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  • 仓库管理。库存管理,销售管理,订单管理物料管理,报表统计等等仓库日常功能。.net core开发,源码。
  • 公司物资库房管理规章制度与流程图.doc
  • 仓库管理系统介绍,数据库课程设计,流程图介绍
  • 仓库管理流程

    2010-04-12 11:46:00
    仓库管理流程 管理仓库的流程图仓库(Warehouse)是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。...

    仓库管理流程

      管理仓库的流程图仓库(Warehouse)是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有:

      1.库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

      2.区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。

      3.储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。

      4.要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。

      5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。

      6.商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。

      7.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外,还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货。

      8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必要制订作业时间规定。

      9.商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效,也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

      10.仓库要注意门禁管理,不得随便入内。

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  • 1.材料采购和仓储管理  流程描述: ... 4)扫描入库:首先扫描仓库的条码,然后扫描该仓库所有待入库物料的条码,依次扫描,直到所有待入库物料扫描完毕。  5)上传至云表WMS系统:将PDA终端扫描的

    1.材料采购和仓储管理

      流程描述:

      1)采购入库单:库管员根据物料的采购订单收货,然后申请检验,或者对于没有免检条码标签的物料,可以直接打印标签。

      2)检验:检查收到的材料是否合格,不合格的退回供应商。

      3)标签打印:对于没有条码标签的物料,库管员验收后打印出条码,并将条码粘贴到单个物料或托盘上。(带条形码的可以忽略)

      4)扫描入库:首先扫描仓库的条码,然后扫描该仓库所有待入库物料的条码,依次扫描,直到所有待入库物料扫描完毕。

      5)上传至云表WMS系统:将PDA终端扫描的所有物料上传云表WMS系统,根据物料采购订单生成入库单。

      6)生成入库单:符合条件的材料入库单可以直接生成材料入库单,但是需要手工输入入库位置或者使用材料入库单中的默认位置。

      7)审批入库单:确认材料入库。

    wms系统

    2.自制材料/修理件的仓库管理

      流程描述:

      1)收货码表:维修或生产车间打包收集数据(自动/手动输入),同时打印装箱单和收货码表。

      2)打印标签:标签可以托盘打印,也可以纸盒打印,将标签粘贴在收货单或装箱单上,然后将收货单粘贴在托盘上。

      3)扫描入库:首先扫描仓库的条码,然后扫描该仓库所有待入库物料的条码,依次扫描,直到所有待入库物料扫描完毕。

      4)上传至云表WMS系统:将PDA终端的所有扫描材料上传至云表WMS系统,根据材料维修/生产加工单生成入库单。

      5)生成入库单:入库单可以直接从入库单编码单生成,但需要手工输入入库位置。

      6)审核入库单:确认入库。

    3.生产领料和销售出库管理

      流程描述:

      1)领料单:打开生产领料单。

      2)下载到PDA终端:下载物料清单到PDA终端。

      3)扫描验证:首先扫描领料单编号和仓位的条码,然后扫描仓位上的物料并验证。如果扫描的材料异常,则不会通过;您可以在PDA终端手动输入收到的材料数量。

      4)上传至云表WMS系统:将PDA终端扫描的领料单发送回云表WMS系统。

      5)审核领料单:确认材料领料。

    4.材料转移管理

      流程描述:

      1)调拨单:打开物料调拨单。

      2)下载到PDA终端:将申请转移到PDA终端。

      3)扫描验证:扫描待转移物料,并与转移单据中的物料进行核对。

      4)上传至云表WMS系统:将扫描的材料发送至中转,并发回云表WMS系统进行处理。

           5)审批调拨单:如果是内部账户调拨,则在该账套中生成调拨入库单;否则,会生成出账应收调拨入库单。

      在帐套内

      6)扫描入库:首先扫描仓库的条码,然后扫描该仓库中所有要入库的物料,依次扫描,直到所有要入库的物料都被扫描完毕。

      7)上传至云表WMS系统:将PDA终端的所有扫描材料上传至云表WMS系统,根据调拨单的材料验证生成入库单。

      8)审批入库单:确认材料入库。

      在帐套之外

      6)打印标签:打印带有材料采购入库单标签的标签,并将标签粘贴在调拨入库单材料上。

      7)扫描入库:首先扫描仓库的条码,然后扫描该仓库中所有要入库的物料,依次扫描,直到所有要入库的物料都被扫描完毕。

      8)上传至云表WMS系统:将PDA终端的所有扫描材料上传至云表WMS系统,根据调拨单的材料验证生成入库单。

      9)审批入库单:确认材料入库。

    5.材料库存管理

      流程描述:

      1)材料库存:准备手持PDA终端设备。

      2)扫描库存物料:首先用PDA扫描仓位,然后扫描仓位内的所有物料,依次扫描。

      3)上传到云表WMS系统:将扫描的信息传回云表WMS系统进行处理。

      4)生成盘点表:云表WMS系统处理PDA终端返回的数据,生成盘点表。

      5)复核盘点表:确认盘点表。

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  • 引言1.1. 谢亮徐红云 胡超 熊梦欣 胡晨...的由于所掌握的物资种类众多订货管理发放的渠道各有差异各个企 业之间的管理体制不尽相同各类统计计划报表繁多仅靠人工记忆和手工录 入不但费时费力而且容易出错给企业带来巨大
  • 电子制造业如果想管理仓库工作,就必须知道电子元器件仓库管理的工作流程是什么?如何做好仓库管理工作呢? 电子元器件仓库管理工作面临着以下几个痛点: 1、仓库物料多、库位多,但是没有规范化标识,导致找...

    很多电子制造业,由于前期对营销的专注,忽视仓库管理,导致在仓库发展起来之后,出现出入库效率低,库存混乱,运作成本高等问题。电子制造业如果想管理好仓库工作,就必须知道电子元器件仓库管理的工作流程是什么?如何做好仓库管理工作呢?

    电子元器件仓库管理工作面临着以下几个痛点

    1、仓库物料多、库位多,但是没有规范化标识,导致找货难,效率低;

    2、出入库主要靠人工纸质版记录,后面再将数据导入电子行业erp管理系统里面;

    3、没办法及时了解库存情况,不能及时合理安排采购进货、销售出库等工作;

    4、管理层对仓库不重视,仓库运营复杂,仓库发货效率低

    针对电子元器件仓库管理工作面临的难题,及电子元器件管理工作流程怎么做,我们提供以下解决方案:

    1、货物货位优先发货

    货物按分类结合有序编排,用简明文字、符号、数字代替货物名称、类别等货物属性,或者采用条码形式,给每一个货物、货位贴上条码标识,在通过PDA扫描设备,将货物迅速导入库存数据,提高工作效率。

    2、合理规范的操作流程,分配好仓库员工岗位职责

    电子元器件仓库管理工作合理规范化的操作流程很重要,规范好货物入库前需要好准备的工作,验货方法得当、数据填单规范,工作分配合理,才能按量、及时、安全的将货物发送给客户,提供工作效率,降低耗损值。

    3、盘点多极化

    盘点工作人员对初盘、复盘、抽盘等盘点的秩序、盘点的方法、要充分了解。复盘人员对货物标识要了解,才能利于判定工作进行。

    4、引入专业的WMS系统

    工作管理仓库,无论如何都会出现错漏情况,借助专业的WMS系统,可以有效解决电子元器件仓库管理工作效率低,库存难控,出现库存积压问题,又可以快速应对市场的变化。WMS系统还能记录员工工作情况,避免员工出现偷懒情况,提高员工积极性。

    电子元器件仓库管理工作流程是什么?如何做好仓库管理工作,我们就介绍到这里。要破解仓库管理难题,就要采用规范化的标准来管理库存,同时借助专业的WMS系统,不仅提高了工作效率,企业成本也降低,库存准确率也提高了,电子元器件企业便能成功想数字化转型升级。

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  • 仓库管理流程,包括如下环节:物料出入库管理流程、成品出入库管理流程、业务流程、仓库盘点流程、验收货物、办理入库手续、货物保管、货物出库流程。下载仓库管理流程全套资料 工厂仓库管理流程中最重要的就是通过...

    仓库管理流程,包括如下环节:物料出入库管理流程、成品出入库管理流程、业务流程、仓库盘点流程、验收货物、办理入库手续、货物保管、货物出库流程。下载仓库管理流程全套资料

      工厂仓库管理流程中最重要的就是通过领用与入库环节控制原材料的浪费以及制成品的跟踪,很多企业仓库管理环节和其他业务管理部门的业务是脱节的,信息不及时,数据不准确导致了重复采购,多次领料以及物料无法追溯的问题,我们必须采用一种管理办法来解决这些问题。

      作为企业管理人员,控制物料应该作为仓库的管理重点。要控制物料,你必须掌握如下数据:

      1、每天进了多少物料?

      2、每天生产用了多少(物料)?

      3、每天剩余多少库存?

      4、每天发出去多少货物?

      5、每笔订单都用了哪些(物料)?

      6、仓库出入库记录?

      作为管理者,你都知道吗?

      仓库管理流程图/仓库盘点流程图

      物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。见以下仓库管理流程图:

    2011042621543737.jpg

    仓库管理流程之成品进仓

      
    1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

      2、厂家送货到达后,厂家提供《送货清单》给收货仓管员,《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品,收货量大于定购量时,仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

      3、仓管员收货无误后,在《送货清单》上签收,并加盖收货专用章,一联自留,一联交对方。

      4、仓管员在电脑上开具《采购单》,并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联,经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后,第一联存根自留,第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务,第三联对方联同时交财务。

      5、返修品回仓,以对应的《采购退货单》为依据收货,仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》,注明原《采购退货单》号,并经仓库主管审核生效。

      仓库管理流程之成品出仓

      1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载,将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》,审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。

      2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》,等待营销部总监审核发货。

      3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份,由仓管员、仓库主管和客户签字,一份交客户,一份仓库自留。

    2011042621561837.jpg

    仓库管理流程之商品进仓出仓

      1、商品进仓前准备

      
    业务部通知仓库,仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料,安排收货人员,安排商品摆放的地方

      2、商品进仓安排

      
    仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。按公司规定:六大类验货进仓标准。凡外包装有破损的商品,必须开包验收,易碎品重点检查,其它商品可以收样检查,并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。

      3、商品出仓安排

      
    仓管员联系配送部门,接收有关商品出仓资料,安排人员出仓,做好商品出仓准备工作。

      4、商品出仓

      
    仓管员根据出仓单等有关单据,逐一核对实物点数商品出仓,并协助指示搬运人人按照出车务车货单,分开各地摆放商品,不准乱摆乱放商品

      5、仓库记帐

      
    商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。(包括实物数的核对)

      6、有进出仓库的单据,都必须有有关责任人的签名,没有责任人的单据无效内部仓库管理流程图

    2011042621591264.jpg

    营销部业务流程

      
    1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑,并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的,将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货,就将《销售订单》传给仓库,由仓库捡货装箱。

      2、收到仓库传来的未审核《销售单》后(由《装箱单》汇总而成),由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额,则审核此《销售单》(已审核《销售单》会自动生成《出仓单》(对于批发客户)或《转仓单》(对于加盟商)传给仓库,仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。)。若客户货款余额不足,则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。

      3、已审核《销售单》打印一式三联,并签名盖章。第一联存根自留,第二联财务联交财务,第三联对方联交客户。

      4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况,并向加盟商提出补货、调拨等建议。

      5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况,若需要补货,则开具《转仓单》,将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品,开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。

      6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单,冲减相应的库存和增加应收款。

      7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》,冲减加盟商库存。

      8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》,调整分公司和加盟商的仓库库存。

      9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》,调整分公司和加盟商的仓库库存。

      10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。

      仓库管理流程之仓库盘点

      1、盘点准备

      
    仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码,并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。  营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。

      财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。

      仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放,存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。

      2、盘点进行

      仓库主管组织仓库人员初盘存货,对存货六大区域各指派1人担任组长,2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组,对初盘结果进行复盘,出现差异仓库自查原因。

      仓库主管将初盘数据输入电脑,将《盘点单》打印提供给财务部,财务部组织公司人员组成抽盘小组,以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料,从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%,仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核,并打印一式二份,由仓库主管、财务主管签字,各持1份。

      3、盘点后期工作

      仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单,电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因,并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。

      4、盘点其他规定

      
    盘点工作规定每月进行一次,时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作,下午进行抽盘工作。

      参加盘点工作的人员必须认真负责,货品磅码、单位必须规范统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量,真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实,责任人要负过失责任。

      在仓库管理流程中,对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失,实物责任人要承担经济赔偿责任。

    转载于:https://www.cnblogs.com/Slxj/archive/2011/04/26/2029810.html

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  • 新源仓库管理系统单机版一款通用性好的仓库及货物管理系统,系统适用于食品、五金、保健品、电子、贸易、物资、化妆品、电器等工业、商业、贸易领域的企业。是一款不可多得的库房管理系统,仓储管理系统. 系统具有...
  • 仓库管理流程

    2009-12-02 21:28:19
    仓库(Warehouse)是保管、储存物品的...物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理仓库管理作业应注意...
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  • 1.未经作者同意,请勿随意发表...........
  • 仓库物资管理系统

    2013-07-13 16:28:01
    数据库课程设计实例,利用ado连接数据库,代码易学,大家可以借鉴一下
  • 物资仓库管理规范

    2013-09-12 17:47:10
    1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务...
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  • 为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度:
  • 君联物资管理系统

    2019-08-19 17:41:23
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    2011-01-25 11:44:39
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