精华内容
下载资源
问答
  • 大家也别太认真这些东西,毕竟别人的失败中学到的会很有限,很浅。很多道理很简单很简单。 1. 别先君子,后小人 清华读研究生期间,我与几个朋友一块创业,做电信设备供应商 (VoIP信令监测仪)。一台系统能够...

    去年4月份,因为种种原因,离开了干了4年的百度。当初也没有想过创业或者内部创业,正如许多百度技术出身的经理一样,厌倦了各种系统架构与协调配合,也厌倦了与一群操蛋的PM合作,希望能够做点自己喜欢的事情。离开百度后进入了一个社交游戏公司,这个时候人人HR找到了我,说是高层希望见面认识认识,结果过去一顿面试,开始让我过去负责糯米的产品和技术,我拒掉了(不是不喜欢团购,是这些产品都太像了,糯米那个时候是半个pm兼职)  ,然后说有个人人和艺龙合资的内部创业项目“风车”(开始叫蜻蜒,后来由于一些原因保留了蜻蜓,让我们另找域名,我找到了风车),旅游方向,觉得不错,而且人人马上就要上市,就过去了。

    现在想想,一句话特到有感觉,那就是:选择大于努力。无论是大学生找工作、是各种原因的换工作、还是与朋友一块创业,谨慎的选择,选择靠谱的公司,选择靠谱的产品,选择靠谱的经理和伙伴,选择靠谱的老板,多花些时间接触和侧面了解,能够避免许多的弯路。我就是走上了这么一条弯路。

    不过,成功失败各有所得,在于正确面对。对我个人发展来说,这段弯路其实还是非常有收获的。如果加以总结沉淀,也能变成以后一种历练。正如一折店的周志清和我说的:陈老太太帮你创业失败买单,还给你发工资,这次创业你实际是赚了。

    我也不是很喜欢写回忆录的人,不打算写流水胀样的记录内部创业的点点滴滴。写些心得,与好朋友起分享,也是帮自己沉淀。大家也别太认真这些东西,毕竟从别人的失败中学到的会很有限,很浅。很多道理很简单很简单。

    1. 别先君子,后小人

    清华读研究生期间,我与几个朋友一块创业,做电信设备供应商   (VoIP信令监测仪)。一台系统能够卖到38万-45万,成本只有2-3万,开始发展还不错,然后很多厂家包括华为也进入这个领域。不过这些外在因素并没有打垮我们,而是几个创始人开始内讧了,CEO陪电信客户欧洲吃喝嫖赌,又不见单子出来;  CTO觉得他也卖了2台,完全可以单独干;兼职做硬件的创始人觉得你们这样搞公司迟早完蛋,赶紧提现退股。

    最后,创业黄了,兄弟见面反目。想想开始一腔热情一起打天下的时候,大家都是君子,说了可以不要工资,可以不要Title,自己掏钱买股份,但是后来有一点点起色后,都开始算计和相互算计了。

    内部创业呢,看著光鲜,丰富的资源和支撑,但是实际做起来很困难,内部创业的成功率应该是没有外部创业高的。刚开始别太乐观,别太信口头承诺,多争取一些,多走下来些现实的书面的东西。

    公司内部创业,内部合作是关键,也是最难的地方。所以, 一般会从各个部门抽调一些人员到这个团队(也有很多是垃圾人员踢到这边的)  ,这样做一方面底层合作流畅一些,另一方面也有利于公司文化的传承。不过,一开始自己并没有意识到这块的问题。当老板把这个项目和团队成员介绍给各个平行Team的头的时候,各个部门的头都会挖心掏肺的表达:欢迎过来一起抢占互联网的制高点,俺们兄弟部门砸锅卖铁也要支持你们。其实,这个话不是说给你听的,而是说给老板听的。

    等到具体合作的事情,一般这样表述:这个事情不是我们的KPI; 你们需要提前准备全年的计划,其中和我们相关的,需要和老板审批;我们产品也想支持,不过RD人子不够;我们RD支持没有问题,但是需要和项目经理商量排期,并且和产品确认需求。你经常说公司很重视这块新业务,他说我们部门现在的确很XXXX…….

    所以,在许多公司都是高管直接抓创新项曰的前期孵化和资源的协调(我和老板写了一个详细的介绍,老板很政府的回答说:Good point!  we will study it。如果不行,可以一开始就把这些资源给沟通好,系统和技术层面需要提升哪些支持;广告资源每个季度提供多少等价位;BD需要做好哪些支持。开始就小入到底,然后和气共事。

    2. 找个靠谱的老板

    最近有个很热门互联网公司找到我,希望我过去,我犹豫了一阵,最后还是放弃了。说实话,我是比较怕那种,创业被收购,然后做大公司做高营的头了。也不是说这种都不靠谱,是我自己一朝被蛇咬,十年怕井绳。

    公司跨部门配合,虽然比较复杂,但是用心经营还是挺好协调的(我在百度写过两篇内部配合的心得文章,现在百度内网还可以搜索到,感兴趣的同学可以找我要)。但是最难配合的,还是创业项目,说白了,你没有资源,光靠许诺和忽悠,没有人屌你。能够支持你的,除了过去的资源,新建立的关系,最有效的还是你的老板。你的老板和你风格是否match,是否积极帮你寻求资源,是否看好这个新方向都是需要去研究的,是否做好了长久的计划和打算。要是你的老板自己直接做产品经理或者开发经理的还是算了吧。

    产品经理被迫离开前和老板聊了许多次,但是后来还是走了。走了后,老板这么对我说的:晓峰,你们这个新产品方向是偷的别人的idea,你和产品总监的问题好像不是你反馈的那样,这些我都会安排人去调查,不过我现在太忙,没有时间搞这个事情,既然新的产品方向已经确定,你们就full speed  ahead,把它做好!

    我是从这个时候开始对人人网失去信心的,也是那个被蛇咬的一下。管理上有个基本的原则   疑人不用,用人不疑。这个管理原则你不懂,但是你至少应该知道人情事故就算怀疑也不要先说出来啊,调查明白先啊,亲!

    有个人人网非常资深的总监,和我一起聊天,她说了一句话,让我有点彻头彻尾的醒悟:内部创业,你首先要想清楚老板要什么,而不是你的用户要什么。这话理论上不一定正确,但是绝对有现实的意义。

    百度文库在11年3月开始,由于种种原因(新到PM的兴趣点,版权问题的困扰) ,开始做电子付费阅读方向。这个当时我是非常反对的,不过我4月就走了。后来百度还收购了已经发不出工资的番薯网,到12年初也彻底的放弃了,团队业务也都解散了。那么,我们需要想想,百度老板对文库的希望是什么?对一群新产品的希望是什么?是希望你每个月赚20万,还是希望你能够去弥补网页搜索的内容?答案肯定是后者了。所以贴吧做打豆豆,空间开放平台接入游戏,文库卖书最后都得歇菜。但是百度游戏的情况又不同了,老板对你的定位是赚点小钱,搞独家代理做面子做品牌的事情也违背初衷。

    那么,作为人人和艺龙合资的项目, 我们需要明白董事会的同学,他们需要什么。我们先来看艺龙, 艺龙是一家传统的OTA公司,老板以前是宝洁卖卫生巾的(这个不是什么讽刺,宝洁的管理非常出色、业务真的做得很好) ,他对蜻蜓的希望只有一个:利用人人的流量,进行产品销售,所以风车下月就要能赚钱。同样的产品在糯米旅游频道, go.qq.com(不知道以后还在不在) ,前者非常Match艺龙的需求,每月也能卖2.4~3万间夜,后者腾讯没有投入推广资源,估计会落得撤掉的下场。所以社交旅游这个概念, 在艺龙听起来,估计就和一坨慢慢发酵的大便一样。我们再看陈老太太,他其实明自社区这个东西,需要经营,花钱也会砸坏这个道理,所以他比较偏互联网一点点。但是面对从20美元跌到3美元的资本市场压力,老太太经常说的是我给你导100万人人同核心用户过去,这个产品能够自己起来么?1 don’t want money, I want success! 他着急出产品,着急出名(不要听一个人喊的现实主义口号,要看一个人追名逐利的行为)。

    3. 善待你的下属

    无论是创业还是内部创业,要和愿意跟随你的手下讲清楚机遇的同时,讲清楚风险。不然失败后,你最大的内疚肯定是对这群跟着你赴汤蹈火的兄弟。

    10年我组建百度日本IS技术团队,有许多的同学都是我“忽悠”过去的,虽然自己尽了最大的力,但是毕竟我也是泥菩萨。10年10月,百度体面的关闭日文业务,这是我这辈子最煎熬的时刻,我想我永远记得花3个月组建的30人的技术团队,花3个月打造成为明星团队,再花3个月时间送走每个的兄弟姐妹。不是因为别的,是因为内疚,因为自己没有和他们说明白风险(或者当时自己没有看到风险)。我现在还记得他们每一个人名字,每一个人的眼神。

    后来到人人,自己已经能够清楚的看到风险了,所以对于每一个同学,我都说了相关的风险。还有几个同学希望过来,也被我拒绝了。风车上线前一个月,刚过完年,老板突然说要关掉产品。那个时候,我也很郁闷,因为2月份是最难找工作的时候,加上12年年初整个IT行业不景气。后来,和老板争取了3个月的时间(5.14号没有骗到钱就散伙) ,上线产品,找融资,到5月份解散的时候,已经比较平静了,该找下家的已经找到了。

    有追随我的手下,降薪加入人人,进入了静安中心的作坊式锅炉房; 有追随我的手下,希望放弃百度Offer加入风车团队,只因为团队氛围和对产品的认可;有追随我的手下,身兼数职,加班加点,只因为团队需要;有追随我的于下,去忍受那复杂的报销制度,恶心的内部推诿。我觉得,人生最大的资产,就是这些朋友。风车在,我对他们每一个人都像朋友,风车不在了,我也会帮助他们每一个人。

    最近和朋友聊,他说,晓峰你有睡不着的时候吗?我说有啊,流量涨我睡不着,流量跌我也睡不着。朋友说,不是这个意思, 麦帮网的刘建国睡不着,是因为那帮追随他的朋友,哪些降薪跟着他的朋友。2月份的时候,因为这个事情的确好几夜睡不着,到5月份的时候,好些了。

    4. 活下去是创业的关键

    现在创业,是越来越容易进入了。自己有什么骨灰级的爱好,做个产品出来;做技术的,可以做些什么服务或者应用出来;做产品的,平时多看业界产品,多看techcruch ,有自己的思路了,Copy一个出来; 做运营的,有什么线下资源,开个小店或者做个流量入口。门槛低是互联网的特点,但是,进入容易也标志着容易死掉。

    自己创业,活下去是关键。你得选个靠谱点方向,或者你的钱够你试错许多次,可能让你交一些学费后找到方向。仔细的规划你的钱怎么花,每一个关键点大概在什么时候,你的钱是否可以支撑到这个时候。什么时候能够开始有收入, ROI什么时候正向。估计每个阶段的风险,估计投资后的问题。关注用户的留存率,关注团队的土气和忍耐度。

    公司内部创业,活下去也是关键。比较麻烦一点的是,内部创业还会面临老板的问题。很多时候,选择的方向不是你定的,而是老板决策后安排的。那么内部创业,首先是要搞清楚,老板到底要什么,搞好向上管理非常重要。如果风车再做二次,我觉得我能够在这个方面做得更好。老板或者董事会不支持你了,再好的规划也不管用。

    举个例子吧。最近接触了家传统的公司,他们董事会希望在互联网行业有所突破, 那么,选择了亲子这个充向,因为老板们一水的都有小孩, 觉得这个方向比较了解,比较有潜力,做什么怎么做他们也不知道。如果让我去做这个项目的CEO,首先,我会了解各个老板的情况,了解投资的大概规模,公司对这个项目时间上的期许(说白了,是很急躁、还是安心发展它,大部分都是前者) ,老板希望这个项目解决他什么问题。然后我再去了解业界的产品,产业链的情况,美国同行的情况。最后做些用户调研,如果碰到做这个行业的产品或者运营就更好了。选择几个切入点, 做好这几个切入点的分析(每个milestone的规模,人力和资本的投入、产出、竞争壁垒;) ,对于有同类产品的,要搞清楚对方发展的具体情况,自己为什么还有机会,对于国内没有的产品, 要搞清楚到人为什么不做(多和到人交流,不要以为自己什么独创, 泄露了机密,你想到的肯定有无数人想到,或者试错了)。最好,还能画些简单而华丽的主要功能UI设计图出来。

    以找投资人的心态和准备,去争取一个你觉得靠谱的方向(符合公司基因,符合市场规律,符合投入规模) ,让他们对这个事情信心十足, 让他们做好更长期投入的打算,让他们明自各种风险都是在你的掌控之下, 让他们知道每个节点的前景和时间点,争取到成文的支持。然后找到符合基因的产品负责人、运营负责人和技术负责人,开始搞起。团队组建、文化组建、公司内部关系梳理这些就不讲了,大同小异。

    做得过程中,也要保持好项目的进展汇报,不断的给老板打气,让他保持对项目的信心。比如,项目的阶段性进展,汇报出来,让老板觉得可控;业界同类产品的发展,汇报出来,让他们看到这个元向的业界认可;内部的支持,汇报出来感谢,让老板知道,让兄弟部门更加支持;对于遇到的重要问题,随时汇报出来,让老板知道你能够handle; 需要什么重要资源,描述清楚投入产出,让老板愿意割肉。老板喜欢细节的,材料准备完善一些;老板喜欢拍马屁的,学学人人网的部门经理。毕竟,大公司里做什么,也都是做职业经理,做好自己能够控制的事情,容忍包容自己不能控制的事情,分清楚哪些能够控制哪些不能控制, 是大道理。

    不是为了别的,是为了创业能够活下去。

    5. 弥补创业基因不足

    风车解散消息传出,很多认识或者不认识朋友都来安慰我,也有人说为啥失败,注定失败什么的。我直认同这样一些道理创业成功是偶然,失败是必然;成功的企业有它的共性,失败的企业各有个的不同;从别人失败的创业中学不到太多有用的东西,只有自己刻骨铭心的失政后才明白这些都是成长的过程。

    最近和朋友聊到做产品经理的基因问题。一个好的产品经理,需要拥有自己去做的产品的个人基因,这样成功的可能性会大得多。比如,不用论坛、微博和Facebook的人做社区的产品不合适;不用360客户端的同学做客户端也不合适;不爱好旅游的同学也别做旅游产品;没有小孩的别做亲子产品;没有退休父母的同学,也别做老年人的产品;不爱摄影、不玩单反的同学, 别做相册产品;不爱AV ,不收藏种子的同学,别做海量存储产品;没有上班一台机器, 下班一台机器的同学,也别设计云存储产品。

    这里描述的一个道理:自挠其痒(scratch your own itch) 。做得产品才有感觉,会用竞争对手的产品,分析优劣势,才会用自己的产品,才会和用户打成片获得反馈。运营&设计也是这个道理, 所以我招运营的同学一定会看看他的微博帐号。

    创业也有个基因的问题,这个是我失败后学会的。我理解呢,创业者分为这样几种:搞纯IT的(学校的,大公司出来的, 产品技术同学) ;传统领域的(媒体、金融、房地产之类的) ;搞运营的(大公司BD 、运营、市场、之前小公司创业的许多人也是) ,不一定全。

    • 搞纯IT的,想法容易过于简单,对市场和用户太乐观。能每做出叫好的产品, 但是很难叫座。非常冲动,有个简单的想法就出来干,也有可能成大事, 比如Facebook的马克。
    • 搞传统的,想法很直接,有资源,做东西离钱很近。做得东西大部分被人鄙视,但是能够很滋润的发小财。非常现实,东西也很简单实用,比如大部分的淘宝店主。
    • 搞运营的,想法比较复杂,对于市场和用户反馈比较正面。比较难做出产品来, 折腾很久才让人知道它到底是啥。这些人许多都是某个行业的骨灰级玩家,有丰富的资源,很容易折腾出各种论坛、组织平台出来,线下搞得风生水起, 来钱很慢。

    Founder是什么人,直接决定着他的创业基因,所以需要比较互补的Co-Founder来弥补(性格弥补之类的是另外个话题了)。搞IT的+搞运营的,可能能够做出一款稳扎稳打的产品, 比如豆瓣,也可能是个很不靠谱的产品;搞IT的+搞传统的,能够做一个比较刚需的产品,比如京东; 搞运营的+搞传统的,能够做出一款很好的产业附属产品,比如大谷; 如果三个方面都不错,那就非常好了,比如微博就是这样个产品(比较专业的产品和设计,很强的媒体和名人背景,超强的运营)。

    6. 产品

    最后说说产品吧,社交用户和社交关系的垂直化商业挖掘,目前是一个不太明朗的话题,不如百度那么好应用在垂直领域(比如mp3搜索,图片视频搜索) 。Facebook也尝试过许多垂直东西,社交商业、社交旅游等,都不是很成功,人人也做经纬、风车,也都死掉了。原因很简单, Social graph在某个领域就变成了个Interest Graph,或者Local Interest Graph,产品重新建立Graph的难度很大。搜索呢不存在这个Graph问题,是垂直化特性满足。

    垂直化的应用, 游戏是一个不错的方向,它兼顾Social和Interest两个属性,又抛弃了Local 的特点。类似的领域,我觉得还有社会热点、明星八卦、读书、听歌、电影。新浪微博、豆瓣把握的不错。

    旅游和大众点评(包括团购)非常不同。前者一年一次,一次掏很多钱,有点像结婚, 一辈子隆重一次,砸锅卖铁; 后者一周一次,一次几块钱,有点像生活,茶米油盐。前者使用频率很低,后者使用频率很高。

    对于使用频率很低的东西,做社交不是很合适(社交就应该鸡毛蒜皮,明星八卦, 愤青政治) ,比较合适做工具类产品(要简单,刚需的) ,做打包的产品(比如组团,包机这种,赚的多) ,做品牌(去哪儿接受百度投资、和携程纠葛) ,做产品销售,做专业内容(道道、 Lonely Planet、马蜂窝)。plus:不过这里面有个需求不是刚需,计划制定,它是一个补充,尤真是线下服务的补充,所以我不是很认可”第一步”、“图客圈”目前的模式是个刚需。

    对于频率很高的东西,做好入口(百度,客户端,预装等) ,做好口碑(好事不出门,坏事传干里) ,做好成本控制与流程优化等等。

    我经常听到有人说要做Social travel、Social Pets、Social baby等等。我一直觉得产品要利用好Social的传播, 把Social当做SEO之后的另一个营销工具。不要做Social产品,除非你真的有这个基因,有时间和资金(国内还是很需要后者) ,也有被腾讯收购或者打败的承担。

    结束语

    最近不少老板找我过去帮忙,也有提供VP、CTO甚至CEO岗位的,也有不少天使找我聊,希望我能够在旅游行业继续做,微博上也有无数的朋友安慰和鼓励我。证明中国互联网也越来越成熟,对于创业失贩的同学也越来越包容和认可。

    也有同行马后炮的说一句,我早就不看好之类的,这些人对我来说没有什么用和影响。

    创业的朋友,都会觉得这个过程中的收获,是值得的, 这就够了。

     

    文章来源:http://sns.itianhe.cn/sns/read.php?tid-2972.html

    展开全文
  • 大学如何学习——我的五年失败经验总结

    千次阅读 多人点赞 2020-10-07 15:03:24
    在接下来的内容,我会结合上我5年的经验(3年在校,大四实习,毕业后裸辞考研并一战成硕),提出些许建议,如果觉得有用可以记录下,没有就当看看我过去失败的4年本科时间。 主要是最近和几个新生聊起这件事,就...

    嘿,朋友,如果你偶然间看到了这篇文章,那么可能你现在也处在一个十分迷茫的情况下吧。
    这篇文章只是说一个抛砖引玉,毕竟我也还在漫漫求学路上,而你,有可能现在或者说未来都会比我强很多,所以这篇文章也不是说什么教导,而是我把我这5年的经验都写下来,供大家参考,帮助各位也帮助我自己。
    在接下来的内容中,我会结合上我5年的经验(3年在校,大四实习,毕业后裸辞考研并一战成硕),提出些许建议,如果觉得有用可以记录下,没有就当看看我过去失败的4年本科时间。

    主要是最近和几个新生聊起这件事,就觉得感觉大家有冲劲,但是又不知道该怎么学习,我又不能一对一针对性的讲,太浪费时间了,我也还有一啪啦算法和论文等着在,所以索性就写这么篇博客。

    这事要从高中的时候说起,那时候又爱玩,又立志不读计算机,所以接踵而至的是高考失利,比模拟考低了差不多40-60分,最后阴差阳错因缘际会的来到了一个双非学校的计算机学院物联网工程,当时十分想转专业去传统工科,后来听到了专业介绍后才留了下来。

    当时回想整个高中阶段的日子,觉得十分对不起爸妈,然后大一那一年天天泡图书馆看书,整个大一我成绩是3/1053 / 105,又是班长又是做学生会的,就觉得好像计算机也挺简单的嘛,然后就洋洋得意的过了大一。

    大二是我本科这几年的一个分水岭,由于大一上的唯一一门编程课是网页设计(HTML和CSS),当时我拿的是全专业最高分,就觉得好像编程也挺简单的嘛,直到被C++教育做人。那个时候我耍了第一个女朋友,那女生挺爱玩的,而且自诩甚高,认为自己智商180,然后天天带我耍,于是大二那年图书馆也没怎么去了,就每天腻歪在一起,又遇到了C++,毕竟有对象这种事就开始复杂了嘛,你懂的,然后大二上期,我很果断的挂了C++。幸好后来那女的把我绿了,这才从苦海中解脱出来,感谢那个这么不长眼的男的!所以这也是我要说的第一个建议:

    耍朋友可以,大家十几二十岁血气方刚的小伙子小姑凉也很正常,但是要节制,该学习就滚去学习,以后还有那么一辈子,真没必要赔上自己的青春。

    当时挂C++,补考也挂了,于是我就开始迷茫了,我在怀疑我是不是真的不适合读计算机。幸好生命中还是有那么几个贵人,当时认识了我们系主任,又不小心加了个联系方式,那个时候我就天天跑去找他聊天,就跟他谈我不想读计算机了,我想考研跨考到行政管理这一块去(因为当时在学生会做个部长,又打算应聘主席嘛,而且后来也确实应聘上了)。后来和系主任抽了几根烟后,他终于把我劝了回来,老老实实读计算机。所以这也是我想说的第二个事:

    如果觉得迷茫,不妨多找找老师聊聊,毕竟老师基本都是博士学历起步,你觉得很困惑的事情,他看来也就是一点点事,三言两语可能就给你解决了。关于博士学历,我就引用我之前在知乎上看到的一句话(链接找不到了),博士学历意味着这个世界上基本没有任何有技术含量的事情难得到你了。
    当然你也可以找找你认为三观很正,或者说技术很强的学长学姐请教,这个我觉得很重要,如果三观不正(比如天天给你灌输逃课想逃就逃,考试就去作弊)或者技术不强,那么很容易把你带拐(尤其是针对那种刚进校的新生),而拐下去了,就不一定扳的回来了。就好比线代中,如果你行列式为0,那么在实数空间中你是找不到逆矩阵的一样。

    那次和系主任聊过后,就开始天天敲代码,当时和几个朋友组队去做个东西,就天天捣鼓java SE(主要是java swing),捣鼓了一个学期,最后发现,java swing这东西唯一的作用就是中国高校期末考试要考。大三的时候捣鼓java EE,后来实习做产品经理,之后又开始想做Web开发,反正各行各业我都摸过,也都不知道该怎么摸,也没摸熟,就等于我什么都不会,所以这也是第三个建议:

    一定要找清楚自己的方向,比如你以后是打算考研(本专业 | 非本专业)、考博(本专业 | 非本专业)、工作(本专业 | 非本专业)、考公务员,工作又可以再分为硬件、软件等。但是这个东西定下来后就不要随意更改了,不然你就会像我一样浪费大把时间,强行反复提高自己学习成本,所以不明确的话,就多问问老师、学长学姐,多看看综述。

    而且我觉得这个方向,一定是个大的方向,现在回想才发现为什么高中班主任第一次班会要我们写下5年的目标。因为这个方向会指引你去完成它,就像我现在的目标很明确,三年后去川大软件工程读博。然后你就可以在这个目标的基础上完善近期的目标,就比如我这三年研究生(其实细说只有2年,因为研三就要开始准备申请了)的目标现在暂定的是,研一做情感分析(sentiment analysis),争取今年12月弄篇3区以上的论文,最迟明年5月出,然后开始转用户画像(user profile)。保底在毕业时能够有至少3篇3区以上的文章。当然,可能会有人说“就这?”,因为我相信裤裆大了什么鸟都有,呸,林子大了什么鸟都有,所以理论上来讲,肯定会有钢精看得到这篇文章,所以我还是想坦白,我自认为我智商情商都不高(没测过,怕打击到自己弱小的自尊心),所以我也只能在有限的智商里面尽可能的做更好的事情。

    然后还有个动手能力这个吧,大家都是工科生,都清楚动手能力对我们工科生意味着什么,当然真不是歧视,反正在我这么多年的经验来看,动手能力强的女生真没几个……我还是想说,如果你一个计算机科班出身的,你连一个毕业设计都做不出来,那么你觉得你这四年对得起谁?所以这也算是第四个建议吧:

    遇到问题,多动动手,我一直在拿写代码和写作文做比较,我认为写代码就像写作文一样,你得先有逻辑,先有思路,才能把你脑海中的字组成词,词组成句,而且大家都是面向百度编程的嘛,语法不会百度下不就得了?更重要的是思路,思路怎么来?多动手做,做着做着就会了,好好看,好好学。

    后来我和室友闹崩了,这里我必须把这两个室友拿出来鞭尸。我有两个室友,一个每天晚上打游戏到两三点,还砸键盘,骂电脑(因为熄灯了,他玩的单机,反正我是真搞不懂玩个单机有啥好骂好砸的),另外一个看动漫看到两三点,虽然戴耳机,但是耳机漏音,而且是不是很阴森的给你“嘿嘿嘿”的笑一下,同时两个人有时候还要交流心得,交流的声音我也不夸大,反正就是他们白天说话的那个音量。他们的作息时间我毕业的时候整理了一份:

    • 04:00-13:00,睡觉
    • 13:00-16:00,床上耍手机
    • 16:00-17:00,起床洗漱
    • 17:00-23:30,出门网吧上网,顺便吃晚饭(是的你没看错,一天只有一顿饭,两个接近一米八,体重好像只有80几)
    • 23:30-03:00,看动漫,耍游戏
    • 03:00-04:00,耍手机

    大体是这样,差别不会太大。后来我就忍受不了,又想毕业的时候感谢室友不杀之恩,所以我就搬出去住了。我很感谢幸好我这最后一点自律还存在,还没有迷失自己成为行尸走肉,所以这也是第五个建议:

    交友要慎重,近朱者赤近墨者黑。

    接着时间推移,推移到了上班,俗话说得好,第一份工作基本决定了你以后的路,然后我又很幸运的遇到了这家*公司。在这里,我第一次遇到了社会的毒打。首先最直观的感受是,再不会有人对你倾囊相授了。做产品经理第一天,十一点过,主管让我画个矢量图,下午两点交,我从没碰过,当时一脸懵逼,然后一直百度,到两点终于交了。

    后来遇到的第一个正式的事情是录制用户手册的视频,当时我根本不知道用户手册是个啥,就找一个女同事求助,然后那天下午,我在录视频,她就在旁边耍手机,我录了一下午,她到下班点就走,还顺理成章把她下午应该做的工作推给了我。

    这在社会中也很正常,因为他教了你,你就会威胁到他的地位,有可能你上去了然后成了他的上司。这也对应了上面我说的为什么我看到的女生动手能力都不强的原因,因为很多情况下女生撒个娇卖个萌,总会有人帮你解决问题的,但是这永远不是解决问题的方法,因为你要收获,就得有付出,而且付出一般来说永远比收获的多,毕竟没有免费午餐定律嘛。所以这里也是第六个建议吧:

    遇到问题自行思考,自行解决,毕竟计算机的社区很强大,遇到实在不会的再考虑问人,毕竟学校还是相对来说单纯的。但是如果遇到问题就问人,那么你其实错过了自行思考自行解决的这么一个过程,这个过程是我觉得无论是以后工作还是科研过程中很重要的一个环节。

    最后我实在忍受不了那个小公司,然后选择了辞职,辞职无非就是钱没给够,又受了委屈嘛,反正我是钱也没有,委屈还一啪啦,选择了考研。这我觉得是我人生中至今为止做的最正确的一个决定吧,虽然又回到了本科的学校,但是这一次我有了新的方向,新的目标,而且很坚定。我先附一个我考研的作息表吧,再谈谈第七个建议:
    考研作息表

    我觉得吧,无论什么事,你要做你认为有意义的事情。就像系主任从大二的时候开始经常对我说的一句话“你要想清楚要做个什么样的人”。比如我考研的时候实在学不进去了,那么我会选择去网吧,毕竟我坐着也是浪费时间浪费心情,为何还要一遍又一遍折磨自己的心态,不如去放松?但是你要对得起你的每一次选择。

    最后还是加一个建议,因为我有强迫症,而且是完美主义,所以每次写博客或者给别人讲题的时候,都是时常在想我写的或讲的清不清楚,明不明白,他人看不看得懂,但是我要说的核心并非是这种精神,而是:

    你要怎样把所学的转换为自己的,我认为最好的方法就是学到了之后给别人讲一遍,看别人能否明白,这样你也可以重新巩固你的知识,查找遗漏点,就像我之前写的每一篇博客,我的查阅了许多的资料,把很多资料融会贯通了起来,才开始写的,有的时候写的东西我自认为没写明白的,又开始查阅资料,反反复复的,这样也有了更清楚的认识。就是说你要怎样有了输入值后,如何输出的问题。就比如盗个经典神经网络的图:

    神经网络

    写在最后

    写这个文章吧,不是说我说的做的就是对的,因为我也还是个摸索者,每个人的想法做法也都不一样,我这也是用这5年的失败总结出来的经验,大家看着觉得有用不妨点个赞哈哈哈,毕竟写了快4000字了,没用的话就当做是个笑话吃饭的时候多刨两口,不一定防脱发,但能保证你吃得饱对吧。

    最后再送一句我经常对学弟学妹,也是师兄对我说的话:

    你还有时间

    ====================================

    更新于20-10-13,主要之前写漏了,这两天突然想起来了……

    你在敲代码的时候也经常遇到bug,或者你刚入门经常遇到的语法错误,都是很正常的事,有的人也因此放弃了计算机这个香饽饽。然后再说回我自己,上面写到了我工作的时候的事情,其实最主要的是,我去那家公司其实就是个错误的决定,再决定转岗去做**产品经理又是错上加错,所以才辞职回来考的研。
    程序员三连

    不过我的这一段人生经历是极其宝贵的,因为如果我没有经历过这一段的失败,那么我就根本不知道我要的是什么,我也是浑浑噩噩混日子摸鱼的那种混吃等死的上班族之一,就是说你没有经历过失去,你就不会理解到自己曾经拥有过的东西,更不会现在手上拥有的宝贝。所以我这里也再补充一个建议:

    俗话说得好,吃一堑长一智,年轻人永远不要怕犯错,因为你在校,犯的错大部分都是小问题(虽然在你当时看起来可能很严重),你有的是大把的时间修正,而对于你这个错误而言,真正宝贵的是经验,能够帮助你以后不再犯类似的错误,同时这种发现问题,寻找方案,解决错误的能力也是我们工科生必备的能力之一。

    ================================

    更新于20-10-15,因为昨天大连发生了那个事嘛,就有点深有感触

    就像蜡笔小新一样,他身边的每个同龄朋友都有很多梦想,我只记得那个装逼男的梦想好像是立志做个科学家,于是经常去补课那些。就像我们一样,身边总是有许多人有形形色色伟大的梦想,但是最后又有多少人成为了自己想要的模样?又有多少人活成了小新爸爸妈妈那种中年油腻的形象?

    我举着个例子并不是说梦想不重要,而是我们要学会接受自己的平庸。在某一阶段越优秀的人就越难接受自己下一阶段的失败(比如我本科有个同学,班上成绩中等左右吧,到大四都还念念不忘自己的高考理综成绩,都大四了还天天拿出来吹牛逼)。

    这个社会总是会有比你强的人,山外有山,天外有天,许多人在经历了社会的毒打后就会慢慢发现自己也就是茫茫人海中那千篇一律的那一个(比如我,以前上班的时候每天都要挨骂,有一次隔壁部门一个领导深夜一个电话打过来骂了我一个多小时)。而我所说的平庸,并非是你从此开始放弃,自暴自弃,而是:

    你要接受别人比你强,只有强者才会用欣赏的眼神去看待别人。同时你要在你有限的能力里面尽可能做出最好的结果。别给自己太大压力,你还有亲人,你还有兄弟,你甚至有可能还有对象,除了(广义的)成绩以外,你还有许多快乐的时光值得你骄傲!

    展开全文
  • 编者按:本文的作者是人人网旗下类Pinterest旅游社交网站“风车网”CEO陈晓峰(weibo),而其3月20日高调上线,到5月17日团队解散,风车网经历了仅仅不到2个月时间。 其中包含了作者在百度、人人等多家公司的从业...

    编者按:本文的作者是人人网旗下类Pinterest旅游社交网站“风车网”CEO陈晓峰(weibo),而其从3月20日高调上线,到5月17日团队解散,风车网经历了仅仅不到2个月时间。

    其中包含了作者在百度、人人等多家公司的从业经验,也包括公司内部创业的鲜血教训,无论对于互联网从业者还是正在创业路上的你,都有非常积极的借鉴意义。我们花费了超过四个小时时间将PDF中的文字整理出来,希望对大家有帮助,文字可能有错误请多包涵。

    引子

    去年4月份,因为种种原因,离开了干了4年的百度。当初也没有想过创业或者内部创业,正如许多百度技术出生的经理一样,厌倦了各种系统架构与协调配合,也厌倦了与一群操蛋的PM合作,希望能够做点自己喜欢的事情。离开百度后进入了一个社交游戏公司,这个时候人人HR找到了我,说是高层希望见面认识认识,结果过去一顿面试,开始让我过去负责糯米的产品和技术,我拒掉了(不是不喜欢团购,是这些产品都太像了,糯米那个时候是半个pm兼职)  ,然后说有个人人和艺龙合资的内部创业项目“风车”(开始叫蜻蜒,后来由于一些原因保留了蜻蜓,让我们另找域名,我找到了风车),旅游方向,觉得不错,而且人人马上就要上市,就过去了。

    现在想想,一句话特到有感觉,那就是:选择大于努力。无论是大学生找工作、是各种原因的换工作、还是与朋友一块创业,谨慎的选择,选择靠谱的公司,选择靠谱的产品,选择靠谱的经理和伙伴,选择靠谱的老板,多花些时间接触和侧面了解,能够避免许多的弯路。我就是走上了这么一条弯路。

    不过,成功失败各有所得,在于正确面对。对我个人发展来说,这段弯路其实还是非常有收获的。如果加以总结沉淀,也能变成以后一种历练。正如一折店的周志清和我说的:陈老太太帮你创业失败买单,还给你发工资,这次创业你实际是赚了。

    我也不是很喜欢写回忆录的人,不打算写流水胀样的记录内部创业的点点滴滴。写些心得,与好朋友起分享,也是帮自己沉淀。大家也别太认真这些东西,毕竟从别人的失败中学到的会很有限,很浅。很多道理很简单很简单。

    1,别先君子,后小人

    清华读研究生期间,与了几个朋友一块的创业,做电信设备供应商   (VoIP信令监测仪)。一台系统能够卖到38万-45万,成本只有2-3万,开始发展还不错,然后很多厂家包括华为也进入这个领域。不过这些外在因素并没有打垮我们,而是几个创始人开始内讧了,CEO陪电信客户欧洲吃喝嫖赌,又不见单子出来;  CTO觉得我也卖了2台,完全可以单独干;兼职做硬件的创始人觉得你们这样搞公司迟早完蛋,赶紧变现退股。

    最后,创业黄了,兄弟见面反目。想想开始一腔热情一起打天下的时候,大家都是君子,说了可以不要工资,可以不要Title,自己掏钱买股份,但是后来有一点点起色后,都开始算计和相互算计了。

    内部创业呢,看著光鲜,丰富的资源和支撑,但是实际做起来很困难,内部创业的成功率应该是没有外部创业高的。刚开始别太乐观,别太信口头承诺,多争取一些,多走下来些现实的书面的东西。

    公司内部创业,内部合作是关键,也是最难的地方。所以, 一般会从各个部门抽调一些人员到这个团队(也有很多是垃圾人员踢到这边的)  ,这样做一方面底层合作流畅一些,另一方面也有利于公司文化的传承。不过,一开始自己并没有意识到这块的问题。当老板把这个项目和团队成员介绍给各个平行team的头的时候,各个部门的头都会挖心掏肺的表达:欢迎过来一起抢占互联网的制高点,俺们兄弟部门砸锅卖铁也要支持你们。其实,这个话不是说给你听酌,是说给老板听的。

    等到具体合作的事情,一般这样表述:这个事情不是我们的KPI; 你们需要提前准备全年的计划,其中和我们相关的,需要和老板审批;我们产品也想支持,不过RD人子不够;我们RD支持没有问题,但是需要和项目经理商量排期,并且和产品确认需求。你经常说公司很重视这块新业务,他说我们部门现在的确很...

    所以,在许多公司都是高管直接抓创新项曰的前期孵化和资源的协调(我和老板写了一个详细的介绍,老板很政府的回答说:Goodpoint!  we will study it。如果不行,可以一开始就把这些资源给沟通好,系统和技术层面需要提升哪些支持;广告资源每个季度提供多少等价位;BD需要做好哪些支持。开始就小入到底,然后和气共事。

    2,找个靠谱的老板

    最近有个很热门互联网公司找到我,希望我过去,我犹豫了一阵,最后还是放弃了。说实话,我是比较怕那种,创业被收购,然后做大公司做高营的头了。也不是说这种都不靠谱,是我自己一朝被蛇咬,十年怕井绳。

    公司跨部门配合,虽然比较复杂,但是用心经营还是挺好协调的(我在百度写过两篇内部配合的心得文章,现在百度内网还可以搜索到,感兴趣的同学可以找我要)。但是最难配合的,还是创业项目,说白了,你没有资源,光靠许诺和忽悠,没有人屌你。能够支持你的,除了过去的资源,新建立的关系,最有效的还是你的老板。你的老板和你凤格是否match,是否积极帮你寻求资源,是否看好这个新方向都是需要去研究的,是否做好了长久的计划和打算。要是你的老板自己直接做产品经理或者开发经理的还是算了吧。

    产品经理被迫离开前和老板聊了许多次,但是后来还是走了。走了后,老板这么对我说的:晓峰,你们这个新产品万向是偷的别人的idea,你和产品总监的问题好像不是你反馈的那样,这些我都会安排人去调查,不过我现在太忙,没有时间搞这个事情,既然新的产品方向已经确定,你们就full speed  ahead,把它做好!

    我是从这个时候开始对人人网失去信心的,也是那个被蛇咬的一下。管理上有个基本的原则   疑人不用,用人不疑。这个管理原则你不懂,但是你至少应该知道人情事故就算怀疑也不要先说出来啊,调查明白先啊,亲!

    有个人人网非常资深的总监,和我一起聊天,她说了一句话,让我有点彻头彻尾的醒悟:内部创业,你首先要想清楚老板要什么,而不是你的用户要什么。这话理论上不一定正确,但是绝对有现实的意义。

    百度文库在11年3月开始,由于种种原因(新到PM的兴趣点,版权问题的困扰) ,开始做电子付费阅读方向。这个当时我是非常反对的,不过我4月就走了。后来百度还收购了已经发不出工资的番薯网,到12年初也彻底的放弃了,团队业务也都解散了。那么,我们需要想想,百度老板对文库的希望是什么?对一群新产品的希望是什么?是希望你每个月赚20万,还是希望你能够去弥补网页搜索的内容?答案肯定是后者了。所以贴吧做打豆豆,空间开放平台接入游戏,文库卖书最后都得歇菜。但是百度游戏的情况又不同了,老板对你的定位是赚点小钱,搞独家代理做面子做品牌的事情也违背初衷。

    那么,作为人人和艺龙合资的项目, 我们需要明白董事会的同学,他们需要什么。我们先来看艺龙,艺龙是一家传统的OTA公司,老板以前是宝洁卖卫生巾的(这个不是什么讽刺,宝洁的管理非常出色、业务真的做得很好) ,他对蜻蜓的希望只有一个:利用人人的流量,进行产品销售,所以风车下月就要能赚钱。同样的产品在糯米旅游频道, go.qq.com(不知道以后还在不在) ,前者非常Match艺龙的需求,每月也能卖2.4~3万间夜,后者腾讯没有投入推广资源,估计会落得撤掉的下场。所以社交旅游这个概念, 在艺龙听起来,估计就和一坨慢慢发酵的大便一样。我们再看陈老太太,他其实明自社区这个东西,需要经营,花钱也会砸坏这个道理,所以他比较偏互联网一点点。但是面对从20美元跌到3美元的资本市场压力,老太太经常说的是我给你导100万人人同核心用户过去,这个产品能够自己起来么? 1 don't wantmoney, I want success! 他着急出产品,着急出名(不要听一个人喊的现实主义口号,要看一个人追名逐利的行为)。

    3 ,善待你的下属

    无论是创业还是内部创业,要和愿意跟随你的手下讲清楚机遇的同时,讲清楚风险。不然失败后,你最大的内疚肯定是对这群跟着你赴汤蹈火的兄弟。

    10年我组建百度日本IS技术团队,有许多的同学都是我"忽悠"过去的,虽然自己尽了最大的力,但是毕竟我也是泥菩萨。10年10月,百度体面的关闭日文业务,这是我这辈子最煎熬的时刻,我想我永远记得花3个月组建的30人的技术团队,花3个月打造成为明星团队,再花3个月时间送走每个的兄弟姐妹。不是因为别的,是因为内疚,因为自己没有和他们说明白风险(或者当时自己没有看到风险)。我现在还记得他们每一个人名字,每一个人的眼神。

    后来到人人,自己已经能够清楚的看到凤险了,所以对于每一个同学,我都说了相关的风险。还有几个同学希望过来,也被我拒绝了。风车上线前一个月,刚过完年,老板突然说要关掉产品。那个时候,我也很郁闷,因为2月份是最难找工作的时候,加上12年年初整个IT行业不景气。后来,和老板争取了3个月的时间(5.14号没有骗到钱就散伙) ,上线产品,找融资,到5月份解散的时候,已经比较平静了,该找下家的已经找到了。

    有追随我的手下,降薪加入人人,进入了静安中心的作坊式锅炉房; 有追随我的手下,希望放弃百度Offer加入风车团队,只因为团队氛围和对产品的认可;有追随我的手下,身兼数职,加班加点,只因为团队需要;有追随我的于下,去忍受那复杂的报销制度,恶心的内部推诿。我觉得,人生最大的资产,就是这些朋友。风车在,我对他们每一个人都像朋友,风车不在了,我也会帮助他们每一个人。

    最近和朋友聊,他说,晓峰你有睡不着的时候吗?我说有啊,流量涨我睡不着,流量跌我也睡不着。朋友说,不是这个意思, 麦帮网的刘建国睡不着,是因为那帮追随他的朋友,哪些降薪跟着他的朋友。2月份的时候,因为这个事情的确好几夜睡不着,到5月份的时候,好些了。

    4 ,活下去是创业的关键

    现在创业,是越来越容易进入了。自己有什么骨灰级的爱好,做个产品出来;做技术的,可以做些什么服务或者应用出来;做产品的,平时多看业界产品,多看techcruch ,有自己的思路了,Copy一个出来; 做运营的,有什么线下资源,开个小店或者做个流量入口。门槛低是互联网的特点,但是,进入容易也标志着容易死掉。

    自己创业,活下去是关键。你得选个靠谱点方向,或者你的钱够你试错许多次,可能让你交一些学费后找到方向。仔细的规划你的钱怎么花,每一个关键点大概在什么时候,你的钱是否可以支撑到这个时候。什么时候能够开始有收入, ROI什么时候正向。估计每个阶段的风险,估计投资后的问题。关注用户的留存率,关注团队的土气和忍耐度。

    公司内部创业,活下去也是关键。比较麻烦一点的是,内部创业还会面临老板的问题。很多时候,选择的方向不是你定的,而是老板决策后安排的。那么内部创业,首先是要搞清楚,老板到底要什么,搞好向上管理非常重要。如果风车再做二次,我觉得我能够在这个方面做得更好。老板或者董事会不支持你了,再好的规划也不管用。

    举个例子吧。最近接触了家传统的公司,他们董事会希望在互联网行业有所突破, 那么,选择了亲子这个充向,因为老板们一水的都有小孩, 觉得这个方向比较了解,比较有潜力,做什么怎么做他们也不知道。如果让我去做这个项目的CEO,首先,我会了解各个老板的情况,了解投资的大概规模,公司对这个项目时间土的期许(说白了,是很急躁、还是安心发展它,大部分都是前者) ,老板希望这个项目解决他什么问题。然后我再去了解业界的产品,产业链的情况,美国同行的情况。最后做些用户调研,如果碰到做这个行业的产品或者运营就更好了。选择几个切入点,做好这几个切入点的分析(每个milestone的规模,人力和资本的投入、产出、竞争壁垒;) ,对于有同类产品的,要搞清楚对方发展的具体情况,自己为什么还有机会,对于国内没有的产品, 要搞清楚到人为什么不做(多和到人交流,不要以为自己什么独创, 泄露了机密,你想到的肯定有无数人想到,或者试错了)。最好,还能画些简单而华丽的主要功能UI设计图出来。

    以找投资人的心态和准备,去争取一个你觉得靠谱的方向(符合公司基因,符合市场规律,符合投入规模) ,让他们对这个事情信心十足, 让他们做好更长期投入的打算,让他们明自各种风险都是在你的掌控之下,让他们知道每个节点的前景和时间点,争取到成文的支持。然后找到符合基因的产品负责人、运营负责人和技术负责人,开始搞起。团队组建、文化组建、公司内部关系梳理这些就不讲了,大同小异。

    做得过程中,也要保持好项目的进展汇报,不断的给老板打气,让他保持对项目的信心。比如,项目的阶段性进展,汇报出来,让老板觉得可控;业界同类产品的发展,汇报出来,让他们看到这个元向的业界认可;内部的支持,汇报出来感谢,让老板知道,让兄弟部门更加支持;对于遇到的重要问题,随时汇报出来,让老板知道你能够handle; 需要什么重要资源,描述清楚投入产出,让老板愿意割肉。老板喜欢细节的,材料准备完善一些;老板喜欢拍马屁的,学学人人网的部门经理。毕竟,大公司里做什么,也都是做职业经理,做好自己能够控制的事情,容忍包容自己不能控制的事情,分清楚哪些能够控制哪些不能控制,是大道理。

    不是为了别的,是为了创业能够活下去。

    5 ,弥补创业基因不足

    风车解散消息传出,很多认识或者不认识朋友都来安慰我,也说人说为啥失败,注定失败什么的。我直认同这样一些道理创业成功是偶然,失败是必然;成功的企业有它的共性,失败的企业各有个的不同;从别人失败的创业中学不到太多有用的东西,只有自己刻骨铭心的失政后才明白这些都是成长的过程。

    最近和朋友聊到做产品经理的基因问题。一个好的产品经理,需要拥有自己去做的产品的个人基因,这样成功的可能性会大得多。比如,不用论坛、微博和Facebook的人做社区的产品不合适;不用360客户端的同学做客户端也不合适;不爱好旅游的同学也别做旅游产品;没有小孩的别做亲子产品;没有退休父母的同学,也别做老年人的产品;不爱摄影、不玩单反的同学,别做相册产品;不爱AV ,不收藏种子的同学,别做海量存储产品;没有上班一台机器, 下班一台机器的同学,也别设计云存储产品。

    这里描述的一个道理:自挠其痒(scratch your ownitch) 。做得产品才有感觉,会用竞争对手的产品,分析优劣势,才会用自己的产品,才会和用户打成片获得反馈。运营&设计也是这个道理, 所以我招运营的同学一定会看看他的微博帐号。

    创业也有个基因的问题,这个是我失败后学会的。我理解呢,创业者分为这样几种:搞纯IT的(学校的,大公司出来的, 产品技术同学) ;传统领域的(媒体、金融、房地产之类的) ;搞运营的(大公司BD 、运营、市场、之前小公司创业的许多人也是) 。不一定全。

    搞纯IT的,想法容易过于简单,对市场和用户太乐观。能每做出叫好的产品,但是很难叫座。非常冲动,有个简单的想法就出来干,也有可能成大事, 比如facebook的马克。

    搞传统的,想法很直接,有资源,做东西离钱很近。做得东西大部分被人鄙视,但是能够很滋润的发小财。非常现实,东西也很简单实用,比如大部分的淘宝店主。

    搞运营的,想法比较复杂,对于市场和用户反馈比较正面。比较难做出产品来, 折腾很久才让人知道它到底是啥。这些人许多都是某个行业的骨灰级玩家,有丰富的资源,很容易折腾出各种论坛、组织平台出来,线下搞得风生水起,来钱很慢。

    Founder是什么人,直接决定着他的创业基因,所以需要比较互补的Co-Founder来弥补(性格弥补之类的是另外个话题了)。搞IT的+搞运营的,可能能够做出一款稳扎稳打的产品, 比如豆瓣,也可能是个很不靠谱的产品;搞IT的+搞传统的,能够做一个比较刚需的产品,比如京东;搞运营的+搞传统的,能够做出一款很好的产业附属产品,比如大谷;如果三个方面都不错,那就非常好了,比如微博就是这样个产品(比较专业的产品和设计,很强的媒体和名人背景,超强的运营)。

    6 ,最后说说产品吧

    社交用户和社交关系的垂直化商业挖掘,目前是一个不太明朗的话题,不如百度那么好应用在垂直领域(比如mp3搜索,图片视频搜索) 。Facebook也尝试过许多垂直东西,社交商业、社交旅游等,都不是很成功,人人也做经纬、风车,也都失取了。原因很简单, Social graph在某个领域就变成了个Interest Graph,或者Local Interest Graph,产品重新建立Graph的难度很大。搜索呢不存在这个Graph问题,是垂直化特性满足。

    垂直化的应用, 游戏是一个不锚的方向,它兼顾Social和Interest两个属性,又抛弃了Local 的特点。类似的领域,我觉得还有社会热点、明星八卦、读书、听歌、电影。新浪微博、豆瓣把握的不错。

    旅游和大众点评(包括团购)非常不同。前者一年一次,一次掏很多钱,有点像结婚,一辈子隆重一次,砸锅卖铁; 后者一周一次,一次几块钱,有点像生活,茶米油盐。前者使用频率很低,后者使用频率很高。

    对于使用频率很低的东西,做社交不是很合适(社交就应该鸡毛蒜皮,明星八卦, 愤青政治) ,比较合适做工具类产品(要简单,刚需的) ,做打包的产品(比如组团,包机这种,赚的多) ,做品牌(去哪儿接受百度投资、和携程纠葛) ,做产品销售,做专业内容(道道、 Lonely Planet、马蜂窝)。plus:不过这里面有个需求不是刚需,计划制定,它是一个补充,尤真是线下服务的补充,所以我不是很认可"第一步”、“图客圈"目前的模式是个刚需。

    对于频率很高的东西,做好入口(百度,客户端,预装等) ,做好口碑(好事不出门,坏事传干里) ,做好成本控制与流程优化等等。

    我经常听到有人说要做Social travel、Social Pets、Social baby等等。我一直觉得产品要利用好Social的传播, 把Social当做SEO之后的另一个营销工具。不要做Social产品,除非你真的有这个基因,有时间和资金(国内还是很需要后者) ,也有被腾讯收购或者打败的承担。

    结束语

    最近不少老板找我过去帮忙,也有提供VP、CTO甚至CEO岗位的,也有不少天使找我聊,希望我能够在旅游行业继续做,微博上也有无数的朋友安慰和鼓励我。证明中国互联网也越来越成熟,对于创业失贩的同学也越来越包容和认可。

    也有同行马后炮的说一句,我早就不看好之类的,这些人对我来说没有什么用和影响。创业的朋友,都会觉得这个过程中的收获,是值得的,这就够了。


    展开全文
  •  之前在这篇文章的原作者博客里看到过,不过可惜是删除了创业过程的,当时觉得他总结的几条创业失败经验很值得深思(特别是创过业的或者参与过)。今天上午很幸运看到了完整的,觉得他总结的几条创业失败经验...

    转载地址:http://blog.csdn.net/tylims/article/details/9823969#comments

            原文连接地址http://blog.csdn.net/android_tutor/article/details/9815801#comments,这篇文章的原文(未删除创业过程的)我一直很想看,今天上午在别人的博客上看到了,就转到这里。

            之前在这篇文章的原作者博客里看到过,不过可惜是删除了创业过程的,当时觉得他总结的几条创业失败的经验很值得深思(特别是创过业的或者参与过)。今天上午很幸运看到了完整的,觉得他总结的几条创业失败的经验结合着创业过程,更能引发人的深思。带给那些即将创业或者正在创业路上的人更有参考价值,原文作者删除创业过程有他的不得已,说不来那天我转的这篇也会删除掉。这篇文章真的很有存在的价值。下面是原文,你若有幸看到了希望你能有所收获。

            好久没写过东西了,本来想旅行到处散散心的,但是现在上海简直是太热了,坑爹的40度啊,哪里也不想去,决定来星巴克坐坐,讲讲这一年多来的创业故事,以及分享一下创业失败经验!

            记得2012年3月那会,人还在腾讯(深圳总部),有天突然考虑想换工作去上海,因为毕竟离家近,楼主是江苏人,可是当天晚上,我鬼使神差的接到了A(后来创业公司的老大)的电话,说他们准备创业,在找技术团队,有某集团的2KW投资,问我有没有兴趣,我当时也很不安分,有创业机会当然想试一试,和A约了在腾讯大厦边上的一家咖啡厅聊了聊,后来谈妥了,给的待遇也还不错2W每个月,还有部分期权,并且还在深圳XX北商业区提供了公寓住,于是毫不犹豫的从腾讯离职了,离职期间去旅行了一圈,回来后从腾讯那边拉了一个IOS开发超哥,还有设计师方方,A还拉了他以前两个后台同事涛哥和星(后台)过来,另一个老大B从阿里拉了成成(运营)过来,就这样我们的团队组建好了。

            成立公司之前我们这些核心人员和集团的大佬们见了面,并且汇报了如何做工作的事情,集团对我们还是蛮重视的,也对于我们给予了很大的信心,然后吃了顿饭,各种信心高涨,2012.4.9号我来到了新的创业公司,公司办公地点在XX北某个办公楼里最顶层,我们的办公电脑也是各种豪华,mac air、mac pro,我做Android开发的,台式机也是I7、8G、1T、双显示器的配置,我们的第一个项目是一个o2o项目,名字我就不说了,虽然我们的核心团队挺不错的,但是一直缺少个产品经理,刚开始的需求都是B提的,但是B毕竟没做过产品经理,所以提的需求还是有待商榷的,后来就是我们核心人员集体讨论,这个时候问题就出来了,我们总是集体讨论,但是始终缺少一个能拍板的人,以至于每次总是浪费很多时间,大家争论的面红耳赤,到最后还是没得出什么结论。其实如果能招个很好的产品经理也许问题就没这么严重了,反正我们也不缺钱。就这样耗了好几个月我们的第一个版本总算是发布了!

           其实直到发布的时候,我也不太清楚我们的产品究竟能干嘛,像是一个玩具,只能看不能干嘛。既然发布了就要靠运营去推了,但是发现O2O运营是件困难的事情,究竟是先推广商家,还是先推广用户,因为你没用户商家不愿意进来,对于用户来说你们没商家,我用你这个干吗。后来他们运营的策略就是找大学生兼职去店里拍商品,上传上来,算是初始的数据有了,用户这边做了次线下活动,但是效果寥寥无几,就这样坚持了几个月,我们的产品是改了又改,但是始终没用户,做了N个月,用户少的那是可怜,搞技术的其实很单纯,我们做出来了东西,有用户用,我们就很有信心,做出来基本没用户,就没信心了!这个时候团队已经开始出现了很严重的危机,团队开始相互不信任了。

           大家都觉得不是自己的责任,反正决策都是一起定的,大家相互推脱,好像都觉得对方不行,相互不认可了,尤其是两个创始人A和B,矛盾已经严重公开化了,所以中国合伙人最后佟大为总结了,千万别和自己的最好的朋友一起创业,因为最后可以让你少了一个好朋友,而多了一个仇人,出来创业的这一年多,合伙人反目的例子见了好多。

            公司从起初的几个人已经发展到了将近30个人,说实在话,那时候A和B的矛盾已经太公开化了,夸张的连公司里的饮水机都知道,整个公司的士气低落,公司下面的人都在用怀疑的眼光看待我们做的东西,他们在私下里嘀咕着,这个能干嘛,反正自己不会用,也不好意思介绍给朋友,我也不好意思介绍朋友来我们公司,因为觉得是坑害别人,这时候负责IOS的超哥走了,去了淘宝,他的小弟也走了,不搞IOS开发了,去搞电商,在天猫上卖鞋子。

            年后索性A和B分开了,还有方方各自带着队伍,每个人搞个项目,整个团队完全各自为战,A做了关于游戏方面的项目,B做了类似啪啪的项目,方方做了餐饮的项目,整个团队散了,后来负责后台的涛哥也走了,涛哥这个人真的是很热爱编程,40好几了,看起来很年轻,女儿都要高中了,后台那绝对是大牛,绝望的走了,走的时候给了我一句话:“创业要趁早”。然后陆陆续续的走了很多人,集团任命的我们公司的董事长也经常来调和A和B,让他们不要在闹了好好做事,但是还是调解不了,一直到7月,集团的人终于座不住了,宣布我们公司解散了,A带了技术团队还有我去了集团的一个公司,B和运营的人带了一些人去了集团的另一个公司。7.16号解散了,很悲凉的感觉,投资的2KW我们才花了300多W就散了!很可惜!

            当然这一年多对于我个人来说并没有多少损失,自己的技术变的全面了,ios也能搞了,cocos2d-x 还有后台也懂了不少,最主要的是认识了很多人,还有最宝贵的失败的经验,自己在业余搞了猎头公司,虽然也没赚什么钱。然后自己也尝试写了商业计划书,尝试拉风投,虽然没拉到,也是宝贵的经验。当然还有被前腾讯同事坑的经验,我本来想写文章还有在腾讯OA黑他丫的。

           下面我就总结几条经验给那些即将创业或者正在创业路上的人:

    1、合伙人一定要志同道合,各司其职,分工明确,股份一定不要太平均,要有个拍板的人!

    2、你们创业做的东西能解决什么,你看好吗?

    3、跟对人,你们的老大有魄力吗,因为和谁在一起很重要!一根稻草丢在大街上是垃圾,绑在大白菜上可以卖白菜的价格,绑在大闸蟹上就是大闸蟹的价格。所以21世纪看你和谁捆在一起。

    4、移动互联网一定要快速试错,最好一两个月就出来个版本,不要想着把东西做的精才发布出去,最重要的是有人用,有人开始反馈你们的UI你们的功能不好的时候,你已经有用户了,在去改善也不迟。

    5、移动互联网创业真的那么容易吗?没拉到投资劝你还是悠着点,除了手游能赚钱(当然也是部分手游),其他的APP很少能赚钱的。

    6、不要把自己看的太重要,不要试着一个人能做做出什么牛B的东西,你不是张小龙,你不是求伯君,学会谦虚,要有一个靠谱的团队。

    7、男人事业为重,可以这么说,男人的自信大都来自于事业的成就感。

    8、学会放松,压力是把双刃剑,不要太为难自己,平时多运动,注意劳逸结合!

    以上8条,是自己总结出来的,希望对你有用,如果对你没用也不要乱喷,最后感谢这一年多一起创业的同事们,虽然没成功,但失败经验才是最宝贵的,创业要是那么容易,谁都出来创业了。

    展开全文
  • 本文由tech2ipo的杨涛根据人人网旗下类Pinterest旅游社交网站“风车网”PM陈晓峰对于团队解散的分析PDF的文字整理而来,文章包含陈晓峰在百度、人人等多家公司的从业经验,也包括公司内部创业的鲜血教训,无论对于...
  • 第一年考本校失败,第二年考清华失败,第三年调剂清华网研院学硕上岸。初试成绩:政治:58、英语一:66、数学一:126、专业课(912):94、总分:344。说实话,就凭这个成绩自己应该是没有脸去写什么经验帖的,所以...
  • 【编者按】本文由tech2ipo的杨涛根据人人网旗下类Pinterest旅游社交网站“风车网”PM陈晓峰对于团队解散的分析PDF的文字整理而来,文章包含陈晓峰在百度、人人等多家公司的从业经验,也包括公司内部创业的鲜血教训...
  • 华为C语言编程规范(精华总结

    万次阅读 多人点赞 2020-03-24 09:48:55
    另外,一旦把私有定义、声明放到独立的头文件,就无法技术上避免别人include之,难以保证这些定义最后真的只是私有的。 5、禁止头文件循环依赖 头文件循环依赖,指a.h包含b.h,b.h包含c.h,c.h包含a.h之类导致...
  • 【编者按】本文由tech2ipo的杨涛根据人人网旗下类Pinterest旅游社交网站“风车网”PM陈晓峰对于团队解散的分析PDF的文字整理而来,文章包含陈晓峰在百度、人人等多家公司的从业经验,也包括公司内部创业的鲜血教训...
  • 二战浙大CS失败+上岸上科大的一些经验

    万次阅读 多人点赞 2019-03-24 19:23:57
    emmmm,总结觉得自己没考上总结个什么劲,不总结又怕自己忘了,遂,闲来无事,写一写罢。 本人本科某末流211,因头比较铁,且对于杭州很向往,遂报浙大,一战差了二十多分,不服,于是二战,二战结果差了个位分,...
  • Java线程池例子

    万次阅读 2015-12-04 23:16:36
    最重要的还是在实践中总结经验,企业需要的是能实际解决问题的人。 下面是我写的一个例子,包括3个Java文件,分别是: ExecutorServiceFactory.java ExecutorProcessPool.java ExecutorTest.java 下面贴...
  • 为了总结自己踩过的坑,给后面要考的同学们提供一些微薄的帮助,遂作此文。 考场经验 一. 注意,考试的运行时的黑框,是不能使用Crtl+V进行粘贴的,但这不代表考试不能进行复制粘贴,PAT考试系统里的代码...
  • App架构经验总结

    千次阅读 2019-07-17 17:06:48
    架构因人而异,不同的架构师大多会有不同的看法;架构也因项目而异,不同的项目需求不同,相应的架构也会不同。然而,有些东西还是通用的,是...当有了一定的经验之后,你总会有一些自己的心得体会。而以下内容就...
  • WAP经验总结

    万次阅读 2007-05-11 01:36:00
    WAP经验总结包括WAP1.2和WAP2.0,包括移动和联通,对各款手机对WML和XHTML支持的一个总结Nokia 3310 对do的提交不会显示确定,就是对软按键支持有问题;——————————————-NEC N800对input输入框有format...
  • 项目经验:某大厂大数据项目总结

    千次阅读 2019-04-26 20:53:58
    2015年有幸加入某大厂大数据项目,在此之前没有接触过大数据这类高大上的...但最终做了两年不到,项目最终被解散,回过头来总结经验,虽然时间隔得有点远,但很有必要。 一、业务需求 空间更小,速度更快 当时做...
  • 在开发一项公司活动产品的过程,我因为建表太过肤浅,不规范,导致后期开发的过程,代码越来越臃肿,各项判断循环嵌套,极难维护和再拓展。我下来请教了同事,咨询了几位朋友,最后得出以下四点心得,发出来,...
  • Android开发Handler的经典总结

    千次阅读 多人点赞 2018-04-18 21:10:01
    当然,可能对于一些有工作经验的工程师来说,他们也不一定能很准确地描述,我们来看下API的介绍。Handler是用来结合线程的消息队列来发送、处理“Message对象”和“Runnable对象”的工具。每一个Handler实例之后会...
  • 好久没写过东西了,本来想旅行到处散散心的,但是现在上海简直是太热了,坑爹的40度啊,哪里也不想去,决定来星巴克坐坐,讲讲这一年多来的创业故事,以及分享一下创业失败经验!  记得2012年3月那会,人还在腾讯...
  • 例如会计结算,银行的一些单证岗,资金转岗等等,不要因为找工作就盲目的去面一些需要外向性格的岗位,例如销售等等,一来是你的性格确实不合适,二来是你面上的概率其实很低,如果面失败了,既打击到你的自信心,...
  • 1、解决办法 找到C:\Windows\System32\drivers\etc下的 HOST 文件,找到写有git的一行,将其取消注释。...3、HOST文件的作用(来自百度经验https://jingyan.baidu.com/article/5d368d1e0541843f61c0576a.ht...
  • 软件项目管理经验点滴总结

    万次阅读 2014-06-11 14:35:50
    培训及美国PMP项目管理的学习),开始反思,吸取教训,总结经验,并根据公司的实际情况,结合PMP的五大过程九个知识领域及CMMI的相关要求适当裁 减进行项目管理,顺利完成了上海浦东国际机场、青岛流亭国际机场、...
  • 水晶报表的使用经验和资料总结资料: Asp.Net使用水晶报表(上) www.dotnet8.com 2002-9-6 DotNet吧[HTML]在我们对VS.Net的水晶报表(Crystal Reports)进行研究之前,我和我朋友对如何将这个复杂的东东...
  • 使用DWR反转AJAX的失败经验和教训

    千次阅读 2006-09-14 15:42:00
    使用DWR反转AJAX的失败经验和教训 过去一周,我试图使用DWR的反转AJAX功能,开发一个基于Web的页面即时通讯系统,但是失败了。出现的技术障碍是,除了当前得到的ScriptSession外,想尽办法得到的其他ScriptSession...
  • 计算机专业实习经验总结

    千次阅读 2018-12-18 19:05:53
    说起经验我想举自己的一个例子,考研复试面试,第一次去,没什么经验,老师问什么回答什么,回答的逻辑性差,又不清楚。还会被老师问到弱项,在弱项上不知道怎么脱离,给老师留下的很不好的印象。后面复试,英语对话...
  • ros之tf经验总结

    千次阅读 2018-01-18 16:25:02
    以kobuki导航运行为例,首先是map:地图坐标,固定坐标系odom : 机器人初始位置坐标,固定坐标系base_link:机器人中心位置坐标一般想法认为有map和base_link就可以了,而网上的各种资料看来,多出来的odom是因为...
  • 工作经验_总结

    千次阅读 2009-06-30 20:00:00
    工作经验_总结第一:不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。 每个人都有一个舒适区域,在这个区域内是很自我的,不愿意被打扰,不愿意被push,不愿意和陌生的面孔交谈,不愿意被人指责,不愿意按照规定的...
  • NOIP考纲总结+NOIP考前经验

    万次阅读 多人点赞 2015-10-12 16:51:39
    往往能从失败中学到更多的东西,得到更多的感悟。成功固然好,失败也不错。成事在天。做到了自己做到的,就是另一种意义上的成功。 <三>考前时间利用 一、考前几分钟时间,往往能决定成败,所以一定要...
  • 春招到秋招,我总计面试了数十家公司。春招面试了腾讯、去哪儿、360、小米、携程、华为、今日头条、美团、菜鸟网络等9家公司。除了今日头条止步三面、菜鸟物流备胎至七月底才回绝,其他公司均通过了面试。最后在...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 49,617
精华内容 19,846
关键字:

从失败中总结经验的例子