ERP软件对于企业管理非常重要，这是毋庸置疑的，那么，ERP软件对企业到底有哪些好处呢，我们从对企业销售部门和生产部门的好处来看一下。


1、销售部门


1）ERP软件能够实现客户信息的快速导入，做到科学的客户信息领用，员工申请领用或者领导分配，能够有效避免撞单。


2）ERP中的洽谈进展，详细记录客户跟进情况，上级还可以对跟进情况进行点评指导，帮助员工提升跟进方法和效率；再有，客户的查询支持快捷检索，有效节省时间，这些，大家可以参考智邦国际ERP软件，可以免费体验。


3）同时在客户签单时，ERP系统内，可以在客户信息栏目直接生成合同，并自动抓取客户相关信息，合同还可以设置多个版本，并且支持一键发送邮件和打印。


4）在ERP软件里，还可以设置客户资质管控，严格审核客户的信用，可以保证资金回笼的及时性﹐减少公司呆帐的发生﹐降低公司的经营风险。


5）当合同的尾款到期时，也不用担心，比如，智邦国际ERP软件会提醒收款，确保企业资源的快速收回；同时，对于合同金额等，系统可以提供相关对帐明细表﹐方便销售人员与客户对帐。


6）产品价格的设置，ERP软件提供客户以往交易查询﹐可以了解产品单价的交易状况，确保报价合理，同时设置最低的产品价格线，以确保企业的基本利润。


7）销售管理的统计功能，可对产品销售量、客户成交数量、合同利润等进行统计，确保各团队和员工个人对业绩的统计以及跟进情况进行统计，以及为管理者和员工个人的下一步规划提供依据。


2、生产部门


1）在ERP软件内，销售合同下达之后，订单信息实时传送，生产部可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排，库存有货的话，就可以发货，没货的话就会自动转到生产部，可以有效的节省中间环节，并且可以有效避免手工操作的错误，像这些，智邦国际ERP 就能够做到。


2）根据销售合同相关信息，系统内还可以直接生成生产计划，按照生产计划即可生成生产订单，紧接着，就到生产派工了。


3）一般企业在生产中，有两种情况，一种是委外加工，还有就是自有生产，委外加工的话，在系统内添加订单管理就可以了。


4）如果是企业自有生产的话，就更方便管理了，从生产的领料到补料，再到废料的情况，在系统内都可以清楚的看到，确保每一步都很清晰，不会出错。


5）其中，在生产过程中，生产流程和进度汇报，对于整个生产的把控，那是相当重要，这些在ERP软件内也都能实现。


6）当生产完成之后，就是对产品的质检过程，能够有效确保产品的质量，这时候，无论是企业自有的产品，还是委外加工的产品，其质检过程都可以在系统内生成质检单，并且支持打印，极大的方便了企业对于产品的监控；自检合格之后，就可以入库，并发货了。


ERP软件对企业的好处，不只是体现在销售部门和生产部门，对于人资部门、财务部门、库存部门的帮助同样很大，再有，企业在ERP软件的使用中，只要上下一心，真正的去体会，一定会挖掘出对企业更多的好处。

需求:
1）员工能够每天填写工作日报，领导意见模块只能由部门经理操作。
2）权限分配：员工的日报只有自己与所属部门可见，员工的部门经理可以查看部门下所有员工的日报
需要用到的资源：1）员工关系表 2）组织结构表 3）工作日报表单


现在我们开始：
1）先创建我们需要的列表


1.员工关系表。如图：


2.组织结构表：


3.工作日报表单
表单这里我用的是InfoPath来制作，因为Infopath的表单可以自己定义一些规则，有些权限的控制可以通过InfoPath来控制






2）自定义列表的创建：
1.SharePoint首页-〉网站内容-〉添加应用程序-〉自定义列表-〉员工关系表。
2.创建需要的列表栏


进入“列表设置”，可以创建新的栏，如图：






2）表单的创建
1.SharePoint首页-〉网站内容-〉添加应用程序-〉表单库-〉工作日报。
2.创建需要的表单




对各个控件是用规则
（1）填写人设定默认值：显示当前用户的名称






（2）填写时间：


（3）用户名称：


（4）创建规则：




（5）领导意见：






发布表单。


进行测试：
新建工作日报：


在领导意见那栏，只有部门经理是可以编辑的。这样我们就实现了需求中的第一点。
需求中的第二点需要用到EventHandler来实现，接下来我们将使用Eventhandler来实现权限的分配

读书笔记，希望对您有帮助！
《赋能》读后感心得体会
导读：读书笔记
《赋能》读后感心得体会
，仅供参考，如果觉得很不
错，欢迎点评和分享。
《赋能》读后感心得体会：
阅读完《赋能》这本书，我理解它表达的主要观点是在错综复杂
的环境下，团队要确立共同的目标，营造互信
+
共享的氛围，要学会
给员工赋能，
从而打造能应对不确定性的灵活的团队，
由此推动团队
目标的实现。
下面结合本部门的实际情况，
谈一谈我通过阅读本书受
到的启发和收获，如有不妥之处，恳请各位领导指正。
一、对泰勒还原论的理解
泰勒的还原论是通过“科学管理”，
经过研究、
评估和标准化后，
将工作分解为可以被任何人执行的简单步骤，
从而最大限度提高效率。
虽然随着更互联、频率更快、更难预测的时代来临，泰勒的“科学管
理”变得有局限性，
其僵化的深井组织架构和管理方式无法应对更加
错综复杂的环境。但是，泰勒的“科学管理”在某些特定情况下，我
认为仍然有其可取之处。
比如应对已知的问题、
可重复的流程和工作
时，仍然能在工作中发挥其高效的作用。具体到研发工作中来讲，研
发过程虽然有许多的客观不确定性，但是方法、仪器、系统的操作规
程以及研发的流程、标准和要点等，仍可以通过还原性优化，建立标
准化、模块化的流程、文件和制度，来快速的培训员工、避免差错和
提高工作效率。
研发工作是基于法规符合性的基础之上，
无论不同品