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  • 交付成果应该是包含产品版本的归档文件,例如.zip或.jar文件。 例如,如果您的产品是jbossfoo而版本是1.0 ,则可能要分析一个名为jbossfoo-1.0.zip的文件。 url必须使用协议http或https 。 您也可以选择将config...
  • 1 交付成果 交付成果交付成果 指导与管理项目工作过程的输出 核实的交付成果 控制质量的输出,核实是公司内部验收 验收的可交付成果 确认范围过程的输出,...

    1 交付成果

    交付成果

    可交付成果

    指导与管理项目工作过程的输出

     核实的交付成果

    控制质量的输出,核实是公司内部验收

    验收的可交付成果

    确认范围过程的输出,是客户验收

    最终产品、服务或成果移交

    结束项目或阶段过程要做的事项,把项目交付的最终产品、服务或成果从一个团队移交到另一个团队

    2 绩效

    绩效工作绩效数据

    项目的进度、成本等情况的原始信息数据

    清点人数=绩效数据

    工作绩效信息

    经过与绩效数据比对之后的数据

    统计伤亡=绩效信息

    工作绩效报告

    基于工作绩效信息,以实体或电子形式编制工作绩效报告,来制定决策、采取行动或引起关注(给领导看)

    评判胜负=绩效报告
    ⚠️包括:状态报告、进展报告(资源可用情况、进度成本数据等)
    ⚠️挣值图、趋势线、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息、风险情况、仪表指示图等

    3 变更

    变更变更请求

    是关于修改任何文件、可交付成果或基准的正式提议,变更决定通常由项目经理做出
    ⚠️任何相关方都可以提出变更请求,应通过实施整体变更控制过程来对变更请求进行审查和控制
    ⚠️变更请求包括:预防措施、纠正措施、缺陷补救、更新
    ⚠️所有变更请求都必须以书面形式记录,并纳入变更管理或配置管理系统

    ⚠️变更请求得到批准后,可能要重新进行成本估算、活动排序、资源需求估算、风险分析等工作,也有可能调整项目管理计划和其他文件

    ⚠️在批准变更请求之前需要评估变更对范围、进度、成本基准造成的影响,在变更请求影响任一基准情况下,都需要开展正式的整体变更控制过程,否则可不需要开展正式的流程
    ⚠️每项记录在案的变更都需要由一位责任人批准、推迟或决策,这个责任人可为项目发起人或项目经理,必要情况下,需要控制管理委员会(CCB)决策。

    某些特定的变更请求在CCB批准后还需要发起人或客户的批准,除非它们是CCB人员

    批准的变更请求

    ⚠️批准的变更请求应通过指导和管理项目工作过程实施
    ⚠️批准的变更请求可能是预防措施、纠正措施或缺陷补救,并由项目团队纳入项目计划进行实施
    ⚠️批准的变更请求:项目经理审查和批准的请求(不涉及基准变化)、经变更控制委员会(CCB)审查和批准的

     

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  • 项目的可交付成果有哪些?这些可交付成果有什么特性?
    可交付成果,是项目管理中阶段交付物或者最终交付物,是为完成某一过程、阶段或项目而必须而必须交付的任何独特,可验证的产品、成果和服务。

    在项目管理中,始终都非常关注交付成果,完成全部交付成果,就意味着覆盖了全部的项目范围。
    项目基准的组成部分WBS就是面向可交付成果的。
    所有的项目活动、项目资源都是为了有效完成可交付成果而发生的,交付成果在很大程度上反映了项目目标的要求。

    不同的项目阶段会产生不同的可交付成果,
    不同阶段的可交付成果的评审与验收程序也是不一样的,通常阶段可交付成果由项目组领导进行评审与验收,重要项目的可交付成果,如里程碑可交付成果,或者最终可交付成果,需要企业高层和客户进行评审与验收。

    项目的可交付成果,产品或服务。
    通常有两种形式,一种是有形的,另一种是无形的,对于无形的成果,验收难度较大,其标准比较柔性。
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  • 在项目管理中,始终都非常关注交付...完成全部交付成果,就意味着覆盖了全部的项目范围,所有的项目活动、项目资源,都是为了有效完成这些交付成果而发生的,交付成果在很大程度上 反映了项目目标的要求。从“项目...
    在项目管理中,始终都非常关注交付成果(Deliverable)。完成全部交付成果,就意味着覆盖了全部的项目范围,所有的项目活动、项目资源,都是为了有效完成这些交付成果而发生的,交付成果在很大程度上
    反映了项目目标的要求。

    从“项目”的定义可以看出,项目本身就是为了完成某种特定的产品或服务,所以项目的交付成果可以初步包括产品和服务两类。这两类交付成果具有很大差别。

    产品,通常是指有形产品,而服务,经常被称为无形产品。有形产品和无形产品的根本区别,就在于其能否储存。有形产品可以储存,所以其制造过程和交付过程是可以分离的,我们日常工作、生活中所用到的有形产品,往往都是在工厂制造出来后,经过许许多多的流通环节,才到达最终消费者的手中。而无形产品则不能储存,所以其制造过程和交付过程是不能分离的,例如我们去听音乐会,音乐家的演奏过程,既是制造过程,也是交付过程,消费者得到的是这种过程中的体验。这里的有形产品和无形产品的划分,不能混同于有形资产、无形资产的分类方式。如果从这个角度来理解产品和服务,那么我们平时所说的“服务”的概念就过于宽泛,因为我们很多的服务最终是交付有形产品,只有某些服务才是交付无形产品的。基于这一点,我们不妨这样来诠释项目的定义,如果项目是为了创造“产品”,那么其成果都是有形产品,如果项目是为了提供“服务”,那么其成果都是无形产品。

    辨析有形产品和无形产品的区别,对于明确项目目标所要求的交付成果,是非常重要的。WBS是面向交付成果的。在制定WBS时,当交付成果是有形产品时,比较容易识别交付物,因为交付物确实都可以是可见的、可验证的,而且交付物都可以表示成为名词的形式。但是当交付成果是无形产品时,往往会带来混乱。无形产品的制造和交付过程是同时的,甚至有些成果与制造过程的行动是一一对应的,所以在表示交付成果时,就难以与制造过程彻底划清界限,经常会用无形产品的制造过程的行动动词来表示交付成果,结果将交付成果与项目活动混在一起,例如在WBS中不是用“歌曲1”、“歌曲2”这样的名词来表示范围的内容,而是用“演唱歌曲1”、“演唱歌曲2”这样的动词来表示,虽然这样写大家也都能理解,但是却混淆了WBS的标准,可能会导致将项目行动也写入WBS,作为项目范围进行管理,结果给项目管理带来麻烦。项目范围和项目活动之间的差别应该是大家早已熟知的,这里不再赘述。因此,对于项目交付成果,无论是产品还是服务,在WBS中都应该使用名词,而不要使用动词,即使像做广播体操这样一个强调过程体验的“项目”,在WBS中也应该使用各个动作的名称,而不是使用做这些动作的动词。

    另一方面,有些项目经理是用“可见的、可验证的”作为识别交付成果的依据,这也是容易出错的,特别是当项目的交付成果是无形产品时,这种判断标准有时就会产生误导。一方面,由于无形产品随着过程结束也会消失,所以其可验证的标准经常会不能满足。有人说,可以形成文档记录或者录像,这不就是可验证的了吗?这种做法固然满足了可验证的要求,但是如果简单的把文档记录作为交付成果,就可能从根本上偏离了项目目标,因为大家来听音乐会,希望得到的是音乐家的高超技艺给听众带来的享受,而根本不关心什么文档记录,项目是否成功,大家对成果的满意度不是来自苍白的文档,而是来自生动的过程,即使将文档记录作为必须的验证证据列入交付物,也不能代替根本的交付成果。在另一方面,项目中可见、可验证的东西不一定都是项目所需要的交付成果,例如,当我们要乘火车去某地的时候,其目标是人要到达目的地,而非提交一张“可见、可验证”的火车票。

    因此,对于交付成果的“可见、可验证”的特性,需要针对具体项目目标的要求,根据项目交付成果是属于有形产品还是无形产品来区别对待,即使在交付无形产品时使用一些辅助手段来满足大家早已习惯的“可见、可验证”的标准,也一定不要忘记项目的根本目标是什么,最主要的交付成果是什么。有些交付成果是无形的。
    [@more@]

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  • 在项目管理中,始终都非常关注交付...完成全部交付成果,就意味着覆盖了全部的项目范围,所有的项目活动、项目资源,都是为了有效完成这些交付成果而发生的,交付成果在很大程度上反映了项目目标的要求。从“项目”...
    在项目管理中,始终都非常关注交付成果(Deliverable)。完成全部交付成果,就意味着覆盖了全部的项目范围,所有的项目活动、项目资源,都是为了有效完成这些交付成果而发生的,交付成果在很大程度上反映了项目目标的要求。

    从“项目”的定义可以看出,项目本身就是为了完成某种特定的产品或服务,所以项目的交付成果可以初步包括产品和服务两类。这两类交付成果具有很大差别。

    产品,通常是指有形产品,而服务,经常被称为无形产品。有形产品和无形产品的根本区别,就在于其能否储存。有形产品可以储存,所以其制造过程和交付过程是可以分离的,我们日常工作、生活中所用到的有形产品,往往都是在工厂制造出来后,经过许许多多的流通环节,才到达最终消费者的手中。而无形产品则不能储存,所以其制造过程和交付过程是不能分离的,例如我们去听音乐会,音乐家的演奏过程,既是制造过程,也是交付过程,消费者得到的是这种过程中的体验。这里的有形产品和无形产品的划分,不能混同于有形资产、无形资产的分类方式。如果从这个角度来理解产品和服务,那么我们平时所说的“服务”的概念就过于宽泛,因为我们很多的服务最终是交付有形产品,只有某些服务才是交付无形产品的。基于这一点,我们不妨这样来诠释项目的定义,如果项目是为了创造“产品”,那么其成果都是有形产品,如果项目是为了提供“服务”,那么其成果都是无形产品。

    辨析有形产品和无形产品的区别,对于明确项目目标所要求的交付成果,是非常重要的。WBS是面向交付成果的。在制定WBS时,当交付成果是有形产品时,比较容易识别交付物,因为交付物确实都可以是可见的、可验证的,而且交付物都可以表示成为名词的形式。但是当交付成果是无形产品时,往往会带来混乱。无形产品的制造和交付过程是同时的,甚至有些成果与制造过程的行动是一一对应的,所以在表示交付成果时,就难以与制造过程彻底划清界限,经常会用无形产品的制造过程的行动动词来表示交付成果,结果将交付成果与项目活动混在一起,例如在WBS中不是用“歌曲1”、“歌曲2”这样的名词来表示范围的内容,而是用“演唱歌曲1”、“演唱歌曲2”这样的动词来表示,虽然这样写大家也都能理解,但是却混淆了WBS的标准,可能会导致将项目行动也写入WBS,作为项目范围进行管理,结果给项目管理带来麻烦。项目范围和项目活动之间的差别应该是大家早已熟知的,这里不再赘述。因此,对于项目交付成果,无论是产品还是服务,在WBS中都应该使用名词,而不要使用动词,即使像做广播体操这样一个强调过程体验的“项目”,在WBS中也应该使用各个动作的名称,而不是使用做这些动作的动词。

    另一方面,有些项目经理是用“可见的、可验证的”作为识别交付成果的依据,这也是容易出错的,特别是当项目的交付成果是无形产品时,这种判断标准有时就会产生误导。一方面,由于无形产品随着过程结束也会消失,所以其可验证的标准经常会不能满足。有人说,可以形成文档记录或者录像,这不就是可验证的了吗?这种做法固然满足了可验证的要求,但是如果简单的把文档记录作为交付成果,就可能从根本上偏离了项目目标,因为大家来听音乐会,希望得到的是音乐家的高超技艺给听众带来的享受,而根本不关心什么文档记录,项目是否成功,大家对成果的满意度不是来自苍白的文档,而是来自生动的过程,即使将文档记录作为必须的验证证据列入交付物,也不能代替根本的交付成果。在另一方面,项目中可见、可验证的东西不一定都是项目所需要的交付成果,例如,当我们要乘火车去某地的时候,其目标是人要到达目的地,而非提交一张“可见、可验证”的火车票。

    因此,对于交付成果的“可见、可验证”的特性,需要针对具体项目目标的要求,根据项目交付成果是属于有形产品还是无形产品来区别对待,即使在交付无形产品时使用一些辅助手段来满足大家早已习惯的“可见、可验证”的标准,也一定不要忘记项目的根本目标是什么,最主要的交付成果是什么。有些交付成果是无形的。
    [@more@]

    来自 “ ITPUB博客 ” ,链接:http://blog.itpub.net/7839396/viewspace-954803/,如需转载,请注明出处,否则将追究法律责任。

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