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  • 电商仓储

    2017-02-28 10:57:27
    仓储物流 ,就是利用自建或租赁库房、场地,储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”,而是在经济全球化与供应链一体化背景...
    仓储物流 ,就是利用自建或租赁库房、场地,储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”,而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储,是现代物流系统中的仓储。而电商仓储物流就是专门为电商设计,完全贴合电商的需求而开设的仓储物流。下面共总结了28条电商物流仓储的经验,请细看!
      1、周转率与动销率区别
      考核KPI和安全存量管理只是控制库存的两种手段,这两个方法对传统企业而言非常实用,因为其粗狂的批量进出模式。但对于以精细化的单个用户为目标的电商而言,永远不够。真正的利器在于以日常数据为导向的周转率和动销率。
      两者区别:比如某SKU利润是100元,一年周转12次,年利润是1200元;年周转4次,年利润是400元。所以周转率是关注某SKU价值高低。具体关注的是“点”的管控。而动销率是关注整个仓储品类动态。属于“面”的管控。销动品种数越多,表示品类管理和策划越成功,仓储利用价值越高。
      2、电商物流数据控制标准
      1、妥投率90%以上。
      2、物流总成本12%内。
      3、商品周转天数低于45天。
      4、发货错误率十万分之二内。
      5、物流及时率85%以上。
      6、客户对物流层面的投诉率低于2%。
      7、商品动销率高于85%、低于98%。
      8、物流整段商品破损率低于千分之三。
      3、电商物流破损率标准
      不能承受20公斤以上外力的挤压和撞击之商品破损率在千分之三内;能承受之商品破损率需控制在万分之二内。
      4、电商物流4大成本
      1、仓储管理成本:包括卸货费、QC费用、条码费、入库检核上架费、储位费、批量退库费、盘点费等;
      2、订单处理成本:包括分拣、配单、打包、指派、交接、RMA费,以及耗材费用;
      3、配送成本:包括干线物流费和分区配送费;
      4、系统使用费、固定资产和装修费的分摊。
      5、物流带来老客户的价值
      1、发展一位新客户的成本是挽留一个老客户的3-10倍。
      2、客户忠诚度下降5%,企业利润下降25%。
      3、向新客户推销产品成功率是15%,向老客户推销产品成功率50%。
      4、如果将每年的客户保持率增加5%,利润将达25%-85%。
      5、60%的新客户来自老客户推荐。
      6、20%的客户带来80%的利润!
      6、电商物流考核KPI标准
      1、权重最大的是及时率。
      内:从订单到达后台开始到包裹快递分流完成限时3小时;
      外:根据配送区域限时。
      2、货损货差是操作层面和管理层面最直观KPI。
      3、物流成本占比客单价因品类不同占比不同,超过18%的,不适合网上零售。
      4、返款及时率、动销率、周转率是物流管理层水平体现。
      7、物流,唯品会的难言之“盈”
      唯品会过去三年仓储物流费用分别为61万美元、580.9万美元、4547.8万美元,占总营收比例21.8%、17.8%、20%;库存周转天数分别114天、56天、77天;仓储物流是唯品会运营开支的大头,大概维持在20%左右,未来能否盈利很大程度要看这项费用能不能降下来。
      8、播种与摘果两种方法
      配货能播种的绝不摘果,能让摘果转化播种的一定要尽力转,因为播种法之效率永远高于摘果法。
      1、播种法适合200SKU内的企业,超200建议摘果。
      2、要想提高效率摘果的同时先想办法播种,播种同时先摘果。
      3、无论播种还是摘果,都要以动销率和周转率为前提,否则都是假效率。
      9、电商自建物流,是魔咒吗
      1、有分仓自建才有意义。有了分仓订单密度可增加3倍。
      2、自建请人是增值的、买车是贬值的。所以租车自建每单成本低于顺丰、高于四通一达、与宅急送持平。该模式目前最理想。
      3、自建的重复购买率增长5.8%。
      4、鱼比熊掌易得。
      10、电商物流是否高效的界线
      这几条线暗藏推动和拉动物流的科学依据。
      1、库位计划随采购计划而计划、非商品到来见缝插针。
      2、商品在等待打包而非打包人员在等待商品配货。这也是测算你人员配置是否合理的一条界线。
      3、商家在跟踪配送订单、而非快递公司在反馈。
      4、商品从没走过回头路。
      5、每季度2人辞职。
      11、电商仓储定位数据标准
      1、根据坪效原理仓库多少平方承受多少单量,峰值3.5倍。
      2、没有引入RFID(射频技术)的仓储人均基本负荷订单是60单,峰值是2倍。
      3、再好的管理也会被灰尘所淹没,管理从灰尘开始一叶知秋,无论老板还是用户。
      4、平均每单人力成本1.66元,仓储成本0.66元,包装成本1.26元。
      12、谁说电商物流只烧钱不赚钱
      亚马逊去年花费约46亿美元建设了17个物流中心,庞大的开支使其利润率下滑2.3%.但亚马逊通过向第三方商家提供仓储和配送服务,并抽取佣金的方式获得了相当可观的利润来源,去年第四季度便已借助该业务实现0.38美元的每股收益。
      靠全球最先进的仓储库房管理系统经过周密计算来实现库存精密化管理,平均每张订单节约3分钟时间,整个运营效率也就提高了3-4倍!亚马逊NB。3年内京东物流丶凡客物流丶好乐买物流等电商自建物流同样会开始盈利。
      13、电商行业平均每单出库速度为23分钟
      从订单分流同步到后台开始到货物打包完成交付到包裹分流区结束。行业平均每单出库速度为23分钟。
      14、电商配送成本标准
      1、每单配送费占客单价6%是标准,否则总物流成本必会高出12%。
      2、配送成本高于6%,快递公司必须更换。
      3、顺丰每单的快递费32元丶宅急送28元丶四通一达18元丶区域快递15元丶分仓周边半径70公里自建物流27元。
      4、配送速度态度 准度决定客户体验良差的75%。
      15、电商仓储价值标准
      1、平面仓6-7毛是标准,立体仓9毛。
      2、仓储离市中心60公里内合理。
      3、商品动销率85%是标准,动销率高低决定存放价值。
      4、立体货架利用了仓储价值的75%,平面货架63%,托盘46%,操作区23%。操作区越多越大仓储价值越低,货架区越大价值越高。
      5、仓储面积只做3年利用预算。
      16、全国货到付款是一件很扯蛋的理想
      中国农村乡镇适合搞货到付款吗?即使邮政能到,这些乡镇农村的邮递员67%会要求用户自提。84%的乡镇农村用户对物流时效和态度进行投诉和差评。导致23%的退货率发生。于是来回物流成本耗去,商品伤痕。
      17、物流中心规模和效率是两回事
      当今电商在谈到物流规模时都会堆出一个吓人的面积数字,其实规模大未必证明你管理卓越运营高效,相反会暴露计划不科学,库存不合理,流程不畅,周转率低等问题,聪明的决策者应关注效率和效益…物流中心盲目追求规模大与女人追求胸大其实是一个道理,那就是虚荣。真正电商物流追求的精髓在于既能满足二八原则下的销量最大化,又能控制八二原则下的库存最小化 。
      18、京东物流财政数据很恐怖
      今日京东招商总监刘斌在某活动中表示京东未来SCM体系和7个核心城市10万平米大仓,将全部自有,自动化达70%。配送:2011年队伍2万,2012年将达4万,未来覆盖全国三级城市,中邮能送的地方,京东就能送到。
      供应链服务全程模块化点餐式服务。如果是这样:2万人的配送队伍,一人4000每月就是8000万,外加社保,油耗,硬损每月这些流动成本超2亿,还不算仓库维护,场地租金和软件成本,加起来又是2亿,按现在600亿的规模估算商品毛利20% 每月也就10亿毛利,40%要支付物流成本。
      19、电商经常被快递吃了冤枉钱
      电商物流往往与快递公司签订合同时都会注重细节.比如:延误赔偿方面:派送延误一天扣该单运费20%;延误2天扣50%,延误3天或者以上全免运费。但是真正财务月结对账时:这些延误扣运费和破损赔偿等处罚就没有跟到位,导致电商无故被快递吃了冤枉钱。
      20、当当、唯品们对落地配公司是罪魁祸首
      其实当当唯品会才是落地配公司的罪魁祸首。一些好好的,本来升值潜能不错的落地配公司,被他们5-8元/票绑架了。这个价格只能为配而配,为送而送。根本没有时间和精力去研究怎样配好,怎样送好,怎样为电商争取面对面交付的附加值。目前他们都是这么干的:
      1、协议不协:刚签的协议下个月可以撕毁重降价。不配合,立刻再扶持一个新的公司。
      2、配送步步进逼:从隔日配到次日配,到当日配,再到限时配,价格上涨幅度以“毛”为单位。
      3、接货越走越近:从发物流到仓,本市库提,到跨省提。
      4、体验要求:上门退丶上门换丶三试取一。
      5、KPI数据考核步步逼迫提升服务。
      6、先保证金后取货。
      7、先预付货款后发货。
      8、配送劳务费经常性延期支付。
      21、中国快递:十岁的年龄,就让他结婚
      在08年某电商对圆通肇庆站点进行收购。当时该站点7万元四处找人买。而在去年有人开价300万也没买到。为什么一个快递站点3年来能升43倍?是因为电商的发展把他们推动了。他们本来只有十岁的年龄,突然间推到二十岁让他结婚。于是只有十岁的身体要承受婚姻的压力。这就是我们目前物流形态:畸形。
      22、标准化电商:你的毛利给了谁
      做标准化商品的电商即使返点高达10%,这10%也不够填补物流的黑洞。该黑洞指:重复税收,高额路罚,昂贵路桥,精细最后一公里。所以标准化商品的出路只有靠规模,规模只有靠烧钱,烧钱只有靠不成功则成仁的决心,不成功则成仁的决心只有靠狠心。B2C大多覆盖的是零售业,零售业利润率较低,减少了中间渠道的电商亦是如此。利润偏低,到底有多低呢?以下一些数据仅供参考1. 大家电的毛利率<=5% 2. 电脑毛利率6%-7% 3. 服装毛利率50% 4. 鞋毛利率20% 。
      23、电商仓储管理水平的标准
      1、成本标准:总仓储配送成本是营销额的18%内。
      2、发货错误率,十万分之五。
      3、配送延误率: 通过T+3的反馈统计,配送延误率控制在万分之二单内。
      4、库存准确率,十万分之五,也就是说在仓库中十万件货只有5件是帐物不符的。
      5、拣货效率,一分钟5件。即一件的拣货时间为12秒。
      24、电商仓储管理的五个方向
      1、以仓位码为中心:通过不走回头路之规则提高货取补放速度;
      2、以条码为主线:至少进行两环节的识别复核;
      3、以准确率为目标,分区“责任田”管制模式,实现日整理整顿和日异动商品的盘存;
      4、环节量化为依据:宁可不断试错也要量出每环节的作业成本,一定要实现多劳多得,不平均主义。
      5、以流水线作业为打包带,实现无间隙,无停顿的劳动力利用率。
      25、库存管理的七大误区
      1、库存管理就是仓储管理;
      2、库存管理是仓库或者采购的事情;
      3、库存控制就是牺牲交货、导致生产线停产;
      4、上了ERP就能够提高及时交货率,降低库存;
      5、VMI(供应商管理库存)是“羊毛出在羊身上”;
      6、追求零库存;
      7、供应链就等于仓库+采购。
      26、电商物流圈“潜规则”—抛货的计算方法
      长*宽*高/6000本来是国际航协规定的,但我们的快递公司却经常用于汽运。信不信由你:不要说除以7000,除以8000他们也愿意干。
      27、代收货款费率是个“黑洞”
      有的快递公司可以开出3-5%的代收费率。意味着:这公开的变相的高利贷是合法的。2%是目前黑市高利贷的息率。想想:电商只是通过快递本该付承的本职收取自己的货款,却接受着比黑市更高息率的压榨。其实:很多区域快递早已是免代收费率的。
      28、电商物流资源很重要
      电商借用第三方配送,配送成本是营业额的8-10%是合理范围;电商用加盟快递做站点(只收件不派件)模式,配送成本占比为6-7%;电商以分仓+干线物流+落地配模式,配送成本同样需要5-7%;而做物流的企业做电商,配送成本最低能达到:3-4%。所以电商配送成本提升的空间还很大,关键在于单量和你所拥有的资源。
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    发布时间:2020-10-21 15:03:33 浏览量: 4

    导读:上海玖日仓储为您提供上海电商仓储物流公司,冷链仓库的相关知识与详情: 货物出入库扫描功能,同时记录扫描时间;完善订单与仓库管理及控制;在众多客户案例中,联想可以说是典型代表。年,安得成立了联想业务项目组,全力投入物流解决方案的设计。经过反复市场调研,充分借鉴和学习联想的供应链管理方法及标准,结合联想基于物流管理的要求,构建了安得内部操作。年安得与联想集团达成合作,试点福建全省的产品配送业务,其后又陆续与联想集团合作成都,郑州,深圳等地项目,满足客户一日三送,全网……

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    对于与安得的合作,联想集团运营经理唐文全总结“这三年的合作很满意,安得在学习和执行力方面的能力很强,经过一个月的切换期,安得便能很快地适应及满足联想的需求变化。中西部的高标仓有望迎来长期发展良机

    加拿大安大略省公司的多伦多分公司总裁说,人工管理技术现以逐渐从制造向仓储转移。去年秋天,他所在的公司买进一套人工管理软件,后来卖给了雀巢在加拿大的分公司。仅仅数月,就产生了回报。他还补充到“人工成本占库存成本的很大一部分”。

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    上海电商仓储物流公司,冷链仓库

    ”同样,联想集团物流总监杨鹤也给予了好评“安得具有战略眼光及前瞻性,在技术方面有很大的投入。数据驱动,快速响应,以轻资产的模式实现重资产的管理。”

    如此评价,安得的确具有发言权。

    在数字化上,安得具有独立研发的大物流数据系统,分别拥有仓储,运配,电商等业务数据模块,对各物流服务过程中的业务状态进行实时监控,并及时处理异常情况。通过这些数据分析的共享,安得为客户在提升消费者服务,渠道,库存管理等方面提供决策支持,促进客户前端商流的提升。根据划分的区域

    在自动化上,年美的收购了全球大的工业机器人企业之一库卡。为打造智慧物流体系,安得也正加速融合库卡及其旗下全球自动化仓储管理公司——瑞仕格的技术,如安得与瑞仕格正在联合开发自动化仓储项目——马龙自动化立体仓,由货架,输送系统,仓库管理系统,计算机控制系统和通讯系统组系统构成,库内全自动作业,用万平的仓库面积,满足了原需-万平的仓储面积才能达到的存储率,存储效率-倍。

    目前,依托遍布全国的个配送中心,+后一公里的送装网点,无盲点覆盖个区县,安得在小时同城和小时同省服务能力下,实现了全国范围内大件家电送装一体化服务。五宗

    年,将把进一步发展和完善农村物流配送体系作为补齐农村市场短板、提升农村商贸流通发展水平的一项重要工作,推动分散的物流资源与业务的重组,实现从源头的生产、加工与采购,到中间的仓储、包装与运输,直到终端的配送、服务的一体化,打造面向农村需求的物流配送市场主体和业务平台,降低农村上、下行物流配送成本,效率。

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    未来,随着仓配一体战略的布局,安得基于以上数字化和自动化优势,美的制造业服务及部分流量,将输出服务标准,摊销基本成本,为多商提供全价值链供应链优化方案。从企业物流走到物流企业,安得跟随美的一路转型,也到了传经送宝的时候了。

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    据物流信息中心仓储企业调查,目前仓储行业复工复产情况较好,未停工及已复工的企业超过七成,达到,并且仓储利用率较好,同比下降不大,未复工企业比例为,未复工主要原因是地方未批准复工,员工无法按时返岗,接单量显著下降等。对水热压污的处理处置提出了高的要求对于冷库者

    仍未复工的企业主要分布在湖北,河南等疫情相对严重的地区,其他地区的仓储企业在做好疫情防控工作的同时,正在积极有序复工复产,全力以赴确保生产经营稳定运行。

    由于延期复工,业务中断,运力不足,疫情对仓储企业的经营有明显影响。近一半的企业预计一季度利润同比降幅将超过,近六成企业表示一季度库存量将会下降,库存周转次数同比将有明显降低。此外,由于面临缺乏资金,成本上升等困难,企业对未来发展预期谨慎。

    仓储业

    调查企业基本情况情况

    本次调查时间为从年月日至日,坚持管理条款

    核对入库信息与商家的出货信息是否一致;

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    上海电商仓储物流公司,冷链仓库

    共收到总样本量为份,其中问卷份。全国主要区域均有样本企业,其中北京市家,天津市家,上海市家,广东省家,江苏省家,山东省家,河北省家,河南省家,湖北省家,湖南省家,辽宁省家,山西省家,陕西省家,四川省家,甘肃省家。样本调查得到了中储发展股份,甘肃省交通运输协会,现代物流报社,赣州市物流协会等单位协助支持。

    图调查样本区域分布

    企业复工情况

    一复工总体情况

    在调查的企业中,家春节期间未停工停产,占比为,家已于月日前复工,占比为,家目前仍未复工,占比为。整体来看,目前仓储行业复工率已经达到七成以上,企业在做好疫情防控工作的同时,积极落实各项措施,有序复工复产,全力以赴确保生产经营稳定运行。如快递企业顺丰旗下公司成都顺意丰就是典型代表,该单位是国内较早实施对外提供品三方物流企业的典型案例,且业绩不菲。据悉,顺意丰公司还将与赛诺菲在成都合作启动赛诺菲第三家、西南物流中心项目。那么管理方式应该要不一样才对

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    WMS是指仓储管理系统,这是很多第三方仓储配送公司管理仓库的重要环节,也是仓储公司面对即将到来的智能时代更好地为客户服务的重要手段之一。WMS库房办理体系是根据供应链网络设计的。它是概括工作中最好的有用商业模式。它以物理场处理和仓储实行流程的专业软件体系为中心,帮忙企业处理仓储过程中的各种应战,为第三方物流、高科技、制药、电子商务、消费品、配送、制造等工作供给丰富全面的仓储处理方案。

    什么是WMS

    那么WMS系统的具体功能是什么? ​

    1、优化并整合仓库中的货物放置。根据货物的不同属性,如销售量、类型等因素,将货物放置在不同的区域,大大加快了仓库工作人员的工作速度和准确性;

    2、监控仓库中的商品库存,特别是在电子商务推广的节日期间,要时刻注意商品的库存,避免出现缺货的情况。

    3、通过WMS仓储管理软件,对上架提货环节进行严格监控,大大降低了发货错误率,提高了第三方仓储配送公司的服务质量,也提升了行业声誉。

    以上是关于“什么是WMS仓储系统和WMS的功能”的回答。云表平台作为中国领先的电子商务物流服务提供商,在电子商务仓储领域获得了良好的声誉,多年来通过良好的运营提升电商门店的良好选择之一,以更优惠的价格和更便捷的、专业服务。容易选择,容易交货!

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      珠海某不锈钢制品公司是一家专注于不锈钢器皿研发、生产、销售的制造企业,主要生产高品质不锈钢厨具、饭锅等产品。公司在积极引进先进技术和先进生产设备的同时,引进、吸收和消化了其他优秀企业的管理理念,形成了适合自己企业的完整流程体系,并将许多管理环节融入到控制模块中,取得了良好的效果,促进了公司的不断发展壮大。

      面对近年来规模的扩大和日益激烈的市场竞争,现有的仓储管理模式已经难以满足企业的发展需求,公司仓储管理的升级再次提上日程。此次,与云表平台合作,引入云表WMS仓储管理系统,依托管理软件的实施,逐步推进数字化管理升级,打造高效智能仓库,为公司发展保驾护航。

      通过完善入库、出库、入库、报表管理等功能。结合使用条形码、PDA等设备,云表WMS系统可以达到流程改进和优化的目的,并提高数据流的准确性和及时性。同时与公司内部的ERP系统进行整合,从而整合企业物流、信息流、资金流,达到提高整体运营管理效率的目的,更好的服务于公司的发展。

    WMS仓储管理系统

    云表仓储解决方案的主要亮点

    1、产品质量追溯

      在WMS体系推出之前,产品的包装原材料没有质量追溯,原材料的质量问题无法追溯。如果产品有质量问题,就不能追溯到车间和个人。

      该系统引入后,通过对条形码和批号的管理,结合PDA记录产品生产和流通的过程,出现问题后,产品质量可以追溯到车间和个人,原材料质量可以追溯到供应商,从而保证了产品质量。

    2、准确和实时的数据

      在系统上线之前,纸质文件用于现场接收和提货。现场完成后,需要将业务数据手工录入到ERP系统中,以保证ERP系统数据的准确性。这个过程耗费大量的时间和人力成本,错误率高,数据同步不及时。

      系统引入后,仓储、入库、搬移、盘点等全过程。手持终端操作,现场操作和系统核算实时同步,文档和日志的全过程记录在各个环节,减少了纸张和人力的投入,保证了ERP系统数据的实时准确性。

    3、提高运营效率

      系统上线前,仓库很多,货物存储混乱。其次,业务部门工作流程不合理,很多员工当天下单当天发货,导致备货人员毫无准备,计划外上班,极大影响了仓库运营。系统引入后,业务流程梳理规范,业务部门和仓储物流人员的工作更有计划性;先进先出全过程,指令管理,操作人员可以根据指令进行操作,无需在人脑中记忆先进先出;通过启用位置管理,仓库管理员可以清楚地知道每个仓库中每个货物的数量,并且计数效率也得到提高。

      总的来说,WMS仓储管理系统实施后,公司的仓储管理得到了加强和升级,内部资源利用能力也有所提高,实现了从传统物流到智能物流的突破。

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空空如也

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