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    ​本文作者刘吉佳,西门子数字化工业软件高级技术顾问。有5年软件开发经历,在PLM领域从业20多年,先后帮助上百家家企业进行过信息化规划及咨询,专注于应用软件开发、PLM咨询和项目管理等领域。

     

    母婴新零售行业面临的挑战

    全球前50强的消费品公司中,34家的业绩分析显示85%大公司的营业收入和利润都出现了下滑的现象;只有15%的企业幸免。

    母婴行业的4大核心痛点

    01. 线下母婴店经营成本上涨,毛利润下降

    • 房租成本、人力资源成本都在不断地上涨;

    • 母婴行业已经由卖方市场转化为买方市场,业态处于供大于求的局面;

    • 新兴电商的带来的冲击,导致高利润不复存在。

    02. 竞争趋于封闭,行业较为混乱

    目前,母婴行业集中度较低,竞争比较粗放,大多都依靠价格战来抢占市场,服务内容相对简单,服务水平相对滞后。

    另外,还存在服务缺失,缺乏有效的行业行为标准等问题。

    03. 行业缺乏运营标准

    虽然部分大型连锁母婴店有对部分的运营有自己的标准,但相较大卖场的运营标准,还有很大的距离。至于小型区域连锁及街边小店没有对应的标准是很常见的现象。

    04. 供应链采购体系不足

    在未来十年,供应链的发展是制约行业发展的重要因素,同时该行业的采购体系尚未完善。

    在快速变化的市场竞争环境下,新零售行业的高管们面临下面的诸多挑战:

    为实现正确的产品快速面世的业务目标,行业一致认为的关键因素是速度和适应性,而实现上述目标,行业数字化转型—打造数字化新零售平台是必由之路。

    本篇案例的客户是一家集母婴产品研发、设计、销售于一体的实业企业,作为母婴行业领先品牌的在华品牌方及实际运营方,渠道涉及线上大部分主流电商平台,涉及线下连锁、Mall等多通路,连续多年是天猫/京东等平台的行业TOP商家,并真正积极地布局全球销售网络。

    该客户致力于打造全球母婴消费者可信赖的、忠诚度高的国际母婴品牌。

     

    Teamcenter + Mendix的新电商PLM解决方案

    母婴新零售企业是以母婴产品为主,已形成电商+社区的线上+线下母婴的新零售平台。其主要的研发过程中所面临的主要挑战/痛点如下:

    行业的员工平均年龄不超过30岁,以快速响应,敏捷团队协作为特点。因此传统的PLM软件会让用户感觉“比较重”,不能满足以下的需求:

    • 行业客户一般拥有十多条产品线,品类多涉及到不同的专业应用。如何给不同角色的人员提供一个统一的门户?

    • 非传统的PLM用户部分使用苹果电脑,例如销售、市场人员、管理人员等,不知道或不关心什么是PLM,但却需要访问PLM数据;

    • PLM系统对客户端要求高,使用专业性强;

    • 需要外出办公,能否通过移动设备访问PLM系统。

    针对新电商客户的特点,西门子售前团队提出了Teamcenter的iPLM(集成的项目全生命周期管理)加Mendix的“催化剂”的解决方案,如下图所示:

     

    母婴产品数字化应用移动智能统一入口

    通过Mendix低代码开发平台提供客户统一的产品数字化平台,为用户提供一致的整合应用入口。该平台整合企业内外部各大IT系统和平台,进行数据的整合、分析、可视化呈现以及统一的门户入口,为用户提供企业级经营管理驾驶舱;通过该平台,用户可以方便的访问产品生命周期管理过程中各类业务应用。产品数字化平台入口提供了多种访问方式,包括:PC、手机和PAD等,满足用户移动访问的需求,能够更加快捷方便的支持业务应用。界面如下图所示:

    通过Mendix的前端能力,通过统一入口可以链接到各个不同的业务系统。例如:

    • 多个电商系统的连通(销售看板)

    • 配方设计工作台

    • 模具台账管理

    • 联通Opcenter向用户展示生产情况

    • 售后服务管理

     

    多项目看板

    为更好的支持项目群管理模式,能同时显示多个项目的进度、健康度和成本信息。通过Mendix定义了多项目看板,用户可以通过手机等移动设备一目了然的查看多个项目信息(产品经理同时管控多个项目)。此外,还可以点击具体项目进入到Teamcenter的项目界面进行具体的项目操作。

     

     

    Mendix在本项目中的独特价值体现

    通过Mendix的前端能力,统一入口最有价值之处在于:客户未来将“充分利用碎片化的时间”(客户的语言)通过随时携带的手机或平板来进行业务处理,给客户带来效率的极大提升。最典型的例子就是审批流程的平均流转周期由仅仅使用工作电脑的1~3天缩短到1分钟~2小时。

     

    创新的方案需要技术团队的紧密协作

    作为首个新电商的PLM解决方案,技术团队克服了诸多困难,为项目的成功做出了很多贡献,在这里特别感谢主要的团队成员:高岩松作为技术团队领导,是TC+Mendix创意的提出和推动者,设计了总体方案架构;张怡飞作为售前顾问,是技术方案的主要编制者和POC系统UI设计者;技术售前汤锐剑在非常短的时间内使用Mendix快速搭建平台,同时也参与了POC系统的搭建。另外,还要感谢PFD陈王淼对于客户的iPLM推广宣贯工作。


    更多信息,请访问以下链接:

    Mendix官网:https://www.mendix.com/zh/

    Mendix行业解决方案:https://solutions.mendix.com/

    Mendix平台指南:https://www.mendix.com/evaluation-guide/

    Mendix动画展示:https://www.mendix.com/demos/

    Mendix公众号

     

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    软件生命周期管理(ALM)

     

    ALM(全称:Application Lifecycle Management)是面向研发生命周期管理的软件,包括项目计划、项目进度、工时管理、需求管理、测试计划、测试用例、缺陷管理等几个模块。实现了从 产品概念设计到产品使用生命周期的全流程管理,也是产品数据管理,同时可以面向多个组织项目的开发管理。


    功能如下:
    ● 个人中心
    支持个人日历管理,可以发起工作会议、记录出差、请假等,还可以分享给别人。支持项目文档、个人文档管理;支持根据项目任务与事件自动生成日、周、月报邮件,选择发送本项目参与人员。
    ● 项目计划管理
    支持当前项目项目范围管理、项目合同管理、项目计划(甘特图)、项目里程碑、项目资源分配等;支持两个项目的结构对比、里程碑 同一折线图比对,资源工期同一折线图对比;支持项目计划分析,以日历形式显示资源在每个任务下的计划工期,及该资源的总计划工期,分析人力资源分配是否合 理。
    ● 项目进度监控
    显示项目进入实施状态的数据,通过跟踪甘特图显示当前项目的进度情况,包括当前进度下资源消耗情况、对比计划与实际进度情况、标识里程碑达成情况、标识项目范围完成情况等。
    ● 工时系统
    ALM支持以周、月为报工单位,以天为时间单位,以任务为报工主体进行工时报工,支持查看个人报工历史,项目经理审批报工申请,查看所审批的报工历史等;支持以部门为划分统计部门工时,以资源为划分统计资源的消耗,实现对项目进程的高度掌控。
    ● 资源与费用管理
    支持人工资源、非人工资源与材料管理,并对资源费用自动计算。支持按部门、按资源角色对人工资源进行管理。支持部门级和项目级的预算分解,实现预算管理:预算创建、预算调整与审批、预算分解、未分配预算管理。
    ● 需求管理
    ALM支持对开发需求、测试需求的全方位管理:支持word、excel格式的需求导入;支持需求条目化;支持测试需求评审;支持测试需求与用例、缺陷的关联。
    ● 测试计划管理
    ALM支持分布版本管理,发布版本关联到一个需求的baseline(基线);支持发布版本关联测试计划,测试计划关联测试轮次;支持测试轮次包含测试集合,支持发起执行一个测试集合;支持通过发布版本的需求基线创建测试集。
    ● 测试用例管理
    支持与需求关联的测试用例的管理。支持测试用例的在线创建和编辑,导入导出。标示测试用例的状态(通过/未执行/失败)。测试用例作为测试管理的最基本模 块,采用与需求同构的树形结构,便于查找和查看。测试用例通过加入测试的轮次来进行执行。每次执行都具备独立的执行记录。
    ● 缺陷管理
    支持可自定义处理流程的缺陷管理,以及对缺陷本身进行自定义属性字段;支持对处理缺陷过程中的角色自定义。支持图文混排的缺陷跟踪过程讨论;支持缺陷的合并、快速过滤、快速处理。支持缺陷附件在线显示,通过粘贴提交图片等功能。
    ● 文档管理
    项目经理可操作的多项目文档管理模板。根据项目监理文档结构。归档项目文档使所有人不可更改和新增文档,只有查看、下载的权限。
    ● 综合管理
    支持项目的团队、角色管理;支持项目群管理;支持项目字段自定义;支持项目状态筛选:立项、计划、已评审、实施、结项;支持项目内筛选器:里程碑、wbs;可以统筹管理组织内项目,更方便和全面的管理所有项目。

    转载于:https://www.cnblogs.com/maixianyu8888/p/5800175.html

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  • 包括:产品/软件需求(与产品规格)管理软件开发与结果管理软件配置管理软件变更管理软件风险管理测试与缺陷管理动态可视化的报告与图形分析此外,系统还应具备以下综合能力:过程的关联管理与追踪敏捷型软件开发...

    在同一的系统平台上实现软件项目全过程的管理,包括需求分析、设计、开发、测试、代码编译发布等,并能够按照业界实践对其过程进行管控和各过程间的连接。

    系统核心功能在统一的管理平台中实现,包括:

    产品/软件需求(与产品规格)管理

    软件开发与结果管理

    软件配置管理

    软件变更管理

    软件风险管理

    测试与缺陷管理

    动态可视化的报告与图形分析

    此外,系统还应具备以下综合能力:

    全过程的关联管理与追踪

    敏捷型软件开发模式的支持

    便捷的软件生命周期资产重用

    与主流研发管理系统(如Windchill系统)的集成

    行业合规性的支持

    支持中文界面

    系统特性与集成

    在软件开发的全生命周期管理的全过程,能够与常规应用的工具进行集成,包括Microsoft Word、Microsoft Excel、Eclipse、Visual Studio等。

    系统支持以下特性:

    可追溯:所有工程工件(Artifacts)必须关联

    可控制:所有核心研发流程(机电软)必须要融合协调,变更可控、版本一致

    可见性:发布准备就绪情况要实时可见、准确和可预测

    可协同:跨领域以及跨组织部门的协作

    可集成:具备和现存工具及流程的集成

    可管理:需求覆盖完整,知识可以重用,从构思采纳到产品上市必须要迅速

    应用方面,需满足如下要求:

    支持单一来源的一体化解决方案

    对软件发布准备情况的即时可视性

    学科和供应链的全球协作

    能够快速回应变更

    适应性强的流程,能不断接受检查和改写(来源网络)

    关于宇航

    深圳市宇航软件股份有限公司是国内领先的工业互联网解决方案提供商。旗下全资子公司宇航智能获得国家高新技术企业认证。公司于 2016年新三板挂牌上市(股票代码835973),一直秉承“专业高效,决不让客户失败”的理念,以质量铸就品牌,用服务赢得口碑,助推中国制造2025。

    宇航股份作为西门子战略合作伙伴,在SIEMEMS MOM产品上深度合作,为宇航提供强大的技术保障;同时自主研发MOM平台U-infor,产品涵盖MES系统、WMS系统、报表平台、智能物联管控系统、U-云等系列产品,凭借在离散制造业10余年服务经验,专业提供新能源汽车、机械装配、智能家居、医疗器械、电子行业等智能数字化工厂一体化解决方案,致力于成为工业互联网整体解决方案引领者。

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  • ALM是面向软件研发生命周期管理的工具,实现了从产品概念设计、需求分析、历经项目计划、项目进度、配置管理、工时管理、测试管理等阶段,直至项目完成的过程管理。 ALM V2.1新增功能模块如下: 1.供应商管理 ...

    ALM是面向软件研发生命周期管理的工具,实现了从产品概念设计、需求分析、历经项目计划、项目进度、配置管理、工时管理、测试管理等阶段,直至项目完成的全过程管理。

    在这里插入图片描述

    ALM V2.1新增功能模块如下:
    1.供应商管理
    管理员点击 [供应商管理] 即可查看供应商列表页面,该页面可查看所有供应商信息,所有合同信息。并且是添加供应商、修改供应商、删除供应商、添加备注、查看供应商详情、添加合同功能的入口。

    在这里插入图片描述

    2.费用管理
    选择一个任务,点击 [协同编辑] ,弹出选择协同编辑的人员,点击 [确定] 则成功将该任务分配给选择的成员协同编辑。同时该任务前显示已被分配协同编辑的标记;被分配的成员可该任务的全部编辑操作。

    在这里插入图片描述

    3.协同编辑
    进入费用管理模块,选中单个项目,自动定位该项目的“资源费用”table,并且自动计算出该项目的资源及对应费用情况。

    在这里插入图片描述

    注:因全屏截图不太清楚,大家可下载图片,非常清楚。

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空空如也

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