为什么80%的码农都做不了架构师？>>>   
 
 
 
 
大多数部门的 DevOps 工具积累基本为零，测试发布基本通过人肉完成，没有持续集成流程。
除了核心项目团队，基本没有人写 testcase，就更不用提 code review 了。
基本不写项目文档，没有 wiki 的概念，知识传承基本靠口口相传。
工作中充斥着大量繁琐的重复性劳动，工作效率低。由于雇主只会为一般劳动时间支付报酬，这意味这工作效率低的问题只能通过加班来解决。
 
 
  
 
    
  
 
 
 
 
转载于:https://my.oschina.net/ALEEEx/blog/792440

http://www.cnblogs.com/zhangzhu/archive/2012/05/10/2494978.html
 
 
 一个SQL实现薪水大于所在部门平均薪水的员工
 
 
 
 
 
 
  
 id    empName    DeptId    empSalary
 
 1          张三              1            2500
 2          李四              1            2400
 3          王二              2            2600
 4          麻子              2            2500
 
 select * from emp e1 where e1.empSalary > (select avg(empSalary) from emp e2 where e1.DeptId = e2.DeptId)
 
 查询结果：
 1          张三              1            2500
 3          王二              2            2600
 
  
  
 
  
 补充：
 
  
 今天在跟同事交流的时候，发现昨天少考虑了一样东西，性能。
 这个问题还有一种解决方式，SQL如下：
 
 select  e1.* 
 from emp e1 ,(select DeptId,avg(empSalary) as deptSalary from emp group by DeptId) as e2 
 where e1.DeptId = e2.DeptId and e1.empSalary > e2.deptSalary（测试通过）
 
 现在来分析这两种写法的差别在哪。第一种写法看似更简捷，语句少了不少，第二种似乎更麻烦。其实不然，第一种写法是比第二种效率更低，为什么。原因就在于 emp中员工每次比较薪水时，都会计算一次该员工所属部门的平均薪水，这样emp中有4条记录，就会计算4次。而第二种方式只计算一次部门的评价薪水。如 果表中数据量比较大，对性能的影响会更明显，所以第二种方式更佳。
 
 
 
 

  工欲善其事，必先利其器。
 
 
 

 
 

 
 

 

      今天部门里来了两个新人，经过一天的工作观察，现在开始从他们的表现中挑挑刺。先介绍一下，新人A，女生，大学信息管理本科毕业；新人B，男生，大学软件工程本科毕业，分别都有在温州知名企业实习的经验。
 
     早上的时候，给他们下了任务，要求他们先熟悉工作环境和同事先，同时安排了两个老员工做他们的实习老师，以促进他们的学习与工作适应。
 
    先说新人A吧，对人员熟悉比较快，同时对于办公室发生的大小事都会表示出相当大的兴趣，也注意到她今天一共有问过四--五个问题，虽然问题问的有些显的嫩了一些，但这种好学的态度值的赞赏。
 
   再说新人B吧，正好由于今天他的老师(老员工)有比较多的事情需要处理，他也就坐在他的位置上看文档，但也只是不断地使用电脑翻页，显的有些看烦燥，而且在看文档的时候没有用笔记，这一点需要改进。同时，由于今天他的主要任务是熟悉工作环境和周围的同事，因此，在他的老师出去跟其它部门协商工作的时候，他应该跟着过去，以便能够认识更多的新同事，可惜他并没有这么做。还有，他今天似乎收发了太多的手机短信，欠缺了一些职业精神。
 
   下班之前，我需要做的工作是，根据他们今天的一天表现，给他们一些点评，更多的是给他们一些方法和参考，同时也介绍一些自己的经验，以鼓励为主；同时也安排两位老员工根据他们两的工作职责，分别制定出不同的培训计划表，这也是对老员工的培训能力的一个考验，同时也让新员工在学习新知识的时候更具有针对性。
 
 

Google代表着什么？免费食物、自由开放、20%时间、专人按摩？听起来当然很美好，否则Google也不会多次被评为最佳工作企业及MBA学生最向往的工作企业了。不过这并不代表Google就是天堂，这些都只是外界对Google这个从骨子里自我封闭的企业的大体印象而已。如果你是GSeeker的长期读者，你很可能已经知道了Google也是有其本身的缺陷的。那么微软又是如何评价Google的呢？大家都说Google是个天堂，那么微软怎样才能使其员工不跳槽呢？我们都知道微软即使用尽的力气试图阻止李开复加入Google，最终还是失败了。既然硬的不行，微软又会不会来软的呢？这一切我们让微软员工自己来讲述。 
blog里透露了微软对Google的评价及分析，而这些内容都来自微软内部流通的邮件，目的是想让微软员工了解Google到底是不是天堂，值不值得跳槽过去。当然，微软的答案是很明显的，那就是：Google不是天堂。邮件的内容是一个对微软员工的采访，而这个员工有着令人无语的工作经历。因为他原本是微软员工，后来他离开微软自己创办了公司，再后来Google竟然收购了他的公司（注：暂时不清楚具体是哪家公司），于是他成为了Google员工。之后他觉得Google并不是天堂，于是再重新跳槽至微软。微软觉得这位员工的经历很有说服力，能够让其它员工知道，Google并不是天堂，微软才是。这位匿名员工之所以要在blog里公开这些信息，也正是想证明这一点。

　　在微软的内部邮件里，我们可以了解到上述这位员工对Google的一些独家分析及看法，比如：

*Google员工到底每天工作多久？至少每天要工作多少个小时才不被人瞧不起？

Google现阶段的文化非常像微软的旧文化，Google认为大多数员工还很年轻，他们还没有自己真正的生活，于是他们将所有时间都花在工作上了。Google向员工提供几乎所有东西，包括免费的新tshirt（每周每人可取两件）、每日三餐免费食物、身体保健、牙齿保健、洗衣服务、运动场所等等。通常Google员工每天都会在Googleplex里从早上10点一直呆到晚上6点，但几乎每位员工一天24小时都要在邮件里待命，大部分的人晚上都会在家里继续工作。而对于有经验的Google老员工，他们也是从早上10点一直呆到晚上6点，一般午夜后就不再回应邮件，不过他们同样也会在晚上继续工作。

*到底有多少Google员工真的使用20%时间从事个人项目？他们是怎样使用这20%的时间的？这些个人项目所有权是否归Google？

20%的时间既是员工获得的好处，也是员工的职责。换言之，能否真的挤出20%的时间，要看员工是否能在工作周里完成其它工作，否则就不会享有20%的时间。当员工利用20%的时间从事个人项目时，这些项目并不是随意可以展开的，必须事先经过经理的严格审批。无论这些个人项目是什么，所有权都归Google，而不是员工自己。大部分Google员工实际上但没有利用20%时间从事个人项目，但经理们并不介意员工开展个人项目。

*Google的办公室是怎样安排的？员工有没有独立的办公室？

Google办公室用的是透明的玻璃，完全是开放式的。Google建筑物里有小卧室，甚至还有人直接将办公桌搬到走廊里办公，因为其它地方都没有空间了。甚至还有些Google建筑物是没有经过事先划分工作区的，员工都是随意拿一部空闲的电脑和一张桌子，就开始工作了。按每平方英尺的员工人数算，微软9号大楼里的每个办公室都相当于Google员工办公室的3倍大。Google并不认为私人办公室对技术人员是重要的。

*Google的管理结构是怎样的？

结构很简单，先是开发人员，然后就是他们的经理了。一位经理通常可以同时负责上百名员工，而员工之间也可以跨部门从事其它产品开发，并不一定是跟随经理一起开发自家的项目。在Google，要解决团队成员之间的冲突是极其复杂的，因为产品经理并不是每天都和员工打交道的，他们甚至可能根本没有在员工身上花时间。

Google大体的管理结构是这样的：

基层开发人员-->经理-->部门副总裁-->高层管理团队（创始人、CEO等）

*Google有没有具体的员工职业发展计划？

没有，普通员工没有，经理也没有。如果员工表现良好，将会得到更高的工资，以及一个更动听的职位名称，比如"Senior Software Engineer II"（高级软件工程师II）。

　　其它的一些有趣的地方包括：

*Google最适合大学毕业生，因为Google就像大学校园一样；
*要想成功地在抢夺人才方面与Google抗衡，微软得首先将食物及咖啡免费，而不是将起薪点提高；
*Google的平均工资比微软低，健康保险也不如微软；
*微软的员工职业发展计划远比Google好；
*微软向员工提供私人办公室，这一点远比Google做得好；
*微软应该向Google学习，开设类似于"Tech Stops"的部门（注：在Google的Tech Stops里，员工可以将任意与电脑及网络有关的故障解决）

　　我们得感谢微软的这份内部邮件，因为我们又可以更全面地了解更真实的Google。虽然微软的评价多少会带有主观的味道，但据我所知，微软所列出的这些情况绝大部分都是真实的。我们的确很欣赏Google，包括它的产品及企业文化，但我们并不能盲目地吹捧它，使它变成天堂，因为地球上是不会有天堂的。