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    • 大多数部门的 DevOps 工具积累基本为零,测试发布基本通过人肉完成,没有持续集成流程。
    • 除了核心项目团队,基本没有人写 testcase,就更不用提 code review 了。
    • 基本不写项目文档,没有 wiki 的概念,知识传承基本靠口口相传。
    • 工作中充斥着大量繁琐的重复性劳动,工作效率低。由于雇主只会为一般劳动时间支付报酬,这意味这工作效率低的问题只能通过加班来解决。

    转载于:https://my.oschina.net/ALEEEx/blog/792440

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  • http://www.cnblogs.com/zhangzhu/archive/2012/05/10/2494978.html 一个SQL实现薪水大于所在部门平均薪水的员工 id empName DeptId empSalary 1 张三 1 2500 2 

    http://www.cnblogs.com/zhangzhu/archive/2012/05/10/2494978.html

    一个SQL实现薪水大于所在部门平均薪水的员工

    id    empName    DeptId    empSalary

    1          张三              1            2500
    2          李四              1            2400
    3          王二              2            2600
    4          麻子              2            2500

    select * from emp e1 where e1.empSalary > (select avg(empSalary) from emp e2 where e1.DeptId = e2.DeptId)

    查询结果:
    1          张三              1            2500
    3          王二              2            2600

     

    补充:

    今天在跟同事交流的时候,发现昨天少考虑了一样东西,性能。
    这个问题还有一种解决方式,SQL如下:

    select  e1.* 
    from emp e1 ,(select DeptId,avg(empSalary) as deptSalary from emp group by DeptId) as e2 
    where e1.DeptId = e2.DeptId and e1.empSalary > e2.deptSalary(测试通过)

    现在来分析这两种写法的差别在哪。第一种写法看似更简捷,语句少了不少,第二种似乎更麻烦。其实不然,第一种写法是比第二种效率更低,为什么。原因就在于 emp中员工每次比较薪水时,都会计算一次该员工所属部门的平均薪水,这样emp中有4条记录,就会计算4次。而第二种方式只计算一次部门的评价薪水。如 果表中数据量比较大,对性能的影响会更明显,所以第二种方式更佳。

    工欲善其事,必先利其器。



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  • 部门员工第一天考察结果

    千次阅读 2006-04-13 16:13:00
    今天部门里来了两个新人,经过一天的工作观察,现在开始从他们的表现中挑挑刺。先介绍一下,新人A,女生,大学信息管理本科毕业;新人B,男生,大学软件工程本科毕业,分别都有在温州知名企业实习的经验。 早上的...

          今天部门里来了两个新人,经过一天的工作观察,现在开始从他们的表现中挑挑刺。先介绍一下,新人A,女生,大学信息管理本科毕业;新人B,男生,大学软件工程本科毕业,分别都有在温州知名企业实习的经验。

         早上的时候,给他们下了任务,要求他们先熟悉工作环境和同事先,同时安排了两个老员工做他们的实习老师,以促进他们的学习与工作适应。

        先说新人A吧,对人员熟悉比较快,同时对于办公室发生的大小事都会表示出相当大的兴趣,也注意到她今天一共有问过四--五个问题,虽然问题问的有些显的嫩了一些,但这种好学的态度值的赞赏。

       再说新人B吧,正好由于今天他的老师(老员工)有比较多的事情需要处理,他也就坐在他的位置上看文档,但也只是不断地使用电脑翻页,显的有些看烦燥,而且在看文档的时候没有用笔记,这一点需要改进。同时,由于今天他的主要任务是熟悉工作环境和周围的同事,因此,在他的老师出去跟其它部门协商工作的时候,他应该跟着过去,以便能够认识更多的新同事,可惜他并没有这么做。还有,他今天似乎收发了太多的手机短信,欠缺了一些职业精神。

       下班之前,我需要做的工作是,根据他们今天的一天表现,给他们一些点评,更多的是给他们一些方法和参考,同时也介绍一些自己的经验,以鼓励为主;同时也安排两位老员工根据他们两的工作职责,分别制定出不同的培训计划表,这也是对老员工的培训能力的一个考验,同时也让新员工在学习新知识的时候更具有针对性。

     

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  • 不过这并不代表Google就是天堂,这些都只是外界Google这个从骨子里自我封闭的企业的大体印象而已。如果你是GSeeker的长期读者,你很可能已经知道了Google也是有其本身的缺陷的。那么微软又是如何评价Google的呢?...

    Google代表着什么?免费食物、自由开放、20%时间、专人按摩?听起来当然很美好,否则Google也不会多次被评为最佳工作企业及MBA学生最向往的工作企业了。不过这并不代表Google就是天堂,这些都只是外界对Google这个从骨子里自我封闭的企业的大体印象而已。如果你是GSeeker的长期读者,你很可能已经知道了Google也是有其本身的的。那么微软又是如何评价Google的呢?大家都说Google是个天堂,那么微软怎样才能使其员工不跳槽呢?我们都知道微软即使用尽的力气试图阻止李开复加入Google,最终还是失败了。既然硬的不行,微软又会不会来软的呢?这一切我们让微软员工自己来讲述。

    blog里透露了微软对Google的评价及分析,而这些内容都来自微软内部流通的邮件,目的是想让微软员工了解Google到底是不是天堂,值不值得跳槽过去。当然,微软的答案是很明显的,那就是:Google不是天堂。邮件的内容是一个对微软员工的采访,而这个员工有着令人无语的工作经历。因为他原本是微软员工,后来他离开微软自己创办了公司,再后来Google竟然收购了他的公司(注:暂时不清楚具体是哪家公司),于是他成为了Google员工。之后他觉得Google并不是天堂,于是再重新跳槽至微软。微软觉得这位员工的经历很有说服力,能够让其它员工知道,Google并不是天堂,微软才是。这位匿名员工之所以要在blog里公开这些信息,也正是想证明这一点。

      在微软的内部邮件里,我们可以了解到上述这位员工对Google的一些独家分析及看法,比如:

    *Google员工到底每天工作多久?至少每天要工作多少个小时才不被人瞧不起?

    Google现阶段的文化非常像微软的旧文化,Google认为大多数员工还很年轻,他们还没有自己真正的生活,于是他们将所有时间都花在工作上了。Google向员工提供几乎所有东西,包括免费的新tshirt(每周每人可取两件)、每日三餐免费食物、身体保健、牙齿保健、洗衣服务、运动场所等等。通常Google员工每天都会在Googleplex里从早上10点一直呆到晚上6点,但几乎每位员工一天24小时都要在邮件里待命,大部分的人晚上都会在家里继续工作。而对于有经验的Google老员工,他们也是从早上10点一直呆到晚上6点,一般午夜后就不再回应邮件,不过他们同样也会在晚上继续工作。

    *到底有多少Google员工真的使用20%时间从事个人项目?他们是怎样使用这20%的时间的?这些个人项目所有权是否归Google?

    20%的时间既是员工获得的好处,也是员工的职责。换言之,能否真的挤出20%的时间,要看员工是否能在工作周里完成其它工作,否则就不会享有20%的时间。当员工利用20%的时间从事个人项目时,这些项目并不是随意可以展开的,必须事先经过经理的严格审批。无论这些个人项目是什么,所有权都归Google,而不是员工自己。大部分Google员工实际上但没有利用20%时间从事个人项目,但经理们并不介意员工开展个人项目。

    *Google的办公室是怎样安排的?员工有没有独立的办公室?

    Google办公室用的是透明的玻璃,完全是开放式的。Google建筑物里有小卧室,甚至还有人直接将办公桌搬到走廊里办公,因为其它地方都没有空间了。甚至还有些Google建筑物是没有经过事先划分工作区的,员工都是随意拿一部空闲的电脑和一张桌子,就开始工作了。按每平方英尺的员工人数算,微软9号大楼里的每个办公室都相当于Google员工办公室的3倍大。Google并不认为私人办公室对技术人员是重要的。

    *Google的管理结构是怎样的?

    结构很简单,先是开发人员,然后就是他们的经理了。一位经理通常可以同时负责上百名员工,而员工之间也可以跨部门从事其它产品开发,并不一定是跟随经理一起开发自家的项目。在Google,要解决团队成员之间的冲突是极其复杂的,因为产品经理并不是每天都和员工打交道的,他们甚至可能根本没有在员工身上花时间。

    Google大体的管理结构是这样的:

    基层开发人员-->经理-->部门副总裁-->高层管理团队(创始人、CEO等)

    *Google有没有具体的员工职业发展计划?

    没有,普通员工没有,经理也没有。如果员工表现良好,将会得到更高的工资,以及一个更动听的职位名称,比如"Senior Software Engineer II"(高级软件工程师II)。

      其它的一些有趣的地方包括:

    *Google最适合大学毕业生,因为Google就像大学校园一样;
    *要想成功地在抢夺人才方面与Google抗衡,微软得首先将食物及咖啡免费,而不是将起薪点提高;
    *Google的平均工资比微软低,健康保险也不如微软;
    *微软的员工职业发展计划远比Google好;
    *微软向员工提供私人办公室,这一点远比Google做得好;
    *微软应该向Google学习,开设类似于"Tech Stops"的部门(注:在Google的Tech Stops里,员工可以将任意与电脑及网络有关的故障解决)

      我们得感谢微软的这份内部邮件,因为我们又可以更全面地了解更真实的Google。虽然微软的评价多少会带有主观的味道,但据我所知,微软所列出的这些情况绝大部分都是真实的。我们的确很欣赏Google,包括它的产品及企业文化,但我们并不能盲目地吹捧它,使它变成天堂,因为地球上是不会有天堂的。

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    2021-06-17 11:49:10
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    千次阅读 2008-01-22 13:26:00
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空空如也

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对部门员工的点评