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  • 对合肥经济圈内各市产业发展层次和产业发展方向两个方面进行了分析,整理出产业整合存在着中心城市凝聚力弱、圈内各市产业分工协作水平低、产业投入中科技含量低三方面不利因素。结论围绕着增强合肥中心城市带动力、...
  • 对合肥经济圈内各市产业发展层次和产业发展方向两个方面进行了分析,整理出产业整合存在着中心城市凝聚力弱、圈内各市产业分工协作水平低、产业投入中科技含量低三方面不利因素。结论围绕着增强合肥中心城市带动力、...
  • 企业在产业链上通过资源整合、强强联合、分工协作的关系构建的企业外部的组织,称之为企业的“泛组织”。简单地说就是多个个体为达成某一共同目标,通过分工与协作的方式形成的一个有机的整体。应该说泛组织本质上是...

     在不同的行业和业务形态中,我们都会碰上大量的除组织内部的协作以外,对外部人员的进行协作和管理,这就涉及到泛组织管理。

    企业在产业链上通过资源整合、强强联合、分工协作的关系构建的企业外部的组织,称之为企业的“泛组织”。简单地说就是多个个体为达成某一共同目标,通过分工与协作的方式形成的一个有机的整体。应该说泛组织本质上是产业链资源整合与分工协作。

    在当今时代,伴随着互联网的深入发展和全球经济的一体化,企业不可避免的面临泛组织管理问题。企业间的竞争,正由单纯的研发制造转向优势资源的占有和整合上,能否快速地为提供消费者满意的产品,很大程度上取决于企业泛组织的整体质量和协作效率上。

    著名管理专家陈春花教授就表示,任何一家公司,都是一个生态系统的一部分,相互依存,否则难以存活,在这个互联时代,企业需要获取整体的力量,需要形成开放与合作的管理模式,让企业更加柔性与灵活。

    正是泛组织管理如此重要,致远互联基于V5协同管理平台全面打造了V-Join泛组织管理平台,为组织与外部人员、外部组织的沟通协助、信息交互提供一个有力的工具,让组织内外形成开放合作的协作新方式。

    新常态下的泛组织管理挑战

    前面说过,泛组织管理已经成为当今时代每个行业和企业都不可回避的问题。例如供应商管理与协作,企业需要就采购订单、价格和折扣协调、费用审批和结算等与外部供应商进行大量的沟通协作与内部审批;制造业的外协加工管理:对外加工需要进行图纸、加工工艺和各种方案文件的协调,这是需要进行管理的,由于合作伙伴一般相对固定,相互协作的需求很常见且价值很高。

    组织边界在消融,生产经营模式在不断改变。协同,从组织内部的管理、沟通、协作,扩展到了组织外部的管理、协作。这就要求企业需要转变管理思维,从产业链角度去实现更大的协同管理。但是一个问题是,很多企业还在使用传统的协同手段用于泛组织管理,导致自身无法实现与整个产业链的整合与协作。例如,很多企业使用电话、传真、邮件等工具用于组织外管理。

    结果,这些企业不得不面临很多“痛”:管理难,经销商档案信息、订货信息都是excel手工维护、统计,工作量大,且容易出错;协作难,传真、邮件审批周期长,异常情况不能及时处理,且进度不可跟踪,风险不可控;对账难,业务数据手工统计,滞后且不完整,企业上下游相互扯皮,对账难;信息壁垒,跨组织的新闻、公告、文档不能及时推送,企业上下游产生很大抱怨等等。

    正是这些痛点直接催生了很多诉求,比如企业需要更加有效的手段实现便捷外部管理,并轻松考核,高校审批外部组织的业务需求;而企业的外部组织也需要信息更加公开,在业务数据方面实现统一等等。打通组织内外协作已经为“时不我待”的问题,跨组织的高效管理将极大地提升产业和超越组织边界的协作效率和质量。

    V-Join泛组织管理平台应运而生

    打通产业链,致远互联V-Join开启泛组织协作新方式

    V-Join是致远互联打造的泛组织管理平台,力图为企业打造一个全新的内外协作新方式。

    企业的泛组织管理其实更多需要面对人员、业务和数据的协作管理,于是,V-Join实现了组织内外人员、内外业务、内外信息的统一管理。通过独立部署,V-Join实现了独立外部组织结构、外部门户、V5应用连接,帮助企业实现内外一体化的协作。

    V-Join支持创新独立的外部组织及权限,具备外部组织的访问控制,支持外部单位人员与内部人员的相互协同操作。因为V-Join基于致远互联的V5协同管理平台,所以外部人员登录V-Join门户,与组织内人员进行协作;内部人员则登录V5门户,进行组织内协作与组织间协作。

    打通产业链,致远互联V-Join开启泛组织协作新方式

    需要注意的是,V-Join外部组织结构与V5内部组织结构是两个不同的组织结构,但是他们共同基于V5协同管理平台,实现了上层V5应用连接的全面打通。这样,V-Join外部组织发起的审批申请,V5内部组织可以直接审批流程;而V5内部组织发布的信息,V-Join外部组织可以直接获得企业的内部动态信息等等;在采购管理方面,V-Join外部组织可以实现访问内部组织的ERP系统等。

    所以,通过各种业务单据、流程的传递,业务资料、新闻、公告等信息的跨组织推送,V-Join帮助企业实现业务管理过程的跨组织的有效发送和传递,解决不同组织异地协作的难题。同时,V-Join支持PC及移动多入口,组织内外协作更便捷、高效。

    因为V-Join实现了组织内外的数据打通,所以信息安全就成不可回避的问题。V-Join具备全面的安全体系保障,保证企业内数据与系统安全,安全连接组织内外。具体来说:

    安全访问:私有云外网部署,与内部系统分离部署,HTTPS通道加密访问;

    银行级别:数据通信全经SSL/TLS加密,达到银行级别加密水平;

    数据网闸:对数据精准分级,建立访问控制列表,彻底控制数据外泄;

    权限体系:多层权限体系,清晰定义人员访问范围及资源, 进行精细化权限控制。

    V-Join加速泛组织协同价值实现

    正如上面所言,V-Join在帮助企业实现有效泛组织管理方面发挥重要的作用。如果概括V-Join的平台优势,我们可以说通过私有云部署、业务灵活定制、零代码实现组织内外安全连接,在全面安全保障下,V-Join借助独立外部组织与门户、业务流程的定制化与一体化、多终端协作等实现了一体化的内外协作。

    打通产业链,致远互联V-Join开启泛组织协作新方式

    而在应用场景方面,V-Join在经销商管理、供应商管理、学校事务管理、政企协作管理等方面具有很大的应用空间。例如经销商通过V-Join门户可以进行在线订货、活动申请、查看订货记录/报表、公告新闻查阅、文档阅读等。

    在订货场景中,借助V-Join+V5,实现经销商与企业的订货全流程管理;在采购场景中,通过V-Join+V5+ERP集成,实现企业与供应商招投标及时通知、采购全流程管理;在企业上下游场景中,实现销售型企业中经销商、企业、供应商产业链流程管理。

    打通产业链,致远互联V-Join开启泛组织协作新方式

    总之,V-Join帮助企业快速链接与上下游之间、组织间的业务往来,打破内外分水岭,有效连接上下游,巩固价值链,资源整合、有效分工。V-Join通过组织间的信息广泛共享、资源整合,让企业的外部组织管理更便捷,跨组织的经营和业务更高效。

    而在笔者看来,V-Join更大的现实意义是实现了泛组织的管理、协同、业务、数据的打通,将组织内部的业务、数据、管理、协同延展到整个产业链上下游,从而帮助企业构建了一个一体化的产业链协同共赢平台。未来,V-Join的想象空间无限广大。


    原文发布时间为:2017年9月7日

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  • 加强专业公共卫生机构、基层医疗卫生机构和亿元之间的分工协作,健全上下联动、衔接互补的医疗服务体系,完善基层医疗服务模式,推进全科医生(家庭医生)能力提高及电子健康档案等工作,实施家庭签约医生模式。...

    “没有全民健康,就没有全面小康。”健康中国战略目前已经上升为国家战略,医疗行业正在向着服务模式转型,而借助信息化对提高医院医疗服务质量具有着重要作用。

    2016年医改中提到统筹推进国际、省、市、县级人口健康信息平台建设,加快互联互通,开展健康医疗大数据的应用试点。英特尔也联合邵逸夫医院、纳里健康、阿里云发布了纳里健康云平台,其实现就医模式、服务模式、管理模式的三大转变,通过互联网+医疗的模式推动分级诊疗的逐步落地。

    产业协作,为分级诊疗逐步落地提供更多机会

    英特尔联合纳里健康、阿里云共同发布基于互联网技术的分级诊疗解决方案

    互联互通推动分级诊疗

    “预计‘十三五’期间医疗服务需求还将持续增长,但整体资源总量不足、布局结构不合理。”国家卫生计生委规划与信息司张锋说道。

    所以优化医疗布局,推动功能整合和服务模式创新也成为“十三五”规划中的重点。加强专业公共卫生机构、基层医疗卫生机构和亿元之间的分工协作,健全上下联动、衔接互补的医疗服务体系,完善基层医疗服务模式,推进全科医生(家庭医生)能力提高及电子健康档案等工作,实施家庭签约医生模式。

    实现医疗资源合理布局的一个重点方向就是全面建立分级诊疗制度,国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设指导意见中提出两大目标:

    到2017年,分级诊疗政策体系逐步完善,优质医疗资源有序有效下沉,就医秩序更加合理规范。

    到2020年,分级诊疗服务能力全面提升,保障机制逐步健全,基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式逐步形成。

    实现分级诊疗互联是其中一个重要的推动力,同其他行业一样,医疗行业也在经历着PC互联到移动互联,再到以产业互联的阶段。在互联的阶段,还需要一个新平台更好的提供医疗服务。

    针对分级诊疗的迫切需求,英特尔也联合邵逸夫医院、纳里健康、阿里云共同发布了基于互联网技术的分级诊疗解决方案。解决方案基于英特尔酷睿和至强处理器平台及开源软件,由纳里健康开发实施,整体方案部署于阿里云上的纳里健康云平台,邵逸夫医院则承担业务架构师的角色。

    纳里健康云平台做好标准与互联

    基于对医疗领域丰富的临床及管理经验,浙江大学医学院附属邵逸夫医院副主任医师、硕士生导师、党政办副主任林辉也成为纳里健康的创新带头人之一。纳里健康云平台的模式是“互联网+医院联盟+医生”,推进分级诊疗和医疗资源下沉,促进区域内各类医疗机构的协同发展。

    产业协作,为分级诊疗逐步落地提供更多机会

    浙江大学医学院附属邵逸夫医院副主任医师、硕士生导师、党政办副主任林辉

    卫宁健康科技集团股份有限公司高级副总裁徐春华谈到,我们做的是医院和医院之间的融合,遇到最大的就是接口和信息规范化问题,这也是所有平台在互联互通上都存在的一个问题,但随着云计算的推进,每家医院是否可以打造一个规范的对外接口,就像转接头一样更好的推进医院的互联网化。

    产业协作,为分级诊疗逐步落地提供更多机会

    卫宁健康科技集团股份有限公司高级副总裁徐春华

    但是目前各个医院或者机构都在进行着平台的建设,纳里健康云平台和其他平台间是否可以很好的融合?林辉给出的答案是肯定的,平台的接入相比各个系统的对接更加方便快速,目前纳里健康云平台已经实现了和桐乡、江干等区域信息化平台的互联。

    当然还有一部分机构和平台在互联上存在一些待解决问题,像医院影像学科的设备存在多种设备和软件提供商。浙江大学医学院附属邵逸夫医院影像学科带头人、主任医师、博士生导师、放射科主任胡红杰指出,现在医疗影像是一个开放的市场,所以目前的趋势是慢慢磨合形成一个公认方式。

    产业协作,为分级诊疗逐步落地提供更多机会

    浙江大学医学院附属邵逸夫医院影像学科带头人、主任医师、博士生导师、放射科主任胡红杰

    英特尔相关负责人也认为数据的标准化和平台的互联互通不仅仅在中国,这已经成为全球性的问题。业务的互联互通最终会推动数据的互联互通,这也给分级诊疗一个机会。首先,云技术也带来了根本性的改变,云已经建立了一个数据标准,帮助互联互通的推进;其次,政府也在基层医疗机构推进农村一体机的使用,帮助基层医疗机构提升信息化水平。

    而且英特尔可以提供最好的底层技术,分级诊疗是把技术从地理位置上进行延伸,这也产生了大量的计算、存储、分析等等基础需求,英特尔将推进Altera计算加速器、硅光等技术技术的应用。

    基层医疗机构的接入与安全

    分级诊疗的一个中心思想就是将医疗资源下沉,但基层医疗结构目前的信息化水平相对较弱,在接入平台上可能也会存在一些问题。

    医疗信息化的建设特点是各成一派,而且基层医疗机构在信息系统的建设上也是参差不齐。基于此纳里健康云平台在接入上分为三个等级,第一,使用级,针对完全没有信息化的医院,主要通过移动端人工上传数据;第二,互联级,针对信息化较为初级的医院,通过进口对接到平台,一部分数据可以实现自动上传;第三,融合级,医院医院之间实现数据的完全打通,并将这些数据保存在云端,随需使用。

    基层医疗机构对于接入平台的需求是巨大的,但基层医疗机构也有着各种各样的考虑,所以进度也有所不同,这将是一个比较漫长的过程。

    林辉多次强调平台的价值是数据的融合,AA用餐如果把钱都放在桌面上就很流畅,数据也是一样,只有数据在同一平台上,业务协作也会变得更加流畅。

    有些医院对于数据上云会存在安全问题,这也是所有上云的企业的担忧。阿里云计算医疗健康事业群总经理左布啦也谈到,在互联互通的背景下,数据上云是不可避免的趋势,现在很多医院并没有抵御互联网安全的能力,阿里云则有强大的安全团队来保证业务的安全运行。

    产业协作,为分级诊疗逐步落地提供更多机会

    阿里云计算医疗健康事业群总经理左布啦

    驱动云计算以及日益智能互联的世界是当前的重点方向,在医疗行业通过联结产业力量,英特尔发挥了从云到端的技术优势,关注从院内到院外,贯穿全生命周期的医疗健康服务模式重构,目的是让更高质量、更便捷的医疗健康服务能够触手可及。


     

    原文发布时间为:2016-7-14

    本文作者:王聪彬

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  • 分工

    2014-09-29 21:55:25
    分工 提高效率的因素[编辑] 早在18世纪,亚当·斯密在其著作《国富论》中就已观察到分工对于手工业生产效率的提高。他将效率提高的原因归结于三点: 熟练程度的增加。当一个工人单纯地重复同一道工序时,其对...

    分工

    提高效率的因素[编辑]

    早在18世纪,亚当·斯密在其著作《国富论》中就已观察到分工对于手工业生产效率的提高。他将效率提高的原因归结于三点:

    • 熟练程度的增加。当一个工人单纯地重复同一道工序时,其对这道工序的熟练程度会大幅增加。表现为产量质量的提高。
    • 如果没有分工,由一道工序转为另一道工序时会损失时间,而分工避免了这中间的损失。
    • 由于对于工序的了解和熟练度的增加,更有效率的机械工具发明出来,从而提高了产量。

    现代社会对于的产业链的分工更为细化专业化,从原料成品的生产更有效率。



    分工更适合于批量的生产。

    但互联网可能会改变,制定化生产的成本也很低。

    固定性 分工 私有制 阶级 对立相联系,在 生产力 科学 技术发展程度不高的情况下是必然存在的现象。随着 生产力 科学 技术的高度发展、 私有制 阶级 对立的消灭,它也必将归于消灭。这是不依人的意志为转移的历史发展的必然。 劳动 专业化 分工 是生产的必要环节、社会 生产力 发展的内在要求,它决不会被消灭,相反地随着社会生产力和 科学 技术的发展还将得到不断发展。

    不遵守学术的本质,什么都跟阶级搞在一起,看不懂。

    分工与协作原则,管理学名词,组织设计中遵循的传统原则之一。指组织内部既要分工明确,又要互相沟通、协作,以达成共同的目标


    组织学。

    组织的八条原则编辑

    英国的 管理学家林德尔·福恩思·厄危克(Lyndall F. Urwick )曾经比较系统地总结归纳了 弗雷德里克·温斯洛·泰勒、 亨利·法约尔、 马克斯·韦伯(Max Weber)等人的观点,提出了他认为是适合一切组织的八条原则:
    (1)目标原则,所有的组织都应当有一个目标;
    (2)相符原则,权力和组织必须相符;
    (3)职责原则,上级对下属工作的职责是绝对的;
    (4)组织阶层原则;
    (5) 控制幅度原则;
    (6)专业化原则,每个人的工作应限制为一种单一的职能;
    (7)协调原则;
    (8)明确性原则,对于每项职务都要有明确规定。


    技术分工

    指每一专业和工种内部按业务能力和技术水平高低进行的分工。进行这种分工,有利于发挥员工的技术 业务专长,鼓励员工不断提高自己的技术水平

    原则编辑

    1、 把直接生产工作和管理工作,服务工作分开。
    2、 把不同的工艺阶段和工种分开。
    3 、把准备性工作和执行性工作分开。
    4、 把基本工作和 辅助工作分开。
    5、 把技术高低不同的工作分开。
    6 、防止劳动分工过细带来的消极影响。

    劳动分工


    劳动分工,组织生产的一种方法,让每个劳动力专门从事生产过程的某一部分。劳动专业化能导致更高的总产出,因为劳动者可以更熟练地完成某些加工任务,而且还能引人更专业化的机器设备来完成精度更高的工作。

    程度

    是指在一项技术上可分的 生产活动中,一个工人被指定完成其中项数的多寡。完成项目越多,其专业化程度就越低,分工的程度也越低。反之,分工程度就高。
    分工程度受生产技术性质制约。在给定的技术条件下,有相当伸缩余地。

    http://baike.baidu.com/view/1388106.htm?fr=aladdin

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  • 百度联合清华大学发布了《产业智能化白皮书——人工智能产业化发展地形初现端倪》(以下简称《白皮书》)。 据了解,这份长80页、两万余字的《白皮书》,全面阐述了对产业智能化的战略...4.产业链:新的分工协作系统
  • 专业化分工、模块化分工与网络化分工三者之间既有相互联系的继承关系,又在实现机理、组织模式、协作程度等方面有明显区别。随着分工方式的演进,电子信息产业链竞争力模式也在不断转换和升级,分别形成了自然分工的...
  • 关于协作平台

    2016-05-16 07:33:00
    协作平台的主要功能是:分工合作、进度控制、版本控制等功能。 协作能创造出一种比单个战略业务单元收益简单加总更大的收益,实现协同效应。协作的优点是可以充分有效地利用组织资源,扩大企业经营空间范围,缩短...

         协作平台是进行团队开发、协作的系统,一般是基于互联网,也有用专业网的情况。协作平台的主要功能是:分工合作、进度控制、版本控制等功能。

         协作能创造出一种比单个战略业务单元收益简单加总更大的收益,实现协同效应。协作的优点是可以充分有效地利用组织资源,扩大企业经营空间范围,缩短产品的生产时间,便于集中力量在短时间内完成个人难以完成的任务。

          为了实现共同的目标,充分友情的利用组织资源,依靠团队共同的力量共同完成某一件任务。协作可以集中力量在短时间内完成 个人难以完成的任务,当我们协同创作时,创意在群体成员间浮现;创意火花飞舞得更快、更激昂,整体成就也高于个别努力的总和。在团队 的协作过程中,有创意的解决办法常会出人意料地出现。

         法律服务协作即通过法律服务交流平台以有偿协助的方式解决同行之间法律业务难题的一种商业模式,降低业务成本,提高业务质量。目前多以威客模式实现,是具有商业投资价值的模式之一。

          为加快科技服务业发展,在北京科技协作中心和首都科技服务业协会的大力支持下,路浩知识产权联盟六家单位以“首都科技成果产业化公共服务平台”为依托,共同发起组建“全国科技服务业协作平台”

          平台旨在促进科技服务机构间资源互享、优势互补、客户互荐和业务互助,探索全国科技服务业协作机制和现代服务业发展新模式。

          平台以“全国科技服务业协作网”(平台网站)为窗口,辅之以各种线下的交流互动活动,通过平台网站发布成员信息、成员动态、合作需求、资助政策和会议信息等信息,借助平台论坛、沙龙、讲座、酒会、见面会、培训班、研讨会或信息发布会等各种活动,帮助成员了解业内最新发展态势及发展动向;为成员创造跨地区跨领域的合作机会;协助成员高效便捷地寻找合作伙伴,从而实现成员间的互享、互补、互荐与互助。

         平台建成后,发起单位—北京路浩将义务建设平台网站,义务维护平台网站,并义务承担平台日常工作和组织各种活动。

         平台采用机构成员制,不接受个人为成员,只接受科技服务机构为成员。科技服务机构包括:研究开发服务、创新创业服务、金融法律服务、知识产权服务、科技咨询服务、技术交易服务、检验检测服务、信息技术服务、科技培训服务、创业孵化服务和会计审计服务类机构,以及科技行业协会商会等科技服务类机构。

          平台采用实名注册制,对成员机构实名注册。

          平台采用免费加入制,加盟平台勿需支付任何费用。

         加盟者填写附件二中的《成员信息表》,通过邮件方式或传真方式发送到发起单位之代表单位—北京路浩科技发展有限公司,经发起单位确认,收到成员代码、用户名和密码,即成为平台成员。

         台网站建成后,加盟者也可以通过平台网站在线填写《成员信息表》。

          平台成员将获得专属成员代码,可通过用户名与密码进入平台网站,在线提交合作或需求信息,在线实时查询平台网站提供的各种信息,并可以免费参加平台组织的活动。平台成员可以自由退出平台。退出时只要通过电邮、传真方式告知发起单位即可。退出后,平台网站将不再出现退出成员的信息。平台网站将具备以下功能:

    1、信息发布功能

    平台网站提供成员信息发布功能,成员可以发布其联络信息、动态信息和合作信息。平台网站还提供专家风采展示功能,成员可以将其专家在平台网站上对外推介。

    2、信息查询功能

    平台网站提供成员信息查询功能,成员可在网站搜索查看其它成员联络信息、动态信息和合作信息。此外,平台网站所提供的资助政策信息,以及研讨会、培训班和展览会等信息,可供成员及时查询。

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/zhang10/p/5496845.html

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  • 在我国互联网飞速发展的二十年中,互联网产业出现了互联网巨头,他们推动了消费互联网达到顶峰状态。从互联网经济发展的角度看,消费互联网市场已趋于稳定与饱和,而占GDP比重非常大的传统企业触及互联网较少,具有...
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产业分工协作