个人理解的数据仓库系统架构设计流程图
 
 
整合了自己已有的知识还有网络上公开的知识做出来的两幅图
 考虑不周如有问题，还请不吝赐教
 
涉及的主要流程
 
 
涉及的具体技术
 

为什么要画业务流程图
 
为明确系统内部业务，将对象和对象之间的关系抽象出来，以供管理这进行管理，供管理信息系统开发人员进行管理信息系统的开发。
 
业务流程图的图例
 
 
业务流程图的画法
 
 
画业务流程图注意事项
 
在业务流程图中，订单和处理过程为主要线索，指明主体负责某个过程。
 
举例
 
 
 
ex1:请根据以下业务流程画出某物资的销售业务流程图：
 用户将订货单交给某企业的业务经理，业务经理填写出库单交仓库保管员，该保管员查阅库存台账，如果有货则向用户发货，如果缺货，则通知车间。
 注：台账即为数据存放库
 
 

1.请根据某采购部门如下的订货过程，绘制数据流程图。
 
采购部门收到仓库的采购单后，先查阅订货合同单，若发现已订货，则向供货单位 发催货单，否则填写订货单，发给供货单位。
 
采购部门收到供货单位的到货通知后，立即进行验收，若验收不合格，则退回；验收合格后，则填写入库单，将货物送仓库。
 

 
 

 
 
2、试按以下过程画出其数据流程图。
 某银行存（取）款过程如下：
 储户将填好的存（取）款单及存折送交分类处理处。分类处理处按三种不同情况分别处理。
 
如果存折不符或存（取）单不合格，则将存折及存（取）单直接退还储户重新填写；如果是存款，则将存款单交存款处理处处理。
 
存款处理处登记底帐后，将存折退还储户；如果是取款，则将存折及取款单交取款处理处处理。
 
取款处理处提取现金、登记底帐后，将现金退还储户，从而完成存取款过程。
 

 
 

 

 
 

  ERP仓储管理流程图 
  2011-01-22 14:34:56 
  

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   ERP仓储管理流程图 
  
 
  

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    上图为当前我们的物资进厂流程图和仓储管理流程图，和大家分享！
   
 
   

    相信这个流程可以解决企业物资管理问题，做如下几点说明：
   
 
   

    第一、关于不合格品的管理，在设计这个流程时我们将不合格品分为如下三种情况
   
 
   

    A、物资进厂检验过程中发现的不合格品。处理方式：不于办理入库业务，因为我们的需求都是根据计划来的，所以必需注明补给日期，如果到期不能不齐，则进入索赔流程，索赔误工费。
   
 
   

    B、在仓储过程中发现的不合格品。处理方式：由保管员提出申请，质检人员现场落实和确认后给予确认，如果是供应商责任则办理退货，并注明补货日期，则进入索赔流程，索赔误工费和管理费。
   
 
   

    C、在使用过程中发现的不合格品。处理方式：由车间装配人员提出申请，质检人员确认后，首先办理退货业务，同时根据这个退货单进行补货已满足正常的装配任务，之后由仓库保管人员办理退货，并进入索赔流程，索赔误工费、检验费、管理费。
   
 
   

    第二、关于物资进程流程，物资进厂流程报检——检验——实物入库（收据）——账面入库（入库单），这里的创新之处在于，入库是分两步走的，首先办理实物入库，给供应商提供一张实物收据，其次在办理账面入库，这里有一定策略设定， 首先是管理策略，采用第三方物流的思想，可以不使用不办理入库；其次是开票策略，可以根据供应商的配件的使用情况，将明细和汇总金额发布在供应商采购平台上，通知其开票，之后可以见到发票后办理入库；再次可以充分合理的利用供应商的资金，这种策略很多时候发现账面上是负数；
   
 
   

    第三、关于物资退货流程，需要判定该物资入库业务办理状态，如果是实物入库阶段，则可以用退货单冲减实物收据，如果已经办理入库，则需开具负数的入库单，相当于再开票卖给供应商，当然，关于负入库单开具的事情理论上这么说，实际情况不一定这么做，我们运作系统一年多来也就是在同某个供应商终止合作同时对方又有不合格品的情况开具了负数的入库单
   
 
   

    第四、关于借件流程，在手工管理时代，借件我们也俗称打白条，一般都是严格控制的，这里我们也把借件也做到系统中了，不过借件是需要特殊审批的，并建立了借件流水账，并设计了合理的销账流程。
   
 
   

    第五、关于拆件流程，这个事情似乎比借件跟令人头痛，理论上讲这种情况是不允许的，但我们根据公司的实际情况也做了响应的管理流程，同借件一样，这个流程也需要特殊审批，并建立拆件流水账，同时及时的将这些信息反映给采购部门予以补齐。
   
 
   

    第六、结合5S现场管理的要求，做了货区管理和储位管理。
   
 
   

    第七、物资出库流程，物料出库凭据有如下几种单据，领料单，用于日常领料，并将领料单的范围做了响应的限制；配送单，用于配送上面有工位信息等；发货通知单，用于销售。
   
 
   

    这个流程看起来比较固化，其实里面还用很多应用细节和技巧，这里就不在一一列举了。
   
 
   

    还是那句老话，系统上线仅仅代表着企业管理信息化的开始，如何利用好这个应用平台才是真正难点！
   
 
   

     
   
 
   

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