精华内容
下载资源
问答
  • 生命周期管理流程

    千次阅读 2015-10-17 22:26:57
    生命周期管理分为以下几个阶段:  1指定版本:制定一个发布周期管理计划,更高效的管理应用程序发布和周期。  2指定需求:分析应用程序并确定需求。  3计划测试:创建基于需求的测试计划,应用生命周期管理...

    生命周期管理分为以下几个阶段:

      1指定版本:制定一个发布周期管理计划,更高效的管理应用程序发布和周期。

      2指定需求:分析应用程序并确定需求。

      3计划测试:创建基于需求的测试计划,应用生命周期管理系统为手工测试和自动化测试

      4执行测试:创建测试集,完成测试运行。

      5追踪缺陷:报告在应用程序中检测到的缺陷,跟踪修复进程。

    展开全文
  • PLM 产品生命周期管理

    千次阅读 2016-12-20 12:51:21
    (product lifecycle management)产品生命周期管理 根据业界权威的CIMDATA的定义,PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部,以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命...
    (product lifecycle management)产品生命周期管理
    根据业界权威的CIMDATA的定义,PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部,以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案,它能够集成与产品相关的人力资源
    产品生命周期管理产品生命周期管理
    、流程、应用系统和信息。PLM包含以下方面的内容:
    ★ 基础技术和标准(例如XML、可视化、协同和企业应用集成);
    ★ 信息创建和分析的工具(如机械CAD、电气CAD、CAM、CAE、计算机辅助软件工程CASE、信息发布工具等);
    ★ 核心功能(例如数据仓库、文档和内容管理、工作流和任务管理等);
    ★ 应用功能(如配置管理、配方管理、合规);
    ★ 面向业务/行业的解决方案和咨询服务(如汽车和高科技行业)。

    PLM业内著名公司
    国外
    参数技术公司(PTC[1] )、达索公司(Dassault Systèmes )、西门子PLM公司(Siemens Product Lifecycle Management Software Inc.)、SAP ("Systems, Applications and Products in Data Processing") 、甲骨文公司(Oracle Agile)、欧特克公司(Autodesk, Inc. )。
    国内
    华天软件(HOTEAMSOFT)、思普软件(SIPM)、三品软件(SPLM)、汉均信息、浙大联科(ZDLINK)、开目、北京数码大方科技股份有限公司(CAXA)、鼎捷、金蝶(KINGDEE)、用友(UFIDA)等。

    发展历史

    在ERP、SCM、CRM以及PLM这四个系统中,PLM的成长和成熟花费了最长的时间,并且最不容易被人所理解。它也与其它系统有着较大的区别,这是因为迄今为止,它是惟一面向产品创新的系统,也是最具互操作性的系统。
    产生命周期曲线产生命周期曲线
    例如,如果企业为了制造的用途,使用PLM软件来真正管理一个产品的全生命周期,它需要与SCM、CRM特别是ERP进行集成。如果作为一个概念来说,PLM出现的时间已经很长了。但是作为一个整体解决方案的范畴,它仅仅是在最近一两年刚刚成为可行。之所以花费了数年的时间来确立产品生命周期管理的市场定位,部分原因是由于它的来历甚至名字都与PDM和CAD软件系统有密切的关系。因为从技术角度上来说,PLM是一种对所有与产品相关的数据、在其整个生命周期内进行管理的技术。
    产品生命周期管理(PLM)-并不只是另一种企业应用产品
    许多企业解决方案-如ERP(企业资源规划)、CRM(客户关系管理)和SCM(供应链管理)-侧重于优化实物产品和事务或交易的流程。对于涉及到反复地按照相同的方式做相同的事情的过程,这些应用程序和工作效果还好。而实际上,对于成功开发产品所需的那一类快速迭代和创新工作而言,它们就无能为力了。
    对于此类工作,产品开发者需要的是擅长于支持许多互相依赖的过程和灵活解决方案,这些过程是将成功的产品推向市场所必需的。PLM提供了从规划到支持的解决方案,范围覆盖所有相应的部门以及整个供应链。通过使用完整的数字化产品表示形式,开发小组能够快速进行试验分析、更改设计、运行假设分析方案、细化设计,以及执行其他更多操作。通过为所有利益相关者提供内容的个性化视力,可以使数字化产品逐渐完善、引人注目并且性能稳定-而这一切都是在费用高昂的实际制造过程开始之前完成的。

    对比关系

    与PDM关系
    PLM完全包含了PDM的全部内容,PDM功能是PLM中的一个子集。但是PLM又强调了对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用的概念,这是与PDM的本质区别。
    由于PLM与PDM的渊源关系,实际上几乎没有一个以“全新”面貌出现的PLM厂商。大多数PLM厂商来自PDM厂商。有一些原PDM厂商已经开发了成体系的PLM解决方案,成功地实现了向PLM厂商的转化,如EDS、IBM。当然,也有ERP厂商的加入,如SAP,已经提出了自己的基于ERP立场的PLM解决方案,试图在这个广大的市场上来分一勺羹;还有一些CAD或工程软件厂商也在正在做这样的努力。需要指出的是,有一些原来本是PDM/CAD的厂商,并没有推出实际的PLM产品,而只是改了个名字就自称为PLM解决方案厂商,顺道搭车卖一些低端的PDM/CAD产品。这样一些鱼目混珠的动作给市场和广大客户都造成了很多的困惑。PLM,并不是一种简单的“系统集成”——例如,把一个PDM,两个CAD,再来一个数字化装配,加之连接上某个ERP或是SCM系统,辅之以Web技术,就是“PLM”系统了——这样
    PLM重塑曲线所产生的效益PLM重塑曲线所产生的效益
    做,只是实现了一种技术的堆积和继承,只是完成了任务和过程自动化这样的功能,没有体现出PLM真正的思想和内涵。尽管以上的技术是需要的,但是对于实施PLM战略是不充分的。首先要理解到,由于PLM策略是完全从事于不同的商业使命,因而它需要更复杂的系统体系结构。PLM技术的选择和实施必须以这样的方式来做,构建一个面向更广泛的商业使命的生命周期财富管理系统来组成。技术的采用必须根据这个高层次的使命的原则来选择,而不是以完成任务和过程自动化这样传统的历史使命来选择。

    展开全文
  • 产品生命周期管理——高效的全生命周期的产品管理方法 & 课程背景无论是研发、生产拟或贸易型的企业,管理的核心都是围绕如何在产品的交换(销售)环节得到更多的附加值,企业效益直接由公司产品在市场上的接受...

    产品生命周期管理——高效的全生命周期的产品管理方法

     

    课程背景

    无论是研发、生产拟或贸易型的企业,管理的核心都是围绕如何在产品的交换(销售)环节得到更多的附加值,企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期的产品管理是所有企业管理中的核心,离开了全生命周期的产品管理,其他的管理只能是空中楼阁。

    l  为什么在同样的一个行业中,有的企业收获颇丰,有的企业却只能略有盈余;

    l  为什么同样的产品,有的人功成名就,有的人功败垂成:总是比别人棋差一着;如何获得、识别杂乱的市场信息,产品卖给谁?卖点是什么?怎么卖?

    l  产品规划和产品研发管理是受企业资源限制的,如何构建企业的产品线,产品平台,产品族,产品系列,产品型号和产品版本,如何优化产品结构?企业该生产那些产品,不该上那些产品?

    l  如何快速的推出新产品并减少研发的浪费?如何平衡产品研发的需求、进度、质量和成本之间的关系?

    l  为什么在管理上:有的产品经理日夜操劳却做多错多,有的产品经理胜似闲庭散步却颇见成效;

    l  工作中有70%的时间和精力用在协调上,却收效甚微;

    成功的产品经理应该具备什么样的知识、能力,如何进行自我提高;产品经理应该将精力和时间放在什么关键性的问题上;如何推动与产品相关子流程的快速执行和有效衔接,以此实现产品全流程的高效管理;如何在有限的权利范围内高效的协调不同部门,让你的想法能够得到贯彻实施;如何管理你的时间、团队、产品,让效率最大化;

    课程特点

    l  系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。

    l  丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解,以IBM、华为等全生命周期的产品管理案例进行授课。

    l  结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。

    l  讲师的专业性――全生命周期的产品管理方面的专家,有丰富的产品开发、研发业务管理、市场销售管理及企业管理咨询经验。

    课程收获

    课程在对全生命周期的产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上,着重培训学员的实际操作能力,以一个真实产品的生命周期为轴线,从产品的启动、规划、计划的制定、计划的执行和控制、收尾来全面讲解一个全生命周期的产品管理的全流程;在这条轴线上又贯穿全生命周期的产品管理的需求管理、市场管理、研发管理、团队管理等内容。

    l   了解产品经理角色的定位,产品经理与公司相关职能部门之间的关系;

    l   围绕企业愿景、技术与市场发展趋势、盈利模式、$APPEALS构建产品规划和管理体系;

    l   掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践,掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具

    l   学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合,进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理,提高产品市场竞争力和上市成功率。

    l   掌握全生命周期的产品管理的组织结构和团队角色

    l   掌握全生命周期的产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递,如何推动、应用这些子流程,并进行有效的组合、并发、裁剪,实现产品的全流程管理;

    l   学习如何以非行政手段有效地协调相关部门配合,让全生命周期的产品管理效率最大化;

    l   如何以非人力资源方式管理团队内部成员,有节奏地保持工作热情,提升效率;

    l   运用波特5力等分析方法进行产品规划,提高产品的竞争力,为老产品焕发新春;

    l   产品经理应该具备什么样的知识和能力,如何通过自我学习,提高工作中的技能;如何有效管理时间,合理安排日常工作,让个人的效率最大化;

    课程对象

    企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。

     

    课程时长   12课时   2天

    & 课程内容

    1、全生命周期的产品管理的框架体系

    ¨  案例讨论:全生命周期的产品管理在企业中的作用

    l   进行有效全生命周期的产品管理的环境要求

    l   全生命周期的产品管理的组织形式概述

    1.   职能型

    2.   项目型

    3.   矩阵型

    IBM案例讨论:在组织的不断优化过程中产生的问题

    l   全生命周期的产品管理的流程框架

    1.   需求管理

    2.   市场管理

    3.   产品开发管理

    4.   产品上市管理

    l   某案例分析:全生命周期的全生命周期的产品管理的主要活动及作用

    l   基本概念的统一

    1.   新产品种类

    2.   产品生命周期及判别

    3.   产品需求VS用户需求VS市场需求

    4.   产品经理定义及分类

    5.   产品经理VS部门经理VS项目经理

    l   IBM案例分享:业界全生命周期的产品管理最佳实践

    2、  产品经理角色与定位

    l   业界在推行产品经理体制时常见问题

    l   从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位

    l   从实现产品全流程管理的角度给产品经理定位

              i.     某案例讨论:定位的方法与工具

             ii.     IBM案例讨论:如何对产品经理、项目经理、部门经理三个角色进行协调统一

    l   “产品经理”体制成功的若干关键要素

    3、  产品经理的培养

    l   华为案例分析:产品经理关键职位发展的不同阶段

    l   产品经理的整体素质模型

    l   成功的产品经理主要特征

              i.     某案例讨论:产品盈利模式的金钱法则

    1.   思维角度

    2.   时间管理

    3.   风格适应

    4.   市场感知

    l   公司培养

    1.   营造环境

    2.   产品经理的选拔

    3.   产品经理的具体培养方法

    4.   产品经理的KPI考核

    l   自我修炼

    4、全生命周期的产品管理的核心:从市场需求出发

    l   业界在需求管理活动中的常见问题

    l   需求管理框架

    l   IBM需求管理的难点与解决

    1.   难点一:隐性流程

             ii.     解决方案及案例分析:需求采集平台(需求采集的方法、渠道、模板)

    1.   难点二:迭代流程

            iii.     解决方案及案例分析:需求知识平台(需求评审的方法、工具)

    1.   如何分析用户需求后面的需要和欲望

    2.   如何得到产品功能权重

    3.   如何识别产品的卖点

    4.   难点三:多进程并发流程

             iv.     解决方案及案例分析:需求应用平台(需求跟踪的方法、工具)

    1.   难点四:辅助、监督流程

              v.     解决方案及案例分析:需求状态管理(形成需求管理闭环的方法、工具)

    l   产品经理如何参与该阶段工作

    l   需求管理的交付

    1.   市场评估报告

    2.   创意、产品候选概念

    3.   6类需求分析报告

           ii.    案例讨论:IBM市场之路

    5、产品、营销战略与路标规划方法与实践(选择正确的方向)

    l   业界在产品战略管理活动中的常见问题

    l   市场管理框架

    l   市场管理阶段流程

    l   案例分析:各个阶段工作的分析方法工具与交付

              i.     市场扫描阶段

             ii.     市场细分阶段

            iii.     组合分析阶段

             iv.     制定业务计划阶段

              v.     融合业务计划阶段

             vi.     管理计划阶段

    l   产品经理如何参与该阶段工作

    l   市场管理的交付

    1.   产品路标规划

    2.   业务计划

             ii.     案例分析:   B公司的SWOT分析

    l   演练:产品的差异化定位

    6、高效的产品研发管理流程(正确的做事情)

    l   业界在产品研发管理活动中的常见问题

    l   IBM案例讲解:产品研发管理的几种常见形式及适用:

    1.   集成开发

    2.   协同开发

    3.   极限编程

    l   产品经理如何参与该阶段工作

    1.   业务决策评审点

    2.   三级计划制定

    3.   产品开发的结构化流程(产品经理VS开发经理)

    4.   产品平台管理

    5.   产品的财经与成本管理

    l   产品研发管理活动的交付

    1.   技术文档的内容

    2.   市场文档的内容

    7、产品上市管理

    l   业界在新产品上市活动中的常见问题

    l   新产品上市的主要流程

    l   根据当前的市场需求进行产品战略审视

    l   某案例讲解:根据产品测试活动的业务计划整合

    1.   产品包

    2.   销售渠道

    3.   订单履行

    4.   定价/条款

    5.   技术支持

    6.   综合营销宣传

    l   支持准备工作

    1.   文档和资料

    2.   培训工作的展开

    3.   销售指标的拟定

    l   产品上市后的跟踪工作

    1.   绩效评估

             ii.     某案例讨论:如何拟定市场追踪计划

    产品经理如何参与该阶段工作

    8、如何根据实际情况灵活管理产品(产品后生命周期管理)

    l    灵活管理产品的4个视角

    l    根据产品特性的流程实践

    1.  需求的生命周期阶段

    2.  产品的生命周期阶段

    3.  新产品的种类

    l    根据环境阶段的流程实践

    1.  按照市场环境

    2.  按照公司环境

      案例分析:某公司全生命周期的产品管理的成功

    9、沟通协调

    l   管理流程及交付的审视

    l   如何得到上级的有力支持

    1.  应该拟定的报告

    2.  与上级领导沟通的技巧

    l   协调不同的部门

              i.     某案例分析:无法执行的措施

    1.   寻找问题的核心

                      ii.        从价值链正确看待部门墙

                     iii.        产生问题的几个关键因素

             iv.     如何推倒部门墙

    1.   如何用非行政手段加强执行力

    2.   以KPI考核来促进价值传递

    l    进行有效沟通的技巧

     

    & 讲师简介

     

    江新安:资深产品管理专家、资深研发项目管理专家                           

     

    ●   民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA

    ●  相关背景

    ●   清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家。中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,项目管理者联盟高级顾问,东方在线高级顾问

    ●   02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;

    ●   多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。

    ●   现任某国际知名智能识别企业常务副总裁,多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

    ●  服务客户

    ●  中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、。。。。。。等上百家企事业单位

     

    展开全文
  • 业务流程生命周期管理支撑业务流程再造的管理功能。

    4. 系统能力平台软件功能概述

    4.1.软件功能框图

    4.1.1.总体功能

    系统是以流程能力平台为核心,流程能力体现在系统管理分类功能和运维管理中,流程业务操作入口体现在我的办公桌面(首页)功能中,流程展现分别体现为关注流程、流程展示、职能管理、流程统计与分析。
    这里写图片描述

    4.1.2.系统管理

    系统管理有别于其他系统的功能主要有系统支持云计算多租户管理、系统支持人员跨组织及跨部门。
    业务流程信息管理也分配在系统管理分类功能中。
    这里写图片描述

    4.2.支撑管理业务流程再造软件功能界面

    4.2.1业务信息管理

    生命周期管理
    通过业务信息版本管理,可追溯业务的变化过程,更重要的是在业务生命周期中,业务编号是不变的。
    如下图所示,通过“业务变更”功能按钮进行业务信息全复制方式新建业务进行变更操作。
    这里写图片描述
    业务管理规范
    业务管理规范包括业务分类、主管部门、应用范围、预设办理时长等。其中,预设办理时长流程再造分析数据的比较基准,需要在规范时定义出来。
    这里写图片描述

    4.2.2.流程环节信息管理

    流程环节是在流程开发中确定,这里只是展现相关的定义信息,支撑流程再造的关键信息是预处理时长、超时提醒时长、超时自动处理时长,其中,超时自动处理时长也可以用于流程升级提醒功能。
    这里写图片描述

    4.2.3.流程评价

    流程评价用于记录流程使用者、相关人员对流程的服务能力、管控能力、执行效率等方面进行主观评价,供流程设计者及其管理者优化流程使用。
    这里写图片描述

    将来,根据管理规范,评价设计成星级评价的方式。

    4.2.4.流程监控

    流程监控使用者为系统运维人员,可以监控到所有的流程实例运行情况。
    这里写图片描述

    注:图中“XLS”标记为可以到出数据到Excel中。

    4.2.5.流程统计与分析

    流程统计与分析,是从流程运行、使用、职能、个人效率等视角进行统计分析。
    这里写图片描述

    例如业务流程使用情况统计如下图所示:
    这里写图片描述

    未完,待续……

    参考:
    谈业务流程全生命周期管理支撑业务流程再造(1)》 肖永威 2015.9

    展开全文
  • 如何高效完成产品生命周期管理

    千次阅读 2018-08-15 20:41:54
    郭振宇,十年研发及技术管理经验,通过了CMMI5认证和PMP认证,擅长大数据集成、大数据治理、大数据安全、数据资产管理等领域的产品规划及技术研发。对技术团队管理和研发流程管理也有一定的研究及实践。 产品...
  • 产品生命周期管理

    千次阅读 2006-01-13 09:51:00
    目的:精简产品生命周期,由需求直达生产、退休。 PLM结合信息和商业系统,建立起把产品带入市场并且到它的生命尽头所有的过程中的所有信息,这些阶段包括产品定义、设计、原型、制造、支持、退休等。核心:核心...
  • TiPLM---产品生命周期管理系统

    千次阅读 2019-08-26 16:27:22
    信息化时代,现代化大中型企业,迎来了数据统一化整合、产品生命周期管理的重要机遇与挑战,信息化变革,对提升企业管理效率、提高产品制造质量具有举足轻重的意义。中车信息技术有限公司(原北京清软英泰信息技术...
  • 所谓PLM(Product LifeCycle Management,产品生命周期管理),就是指从人们对产品的需求开始,到产品淘汰报废的全部生命历程。PLM是一种先进的企业信息化思想,它让人们思考在激烈的市场竞争中,如何用最有效的方式和...
  • 对于企业经营管理者,在业务流程管理中,业务流程再造不是目的,目的是提高生产力、创新,...业务流程生命周期管理平台不仅仅能支撑业务流程再造,也可以为大数据服务。 本文概括的介绍平台业务模型和系统架构模型。
  • 产品生命周期管理(PLM)解决方案

    千次阅读 2008-01-21 11:14:00
    产品生命周期管理(PLM)解决方案 方案概要
  • 5.如何使用业务流程生命周期管理能力平台 5.1.如何新建业务 5.2.如何进行业务变更 5.3.如何进行流程(工作流)快速开发 5.4.如何进行表单(审批单)快速开发 5.5.如何新建租户
  • 软件的生命周期流程

    千次阅读 2018-05-25 17:49:58
    生命周期流程一、软件的生命周期软件的开始到消亡的过程1)瀑布型生命周期模型(具有顺序性和依赖性)设计(概要设计和详细设计文档)编码阶段测试阶段(发现程序设计和逻辑测试的错误,主要包括黑盒和白盒)单元...
  • 产品生命周期产品从产生到消亡的全生命周期过程 包括构思阶段+研制阶段+使用维护阶段 包括概念,计划,开发,验证,发布,运维标准六阶段 项目生命周期 是项目从产生到消亡的全生命周期过程 多个项目阶段的组合...
  • 软件测试生命周期流程

    万次阅读 多人点赞 2018-07-06 18:22:01
    一、软件生命周期 1、瀑布型生命周期模型 自相而下,相互衔接 1)问题的定义及规划 定义:确定软件的开发目的及其可行性。制定项目总体开发计划。(发现问题并规划) 人员:【产品经理】,运营,开发老大,...
  • Activity生命周期管理 一、这道题想考察什么? 1、启动Activity会经历哪些生命周期回调? 【Android】源码分析 - Activity启动流程 2、冷启动大致流程,涉及哪些组件,通信过程是怎么样的? 3、Activity启动...
  • Agile Software - PLM (产品生命周期管理)

    千次阅读 2012-02-11 10:05:04
     Agile Software公司于1995年创立于美国圣荷西,Agile是第一家专为电子制造业设计供应链标准模式的PLM(生命周期管理软件)厂商。 Oracle Agile的愿景是 “Deliver solutions that help companies work with ...
  • 转载:产品生命周期管理(PLM)软件

    千次阅读 2004-12-30 09:35:00
    值得关注的是,从最初的CAD(计算机辅助设计、computer aided design)、到后来的CAM、PDM(产品数据管理)、CPC(产品协同设计),一直到PLM(产品生命周期管理),反映了制造业信息化的不断深入和管理理
  • Tomcat的生命周期管理简要分析

    千次阅读 2016-12-27 19:14:04
    Tomcat的生命周期管理使用了观察者模式,使Tomcat的生命周期管理机制设计的非常优雅,在Tomcat启动时,只需要启动一个Server组件,就会启动所有的容器及对应的组件,并且触发这些容器的监听者,完成启动过程的设置。...
  • PLM(Product Lifecycle Management)产品生命周期管理, 制造企业的一种新的管理模式。其重要性与企业的其它活动同等重要! ERP、SCM、CRM,覆盖了公司日常业务的主要内容,改善了公司的工作效率,同时提升了企业的...
  • 本文将以有赞零售产品为例,介绍需求全生命周期管理实践,包括:商家的原始需求收集、产品设计与评审、研发的需求实现、上线后运营反馈、新一轮迭代优化,构成了需求全生命周期的反馈回路。在整个过程中,我们是...
  • 软件测试的生命周期&测试流程

    千次阅读 多人点赞 2019-04-29 21:47:16
    五、缺陷管理流程 六、软件和质量 一、软件的生命周期(基于瀑布模型的生命周期) 软件的生命周期:是指从产生到淘汰的过程 包括:计划(开发方与需求方讨论)、需求分析、设计、编码、测试(单元测试、集成测试、...
  • CALM核心思想在IT技术飞速发展的今天,软件产业又迎来了新挑战:开发人员分布在全球各地...显而易见,软件生产过程中手工作坊式的管理已经一去不复返了,取而代之的是以软件生命周期管理为核心的团队紧密合作,我们称之
  • Kubernetes1.3:POD生命周期管理

    万次阅读 2016-08-26 08:10:07
    Pod是kubernetes中的核心概念,kubernetes对于Pod的管理也就是对Pod生命周期管理,对Pod生命周期管理也就是对Pod状态的管理,我们通过下面Pod相关的各个实体信息关系图可以分析出来kubernetes是如何管理Pod状态...
  • Docker容器的生命周期管理

    万次阅读 2017-12-08 14:42:51
    通过docker的API或者docker event命令,我们都可以获取到容器生命周期内发生了那些事情。首先把结论放出来,然后在看实现过程。 这个是实验的结论,那我怎么获取到这些状态和事件的呢?很简单,就是通过上面的api...
  • Android Activity生命周期管理

    千次阅读 多人点赞 2011-07-23 19:51:24
    Android Activity生命周期管理 田海立@CSDN2011/07/23 本文描述Android中Activity的状态,Activity的状态转换,从而总结了Activity各个生命周期的典型时序。与Android现有框架结合,充分考虑Activity的各个生命...
  • 数据挖掘模型生命周期管理

    千次阅读 2014-09-25 17:32:12
    模型生命周期管理是由以下阶段组成的高效交替过程:  • 确定业务目标  • 访问和管理数据  • 开发模型  • 验证模型  • 部署模型  • 监控模型 确定业务目标 第一步确定所需...
  • (product lifecycle management)产品生命周期管理 根据业界权威的CIMDATA的定义,PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部,以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命...
  • Activity生命周期管理

    千次阅读 2018-05-14 16:18:57
    AMS进程完成生命周期管理以及任务栈管理后,会把控制权交给App进程,让App进程完成Activity类对象的创建,以及生命周期回调;这个通信过程也是通过Binder完成的,App所在server端的Binder对象存在于ActivityThread的...
  • Elasticsearch上海Meetup中ebay工程师提了索引生命周期管理的概念。的确,在Demo级别的验证阶段我们数据量比较小,不太需要关注索引的生命周期,一个或几个索引基本就能满足需要。所以,这也会产生一种假象,认为:...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 153,817
精华内容 61,526
关键字:

产品生命周期管理流程