“世界上有三种谎言： 第一种，谎言； 第二种，该死的谎言； 第三种，统计数据”
当年马大爷（马克吐温）肯定没少受统计数据的糊弄，让他一气之下把统计数据和谎言相提并论。
这么多年过去，数据越来越走向前台，走向大众。大家想要表达一个观点，仿佛不用数据来论证，就总觉得少点儿什么。
在这个大背景下，关于数据的陷阱和基于数据构成的谎言，糊弄和影响范围也是空前的。
这不，最近小z就抓了三个典型的数据谎言，和旁友们一起看看数据是怎样说谎的，以及我们如何识破这些谎言。
用标准来解决数据问题
随着基础生活条件的不断改善，越来越多美国人胡吃海喝，与之对应的是肥胖率不断攀升，大有放飞之趋势。
假如你是政策制定者，怎样才能够快、准、狠地降低全国肥胖率呢？
普通玩家，会呼吁大家注意饮食，吃更多的绿色健康食品。
土豪玩家，会鼓励大家减肥，比如减掉一斤肉奖励XX元。
但真正的高手，是完全不屑于这些常规操作的，用标准解决数据问题，才立竿见影。
我们先来看看肥胖率这个指标来龙去脉，再膜拜高手的神之操作。
肥胖率是根据体重指数（BMI）来算的。
体重指数(BMI) = 体重(kg) / 身高(m)的平方
例如小z体重65kg，身高1.82m，那BMI = 19.62，标准认为，BMI在18.5~24.9时属正常范围，BMI大于25为超重，BMI大于30为肥胖。
肥胖率也就是BMI>30的人数占总人口的比重。
到这里问题就很简单了旁友们！
真正的高手从数据标准入手，把原本BMI > 30就属于肥胖，改成BMI > 40才属于肥胖就好了！
通过提高肥胖的门槛，来减少肥胖人数，真是天才！
只一瞬，美国肥胖率直接从22%降低到12%了！（这个数字是我胡诌的，大家get到精髓就好）
歪瑞古德！我们成功的遏制了肥胖率的飙升！
笑完之后认真脸：生活中的数据问题，还真有不少数据标准学家来这样忽悠大众。为了避免被忽悠，一定要先了解数据的统计口径和各项定义。
相关和因果性的诱惑
躲过了数据标准学家的套路，我们来到了第二关。
坦白讲，数据分析er看到下面两条光滑同频的诱人曲线，很难拒绝思考他俩之间的因果性。
再加上已经备注出“相关系数99.26%”，强强强强相关啊朋友们！
于是赶紧开始思考，是A指标波动影响了B吗？
不要吐槽上面图例不完整，我故意不截全的。毕竟，上图黑线代表“人造黄油消费量”，红线是“缅因州离婚率”。
难不成缅因州的黄油有感情破裂成分，让食用家庭为之付出代价？！
还是说离婚的人们都去囤黄油了？
在数据逻辑发明家小z看来：
买黄油回来是做饭，买的多说明做饭频率高！
做饭频率高，代表夫妻在一起的时间久！
而夫妻在一起时间久，摩擦自然多了起来，所以导致了离婚率的上升！
Emmm，我瞎掰一通，差点连我自己都说服了。。。
不过，这个人造黄油消费量，并不只是缅因州的。所以，因果关系的思考还是一眼看出是扯淡。
然鹅，在现实中遇到类似的数据问题，一些同学的思想还是会滑坡，不自觉的基于相关性，思考虚无缥缈的因果性。
图表坐标轴上的文章
老板！您看看！咱们Z公司最近销售趋势真不错啊！
嗯！果然没辜负我的期望！突破了季节性影响，节节攀升！话不多说！相关同学一人一块劳力士！
销售额真的这么高吗？他给老板汇报的图表，纵坐标并不是从0开始，而是从237万开始，故意夸大不同月份销售额之间的差距。
如果把纵坐标起点改为0：
实际公司销售趋势，完全就和古天乐的颜值一样，“平平无奇”。
此时，拿了劳力士奖励的小组成员们一脸懵逼，只有给老板汇报的小A心知肚明，率先跑路...
*部分脑洞参考：《洋葱电影》，知乎，百度百科
*黄油相关关系图来源：http://www.tylervigen.com
				

谷歌小恐龙游戏是浏览器自带的，断网时候可以玩，当然联网状态也是可以玩的。

那么如何在联网的状态下进行游戏呢？

打开chrome, Ctrl + T 新建标签页，Alt + D或者Ctrl + L 定位到地址栏，输入

chrome://dino

摁一下空格，即可开始游戏。

但是在游戏的过程中，越往后面速度会越快，当屡次失败，觉得明明可以跳过去，但是死活过不去的时候，不要灰心，让我们来干他！

摁一下键盘上的F12，或者点击右上角的三个点，找到更多工具并点击开发者工具，你将会看到这个

F12打开开发者工具->console->输入如下代码
Runner.instance_.gameOver=function(){}

下面是急速快跑代码，参数可修改
Runner.instance_.setSpeed(299792458)

下面是跳高代码，参数可修改
Runner.instance_.tRex.setJumpVelocity(1000000)

下面是瞬间满分代码，参数可修改
Runner.instance_.setSpeed(99999);

怎么样，是不是很有效果啊！

跟老板谈升职：

即使是对待应得的东西，争取的时候也是需要讲究策略的。

三点：知之以谋，晓之以理，动之以情。



第一步是知之以谋，就是要告诉你大老板你的需求，让他明明白白你的心。
不要试图等待他来揣摩你的心思，首先他很忙；其次只有下属有义务揣摩老板的心思，老板是没有义务揣摩下属的心思的。

所以你要选择最恰当的方式将你的理想目标告诉他，而且要说的越详细越好。比如说：我想三个月之内就升职。

然后再给出一个备用的方案，例如如果因为任何原因升不了的话，去新加坡分公司负责一个大项目也可以接受。



第二步陈述应得的理由，就是要晓之以理。你要从道理上帮助老板明白为什么你比别人都更有资格升职。
例如：你工作的年限比我们都长；你在这几年内获过的奖比谁都多等。通常来说你应该举出三个理由，因为两个太少了，

说服力不够；四个又太多了，显得没有重点，不容易被记住。



最后就是要动之以情。要让你大老板觉得升职这个事对你是多么重要，你是多么渴望得到它，没有它你是多么的不快乐。
所以你需要帮助，而他是唯一能帮助你的人。适当的场合下在适当的人面前流下适当分量的眼泪是很有效果的事情，虽然这个办法要偶尔使用才会奏效。

跑步中悟道……
这几年拼命熬夜的结果是，一个发福、且糟糕的身体。
为了一个精彩的新的轮回，决定同时要强健自己的体魄，于是这几天开始在附近的一个大学校园里的操场上开始跑步。
今晚跑步的过程中，有一个人跟在我后面，每次听见愈发逼近的脚步声，自己就拼尽全力拚命的不让他超越，结果越跑越快，累得要死，但最后跑下来之后，心里很爽。
在往回家走的路上突然有悟：
前一个7年轮回的后面几年，是否在自己的领域里，总是缺乏一个逼近自己的“脚步声”，所里就越来越懒，并放松了对自己的要求。看来在缺乏危机时的惰性，是人的天性。
现在是需要在自己的环境中，给自己所涉及的几个领域特意制造几个“逼近自己的脚步声”了……