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  • 本场景描述的是基于阶段式硬件研发流程以及在 Leangoo项目管理软件中如何实现。 硬件产品开发流程 下图所示的是一个硬件产品开发大体上所需要经历的全部流程: 1)立项 在立项之前首先需要确定产品定位,对...

    本场景描述的是基于阶段式硬件研发流程以及在 Leangoo项目管理软件 中如何实现。

    硬件产品开发流程

    下图所示的是一个硬件产品开发大体上所需要经历的全部流程:

     

    1)立项

    在立项之前首先需要确定产品定位,对市场规模、用户需求、竞品优劣势、等多个环节进行分析。通过综合分析得出是否具有可行性,若可行,则进入立项评审阶段,通过评审之后便可进入启动阶段。

     

     

    2)启动

     

    在启动阶段,我们需要组建项目团队,确定产品参与人员,沟通是产品经理的一项职能,如何将所有的参与人员集合一起共事,如何更有效的沟通,明确各自的职责并为项目团队准备好办公区域及设备。

    以上完备之后,项目将正式启动。

     

    3)规划

     

    组建完团队之后,进入规划阶段。这个阶段就需要对产品需求进行确定及核心功能提炼。

    制定进度计划,从启动项目到项目发布的整个流程的各个时间节点及各个阶段的进度计划。

    规划采购管理、项目成本管理计划、质量管理、定义产品质量度量指标等

     

    4)设计

     

    规划做好之后,我们进入设计阶段,设计阶段有ID设计,如ID评审评估都OK就可进入结构设计、电子设计(包括PCBA设计,电子件选型,确定PCB等)、软件设计及开发(包括软件原型设计,软件功能开发等)、整机验证(结构、电子、软件结合验证等)

    确定基本外观、功能、配置之后,进入包装设计(包装说明书、打样、材质、效果等)。

     

    5)开模

     

    在产品经过多次测试后,若在ID、结构、电子设计没有需要改动的情况下模具就开始开模了。在开模时间里,需要定期检查开模进度和质量,避免出现较大的进度延迟或失误。开模包括结构开模、模具验证、综合BOM、电子备料、成本核算等。

     

    6)试产

     

    在开模阶段结束后,就可以根据情况进行试产了,从而进行整机的综合测试。

    试产包括结构件、电子件、包装材料、多台组装验证等等

     

    7)测试

     

    测试这一步非常重要,虽然在之前也会进行周密严禁的测试,但是依旧不能保证覆盖实际应用中的各种场景。

    测试包括功能测试、性能测试、耐久性测试等

     

    8)小批量

    经过试产和测试之后,把发现的问题进行修复之后,就可以进行小批量生产了,小批量生产我们首先需要确定生产工厂、生产流程及工艺。

    此时可开始对产品进行各方面的认证申请。

    如果小批量生产没有什么问题,那么便可进入下一步的正式量产了。

     

    9)大批量

    在大批量生产中,需要对产品的工艺、操作标准以及质检的规范程度等方面进行有效的监督和保证。在产品生产的过程中产品经理需要开始编写产品维修手册,准备相应的维修更换的部件,以备售后使用。

     

    如何使用 Leangoo支持阶段式硬件产品开发

     

    首先我们在Leangoo中,创建一个项目(选择阶段式项目)

    在阶段式项目中,建议使用leangoo中“阶段式硬件产品研发”项目模版。

    在“阶段式硬件产品研发”项目模版中,系统自动为您创建了9个阶段看板和1个缺陷看板,缺陷看板用于跟踪管理产品缺陷。

    如下图:

    在每个阶段看板中,都提供了该阶段需要完成的目标的参考样本,供参考~

     

    1)阶段式看板

    一个标准的阶段看板包括了:阶段目标,待办,进行中,已完成,如下图所示:

    • 阶段目标:放置本阶段需要达成的目标,每个目标一张卡片,占一个泳道。
    • 待办:放置为了完成阶段目标需要完成的具体工作任务(工作项),一个目标对应多个工作任务。(如上图红框所示)
    • 进行中:进行中的工作任务。
    • 完成:已经完成的工作任务。

     

    2)缺陷看板

    用于跟踪管理产品缺陷,系统已为您设定好缺陷处理的流程。(可根据需要自定义流程)

    统计

    跟踪每个阶段的工作进展

    甘特图

    项目进度——跟踪整个项目总体进展

    注:对于不同企业,不同产品,可能会有不同的流程和要求。以上可作为参考~

     

    Leangoo官网:www.leangoo.com

     

     

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  • 如何把控产品产品管理全流程解析 最近发生了一些事情,促使自己静下心对这些年的工作沉淀和知识积累做系统性的总结与分享。主要是希望通过总结,加深自己对产品把控认知上的理解,强化各个环节中的具体细节,...

    如何把控产品 — 产品管理全流程解析

          最近发生了一些事情,促使自己静下心对这些年的工作沉淀和知识积累做系统性的总结与分享。主要是希望通过总结,加深自己对产品把控认知上的理解,强化各个环节中的具体细节,并且通过分享让更多人来检验和审查自己设计产品的方式,进一步发现自己能力上的不足与思想体系上的漏洞,进一步提升自己的能力。

           这篇文章首先总结的是自己对产品设计流程,以及流程中各个环节的认知,在以后的文章中,还会逐一对各个环节中的细节深入总结,从而达到系统性梳理自己认知体系的目的。


    上图是依据自己对产品的认知所画的流程图,在我的认知中,产品制作主要分为三个阶段:

    1.需求调研:

          通过面对面访谈,收集需求卡片等方式,对某类或者某行业的用户,进行密集的调研,收集并总结他们在工作或者日常生活中所遇见的一些问题或是建议,找出其中共性的部分,将其总结为某种需求,最终选定其中一个作为核心问题,而解决这个核心问题的功能,将会是日后产品生存的根基。

    2.产品立项与研发

         依据用户的核心需求,提出产品设想,并做好相应的市场调查与可行性分析。在通过决策层评审后,将设想细化成产品原型,提交到UED与研发部门,制作出相应的产品并投放市场。

    3.产品市场化:

         商务部门依据产品设定的目标用户群体,对产品进行包装和宣传,在完成销售任务的同时,与产品经理一起积极收集用户反馈意见,协助产品经理校正与迭代产品,保持产品与市场的同步。

    其中产品设计与研发,又可以细分为五个阶段:

    1. 产品立项:主要包括商业需求文档(BRD),市场需求文档(MRD)以及产品需求文档(PRD)的制作,通过BRD获得资源支持,MRD验证产品设想,PRD提交产品模型,确保产品方案的可行性和可操作性。
    2. 产品研发:包括用户体验的设计以及具体的功能实现。
    3. 产品测试 :通过一些的测试,确保产品的质量,及时发现产品的BUG,加速产品的迭代。
    4. 产品上线 :在产品通过上线评审后,通告与协调相关部门完成产品的上线工作。
    5. 产品运营:协助产品经理输出相关的产品文档,以及和产品经理一起策划相关的营销活动。

    有人曾经问过我,为什么这样来划分整个流程,好处与坏处是什么?

    其实工程学上来说,这种模式属于典型的“瀑布模型”:

    好处在于:

    1. 各阶段划分的非常清楚,进入下一阶段后不会被上一阶段的事情所负累。
    2. 很适合利用此流转对产品进行增量的迭代;

    坏处在于:

    1. 需求变动频繁的话会很痛苦;
    2. 各阶段之间属于串行连接,版本跨度控制不好的话,会经常出现UED忙的要死的时候,研发很闲,研发忙的要死的时候,UED很闲的情况,团队利用率不高;
    3. 最严重的是要是立项没立好,或者立错了方向,基本死翘翘。

    因为自己做产品做的比较多,需求一般自己把控,而且大多要求快速迭代,所以个人觉得这种研发模型,非常适合互联网产品的开发,这些年来自己一直都是使用这样的套路在研发产品,倒也用的顺手,对比以前在FounderRd的时,公司用的CMM3标准,个人最大的感受就是:敏捷。

    所以如果把控的项目,需求不由自己把控,而且质量要求很高的话(比如银行或者电信类产品),相信上述流转将不适合您现在的产品或项目。

    今天先总结到这里吧,接下去自己对各个环节的一些认知和心得,更深入和详细的总结,希望自己能够至少保持一天一篇的反思与总结。


    http://www.marscn.net/?p=928

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  • 硬件产品开发流程 下图所示的是一个硬件产品开发大体上所需要经历的全部流程: 1)立项 在立项之前首先需要确定产品定位,对市场规模、用户需求、竞品优劣势、等多个环节进行分析。通过综合分析得出是否...

    本场景描述的是基于阶段式硬件研发流程以及在 Leangoo 中如何实现。

    硬件产品开发流程

    下图所示的是一个硬件产品开发大体上所需要经历的全部流程:

     

    1)立项

     

    在立项之前首先需要确定产品定位,对市场规模、用户需求、竞品优劣势、等多个环节进行分析。通过综合分析得出是否具有可行性,若可行,则进入立项评审阶段,通过评审之后便可进入启动阶段。

    2)启动

    在启动阶段,我们需要组建项目团队,确定产品参与人员,沟通是产品经理的一项职能,如何将所有的参与人员集合一起共事,如何更有效的沟通,明确各自的职责并为项目团队准备好办公区域及设备。

    以上完备之后,项目将正式启动。

     

    3)规划

    组建完团队之后,进入规划阶段。这个阶段就需要对产品需求进行确定及核心功能提炼。

    制定进度计划,从启动项目到项目发布的整个流程的各个时间节点及各个阶段的进度计划。

    规划采购管理、项目成本管理计划、质量管理、定义产品质量度量指标等

     

    4)设计

    规划做好之后,我们进入设计阶段,设计阶段有ID设计,如ID评审评估都OK就可进入结构设计、电子设计(包括PCBA设计,电子件选型,确定PCB等)、软件设计及开发(包括软件原型设计,软件功能开发等)、整机验证(结构、电子、软件结合验证等)

    确定基本外观、功能、配置之后,进入包装设计(包装说明书、打样、材质、效果等)。

     

    5)开模

    在产品经过多次测试后,若在ID、结构、电子设计没有需要改动的情况下模具就开始开模了。在开模时间里,需要定期检查开模进度和质量,避免出现较大的进度延迟或失误。开模包括结构开模、模具验证、综合BOM、电子备料、成本核算等。

     

    6)试产

    在开模阶段结束后,就可以根据情况进行试产了,从而进行整机的综合测试。

    试产包括结构件、电子件、包装材料、多台组装验证等等

     

    7)测试

    测试这一步非常重要,虽然在之前也会进行周密严禁的测试,但是依旧不能保证覆盖实际应用中的各种场景。

    测试包括功能测试、性能测试、耐久性测试等

     

    8)小批量

    经过试产和测试之后,把发现的问题进行修复之后,就可以进行小批量生产了,小批量生产我们首先需要确定生产工厂、生产流程及工艺。

    此时可开始对产品进行各方面的认证申请。

    如果小批量生产没有什么问题,那么便可进入下一步的正式量产了。

     

    9)大批量

    在大批量生产中,需要对产品的工艺、操作标准以及质检的规范程度等方面进行有效的监督和保证。在产品生产的过程中产品经理需要开始编写产品维修手册,准备相应的维修更换的部件,以备售后使用。

     

    如何使用 Leangoo 支持阶段式硬件产品开发

     

    首先我们在Leangoo中,创建一个项目(选择阶段式项目)

    在阶段式项目中,建议使用leangoo中“阶段式硬件产品研发”项目模版。

    在“阶段式硬件产品研发”项目模版中,系统自动为您创建了9个阶段看板和1个缺陷看板,缺陷看板用于跟踪管理产品缺陷。

    如下图:

    在每个阶段看板中,都提供了该阶段需要完成的目标的参考样本,供参考~

     

    1)阶段式看板

    一个标准的阶段看板包括了:阶段目标,待办,进行中,已完成,如下图所示:

    • 阶段目标:放置本阶段需要达成的目标,每个目标一张卡片,占一个泳道。
    • 待办:放置为了完成阶段目标需要完成的具体工作任务(工作项),一个目标对应多个工作任务。(如上图红框所示)
    • 进行中:进行中的工作任务。
    • 完成:已经完成的工作任务。

     

    2)缺陷看板

    用于跟踪管理产品缺陷,系统已为您设定好缺陷处理的流程。(可根据需要自定义流程)

    统计

    跟踪每个阶段的工作进展

    甘特图

    跟踪整个项目总体进展

    注:对于不同企业,不同产品,可能会有不同的流程和要求。以上可作为参考~

     

     

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  • 硬件产品开发流程 下图所示的是一个硬件产品开发大体上所需要经历的全部流程: 1)立项 在立项之前首先需要确定产品定位,对市场规模、用户需求、竞品优劣势、等多个环节进行分析。通过综合分析得出是否...

    硬件产品开发流程

    下图所示的是一个硬件产品开发大体上所需要经历的全部流程:

     

    1)立项

     

    在立项之前首先需要确定产品定位,对市场规模、用户需求、竞品优劣势、等多个环节进行分析。通过综合分析得出是否具有可行性,若可行,则进入立项评审阶段,通过评审之后便可进入启动阶段。

     

    2)启动

     

    在启动阶段,我们需要组建项目团队,确定产品参与人员,沟通是产品经理的一项职能,如何将所有的参与人员集合一起共事,如何更有效的沟通,明确各自的职责并为项目团队准备好办公区域及设备。

    以上完备之后,项目将正式启动。

     

    3)规划

     

    组建完团队之后,进入规划阶段。这个阶段就需要对产品需求进行确定及核心功能提炼。

    制定进度计划,从启动项目到项目发布的整个流程的各个时间节点及各个阶段的进度计划。

    规划采购管理、项目成本管理计划、质量管理、定义产品质量度量指标等

     

    4)设计

     

    规划做好之后,我们进入设计阶段,设计阶段有ID设计,如ID评审评估都OK就可进入结构设计、电子设计(包括PCBA设计,电子件选型,确定PCB等)、软件设计及开发(包括软件原型设计,软件功能开发等)、整机验证(结构、电子、软件结合验证等)

    确定基本外观、功能、配置之后,进入包装设计(包装说明书、打样、材质、效果等)。

     

    5)开模

     

    在产品经过多次测试后,若在ID、结构、电子设计没有需要改动的情况下模具就开始开模了。在开模时间里,需要定期检查开模进度和质量,避免出现较大的进度延迟或失误。开模包括结构开模、模具验证、综合BOM、电子备料、成本核算等。

     

    6)试产

     

    在开模阶段结束后,就可以根据情况进行试产了,从而进行整机的综合测试。

    试产包括结构件、电子件、包装材料、多台组装验证等等

     

    7)测试

     

    测试这一步非常重要,虽然在之前也会进行周密严禁的测试,但是依旧不能保证覆盖实际应用中的各种场景。

    测试包括功能测试、性能测试、耐久性测试等

     

    8)小批量

     

    经过试产和测试之后,把发现的问题进行修复之后,就可以进行小批量生产了,小批量生产我们首先需要确定生产工厂、生产流程及工艺。

    此时可开始对产品进行各方面的认证申请。

    如果小批量生产没有什么问题,那么便可进入下一步的正式量产了。

     

    9)大批量

     

    在大批量生产中,需要对产品的工艺、操作标准以及质检的规范程度等方面进行有效的监督和保证。在产品生产的过程中产品经理需要开始编写产品维修手册,准备相应的维修更换的部件,以备售后使用。

     

     

    如何使用 Leangoo 支持阶段式硬件产品开发

     

    首先我们在Leangoo中,创建一个项目(选择阶段式项目)

    在阶段式项目中,建议使用leangoo中“阶段式硬件产品研发”项目模版。

     

    在“阶段式硬件产品研发”项目模版中,系统自动为您创建了9个阶段看板和1个缺陷看板,缺陷看板用于跟踪管理产品缺陷。

    如下图:

     

    在每个阶段看板中,都提供了该阶段需要完成的目标的参考样本,供参考~

     

    1)阶段式看板

    一个标准的阶段看板包括了:阶段目标,待办,进行中,已完成,如下图所示:

     

    • 阶段目标:放置本阶段需要达成的目标,每个目标一张卡片,占一个泳道。
    • 待办:放置为了完成阶段目标需要完成的具体工作任务(工作项),一个目标对应多个工作任务。(如上图红框所示)
    • 进行中:进行中的工作任务。
    • 完成:已经完成的工作任务。

     

    2)缺陷看板

    用于跟踪管理产品缺陷,系统已为您设定好缺陷处理的流程。(可根据需要自定义流程)

    统计;

    燃尽图——跟踪每个阶段的工作进展

    甘特图

    项目进度——跟踪整个项目总体进展

     

    注:对于不同企业,不同产品,可能会有不同的流程和要求。以上可作为参考~

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

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