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  • 人的劳动的消耗所需要代价是软件产品的开发成本,另外,软件项目不存在重复制造的过程。 软件开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。所以,软件开发成本的估算应该以软件项目管理、需求分析、设计、...

    软件不同于其他物理产品的成本和其他领域项目的成本计算(如建筑行业等),不包括原材料和能源的消耗,主要是人的劳动的消耗。人的劳动的消耗所需要代价是软件产品的开发成本,另外,软件项目不存在重复制造的过程。


    软件开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。所以,软件开发成本的估算应该以软件项目管理、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到接收测试等这些过程所花费的代价作为依据。
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  • 借此问一下,Java没有太多的互联网应用CMS,BBS,SNS,BLOG,这些基于内容的,而php遍地开花,但如果是基于数据运算的,进销存、财务做帐,就php的开源项目不太多了? [b]问题补充:[/b] TO:魔力猫咪 II "要判断一个...
  • 项目经理杂谈(下)

    2013-08-14 10:14:27
    2.完美主义虽然听上去不错,却并适合于项目,因为项目的目标是用最少的成本来完成项目,让各方满意,而不是制造一个完美无瑕的产品,以证明个人或公司的能力。在项目中,完美主义也是一种错,虽然是一种“美丽的...
    
    

    伤其十指不如断其一指!

    1.项目讲求平衡,要的是合格,而不是优秀!

    2.完美主义虽然听上去不错,却并不适合于项目,因为项目的目标是用最少的成本来完成项目,让各方满意,而不是制造一个完美无瑕的产品,以证明个人或公司的能力。在项目中,完美主义也是一种错,虽然是一种“美丽的错误”。要很好的把握追求完美的“度”!

    3.项目经理眼中,看到的是整个项目,包括质量、进度、成本、范围、风险等方方面面,需要进行平衡,花最少的成本、用最少的时间、达到各方满意、实现项目验收,这就是完美。单纯产品质量一流,而进度拖延、成本超支,这显然不是什么完美的项目。

    4.当接受任务时,程序员需要对工作量、工作难度、时间限制进行评估,以确定能否实现项目经理的目标;开发一个功能点时,我们需要思考哪些实现方式,哪种方式开发速度、运行效率、对资源的占用几个方面综合最优。

    5.厉害的管理者都是很轻松的,因为他的工作全部交出去了,根本不用自己操心,所以他们出去度假十天半个月,一切工作都会如常进行。暂时做不到!

    6.和客户搞关系,沟通绝对是门学问!

     

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  • 对软件产品化的理解

    千次阅读 2016-08-11 16:43:12
    提到“产品化”,大部分技术人员,包括很多公司老板,首先想到的是可销售性,也就是免实施,“软件产品制造成本为零,微软就是这样发财的”,这是很多人跟我这么说,为什么要做产品。 基于这种考

    产品化的时机是看业务的需要,不管是对前景的落实,还是项目转化成产品,这些都不是技术人员能考虑的,业务的发展和策划,如何进行市场细化等如果都由技术人员考虑,产品化的风险很大。
    风险最大的是对于产品化的理解。

    提到“产品化”,大部分技术人员,包括很多公司老板,首先想到的是可销售性,也就是免实施,“软件产品的制造成本为零,微软就是这样发财的”,这是很多人跟我这么说,为什么要做产品。
    基于这种考虑,技术人员往往把主要精力放在体系结构设计,把焦点放在可配置性、零实施等环节,小型软件可能可以做到,而对于绝大部分中小软件公司,主要做的都是企业管理软件,采用这种思路会是一种灾难,企业管理软件是靠业务驱动的,即使是国外的成熟软件实施周期也不会比定制开发少多少,基于技术架构而不是业务来做产品开发,还没做出第一套就想着零成本复制,还没有业务应用,就想着软件提供的组织机构要支持复杂的矩阵式,甚至虚拟组织,基于产品的二次开发被看作是一种罪恶,从精益的角度上看也是一种过度设计,是一种浪费。如果基于这种想法来做产品,可以说产品失败的风险是非常大的,技术上对于一般的中小公司而言,是无法保证的。
    通用类产品、中间件及系统软件的产品化,我没有这方面的经验,无法评论。

    企业管理软件,切入一个行业和领域,是可以产品化的,不过产品化在很大程度上讲,我认为是一种商业名词,是一种结合管理思想、实施方法等个性化元素的东西,无法轻易复制和实施,不具备大规模的销售可能。公司想做好,靠的是咨询顾问,他们所要的是Best Practise,技术在这个领域对顾客的影响是微乎其微的,项目成功靠的是实施,我看国外的产品实施跟二次开发也没什么区别。

    如果不是通用产品或者系统软件,做企业管理软件想零成本实施不太可能,产品所提供的功能永远无法满足客户的业务要求。而且靠销售软件产品挣钱,远远不及靠实施顾问挣实施费挣钱挣得多,后者才会给企业客户带来管理上的提升。

    软件公司怎么做产品化?我的意见是:
    1、 找到合适的项目和合适的客户,多做项目;
    2、 在某一个领域积累行业经验,建立样板工程和成功案例,并将项目产品化(指商务概念上的产品);
    3、 提炼管理理念,并将理念和成功案例结合,整理实施方法论;
    4、 找到下一个项目,在项目开发过程中将原系统重构。

    在刚开始的时候,别想着挣大钱,先老老实实做项目,只是要从业务的上多下功夫,对公司而言更重要的是抽象和提炼管理思想和业务规则,整理好实施方法和项目管理的经验,多做几个成功案例,产品化才有良好的基础

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  • 产品化的理解

    2008-03-17 12:49:54
    我对产品化的理解 ...提到“产品化”,大部分技术人员,包括很多公司老板,首先想到的是可销售性,也就是免实施,“软件产品制造成本为零,微软就是这样发财的”,这是很多人跟我这么说,...
    我对产品化的理解 

    产品化的时机是看业务的需要,不管是对前景的落实,还是项目转化成产品,这些都不是技术人员能考虑的,业务的发展和策划,如何进行市场细化等如果都由技术人员考虑,产品化的风险很大。
    风险最大的是对于产品化的理解。

    提到“产品化”,大部分技术人员,包括很多公司老板,首先想到的是可销售性,也就是免实施,“软件产品的制造成本为零,微软就是这样发财的”,这是很多人跟我这么说,为什么要做产品。
    基于这种考虑,技术人员往往把主要精力放在体系结构设计,把焦点放在可配置性、零实施等环节,小型软件可能可以做到,而对于绝大部分中小软件公司,主要做的都是企业管理软件,采用这种思路会是一种灾难,企业管理软件是靠业务驱动的,即使是国外的成熟软件实施周期也不会比定制开发少多少,基于技术架构而不是业务来做产品开发,还没做出第一套就想着零成本复制,还没有业务应用,就想着软件提供的组织机构要支持复杂的矩阵式,甚至虚拟组织,基于产品的二次开发被看作是一种罪恶,从精益的角度上看也是一种过度设计,是一种浪费。如果基于这种想法来做产品,可以说产品失败的风险是非常大的,技术上对于一般的中小公司而言,是无法保证的。
    通用类产品、中间件及系统软件的产品化,我没有这方面的经验,无法评论。

    企业管理软件,切入一个行业和领域,是可以产品化的,不过产品化在很大程度上讲,我认为是一种商业名词,是一种结合管理思想、实施方法等个性化元素的东西,无法轻易复制和实施,不具备大规模的销售可能。公司想做好,靠的是咨询顾问,他们所要的是Best Practise,技术在这个领域对顾客的影响是微乎其微的,项目成功靠的是实施,我看国外的产品实施跟二次开发也没什么区别。

    如果不是通用产品或者系统软件,做企业管理软件想零成本实施不太可能,产品所提供的功能永远无法满足客户的业务要求。而且靠销售软件产品挣钱,远远不及靠实施顾问挣实施费挣钱挣得多,后者才会给企业客户带来管理上的提升。

    软件公司怎么做产品化?我的意见是:
    [code]1、 找到合适的项目和合适的客户,多做项目;
    2、 在某一个领域积累行业经验,建立样板工程和成功案例,并将项目产品化(指商务概念上的产品);
    3、 提炼管理理念,并将理念和成功案例结合,整理实施方法论;
    4、 找到下一个项目,在项目开发过程中将原系统重构。 [/code]

    在刚开始的时候,别想着挣大钱,先老老实实做项目,只是要从业务的上多下功夫,对公司而言更重要的是抽象和提炼管理思想和业务规则,整理好实施方法和项目管理的经验,多做几个成功案例,产品化才有良好的基础。


    “不过产品化在很大程度上讲,我认为是一种商业名词”这一点我很同意。不过“他们所要的是Best Practise,技术在这个领域对顾客的影响是微乎其微的”我想有些补充;

    技术有两种:
    [code]1. 可以改进客户流程的技术;
    2. 用于控制开发成本的技术; [/code]

    后一种技术和客户无关;博主上文所指的技术大约就是如此;
    第一种就和客户有关系了,很多best practise的建立就是基于技术的发展,因而技术能不能支撑就是关键了。

    即便是博主所指的后一种技术,虽和客户无关,却和公司有关;

    很多公司开始的时候还没有达到靠实施顾问发财的境界,此时固然要好好做项目,但如若不能在技术上有所突破,降低客户化(产品化的对应)的成本,合理有效的积累相关的代码资产;恐怕公司是否能活到那一天都是一个问题。


    [quote]
    在刚开始的时候,别想着挣大钱,先老老实实做项目,只是要从业务的上多下功夫,对公司而言更重要的是抽象和提炼管理思想和业务规则,整理好实施方法和项目管理的经验,多做几个成功案例,产品化才有良好的基础[/quote]

    [code]应用软件本身就是对客户的一个业务方案,不懂业务仅从技术角度考虑通用性是很短见的做法。技术终归是为业务服务的!

    在刚开始的时候,别想着挣大钱,先老老实实做项目,只是要从业务的上多下功夫,对公司而言更重要的是抽象和提炼管理思想和业务规则,整理好实施方法和项目管理的经验,多做几个成功案例,产品化才有良好的基础。
    非常同意。我很早就有类似的想法:所谓纯技术平台是靠不住的,关键还是业务。做业务也有很多的层次:基本可以满足用户提出的业务需求和可以引导用户完善他的业务。产品只是载体而已。[/code]


    老总想
    [quote]
    想着零成本复制[/quote]

    技术总监想

    [quote]把焦点放在可配置性、零实施等环节[/quote]

    项目经理想
    [quote]
    赶快完成项目[/quote]

    技术人员都是
    [quote]
    过度设计者[/quote]


    软件公司怎么做产品化?我的意见是:
    [quote]1、 找到合适的项目和合适的客户,多做项目;
    2、 在某一个领域积累行业经验,建立样板工程和成功案例,并将项目产品化(指商务概念上的产品);
    3、 提炼管理理念,并将理念和成功案例结合,整理实施方法论;
    4、 找到下一个项目,在项目开发过程中将原系统重构。 [/quote]


    有个疑问,那在外做项目的就很累了。如果公司没有在项目进度等各方面做出姿态,底下人很麻烦的!
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  • 我对产品化的理解

    2008-03-06 16:19:44
    我对产品化的理解 ...提到“产品化”,大部分技术人员,包括很多公司老板,首先想到的是可销售性,也就是免实施,“软件产品制造成本为零,微软就是这样发财的”,这是很多人跟我这么说,...
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    2019-07-23 15:09:54
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空空如也

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