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  • 2)使用FPGA做开发/原型验证,或者说FPGA只是开发的平台,最后转到ASIC上,这个做了好久,估计职位不会很多,或者你可以自己拓展新应用。3)FPGA加速,实现基于FPGA的异构系统,FPGA是直接集成到系统中运行的,是...
    作者:请叫我总工
    链接:https://www.zhihu.com/question/52743455/answer/132555033
    来源:知乎
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    1.FPGA到底相较于传统处理器在哪些方面更有优势?是否类似于显卡与CPU的关系呢?
    FPGA相对于传统的CPU,优势在于以下几点: 1)更大的并行度。这个主要是通过并发和流水两种技术实现。A)并发是指重复分配计算资源,使得多个模块之间可以同时独立进行计算。这一点与现在的多核和SIMD技术相似。但相对与SIMD技术,FPGA的并发可以在不同逻辑功能之间进行,而不局限于同时执行相同的功能。举个简单例子说就是使用SIMD 可以同时执行多个加法,而FPGA可以同时执行多个加法和乘法和任何你能设计出来的逻辑。B)流水是通过将任务分段,段与段之间同时执行。其实这一点和CPU相似,只是CPU是指令间的流水而FPGA是任务间流水或者我们可以说是线程间流水。2)可定制。FPGA 内部通过Lookup Table实现逻辑,我们可以简单理解为是硬件电路。可定制指的是在资源允许范围内,用户可实现自己的逻辑电路。通常情况下任务在硬件电路上跑是比在软件上快的,比如要比较一个64位数高32位和低32位的大小,在CPU下需要2条区数指令,两条位与指令,一条移位指令一条比较指令和一条写回指令,而在FPGA下只要一个比较器就行了。3)可重构。可重构指的是FPGA内部的逻辑可根据需求改变,减少开发成本。同时,使用FPGA复用资源比使用多个固定的ASIC模块为服务器省下更多的空间。
    FPGA与CPU的关系和GPU与FPGA的关系是非常类似的,我们可以认为是co-processor。但实际上FPGA/GPU和CPU之间的关系是不对等的,通常情况下FPGA/GPU是以设备形式存在。简单说就是FPGA/GPU需要CPU管理,而且传输数据时需要在内存中进行一个copy操作把数据从内存拷贝到设备内存中。近年Intel的HARP和IBM的CAPI改变的这一局面,Intel将FPGA集成到CPU中,两者通过QPI相连,而IBM的CAPI/Nvink使得FPGA/GPU与CPU共享内存,从某种意义上说改变了FPGA/GPU的角色,也就是说他们和CPU的关系是对等的(这是很重要的改变!!!)。更详细的请关注FPL16的keynote,或者查阅IBM CAPI相关信息。

    2.fpga在未来五到十五年里的发展方向会是怎么样?特别是在消费电子领域会有爆发点吗?
    对消费电子领域研究不多,我的观点是FPGA在消费电子上使用更多的是成本问题,FPGA还是挺贵的,除非能把成本降下来,不然用在消费电子上会增加成本,太贵的手机买的人也不多。但是FPGA在企业级应用上使用是越来越广,比如说机器学习,大数据,数据库,DNA匹配和检测等。比如说现有的IBM的Netezza系统,Kickfire的Kickfire系统,Microsoft的Bing引擎等等。

    至于题主提到的没感觉单片机和FPGA的区别,我猜是你跑的应用太简单了或者说数据集太小了。如果你是比较跑马灯或者电梯控制器在FPGA和在单片机上的区别,可以说很难看出FPGA的优势,甚至说FPGA的开发过程会让你觉得单片机更加方便。你可以试着跑一个复杂一点的算法和大一点的数据集,比如说基因序列比对 smith waterman算法。在CPU上需要运算几十小时,在FPGA上可能只需要几小时,在单片机上保守估计要个几天(真没试过,欢迎提供数据)。

    3.对相关专业学生有什么建议吗?
    我是Computer Science/Engineering的,我的建议是,哈哈哈哈,转CS吧,转CS吧,转CS吧。我还是为自己N年前乱填的一个计算机科学与技术感到荣幸,现在CS真的好火,需求也广,真是新时代民工。从我了解的FPGA的职位看来,做FPGA的有这么几种:1)制作FPGA,也就是做一个更好更快更符合客户要求的FPGA芯片,这个难度很大,市场主要被Xilinx和以前的Altera占了,而且这个更多的属于工艺问题,类似职位能提供的应该也不多。2)使用FPGA做开发/原型验证,或者说FPGA只是开发的平台,最后转到ASIC上,这个做了好久,估计职位不会很多,或者你可以自己拓展新应用。3)FPGA加速,实现基于FPGA的异构系统,FPGA是直接集成到系统中运行的,是近年比较或的几种架构之一。

    所以说,如果真的想做FPGA,也尽量往CS靠(不知到CS还能坚持多久),做大数据/深度学习/生物信息学相关的FPGA 加速项目。以架构师的培养方式锻炼自己。不能局限于FPGA内部逻辑的设计,要跳出FPGA,站在系统层面上考虑FPGA的角色。比如说如何解决FPGA local memory (BRAM)太小的问题,如何解决FPGA-Memory和CPU-Memory内存带宽不均等的问题,等等。近几年FPGA的几大顶会FPGA,FCCM,FPL等都在关注CPU-FPGA的异构系统架构。更让人惊喜的是近几年系统结构的几大顶会(ISCA,HPCA,MICRO,ASPLOS,SC)中,FPGA相关文章也占有一定比重,从一点角度说FPGA再次受到重视,但是可能并不是传统的FPGA开发研究,而是如何真正在系统上用好FPGA。最后说一点,架构师的工资比普通码农高一些。仅供参考
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  • 公司的建议_工作总结

    万次阅读 2019-12-17 17:54:13
    也就是说,员工培训务必从制度和流程开始,只有在员工公司制度到达完全明白与认同的状况下,公司制度才能员工产生有效的约束力,接下来还务必针对每一个部门每一个工作岗位每一个环节的每一个动作(个性是直接...

    1、一些实验操作方法能够制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。

    2、体检:公司能够每年为员工组织一次健康体检,在公司指定的医院进行。

    3、有的制度无法有效的推行。培养员工的认识水平和自觉意识,然后相关部门应当加强监管,持之以恒。

    4、关爱员工让员工感觉到家的温暖,提高工作热情。

    5、公司应当认真的对待每一个员工提出的推荐,组织相关人员对推荐的合理性进行评议。公司应当让所有员工有主人翁的感觉,以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去,员工这样才会更加用心主动的提出一些对公司及个人发展有利的好推荐。

    6、丰富企业文娱活动:不定期的办公室聚会能够增强凝聚力,同时反过来也有助于增强团队精神,而这样做最终会对工作环境产生好的影响,营造一个用心向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会元旦前的野餐重阳节的爬山三八前的出游员工的生日聚餐团队庆功会等,这些都能够成功地将员工聚到一齐度过快乐的时光。同时,最好再将这些活动透过图片展示DV摄制等手段保留下来,放在公司或团队的网站或网页上,让这些完美的回忆成为永恒,时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。

    7、降温取暖费:在每年冬(个月)夏(个月)间每月给员工发放固定的降温取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。

    8、法定强制性福利,如按国家劳动法律法规规定,企业务必为员工购买退休养老保险医疗保险失业保险等。这是国家强制性福利,不应对员工有业绩上的限制。

    9、树立榜样,开展表彰大会:标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的,透过树立榜样,能够促进团队的每位成员的学习用心性。虽然这个办法有些陈旧,但实用性很强。一个坏员工能够让大家学坏,一位优秀的榜样也能够改善团队的工作风气。树立榜样的方法很多,如创新榜总经理个性奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过),而且还要邀请家属参加,这个荣誉能够说是无价的;

    10、目前现状:对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作,对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够,公司不但没有专门的培训机构和培训人员,而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够,个性是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式,没有严格的培训计划和考评制度,对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

    11、个人观点:就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的明白与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自我的工作岗位是怎样明白的?等),其次要解决的是岗位业务技能的问题,而解决这个问题的前提条件则是:完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说,员工培训务必从制度和流程开始,只有在员工对公司制度到达完全明白与认同的状况下,公司制度才能对员工产生有效的约束力,接下来还务必针对每一个部门每一个工作岗位每一个环节的每一个动作(个性是直接接触客户的这些人员,比如客户经理前台和会签等),并对员工进行规范化培训,直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了,也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。

    12、提炼企业文化:企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的用心向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的,这是企业的灵魂和根所在。因此我们需要发掘企业文化,并将它放大化,延续下去。

    13、电脑不足,影响工作效率。

    14、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能礼仪效率培训,增强员工的实际操作潜质,端正服务态度,合理利用时刻安排工作。

    15、提高工资水平:(略高于同行业建立激励性的薪酬体系,让员工感觉自我就是老板,全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿,让大家心甘情愿干。对于奖励要公开,让大家有知情权,同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的,现如今物价这么高房价这么高,对于表现优秀工作满多少年为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子轿车奖励,重赏之下必有勇夫,不坚信没有人不拼命的!

    16、各个部门的沟通要流畅,持续高度的和-谐:推荐改善的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,必须要全面的落实,个性是销售和财务部门要及时地联系。不好等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会严重的影响用心性。

    17、鼓励员工多提正确推荐预案,公司给以充分重视,对书面推荐均有正式恢复,采用者,给予必须奖励,鼓励员工用心参与公司管理,增强主人翁意识。

    18、办公环境:对于公司员工来说,拥有一个良好的办公环境十分重要,不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率,从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多,没有固定的办公场所,每日都挤在一齐工作,噪音很大,严重影响到他人接待客户,造成客户对公司的负面影响。推荐:将会议室西侧的三间房子打通,分成隔断办公,给员工们创造一个良好的工作环境,也会避免员工们之间扎堆闲聊闲喷的现象,从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

    19、完善公司的奖罚制度。

    20、提高工作效率:推荐改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅仅代理商的用心性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再用心了。这是很危险的,推荐将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类状况再次发生。

    21、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。

    22、岗位职责岗位说明书工作流程图:推荐公司制定各岗位职责岗位说明书工作流程图,明确公司各部门员工岗位职责,岗位资料和工作流程。

    23、对人才重视不够,员工稳定难,核心员工用心性受挫。应当提高工资待遇和福利,让员工更加有安全感,以及让员工感觉到自身价值的体现。

    24、计划执行方面:推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划,落实人头,跟盯完成,完成状况纳入考核,切实到达提高工作效率目的。

    25、一切要以事实说话:推荐改善的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不好信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不好拿着公司的资源给自我谋利益。

    26、卫生环境:目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重,整个接待大厅里弥漫厕所的臭味,严重影响到工作人员及客户的情绪状况,造成客户对公司的负面影响,推荐公司就应找专职的保洁人员,进行不间断地打扫及清理。

    27、改善员工工作生活条件:人首先是为了一张嘴而活着为了一张床而生存,为了改善现有生活条件而发奋奋斗实现个人和社会价值。我们公司有自我的员工食堂和小区宿舍,就应来说大家的生活是不存问题。还能够更好改善食堂膳食,营养是大家干事业不可缺少的基本要素。宿舍能够安装宽带,丰富大家的业余生活,当然也会有员工利用条件“充电”,拓展自我的专业知识,更好的投入到工作上;

    28、定期的做一些员工调查,认真的查看员工的心声,激发大家用心性,减轻工作压力。

    29、分工不明,职责不清。应当优势互补,职责细化。

    30、领导主角和授权:给员工领导主角以酬劳其表现,不仅仅能够有效地激励员工,还有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权能够让下属感到自我担当大任,感到自我受到重视和尊重,感到自我与众不一样,感到自我受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下,被授权的下属自然会激发起潜在的潜质,甚至为此两肋插刀赴汤蹈火也在所不辞。

    31、人才内部培养和外部引进:企业最大的成本就是没有培养好自我的人才建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识,对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业专注用心。因此这是公司一项必备的制度。除了内部培养,必要状况下也要适时引进外部人才,更快适应市场发展需要。

    32、树立目标:公司制订整体目标,各部门分解目标,实行月度考核季度中考年中汇总,拿出改善方法。年末公司全年大归纳,对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头全体员工配合;

    33、创造条件,丰富图书报刊杂志,出台激励措施,鼓励员工自发学习,提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。

    34、公司在执行力方面需要进一步加强,领导要首先做到做大执行力,树立先进榜样,只有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。

    35、个人推荐:⑴完善公司员工培训制度。我始终认为培训就应是长期的持续的不间断的企业行为。因此公司务必建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境,使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体状况,合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理者而言,培训更是必不可少的,正因高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度一致,其知识结构如不能应付日常工作,其胸怀气度如不能超越自身,后果将不堪设想!因此诚恳推荐:公司就应把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自我都无法严格要求自我,那如何去要求员工做到呢?⑵加强培训中的沟通。培训前就应瑟培训老师及受训人员进行沟通,了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高,带着问题进行培训,这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中,由于员工具有不一样的学历经历和背景,在理解程度上也有所差异,因此,要留必须的时刻与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工归纳。

    36、节日津贴:按照我国的民族传统习惯,每年的端午节中秋节春节三八节公司在节日为员工发放节费,并构成制度按必须的执行。

    37、推荐公司组织员工去大企业参观,广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。公司应当多多带给学习机会,员工也应当不断的学习和思考,提高自我,造福公司,到达双赢的效果。

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  • 老鸟菜鸟的一些建议

    千次阅读 热门讨论 2010-12-03 08:38:00
    我害怕自己才疏学浅,而误人子弟。导师是要李开复、唐骏之流才能做的。因为之前在一家公 司和西南大学有一些业务来往,所以应邀到西南大学做过一次讲座,并为软件工程专业的学生开设了一学期《设计模式》课程,认识...

    首先声明,我可不是要做什么导师,这样崇高的身份与我无缘。我害怕自己才疏学浅,而误人子弟。导师是要李开复、唐骏之流才能做的。因为之前在一家公 司和西南大学有一些业务来往,所以应邀到西南大学做过一次讲座,并为软件工程专业的学生开设了一学期《设计模式》课程,认识了一些热情洋溢的未来程序员。 如今,他们也踏上了工作岗位。于是,碰到了一些问题。承他们看得起,居然想到给我发邮件,让我帮他解惑。回复了邮件后,发现这些问题也许对很多菜鸟而言, 大约会是常见的困惑。站在一只老鸟的角度来看,我的回答或许能够在一定程度上解决他们的困惑。至少,总结我的教训与经验,在学习方法上能给予他们启发,或 者说可以少走许多弯路。想当初,我才涉入这个行业时,不也希望有老鸟愿意给我指导意见么?既然如此,那就分享一下。可人老了,总喜欢教训人,所以害怕邮件 中的口吻与态度,让人产生不满。所以先来这一段啰嗦的声明。

    这位同学的问题如下:

    我最近遇到了一些学习上的方法,想向您请教一下。
    进 公司实习后我发现,还是有太多太多的技术需要学习,我一直记得你曾经告诉我们的,为了要找工作,我们必须得对一个方向够熟练,够精通,我一直都是朝 JAVA这个方向发展的。最近我在拼命的学习一些以前没接触的技术,比如EJB,extjs,JSF等,虽然这些没SSH火爆,可学习一下我想以后总会有 用的,可是渐渐的我发现一个问题,就是一门技术只要我过一两个月不用,然后人家在问起时,头脑里就是一头雾水,这种遗忘性非常严重,比如 Hibernate的validatiion,search 虽然我没将其用于实际的项目中,但是在八月份的时候,我已经好好的学习了,而且还自己动手写了一些demo的,可是现在让我想的话,我完全就忘了,我看到 张老师讲课时说的很多技术问题非常熟悉,我想请你指导我一下,要通过哪些方法来避免我这种“遗忘性”,我知道的除了经常写这方面的代码和在博客上写写外, 其它没什么方法了,但是如果经常这样做,势必又会耽误学习其它新技术的时间,谢谢张老师在闲暇之余花时间来看我的邮件。

    我的回复如下:

    你问的这个问题很典型,我相信很多人都遇见过。事实上,我也没有你想象的那么厉害,很多技术我以前掌握的也会忘记。这与人类大脑的遗忘曲线有关,符合科学规律,所以不必为此烦恼。

    怎么解决这个问题呢?我想有以下几条:
    1、一门技术必须多用才能掌握,最好的办法是在项目中运用。如果你在真实的项目中使用了某一项技术,那么印象就会非常深刻。即使忘记,也能很快捡起来。
    2、 如果要学新的技术,仅仅是为了拓宽自己的知识结构,那肯定没有时间对这些技术做大量的练习了。这时候,就要对技术进行分类。看你掌握这门技术的目的。如果 技术仅仅是一种工具,我认为只需要了解它能做什么,就OK了。因为即使你把它的整个使用方法搞懂,久了不用也会忘记。如果你知道这个技术能做什么,当做项 目时需要用到,再去查阅相关的文档和资料,完全足以应付。如果这门技术非常重要,甚至有许多可借鉴之处,那么在搞清楚它能做什么的同时,还应该理解它的原 理、思想以及实现的方法。
    3、养成随时记录心得和教训的习惯。不管是项目中,还是学习过程中,凡是认为有价值之处,都有必要记录下来。 不 一定要发到博客上,只要保存起来就好。不过,在保存的时候,要做好合理的分类,以便于今后查阅。不要觉得这个耽误时间,它是非常有用的。我以前就没有充分 认识到,导致之前做的项目碰到的很多问题,当时解决了就完了。到现在都无法回忆起来了。现在的我就告诫自己,一定要做到这一点。所谓“磨刀不误砍柴工”, 耽误的这点时间是完全值得的。如果你只是不停地学,却不知道积累,那就和猴子掰包谷没有什么区别了。此外,这样的做法还有利于磨练你的文档编写能力、分类 和总结的能力。重新整理这些内容,也有助于你再一次理清自己的思路。真的是非常有价值的做法。我记得以前在课堂上也给你们说过。事实上,Martin Fowler的《重构》一书,之所以能写成,就在于他遵循了这一做法。最近,我刚刚完成《重构》一书的点评,其中大量的点评内容也是我采取这种方式日积月 累获得的。
    4、最后一点,是学会选择。软件技术实在太多。要弄清楚你自己的目标。最重要的是要确定自己的职业发展,专业的说法叫“职业 生 涯规划”。是技术,管理,还是二者兼顾。然后,再有目的性的去学习知识。即使是技术领域,也有很多发展方向:网络、数据库、底层算法、框架、架构、UI设 计,性能优化,系统集成,太多太多。不要漫无目的地学,这样也好,那样也好,所以都去学,结果学了又没用上。所以,要先确定目标,然后做出选择,再制定计 划,包括短期计划和长期计划。

    希望这对你能有帮助。保持联系!

     

    扩展阅读:

    1.Bop的豆瓣主页:http://book.douban.com/subject/3004255/

    2.互动网购买链接:http://www.china-pub.com/38070

    3.“《编程之美》,IT人求职面试必读”链接:
    http://www.google.com.hk/search?complete=1&hl=zh-CN&newwindow=1&q=编程之美+-+微软技术面试心得+邹欣&meta=&aq=f&oq=

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  • 但是后面的一句让我想到了自己,“我来公司已经一年多啦”。我觉得学不到东西就离开公司是有待商榷的。 频繁更换工作 无论是在什么领域,技术的磨练需要长期的实战、积累以及不断地犯错,还有一个就是好的导师...

    “我在这家公司到了瓶颈期了,学不到东西啦,再做下去我是就在浪费时间!”。在网评上看到过最多的一句话就是这句,合理合据,不可反辩的一句话,也是不可拒绝的一句话。但是后面的一句让我想到了自己,“我来公司已经一年多啦”。我觉得学不到东西就离开公司是有待商榷的。

     

    频繁更换工作

    无论是在什么领域,技术的磨练需要长期的实战、积累以及不断地犯错,还有一个就是好的导师,十年磨一剑,百年树人,工作的技术是需要长期、反复地与人协同去做的。就拿程序猿来说,程序猿找工作对项目经验和工作中犯的错误或者担任过什么角色非常看重,还有一点就是技术储备,如果你频繁换工作,学到一点就走了,一个公司不一样的组织,不一样的行业,不一样的项目,不一样的技术储备,很多东西你都是非常浅的,开发也只能担任业务开发(最底层的开发),因为一个开发组长不会给一个新人一份架构师的职位。就拿一位朋友来说,毕业从第一家公司(交通软件行业)离职,是因为当时公司java岗位只有他一个人,一个人看不到广阔的天空,需要大牛的指导,所有他选择跳槽。第二家(商城软件行业)离职是因为他当时想学习分布式多高并发,公司的框架觉得比较老旧,分布式多线程都没有用上;另外他觉得他已经学不到什么东西了。直到现在第三家(金融行业)。可以说他每次跳槽都带着超高的期待,但是没有一次是自己希望的方向、没有一次可能达到自己所预期的那种,比如:担任主要开发人员,从搭建分布式系统到部署等要职。后来他跟我说:我思考是很久,是因为自己辞职频繁,待的公司太短,没有去自己主动学习新知识,学完公司的技术就觉得没有东西可以学习了,所有不管是技术储备,行业经验,项目经验都在超低层次。

     

     

    为了获得高工资,赢得同学朋友家人的认可

    “爸妈,现在工资高了一千多”,“好基友,你现在工资多少,我工资这么多”。跳槽为了获得高一点的工资。在一线城市,程序猿的工资普遍比其行业的高,市场规律跳槽两次,工资翻倍。可以给父母买礼物,朋友在一起的时候,拿起底气主动付钱,让村里看不起我的人,让他们知道我多牛。事实上,获得了一两千的工资,赢得了自己的虚荣心,但是在从长远来看这就像揠苗助长,非徒无益,而又害之,欲速而不达。如果没有一个长期的积累和思考,职业生涯我们经不起几次跳槽。记得最清楚的就是CEO跟我说过一句话:你现在是一两年还好,那些出来五六年招进来的,等这个功能做完了,公司可能会开了。可想而知,职业生涯的路以后不会很好走。

     

    脚踏实地,勿急勿躁

    以镜为鉴可以正衣冠;以人为鉴可以明得失;以史为鉴可以知兴替。这是唐太宗李世民缅怀魏征的一句话,告诉自己要向优秀的人学习。也许你想离职是因为公司制度不好,也许你想离职是因为学不到东西,也许你想离职时被辞,也许你想离职是想要高工资。但我想说的是,脚踏实地,勿急勿躁,利用工作之外的时间去学习,学到自己感觉可以去面合适的公司的时候,就可以理直气壮的对公司说一句:谢谢自己(fuck you)。只要自己的技术等方面强了,高一两千块钱真不是多。而你这就是高层次跳槽,值得向大家炫耀。

     

    怎么做才会升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰,想想还有点小激动呢?说实话未来的事情谁也不知道。但给自己留下一句话:优秀的人,都在默默的努力,你自己看着办吧。

    微信公众号:lky2019abc

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  • 1. 所执编的某期学报,根据稿源情况和编辑意见,提出组稿计划,经主编同意后实施。 2. 责任刊(期)进行统校、核查、组织编辑活动,安排排版并质量和进度负责。处理主编委托的工作,主编负责。 3. 进入...
  • 关于实习工作的建议

    千次阅读 2018-12-30 15:21:04
    关于实习工作的建议(发布在小班班群) 结合自己找实习的经历,和跟同学之间的交流,总结了本文。(坐标:广州;岗位:Java开发)主要是针对走专业路线方向的童鞋,有些部分偏向于后台开发,考研考公的可以忽略。...
  • 以下是我即将毕业,对自己大学四年生活的一个阶段性总结,以及给刚上大学的一些同学的建议。仅仅是个人意见,仅供参考。 本人能力有限,各位大佬们勿喷。主要是刚上大学的学生可以参考下。 先来个自我介绍 ​ 曹...
  • 原文地址:http://dzh.mop.com/topic/readSub.jsp?sid=48544731 大多数人来说,新的一天是从中午...4 大一时不知道该做什么,大四时知道了已经晚了--大学的老师并未大学生很重要的人生规划做出一定的指导。 5
  • 如何雇人的十五条建议

    千次阅读 2013-10-31 16:13:27
    注:在国外博客看到How to Hire这篇文章,介绍了十五条如何雇人的具体建议。虽然文章是针对初创公司写的,但其中的许多建议对于成熟的公司也很适合。作者毕业于哈佛大学计算机系,并创立了社交网络公司Loopt,因此...
  • 信息系统管理建议

    千次阅读 2018-03-11 10:48:30
    关于信息系统管理建议公司正在同时进行信息系统再造升级,和供应链流程优化工作。由于这两个项目都是高投入、重维护的...现信息系统部分(即IT系统)建议如下:一、IT系统控制标准方面一般来说,IT实施公司可以完...
  • 年终绩效评价填写的意见与参考

    千次阅读 2020-12-12 16:21:18
    总体说明 本次绩效评价由以往的线下纸质模式改为线上模式,此举为总公司统一安排极为仓促,如果遇到问题请及时提出。... 关键业绩指标(kpi)建议填写 3-6 条,不得少于 3 条,占比 70%(填写权重为数 字,不需要
  • 新人程序员的 10 点建议

    千次阅读 2018-03-28 15:55:42
    一转眼从学校毕业已经超过10年了,从一名普通的程序员...这一路走来,自己有一些感悟,也看到其他人的一些经验教训,对于如何掌控自己的职业生涯,总结了10点建议,希望那些处在迷茫中的年轻朋友们有些许帮助。尽...
  • 给计算机系学生的建议

    千次阅读 2018-05-16 11:48:58
    无意中在网上看到了这篇文章,内容很中肯,对于一个大二CS狗,感触颇深,故转载分享一波。给计算机系学生的建议作者: 周思博 (Joel Spolsky)译: Chen ...大多数锐气十足的学生从来不向前辈征求意见。在计算机科学...
  • 07到09程序员对自己工资的态度···

    万次阅读 2009-07-29 07:39:00
     如果你不愿意当前台,你也是高级白领,有自己的职业,那你抽空,来我们这里转转,到前台假装找人,随便拉下把雨伞啊,书啊,笔记本啊什么的,当然里面有你的E-MAIL地址,最好是名片,上面有MSN没手机的。...
  • 在初期,数据集市的快速实施和较高的成功率让Kimball派占了上风,但是很快,他们也发现自己陷入了某种困境:企业中存在6-7个不同的数据集市,分别有不同的ETL,相互之间的数据也不完全一致。同时,各个项目实施中...
  • 测试组工作建议

    千次阅读 2010-07-09 18:15:00
    感谢大家这段时间来我工作的支持!...根据一个多月来的工作,我测试工作有一些建议,如果有一些不合适的地方,希望大家能取其精华,去其糟粕。:) 我在港澳1个多月的时间, 主要的工作主要是3个方面 1. 日常的测试工
  • FAE现场应用工程师职位说明书 技术支持广泛收集各种相关技术资料为企业项目开发提供技术支持针对施工中的具体情况提出意见建议 岗位描述 1制定现场整体计划与方案工作标准与要求; 2安排现场工作项目质量检查工作; ...
  • 签了工作之后才发现,自己太草率了 很长很真实 但会你有所帮助的

空空如也

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