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  • 寻找有才的合作伙伴

    2008-07-24 18:52:37
    有投资人,提供办公场所和公司平台,寻找有才的合作伙伴,最好是有好的项目但缺少资金的软件人才,如能通过本人审查认为可行,就可以作为技术入股,共同成就事业,起步的办公场所在广州地区的二级城市,目标是做成软件制造商...
    有投资人,提供办公场所和公司平台,寻找有才的合作伙伴,最好是有好的项目但缺少资金的软件人才,如能通过本人审查认为可行,就可以作为技术入股,共同成就事业,起步的办公场所在广州地区的二级城市,目标是做成软件制造商,起步时以系统服务作为基本业务[@more@]

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  • 寻找IT创业合作伙伴

    千次阅读 2004-09-29 11:33:00
    本人在清华大学、中国科学院等专家的指导下,历经数年的科研攻关,终于研发出基于商务领域知识的企业应用管理系统及其应用平台,拟订近期进行市场推广等(详情见下面的资料),现急寻合作伙伴1-3人,条件如下:1....
     

    本人在清华大学、中国科学院等专家的指导下,历经数年的科研攻关,终于研发出基于商务领域知识的企业应用管理系统及其应用平台,拟订近期进行市场推广等(详情见下面的资料),现急寻合作伙伴1-3人,条件如下:

    1.            志向相同,具有创业精神和团队精神、人品与职业道德高尚。

    2.            精通应用管理方案系统和中间件等,有研发、推广大型应用系统的经验。

    3.            具有一定的经济势力(10万元人民币)和其它有效资源等

    4.            精通商务/计算机英语等(口语佳)

     如有兴趣,请回复。

     

    基于商务网格的商务中间件管理系统商业计划书概要

    简称oDV应用平台(本体ontologies 、决策支持系统Decision Support System 虚拟企业virtual enterprise )。

    1.急迫的需求:如果说企业客户实施信息化只提一条的话,哪肯定是希望系统能直接告诉我生产/经营什么商品价值高等?或者讲如何提高经营目标、经营任务和经营指标等。

    2.商业模式的完整性:完整商业模式分为事前的“经营什么”分析、事中的“如何经营”执行和事后的“为谁经营”价值分配三个部分。现实中我们看到和做到的仅是事中的“如何经营”执行方案阶段,如ERP/CRM/SCM以及EDA应用平台中间件等。至于事前的“经营什么”和事后“为谁经营”等部分我们均能感觉到它们的存在和重要性,只是没有办法揭示它的存在本质、描述它的表示形式和关联关系以及运动规律等。

    3.基本原理/技术路线:基于领域/任务本体论,吸收Agent和面向对象关系法的思路,提出并定义了一套覆盖元数据、语义网络的本体概念框架和本体描述语言,作为商业模式、商务过程、商务活动等复杂问题求解的描述规范,它是基于经济学和企业管理设计的企业本体及其通用企业模拟环境,可以将决策分析、市场预测、模拟运行和业务流程相聚合。

    5.问题:国内外应用管理方案系统提供商研发不出满足上述需求和解决下述问题的系统,只好退其次的提供降低成本、提高效率的ERP/CRM/SCMDSS/ES/BI等。

    l         商业模式不完整性问题:均从“事中执行力与如何生产/经营”入手,缺少事前、事后的支撑。哪“如何做”怎能合理有效?新市场、新商品等事前问题如何求解?

    l         知识处理不深入性问题:现有基于元数据的知识系统无法描述经验、感觉等人脑中的隐性知识,因此无法构建事前预测分析与生产/经营什么的模型。

    发展趋势:当前国际上企业应用管理方案系统,处在企业运营系统、初期决策支持系统向企业级决策发展的过渡阶段,能否实现这种跨越,主要取决于上述问题的解决。

    6.客户价值:首先帮助用户搭建完整商业模式,使用户看到虚拟市场环境。其次使用户围绕企业的经营目标、经营任务等分析商品价值等。再次将分析的过程和结果代入虚拟市场环境模拟运行、验证和优化等。最后根据模拟运行的过程和结果制定经营计划、管理方案等。这样,用户在真正投资经营前有了运筹帷幄、兵棋推演的工具和平台,等于有了第二次生命。

    7.竞争优势oDV是在基础层的原创性科技成果。是国际领先水平的项目(有国际科技查新报告和专家鉴定报告)!现在还没有发现与oDV相似的商务应用平台与系统。

    8.目标客户:大型零售业、制造业、金融业、电信业、政府等。

    l         预计收入和市占率:产品颁布后。首年:200/100%;次年:500/80%

    10.当前进展与研发时间:架构框架、概要设计、演示盘等基本完毕,可边营销边试运行。

    近期计划:拟订两个月内举办“全国零售业信息化高峰论坛暨oDV 1.0颁布会”,主要目的是寻找典型的验证平台。

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  • 阿蒙:程序员创业如何寻找优秀的合作伙伴?

    万次阅读 热门讨论 2007-02-13 15:11:00
    因此,我们在创业时,必须将市场放在第一位进行考虑,也就是要寻找一位市场高手作为合作伙伴,他必须具有强大的市场策划与执行能力,而且经过多年的努力,他已经建立了较大的市场资源,这些市场资源对于你们新成立的...
    曾经与南方软件园管理公司的一个朋友聊天,她说在SSP(Southern Software Park)工作这么多年,看到许多的软件公司成立,也看到许多的软件公司倒闭,这里的写字楼有时就好象出租的单身公寓一样,住客的面孔经常性地变换,这个比喻或许过于夸张,但至少说明了软件创业的艰辛与困苦,还有较低的成功率。
     
    阿蒙也曾经失败过,有那么一点点经验与教训,所以有时不免以过来人的身份在胡说八道,也得罪了不少朋友,年轻嘛,没办法,情不自禁雄心勃勃,气焰嚣张,冀望一日升天,实际上只是一介技夫,其它的什么都不是,失败一回,才开始感觉到害骚,在此之前,阿蒙也写过几篇与创业相关的文章,比如《程序员的出路在哪里?》http://www.vchome.net/blog/more.asp?name=harrymeng&id=4765   《从哪里跌倒,从哪里站起》 http://www.vchome.net/blog/more.asp?name=harrymeng&id=5130 等等,有兴趣的朋友,可以阅读,或许对你有一点启发。
     
    有时,我们也不免扪心自问,为什么软件创业这么容易失败?是技术问题还是市场问题?或者是其它的原因?许多人分析主要的原因在于创业过程中,创业团队成员之间出现了矛盾,说得不好听就是:几个股东意见不一致,发生内斗或内耗;说得好听一些就是:缺少一支优秀的创业团队。由此可见,一支优秀的创业团队可以说决定着一家企业的成与败,失败的创业者从创业一开始,就奠定了创业失败的命运。
     
    那么,怎么样的创业团队才是最好的呢?
     
    阿蒙支持“铁三角”理论,即技术、市场、运营三个角色的人选都要到位,而且都要是狠角色。程序员的角色当然是定位在技术方面,你应该是研究型的领导,你拥有多年的软件项目/产品开发与管理经验,对各种技术或工具都是熟门熟路的,你解决问题的能力很强,你能写出漂亮的技术方案,最关键的是你对某个行业的业务流程理解透彻,而且知道客户需要什么,有些创业者的技术确实很NB,但好象什么行业都做过,也都知道一点业务流程,这是很危险的,因为你会渐渐明白,很多时候技术只是实现业务流程的一种工具,对国内的很多IT企业来讲,实际上并没有什么值得一提的核心技术,核心的是对某个行业的业务流程的深入分析与理解,比如财务软件,ERP软件等等,重要的并不是用什么开发技术或数据库技术,而是业务模式与流程,所以,在诸如此类的企业里,最关键的人物不是开发人员,而是那些头发稀少老态龙钟的行业顾问或专家们。
     
    最头痛的是市场,得市场者得天下,小弟虽还不算太老,但对一点深有体会,也曾栽在这里,可以毫不夸张地说,国内很大一部分的IT企业都是以市场为导向,也就是说先有市场,再创业再技术,而不是以一项技术或产品为导向,然后去开拓市场,这种方式风险太大,除非你的产品或技术是真正的核心与独一无二的,而且通常需要的启动资金较大,对杯水车薪的程序员来说,并不是理想的创业方式,除非VC们都变傻变笨了,毫无理由地给你much much money,但这种好事会出现吗?我们需要白日做梦异想天开,呵呵。因此,我们在创业时,必须将市场放在第一位进行考虑,也就是要寻找一位市场高手作为合作伙伴,他必须具有强大的市场策划与执行能力,而且经过多年的努力,他已经建立了较大的市场资源,这些市场资源对于你们新成立的公司是有用与有效的,新成立的公司通常都是股东自已来做市场的,你千万不要抱有那种自以为是的美梦,比如我们去招聘一个市场经理,然后大张旗鼓地帮公司开拓市场,这种人太难找了,代价也太高了,聪明的做法是找个NB的市场合作伙伴,让他来带领普通的市场人员,真正起关键市场作用的应还是股东,他是市场效果的直接受益人。
     
    大家可能都知道微软现任CEO史蒂夫·鲍尔默先生,这个绝顶聪明的老家伙真是一个天才的运营家,他总是热情洋溢、幽默有趣、极富鼓舞性,具有很强的运营策划能力,微软有了他,比哥可以天天去海岛钓鱼,或者陪老婆做做慈善事业。对于一家企业来说,是很需要这个角色的,他是公司战略的决策者,他能够全面周到地分析整个公司面临的机遇与风险,考虑成本、投资、收益的来源及预期收益,甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作,他总是激情澎湃,他的讲话总能给昏昏欲睡的程序员们带来极大的鼓舞以及对未来充满了各种各样的美好蓝图。
     
    以上我们分别讨论了各个角色的能力要求以及在企业中所起的作用,下面我们来简单讨论一下角色之间需要注意的一些问题。
     
    首先,每个角色都是独立的个人,每个人都有自已的观点与价值观,看待问题的角度与态度可能都不同,因此矛盾与冲突无法避免,但必须做到就事论事,任何的矛盾能在较短时间内解决与平息,所此要求各成员之间必须很熟悉与了解,每个人都非常清醒地认识到自身的优劣势,同时对其他成员的长处和短处也一清二楚,用网上一朋友的话来形容就是:一个教室学习过的同窗,一个战壕战斗过的战友,一个赌场玩过的赌友,一个房间嫖过的嫖友,呵呵。千万记往:创业团队不需要陌生人!
     
    其次,各个角色之间必须具有互补性,能力最好不要重复。创业成员最好不要是是清一色的技术人员,比如几个程序员凑在一起就搞个公司,这样的成功率不大,阿蒙觉得优秀的创业团队成员就是各有各的长处,大家结合在一起,正好是相互补充,相得益彰。
     
    以上只是阿蒙的部分观点与看法,应还有很多东东还没有想到,也希望朋友们积极指点,阿蒙的FasterSoft成立两年,目前还在努力奋斗之中,离成功还很远很远,但我们的团队是具有战斗力与凝聚力的,我们坚信做企业其实就是在做人,人成功了,企业也就成功了。
     
    快过年了,心情舒畅,看着春运大潮,看着车站里五颜六色的旅行包,突然觉得好可笑,这个社会真是奇怪,为什么每年都在重复着同样的景象,回家过年并没有错,但为什么回家的路总是充满了艰辛与困苦?我们期待着进步,期待着公平,期待着平安,阿蒙以此文向所有回家或不回家的朋友们表示祝福,祝你一路平安快乐,新春如意!
     
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  • 本人手头有一个 .Net(2008)+sql2005项目,主要包括 外贸公司进销存、客户管理(CRM)、OA模块,开发工期比较紧,找济南当地的开发高手合作开发。 <br />注: 1、不要新手,至少2年以上开发经验。对...

    本人手头有一个 .Net(2008)+sql2005项目,主要包括 外贸公司进销存、客户管理(CRM)、OA模块,开发工期比较紧,找济南当地的开发高手合作开发。

    注:
    1、不要新手,至少2年以上开发经验。对新手没有任何的偏见,我也是从新手走过来的,只是项目工期紧,不想话费太长的时间在开发技术本省上
    2、济南当地,开发的过程中交流起来比较方便

    有意者请与我联系:
    sdweb2008@126.com
    QQ:710906900  请注明 CSDN 软件开发

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