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  • 1、从库存管理培训中的订货点法到物料需求计划MRP  所谓订货点法,即给一个库存物料制定一个库存的最低标准,当库存数量低于这一标准时,就需要下达订单去采购或生产这一物料。对于稳定消耗的物料,订货点法有效,...

    1、从库存管理培训中的订货点法到物料需求计划MRP

      所谓订货点法,即给一个库存物料制定一个库存的最低标准,当库存数量低于这一标准时,就需要下达订单去采购或生产这一物料。对于稳定消耗的物料,订货点法有效,但对于非稳定

    消耗的物料,订货点法就难于应付了。

      20世纪60年代,针对订货点法的不足,美国经济学家提出了分层式产品结构以及物料的独立需求和相关需求的概念。所谓独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。例如

    ,客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备件等。相关需求是根据物料之间的结构组成关系。由独立需求派生出的需求,例如半成品、零部件、原材料等的需求。

      由独立需求的物料根据提前期的长短,计算出相关需求的物料,并让它们在时间上加以先后排列,这就是仓库管理培训中ERP思想的精髓。

      2、仓库管理培训从MRP发展到制造资料计划MRPII

      MRP方法的出现,在当时对提高仓库管理培训计划的准确性确实起到了很大的作用,但由于没有考虑到实际的生产能力是否可以完成这些计划,在实践中也逐渐显现出它的一些不足。20世

    纪70年代初期,能力管理概念被提了出来。首先,人们将执行计划的机器及人力定义为“工作中心”引入到物料的范畴,作为广义的物料参与计划的运行,其次,给每一个工作中心制定一个

    能力的标准,然后用这个标准再去衡量MRP制定的计划是否可行。

      20世纪70年代末,会计中的资金概念被导入到MRP中,要求MRP在处理实物流动的同时也同步处理财务工作,这样MRPⅡ(新的MRP)同时也能说明销售收入、说明采购支出、计算产品成本

    、表示存货的资金占用等。

     

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  • 仓库管理是工业企业管理中相当重要环节,尤其是中小企业,可以将仓库管理看作企业重中之重。但是仓库管理纷繁复杂,大到出库入库,小到仓库卫生。许多经验不足的仓管员都表示不清楚仓库管理的重点在哪里,出现...

    原标题:仓库管理的重点在哪里?

    仓库管理是工业企业管理中相当重要的环节,尤其是中小企业,可以将仓库管理看作企业的重中之重。但是仓库管理纷繁复杂,大到出库入库,小到仓库卫生。许多经验不足的仓管员都表示不清楚仓库管理的重点在哪里,出现问题往往都无从下手。

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    一般好的仓库管理需要重点关注的四大要素:出入库、库存、盘点、安全:

    一、出入库管理

    1.入库管理

    (1)产品进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的产品入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

    (2)入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内。

    (3)产品入库根据入库凭证,现场交接接收,必须按所质量标准对产品进行检查验收,做好入库登记。

    (4)产品入库,要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求,分类、分别放入货架的相应位置储存,同时做好防潮、防锈等相关处理,保证货物的安全。

    (5)确保物品数量准确。做到账、物、卡、货物相符合。发生问题不能随意更改,应查明原因,并解决问题。

    (6)精密、易碎及贵重物品要轻拿轻放,严禁挤压、碰撞,倒置,要做到妥善保存。

    (7)拒收原则:残次品和损坏品,拒收;单上产品条码、品名与实务不符,拒收;商品质量不合格,未通过基本认证,拒收;进口商品无中文标签,拒收。

    2.出库管理

    (1)出库的货物必须有经手人签字或打印的具体单据或附件,详细记录货物货号、尺码。

    (2)仓库每天对应前一天的出库记录扣除库存,并对出库的款型进行盘点检查是否有记录错误。

    (3)如有物流发送的货物发送人需保存好底单并做好登记准确记录地址、收件人、单号。

    (4)如果出现库存和出库记录核对不匹配,需要重新盘点错误的货号,仔细核对出库资料查 阅错误出处,如有必要需要对所有库存全部重新盘点。

    二、库存管理

    从仓库环节来看,库存最重要的就是准确性。库存的准确性对仓库管理来说是至关重要的,其准确率更是综合反映仓库管理水平,仓库物流的作业流程情况,是物控、则务、采购、品质、生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要依据,相对而言,库存准确率一旦不准确,就会给企业及相关部门错误的信息依据,使企业及相关部门做出错误的决策,给企业造成的影响损失是不敢想象的。提升库存准确性的日常工作:

    1.加强日常培训教育,仓库每个员工都知道仓库工作的性质,从主观意识上认识每个岗位的重要性。提高物料保管人员责任心和工作积极性,实行发料员库位区域包干制,改善差异责任扯皮。加强工作监督,针对准确率实施绩效考核。

    2.收料必须保证料件图号、数量、批次准确,有任何不明确的现象,物料员务必清楚后才能入库。

    3.把整理库位工作落实到日常工作中,通过发料、转库过程核对库存情况,一旦发现数量、库位差异立即查找原因确定后调整。

    4.发料严格按照领料单数量和批次,确保发料数量和先进先出的准确性,发料每个出现的误将差记入该员工绩效。

    5.严格控制借料、换料、退料;超期物料送检做到送、收数量保持一致。

    6.每月统计差异率,差异原因分大类分析,仓库内对每月物料员工作库位差异率排名公布,并作为当月绩效考核的一项重要指标。

    三、盘点管理

    1.制定盘点计划:时间、人员、设备、盘点范围、盘点方法、需要的物品、分配责任区制定分区盘点表。

    2.做好准备:清洁整理好仓库,整理好单据账本,账目结清,对特殊物品做好标识,通知各部门及人员盘点时间。

    3.实施盘点:两人一组按照分区盘点表逐一清点,不合格品分开存放,清点完后贴上标签。初盘完毕后,以初盘表为依据,更换人员进行复盘,以红笔记录。第三人核查两组数据,无误后汇总盘点表。与电脑系统数据核对进行对照。

    4.处理残次品。

    5.追查盈亏原因,提出解决措施。

    6.调整库存数据,总结填写盘点报告,对责任人进行奖罚。

    四、安全管理

    1.储存安全

    (1)甲、乙类物品以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品严禁和丙类等仓库混存。

    (2)库存物品应当分类、分垛储存,物料及物品堆放应符合下列要求:物料及物品堆放应符合下列要求:每垛占地面积不应大于100 m2;垛与垛的间距不小于1m;垛与柱、梁间距不小于;垛与墙的间距不小于 m;高架库内堆放应符合设计要求;堆垛与灯的距离不应小于 m。

    注:以上距离可用划线定位进行可视化,库房地面定位标线方法:线宽:10cm;材料:环氧地坪漆;颜色:黄色漆,浅色地板用中黄Y07,深色地板用柠黄Y05。

    2.电气安全

    (1)储存丙类固体物品的库房,不准使用碘钨灯和超过六十瓦以上的白炽灯等高温照明灯具。当使用日光灯等低温照明灯具和其他防燃型照明灯具时,应当对镇流器采取隔热、散热等防火保护措施,确保安全。

    (2)库房内不准设置移动式照明灯具。

    (3)照明灯具下方不准堆放物品,其垂直下方与储存物品水平间距离不得小于米。

    (4)库房内敷设的配电线路,需穿金属管或用非燃硬塑料管保护。

    (5)库区的每个库房应当在库房外单独安装开关、配电箱。

    (6)库房内不准使用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器具和电视机、电冰箱等家用电器。

    (7)仓储场所的电器设备应与可燃物保持不小于米的防火间距。

    (8)仓储场所的电动传送设备、装卸设备、机械升降设备等的易摩擦生热部位应采取隔热、散热等防护措施。

    (9)仓储场所的电气线路、电气设备应定期检查、检测,如:红外热像仪检测、电缆绝缘检测、外观检查等。禁止长时间超负荷运行。

    (10)仓库电器设备的周围和架空线路的下方严禁堆放物品。

    (11)电动叉车及储电池严禁在仓库内充电。

    3.库房消防等安全

    (1)库区内严禁吸烟和明火作业,设置醒目的禁烟等安全警示标志;需要动火,应按规定办理动火手续;

    (2)库区(含露天堆场)周围100 m内张贴禁止燃放烟花、爆竹标志;

    (3)仓储门口必须张贴醒目的“禁止烟火”等警告标识。

    (4)库房内严禁使用明火。库房外动用明火作业时,必须办理动火证,经仓库或单位防火负责人批准,并采取严格的安全措施。动火证应当注明动火地点、时间、动火人、现场监护人、批准人和防火措施等内容。

    (5)仓库内应当按照国家有关消防技术规范,设置、配备消防设施和器材。

    (6)消防器材应当设置在明显和便于取用的地点,严禁堵塞圈占。

    (7)仓储场所设置的消防通道、安全出口、消防车通道,应设置明显标志并保持通畅,不应堆放物品或设置障碍物。

    (8)高架库区域实行封闭管理,并有禁止无关人员进入的标识;巷道入口处安装门锁或门禁、联锁装置;只有排除故障、检查、维修人员方可进入;巷道内存在碰撞、触电、坠落物等伤害可能的位置设置安全警示标志;

    (9)生产车间与丙类仓库未用实体墙隔开。

    (10)设有仓库的建筑内,严禁设置员工宿舍。

    (11)仓储外围严禁搭建铁皮棚影响消防救援。

    (12)占地面积大于1500㎡的乙、丙类仓库,应设置环形消防车道,确实有困难时,应沿建筑物的两个长边设置消防车道。

    (14)仓库建筑占地面积大于300㎡的仓库应设置消防栓。

    (15)仓库建筑占地面积大于300㎡的仓库应至少设置两个安全出口。

    (16)仓库相邻两个安全出口边缘距离不小于5米。

    (17)丙类仓库不应设有办公室;确需设置的,应按消防要求做防火分隔。

    (18)丙类仓库直通室外的防火门应安装乙级及以上防火门。

    (19)每座占地面积大于1000㎡的棉、毛、丝、麻、化纤、毛皮及其制品的仓库;每座占地面积大于1500㎡或总建筑占地面积大于3000㎡的其它单层或多层丙类仓库,应设置自动灭火系统。

    (20)库房内需要设置货架堆放物品时,货架应采用非燃烧材料制作。

    (21)仓库管道穿墙缝隙、孔洞须做好防火填塞。

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  • 超市仓库管理系统

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    每到春节,燃放烟花是中国人的传统习俗。为加强烟花安全管理,加强对烟花生产、储存、运输、销售和燃放的监督检查,每年元旦、春节期间是烟花生产、销售、运输的旺季,无证生产、运输、存储贩卖烟花猖獗,烟花安全生产事故时有发生。
    目前烟花管理存在以下难点:
    难点一:相关执法人员守法难。执法过程中,常遇到部分执法人员因对危害认识不足而放纵“私货”,甚至有内部走漏风声的现象,最终达不到执法的效果。
    难点二:“二级批发”杜绝难。部分烟花零售者大量贩卖价格低于当地批发商的价格,充当“二级批发商”的角色。
    难点三:当地就近进货难。部分零售经营者从外省市采购烟花,但不办理道路运输许可手续,构成违法运输。
    难点四:储存量界定难。年末岁初,烟花市场火爆,各零售网点内储存量明显超过零售许可证规定的储存量,批发企业为降低运输成本,一次送货较多,存量动态变化,现场执法目测难以判定。
    一.解决方案
    苏州新导基于以上问题的考虑,为了充分发挥烟花管理的“智能”作用,解决执法人守法难、“二级批发”杜绝难、当地就近进货难、储存量界定难、执法程序难,实施有效监管,避免烟花安全生产事故的发生,RFID仓库管理解决方案采用物联网及其相关技术来对烟花监管系统平台进行设计。设计方案不仅支持传统的拍照、录像监控功能,而且能够支持新兴物联网的一系列相关技术和功能,提高烟花管理的自动化程度和管理水平,提升运行效率和监管便捷性,进而达到提高公共安全,减少安全事故的目的。
    二.系统功能
    为了实现烟花生产监督、储运监管、监管追溯、流向登记、信息上报、购销存档,通过搭建信息化监管平台,将射频识别RFID和视频监控有机结合,建立烟花管理平台,让小小的电子标签,实现超群的大“智慧”。
    1.通过系统平台下达稽查任务单到手持机,稽查人员执行任务单,稽查结果实时上传,避免任务下达不执行或放纵“私货”现象。
    2.烟花采用电子标签技术,在批发经销环节进行销售数据实时采集,避免串货现象,杜绝“二次批发”。
    3.对于在外地购买烟花的车辆,实行运输许可,许可电子标签具有唯一性,防止违法运输。
    4.烟花电子标签信息与采购信息数据库实时同步,实时获取零售网点存量的动态信息,超额则实时报警提示。
    5.电子标签具有全球唯一性,有效鉴别产品真伪,缩短流程处理时间。
    三.系统结构
    苏州新导RFID仓库管理以新兴物联网为背景,主要采用RFID技术,结合3G网络、GPS/GIS、视频摄像技术等物联网及相关技术,根据小标签大智慧的特点构建系统结构,提出总体解决方案,包括生产监督、储存监管、运输管理、批发商管理、零售商管理、专项督察检查管理和追溯查询。该系统在烟花和许可证上应用RFID电子标签技术,通过通信网络,将烟花生产、运输、仓储、批发零售网点等业务节点连接起来,为烟花的实时统计、追溯查询提供物联化、信息化和网络化管理手段。RFID技术具有非接触识别、非接触读写、多读性好、穿透性好、数据储存容量大、适应环境能力强、可重复使用、标签形状小型化和多样化等特点。


    四.电子标签
    电子标签根据管理颗粒度的不同,在烟花、包装箱、运输托盘上安装电子标签。烟花和包装箱通常采用纸质电子标签,便于自动化贴标;运输托盘使用物流电子标签,有效防止碰撞、脱落;可以有效加强出入库、盘点、假货、窜货等管理。生产许可、运输许可、批发零售许可使用防撕毁电子标签,标签UID全球唯一,可有效防止造假、窜用等现象。另外,承运人和司机发行电子标签卡片,接收稽查;批发商使用电子标签卡片,办理生产采购事宜;零售商使用电子标签卡片,实现采购、结算、结余等功能。
    另外,苏州新导RFID仓库管理系统采用视频监控技术获得视频图像,在烟花生产商、批发商和零售网点部署视频监控,图像信息系统与省市安全监管系统平台无缝连接,实现对图像信息的集中管理,满足应急指挥调度需求。
    五.系统特点
    1.系统实现生产、储存、运输、批发、零售全程监督及追溯管理,实时汇总统计及现场动态查询。
    2.系统实现业务数据实时动态自动采集,快速、批量的出入库作和库内作业,实现动态可视化管理,有效提高管理效率。
    3.实现实时流向登记,信息上报,购销存档。
    4.系统实现可视化管理,实时监控。
    5.建立经销运输许可信息化管理,许可由唯一UID编标识。
    6.实现烟花安全生产专项督查和检查的物联化、网络化、信息化管理。
    苏州新导为北京市安全生产监督管理局建设“北京市烟花RFID仓库管理系统”,监管北京市烟花产品安全流通和经营行为,实现对烟花仓储、流通及销售过程的安全监管功能,为消除烟花存在的安全隐患,遏制烟花安全生产事故提供信息化手段。目前,该系统已在北京熊猫烟花有限公司和北京市逗逗烟花有限公司得到了成功实施和应用。

     

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    多门店管理系统中的企业仓库管理功能,集进仓、出仓和库存管理为一体,用户只需简单的记录货品信息和出入库单据,系统自动根据每笔出入库记录自动完成货品的库存增减,自动分类统计,统计任一时间的进仓、出仓等汇总数据,物品库存数据一目了然。另外,还可以记录不同供应商、不同货品的采购价格,并对库存不足和库存积压等自动提示等。

    一、功能特点

    1、创新性的采用可视化的仓库库位布局图操作,界面直观、操作简单,支持键盘快捷操作。

    2、直观的商品当前库存管理和最简洁直观的近期出入库明细查询,方便对货品情况了如指掌。

    3、软件支持多仓库,库位管理,准确统计每个仓库的库存数和每个货架上的库存量。

    4、可快捷查看近期库存操作和明细。

    5、图形化的货品库存变化曲线图。

    6、货品和部门设置支持树形分类管理。

    7、能对接近库存超限的商品提前预警。

    8、全面的货品查询、出入库条件查询功能。

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    9、支持货品批次及有效期管理,可以按提醒快过期的货品。

    10、多门店管理系统基于B/S架构,只需要记住账号登录浏览器便可使用,数据共享,同时操作各项件功能。

    11、离退信息、退出管理信息、住址通讯信息,操作更加简单、迅速、准确。

    12、可自定义的库位管理功能,按类似实际仓库布局的方式进行管理,点击仓库中的任意位置,即可看到该位置的货品和库存数量。

    13、支持日报表、月报表、年报表,所有数据一目了然。

    二、功能模块组成

    1、基础数据:供货商档案、内部部门组成、货品类别、货品档案、产品构成表、内部员工信息等。

    2、入库出库单据:入库、出库、退货、盘点等单据一应俱全。可以自由设定单据扩展信息。

    3、统计报表:仓库存货统计、进出存明细表、进出存汇总表、货品收发对帐单、出库成本统计表。允许根据多种条件查询、统计、汇总,支持精确查询、模糊查询。

    4、数据导入导出:Excel导入基础数据功能、Excel导出单据功能、数据导出为Excel功能。

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    5、系统安全:系统数据自动定期备份功能。采用多用户分权操作,每个操作员具有不同权限,系统自动记录制单人审核人,多人协同工作,各司其职、各负其责。

    6、网络功能:星城软件多门店管理系统基于B/S架构,无需安装APP,只需要在浏览器上操作即可,实现无纸化办公、即时数据交流。

    7、生产计算功能:按照所生产的成品和原材料之间的关系,一次性计算出生产一批产品所需的各种原材料列表,方便。比如河南软多研发的多门店管理系统,包含了采购作业;进货入库作业;库存管理作业补货及拣货作业;出货作业处理;会计作业等等,能够满足各行各业企业的需求。河南软多研发的多门店管理系统包含统计功能,帮助企业快速分析具体数据,随时掌握情况。

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