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  • 2、而 Long, Integer则需要用.equles()方法作比较,原因为他们是对象对象比较用equles() 3、关于加锁问题,最近有领取礼包的工作,涉及到奖品人数,所以当一个人领取奖品的时候,奖品数量是需要加锁的,  ...

    1、java当中基本类型有以下几种在工作当中常常用到的 int、long、double三种以及其他,用作比较时是可以>、< 、==的也不会发生任何错误

    2、而 Long, Integer则需要用.equles()方法作比较,原因为他们是对象,对象比较用equles()

    3、关于加锁问题,最近有做领取礼包的工作,涉及到奖品人数,所以当一个人领取奖品的时候,奖品数量是需要加锁的,

        a.主要是在service方法中添加@Transactional注解,另外sql语句例如为 select * from tb_prize where prize_id=#{prizeId} 即可锁住奖品数量,

        b.在解决上述问题后,发现同一个用户可以有两次领取礼包的机会,原来还需要锁住user表,防止发生二次获奖(刷奖品)写条sql语句锁住即可同二

    4、同时我在工作当中犯了命名错误,如 定义int变量名: BlogName 正确应为:blogName

    5、另外由于时间因素,代码质量有问题,有些公共代码没有抽出,有些查库代码contro层service有些重复,这些都是需要再日后工作当中所需要注意的。

    ------做一天和尚撞一天钟。。。Duang

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  • eval是做什么的? 它的功能是把对应的字符串解析成JS代码并运行; 应该避免使用eval,不安全,非常耗性能(2次,一次解析成js语句,一次执行)。 由JSON字符串转换为JSON对象的时候可以用eval,var obj =eval(’(’...

    eval是做什么的?

    • 它的功能是把对应的字符串解析成JS代码并运行;
    • 应该避免使用eval,不安全,非常耗性能(2次,一次解析成js语句,一次执行)。
    • 由JSON字符串转换为JSON对象的时候可以用eval,var obj =eval(’(’+ str +’)’);

    参考文章:

    1. Web前端面试指导(三十七):eval是做什么的?

    什么是window对象? 什么是document对象?

    • 简单来说,document是window的一个对象属性。Window 对象表示浏览器中打开的窗口。如果文档包含框架(frame 或 iframe 标签),浏览器会为 HTML 文档创建一个 window 对象,并为每个框架创建一个额外的 window 对象。所有的全局函数和对象都属于Window 对象的属性和方法。

    • document对象是Documentd对象(HTML 文档对象)的一个只读引用,window对象的一个属性。

    参考文章:(附下载文档)

    1. 什么是 document 对象?什么是 window 对象?
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  • 优秀管理者,优秀管理者每天应该做什么事? 1.制定计划、分解计划、监控计划 佚名曾经说过:“做事没计划,盲人骑害马。”计划是行动的导向,作为一个团队,没有计划就没有行动的方向,和盲人摸象差不多,

    身处职场之中,我们每天都会面对管理与被管理,作为一个被管理的对象,客观来说,只要根据管理者的要求、思路来具体操作执行就够了,而作为一个管理者,不论是什么公司的老板,还是一个部门的负责人,你必须为手下的人考虑,做的比手下的人好,这样才能凝聚更多的人在你身边,才能领导好他们。那么,一位优秀的管理者每天应该做些什么事呢?

    优秀管理者,优秀管理者每天应该做什么事?
    1.制定计划、分解计划、监控计划
    佚名曾经说过:“做事没计划,盲人骑害马。”计划是行动的导向,作为一个团队,没有计划就没有行动的方向,和盲人摸象差不多,只会内耗和消极怠工。因此,成为一名优秀管理者的前提条件和战略、规划、计划密不可分。管理者首先要提前制定好计划,将工作计划分解成年度、季度、月度,甚至细分到周、日,并将工作任务落实到各个岗位,让团队的每一个人都知道今天该干什么,实时监控这些计划的执行情况,反馈到上级。
    俗话说的好“计划赶不上变化”,但这不等于因为有很多变化我们就不用再计划了,正是因为计划不到位,没有算好突发情况,才会产生那么多的变化,恰恰是要我们计划得更详尽,缩小计划和现实之间的差距。一个优秀的管理者就要学会制定计划、分解计划和监控计划,在出现计划之外的情况时也能沉着冷静,这样才会让你的团队信服。

    2.激励员工、营造氛围
    在日常工作中,团队的氛围十分重要。要想成为一个好的团队,就要从上到下一起努力,管理者要让手下们看到其决心与能力,潜移默化地影响手下的人,带动他们,形成属于这个团队的办事风格。
    管理者在做好自己的同时,也要学会激励员工们,比如制定一些奖励活动增加薪酬,提高他们的工作积极性;或是在员工生病、亲人来访、生日、节假日时,通过这些机会关心员工,让员工对公司、对团队形成归属感;在员工们做出一些小的成绩,有小进步时,管理者要不吝啬自己的鼓励,让他再接再厉。
    能够激励员工的方法有很多,一个优秀的管理者就要学会从细节出发,平时生活中一个搂肩的动作,一句温暖鼓励的话,一个肯定的微笑都可以成为一种激励,

    3.做出决断
    做决断不是一件轻松的事,需要清醒的判断力与强大的抗压能力。毫不夸张地说,前怕狼后怕虎的优秀老员工,还不如敢想敢干的新员工有当领导的潜质。领导者不必在业务能力上超过所有的部下,因为他们不是分析问题的人,也不是讨论问题的人,而是集思广益后做出决定的人。
    很多时候,领导者既没有足够的情报,也缺乏反复讨论的时间。在这种情况下,领导者必须根据有限的信息做出决定,承担决策失误的风险。那些只有在万事俱备时才敢下决心的人,并不适合成为领导。如果你想成为未来的领导者,就要好好磨炼自己的决策能力。不要因为自己人微言轻,就只是一味地等待他人做决定。

    4.学习总结与思考
    作为一名优秀的管理者,除了要不断地学习专业的知识,补全自我能力的短板,还要带领整个团队进行学习,去了解国内外市场和相关企业文化,让团队的视野与见解能跟得上时代趋势。
    对于新的业务知识的掌握并不是一朝一夕的事情,需要我们花费大量的时间去学习和掌握,随着团队成员职务的上升,能力的提升,对于自身的要求也越来越高,要与之匹配就要更要变得更优秀。
    父德鲁克先生曾经说过:“一个人的学习能力才是他的核心竞争力。”因此,管理者自身的学习很重要,团队与公司的学习更重要,要让员工们利用好业务时间不断学习,不断开拓视野。
    而一名优秀的管理者也要学会经常地总结与思考。每天工作结束之后,对一天的工作进行总结与回顾,看看有哪些工作做得不好可以改进,有哪些可以继续拓展,想清楚再睡觉,第二天坐在办公桌前的管理者,应该是已经对一天的工作有了规划,而不是临时考虑一天的工作,这些事情应该是在前几个晚上就思考好的。

    内容整理于网络,版权归原作者所有。

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  • 项目经理应该做什么

    千次阅读 2008-04-30 14:23:00
    项目经理应该做什么 - [项目经理 工作 项目管理]部门内项目的监控首先是对项目经理责任的明确,尽管,公司有相对完备的项目管理体系,但其并不是以项目经理为对象进行表述和组织,且对于指导项目经理的工作也...

    项目经理应该做什么  -  [项目经理 工作 项目管理]

    部门内项目的监控首先是对项目经理责任的明确,尽管,公司有相对完备的项目管理体系,但其并不是以项目经理为对象进行表述和组织,且对于指导项目经理的工作也过于庞大。我结合公司的项目管理制度和在项目项目管理实践中有价值的经验和教训,梳理了在项目管理过程中项目经理的35项职责,并针对这35项职责重点对项目经理的工作进行监控和督导。但是,在满足这些基本要求的基础上,项目的成功更大程度上仍然依赖各项目经理的高度责任心和个人的综合项目管理能力。

    一、里程碑计划
    1、项目经理在签收立项通知单一周内应向部门经理提交项目里程碑计划进行部门内部评审。
    2、项目经理在制定里程碑计划时应注意以下几点:
    a)    确保里程碑计划中需求分析阶段和设计阶段安排时间长度的合理性。
    b)    注意项目验收次数、方式与合同签订的一致。
    c)    注意客户对进度要求和部门实际资源状况的平衡。
    3、项目经理应在签收立项通知单两周内拿到客户签字确认的项目里程碑计划。

     

     

    二、需求规格说明书
    4、项目经理应确保需求规格说明书严谨地表述客户需求,不能存在因需求调研交流不充分而形成的需求不明的内容,或刻意将一些需求内容延迟到后期再交流明确。
    5、项目经理应确保需求规格说明书在合同签订的范围内,并结合方案的规划。6、项目经理应按里程碑计划提交客户签字前先提交档案事业部技术总监和本部门经理进行内部评审。
    7、项目经理在将需求规格说明书提交客户签字前,必须将评审中形成的改进意见落实修订。

     

     

    三、需求与计划的客户确认
    8、项目经理应按《公司项目管理制度》时间及时让客户签字确认里程碑计划和需求规格说明书,并将签字的原件交部门经理统一保管。

     

     

    四、复用资源
    9、项目经理应根据项目需求在部门复用备选资源中选用复用资源。
    10、复用资源的选用分析,项目经理应和部门经理、事业部技术总监共同决定。11、项目经理必须对在新项目中复用资源的质量负全部责任,并在新项目进行的过程中对复用资源进一步优化和整改。

     

     

    五、详细设计
    12、项目经理必须确保详细设计和需求规格说明书中界定的需求保持完全一致。
    13
    、对在设计过程中了解交流得到的需求,如发生和以前签字的需求规格说明书不一致的地方,则必须用会议纪要,或其他文档形式重新进行签字确认,以规避启动编码后的风险。
    14、项目经理必须按里程碑计划按时向部门经理和事业部技术总监提交详细设计说明书进行评审。

     

     

    六、综合评审会议
    15、项目经理应对项目方案、需求、重大问题设计实现、里程碑计划、项目干系人等项目情况清晰掌握,并能在综合评审会议上向相关人员详细讲解。
    16、综合评审会议结束后,项目经理应在约定时间内,将综合评审确定的改进要求及时落实到位。

     

    七、详细开发计划
    17、项目经理在启动开发工作前必须完成详尽的编码开发计划。
    18、开发计划中必须明确包括模块测试节点(推荐)和三轮集成测试节点(必须)。
    19、项目经理应带领开发团队本着拼搏的精神,按时完成进度任务。进度的合理变动应按公司项目管理制度申请进度变更,非公司批准的进度延迟将按公司的进度考核标准进行考核。

     

     

    八、开发过程
    20、项目经理确保系统能够实现完整的从VSS上取得所有代码、依赖包等环境,执行Ant自动构建,发布系统。
    21、项目经理应持续检查新开发程序在需求、设计、实际系统三者的一致性,以及实际的开发进度和功能实现程度。
    22、项目经理对开发人员的程序负有测试的责任,尤其对功能性问题,应及时对程序的编码进行测试和代码检查。尤其是在每次客户系统更新前,务必要针对性测试系统。
    23、项目经理应周期性的向客户详尽的演示系统,让客户了解实际的开发进度,并不断挖掘、细化客户需求,规避需求风险。

     

     

    九、客户系统部署
    24、项目经理在客户服务器上的系统部署,必须以Ant自动构建形成的包文件发布,杜绝对任何文件,尤其是class文件的单独更新。

     

     

    十、集成测试
    25、项目经理在向测试部提交集成测试时,应直接向测试部提交构建包。
    26、原则上集成测试应是对系统所有功能的全面测试,项目经理不得随意让测试人员缩小测试范围和降低测试标准。
    27、按公司项目管理制度要求,项目经理应确保集成测试至多三轮必须通过。

     

     

    十一、正式试运行、验收计划
    28、项目经理按里程碑计划的进度要求,在系统试运行前及时制定独立的项目《试运行与验收计划》,计划中应明确体现系统试运行的起止日期,客户与公司双方的责任和义务,验收的次数、日期和方式等。
    29、项目经理应先将《试运行与验收计划》提交部门经理简单评审,而后及时让客户签字确认。

    十二、验收文档
    30、项目经理应按《公司项目管理制度》的具体要求,确保项目过程中的技术文档和管理文档齐全,并对所有的文档质量负责。

     

     

    十三、客户验收

     

     

    十四、内部验收
    31、项目经理在内部验收会议上,应向所有参与人员详细讲解项目背景、需求规格说明书、需求变更、以及与需求一一对应的设计、并结合演示系统功能。

     

     

    十五、项目归档
    32、项目经理应按《公司项目管理制度》要求,在项目验收一个月内完成归档。

     

     

    十六、项目免费维护
    33、项目经理或维护组主管有权允许紧急情况下客户现场单独修改更新程序,但维护组主管有权利和义务监控此类的情况,并无理由、强制性在当月内实现整包更新,维护组有义务使此类特殊更新在一个月内被整包更新代替。
    34、对维护过程中产生的较大工作量,项目经理(维护组主管)严格监控其是否属于需求变更的工作,属于变更的一般情况下必须取得客户的签字确认,特殊情况下根据公司高层的决定灵活处理。
    35、维护过程中,项目经理(维护组主管)必须对维护成本进行详细记录。

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

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对象应该做什么