精华内容
下载资源
问答
  • 产品经理三大文档

    2019-04-11 14:54:55
    7.3三大文档具体介绍 7.3.1BRD 商业需求文档 对象:上级、老板 作用:申请资源得到各级领导支持 内容:商业价值、成本估算、收益预期 展示:PPT 7.3.2MRD 市场需求文档 对象:同事、同伴 作用:收集、分析、定义主要...

    7.3三大文档具体介绍

    7.3.1BRD 商业需求文档

    对象:上级、老板
    作用:申请资源得到各级领导支持
    内容:商业价值、成本估算、收益预期
    展示:PPT
    7.3.2MRD 市场需求文档

    对象:同事、同伴
    作用:收集、分析、定义主要用户需求和产品特性,获得认可
    内容:产品介绍、竞品分析、用户调研、产品轮廓、功能需求
    展示:PPT
    7.3.3PRD 产品需求文档

    对象:技术同事
    作用:指标化技术化,明确产品功能和性能
    内容:产品验收标准、产品流程图、产品用例、产品功能说明、性能需求
    展示:Word
    7.4回顾BRD和MRD

    -融合为一个文档
    -汇报对象
    -团队习惯
    -个人习惯
    -领导习惯
    阐述内容,让读者易懂即可
    7.5回头看三大文档

    发现并讲清楚你发现的商业价值BRD
    构思并讲清楚如何实现商业目标的方式MRD
    把这种方式集体实现的方法描述PRD

    逻辑:获得认可->拿到资源->表达想法->指导实施->进行实施

        产品经理的文档撰写能力是必备的能力,目前以互联网市场来说,很多的产品都是客户或者老板一拍脑袋或手上有对应的资源于是乎决定去做的,对产品经理的商业需求文档、市场需求文档的需求可能不太高,类似文档可能在较大型的企业中会用到,但是编写三大文档还是产品经理必备的技能。
    
        总体来说三大文档思路很明确,如果以问题的方式来解读,过程就是:
    

    发现问题–>提出方案–>实施方案

    作者:永恒恋文
    来源:CSDN
    原文:https://blog.csdn.net/u011438462/article/details/78615640
    版权声明:本文为博主原创文章,转载请附上博文链接!

    BRD:商业需求文档

    BRD为“商业需求描述”的英语缩写,全称为:Business Requirement Document。是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档(报告)。其核心的用途就是用于产品在投入研发之前,由企业高层作为决策评估的重要依据。其内容涉及市场分析,销售策略,盈利预测等,通常是供决策层们讨论的演示文档,一般比较短小精炼,没有产品细节。(来源:百度百科:BRD)

    MRD:市场需求文档

    市场需求文档,简称为MRD。(英文全称Market Requirement Document,MRD)。该文档在产品项目过程中属于“过程性”文档。是市场部门的产品经理1)或者市场经理(编写的一个产品的说明需求的文档。该文档在产品项目过程中属于“过程性”文档。该文档是产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档,其作用就是“对年度产品中规划的某个产品进行市场层面的说明”,这个文档的质量好坏直接影响到产品项目的开展,并直接影响到公司产品战略意图的实现。该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用,“向上”是对不断积累的市场数据的一种整合和记录,“向下”是对后续工作的方向说明和工作指导。(来源:百度百科:MRD)

    PRD:产品需求文档

    产品需求文档(Product Requirement Document,PRD)的英文简称。是将商业需求文档BRD(和市场需求文档(MRD)用更加专业的语言进行描述。(来源:百度百科:PRD)

    如何让自己的文档规范化,在学习多份规范的文档之后,现总结如下:

    文档面向的查看者不同,所以所要表达的程度要有所取舍

    类型
    重点突出

    BRD
    项目背景(产品介绍)、市场分析、团队、产品路线、财务计划、竞争对手分析 等

    MRD
    目标市场分析(目标、规模、特征、趋势)、目标用户分析(用户描述、用户使用场景、用户分类统计、核心用户、用户分类分析、竞争对手分析 、产品需求概况(定位、前景))

    PRD
    详细功能说明(功能清单、优先级、功能目的、功能详细说明)、业务流程(业务流程、用例)、业务规则、界面原型(界面流程、界面原型)、数据要求(输入输出、极限范围、数据格式等)

    总结:

    BRD主要面向项目立项,用户公司的发展,就需要对产品前景进行展望以及所要消耗的资源的权衡。
    MRD面向市场,这里要重点去分析产品去市场上如何短期、中期、长期生存。核心用户的需求等。
    PRD主要面向团队开发人员,设计、程序、运营等,我们需要更加详细的去阐述所有功能。

    如何更好的去管理文档

    版本迭代化的管理方式
    我们在文档中加入版本迭代信息,这样会在文档更新时更加明确更新内容。
    例如;

    文档版本
    撰写时间
    变更人
    变更说明
    审核人

    v1.0
    2018年8月22号
    王某
    文档初稿
    李某

    v1.1.1
    2018年8月24号
    王某
    新增网络状态细分
    李某

    总结:

    文档变更中我们可以合理的使用版本号(三级化的版本管理)去管理本次产品变更的程度大小
    V1.0、V2.0等等为大版本的更新
    V1.1、V1.2等等为中版本的更新
    V1.1.1、V1.1.2等等为小版本的更新

    其他:在线文档的合理化使用(如果公司允许),方便文档及时同步。
    推荐在线文档:石墨文档、腾讯文档

    其他

    合理化的目录
    规范化的文档格式
    做好文档备份(包括历史版本)

    文档内容自查

    BRD:商业需求文档(一句话原则)

    一句话来清楚地定义你的产品
    一句话说明你的产品有什么创新、解决了什么、满足了市场什么空白
    一句话说明相比其他产品你的有什么优势
    一句话说明我们团队适合做这个产品,时间周期(主要面向团队、投资者)
    一句话简要说明你所需要的资源(老板等相关)
    一句话说明投入和利润(面向投资者)
    一句话说明产品的盈利点(短期、中期、长期)

    MRD:市场需求文档

    特色
    优势
    用户群体

    PRD:产品需求文档(检查功能说明时)

    流程首尾逻辑
    数据的闭环(主要用于页面元素的规划)
    多种场景因素考虑(例如:有网、无网、4G、3G、2G、wifi 、流量为未开等等)

    作者:Brose
    链接:https://www.jianshu.com/p/44df36436aa0
    来源:简书
    简书著作权归作者所有,任何形式的转载都请联系作者获得授权并注明出处。

    展开全文
  • 作者:云瑞其实以前在博文中也提到过产品价值观,但都是一笔带过。最近在工作中愈发感触到价值观对于产品的影响,而且当一些事情是受价值观影响,事情本身被改变的难度也会很。在产品设计中的很多...

    作者:云瑞

    其实以前在博文中也提到过产品的价值观,但都是一笔带过。最近在工作中愈发感触到价值观对于产品的影响,而且当一些事情是受价值观影响,事情本身被改变的难度也会很大。在产品设计中的很多做法并无对错之分,很多时候结果的不同正是因为公司的价值观不同。所以就说一下自己对于产品价值观的一些思考。

    1)价值观决定产品的商业模式

    在对一个产品是否成功的定义中,有很重要的一条是产品在商业化的道路上是否达到了公司的期望。而对于产品人员来说,常常就需要在商业化与用户体验之间做平衡。当然,利用产品为公司赚钱是每一个产品人员的责任,但是问题的关键在于尽职这种责任的方式和时间点不同。

    我所在的公司主营业务是游戏,而我们主打的游戏收费方式是计时收费,但是谁都知道对于游戏而言,按道具收费的盈利空间要更大。在公司内部总是有一些讨论,因为很多人都希望公司把收入方式改成按道具收费,这样的话在我们已有用户数量的基础上收入情况会更高。但是这种争论每次都是被老大以价值观的理由给回绝了。

    很多时候产品价值观的不同吸引的用户群体也就不同,巨人《征途》的赚钱的能力令很多人佩服,史玉柱赚的盆满钵满,我也经常听周围的一些朋友称赞《征途》这款游戏。但是在赚钱的同时,巨人也受到了很多骂名,因为对玩家而言这款游戏无公平可言,谁花钱多谁的装备就顶级,谁就是赢者。身边有一群玩魔兽的朋友,他们在谈到魔兽对他们的吸引时说道很重要的一点就是游戏中的公平机制。

    相比较而言,魔兽的玩家对于《征途》肯定是非常厌恶的,也很难成为其忠实用户,而喜欢《征途》的用户却依然能够自得其乐。有钱出钱,有力出力,每个人也是凭借自己的优势在游戏中获得自己想要的。比较计时收费和按道具收费,计时收费的盈利数量几乎是可预见的,根据用户数量来定,用户量乘以购买时间再乘以每小时的费用即得收入。

    而对于按道具收费而言,盈利的空间很大,特别是当玩家是有钱人的话,那么他就会为这款游戏投入很多钱,当然前提是游戏也为他提供了花钱的途径。不同的价值观决定了不同的商业模式,而不同的产品也都赢得了属于自己的用户。坚持自己的价值观有时候会使我们损失一些物质上的利益,但是除了利益之外总有一些让我们值得坚持的东西。毕竟产品除了赚钱以外,还有更重要的服务用户的价值。

    2)价值观体现在对产品质量的追求

    中国有句古话叫“事在人为”,同样的事情不同的人去做,结果可能就是不同的。做产品时间久了,产品人员也都会深刻明白一个道理,一个产品能否成功,取决于很多因素,对于某些领域而言产品本身的好坏甚至不会起到决定性作用(互联网在中国发展至今,从业者或多或少都有一些产品意识,所以现在互联网产品的体验大多都不至于太差)。当产品未上线,无法从数据、盈利和用户的反馈来衡量其成败的时候,产品的形态就是由产品人员来决定的。

    有些公司,产品人员的上级领导不懂产品,放任产品大胆的去做,给予了很大的资源支持,这种处境下的产品人员的工作是比较好干的,你做五分可以,做7分亦可。产品人员有其专业知识,在心里对自己就要有把称,即使别人不要求,自己也要对自身有要求,并从一些用户反馈和数据分析上量化产品的效果。

    产品人员在产品设计中为了追求界面的美观性和良好的用户体验,所以在原型设计上会用一些交互,UI 设计师也会非常注意细节,例如一些渐变、阴影的效果,但是这样也就给前端的同事们制作页面增加了一些难度。有些技术的同事会因为一点难度而就期望修改UI设计,这时候产品的同事和前端的同事就会出现分歧,如果公司的上层对产品不予重视,那么产品这一方就会处于劣势,致使产品原本优秀的体验大大折扣。我在工作中也有一个很深的体会——有些事情无关能力,有关态度。

    在工作中有一些同事其实有能力将工作做到 8 分的,但是他们实际上却只做到了 5 分。而这种情况多半出现在对产品不予重视的公司或者不以产品为主导的公司中。一个好的价值观除了影响一个人的工作态度外,还会影响到这个人的学习能力和对工作的积极性。

    3)价值观影响产品设计和产品策略

    有时候跟朋友聊天,总是提到豆瓣,对于游戏产品的原型设计不能按照豆瓣的那套思路去做。当然按照豆瓣的设计思路做,从功能上讲用户需求肯定也能满足,只是对于游戏用户而言那样的设计过于简约了。对于用户需求满足的方式有很多种,但是不同的方式给用户带来的感受不同。产品,除了功能以外,UI也是非常重要的,不过价值观在 UI 上的体现,往往是非常细节的,并不影响功能,很多时候是产品人员自我价值观的体现。

    最近在工作中遇到了一件事情,公司要开发一个让用户可以自助申请开发票的产品。但是由于成本所限,我们规定只有用户发票的金额超过 500 元,公司才愿承担邮寄费用,低于 500 元由玩家自己承担。当时我们内部争论一个问题,就是用户是否可以选择多张充值的订单一起开具发票,如果可以的话那么就会有提高用户开发票金额的可能性(用户本来开 300 就够了但是介于邮费门槛所以就会开 500 以上)。一方的观点是建议用户一次只能选择一张订单,这样的话从功能上就限制住了用户开发票的金额,本来想开发票但是出于邮费成本考虑,可能也就打消了这个念头。而另一方则认为,用户有消费给用户开发票是理所应当的,应该保留用户所拥有的所有权利。

    其实用户最基本的开发票的需求已经满足了,只是大家在执行的策略上出现了一些分歧。一方想刻意的阻止用户开发票,而另一方则认为给用户开发票是理所当然的,并且在产品策略上应该给予充分满足。

    除了上文所说的三点外,价值观的不同也会影响到产品发展时间点的制定,产品内容归类的原则,产品盈利方式的差异等。在工作中,产品人员之间的价值观需要不断磨合,但是拥有相同价值观的人对于产品的大致方向是认同的,而团队价值观的统一,也只能依靠来自于实践中的说服力。价值观不仅体现在对产品本身的理解还体现在对用户需求的理解。除了产品人员的价值观外,用户也有其自己的价值观,产品人员的价值观会赋予到产品上,用户对产品的选择也是对产品价值观的认可。


    展开全文
  • 产品经理的三大文档

    2020-06-27 16:10:40
    产品经理日常工作中需要的三大文档: 商业需求文档BRD 市场需求文档MRD 产品需求文档PRD 三大文档的区别和用处 1)商业需求文档BRD a.向公司申请资源、费用 b.通常是用来讲述市场机遇,盈利方式等 c.主要...

    产品经理日常工作中需要的三大文档:

    • 商业需求文档BRD
    • 市场需求文档MRD
    • 产品需求文档PRD

     

    三大文档的区别和用处

    1)商业需求文档BRD

    a.向公司申请资源、费用

    b.通常是用来讲述市场机遇,盈利方式等

    c.主要包括商业价值、成本估算、收益预期

    d.Tool:PPT、Word、Mindmanager

    e.对象:Boss

     

    2)市场需求文档MRD

    a.获得公司资源后,将想法在产品层面表述

    b.收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性

    c.主要包括产品介绍、竞品分析、用户需求调研结果、产品轮廓、功能需求

    d.Tool:PPT、Word、Mindmanager、Visio、Mockups

    e.对象:运营

     

    3)产品需求文档PRD

    a.对MRD内容进行指标化和技术化,明确产品功能和性能

    b.包括产品验收标准、产品流程图、产品用例、产品功能点说明、性能需求等

    c.Tool:Word、Visio、Mindmanager、Axure

    d.对象:开发

    展开全文
  • 腾讯产品三大核心方法论

    千次阅读 2016-04-17 23:39:00
    听牛逼哄哄的产品大牛丁叔(刘育军)讲座真的是件很幸福的事呢。作为腾讯高级产品经理经历过失败经历过成功。能够把负责的产品作为生命的一部分。不断尝试、思考、反思、总结,摆好心态做好一款款产品。是值得每位...

    听牛逼哄哄的产品大牛丁叔(刘育军)讲座真的是件很幸福的事呢。作为腾讯高级产品经理经历过失败经历过成功。能够把负责的产品作为生命的一部分。不断尝试、思考、反思、总结,摆好心态做好一款款产品。是值得每位志向产品人士学习的地方。

    用户价值

    用户价值给用户带来什么样的核心价值,即是产品价值的定位。丁叔给我们举了话费充值,腾讯彩票两个成功案例。都是在用户分析前期就摸清该款产品的核心价值,定位。然后围绕着产品核心价值在产品功能上做到极致。一款产品有没有必要做,做得好不好,有些功能是否是用户真正的需求,是否能帮助企业逐年递增盈利。我的思考是在产品的前期要好好调研这款产品的需求,摸清用户群体的真正需求,判定要做的产品是否是用户群体的刚需。去年的互联网寒冬很多o2o产品退出了人们的视野。例如烧饭饭,厨师上门服务,面向的人群比较垂直,但是流量有限,存在同质类项目,做大较难。现在很多公司的产品还没有弄清楚真正的市场和需求,然后就开始抓一堆人做原型需求,做得很大,花了大量的成本做出来后发现市场接受度并不好。所以在产品策划初期要依据调研结果预判未来产品的发展趋势。确定产品的核心价值及方向很重要。用小步迭代(小成本)去验证自己的猜想,错了还能及时调整。

    大道至简

    大道至简-明确用户使用平台的目的,用户简单操作就能达到他的目的。丁叔说的一句话让人感触很深:“一款好的产品,就是要让用户快速离开”。一开始还很不理解。都说要提高用户的对于我们产品的粘性。多使用我们的产品。为什么还要用户快速离开呢?后面听丁叔一解释,其实是让用户用我们的产品用得舒服,呈现在他面前最精简的业务,让他很快捷的就能达到自己的目的。比如冲话费,在用户那边只显示一个要填的充值号码,一个话费流量的选择。支付下1S就到账了。对于用户来说简简单单几部操作,而后台却超级复杂。例如有货源系统-账务系统-流量系统-用户系统-营销系统等庞大的后台程序进行支撑。一款好的产品就是要用户用起来简单,体验好,爽

    敏捷迭代

    敏捷迭代-以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。这种方法对于互联网公司应该是很常见的,因为一个好点子,有可能全国有多家公司或是团队在做。你必须要快速推出你的产品先占领市场。所以很多互联网公司都是几天一个版本敏捷迭代去优化产品。这也照应我上面所说的小版本试错。有助于产品调整方向。就好比你没有圆规要画个圆,你若是一笔画好,没有经验很难画出比较符合标准的圆。你若每次一小笔一小笔的画,有问题就调整画的方向。相信没有经验的伙伴也能画出一个接近标准的圆。

    展开全文
  • 实现挖掘大数据价值三大因素

    千次阅读 2019-06-11 21:59:55
    这些公司的商业模式决定了其必须能够有效、持续地提供客户愿意买单的数据产品和服务。 下面将分享一家伟大的数据分析提供商- ComScore,如何通过3个关键因素(一个便捷、可扩展的平台,一支深悟数据分析的员工团队...
  • 产品界的三大定律

    2018-10-18 13:32:53
    第二定律:第二定律:有我与无我——一切创新创造的落地载体是产品产品本质是自我的投影,为客户创造价值就是实现自我价值,第定律:高尚与野蛮——设计与实施是两个时空,必须“以霹雳手段,显菩萨心肠”,成为...
  • 基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档(报告),其核心的用途就是用于产品在投入研发之前,由企业高层作为决策评估的重要依据。BRD是产品生命周期中最早的文档,再早就应该是脑中的构思了,其内容涉及市场...
  • 在移动互联网、云计算等新兴技术的推动下,企业协作及通信市场快速发展,传统企业、各互联网巨头和初创企业纷纷入场,共同分食企业协作及通信这块“蛋糕”。与此同时,企业协作及通信市场也面临着技术、实践等...
  • 半年,200万注册用户,在2B市场是突破性的,除了产品理念上的优势外,对这个量级的用户如何运营也是一门学问。 与to C不同的to B运营服务 事实上,与很多互联网公司不同,用友超客成立之初便已单独开辟了运营中心这...
  • 一、三大文档介绍 1、BRD:商业需求文档 BRD为“商业需求描述”的英语缩写,全称为:Business Requirement Document。是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档(报告)。其核心的用途就是用于产品在投入研发...
  • 产品经理是打通产品上下协作开发的关键岗位,如何更好的协同办公,让团队的效率最大化,这很大一部分取决于产品经理的三大文档。 BRD:商业需求文档 BRD为“商业需求描述”的英语缩写,全称为:Business Requirement...
  • 是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档(报告)。其核心的用途就是用于产品在投入研发之前,由企业高层作为决策评估的重要依据。其内容涉及市场分析,销售策略,盈利预测等,通常是供决策层们讨论的演示文档...
  • “中国人平时花1元钱做慢病管理不愿意,结果生病了去医院,为了看病卖车卖房都愿意。”6月5日,在京医论坛暨2016国际心血管疾病药物治疗高峰论坛(CTSC)医药互联网创新论坛上,医格CEO唐德凯对这种...三大发展方向...
  • 产品思维软件研发,是开发出一个软件产品(软件服务可以被看作是一种产品,为了叙述方便,不严格区分产品和服务),借助产品的特性为用户服务,解决用户的问题,向用户输出价值。做对事情比正确的做事方式方法重...
  • 产品界的三大定律 --周宏桥

    千次阅读 2014-10-29 11:15:22
    第一定律:起点与终点——创新创造始于价值创造,终于熵增衰亡,尽管可以通过自组织延缓 “创新创造伟大产品,其他一切都是第二位的。”乔布斯说,“当然能赚钱很棒,那样才能持续创造,但我们的动力是来自...
  • 当您的小型产品可以服务种类型的客户(例如,新客户,专家,管理员),并且该客户位于比喻大厅内时,您可能不需要任何产品人员。 您可以与客户建立简短的反馈循环。 (有关更多信息,请参见第1部分 。) 产品越...
  • 华先胜:城市大脑经过两年多的发展,连续克服了很多技术的困难和非技术的困难,积累了大量的技术、产品和解决方案。城市大脑解决的是什么问题?除了城市的数字化、数据的汇聚,更重要的是怎么挖掘城市大量数据的价值...
  • 软件产品组织团队角色 在理想的敏捷世界中,团队将直接与客户合作。... 产品,客户越多样化,一个人作为一个产品所有者或产品经理无法承担所有战略和战术角色。 我看到人们淹没了所有工作。 或者,...
  • DT时代,大数据盛行,大数据应用于各行各业将成为未来发展的趋势,但是,大量企业在大数据业务价值挖掘方面并没有想象中的如鱼得水,面对挑战和机遇并存的现实,它们该如何把握住大数据发展的契机?日前,东软集团在...
  • 推荐个非常有价值的公众号

    千次阅读 2019-03-10 11:07:13
    商业是改变世界的动力,尤其是做营销和产品的,平时对外的工作多一些。你只有理解商业,你才能理解用户。那么研发人员呢,到底有没有用?我只能告诉你,我们随时随地都在与商业打交道,只不过你没有注意那么多罢了。...
  • 中国电信推出金融理财产品“添益宝”之后,又一大运营商也开始了行动。  《第一财经日报》记者从联通内部人士获悉,广东... 事实上,三大运营商此前均表现出了对互联网金融产品的兴趣。上述联通内部人士对记者表示,
  • “如果客户想亲身体验虚拟化解决方案,可以随时光临戴尔设在北京、上海等城市的企业解决方案中心,我们在现场搭建了由PowerEdge M1000e刀片服务器和EqualLogic PS5000系列存储产品组成的虚拟化环境,可以让客户通过...
  • 三大文档

    2020-02-16 19:41:52
    三大文档 BRD 发现产品改进的可能 一个创新产品 概要: 1、方案形成背景 2、方案价值 3、产品规划 4、盈利模式 5、收益与成本评估 6、风险和对策 1 市场环境分析 要解决什么问题 这个问题迫切吗 问题强烈吗 问题...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 1,210
精华内容 484
关键字:

产品三大价值