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  • 一代传奇SIFT算法专利到期

    千次阅读 2020-03-18 15:29:48
    说到这里,CV君还想跟大家说下SIFT传奇的缔造者David Lowe教授。 1987年2015年 David Lowe 一直在英属哥伦比亚大学任教授,2009年到2015年他鼓捣了自己的一家公司Cloudburst Research,主要产品是一款图像拼接APP...

    作者 | CV君

    来源 | OpenCV中文网(ID: iopencv)

    每一个学习OpenCV的人恐怕都被安利过跑一跑SIFT(Scale-invariant feature transform 尺度不变特征变换)图像特征匹配,即使图像有旋转、模糊、尺度的变化,即使使用不同的相机,即使图像拍摄的角度不同,SIFT总能检测到稳定的特征点,并建立对应关系。

    原始的SIFT算法分特征点检测和描述两部分,特征点检测的核心是优美的DOG金字塔模型:

    特征描述的核心则是梯度方向直方图:

    SIFT首次出现是1999年,时至今日,SIFT 特征点检测依然是最好的局部特征检测方法之一(如果不考虑速度因素,CV君觉得这个“之一”是可以去掉的),而 SIFT 特征描述也在人工设计特征的时代启发了大量梯度方向直方图的特征。

    SIFT 特征在图像拼接、图像检索、目标识别、目标检测、目标跟踪、增强现实、三维重建等几乎所有与识别、检测相关的计算机视觉领域得到应用,是深度学习时代之前,最著名的计算机视觉算法之一。

    很长时间以来,SIFT在OpenCV的代码一直在Non-Free模块,因为他是有专利保护的,不能在商业场景随便使用。

    SIFT算法由加拿大英属哥伦比亚大学教授David Lowe 于 1999 年发表于会议ICCV ,原论文Object recognition from local scale-invariant features ,David Lowe 是唯一作者。

    David Lowe 

    而广为人知的被引用更多的是2004年发表于期刊IJCV的完善版 Distinctive image features from scale-invariant keypoints。 

    谷歌学术显示SIFT 2004‘ 已被引用55841次

    David Lowe 教授是一个很有商业嗅觉的学者,发明了SIFT算法后发现这可是个好东西,赶紧申请了专利 US6711293B1。专利申请于2000年3月6日,专利权人为英属哥伦比亚大学。


    到今年3月6日,已满20年,专利权已经到期!SIFT已经成为全人类的公共技术,任何人和组织都可以免费使用!

    在今天,SIFT依然具有商业价值,这无疑是个好消息。

    OpenCV官方今年也将把SIFT挪出Non-Free模块(不过CV君觉得OpenCV实现的SIFT很烂,强烈建议大家使用VLFeat里的SIFT)。

    说到这里,CV君还想跟大家说下SIFT传奇的缔造者David Lowe教授。    

    1987年2015年 David Lowe 一直在英属哥伦比亚大学任教授,2009年到2015年他鼓捣了自己的一家公司Cloudburst Research,主要产品是一款图像拼接APP(AutoStitch)后被谷歌收购(谷歌难道缺少图像拼接业务吗?可能是致敬老爷子吧^_^),公司被收购后15年到18年在谷歌任高级研究科学家。目前是英属哥伦比亚大学的荣誉教授。

    David Lowe 曾于2011年和2017年获得ICCV 的Helmholtz Prize,分别为表彰他的工作SIFT算法(Object Recognition from Local Scale-Invariant Features)和全景拼接算法(Recognising Panoramas),并与2015年获得PAMI Distinguished Researcher Award(与Yann LeCun一起)。

    David Lowe 不是那种只知道写论文的教授,从谷歌学术上也可以看出相比很多著作等身的学者,他的论文并不很多,招的博士也不多,但他很关心技术的应用,甚至也亲自创建了一家公司,他的有影响的工作:

    都进行了商业化(或者说是在实用场景中发明的)。上图的论文中,第一、第二篇是SIFT、第三篇是近似最近邻搜索算法FLANN(如今并入了OpenCV)、第四和第七篇研究图像拼接(与AutoStitch相关)。

    下图为David Lowe 论文引用数直方图,可见每年都有近万的引用量,在2014年、2015年达到顶峰:

    而14、15 、16年正是深度学习方兴未艾,RCNN(ECCV 2014)、Faster RCNN(NIPS 2015)、SSD(ECCV 2015)、YOLO(CVPR 2016)目标检测类算法群雄并起的时候。

    SIFT是人工设计特征的一个巅峰,时代变了,虽然我们现在更崇尚GPU算力+深度学习,但传统特征中蕴含的思想仍然指导着CV领域的勇者们继续前行。

    【end】
    
    ◆有奖征文◆
    
    
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  • 一代传奇——致敬天才乔布斯

    千次阅读 2011-10-07 21:51:09
    史蒂夫·乔布斯Steve Jobs 苹果公司创始人CEO 作为有史以来最成功的CEO,史蒂夫。乔布斯除了是个天才,也是个魔鬼。他傲慢、孤僻、暴躁、一意孤行、唯我独尊,但无论人们对他的性格有再多分析,或许一切都起源...
    
    

    史蒂夫·乔布斯Steve Jobs

    苹果公司创始人CEO

    作为有史以来最成功的CEO,史蒂夫。乔布斯除了是个天才,也是个魔鬼。他傲慢、孤僻、暴躁、一意孤行、唯我独尊,但无论人们对他的性格有再多分析,或许一切都起源于一个原点——他是一个被领养的私生子,被亲生父母抛弃的创伤,让他不得不始终面对一个终极问题:我是谁?

    这个问题,一直追随着他,改变着他,塑造着他。年轻时的乔布斯曾留着披肩长发和络腮胡须,狂放不羁。他生命中的第一个女孩,是在中学时结识的克丽丝。安。布鲁南(Chris An Brunan)。他欣赏她最主要的原因就在于她的叛逆和坚强——她是全校第一个也是唯一一个敢于翻墙逃学的女孩,这让乔布斯着迷。他们一起散步、喝酒、吸食大麻。乔布斯后来甚至说,有一天,他们甚至特意到一块麦田吸迷幻药,突然间,他感觉整块麦田都在演奏巴赫的小步舞曲,而自己就好像在指挥一支交响乐队。

    但乔布斯并没有永远在叛逆中迷失自我的方向。1974年8月,19岁的乔布斯光着脚、穿着破烂衣服在印度南部游历。在南亚次大陆最炎热的时节,他的心灵被佛教彻底征服了。印度之行让乔布斯开始思考很多问题,关于“我是谁”,关于他的“自我”,关于如何遵从自己的内心。

    回来之后,他几乎变成了另一个人,整天穿着黄色外袍,剃光头发,沉默寡言,对人冷漠。在他早期开发Macintosh电脑时,每当遇到问题,他总要带着大家去静修,一群人躲进一个房间,和外界断绝来往,在万籁寂静中,默默沉思,听从遥远神秘的声音。

    乔布斯相信,学佛修禅,可以使人心灵平静,领悟事情的本质。1982年,他让著名摄影师安娜。沃克尔为其拍摄了一张禅修的照片,他亲自为这张照片写了题词:“这是一个经典的时刻。我独自一人,所需要的不过是一杯茶、一盏台灯和一台音响。你知道,这就是我的全部。”乔布斯开始深信来自内心的力量,相信通过内心的修炼、直觉和顿悟来获得真谛,并以一种不同寻常的方式行事人间。

    事实上,禅道的“不立文字,直指人心”,不仅仅成了乔布斯的个人信条,也变成了苹果所有产品设计的精髓——世间的产品并不缺乏设计,而是缺乏领悟,就像生活中并不缺少美,而是缺少发现。

    但如果你认为皈依禅道的乔布斯从此会摆出一副慈眉善目,那就大错特错了。正相反,在乔布斯1997年重回苹果任CEO后,在短短数周之内就终止了苹果一直在做的几乎所有慈善项目,而他给出的理由仅仅是“削减支出以获得利润”。那些项目再也没有恢复,苹果也因此被称为“美国最不慈善的公司之一”。但乔布斯一点也不在乎,他只在乎如何让苹果起死回生。

    禅道的顿悟让乔布斯始终遵循自己的内心行事,不避旁人侧目,这也令他拥有了一种强悍的精神力量,能把任何惊世骇俗之举统一到自己内心的安宁之中。或许,这也正是他成为一个伟大商业独裁者的根源。

    地狱来的老板

    对很多人来说,做乔布斯的员工是件非常痛苦的事情。“地狱来的老板”是苹果员工送给乔布斯的外号——他对团队成员的要求极高,并且无法忍受不够聪明的员工。据说苹果公司的员工都非常害怕和乔布斯乘坐同一部电梯——他会向你发出尖锐的问题,而如果你的回答不合他的心意,可能没下电梯就被开除了。

    或许这样的传闻有些妖魔化的嫌疑,但乔布斯确实喜欢一种智力上的角斗——有时候就是与人大吵一顿——但这往往也是直达问题核心最有效的办法。只不过对大多数人来说,这不亚于一场烈火中的考验——乔布斯的态度往往并不友好,甚至可以说,那是相当的粗鲁。

    他总是强迫别人听从自己的意见,如果别人足够坚定,就会用强大的论据来捍卫自己的想法——或许,也正是通过这方式,乔布斯在检验人们是否真正了解自己的想法,这是个检验真正人才的时刻。正如曾在苹果公司任职程序员的霍迪所说:“如果你是一个唯唯诺诺的人,你注定要死在乔布斯手里,因为他对他所知的事情非常自信,所以他需要别人能挑战他。”

    而他挑选人才的方式也“酷得令人发指”。1982年,他在招聘Macintosh设计师时一般只问两个问题:1.你吸过毒品吗?2.你是多大失去童贞的?其实乔布斯并不在乎这些问题的答案,他更在乎对方是如何思考这些问题的,以及他们在思考这些问题时的态度。

    但如果你在回答他的问题时想耍什么花样,那也几乎是不可能的。有一次,霍迪和乔布斯争论一个英特尔正在开发的最新芯片技术。在一场没有结论的争辩之后,乔布斯给当时英特尔的董事长安迪。 格鲁夫打了个电话,询问霍迪所提到的新技术,然后他又再次堵住霍迪继续理论。这一点尤其让乔布斯的下属们敬畏,想想吧,你能唬住一个随时可以拿起电话和安迪。格鲁夫通话的人吗?

    不过,尽管乔布斯和比尔。盖茨都是让手下人害怕得要死的暴君,盖茨最喜欢挂在嘴边的一句话是“这是我听过的最傻的事儿”,而乔布斯在一场咆哮后却会对那个可怜虫说,“你终于证明了这家公司还有智商超过3位数的生物”——这种话有时候尤其能激发起员工的斗志。

    乔布斯标准

    当然,苹果公司的员工不愿与乔布斯同乘一部电梯的另一个理由则更加确凿:乔布斯认为自己常年吃素身上不会有异味,所以他极少洗澡——他从不会因为这件事而感到尴尬,他理所当然地认为,自己所深信的他的员工们也要相信。而且无论是员工还是消费者,如果你的感受和体验不符合他所深信的东西,那一定不是乔布斯的错,而是你自己的感觉出了问题。

    事实上,乔布斯坚信“用户不知道自己要什么,而我知道”。他甚至不愿意在用户调查上多花费钱财,而相信自己就是最优秀的用户体验专家。他曾对美国《商业周刊》说:“你很难通过用户调查来确定自己的设计,人们并不知道自己想要什么,直到你把成品放到他们面前。”这听上去正如十九世纪末亨利。福特所言,如果你问人们要什么,他们绝不会说“汽车”,而会说“我要一匹跑得更快的马”。

    身处前沿的科技行业,乔布斯已经把电脑先锋艾伦。凯(Alan Kay)的那句名言发挥到了极致——“预测未来唯一的办法就是发明未来”。苹果总是毫无悬念地剥夺用户的选择自由,只因为乔布斯认为,他已经给了人们最方便的产品和最好的使用体验,用户实在没有必要再为了权衡各种技术而操心,只不过,这可能价格不菲……

    你想在iPod上播放任何格式的音乐?算了吧,何必操心音乐格式?iTunes商店里多的是,反正你的信用卡已经挂在上面了。你想有一部可换电池的iPhone?可那会破坏它背后完美的曲线,反正等到电池寿终正寝的时候,下一代iPhone也早就出来了,欢迎升级哦……

    而对于行业内的制造商们聚在一起讨论如何制订各种标准这样的事情,乔布斯更是没有丝毫兴趣——他更醉心于躲在自己的小角落里面,搞出各种各样的“小玩意儿”——乔布斯深知自己,也知世人。惊奇才是人类的瑰宝,消费者不购买平台,不购买标准,也不购买战略,只购买自己钟意的产品,也正是因为这一点,他的苹果只为自己立法,只按自己的标准去制造。

    但这种“乔布斯标准”有时候看上去非常粗暴。在iPhone问世之前,苹果公司的很多员工都为这款划时代手机的包装设计感到兴奋。但是,在某一个周一的清晨,乔布斯走进办公室直截了当地说了句让所有人感到沮丧的话:“我就是不喜欢这个东西,我无法说服我自己爱上这个玩意儿。”当时,距离iPhone上市的日期已经非常临近,但乔布斯还是坚持必须重新设计iPhone的包装——对很多苹果公司的员工而言,这个过程不比去地狱转一遭好多少。但正是在这样的高压下,简洁的新包装大获成功。事后有分析师总结说:“好产品不能靠民主,得靠有能力的暴君。”

    众王之王

    2010年,乔布斯曾因在iPhone4天线问题上的傲慢,使得苹果市值一度蒸发了182亿美元。苹果不得不因此召开发布会,但乔布斯却把这场“道歉会”当成了“批判会”,对几家竞争对手挨个数落。

    但经历了“天线门”之后的iPhone 4依然步步为营,正如苹果COO库克所说:“iPhone4造多少,就卖多少。”但它竞争对手的产品则因为乔布斯的“揭短”而面临市场压力。

    乔布斯从来就不吝于对竞争对手的攻击。当1997年回归苹果后不久,他在一次接受《纽约时报》的采访时称:“我倒真希望盖茨是最出色的人,真的!但我认为他和微软都有点狭隘,如果他能够少些尖酸刻薄,或者年轻的时候能够找个地方修行,那么盖茨会变成一个心胸开阔的人。”

    不过,在随后和微软的谈判中,乔布斯又半开玩笑地对盖茨说:“比尔,我们共同控制了100%的电脑桌面操作系统。”事实上,在历经了10年的衰退后,苹果当时的全球市场份额已经从9.4%下降到2.3%——骄傲的盖茨对此报以沉默,或许他心里在想:你还不到我的一个零头,我基本上是独自控制了整个产业。但在谈判之后,盖茨私下里告诉朋友,自己一直惧怕乔布斯的光芒,“这家伙太可怕了。”

    就连甲骨文公司的CEO拉里。埃里森这种玩世不恭的花花公子都不得不承认,自己一直嫉妒乔布斯——即使后者的财富远远不及自己,他还是无法在影响力上超越乔布斯。

    的确,在个人财富上,盖茨盖过了乔布斯很多,但在财富所不能控制的其他领域,乔布斯是盖茨永远都无法战胜的——就像无论《指环王》里的魔王索隆多么强大,他都无法在阿拉贡面前讨得便宜,而且,阿拉贡才是人们心中永远的众王之王——它不仅仅是苹果的创始人,还是全球最酷最特立独行的企业家、IT产业的艺术家、商界与文化界的时尚先锋,以及黑客们不朽的偶像。

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  • 阿里现任CTO “支付宝”第一架构师:程立 2019年12月,阿里对外宣布,程立将担任阿里巴巴集团CTO。距离他2005年正式加入支付宝,已经是第14个年头。这14年以来,他从一名外包程序员做起,逐步成长为架构师、CTO,...

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    作者| Mr.K   整理| Emma

    来源| 技术领导力(ID:jishulingdaoli)

    又是一年“双11”,每年的这个时候,有那么一群人,不眠不休,彻夜值守,为购物狂欢节保驾护航。他们就是阿里的工程师们,“双11”对他们来说好比一次大考。

    这是值得尊敬的一群人,其中有三位最特别,就是阿里三代传奇CTO,他们有的已经功成身退,告别江湖,有的仍身居要职,成为阿里帝国最有权势人。我们一起来盘点一下。

    阿里现任CTO

    “支付宝”第一代架构师:程立

    2019年12月,阿里对外宣布,程立将担任阿里巴巴集团CTO。距离他2005年正式加入支付宝,已经是第14个年头。这14年以来,他从一名外包程序员做起,逐步成长为架构师、CTO,经历了无数个项目的锤炼。期间,他也经历了多个角色的转换,从工程师到管理者,再到商业操盘手。

    1974年12月,程立出生在一个知识分子家庭,父亲是一位物理学家,程立从小耳濡目染,对理工科非常感兴趣,立志长大后要成为一名数学家。

    2004年,还在读博的程立,以外包程序员的身份,参与了淘宝架构升级项目,这是淘宝当时最重要的项目,影响着淘宝接下来几年的技术发展。程立在这个项目当中表现出了极强的技术天赋,很快成为项目主力开发。

    阿里HR也从程立身上看到了属于阿里人特有的“味道”,开始招募程立进入阿里。此时的程立正在重新思考自己的未来,一方面是自己年少时的数学家梦,另一方面是自己非常喜欢的软件编程。

    一番思索之后,程立还是决定加入阿里。

    程立在担任支付宝架构师期间,就有内部传言,他对支付宝系统上百万行代码,了然于胸,只要是线上出现了问题,他就能准确说出是哪个模块,哪块代码出了问题。

    程立回忆,2008年1月1日,是支付宝史上最惊心动魄的17小时。当时要发布“财务三期”,支付宝对外宣布停机8小时。

    整个系统发布的过程并不顺利,发布到末尾的时候,突然所有系统开始报警,正当所有人急得像热锅上的蚂蚁,对出现的问题毫无头绪的时候。

    一直埋头分析思考的程立从角落里站起来,他拍拍前面的同学:“麻烦让一下。”然后坐在服务器电脑前开始敲代码。所有人像溺水者抓到了救命稻草般,死死盯着屏幕,屏住呼吸,仿佛空间都凝结了一样。

    程立敲了快两小时键盘,终于停下手,对所有人大喊一声:“发!”大家立即各司其职:无数次重启、一个个核对报错数据……15分钟后,系统恢复平稳。

    后来经核查,基本判断是后督系统自身出了问题,全是误报!支付宝史上最长的一次停机发布终于结束了。

    为了铭记这个支付宝历史上是漫长的“17小时停机发布”,公司内部还搞了个诗歌赏析,程立即兴挥毫,写下了四句诗:上下求索,左右逢源。前赴后继,荣辱与共。

    经此一役,程立一战“封神”。

    程立曾对媒体讲述过自己印象最深刻的一件事。

    2010 年1月份的阿里年会上,当时支付宝的总裁讲完话之后,整个晚会的会场就黑了,突然一个声音响起,是一个客户的电话录音,客户在电话里面抱怨支付宝不好用。

    当时给了程立非常大的震撼:那是他第一次听到一个真正的客户的声音!而且提出了他所负责的支付宝的问题。这些问题他们之前都知道,但不觉得它对客户有那么大的影响,所以那个时候听了觉得触动非常大。

    然后灯亮了,马云走到台上说了一句话:“支付宝你做的太烂了,非常烂!”

    这是阿里的风格,非常直接。说完,然后彭蕾上台说:“我会成为支付宝新的总裁。”

    年会开完,那年是支付宝产品体验升级最重要的转折点,重新设计用户动线。在新目标的驱动下,团队做了一个非常重要的创新:现在每天支付用的快捷支付,就是那时候创新出来的。由于快捷支付的出现,把它从 70% 不到变成 95% 以上,让移动支付成为可能。

    这一年,程立也开始思考自己的管理、商业之路。理工科出身,讲究逻辑推理,做决策太理性。如何成为一个像彭蕾那样“不讲理”的商业领袖,是程立面临的问题。

    后来,随着程立的不断成熟,先后担任了蚂蚁CTO、蚂蚁全球化业务COO,逐渐成长成为一名兼顾“理性”与“感性”的优秀领导者。

    阿里第二任CTO

    “中台之父”:张建锋

    他是第一任“阿里中台事业部”总裁,全面负责“大中台,小前台”的战略落地工作。疫情期间带领团队3天开发出“健康码”,历任阿里巴巴集团CTO、达摩院院长、阿里云智能总裁。

    他为人低调,很少在公开场合谈论自己,却深得马云的赏识,曾公开评价他,对商业理解很深,对技术和产品理解很深。

    他就是,张建锋,花名行癫。坊间有传,在阿里内部被称为小马云,其风格与马云十分相像,属于做事的务实派。

    张建锋是技术出身的,从浙江大学出来之后,他被招募进淘宝担任技术部架构师,那是2004年7月,彼时的淘宝还只是刚诞生一年的“婴儿”,也正好给了张建锋,施展拳脚的机会。

    2015年12月7日,阿里巴巴设立中台事业群,任命张建锋担任事业群总裁。 

    马云再次将重担交给了他十分信任的爱将张建锋手上,马云很清楚中台战略要解决的是企业管理战略升级的问题,不仅仅是技术架构的问题,包括组织、文化、战略的全面升级。

    张建锋是技术出身,负责过淘宝、天猫、聚划算、咸鱼等事业部,对商业理解透彻,对技术也十分熟悉,更重要的是他更“懂”得马云想要的是什么。

    张建锋曾对媒体说过,“大概在三年、四年前,我是担任阿里中台事业群的总裁,第一次开启了互联网公司的中台化战略,当初很多人都不知道你们中台是个什么东西,坦率的讲我也不知道,所以别人是不是说你知道什么叫中台吗?”

    “我也是马老师跟我讲,他说你去干这个中台,我也不知道怎么干。那他只说了3个统一,一个是技术统一,一个是数据统一,还有一个是文化统一,跟我们中台不太有关系。但是确实我们公司里很多部门都在建自己的一些HR的中台、法务的中台等等都在做这方面的工作,所以当初也领了这么一个任务,开始去探索什么是数据中台、什么是业务中台。”

    “我大概做了一两年之后,我有一次跟马老师汇报,我说我终于明白什么叫数据中台了,然后跟他进行了汇报,他听了一下以后,他说你大概只到了50%。他自己理解到了100%吗?我也不知道他知不知道,他只是说我汇报的东西可能有50%是觉得是符合他当初的期望的,所以又过了这么三四年,我觉得我们基本上就建立了整个所谓的中台整个体系的,我觉得还是挺不错的这么一个平台。”

    “所以今天你说没有阿里内部的这么一个实践,就可以给外部提供一个所谓的解决方案,我认为是非常有困难的事情。”

    张建锋的叙述中可以看出,阿里2015年推出“大中台,小前台”战略,经过5年的落地,无论是张建锋还是马云,对战略的执行结果还是非常满意的。应该解决了当初阿里想通过中台战略解决的大部分问题,具体是些什么问题,也许只有马云和张建锋知道了。

    阿里第一任CTO

    “云计算第一人”:王坚

    王坚最为知名的成就之一,是带领阿里云工程师,自主研发了中国的云计算操作系统——飞天,实现了中国云计算从0到1的突破。推动中国IT产业从IOE(IBM小型机、Oracle数据库和EMC存储)向云计算转变。

    2017年,飞天获得中国电子学会15年来首个科技进步特等奖,是云计算核心关键技术自主创新的成功实践。

     

    王坚委婉地用了这样的比喻,他说,一场战争中,最重要的战役是改变战争格局。100次胜仗可以打得很妙,但是不代表能改变战争的走势。

     

    阿里云,算是打了改变战争格局的一场胜仗。王坚带领阿里云在中国的跑道上早跑了5年。

     

    宝贵的5年,一个预言家实现了自己的预言,这是王坚的运气和传奇。

    时间回到2008年,马云召集阿里巴巴的高管们在宁波开了一次战略会,决定要把淘宝、支付宝、B2B 等子公司的底层数据打通,实现“商业新文明”。为此,阿里巴巴迫切需要寻找一个技术“救星”。

    王坚就这样进入了彭蕾的视野。

    彭蕾说,阿里巴巴的数据就是一座金山,但不知道如何挖掘,现在是坐在金山上吃馒头。

     

    王坚心动了。

     

    2008年11月18日,阿里巴巴宣布,王坚博士正式加盟阿里巴巴集团,担任首席架构师一职,直接向马云汇报工作。

     

    马云表示:“王坚博士将帮助阿里巴巴集团建立世界级的技术团队,并负责集团技术架构以及基础技术平台建设。”

    这个在阿里内部尊称为“博士”的首席架构师并非程序员出身,是一个不会写代码的架构师,却甫一到任就提出了让阿里一众“技术男”震惊的“去IOE”——即在阿里的IT建设过程中,去除IBM小型机、Oracle数据库及EMC存储设备。

     

    去IOE的替代方案浮出水面:以廉价的PC服务器替代小型机,以基于开源的自研数据库替代Oracle数据库,不用高端存储设备则成为了阿里云的雏形。

      

    但是,阿里当时IT基础架构基于最普遍使用的IOE,技术人员多为学IOE架构出身,其中很多人本就是IOE跳槽而来的人员。

     

    王坚的技术路线,首先就是要拿下这些来自IOE的技术大牛。

    他的幸运是碰上马云这样一个不懂技术的老板。马云力挺王坚,逼着技术人员从头学起,给预算,招兵买马,整合团队。

    王坚和团队花了五年时间,终于在2013年5月从支付宝下线了最后一台IBM的小型机,7月把Oracle的数据库“赶出”了淘宝核心的广告系统,并称将在两年内用自研数据库完全取代目前存量的部分Oracle数据库。

    在此期间,王坚利用一切机会为阿里云传道,公开疾呼去IOE。

    这些困难,跟后来的阿里云相比,是九牛一毛。

    王坚一直有着强烈的技术自主情结。他是一个航空航天迷,常常会给手下讲,过去没有办法造自己的大飞机的日子。

     

    2008年10月,王坚给云计算平台起名“飞天”,源自中国神话中的形象,同时也意味深长。

    简单形容一下,阿里云的飞天计划,相当于做一个发动机,有了动力,其他的再慢慢做。

     

    但当时时间紧迫,王坚带着兄弟们同时做两件事:一边制造发动机,一边为阿里的主营业务淘宝网顺便造一个整车出来。

     

    于是,2009年春节都没放假,阿里云的工程师们早早就开工了,在北京上地的汇众大厦203,“取暖全靠抖,加热全靠搓手”的办公室里,工程师们敲出了“飞天”的第一行代码。

    在2010年到2012年,阿里云却迎来最艰难的三年,从0到1的长征路上,大家都遇到了瓶颈,但都不知道该往哪里去。

     

    国内就只有阿里云在坚持做“云计算”,BAT的其它两家公开表示不看好云计算,百度的李彦宏甚至嘲讽地说:“云计算就是新瓶装老酒,糊弄人的东西。”,内外质疑声音不断。

     

    一般来说,三年时间足够判断一件事情到底靠不靠谱。所以,2012年人们几乎已经认定了阿里云不可能做出一套云计算系统了。

     

    阿里云的满弓、李超、飞天总架构师唐洪、林晨曦等元老每天都是低着头上班。

     

    当时,阿里云内外交困,组织了一场员工和客户共同参与的“共创会”。

     

    王坚把每年一度的阿里云“飞天奖”颁给了全体员工,颁奖词是一句略带悲情的话——“坚持就是伟大”。

     

    然后就出现了“王坚哭了”的那一幕。

    图片来源@阿里巴巴

    在 2012 年的阿里云年会上,王坚走上台,他紧紧攥着话筒,几次抬眼望向远处,几次欲言又止,最终泣不成声。

     

    这个曾经扬言要用一己之力把中国云计算镌刻在世界科技史上的“疯子”,就那样孤零零站在原地,面对台下黑压压的一群错愕的人。

     

    这是阿里云故事里最为人所知的一个细节,也是不苟言笑的程序员王坚给大家最深的印象。

    但很少有人记得,王坚一边哭,一边说了什么。

     

    他说:“这两年我挨的骂甚至比我一辈子挨的骂还多。但是,我不后悔。只是,我上台之前看到几位同事,他们以前在阿里云,现在不在阿里云了……”

     

    眼看阿里云成立就要满五年了,集团里却风言风语地传着“阿里云要被撤掉”的消息。

     

    某一天,马云突然召集阿里集团高管开会,所有业务部门的负责人都估计是马云要宣布关掉阿里云的消息,于是纷纷带上自己的技术负责人参会,准备一声令下,就瓜分阿里云的技术人才。

     

    幸运的是,马云选择相信了他。

     

    马云说:“博士的不足大家都知道,但博士了不起的地方,估计很少有人知道。假如10年前我们就有了博士,今天阿里的技术可能会不一样。”并许诺:一年投10亿,坚持10年也要做成这件事。

     

    2013年是云计算的一个转折点,这一年云计算热潮刚刚兴起。

     

    也就是2013年,那年阿里云发布了飞天5K集群(你可以把它理解成5000台机器合成一台来用),这是当时世界上第一家对外提供5K云计算服务能力的公司。外界慢慢对阿里云有一些认可,阿里云慢慢的获得了外界的一些支持和谅解。

     

    阿里云在2012年的双11,跌跌撞撞地扛住了百万次的高并发。

    飞天5K最终成功,关于王坚和阿里云不靠谱的争议就此告一段落。

    在阿里云的人看来,王坚可以算作云计算之父。“没有他的定义、推广和推动,大家的认知要晚好几年。”

    王坚是当之无愧的“云计算第一人”

    写在末尾的话

    王坚、张建锋、程立的故事,重新定义了阿里巴巴工程师这个群体,他们脚踏实地,但高举理想主义旗帜,不坠青云之志。保不齐,若干年后,他们之中会涌出又一个院士。

     

    正如王坚在《在线》一书中写的那样:

     

    “什么是对技术的热爱?你真的相信技术会改变很多东西吗?

    你有没有足够的自信和热爱去捂暖这条蛇,哪怕它苏醒以后可能会咬你一口?

    当你热爱一个东西的时候,你很难预料最终的结果。”

    最后,向那些一直在幕后默默付出青春与汗水的工程师们致敬,你们是伟大画作背后的幕布,你们的身后撑起了一片江山,你们是这个时代最值得尊敬的人。

    作者简介Mr.K,知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书,武做过CTO,若非生活所迫,谁愿一身才华。

     -END- 

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    作者 | 年素清

    责编 | 伍杏玲

    出品 | 程序人生(ID:coder_life)

    封图 | 东方IC

    据外媒最新消息,谷歌公司副总裁兼首席互联网专家、有“互联网之父”之称的温顿·瑟夫(Vint Cerf)于3月30日在推特上写道:“我的COVID-19检测呈阳性,正在康复。”

    瑟夫今年76岁,正处于新冠病毒肺炎高死亡率的年龄区间。

    他一生致力于互联网事业,作为TCP/IP协议和互联网架构的联合设计者,瑟夫取得的成就远非如此,他的一生充满了辉煌与传奇。

     

    天生不足的早产儿

    1943年6月23日,温顿·瑟夫出生在美国康涅狄格州纽黑文市。由于是早产儿,瑟夫出生时听觉有缺陷,必须佩戴助听器才能与旁人正常交流。正因如此,成年后的他一直在业余时间研究于有助于听觉交流的设计,他曾写过一篇《一位有听觉缺陷的工程师的自白的论文。

    瑟夫酷爱读书,中学时期的他最喜欢的课程是数学,他与计算机的不解之缘还要从他的好友斯蒂夫·克洛克(Stephen Crocker)说起。

    1960年,虽然还在念高中,但斯蒂夫已获准使用加州大学洛杉矶分校(UCLA)的计算机实验室。有时周末,瑟夫就会跟随斯蒂夫一起到那里去。瑟夫逐渐对计算机产生了独特的兴趣,后者也改变了他的人生轨迹。

    等到瑟夫进入斯坦福大学学习,他除了主修数学学位之外,兼修计算机相关课程。1965年,瑟夫拿到了斯坦福大学计算机科学学士学位与数学学士学位。1970年,获加州大学洛杉矶分校计算机科学硕士学位。1972年,获加州大学洛杉矶分校计算机科学博士学位。

    因TCP/IP被誉为“互联网之父”

    在Internet还未问世之前,ARPANET一枝独秀,这是一个采用包交换机制的网络。在ARPANET早期阶段,采用的是一种叫“网络控制协议”的网络协议。随着网络的发展和用户对网络需求的不断提高,设计者们发现NCP协议存在着很多的缺点,比如NCP仅能用于同构环境中(指网络上的所有计算机都运行着相同的操作系统)。研究者们认为一个分布广泛的网络上不应该有“同构”这种限制的存在。

    1972年,温顿·瑟夫与罗伯特·卡恩(Robert Elliot Kahn)一起合作,首次提出“传输控制协议/网际协议(Transmission Control Protocol/Internet Protocol,TCP/IP)”的概念。

    1974年12月,卡恩与瑟夫正式发表关于TCP/IP协议详细说明。同时,为了验证TCP/IP协议的可用性,他们试验将一个数据包由一端发出,在经过近10万km的旅程后到达服务端。在这次传输中,数据包没有丢失一个字节,这充分验证了TCP/IP协议的可行性,一度引起相关领域的广泛关注。

    1982年,ARPANET开始采用TCP/IP协议,NCP逐渐被摒弃。

    到1983年元旦,TCP/IP协议正式替代NCP,这意味着TCP/IP成为大部分因特网共同遵守的一种网络规则。

    1984年, TCP/IP协议得到美国国防部的肯定,成为计算机领域共同遵守的一个主流标准。

    到今天,这两个协议已经成为全世界因特网传输资料所用到的最重要的技术,瑟夫和卡恩因此被誉为“互联网之父”。

    随后瑟夫不断加强传输和安全协议,努力完善TCP/IP,使其有更为深远和广阔的应用空间。

     

    从科幻小说迷到谷歌副总裁

    在加入谷歌前,瑟夫先后在美国国防部和MCI供职。

    1976年至1982年,瑟夫在美国国防部高级研究计划局担任首席科学家,他在互联网以及与互联网相关的数据包和安全技术开发方面扮演了关键性的角色。

    1982年,瑟夫正式加入MCI,出任数字信息服务副总裁一职。期间,他领导开发了MCI邮件服务,这是世界上第一种连接到互联网的商用电子邮件服务。

    1986年离开MCI,出任国家研究计划(CNRI)公司的副总裁。8年后再度回归MCI,担任负责架构和技术的资深副总裁。

    2005年,瑟夫离开MCI正式加入谷歌,其中缘由,竟是瑟夫问了谷歌总裁埃里克·施密特(Eric Emerson Schmidt)一句:“埃里克,需要我帮忙吗?”在得到后者肯定的答复之后,瑟夫以布道官的身份进入谷歌工作,之后晋升到副总裁兼首席互联网专家。

    瑟夫甚至与美国航空航天局有着千丝万缕的关系,他虽然没有正式在那里工作,但一直担任NASA的访问科学家,从事“星际互联网” 计划的设计工作。

    究其原因,瑟夫其实是个科幻小说迷,他曾经在科幻剧《地球:最后的冲突》中跑过龙套,他的一生从没有放弃过对于创造和预测科幻式未来的尝试与探索。瑟夫宣称“对于网络的扩展,已经开始面向整个太阳系了”。在瑟夫看来,互联网未来的发展空间将是整个宇宙,人们甚至能够在火星上访问互联网。

    “星际互联网”计划,正是试图通过一种标准协议,将所有宇宙探测器与空间站的通讯设备链接在一起。 瑟夫与团队研究人员计划在太阳系当中投放一定数量的机器人,他们采取各种方式与这些机器人进行沟通,以期在太阳系新行星上面发行一些新任务。他们正努力研究,使得这个协议能够兼容未来的这些操作。

    瑟夫对于这个计划非常有信心,他表示:“在未来的十几年中我们将会不断的收集和积累相关的信息,进一步了解机器人运行的情况,在协议基础上进行沟通。我相信,这个科学幻想小说一定会成为现实。”

     

    荣誉加身

    除了“互联网之父”这一无上荣耀之外,瑟夫因为住在互联网方面取得的一系列杰出成就而获得了数不清的荣誉和褒奖。

    1994年12月,《人物》杂志将瑟夫选为当年度“25个最令人着迷的人”之一。

    1997年12月,克林顿总统向瑟夫和卡恩颁发了美国国家技术奖章,以表彰他们对于互联网的创立和发展做出的贡献。

    2004年,瑟夫和卡恩因为他们在TCP/IP协议方面所取得的杰出成就而荣膺美国计算机学会(ACM)颁发的图灵奖(计算机领域的“诺贝尔奖”)。

    2005年11月,布什总统再次向瑟夫和卡恩颁发了总统自由勋章,这是美国政府授予本国公民的最高民事荣誉。

    2006年5月,瑟夫入选美国国家发明家名人堂。

    除此之外,瑟夫还获得过包括国家工程学院Charles Stark Draper奖、西班牙Asturias王子科学技术奖、突尼斯国家科学勋章、国际电信联盟银质奖章、计算机世界/ Smithsonian研究院领袖奖、J.D. Edwards合作领袖奖、世界残障研究所年度奖以及和国会的图书馆两百周年当代传奇奖在内的数十种奖章。

    不仅如此,瑟夫还先后被瑞典的Lulea科技大学、瑞士苏黎士的联邦技术学院(ETH)、宾夕法尼亚州盖茨堡学院、荷兰Enschede的屯特大学、北京邮电大学、西班牙萨拉戈萨大学等世界范围内的多座著名学府授予荣誉博士学位。

     

    “下一个谷歌将生于中国”

    温顿·瑟夫曾数次访华,对中国的互联网事业表现出了极大的赞赏和信心。

    早在2007年3月1日,瑟夫曾应邀访问了世界上最大的纯IPv6网、中国下一代互联网示范工程核心网。在清华大学参观了中国IPv6的实验案例CERNET2运行情况后,瑟夫表示:“我很惊讶CERNET2建设如此之快,虽然中国的骨干网建设起步晚于欧美国家,但中国在执行开发IPv6方面发挥了领先的作用,我希望其他国家和其他人都能够学习中国这个榜样。”同时,他建议在中国创新性提出的真实源地址认证的基础上,可以试行网络“实名制”。

    2009年8月17日,中国互联网协会与谷歌共同举办的“互联网-高峰”论坛在北京举行,时任谷歌全球副总裁、首席互联网专家的瑟夫出席并发表了主题演讲。

    他表示:“中国在互联网引入和使用方面有很大的变化,即使在美国覆盖率有75%,而中国的渗透率仅仅是25%,但互联网的使用人数、网民的人数仍比美国高得多,未来有着巨大的发展潜力。”

    2010年11月6日,在由清华大学和中国互联网协会联合举办的“互联网技术创新和产业发展论坛”上,瑟夫再次以嘉宾的身份来到北京。

    瑟夫在访谈中透露:“我相信,在未来中国会有更多的互联网公司出现,特别是我认为中国未来肯定会出现像谷歌这样的互联网公司。”

    最后,祝愿大佬早日康复,继续为世界的互联网事业发光发热。

    参考链接:

    https://baike.baidu.com/item/TCP/IP%E5%8D%8F%E8%AE%AE/212915

    https://www.chinaz.com/news/2009/0817/87156.shtml

    https://www.tmtpost.com/496773.html

    https://baike.baidu.com/item/%E6%B8%A9%E9%A1%BF%C2%B7%E7%91%9F%E5%A4%AB/707725?fromtitle=%E6%B8%A9%E9%A1%BF%E7%91%9F%E5%A4%AB&fromid=3245106&fr=aladdin

    http://blog.sina.com.cn/s/blog_60863b510100eq1c.html

    【END】

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