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  • 在深圳打工3年,从一无所有到负债累累​
    2022-05-02 00:05:44

    不知道你有没有类似这样的经历:

    晚上一个人独自想着一件事情,

    想想如何摆脱当前的现状,如何让接下来的日子过得好些,

    想想怎么早点把债还清了,这样就可以一身轻了,压力也没有那么大。

    越想越清醒,一点睡意都没有。

    比如对于自控力较差的话,最近我就在想怎么把花呗、信用卡这些能够提前消费的关了比较好,起码这样就可以减少些超前消费,要是超过现有可支配资金的就尽量少买,或者等到手头资金充足了再买。

    手头有多少就消费多少,不再追求超前消费,也不用担心负债。

    有人在深圳打工两年之后,我真的改变了,从一无所有到负债累累。

    这句话听起来有点不可思议,一般来说,刚开始工作手头比较拮据可以理解,可为什么工作好3年了,手头资金不充足反而负债累累了呢。

    不在深圳工作,亦或是没有在大城市生活过,可能对此难以理解,但在大城市生活过的可能会深有体会。

    超前消费看似合理,其实很多是一个套路,还是量入为出比较好。

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  • 我家庭还好,给的助力很多,所以年轻的时候我可算不上一无所有,虽然经济条件一般,但长辈的社会地位还好,能给予不少钱买不得资源方便,所以我从小青年时期是没受过什么缺憾的。该有的我都有,别人没有的,可能...

    怎么会邀请我呢?这真是个诛心的问题呀,哈哈哈。

    我家庭还好,给的助力很多,所以年轻的时候我可算不上一无所有,虽然经济条件一般,但长辈的社会地位还好,能给予不少钱买不到得资源方便,所以我从小到青年时期是没受过什么缺憾的。该有的我都有,别人没有的,可能我还是有。但我犯的错就是不懂资源的价值,觉得来得太容易,因为从小就见,没觉得如何如何稀缺,自然也不懂珍惜。轻轻松松就放弃了好多现在看起来高不可攀的机会。再加上家里人也觉得很多东西都是生不带来死不带去的,觉得堂堂正正当个对社会有价值的人就够了,所以从小就被教育成只追求精神财富,没太关心物质财富的那一种人啦,我就从来就没想到过将来也需要有自己去求的时候。到现在为止,我也基本就是不求人,懒得维持人际圈,觉得人和人交往看对眼缘就好,没必要非得利益相关。所以我的朋友也就都是性情中人居多,没在事业上给什么助力。

    我年轻的时候,对一些人,一些事儿是很不在意,甚至有些行为很瞧不上的状态,而且也不会加以掩饰,所以经常是在完成自己工作责任制后,就不忍了,甩手就走,没积攒下什么财富和所谓的人脉,还在职场上有很大的跳跃空白期。

    简单来讲,性格造就人生。好比我开局资源很好,但我就是懒得去抓,轻轻松松就给弃了。因为骨子里就爱冒险,不爱安稳。人家是富贵险中求,我是反着来。觉得有资源就是要冒险,因为输得起。但我这认输的气魄有,可执行力一直都很差,再加上少年运确实很差,就一直输,一直错。

    另外我是一个没有执行力的理想主义者,很小的时候我的恩师就给我评价“好高骛远”、“眼高手低”的评价,我觉得真准。这么多年来也一直没改过,所以即便给了我机会和运气,我也抓住的少。

    反正日子就这么慢慢过下来,从年少的“一无所有”到现在“一无所成”吧,总结起来就是性格决定命运。严格说起来,我也并非一无所成,我确实做过不少有意义有价值的工作,只不过我没什么长性,但凡我挑战成功的事情,我就懒的再做第二遍,所以没积累,没深耕。这是很多想追求成功的人一定不要犯的错误。人家是是成功靠积累,我是成功靠兴趣,而我对现在的社会真是兴趣缺缺,觉得人间不值得,自然也就一事无成了。

    我倒是也很想改变当前的状态,但我真的是对社会很多事情看的比较消极吧,我觉得世道变坏了,年轻人挺辛苦的,就现在得成功哪有建立在价值创造中的呢?全是压榨,所以我也不想去做什么成功人士,不如穷则独善其身了。

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  • **工作三年,我是如何从一无所有到现在的分无分文**

    工作三年,看我如何从一无所有到现在的分无分文

    长话短说,一开始我还是很简朴的,每月都有存钱的习惯。直到后来有一天,有个朋友说,存钱是最愚蠢的行为,以现在超10%的通货膨胀,今年的100块,明年购买力不到90块了,你存着有啥用,还不如当购买100块的东西,岂不美哉,我心动了。

    而花钱的乐趣让我沉迷其中,各类商品的免息分期,让我拥有了超越自身水平的购买力。这是一种死循环,每个月发了工资就还贷,剩余的基本就是家庭的生活支出了。就是,发工资,还贷,消费,月光。然后继续发工资,还贷,消费,月光,这样一直循环。

    看着空空如也的口袋,我不禁陷入了沉思,反思了自己这三年所作所为,分析了我究竟,是怎么从一无所有,奋斗到现在的身无分文,同时我也在身边寻求答案,发现了这样一个奇怪的例子:月入三千的时候——月光,月入过万的时候——负债,随着收入的提高,反而变得更加贫穷,于是我分析了身边以及自身的案例,总结了以下这几点:

    1. 消除「坏支出」和「坏支出」产生的负债。
    2. 如果是能“帮你赚钱”的负债要尽可能的延长偿还时间。
    3. 要消除消费贷款,多存钱。
    4. 对于所有的消费,都要问自己【这真的有必要吗?】。

    第一条:要消除「坏支出」和「坏支出」产生的负债。

    【好支出】越多,人就会越富。

    【坏支出】越多,人就会越穷。

    好支出就是花了这笔钱,能给你节省更多钱或带来更多钱。

    坏支出就是欲望产生的克制不住的消费。

    其实贫穷和富有之间很大的差别就是,就是分不清什么是好坏支出。

    比如,你双11买了一大堆衣服,但是穿了一两次就扔在那了,或者在没有足够的经济条件下,花钱去买了个名牌包包、买了个昂贵的手表,死要面子,这些负债不能给你带来帮助,反而会增加你的压力,这就是【坏支出】

    相反你花钱学习,这笔钱会提升你的技能,以后可能会让你升职加薪,这就是【好支出】

    第二条:如果是能“帮你赚钱”的负债要尽可能的延长偿还时间

    因为用提早还款的钱,如果用于更好的理财,收益远远大于贷款利息,就产生了现金流入能够覆盖贷款产生的现金流出

    所以能“帮你赚钱”的负债要尽可能的延长偿还时间,用负债帮你赚到的钱可以帮你还掉外债
    所以,有负债的时候别怕,先去想想,这个是【好负债】还是【坏负债】

    第三条:要消除消费贷款,多存钱

    很多人辛辛苦苦一辈子上班攒钱,觉得钱不够花,生活质量上不去的原因就是通货膨胀,钱越来越不值钱了,所以就不选择存钱,而及时行乐。可能存钱不一定会让你富有,但是不会让你比现在贫穷。

    第四条:要理性消费,尽可能的减少【不必要的】开支

    如果你坐下好好分析一下自己每个月的支出,你会发现可能有三分之一甚至更多的支出都是【不必要的】支出。

    比如我的一个朋友(触发被动技能:无中生友)本来不怎么需要某个东西,结果看见商店大促销满200减100,就控制不住自己了,管他能不能用到,先便宜买了再说,结果只用了一两次就扔在那了。

    所以一定要理性消费,减少不必要的支出。

    判断是不是必要的支出,有一个好用的口诀:

    买东西之前扪心自问:
    1:这个不买会死吗?
    2:以后买会死吗?
    3:买个便宜的会死吗?

    PS,只要不会死掉,那都不是大事!!!!

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  •  几年后我接触培训、运营自媒体……基于产品能力,我 IT 男变成了创业者。  年前,在得到App听完《梁宁 · 产品思维 30 讲》,我整个人被点燃了。  梁宁,著名产品人,江湖人称中关村第一才女。  湖畔大学...

    以下文章转载自网络,连接在最下方,因作者特别赞同文章内容和观点,并且同感,所以转出来了,谢谢。

     

    8 年前,我的主业是产品经理,产品思维改变了我认识世界的方式,让我明白司空见惯的设计,也有其底层逻辑。

      几年后我接触培训、运营自媒体……基于产品能力,我从 IT 男变成了创业者。

      年前,在得到App听完《梁宁 · 产品思维 30 讲》,我整个人被点燃了。

      梁宁,著名产品人,江湖人称中关村第一才女。

      湖畔大学产品模块学术主任。百度顾问,曾任联想、腾讯高管,工作经历横跨BAT,与京东、美团、小米等企业有长期深度交流。

      在学习 5、6 遍之后,我用 PPT 做了一份笔记,希望把改变我一生的思维模式,分享给你。

      依惯例,回复梁宁可以拿到这份源文件。

      产品思维:每个人的底层能力/ 序

      科技进步、产品迭代、公司演化、组织变迁……不变的是用户的情绪和人性。

      那些信奉“用户驱动”的人,从普通人变成了行业大佬,建立了自己的世界。

      乔布斯、马化腾、马云、雷军、张小龙、周鸿祎、傅盛……这些改变世界样貌的产品经理,究竟具备一种怎样的能力?

      产品思维,需要我们根据观察和判断,建立系统能力,向用户交付确定性。

      运用交互的能力,在连接和迭代中,深化与用户的关系。

      这也构成了《梁宁 · 产品思维30讲》的 5 个课程模块——

      1、同理心:看懂情绪,找到天分

      2、机会判断:从一个“点”,看到一个“体”

      3、系统能力:组建系统,制造确定和依赖

      4、用户体验:让产品拥有效率、进行演化

      5、创新模式:找到创新模式,发现新大陆

      同理心:人欲即天理/ 第一部分

      做好产品,最重要的是理解用户和自己。

      1、专业化的观察和判断

      只抓表面数据,无法成为优秀的产品经理。

      但我们对于大多数事物的认识,都停留在非常浅的层面。

      好的产品经理,要看到人在不同的资源推动下,会去到不同的地方,还要看到触发情绪和推进行动的开关。

      要能看到持续变化的内在动力,能拥抱变化,变得成熟。

      一个人为了强化自己的存在感,会不断扩张自己的能力圈;

      一旦存在感满足,能力圈也就不会继续扩充了。

      就像很多女人结了婚就不化妆,男人满足了就不奋斗了……

      ◇◆◇

      2、读懂用户的底层情绪

      用户往往无法准确说出体验,只能展现情绪。

      把人比作“手机”,后天学的知识就像一个个“App”,而情绪是底层“操作系统”。

      理性的调用需要时间和思考,驱动一个人的,可能只是一瞬间的情绪。

      通过产品服务人,本质就是用户是否通过你的服务得到了满足。

      在一段双方彼此了解的良性关系中,可以读懂对方的“满足”和“不爽”,并给予对方“满足”。

      “愉悦”就是被满足,“爽”就是绷了很久的需求突然被满足。

      读懂情绪,看到天分和命运。

      为什么你照着 PPT 练三次就很痛苦,而乔布斯为了一场发布会对着 PPT 练 100 次依然乐此不疲?

      你不厌其烦愿意一直去做的事,就是你的天分所在,是上帝给你的操作系统初始密码。

      ◇◆◇

      做让人愉悦到爽,或是抵御恐惧的产品。

      每个人的痛点都是他的恐惧,人们会为了解决恐惧,毫不犹豫地花钱。

      医疗和教育是最大的市场,为什么?对生存的恐惧;

      为什么医美产品比普通化妆品贵那么多?对青春流逝的恐惧;

      听罗辑思维、用得到,为什么?认知焦虑,还是恐惧。

      如果一个人找不到“愉悦”和“恐惧”,他不会有什么成就;

      如果一个产品在“爽”和“恐惧”方面无所作为,那它就是一个不痛不痒的产品。

      ◇◆◇

      3、顺应用户的潜意识

      “微笑”会让我们放下防御,“重复”会改变我们的观点……

      潜意识对我们的影响无处不在,一个产品要做到的就是迎合用户潜意识下的选择。

      静态的产品没有机会去说服用户,所有的思考,都会让用户产生顾虑和戒备。

      为什么性格内向、甚至有社交障碍的人(扎克伯格、马化腾、张小龙),会做出亿万人依赖的社交产品?

      为什么沟通能力强的人(马云),很难成为优秀的产品经理?

      善于沟通的人,擅长打破防御、说服用户;但一个好的产品经理,则根本不会触发用户的防御意识。

      好的产品经理,往往比较自我。

      ◇◆◇

      4、认清角色化生存本质

      微信之父张小龙认为:“好的用户体验,目标就是做到自然。”

      这里的自然,指的就是“去角色化”

      为“个体”设计产品,要把对方当成鲜活的人,抛开刻板想象,不去假设他“应该”处在哪个角色。

      如果给特定集体做产品,那就应该充分研究他们的集体人格(在集体中形成的思考和行为模式)、共同记忆和核心观念。

      首先,用专业化视角对人和产品做出判断,思考在哪个层面下功夫。

      然后,回到内心,看到自己的天分、看到用户的情绪,了解他们的潜意识和集体人格,不要触发防御意识。

      这是我们做好一个产品的起点。

      机会判断:求之于势,不责于人/ 第二部分

      顺势而为,找到外部势能为组织赋能。

      找到有势能的“面”,不要只寄希望于“点”。

      1、点线面体的战略选择

      我们都有体会,努力工作的工资,远不如几年前买腾讯股票或者北上广的房子。

      你再努力也只是一个点,工资只是一个点的努力成果

      但腾讯股票与北上广房子的收益,是点附着在了快速崛起的经济体上线性周期的收益。

      从一个点开始着手做产品,这个点附着在哪个面上?这个面如何展开?面在哪个经济体上?这个经济体是在崛起还是沉沦?

      怎样做好机会判断

      1、从你能做到的、能稳定提供的那个“点”开始;

      2、要看到这条“线”,而不要纠结于当下的“点”;

      3、当“面”打仗时,“面”上的“点”是有红利的;

      4、CEO 应该去找到外部势能,为组织赋能。

      ◇◆◇

      2、产品机会:找到痛点、痒点、爽点

      痛点的背后一定有恐惧;

      有需求,还能被及时满足,这就是用户的爽点

      网红系列产品击中的是痒点——让用户成为理想的自己。

      吃饭也可以围绕痛点、痒点、爽点去做产品:

      酣畅淋漓地吃火锅,感觉爆爽;

      怕吃火锅长胖,这个痛点也有产品空间;

      或者做一个美美的网红餐厅,吃一把干冰爆米花,两个耳朵往外冒白气,人人都会拍张照然后发朋友圈,这是痒点。

      ◇◆◇

      3、为用户绘制“用户画像”

      “用户画像”是按照一定的动机和行为方式,抽象出的用户标签和模型。

      可以用来把握用户特点和喜好。

      第一套用户画像:第一只羊 / 头羊 / 狼

      第一只羊是种子用户,让他得到及时满足,才能引入更多的羊;

      头羊是意见领袖(论坛版主、微博大V、淘宝店主……),当头羊自发管理羊群时,产品就建立了自组织;

      狼是利润的贡献者,如果你向B段收费,那狼就是B端。

      第二套用户画像:大明 / 笨笨 / 小闲

      大明对于自身需求非常了解,核心需求是价格或硬货,忠诚度低;

      笨笨有需求方向,但不明确。可能会逛 10 家店看了 200 条裙子,最后买了一顶帽子……一旦决定了要买的产品,大概率会变成“大明”;

      小闲没有消费需求,单纯为了打发时间。

      两套画像互为补充,你想服务哪种羊,就要按大明、笨笨、小闲,三种不同羊的需求,来设计你的产品。

      ◇◆◇

      4、场景:在特定空间 / 时间,触发用户情绪

      “场”是时间和空间,用户可以在一个空间里停留和消费;“景”是情景和互动。

      在这个空间时间里,要有情景和互动让用户的情绪触发,并裹挟用户的意见,这就是场景。

      很多时候,你以为用户是在消费产品,其实是在消费场景。

      吃午饭有哪些场景?

      你自己带便当,一边看网剧一边吃,这是一个场景;几个同事一起叫便当,在会议室里边吃边聊,这是一个场景;几个同事一起出去吃,然后AA制结账,这是一个场景;中午请客户吃饭,这是一个场景;中午情侣约会也是一个场景。

      在万物互联的未来,到处都是屏幕,到处都是网络连接的入口。

      但入口不是场景,只有能触发用户情绪的场景才是真正的流量入口。

      总结一下,做好一个产品,要对这些机会做出判断——

      * 起名字的话题,出现在课程第4部分。

      系统能力:持续提供可依赖的确定性/ 第三部分

      产品的核心价值,在于向用户交付确定性,建立依赖。

      保障确定性的核心要素是效率,一次次迭代和选择,将会成就你的产品和人生。

      完成一个产品,需要建设“系统能力”

      就像想拥有好身材,就必须得有控制饮食和保持运动的系统能力……

      1、整体流程和确定性

      什么是“持续提供可依赖的确定性”?以 ATM 机为例,它提供的确定性就是出钞。

      ATM 机要想提供完整的系统能力,需要七个岗位:战略、运营、现金、密码、硬件、客服、技术。

      如果你把过多热情花在了诸如 ATM 机应该什么形状、是红的还是蓝的、可不可以再精美一点……这些对于整体的业务效率和结果并没什么影响。

      ◇◆◇

      2、小米的效率革命

      企业是效率分工的产物,效率是系统的核心指标,没有效率的系统将失去竞争力。

      雷军说过:“互联网思维里最关键的两个点:第一是用户体验,第二是效率。小米真正的护城河就是效率,而小米真正要做的就是效率革命。

      与小米竞争的其他手机厂商,认为小米是在比拼产品,其实小米在比拼效率。

      为什么小米会在手机大战中胜出

      梁宁在课程中列举了很多案例,非常精彩——

      1、智能机迭代、消费升级、网红电商,三浪齐发推动小米崛起;

      2、把资源砸在一两个机型上;

      3、打造全员面对用户的组织结构,接受来自用户的压力;

      4、用电商大数据支持线下零售做出高效决策,小米之家做到27万坪效(仅次于苹果),还打算开1000家;

      5、在几乎没人知晓的情况下,不到一年开了20万家小米小店,渠道迅速扩张成立体的网。

      ◇◆◇

      3、微信迭代的刻意与惊喜

      迭代,就是小步快跑,把最内核的部分先放出来,不断优化、小范围试错,让互联网产品在互联网上生长。

      迭代规划是产品经理的重要能力:

      1、第一个版本要简单直接,直指人心;

      2、迭代次序很重要,前面动作是后面的铺垫;

      3、没必要憋大招,附加功能没那么重要;

      1、微信从导入通讯录、发文字图片、设置头像和微信名这几个简单的功能,迭代成了今天的样子;

      2、微信 2.1 版本“好友验证”功能,是为 2.2 版本“查看附近的人”做铺垫的;

      3、有了微信 5.0 的“绑定银行卡”,才能有后面的“红包”上线,微信用“飞机大战”,让 5 亿人不知不觉间完成了升级。

      产品经理的微观体感和所在组织领导人的气质,会让产品变成不同的样子。

      1、长于沟通说服的雷军、马云出品的通讯工具,从不在表情包上下功夫,因为老板没有被辞不达意困扰过;

      2、改变支付格局的微信红包,是腾讯员工业余时间偶然为之的产物;

      3、微信红包自然能力达到的极限用户数是 458 万,借助春节这个核心场景,微信支付用户1天增长了1亿;支付宝积累1亿用户,用了8年。

      ◇◆◇

      4、领导力:带领团队穿越生死

      在产品演化中,产品经理面对巨大压力,在一堆事里找到关键任务,带领所有人穿越生死,这个是领导力。

      33 岁的傅盛,带领金山穿越生死

      在接手金山的48小时内,他做了四个决定——

      守住互联网安全产品的根基;All in,砍产品线;砍组织结构;放下友好气氛,做个野蛮人。

      再加上命不该绝的运气——赶上了 3Q 大战。

      最终,在 360 强敌压境的情况下,金山完成了软件公司向互联网企业的转型,穿越了生死线。

      当年的瑞星和江民,今天已经被边缘化了。

      在机会、资本、野心、人才云集的今天,几乎每一块蓝海,都会转瞬变为红海。

      面对生死考验,你能依靠的不是管理能力,而是领导力。

      能够支撑你的,是你对关键任务的甄别,内心的确认感,和你真正的兄弟。

      用户体验:持续提供可依赖的确定性/ 第四部分

      良好的用户体验,需要基于真实的感觉,建立微观体感。

      这部分内容告诉你:绘制用户体验地图感受用户的情绪,用服务蓝图设计角色配置资源,设计成瘾机制让用户满足,起一个带有情感的名字,设计用户口碑。

      1、用户体验层次

      一个产品好不好,不是简单一句“好用”“不好用”能说清的,要将这份体验再拆分。

      其中,产品的战略最为重要——要做到哪些事?提供什么样的确定性?

      基于产品的战略和存在价值,我们才能决定做哪些事,或是对哪些事坚决不碰。

      建设资源固然和能力有关,但更与战略相关。

      感知层感知到的一切内容、功能,都是在资源框架内被框定的。

      就像给用户端上你精心烹调的牛排,用户吃一口就放下了餐具。

      是火候问题吗?是调料问题吗?是摆盘装饰问题吗?是服务生的笑容不够甜美吗?是餐具吗?是灯光吗?该从哪开始优化?

      在你调动全部资源,开始新一轮产品迭代前,也许应该问自己: “是不是用户不饿?

      ◇◆◇

      2、绘制用户体验地图

      用户体验地图就是通过画一张图,用讲故事的方式,从特定用户的角度出发,记录下他与产品进行接触、进入、互动的完整过程。

      以用户视角来思考:能不能一步一步实现目标,这个过程是困难还是容易?

      通过用户体验地图,确认产品的存在价值。

      好的产品,从好的故事开始。

      数据是常态、是结果;而故事是原因。

      与其假定用户是大明,提供干巴巴的产品信息,不如提供笨笨可以理解的场景故事。

      用户研究,重要的不是总结数据,而是建立一个有代表性的故事。

      ◇◆◇

      3、服务蓝图的核心要素:峰值和终值

      设计服务蓝图,是为了配置资源结构和角色框架。

      平庸的用户体验无法成就一个产品,但资源有限,不可能所有点都达到用户预期。

      你需要做的是:不突破用户底线的前提下,使用户拥有一个美好的峰值和令人回味的终值。

      ◇◆◇

      4、上瘾机制:用户激励系统

      建立激励机制,就是一旦完成预定动作,给他满足;并且让他清楚,完成预定动作,就能得到满足。

      在游戏里,资源是虚拟的,激励是极为确定的事。

      但在现实世界中,重要的是找到驱使一个人的内在因素,内在激励是让人能够找到感觉,持续深入,把事情做到位的方式。

      做好一个激励系统还要努力降低用户门槛。

      激励与对方能力不匹配的事情,就是无效激励。

      ◇◆◇

      5、起好名字,建立产品口碑

      名字是什么?

      名字是召唤,是连接人和世界的渠道。

      名字是主观的,强大的名字带有强烈的情感。

      口碑是什么?

      雷军说:“口碑就是把事情做过头。”

      让用户满意是你的分内事,只有超预期把事做过头,用户才会有深刻印象。

      华与华创始人华杉说:“口碑叫口碑,不叫眼碑。”

      口碑一定是听觉文案,一定是一句口语,直截了当,脱口而出,不能绕弯子。

      口碑就是你把那些事情做过头,然后别人口口相传时会说的话。

      口碑是你要替消费者说一句他要说的话,然后让他说出来。

      创新模式:发现机会,找到新大陆/ 第五部分

      百度贴吧、百度知道的缔造者俞军说,产品经理是以创造用户价值为工具,打破旧的利益平衡,建立对己方有利的新利益链,建立新平衡的过程。

      互联网是增量的竞争,没有创新的产品根本不应该被做出来。

      同级别竞争大体量占优,创新是小企业的唯一活路。

      1、用交叉视角,跨界创新

      未来已来,只是分布的不均匀。

      创新不是高不可攀或者神秘浪漫,不是必须超越环境,横空出世。

      我们需要的某种能力要素,它可能已经产生并成熟了,只是它正在另外的某个领域被使用着,你需要捕捉灵感的瞬间。

      婴儿恒温箱的发明和迭代

      婴儿恒温箱的灵感,来自于斯蒂芬医生去逛动物园,看到的小鸡孵化器。

      为了让发展中国家具备维护婴儿恒温箱的能力,普赖斯蒂洛团队,用汽车配件做出了新的婴儿恒温箱。

      创新重要的是面对痛苦,起心动念,也许它们正在某个动物园、某个车库里,等着你的眼睛看到它们。

      ◇◆◇

      2、新要素与新物种

      新产品一定要有新要素,否则不具备竞争力。

      也许用户的前端体验,依然是那个产品和服务,合理运用其他领域的新要素,变革内在的商业逻辑,可以诞生出新物种。

      亚朵酒店在流量和转化率方面的新要素尝试

      1、引入合伙人房东,实现快速落地和前期投资;

      2、设计众筹,让消费者变成带路粉;

      3、引入IP属性,与“吴晓波频道”合作,成为社群酒店;

      4、场景电商,销售酒店用品。

      ◇◆◇

      3、三级火箭:互联网的降维打击

      三级火箭是互联网圈的常用概念:

      第一级,获取头部流量;

      第二级,沉淀某类用户的商业场景;

      第三级,完成商业闭环。

      玩转三级火箭的几个要素——

      第一,第一级火箭一定要高频,只有高频才能推动低频;

      第二,通过第一级火箭获得大量用户之后,要快速展开一个能够沉淀用户的商业场景,这也是共享单车企业面临的难题;

      第三,操盘三级火箭的人,一定是个势能积累到一定程度的狠人。

      三级火箭,不是偶然干成的,而是一开始就想着颠覆现有的行业,干掉现有的企业。

      如果不是狠人、不是积蓄已久、没有掌握高频应用场景,不能承受指责……三级火箭还是没法轻易玩。

      火箭为什么要有三级?

      火箭要想突破大气层,必须引入分级设计。

      如果卫星重一吨,火箭分成二级的话,要耗费 149 吨燃料进行推动;

      分成三级,需要 77 吨,四级需要 69 吨。

      分级越多,风险越大,三级火箭是成本和可控性平衡后的选择。

      ◇◆◇

      4、颠覆式创新:成败价值网

      颠覆式创新是屠龙术,是产生新帝国的机会。

      随着社会能力的升级,新的需求被释放催生新的价值网。

      颠覆式创新最重要的标准就是,是否开启了一个新的价值网?是不是到了“新大陆”?

      诺基亚对手机的定义是通信产品,iPhone 对手机的定义是互联网手机,是移动互联网的终端。

      看上去是一样的产品,但代表了完全不同的两张价值网。

      诺基亚曾经是手机霸主,虽然在它传统的价值网里依然可以生存,但它在新的价值网里是边缘企业。

      传统老企业没有办法快速对新价值网做出反应,我们看到的新价值网,就是我们的机会。

      所谓管理得好的公司,往往与现有价值网紧密对接。

      响应现有客户需求,紧盯对手,满足投资人。所有的弦都绷得高效、流畅,没有冗余和浪费,管理无比完美。

      一旦传统企业形成像基因一样的“组织心智”,就很难迅速对接新的价值网。

      人生逻辑大于商业逻辑/ 结束语

      课程临近尾声,梁宁从另外的维度,对产品能力做出了精彩的诠释。

      1、怎样成为顶级高手

      我们容易学到的是套路,但靠套路成不了高手;

      让我们成为高手、促使我们做决策的,是那些微观体感;

      要想自己为结果负责,开门立户创业,必须有长在自己身上的微观体感;

      产品好手必须同时拥有微观体感和套路;但要想成为顶级高手,还必须要有宏观能力。

      2、找到人生的确定和依赖

      商业是以利润为中心,人生是以意义为中心,商业并非人生的全部。

      人死前盘点自己的一生,其实没有人看这一生赚了多少利润。

      做自己真实能做到的,做你有内心确定感的事,人生逻辑大于商业逻辑。

      最后,以课程中的这段话与你共勉——

      近几个月,我每次出门都会随身携带厚厚一摞打印稿,反复学习之后,整理成了这份 PPT 学习笔记。

      就连过年跟朋友聚餐,我都在不断向身边朋友安利这门课程,因为实在太精彩。

      产品即人生,掌握产品思维,具备细微而底层的观察力,你将拥有一份超乎常人的笃定和自信。

      回复梁宁即可获得这份源文件。

      这份文件嵌入了 5 个炫酷的视频,文件大小超 600M,相关技巧敬请期待。

      2015年7月,当决定运营自媒体之后,我用了两个月去观察和思考。

      定下两个今天都未曾动摇的小原则——

      1、分享理念,技巧要与场合匹配;

      2、无偿分享所有 PPT 源文件;

      这背后当然有痛点和爽点,基于此,涛说PPT 迭代成了今天的样子。

      牛皮我就不吹了,总之虽然更新少了,但我的生活状态还不错,很有成就感。

      2018 年,希望我们越来越好。

      感谢课程作者梁宁女神,再次强烈建议你听听这门课程,几个小时的语音内容加课程彩蛋,很多干货和故事,非常超值!

    参考 

    https://new.qq.com/omn/20180312/20180312G1KKXJ.html

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空空如也

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