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  • AppStore发布产品步骤

    2013-03-13 16:43:36
    Portal.Click the Distribution tabUpload the certificate by choosing the fileClick Submit步骤跟上面第一个一样的 记得都要刷新下才能出现download 按钮 下载打开 会在 钥匙串中出现 跟developerment...
     
    1.输入网址[url]https://developer.apple.com/[/url]或者直接输入
    https://daw.apple.com/cgi-bin/WebObjects/DSAuthWeb.woa/wa/login?appIdKey=cdd9076ec329293eceabffdaf0aa8bb31fac601da0e97f2f78bc379783c46096&path=%2F%2Fmembercenter%2Findex.action


    进入
    2.
    iOS Provisioning Portal

    Provision & test your apps on your iPhone, iPad & iPod touch.


    选择上面的是证书之类的

    iTunes Connect

    Submit and manage your apps on the App Store.


    这是发布应用管理应用的选择项





    3.首先要创建应用的Provisioning   进入之后

    有两种方法 一种是 左边菜单栏,一种是向导  Launch Assistant  (个人不喜欢向导模式,不灵活)  
    先说明 Launch Assistant 点击会出现


    直接 continue按钮


    这是让你写 你的 设备的信息  Device Description是显示的名称  Device ID 是Identifier id号复制粘贴就ok了
    继续continue


    这个是创建Certificate 文件的方法说明
    打开  实用工具   
    选择钥匙串  





    名字随便写 选择saved to disk 保存到硬盘 continue 就行了

    选择当前保存的文件continue

    下载  打开


    这样你就可以在项目里面看到 这个
    项目-》工程-》build Setting-》 code sign


    这样可以调试了

    下面介绍第二种创建 项目单个 Provisioning由于以后多个产品 需要创建 多个Provisioning
    首先在左边菜单栏 找到  
    App ID  点击 找到右边 显示的是以前你的项目创建的AppID 目前这些不可以销毁的 所以只要你创建的都会在上面显示
    接下来点击 New AppIdappId  要写成 com.xxx.productname 这种格式的  因为跟你创建的项目的 Bundle Identifier 一样这点要弄好 比较重要这是显示的appid 里面的功能服务列表 绿色点的是开通这是AppId 功能服务的详细 可以配置创建appID成功
    2. 。。。。接下来要创建 Provisioning Profiles  这是developerment的Provisioning file的列表  点击 new 是创建新的 点击已有列表 edit  -》modify可以修改sumbit 提交 ok 刷新 之后是列表 down load  安装 ok可以在项目里面的code sign  看到了  哇哈哈 可以用了
    上面的只是用来 develope 用 还没有到正是发布正式发布的话需要创建
    How to create a Distribution certificate:
    Generate a Certificate Signing Request (CSR) with a public keyIn your Applications folder, open the Utilities folder and launch Keychain Access.Choose Keychain Access > Certificate Assistant > Request a Certificate from a Certificate Authority.In the Certificate Information window, enter or select the following information:In the User Email Address field, enter your email addressIn the Common Name field, enter your nameIn the Request is group, select the Saved to disk optionClick Continue.The Certificate Assistant saves a Certificate Signing Request (CSR) file to your Desktop.The public/private key pair will be generated when you create the Certificate Signing Request (CSR) if you use the Key Chain Assistant to create the CSR.Submit the CSR through the Provisioning Portal.Click the Distribution tabUpload the certificate by choosing the fileClick Submit步骤跟上面第一个一样的
    记得都要刷新下才能出现download 按钮 下载打开  会在 钥匙串中出现 跟developerment一模一样的 接下来创建 发布证书



     
     
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  • 1.确定release版本 2.配置好混淆器proguard.cfg脚本 3.生成keystore文件 ...6.发布应用 至于zipalign,签名啊在main_rule.xml里面都有配置好。直接ant就可以了。 多包名是在一套代码出多个应用的时候可以用到
    1.确定release版本
    2.配置好混淆器proguard.cfg脚本
    3.生成keystore文件

    4.写好ant脚本,支持多包名,多版本号,多市场标示,多广告商code
    5.ant
    6.发布应用

    至于zipalign,签名啊在main_rule.xml里面都有配置好。直接ant就可以了。

    多包名是在一套代码出多个应用的时候可以用到

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  • 流程规范,版本发布流程规范一、产品需求确认涉及人员范围:产品经理、UI设计师、研发工程师、测试工程师、需求部门对接人;需求控制负责人:业务功能接口产品经理(后台产品、前台产品);动作:1、产品经理负责召集...

    流程规范,版本发布流程规范

    一、产品需求确认

    涉及人员范围:产品经理、UI设计师、研发工程师、测试工程师、需求部门对接人;

    需求控制负责人:业务功能接口产品经理(后台产品、前台产品);

    动作:

    1、产品经理负责召集需求功能涉及人员进行需求宣讲,完成最终功能需求确认;

    2、产品经理负责UI原型图上传至Gitlab,作为统一交付窗口提给研发;

    3、产品经理根据已确定需求,沟通协调研发、测试完成排期预估,并在每周四向相关功能需求涉及人员公布最新的需求排期表;

    交付:PRD文档、原型图、业务流程图、需求排期表。

    二、产品研发

    涉及人员范围:前端(IOS、Android、H5)研发工程师、后端(JAVA)研发工程师;

    代码环境:DEV代码环境、本地代码环境(禁止超出代码环境范围);

    代码环境负责人:前端研发、后端研发;

    动作:

    1、前、后端功能需要根据需求项目在DEV代码环境合并完成,通过自测后提交产品测试。

    2、产品研发需根据测试通知,发布提测代码包至TEST环境,APP包需提供测试版本包供产品测试人员留存;

    交付:

    API接口文档、数据说明文档、SQL执行文档、版本说明文档(至少包含修改内容和影响内容)、提测代码版本包。

    三、产品测试

    涉及人员范围:测试工程师、产品经理、UI设计师、业务部门对接人;

    代码环境:TEST代码环境;

    代码环境负责人:测试工程师;

    动作:Jira记录缺陷。测试通过后,流转至产品经理和UI工程师验收,产品经理和UI工程师验收通过后,由产品经理通知业务部门对接人验收。

    交付:测试用例(根据产品提供的PRD)、 测试报告;

    四、产品上线

    涉及人员范围:正式用户、运维工程师、产品经理、测试工程师、研发工程师、业务部门对接人;

    代码环境:公司产品环境;

    代码环境负责人:运维工程师;

    发布规则说明:

    1、发布时间:根据需求排期选定每周的周二、周四其中一天的下午5点作为正式版本上线时间(12月30日之前,可暂不固定发布时间,但要求每个版本发布后主流程可正常跑通。);

    2、紧急发布:紧急发布时间根据实际情况而定,由产品经理确认并发起紧急发布,频次运维工程师把控。

    3、发布时涉及数据结构修改(不含新增),发布方法参考如下:

    a、在线只读数据库和在线服务器中其中一台业务服务器脱线,并变更为预发布资源;

    b、上线正式环境前先提交预发布,由测试工程师进行预发布测试,通过后由运维工程师发布上线至正式环境,测试工程师进行回归;

    c、回归通过后,如出现小范围用户遭到异常影响,不做回滚。由产品经理发起,召集研发、测试、运维、在线查找并修复异常。

    4、代码版本及回滚说明:

    a、后端代码和H5代码,研发负责提交代码版本号,运维负责记录;

    b、发布过程中如代码遇到短时间不可修复的情况,运维发起与研发确认回滚操作,回滚操作确定后执行。

    交付:运维操作说明、上线完成邮件邮件(产品经理发出,对象全体员工,内容包含功能点及影响范围)。

    五、公司平台故障申报说明

    由在线客服或内部员工发起故障申请,产品经理负责接收故障,并牵头组织相关涉及人员进行故障抢修。

    六、需求部门对接人清单

    运营:

    渠道运营:

    招商:

    客服:

    财务:

    市场:

    仓配:

    七、附件

    待补充

    版本发布流程规范的相关内容如下:

    平台发布规范| 电动车安全规范发布| 规范生产流程| 规范流程| 规范工作流程| 操作流程规范| 汽车保养流程规范示意图| 输血的操作流程规范|

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  • 产品过程是指一个新产品从构思到发布的过程以及以后的过程。让我们研究一下开发新产品的必要步骤:新产品过程的5个阶段。新产品过程的5个阶段确保公司在开发新产品时达到最大效率。没有什么比仅仅因为跳过了新产品...

    新产品过程是指一个新产品从构思到发布的过程以及以后的过程。让我们研究一下开发新产品的必要步骤:新产品过程的5个阶段。

    新产品过程的5个阶段确保公司在开发新产品时达到最大效率。没有什么比仅仅因为跳过了新产品过程的5个阶段中的一个而浪费大量的财政资源来开发市场不想要的产品更糟糕的了。当然,根据具体情况,过程也可以灵活处理;例如,新产品过程的各个阶段可能会重叠。但是,每一个都是非常重要的:新产品开发消耗了大量的资金。因此,依靠一个清晰的循序渐进的过程来开发新产品是至关重要的。因此,可以降低风险和不确定性。

    在新产品过程的各个阶段之间是评价阶段。在这些决策点上,需要做出艰难的选择或不选择。这使得新产品过程的5个阶段的重要性更加清晰,但也更加困难:决定一个概念或机会是否值得追求是一项艰巨的任务。沉没成本,即已经投入到这一概念中的投资,会产生压力。

    第三代新产品工艺

    由于在新产品过程的各个阶段之间做出艰难的决定和不做决定是特别繁重的,所以可以做出所谓的“决定”。这是“第三代新产品流程”的一部分。这个灵活的过程允许重叠的5个阶段的新产品过程和有条件的去,以防止减慢过程。特别是在某些关键信息仍然缺乏的情况下,决策允许新产品过程继续进行,同时收集解决“模糊门”的必要信息。在开发新产品(新产品类别)时,通过第三代新产品流程获得的灵活性尤其重要。

    新产品流程的各个阶段

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    阶段1:机会识别和选择

    新产品流程的5个阶段中的第一个阶段为开发成功的产品奠定了基础。在这个阶段,会产生主动和被动的新产品机会。例如,新产品的建议,市场计划的变化,资源的变化,或者市场上新的需求和需求可能是有前途的机会的来源。

    应该对确定的机会进行研究、评估、验证和排名。然而,请记住,我们仍然在谈论机会,而不是具体的产品概念或想法。

    阶段2:概念生成

    在这个阶段,选择了一个潜在的或紧急的机会。此外,还要从客户参与开始:确保了解客户希望如何解决现有问题。在此基础上,您可以收集适合这个机会的可用的新产品概念,并生成新的概念。

    第三阶段:概念/项目评估

    在新产品过程的5个阶段中的第三个阶段中,从第二阶段开始的新产品概念将根据技术、市场和财务标准进行评估。根据评价结果对概念进行排序,选出最优的2 - 3个概念。

    阶段4:开发

    在第4阶段,产品的开发以及与之相关的一切开始了。这包括例如原型的设计,根据协议对原型进行测试和验证,以及为最佳原型设计生产流程。对于产品和市场测试,生产可以慢慢扩大。

    开发阶段结合了技术和营销任务。技术任务包括原型设计和生产过程,营销任务包括产品战略、战术、营销计划、扩增品等。

    显然,开发阶段涉及重大投资。因此,在新产品过程各阶段的所有早期决策点上的仔细考虑是至关重要的。

    第五阶段:启动

    在这个过程的最后阶段,产品被商业化。换句话说,启动开发阶段的计划和原型。这意味着分销和销售新产品的开始,这可能是在有限的基础上在一开始。产品发布计划应该仔细管理,以达到新产品过程开始时和商业计划中设定的目标和目标。

    本文:http://jiagoushi.pro/5-phases-new-products-process-steps-develop-new-products

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