SWOT分析方法一般来说属于综合分析方法，因其既要分析内部因素，也需要分析外bai部条件。即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
结合如图四个方面对自己进行合理的分析，完成更好地自我认知。
SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
以下资料供参考，个人SWOT分析案例:
个人分析:
一、个人背景:
基本情况:XX，男，1981年bai出生，1999年9月考入北京XX大学信息管理系，2003年7月毕业;2003年9月考入中科院文献情报中心，专业方向是信息资源组织与管理，导师宋文，现读研一。
二、内外部环境分析:
1、内部环境分析:
Strengths:
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生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面
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待人真诚，放得开，并乐于与人交往和沟通，善于开导别人
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喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚
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有责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作
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做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，比如英语方面
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心思细腻，考虑问题比较细致
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逻辑性和条理性较好，有一定的书面表达能力
爱好:喜欢能让自己静下心来的工作环境，能自己控制、安排的工作，跟人打交道的工作
Weaks:
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竞争意识不强，对环境资源的利用不够主动，也就是与环境的交互能力不够
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口头表达有时过于细节化，不够简洁
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做事不过果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决
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工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新能力有待提高
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组织管理人员的能力和经验欠缺
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做事有时拖拉，不够雷厉风行
不喜欢:机械行重复的工作，也不喜欢没有计划没有收获的忙乱，不喜欢应酬和刻意的事情
2、外部环境分析:
Opportunities:
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就专业方面来说，现在是一个信息爆炸的时代，各种渠道获得的各种类型的信息浩如烟海，对很多人来说，海量的信息只会让他们感到无所适从，而这也就产生了对于信息进行组织和管理使之有序化的需求，因此大的环境来说，这个专业方向是很有发展前景的。
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加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人也提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人优势，比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很大
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中科院这个环境本身给我们提供的很好的软硬件条件不容忽视，有机会参与一些科研项目，学以致用，也可以积累更多的实践经验，同时有很多的机会与行业高层人士接触、交流、学习，提高自身素质
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身边很多优秀的同学，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件
Threats:
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国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战，对个人素质要求也就更高了，对于英语来说，就不能只满足与听、写，表达能力也至关重要
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距离毕业还有一年半的时间，而离找工作只有一年的时间，并且找工作的时候并不是用人单位用人高峰期，就业的机会不是很多
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优秀的人很多，而机会不一定是均等的，这时就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的考验
三、未来的最佳选择:
从事与专业相关的并且能很好的发挥与人沟通能力的职业，比如教育业、信息咨询行业等，既能跟个人爱好结合，又能有比较满意的待遇
四、现在应作的准备:
如果是要从事教育业，就要考虑继续深造的必要;但是，就个人而言，想先工作两年有一些实际的体验，也多积累些经验，然后再去学习。因此:
首先，需要注意的是主动与环境交互。去挖掘身边的资源和机会，对将来能够从事的职业有清楚的了解。
再者，加强适应职业要求的专业素质，提高英语口语表达能力。
另外，突出培养自己的表达能力和表现能力。在现代社会激烈的竞争形势下尤其重要，所谓好酒还怕巷子深，只有专业技能不行，还要能够积极地展示自己。

          
机会分析

    1、高密度计算势不可挡

    互联网的普及让企业中的高密度环境越来越多，传统的服务器因为占用空间大、能耗高，已经越来越不能适应企业快速发展的规模。而且，传统的服务器在管理、维护性能方面的成本相比刀片服务器更高。

    因此，虽然刀片服务器在初期购买的成本略高，一些发展速度较快的用户仍会开始考虑刀片服务器来“武装”自己的数据中心。
    2、新兴市场的发展

    即将投入使用的3G通信业务、宽带多媒体业务等多种基于网络、多媒体市场的膨胀将会促进IT基础架构市场的发展，这些新兴业务同样会带给刀片服务器较大的市场发展空间。

    在一些新兴业务领域中，因为存在需要上线快、发展迅速、要求系统运行稳定等特点，非常适合于刀片服务器来施展拳脚。

    挑战分析

    1、较高的成本

    相比传统的机架式服务器，刀片服务器的价格还处于一个较高的位置，这在一定程度上限制了一些中小企业用户，或者是对于成本要求较高的用户的购买，如何通过一些技术手段来降低初期购买成本，将是促进刀片服务器普及的一项重要因素。

    2、厂商间的协作

    在用户的数据中心当中，除服务器外，还有多种类型的IT基础设备，如何让刀片服务器能够平滑地融入到用户的数据中心当中，并且与其它部分的组件实现完美的互联互通，在管理性、可靠性、可维护性等方面实现1+1〉2的效果，这也是刀片服务器所面临的挑战之一。

				
转载于:https://blog.51cto.com/159700/23982

本系列文章 主要是 分享 思维模型，涉及各个领域，重在提升认知

1 模型故事

一个技术岗位想转产品经理（个人职业规划SWOT的应用），做的SWOT分析，进而可以量化自己转型的成本：



小王想在自己的居住小区门口开一个卖菜点，经过对 自己和对手的SWOT分析得出结论：尽管我和其他小贩可能面临同样的挑战，但我的优势和机会要多于对手的，所以我决定马上支摊开业，否则就要错过机会了。SWOT分析如下：



某公司人力总监对员工满意度做的一份SWOT分析，进而决定确立改进弱项，由新成立的人力资源部和培训部开展弱项改进（注意：这里不仅是对SWOT四个维度进行分析，还从 SO、WO、ST、WT四个视角进行了解决方案的确立）：



科尔尼公司 使用SWOT分析法做 战略分析与战略规划



这里4个应用中 前面两个应用主要是“诊断”，后面两个应用是“诊断”+“开处方”。总之，SWOT可以通过分析帮助个人/团队/企业把资源和行动聚焦在自己的强项和有最多机会的地方，让自己/团队/企业 在竞争激烈的环境中处于有利地位。

2 模型 SWOT分析

SWOT分析是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。通过SWOT分析，可以帮助个人/团队/企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让个人/团队/企业的战略变得明朗。接下来我们详细解读下SWOT：

S （strengths）是优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势、充足的财政来源、良好外在的形象、技术力量、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、广告攻势等。
	
W （weaknesses）是劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、资金短缺、经营不善、产品积压、竞争力差等。
	
O （opportunities）是机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品、新市场、新需求、竞争对手失误等。
	
T （threats）是威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、突发事件等。
SWOT模型 符合MECE法则， S（优势、内部利好）和W（劣势、内部缺陷）主要受内部环境影响，O（机会、外部利好）和T（威胁、外部缺陷）主要受外部环境影响。同时，通过SWOT模型制定有效的解决方案也满足MECE法则，如下所示：



其中 WO表示 内部劣势+外部机会，SO表示 内部优势+外部机会，WT表示 内部劣势+外部威胁，ST表示 内部优势+外部威胁，按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

SWOT模型的局限性说明：SWOT模型也是由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，在运用SWOT分析法的过程中，会碰到一些适应性的问题，这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决。

3 模型简图



 

一般来说，对自身的职业/职业发展问题进行SWOT分析时，应遵循以下五个步骤：
 
　　1、评估自己的长处和短处
 
　　我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的市场经济里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通(当然，除非天才)。譬如说，有些人不喜欢整天坐在办公桌旁，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请做个表，列出您自己喜欢做的事情和您的长处所在(如果您觉得界定自己的长处比较困难，您可以请专业的职业咨询师帮您分析，分析好之后，可以发现您的长处所在)。同样，通过列表，您可以找出自己不是很喜欢做的事情和您的弱势。找出您的短处与发现您的长处同等重要，因为您可以基于自己的长处和短处做两种选择：一是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能，二是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业。列出您认为自己所具备的很重要的强项和对您的职业选择产生影响的弱势，然后再标出那些您认为对您很重要的强、弱势。
 
　　2、找出您的职业机会和威胁 
 
　　我们知道，不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。
 
　　3、提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标 
 
　　仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出您从学校毕业后5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括：您想从事哪一种职业，您将管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住：您必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。
 
　　4、提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划
 
　　这一步主要涉及到一些具体的内容。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事，何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助，请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。例如，您的个人SWOT分析可能表明，为了实现您理想中的职业目标，您需要进修更多的管理课程，那么，您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修这些课程等等。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，就像外出旅游前事先制定的计划将成为您的行动指南一样。
 
　　5、寻求专业帮助
 
　　能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难，但要去以合适的方法改变它们却很难。相信您的父母、老师、朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助，特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。有外力的协助和监督也会让您更好的取得效。
 
　　职业规划专家洪向阳观点： 
 
　　很显然，做此类个人SWOT分析需要您的一些投入，而且还需认真地对待，当然要做好您的职业分析难度也很大，但是，不管通过什么渠道，进行一次详尽的个人SWOT分析却是值得的，因为当您做完详尽的个人SWOT分析后，您将有一个连贯的、实际可行的个人职业策略供您参考。在激烈的职场竞争中，拥有一份挑战和乐趣并存、薪酬丰厚的职业是每一个人的梦想，但并不是每一个人都能实现这一梦想。因此，为了使您的求职和个人职业发展更具有竞争力，请认认真真地为您的职业发展做些实事吧。