精华内容
下载资源
问答
  • AH物料仓管系统(ERP仓库管理软件)是一款专业的仓库管理软件。软件适用于各个行业的仓库管理,功能强大,能任意检索,可以导入导出数据,还能灵活的物料自定义,绝对是专业人士必备的仓库管理软件,您值得拥有! AH...
  • RFID技术在ERP仓库管理系统当中的应用 仓库管理问题是目前国内企业的通病选择 ERP仓库管理系统解决问题是目前比较常见的 做法但是在系统上线初期每天物料出入库频繁收发单据数量大仓管员录单员加 班多很容易造成系统...
  • ERP 系统如何加强仓库管理 仓库是ERP系统数据源之一仓库管理也是企业高管的普遍心病 在系统上线初期每天物 料出入库频繁收发单据数量大仓管员录单员加班多再加上编码观念没有深入人心 等原因很容易造成系统数据紊乱...
  • 企业ERRS统库存 管理流程图 ERP企业资源规划 系统流程图 库存和IQC管理系统流程图 生别代码设伯件库别设仓管人员设储位管制设卜^ABC分级 REJ. 商 REJ. 商不良换卜~ 权 质交退料单卜- 验收入库单 QC QC 仓库 也批发料...
  • ERP系统上线初期如何加强仓库管理 2008-2-14 16:58:58 文章类型摘编 仓库是 ERP系统数据源之一仓库管理也是企业高管的普遍心病在系统上线初期每天物料出入库 频繁收发单据数量大仓管员录单员加班多再加上编码观念...
  • 此项目是一套专门为中小企业设计的企业资源计划管理系统软件,其依照ERP原理以及国际先进的管理理念,结合中小企业实务需求研发而成。当中含概了计划进度、设备管理、Craft.io监控、物料监控、质量监控、人员监控、...
  • 仓库是ERP系统数据源之一,仓库管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期,每天物料出、入库频繁,收发单据数量大,仓管员、录单员加班多,再加上编码观念没有深入人心等原因,很容易造成系统数据紊乱,影响生产...

    仓库是ERP系统数据源之一,仓库管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期,每天物料出、入库频繁,收发单据数量大,仓管员、录单员加班多,再加上编码观念没有深入人心等原因,很容易造成系统数据紊乱,影响生产经营。
    为了切实改善公司仓库的管理现状,提升系统运行质量,笔者结合自己工作经验,就ERP系统上线初期,谈谈如何加强仓库管理,与同行做以探讨。

    一、仓库的常见问题:

    仓库管不好,一边是数以万计的物料、成百上千的供应商,诺大的货架式立体仓库,一边是为数不多且素质平平的仓管员,种类繁多但不适用,也基本不用的制度和流程。归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理不到位,例如:爱ERP网      www.LoveErp.com
    1、不遵守先进先出原则(First In,First Out----FIFO),造成呆料、废料。
    2、不按库位摆放物料,或移动物料后,不及时把新库位的资料交给录单员录入系统,造成无法找到相关物料。
    3、仓管员不及时送单给录单员,录单员不及时录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影响ERP系统数据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对,以致无法追查该物料的历史状况。
    4、部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误,键入错误),这都是常有的事。
    5、新旧仓管员交接不清,换一个仓管员,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起来不予管理,只说"找不到",造成了不应有的呆滞和浪费。

    二、仓库该如何管理:

    仓库说好管也好管,说难管也难管,首先应理清思路,弄清楚几个基本问题。
    1、"物料"是什么?"仓库"是什么?
    "物料"包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流动起来,才能产生价值。同样,物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为,都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯!
    2、物料管理管什么?
    任何一项管理活动,都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C),这三者彼此牵连,又相互制约,物料管理也概莫能外。

    ①T-Time时间:指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。
    ②Q----Quality质量:指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
    ③C----Cost成本:指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
    3、物料管理如何管?
    管理一定有原理。笔者总结了物料管理的十大原则,对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。
    1)先进先出原则(FIFO)。
    2)锁定库位原则。某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有固定库位,就无法快速地找到相关物料。
    3)专料专用原则,不得随意挪用对应订单的物料。
    4)库存的ABC管理原则:
    A类物料的数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存价值的60~70%;
    B类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值的15~20%;
    C类物料的数量可能占库存的50~70%,但货值可能占库存价值的5~10%。
    因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好A、B两类物料。
    5)"六不入"原则:
    ①有送货单而没有实物的,不能办入库手续;
    ②有实物而没有送货单或发票原件的,不能办入库手续;
    ③来料与送货单数量、规格、型号不同的,不能办入库手续;
    ④IQC检验不通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入库手续;
    ⑤没办入库而先领用的,不能办入库手续;
    ⑥送货单或发票不是原件的,不能办入库手续。
    6)"五不发"原则:
    ①没有提料单,或提料单是无效的,不能发放物料;
    ②手续不符合要求的,不能发放物料;

    ③质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放物料;
    ④规格不对、配件不齐的物料,不能发放;
    ⑤未办理入库手续的物料,不能发放。
    7)一次出库原则:
    物料出库必须准确、及时及一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错。
    8)门禁原则:
    ①除仓管人员和搬运人员因工作需要,其他人员未经批准,一律不得进入仓库;
    ②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;
    ③有来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
    9)"日事日毕、日清日高"原则:
    ①每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确认和核查,确保账目的平衡,找出不足、及时改进,第二天才能进步和提高。
    ②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次,保证在库物料的品质、安全和6S状态达标,确保物料有正确标识,该退的要退给供应商或放入退货区,以免产生呆滞。
    ③仓管员当日的单据当日必须传给录单员,而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
    10)以旧换新原则:对有规定的物料,严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。

     [转载请保留]:IT网摘  http://www.itwz.net/IT/201046/n71935168.html

    展开全文
  • 随着互联网的发展趋势,云ERP系统软件的应用领域也逐渐拓宽到互联网技术上.一方面,常用的erp软件系统实际操作并非艰难,只要公司端正...企业应用云ERP能转换和融合企业系统软件的数据资料,根据工作流程和精细化管理...

    随着互联网的发展趋势,云ERP系统软件的应用领域也逐渐拓宽到互联网技术上.一方面,常用的erp软件系统实际操作并非艰难,只要公司端正态度就能熟练掌握该系统软件的操作流程;另一方面,云ERP有益于企业行之有效标准化管理,那麼云ERP的具体作用有哪些?

    1.构建数据资料高度资源整合

    企业应用云ERP能转换和融合企业系统软件的数据资料,根据工作流程和精细化管理的密切关系将这些数据资料资源整合再分配到有关的功能模块中,构建数据和信息在企业系统的畅通无阻,统筹协调每个软件系统间的运行,完成企业系统的高度集成和数据资料的高度共享,最终操控公司全部业务流程,有益于企业有效标准化管理.

    2.加速电子商务化

    把握erp软件系统操作能加速度电子商务服务化.云ERP的运用能缩短供应链管理上采购管理信息的传递的时间,信息内容传输数据时间的减少促进了流动资金和货运物流的流动速度,除此之外电子支付方式保证了资金和物流的预订流动速度.资金、信息内容和货运物流流动速度的加快可以让公司在短期内内建立价值的资本增值.

    3.完成多种多样应用领域集成化

    云ERP的技术应用可以提高企业间的数据传输,例如公司与客户两者之间的数据传输.以关键企业为中心站,利用客户关系管理、国际贸易、生产制造、零售商、进销存软件供应链管理等应用板块紧密结合物流、资金流、企业信息流等,将生产商、制造商、分销商、零售商直至终端用户连接成一个一体化结构特征模式,有益于企业竞争能力的提高._erp4

    4.达到相对高度系统化

    企业学习培训erp软件系统实际操作并应用电子商务云ERP系统能使各组件和模块中的各类功能高度模块化,建立自有调整和配置系统.任意增减和配置系统的功能还可以满足需要不同用户的需求,进而达到高度模块快,构建企业行之有效管理.

    5.不受工作平台限制? ? 因为云ERP系统软件不受其他操作系统的受限,它能实现真正实际意义上的多网络平台运作,有利于企业依据本身业务需求和资金能量挑选最好平台,并有益于企业实现不一样环节的顺利过渡.在企业管理前期,选择普通级的计算机网络成本费用较低,可是随着公司规模的扩大,它需要硬件设备工作能力更强,却不希望更改公司原有的管理系统.这时,电商云ERP系统软件的优点就很非常明显._erp6

    展开全文
  • 三驱企业仓管系统是三驱ERP系统中的一个模块,与采购、销售、生产、应收应付、工资、品控、成本核算等模块共同构成生产企业完整的管理系统。 三驱企业仓管系统v15.06.18版新增功能: 1、在线客服:方便客户在使用...
  • [摘要]由于公司管理需求BOM设置的不太准确,以及机台运行效率问题,一个机台有N个轴。存在生产部向仓库借料的情况;公司规定领料,调拨等生产部只有录入修改删除的权限,仓库审核权限,同时仓库本身也可能会开立单据...

    [摘要]由于公司管理需求BOM设置的不太准确,以及机台运行效率问题,一个机台有N个轴。存在生产部向仓库借料的情况;公司规定领料,调拨等生产部只有录入修改删除的权限,仓库审核权限,同时仓库本身也可能会开立单据。如何防止:仓库人员修改生产人员录入的数据呢?
    易飞9.0增加了一个组权限和他组权限。如何理解呢?组权限 :用户所在组人员录入的单据,我们可以有哪些权限。他组权限是指对他组人员录入的单据,我们可以有哪些权限
    用户 名称 组
    A 生产人员 生产组
    A1 生产人员 生产组
    B 仓管员 仓库组
    B1 仓管员 仓库组
    C 运营总监 总经理室

    一、设置组权限
    生产组:生产组人员A,A1 可以互相查看,修改,删除组内人员的单据。对于他组人员录入的单据只有查询权限。
    其中基本权限必须与组权限一致。

    仓库组:仓管组人员B,B1 本身也要开立调拨单,同时还要审核他组人员录入单据。
    

    测试权限:
    (1)生产人员A,录入测试调拨单:1201-150514001,拥有新增,修改,删除。不允许有审核 撤销审核以及作废

    (2)生产人员A1;是否拥有新增单据以及修改A录入的调拨单1201-150514001(组内权限),不允许有审核 撤销审核以及作废

    (3)他组人员审核,仓库组人员是否可以审核呢?

    (4)仓库组人员,增删改,审核与撤销审核

    (5)他组人员不能审核,撤销审核单据,生产人员A是否可以修改,删除,审核,撤销审核仓库组人员的单据呢?
    测试结果如下:生产组人员无法修改,删除,审核,撤销审核仓库组人员单据

    (6)仓管员组B1是否允许操作仓管组B的单据呢?
    测试结果如下:符合预期

    (7)C-运用总监,拥有仓库组和生产组人员的所有权限呢?—设置用户权限,关闭信息控制。只开基本权限

    生产组人员录入单据:1201-150514001

    仓库组人员录入单据:1201-150514002
    总结:易飞的权限虽然总体设计一直让人所诟病,9.0版本进行了一些改进,如自定义画面针对所有人,组和用户,以及特定人员。 用户权限中的信息控制,增加了组权限与他组权限。 通常情况下,尽可能的利用现有的权限方法是达成我们的的管理需求。 如果大家有更好的方法可以和我分享,谢谢

    展开全文
  • 台塑网ERP管理整套系统系以Java工具来开发,整体具有财务帐务,经营成本,营业管理,仓管采购,生产作业,人力资源六大机能,各机能模块就源输入,相互勾稽,环环相扣,有效掌握管理重点,以及随时随地的Web化作业...
  • 仓库是ERP系统数据源之一仓库管理也是企业高管的普遍心病在系统上线初 期每天物料出入库频繁收发单据数量大仓管员录单员加班多再加上 编码观念没有深入人心等原因很容易造成系统数据紊乱影响生产经营 为了切实改善...
  • 信华软件科技有限公司为满足企业按标准化生产流程运转的需要而开发一套简便易用的ERP管理系统——《信华ERP生产管理软件》,让企业从接单,下生产单,审批,物料消耗采购、领用,生产过程跟踪,生产完成入库,送货,...
  •  仓库是ERP系统数据源之一,仓库管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期,每天物料出、入库频繁,收发单据数量大,仓管员、录单员加班多,再加上编码观念没有深入人心等原因,很容易造成系统数据紊乱,...

      仓库是ERP系统数据源之一,仓库管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期,每天物料出、入库频繁,收发单据数量大,仓管员、录单员加班多,再加上编码观念没有深入人心等原因,很容易造成系统数据紊乱,影响生产经营。

      为了切实改善公司仓库的管理现状,提升系统运行质量,笔者结合自己工作经验,就ERP系统上线初期,谈谈如何加强仓库管理,与同行做以探讨。

      一、仓库的常见问题:

      仓库管不好,一边是数以万计的物料、成百上千的供应商,诺大的货架式立体仓库,一边是为数不多且素质平平的仓管员,种类繁多但不适用,也基本不用的制度和流程。归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理不到位,例如:

      1、不遵守先进先出原则(First In,First Out----FIFO),造成呆料、废料。

      2、不按库位摆放物料,或移动物料后,不及时把新库位的资料交给录单员录入系统,造成无法找到相关物料。

      3、仓管员不及时送单给录单员,录单员不及时录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影响ERP系统数据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对,以致无法追查该物料的历史状况。

      4、部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误,键入错误),这都是常有的事。

      5、新旧仓管员交接不清,换一个仓管员,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起来不予管理,只说"找不到",造成了不应有的呆滞和浪费。

      二、仓库该如何管理:

      仓库说好管也好管,说难管也难管,首先应理清思路,弄清楚几个基本问题。

      1、“物料”是什么?“仓库”是什么?

      “物料”包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流动起来,才能产生价值。同样,物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为,都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯!

      2、物料管理管什么?

      任何一项管理活动,都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C),这三者彼此牵连,又相互制约,物料管理也概莫能外。

      ①T-Time时间:指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。

      ②Q----Quality质量:指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。

      ③C----Cost成本:指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。

      3、物料管理如何管?

      管理一定有原理。笔者总结了物料管理的十大原则,对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。

      ①先进先出原则(FIFO)。

      ②锁定库位原则。某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有固定库位,就无法快速地找到相关物料。

      ③专料专用原则,不得随意挪用对应订单的物料。

      ④库存的ABC管理原则:

      A类物料的数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存价值的60~70%;

      B类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值的15~20%;

      C类物料的数量可能占库存的50~70%,但货值可能占库存价值的5~10%。

      因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好A、B两类物料。

      5)“六不入”原则:

      ①有送货单而没有实物的,不能办入库手续;

      ②有实物而没有送货单或发票原件的,不能办入库手续;

      ③来料与送货单数量、规格、型号不同的,不能办入库手续;

      ④IQC检验不通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入库手续;

      ⑤没办入库而先领用的,不能办入库手续;

      ⑥送货单或发票不是原件的,不能办入库手续。

      6)“五不发”原则:

      ①没有提料单,或提料单是无效的,不能发放物料;

      ②手续不符合要求的,不能发放物料;

      ③质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放物料;

      ④规格不对、配件不齐的物料,不能发放;

      ⑤未办理入库手续的物料,不能发放。

      7)一次出库原则:

      物料出库必须准确、及时及一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成混乱和差错。

      8)门禁原则:

      ①除仓管人员和搬运人员因工作需要,其他人员未经批准,一律不得进入仓库;

      ②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;

      ③有来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

      9)“日事日毕、日清日高”原则:

      ①每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确认和核查,确保账目的平衡,找出不足、及时改进,第二天才能进步和提高。

      ②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次,保证在库物料的品质、安全和6S状态达标,确保物料有正确标识,该退的要退给供应商或放入退货区,以免产生呆滞。

      ③仓管员当日的单据当日必须传给录单员,而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

      10)以旧换新原则:对有规定的物料,严格按照“退旧才能换新、领新必先退旧”原则办理。

      三、仓管员工作要求:

      一般来说,仓管员每天所做的工作可以概括为:收货、发货、退货、备货;物料标识、摆放及账本(系统数据)对应的整理工作;"事故物料"的上报及其管理(因未遵守交期而延迟供给物料时,就会造成停产事件,这时的物料就叫"事故物料")。我们常常看到,仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物,也许当它们被找到的时候已经失效。我们也知道,库存信息的失准,物料就有可能提前订购或订购不及时,要么库存增加、资金占用,要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消。以上这些问题,其实都与个人的责任心有关。责任心,是一种工作心态,也是一种工作作风,责任心主要取决于人员的素质及工作环境的熏陶。仓管员是仓库的管家,权力小但责任大。仓管员的责任心可以表现在:

      1、对日常的账与物要做到确认再确认,以确保一致;

      2、完成一件工作后要作(做)自我检查,以发现问题及时解决;

      3、对每天的工作进行总结和反思,以提高工作质量;

      4、有强烈的时间观念,凡事及时处理,不说"等一下";

      5、工作主动,而不是被动等待安排;

      6、对工作现场管理做到"眼到手到",按6S要求管理。

      遗憾的是,很少仓管员能日复一日地坚持这样做。笔者当时公司的仓管员工作规范中明确要求:

      1、入库验收:

      在物料正确的前提下,入库时要把好三关:

      ①数量关:入库时要点清数量;

      ②质量关:IQC对来料质量进行检验和控制;

      ③单据关:单据不全不收,手续不齐不办。审核收到的单据与来料是否相符和一致,并及时送单给录单员。

      2、保管:

      ①摆放科学:摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取

      ②确保质量:防锈、防尘、防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落

      ③确保安全:防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报废

      ④帐、卡、物相符(数量、库位、状态必须与ERP系统一致)

      3、盘点:相当于总结、规范物料的核销制度,严防浪费、消除呆料及坏帐。

      4、发放:根据不同的生产需求,决定具体的发料方式,目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。

      严明的制度、反复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制,较好地规范了仓管员的行为,促进了仓库管理的持续改善,为ERP系统的高效运行提供了数据保障。

      四、改善仓库管理的几点举措:

      1、创新组织架构。成立仓库三人领导小组,成员应有生产副总、物料部部长、仓库主管组成。三人小组现是公司物料管理的最高权力机构,通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题,做到"每天进步1%"、各种规章制度、岗位责任制的审定,以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理。

      2、合理规划仓库。仓库在地理位置上,应尽可能与生产现场相连接,减少物料的迂回运输。尽可能将仓库进出门与电梯相连,并规划出相应的运输通道,充分考虑运输路线的合理性。仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要特别考虑安全因素,注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。仓库的办公室尽可能设置在仓库附近,缩短单据传递到录单员的时间。

      3、实行配料制与领料制相结合。生产性物料采用发料制,非生产性物料采用领料制,如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料。A类物料采用发料制,C类物料采用领料制。在配料管理上,可尝试取消各车间原有的物料仓库,统一由工厂物料部直接管理、统一配送,以便仓管员合理安排工作时间,提高仓库的发料速度。

      4、借助新技术。除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外,把无线射频技术引入仓库管理,如使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集,避免人为造成单据填写、录入错误,提高工作效率。

      仓库管理的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转,满足生产及客户不断变化的需求。一些管理先进的企业已经引入看板,成立仓库超市,建立精益物流系统,相信它将改变过去粗放式的仓库管理,极大地提升企业的核心竞争力。

    http://www.sina.com.cn 2008年02月03日 11:23  比特网ChinaByte

     

     
    展开全文
  • 13.用友T3-仓管通、用友T3-新一代业务通、用友T3-渠道通、用友T1-加盟商管理、用友T6-渠道配货管理请按默认目录安装。 14.如果win2000/2003/xp安装不成功请按下面方法关闭系统文件保护或运行《关闭2003_xp系统文件...
  • 181编号ERP使用教程.pdf

    2020-09-22 10:55:00
    新澳翔 ERP 使用教程 一 物料采购仓库管理 此处的物料是指服装的辅料其中也包括各种如纸箱胶袋之类的包装辅料 下图是物料采购仓库管理模块的基本流程图 物料系统基本业务流程 跟单员接到订 仓管或采购根据 单针对...
  • HowWell ERP 5.1.0.124 源码

    热门讨论 2006-08-10 14:27:59
    HowWell ERP 为中小型企业提供简洁易用的IT解决方案,覆盖从采购管理、销售管理、库存管理、资金管理、任务管理的等多个领域,支持多币别、多语种、多数据库等特性。 HowWell 是国内领先的开放源码ERP软件供应商...
  • 企业管理软件

    2010-05-24 01:21:00
    AH企业管理系统完整版下载 (ERP,CRM,OA,HR,...)点此下载软件 AH软件官方下载佐手软件几年研发推出的新一代企业管理软件(ERP软件)之完整版,AH ERP企业管理软件的是一款新颖实用简便的傻瓜型企业管理软件精品,AH...
  • MES系统技术及其应用

    2018-04-02 10:17:32
    从企业整体系统结构上看,它连接于上层之制造业ERP系统、供应链管理系统(SCM)和现场作业/生产设备之间,提供实时且准确的实际生产资料来源。从现场管理上看,它整合了工厂现场各单位(如物料﹑生管﹑制造﹑品管﹑仓管...
  • 气体行业ERP管理系统是专门针对生产及贸易型气体企业研发的全业务综合管理系统,是一套集营销、物流、财务、仓管、采购、生产、钢瓶条码、气体工程、行政OA、移动APP办公、领导决策等为一体的综合管理平台,本软件...
  • 仓库管理常见问题

    千次阅读 2010-01-15 23:23:00
    ERP系统上线初期如何加强仓库管理? 仓库是ERP系统数据源之一,仓库管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期,每天物料出、入库频繁,收发单据数量大,仓管员、录单员加班多,再加上编码观念没有深入人心等原因...
  • 仓库管理

    2009-06-05 08:54:43
    仓库是ERP系统数据源之一,仓库管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期,每天物料出、入库频繁,收发单据数量大,仓管员、录单员加班多,再加上编码观念没有深入人心等原因,很容易造成系统数据紊乱,影响生产...
  • EAS Software MES V2.01 生产执行系统是精诚软件基于JIT/6西格马和精益生产理念基础上研发的一套生产管理系统,MES系统连接于上层制造业的ERP系统、SCM供应链系统和现场作业/生产设备之间,提供实时准确的实际生产...
  • MES--仓库管理(采购收货)

    千次阅读 2018-08-06 15:46:40
     供应商按照采购订单信息送货到公司,仓管员根据供应商交货单内容,将接受的物料信息录入的ERP系统中,完成采购收货  使用PDA扫描枪来完成采购收货功能,实现数据的快捷录入,物料实时追踪,信息化管理,操作简便...
  • 生产班班长在交班时(每12小时一班)将当日的纸质生产完工情况报表交给仓管员,然后,仓管员根据此报表,对产出品进行实物盘点,最后,仓管员以实物数量为准,将报表信息录入到ERP系统。由于仓管员平时工作量较大,...
  • 13.用友T3-仓管通、用友T3-新一代业务通、用友T3-渠道通、用友T1-加盟商管理、用友T6-渠道配货管理请按默认目录安装。 14.如果win2000/2003/xp安装不成功请按下面方法关闭系统文件保护或运行《关闭2003_xp系统文件...

空空如也

空空如也

1 2
收藏数 29
精华内容 11
关键字:

仓管erp管理系统