式:
      静态测试:通过静态的检查程序代码、界面、文档中可能存在的错误的过程。
      |-测试代码编写的规范性 |-测试界面 |-测试相关需求说明和用户手册是否符合实际要求
      动态测试:通过路径和分支测试。测试用例主要根据以下六种覆盖测试方法设计
      |-语句覆盖 |-判定覆盖 |-条件覆盖 |-判定/条件覆盖 |-组合覆盖 |-路径覆盖
    14、比较负载测试,
    压力测试 ,容量测试和强度测试的区别
      负载测试:在一定的工作负荷下,系统的负荷及响应时间。通过逐步增加系统负载,最终确定在满足性能指标的情况下,系统能承受的最大负载量的测试。
      强度测试:又称疲劳强度测试,在系统稳定运行的情况下能够支持的最大并发用户数,持续执行一段时间业务,通过综合分析,确定系统处理最大工作量强度性能的过程。一定负荷条件下,在较长时间跨度内的系统连续运行给系统性能所造成的影响。
      容量测试:容量测试目的是通过测试预先分析出反映软件系统应用特征的某项指标的极限值(如最大并发用户数、数据库记录数等),系统在其极限值状态下没有出现任何软件故障或还能保持主要功能正常运行。容量测试还将确定测试对象在给定时间内能够持续处理的最大负载或工作量。容量测试的目的是使系统承受超额的数据容量来发现它是否能够正确处理。容量测试是面向数据的,并且目的是显示系统可以处理目标内确定的数据容量。
      压力测试:通过逐步增加系统负载,最终确定在什么负载条件下系统性能将处于崩溃状态,以此获得系统能提供的最大服务级别的测试。
    15、测试人员需要何时参加需求分析?
      如果条件允许,原则上来说是越早介入需求分析越好。因为测试人员对需求理解越深刻,对测试工作的开展越有利,可以尽早的确定测试思路,减少与开发人员的交互,减少对需求理解上的偏差。
    16、软件的缺陷等级应如何划分?
      严重:1.由于程序所引起的死机,非法退出 2.死循环 3.数据库发生死锁 4.因错误操作导致的程序中断 5.功能错误 6.与数据库连接错误 7. 数据通讯错误。
      较严重:1.程序错误 2.程序接口错误 3.数据库的表、业务规则、缺省值未加完整性等约束条件。
      一般性:1.操作界面错误(包括数据窗口内列名定义、含义是否一致) 2.打印内容、格式错误 3.简单的输入限制未放在前台进行控制 4.删除操作未给出提示 5.数据库表中有过多的空字段。
      建议:1.界面不规范 2.辅助说明描述不清楚 3.输入输出不规范 4.长操作未给用户提示 5.提示窗口文字未采用行业术语 6.可输入区域和只读区域没有明显的区分标志 。
    17、你自认为测试的优势在哪里?
      优势在于我对测试坚定不移的信心和热情,虽然经验还不够,但测试需要的基本技能我有信心在工作中得以发挥。
    18、你在测试中发现了一个bug,但是开发经理认为这不是一个bug,你应该怎样解决。
      1)如果不是错误则应该主动承认不是缺陷。
      2)如果是需求不明确的则应和开发加强沟通补充需求。
      3)如果和开发争论不休应该邀请上级判断。
    19、您认为做好测试计划工作的关键是什么?
      1)明确测试的目标,增强测试计划的实用性
      2)坚持“5W”规则,明确内容与过程
      3)采用评审和更新机制,保证测试计划满足实际需求
      4)分别创建测试计划与测试详细规格、测试用例
    20、风险和问题
      ◆ 市场的压力
      ◆ 测试时间不够
      ◆ 测试资源的及时到位
      ◆ 测试人员的技能需求
      ◆ 开发进度的变化,需求的变更
      ◆ 开发部门的版本控制
      ◆ 短时间上线。这个是已经定好的,没有参考测试人员的意见。时间短往往不能得到充分的测试,测试策略必须根据可用的时间进行调整。尽快指出这样的问题非常重要,只有这样才能调整时间表,确定快速开发的风险并制定降低风险的策略。
      ◆ 新的设计过程。引入新的设计过程会增加风险,新的设计过程包括新的工具和设计技术。如果采用新的技术,能否像我们预期的那样运转,都存在很大的风险
      ◆ 复杂性。我们应该进行一些分析工作来确定哪个功能最复杂,哪个功能最容易出错,错误会对系统的哪些地方造成重大的影响。
      ◆ 使用频率。软件最常用功能中隐藏的问题可能给用户造成严重的损失。
      ◆ 不可测试的需求。不可测试的需求会对系统的成功造成巨大的威胁。如果测试组在需求阶段就验证了需求的可测试性,对需求进行了评审,那么此类问题会减少多。
    21、软件都有多少种分类?
      固件、支持软件、系统软件、应用软件
    22、你认为软件测试过程中较常见的困难是什么?如何有效克服这些困难? (根据自己实际测试中遇到的情况来写的)
      ①Bug的重现问题:有些Bug只是偶尔出现的,根本就不知道具体需要什么条件才能重现Bug.
      解决方法:将不能重现的Bug,利用截图的方式记录下来。并说明一系列的操作步骤
      ②Bug的更新:旧的Bug修改好之后,很多时候会引发更多Bug的出现。
      解决方法:对更新的功能模块重点的测试之后,再重新测试和更新的功能密切的模块,会不会产生新的Bug.
      ③与开发人员的沟通和对业务流程理解的分歧,经常缺少需求文档
      解决方法:根据需求说明书和Bug情况,多多和开发人员进行交流
    23、测试计划工作的目的是什么?测试计划工作的内容都包括什么?其中哪些是最重要的?
      软件测试计划是指导测试过程的纲领性文件,对测试工作的计划和安排包含了产品概述、测试策略、测试方法、测试区域、测试配置、测试周期、测试资源、测试交流、风险分析等内容。借助软件测试计划,参与测试的项目成员,尤其是测试管理人员,可以明确测试任务和测试方法,保持测试实施过程的顺畅沟通,跟踪和控制测试进度,应对测试过程中的各种变更。
      测试计划和测试详细规格、
    测试用例 之间是战略和战术的关系,测试计划主要从宏观上规划测试活动的范围、方法和资源配置,而测试详细规格、测试用例是完成测试任务的具体战术。所以其中最重要的是测试测试策略和测试方法(最好是能先评审)
    24、怎样保证你所负责的模块通过了测试
      首先是了解用户的需求,设计好的测试用例,严格的进行用例的评审,认真的执行测试用例,对自己提交的Bug进行详细的描述。
      反复测试,增强测试的准确性,通过冒烟回归随机测试挖掘缺陷提高测试工作质量,把各个模块整体运行发现未曾出现的错误,完善测试用例
    25、您认为
    性能测试工作的目的是什么?做好性能测试工作的关键是什么?
      性能测试工作的目的是检查系统是否满足在需求说明书中规定的性能,性能测试常常需要和强度测试结合起来,并常常要求同时进行软件和硬件的检测。性能测试主要的关注对象是响应时间,吞吐量,占用内存大小(辅助存储区),处理精度等。
    26、怎么编写案例
      案例的编写与测试阶段的定义有很大的关系。系统测试和unit测试的案例可能不同。总体而言测试案例根据系统的需求而定。
    27、怎么才能够全面的测试到每一个点
      测试的全面性主要需要在设计测试计划的时候考虑,从测试策略,产品需求等等多个角度考虑从而定义全部的测试点。
    28、常用的测试工具及分类
      功能测试工具 — QTP;性能测试工具 — PerfermanceRunner/Loadrunner;测试管理工具 — TestCenter;
      白盒测试工具 — Nunit,Junit,C++Test,JTest,BoundsChecker,Logiscope
    29、软件测试与调试的关系?
     1) 测试条件已知,规程可定义,结果可预知2) 测试可以计划,过程可控3) 测试是检验,调试是推理过程4) 测试表明程序失败,调试表明正确5) 测试可不了解设计细节6) 测试由非设计人员完成7) 测试有理论依据8) 测试可自动化
    30、给你一个网站,你如何测试?
      1.查找需求说明、网站设计等相关文档,分析测试需求。
      2.制定测试计划,确定测试范围和测试策略,一般包括以下几个部分:功能性测试、界面测试、性能测试、数据库测试、安全性测试、兼容性测试。
      3.设计测试用例:
      功能性测试:1链接测试。链接是否正确跳转,是否存在空页面和无效页面,是否有不正确的出错信息返回等。2提交功能的测试。3多媒体元素是否可以正确加载和显示。4多语言支持是否能够正确显示选择的语言等。
      界面测试:1页面是否风格统一,美观  2页面布局是否合理,重点内容和热点内容是否突出   3控件是否正常使用   4对于必须但为安装的空间,是否提供自动下载并安装的功能  5文字检查
      性能测试:压力测试、负载测试、强度测试
      数据库测试:要具体决定是否需要开展。数据库一般需要考虑连结性,对数据的存取操作,数据内容的验证等方面。
      安全性测试:1基本的登录功能的检查2是否存在溢出错误,导致系统崩溃或者权限泄露3相关开发语言的常见安全性问题检查,例如SQL注入等。4如果需要高级的安全性测试,确定获得专业安全公司的帮助,外包测试,或者获取支持
    兼容性测试:根据需求说明的内容,确定支持的平台组合。1浏览器的兼容性2操作系统的兼容性3软件平台的兼容性4数据库的兼容性
      4.开展测试,并记录缺陷。合理的安排调整测试进度,提前获取测试所需的资源,建立管理体系(例如,需求变更、风险、配置、测试文档、缺陷报告、人力资源等内容)。
      5.定期评审,对测试进行评估和总结,调整测试的内容。
    31、您在从事性能测试工作时,是否使用过一些测试工具?如果有,请试述该工具的工作原理,并以一个具体的工作中的例子描述该工具是如何在实际工作中应用的。
      有使用过LoadRunner,该工具能够录制测试人员的操作步骤,然后对这个操作步骤模拟出多个用户来播放出来。1.Visural User Genertor创建脚本,选择协议,录制操作,编辑操作。2.中央控制器(Controller)调度虚拟用户。创建场景,选择脚本,建立虚拟用户,设计shedual,设置ip spoofer。3.运行脚本。分析shedual。4.分析测试结果。
    32、怎样做好测试计划
      1.理解系统。从整个系统的高度了解被测系统必须满足的功能和非功能性需求。利用涉及整个系统的文档,形成对系统的整体了解。
      2.及早介入。为了深入了解项目,测试人员应该在系统的开始阶段介入,可以增加对客户需求,客户问题,潜在风险,以及最重要的功能方面的理解
      3.测试期望。程序员的期望是什么?客户的期望是什么?销售对测试的期望又是什么?测试目标必须是绝对的,以免说不清楚是否达到目标。
      4.吸取教训。把以前工作中学习到的经验教训运用过来,对确定测试策略很有作用。
      5.工作量大小。完成测试需要多少工作量?需要多少人员?
      6.技术选择。系统会采取什么技术?系统会采用什么架构?这些信息有助于确定测试策略和测试工具。
      7.时间表。系统开发和测试分配的时间有多长?截止日期是什么时候?
    33、您是否了解以往所工作的企业的软件测试过程?如果了解,请试述在这个过程中都有哪些工作要做?分别由哪些不同的角色来完成这些工作?
      软件测试部门配合系统分析人员软件需求分析讨论,并根据需求说明书制定《项目测试计划》,编写测试用例,建立测试环境。软件测试人员负责软件开发部门的新产品测试及原有产品的升级测试,负责软件问题解决过程跟踪,负责软件开发文档开发工作的规范化及管理开发部门的产品文档,制作用户手册及操作手册,负责产品的上线测试,监督软件开发过程的执行,提高产品质量。需求人员连同系统分析人员&测试人员开会讨论需求。系统分析人员写出需求分析说明,并连同系统分析人员&测试人员&需求人员开会讨论可行性。系统分析人员写出详细设计说明书,程式人员编码,给出系统流程图。交与测试人员,测试人员给出Bug统计表。
    34、系统测试阶段低级缺陷较多怎么办?
      公司有预测试这个流程,会在开展测试活动之前对主要功能点的正常流程做一个测试,以判断这个版本是不是可测试版本,如果低级缺陷比较多,严重阻碍测试执行的话,我们会打回开发部,不执行测试。
    35、缺陷流落到客户那里怎么办?
      我们公司会尽可能的避免这种情况的出现,让软件缺陷在内部得到解决,万一版本上线了才发现有问题,我们也会及时派技术人员在最短的时间内做出修改,把客户的损失降到最低。
    36、代码会审是什么?
      对代码的一个评审的过程,发现一些最基本的错误,方式是静态的代码走读方式,在一些大型软件的设计过程中,还是必不可少的。
    37、请问功能测试和性能测试的区别是什么?(只总结了两个方面,有其他的自己补充)
      ①测试目的:
      功能测试:检查实际软件的功能是否符合用户的需求,测功能是不是全部实现,某个实现是不是有BUG。主要为了发现以下几类错误:A、是否有不正确或遗漏的功能?B、功能实现是否满足用户需求和系统设计的隐藏需求? C、能否正确接收输入?能否正确输出结果?
      性能测试:验证软件质量的三个质量特性,可靠性,正确性和效率。主要是测试产品的健壮性
      ②测试方式:
      功能测试:按照系统需求说明书和测试用例,对产品的功能一步步进行测试。找出产品功能是否全部实现
      性能测试:一般都使用性能工具对产品的健壮性进行评估。通过创建场景和虚拟用户来模拟真是环境,进行压力测试和负载测试。
    38、状态为已修改的缺陷 实际没有修改怎么办?
      加强项目质量管理,提高项目执行能力。如果测试人员发现了这样的问题,首先要弄清楚是什么原因导致这种情况,最终还是要督促开发人员,修改掉这些问题。如果是不能重现的问题或者是老版本中遗留下来的问题不能修改的 要做好标示。
    39、性能测试什么时候开始最合适
      一般在功能测试最后阶段执行 因为功能走通了 性能才有意义 总之性能测试要根据用户实际性能指标来操作 是一个很重要的测试活动 要根据软件的属性以及它的实际情况来制定策略
    40、回归测试中 未解决的缺陷如何处理
      实际项目中 也会因为种种原因 出现最后一轮测试结束了 还有一些缺陷没有解决 那么对于问题的不同 我们有不同的解决方式:严重性问题:必须解决,不允许上线;功能性问题:可以考虑在后续版本中解决;一般性问题:可以不解决或者升级的时候解决。
    41、集成测试通常都有那些策略?
    1)在把各个模块连接起来的时候,穿越模块接口的数据是否会丢失;
      2)各个子功能组合起来,能否达到预期要求的父功能;
      3)一个模块的功能是否会对另一个模块的功能产生不利的影响;
      4)全局数据结构是否有问题;
      5)单个模块的 误差积累起来,是否会放大,从而达到不可接受的程度。
    42、软件测试的对象
      答:软件测试并不等于程序测试。软件测试应贯穿于软件定义与开发的整个期间。
      需求分析、概要设计、详细设计以及程序编码等各阶段所得到的文档,包括需求规格说明、概要设计规格说明、详细设计规格说明以及源程序,都应成为软件测试的对象。
    43、什么是UML?
      答:Unified Modeling Language
      它是一种用于描述,构造软件系统以及商业建模的语言。简单的理解就是它可以以一种直观的方式表示出一个系统的各项内容。
    展开全文
  • 一个中科大差生的8年程序员工作总结

    万次阅读 多人点赞 2021-01-14 15:52:01
    今年终于从大菊花厂离职了,离职前收入大概60w不到吧,在某乎属于比较差的,今天终于有空写一下自己的职场故事,也算是给自己近8年的程序员工作做个总结复盘。近8年有些事情做了,也有更多事情做错了,在这里记录...
  • 《OKR工作法》学习总结

    万次阅读 2019-08-19 20:25:42
    一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释: O:Objective KR:Key Results OKR就是Objective and Key Results,即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系,是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法,由...
  • 文章目录面试产品经理,参考题目,考察点,简历筛选标准,总结1、关于能力的划分2、关于简历的考察A、简历样式B、简历的文笔C、工作成绩D、工作内容3、工作细节4、产品经理的潜在能力A、企业文化与价值观B、眼界与...
  • 对于初入互联网行业的新人来说,经常懵逼于各大公司的职级系统?坊间各大公司内部的职级、文化、体系等...职级对标预测:美团上涨1级,京东上涨半级。由于股票上涨、职级收紧,美团、京东的职级可能有较大涨幅。美
  • Vue基础知识总结 3:vue常用标签

    千次阅读 多人点赞 2021-07-16 23:06:01
    作者简介:哪吒,CSDN2021博客之星亚军、新星计划导师✌、博客专家 哪吒多年工作总结:Java学习路线总结,搬砖工逆袭Java架构师 关注公众号【哪吒编程】,回复1024,获取Java学习路线思维导图、大厂面试真题、加入万...
  • 工作总结中的不足与改进该怎么写?

    千次阅读 2020-12-22 07:02:51
    工作总结中的不足与改进该怎么写?下面给大家介绍一下工作总结中的不足之处怎么写,希望能够帮助到大家!一、工作总结中的不足之处透过近一段时间的工作,反省自身,还存在许多不足和缺点,现将近期的工作、学习中存在...
  • 一个测试经理的工作总结

    万次阅读 多人点赞 2018-04-08 20:39:01
    领导测试部门的工作很不满意,在面试我的时候就多次表示了公司目前测试不满,期待我来之后能够带领测试部门有一个比较好的发展。 首先说说我们公司测试部门在这四个月的变化吧 : 1、测试人员大量...
  • 2017年度工作总结

    千次阅读 2018-01-29 11:32:09
    回首2017展望2018 不知不觉,在忙忙碌碌生活节奏中又过去了一年,回忆起上一次的年度总结还是13年,时间齿轮转的太快,只有在这个时候才能静...对于过去一年的工作分块总结如下:一、岗位职责的理解: 1.参与...
  • 对于初入互联网行业的新人来说,经常懵逼于各大公司的职级系统?坊间各大公司内部的职级、文化、体系等...职级对标预测:美团上涨1级,京东上涨半级。由于股票上涨、职级收紧,美团、京东的职级可能有较大涨幅。美
  • 程序员工作经验总结

    千次阅读 2021-12-29 17:57:18
    程序员工作经验总结
  • 资料免费送(点击链接下载)史上最全,数据中心机房标准及规范汇总(下载)数据中心运维管理 | 资料汇总(2017.7.2版本) ...
  • 工作五年经验总结

    千次阅读 2021-01-01 12:31:13
     3)机会成本:放弃了对标阿里P7的offer,此处应手动@谭小胖同学补顿酒,说好的能申请跨级转正呢 2、生活:  1)30岁,而立之年,划过一道美丽的弧线  2)百善孝为先:奶奶去世了,到现在我也不太能接受,总觉得...
  • Html5新增标签总结

    万次阅读 2018-05-28 23:32:07
    为了更好地处理今天的互联网应用,HTML5添加了很多新元素及功能,比如: 图形的绘制,多媒体内容,更好的页面结构,更好的形式 处理,和几个api拖放元素,定位,包括网页应用程序缓存,存储,网络工作者,等。...
  • 提升前端开发同学请求过程中的缓存认识与设置 。 废话不多说, 直接上代码以及图例 (为了让大家方便阅读, 都有自己验证过程的一些图片作为分享) 。 一: meta 标签的使用和总结: 1. <meta> 元素可提供有关...
  • 工作总结有很多种类型,也有很多种写法,最基本的要求就是要把工作总结到位,条理清晰,重点突出,这里我结合工作经验,如何写作全面工作总结,谈一点看法。 一、工作总结的分类 按照不同的分类标准,总结有...
  • 虽然在这里呆的时间不长,平时除了几个熟悉的同事交流的比较多之外,我其他很多人知之甚少。无知带来的最大的一个问题便是傲慢和偏见,这是每一个人都无法改变的,即使你后天经过再多努力的修养与历练,也很难完全...
  • 工作方法的一些总结

    千次阅读 2019-06-16 19:53:07
    工作进展缓慢的原因 无法迅速开始工作 无法专注于应该完成的工作 即使想要认真处理每一项工作,也应该狠下心来,从最为重要的工作着手,不被当时的 各种情形所左右。但是包括我在内,大多数人都无法集中于某项...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 591,563
精华内容 236,625
热门标签
关键字:

对标工作总结