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  • 软件项目交付清单-模板.rar 软件项目交付清单-模板.rar 软件项目交付清单-模板.rar
  • 软件项目交付模板资源
  • 验收时通用的交付清单,无论是写技术协议书还是做交付检查都可以使用
  • 项目管理交付物Check List

    千次阅读 2019-07-15 20:08:10
    PMO的工作包括提供项目管理过程模板,并确定里程碑节点交付物Check List。传统瀑布式项目重文档,一个大型项目的SVN库,能有100G资料。因此文档资料不在多,而在于是否做了适应性的裁剪,取不同类型、级别项目必需...

    PMO的工作包括提供项目管理过程模板,并确定里程碑节点交付物Check List。传统瀑布式项目重文档,一个大型项目的SVN库,能有100G资料。因此文档资料不在多,而在于是否做了适应性的裁剪,取不同类型、级别项目必需文档的最大公约数,作为项目的一项考核清单。既保证了项目关键文档的归档,也在过程中提升了项目经理的项目管理能力。


    Checklist

    在这里插入图片描述
    除了上图中的交付物,还可添加:

    1. 项目启动阶段,需求清单
    2. 调研,业务方案,系统方案
    3. 开发,开发、配置文档
    4. 测试,UAT测试报告
    5. 上线,项目型转运维型清单、机制

    SOW Mini Version

    1. 概述

      项目目标
      总体目标
      具体目标

    2. 项目范围

      组织范围
      功能需求范围
      客户化开发范围。接口范围
      数据迁移范围
      测试范围
      培训及知识转移范围。培训方法,培训内容
      上线支持范围

    3. 关键假设

      项目总体假设
      项目管理
      技术环境与管理
      数据管理
      后勤管理
      文档管理

    4. 项目各阶段工作描述和双方职责

      项目管理。项目计划,双方责任,交付件
      项目组织架构与人员职责。项目组织架构,项目角色职责清单
      项目准备阶段。目的和主要工作描述,双方职责,交付件
      项目实现阶段。目的和主要工作描述,双方职责,交付件
      验证阶段。目的和主要工作描述,双方职责,交付件
      上线准备阶段。目的和主要工作描述,双方职责,交付件
      上线后支持阶段。目的和主要工作描述,双方职责,交付件

    5. 交付件汇总

    6. 项目完成标准

    7. 项目预估进度表

    8. 项目费用和付款进度


    问题跟踪清单

    在这里插入图片描述


    风险跟踪清单

    在这里插入图片描述


    双周计划

    1. 本周计划
    2. 下两周计划

    Go Live Checklist

    1. 系统硬件部署验收清单
    2. 系统软件环境部署
    3. 上线期初数据整理
    4. UAT验收报告
    5. 信息安全验收清单
    6. 用户培训计划
    7. 上线切换计划
    8. 问题点
    9. 风险项
    10. 其他交付件

    上线总结报告

    一般在系统上线1-2月后

    1. 系统运营状态。用户数量、工单数量、项目最终验收报告
    2. 业务运作状态。业务流程运行状态
    3. 遗留问题%改善方案
    4. 项目交付补充
    展开全文
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  • 项目SOW工作说明书模板

    万次阅读 2019-05-13 11:20:33
    本Sow说明了XXXX项目工作任务中所包括的需要完成的项目范围,其中包含功能需求、性能需求,交付件,预估的里程碑点,项目关闭交付标准及项目开发必须的资源。 缩略语清单: Sow: statement of work工作说明书 定义...

    说明:

    本Sow说明了XXXX项目工作任务中所包括的需要完成的项目范围,其中包含功能需求、性能需求,交付件,预估的里程碑点,项目关闭交付标准及项目开发必须的资源。

    缩略语清单:

    Sow: statement of work工作说明书

    定义和术语:

    一 、产品/版本概述


    对项目所在的产品版本进行说明,便于项目组成员对项目开发背景进行了解;
    项目背景等信息作简单描述;

     、定义和术语

    项目所涉及的定义和术语解释:

    三 、工作描述

    3.1 项目范围

    本项目的实施范围如下。不在本“项目范围”中涉及到的内容,将不在本项目中进行开发。
    此处嵌入或贴入分配全该项目的设计需求列表;

    3.2 项目里程碑

    3.3 项目交付件

    3.4 项目质量标准

    3.5 完成及验收标准
    列出项目的完成标准和阶段完成标准,完成标准作为项目验收的依据内容;

    3.6 变更管理

    四 项目管理

    4.1 开发模式

    4.2 项目成员
    此处定义立项时已确定的主要项目成员,具体项目组内成员分工由项目经理分配并体现在《项目计划》中

    3.3 工作与汇报方式

    五 参考技术规范
     

     

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  • 前景文档模板

    2009-02-13 22:00:00
    1.2 产品综述阐述该应用系统的目的、版本以及要交付的新特性。1.3 参考这一部分应该列出在前景文档中引用的其它文档的全部清单。2,用户描述简要描述系统用户的观点。2.1 用户/市场统计总结决定产品动机的主要市场...

    1,介绍
    提供整个前景文档的概述。
    1.1 前景文档的目的
    文档的目的是收集、分析、定义高层用户需要和产品特性。
    1.2 产品综述
    阐述该应用系统的目的、版本以及要交付的新特性。
    1.3 参考
    这一部分应该列出在前景文档中引用的其它文档的全部清单。
    2,用户描述
    简要描述系统用户的观点。
    2.1 用户/市场统计
    总结决定产品动机的主要市场统计。
    2.2 用户剖析
    简要描述系统预期用户。
    2.3 用户环境
    描述在使用中包括应用程序和平台等成分的工作环境以及具体的使用模型。
    2.4 关键用户需要
    列出用户认可的关键问题或者需要。
    2.5 替代和竞争对手
    确定用户认为可得到的替代品。
    3,产品综述
    3.1 产品前景
    提供系统或产品及其与外部环境接口的框图。
    3.2 产品定位陈述
    提供一个整体陈述,从最高层面总结产品在市场上的独特定位,推荐以下格式:
    为了(目标客户)谁(陈述需要和机遇)“产品名”是一个(产品分类)它(产品名)(对主要优
    点的陈述,即激发购买热情的原因)不像(主要竞争替代品)我们的产品(对主要区别的陈述)。
    3.3 能力总结
    总结产品将提供的主要优点和特性
    客户利益 支持特性
    利益 1 特性 1
    利益 2 特性 2
    利益 3 特性 3
    3.4 假定和相关条件
    3.5 成本和定价
    描述持续产品成本和预期产品定价点的任何点。
    4,特性属性
    描述将用来评估、跟踪、划分优先级以及管理特性的特性属性,以下是一些建议:
    状态:建议的、批准的、合并的
    优先级:累计投票结果,顺序分级,或者关键的、重要的、有用的。
    工作量:低、中、高,团队周数,或人月数
    风险:低、中、高
    稳定性:低、中、高
    目标版本:版本号
    分配给:名字
    原因:文本字段
    5,产品特性
    文档这一部分列出产品特性
    5.1 特性
    5.2 特性
    6,典型用例
    描述一些典型用例,可以对架构有意义的,或者最方便帮助读者理解系统使用的用例。
    7,其它产品需求
    7.1 可应用标准
    列出产品必须符合的标准。
    7.2 系统需求
    定义为支持应用所必需的所有系统需求,例如操作系统、网络性能等。
    7.3 许可证、安全和安装
    描述任何可能影响开发工作量,或可能产生独立安装软件需求的任何许可证、安全或安装的需求。
    7.4 性能需求
    用这一段细化性能需求
    8,建档需求
    这一部分描述所有为支持成功部署系统所需要开发的文档。
    8.1 用户手册
    描述用户手册的目标和内容
    8.2 在线帮助
    列出在线帮助、工具使用等等的需求。
    8.3 安装指南、配置和自述文件
    8.4 标记和打包
    9,词汇表

    展开全文
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  • 1 - 项目启动清单.mmap 1 - 项目章程.mmap 1 - 项目组织图表.mmap 1 - 项目范围与商业对象.mmap 2 - 变更请求.mmap 2 - 实例 - 任务状态报告.mmap 2 - 实例 - 实例 - 软件项目仪表盘.mmap 2 - 快速状态报告....
  • 推荐微信公众号:【矿洞程序员】文章由高端社区fameLink创始人陶德及其他社区大佬原创。 IT项目整体介绍: 项目名称: ... 项目可交付成果: 重要资料清单: ...

    推荐微信公众号:【矿洞程序员】文章由高端社区fameLink创始人陶德及其他社区大佬原创。

     

    IT项目整体介绍:

     

    1. 项目名称:
    1. 项目发起人:
    1. 项目经理或主要负责人: 
    1. 项目起始、结束时间:
    1. 项目概述:
    1. 项目可交付成果:
    1. 重要资料清单:
    1. 有关定义和缩写说明:

     

    推荐微信公众号:【矿洞程序员】文章由高端社区fameLink创始人陶德及其他社区大佬原创。

    展开全文
  • 测试计划设计;目标;目标;总体概述;总体概述;测试计划;测试计划;测试计划;测试计划;测试计划;应交付测试工作产品;应交付测试工作产品;...PPT模板下载/moban/ 行业PPT模板/hangye/ 节日PPT模板/jieri/ PPT素材下载/
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  • 约定的时间内按约定的交付清单提交产品  2. 规范化管理可以保证按时交付产品的质量和进度,减少风险   二、流程  1. 搜外包-应邀-中包-详细设计-分解WBS-个人开发清单-测试-提交-持续集成-验收-完成   三...
  • 2009/3/5 思考:授权

    2010-01-08 20:40:00
    原发http://liuqingyan.blogspot.com/2009/03/blog-post.html 对授权的理解:分配任务+提供资源 ... 理解授权对象所处阶段: a) 初级阶段:交付清单+具体要求的细节格式/模板+具体实施方法指导 e.g. 小张,现在咱
  • 项目管理小结.doc

    2021-01-14 19:21:49
    2、模板 3、详细层次 4、专家判断。 输出:项目活动清单、活动清单属性、工作分解结构和字典(更新)、里程碑清单(里程碑是项目中的重大事件,通常指一个主要可支付成果的完成)。 一个好的里程碑最突出的特征是...
  • 软件开发需求文档模

    2012-12-21 17:25:58
    3.6.1 交付清单 6 3.7 软件的鉴定验收 7 3.7.1 软件的鉴定验收 7 3.7.2 验收人员 7 3.7.3 验收具体内容 7 3.7.4 软件验收测试大纲 7 3.8 培训 7 3.8.1 系统应用培训 7 3.8.2 系统管理的培训(可选) 8 附录A 软件...
  • 定义活动是识别为完成项目可交付成果而需要采取的具体行动的过程。活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监督项目工作的基础。 输入: 范围基准 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术: 分解 滚动式...
  • 项目管理----项目进度管理

    千次阅读 2017-07-02 22:45:45
    1.活动定义:为得到工作分解结构中最底层的交付物执行的一系列活动,对这些活动的识别以及归档的过程叫做活动定义。  工具:分解 模板 滚动式规划 专家判断 规划组成部分 输入:工作分解结构 项目范围说明书 ...
  • 第五章 软件项目任务分解 1.任务分解的过程的定义 将一个项目分解为更多的...以上是图表形式,也可以是清单形式 2.1 分解方法 类比、模板参照、自上而下、自下而上 2.2 基本步骤 ①确认并分解项目的组成要素(WB.
  • it项目管理表格.zip

    2019-09-19 11:17:47
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空空如也

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交付清单模板