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  • MES项目源码

    2019-04-06 00:36:30
    制造业MES项目源码上花钱买的,eclipse上可以直接导入有借鉴价值。配置tomcat7/8可以运行。
  • MES项目实例

    2011-11-17 20:48:04
    MES项目,基于制造业信息化的MES项目实例
  • MES项目方案

    2012-01-08 21:28:26
    MES项目方案
  • mes项目简介

    2014-08-26 15:03:58
    mes项目的构成与见解,详细介绍mes的全部内容。mes的构成和各个模块,和底层与操控层的描述
  • MES 项目介绍

    2013-11-18 13:49:33
    介绍MES
  • MES项目复盘

    千次阅读 2018-11-21 23:24:36
    眼看第一个MES项目月底就要上线验收了。本项目实施比较顺利,预计比计划拖后3周时间,节约了30%的成本,实现了项目目标,可以算是一个成功的MES项目。总结分析,除了业务较简单,甲方好相处之外,和整个项目团队的...

    眼看第一个MES项目月底就要上线验收了。本项目实施比较顺利,预计比计划拖后3周时间,节约了30%的成本,实现了项目目标,可以算是一个成功的MES项目。总结分析,除了业务较简单,甲方好相处之外,和整个项目团队的努力是分不开的。但在实施过程中也存在一些问题,从需求调研到上线交付,值得总结回顾。我想从合同签订、需求分析、软件设计、软件开发和测试和上线运行的软件开发过程结合项目成本、进度、范围和质量等管理活动进行分析。

    本项目是为某汽车零部件企业实施MES系统,实现工单计划、冲压生产、焊接生产、设备、模具和不合格品等业务的管理。项目实施周期为2018年7月1号到2018年12月5号。

    合同签订

    目标

    项目开始前签订合同,确定项目基本范围。

    结果

    6月份甲方基本确定和公司合作,开始讨论签合同问题。7月份在合同签订之前,项目组已经投入人员进行需求调研工作,并正式立项。但合同的签订直到9月底才完成,才收回第一笔款。

    过程分析

    项目立项时,基本确定项目范围,形成项目技术协议。需求调研按照技术协议内容开展。7月底,甲方要求增加A线业务,并修改技术协议内容。此时,由于已经投入成本,只能接收。9月份,按照项目进度应该去现场进行汇报和业务交流,但由于合同迟迟未签,公司领导并不同意去做交流,只能电话交流,交流效果较差。9月份,由于甲方为政府机关,按照规定,大于100W合同需要走招标流程,导致公司紧急进行投标编写和投标,并且第一轮信息错误,导致废标。后经多方努力,才终于在9月底成功签订合同。

    经验教训

    在项目启动之前,应该把合同签订,对于甲方来说,可以避免乙方资源投入风险,提高项目成功率。对于乙方,除了避免投入成本,最终项目无法签订的分线外,还能避免项目范围蔓延,项目资金缩水的可能。

    需求分析

    目标

    半个月内完成项目需求调研,基本确定项目范围和边界,明确项目核心功能要求,形成需求规格说明书。

    结果

    在甲方现场待了半个月,通过填写调查问卷、访谈、现场走访、跨部门需求调研会、收集资料等方式,基本明确甲方当前业务流程现状和项目范围,形成需求规格说明书。

    过程分析

    需求调研在甲方现场进行了半个月,由项目经理带领2个实施顾问进行。首先,项目组和甲方项目经理进行项目业务调研。比较幸运的是,甲方项目经理对整个业务流程非常熟悉,基本可以代表以后MES关键用户的意见,为需求的准确性和全面性打下良好基础。在和甲方项目经理的交流后,项目组到现场进行走访调研,和一线生产人员沟通业务细节,并注意收集业务清单和业务数据,通过单据串联,复原整个业务流程框架。8月初,项目组在整理过程中发现的问题,进行了二次调研,对一些项目范围和细节进行了澄清。
    但从后续阶段实施过程发现,半个月的需求调研和第二次为期一周的调研不够细致,很多细节并没有调研清楚,比如批次管理、和WMS业务衔接、生产备料领料流程等,对设计和开发产生一些影响。

    经验教训

    首先,缺少正式的需求评审。需求调研完成后,和客户交流进行确认,但并没有进行需求评审。这导致客户没有很好的起到把关作用,对需求细节没有仔细确认。
    其次,需求调研时间较短,并且在现场时间也较短。需求调研时,很好的控制了项目成本和项目进度,但项目需求调研的质量较差。MES项目现场调研非常重要,在现场多待一天,多去一次生产现场,多开一次交流会,调研效果就会成倍提高。所以,项目成本和进度调整一定不能从需求调研阶段节约,应该以保证调研质量为第一位。
    最后,需求调研报告应该及时的和设计开发人员进行交接,确保后续阶段参与人员能够完全理解业务流程和细节。本项目中,我参与了需求调研和设计阶段,避免了需求调研和系统设计脱节的风险。

    软件设计

    目标

    半个月时间,完成系统蓝图设计,并制作系统原型。

    结果

    本阶段进度缓慢,花费1个月时间才完成蓝图设计。

    过程分析

    需求调研完成后,我继续参与蓝图设计工作。由于系统是在成熟产品的基础上进行定制开发,计划模块、设备模块、物料管理模块和人员管理模块都是标准模块,只做了微小的改动。主要工作集中在冲压作业站、焊接作业站、模具管理模块的设计上。设计过程中,我们及时和公司业务专家、甲方项目组进行沟通,不断对设计方案进行迭代,确保系统大方向不发生错误。我们向甲方展示了标准模块的DEMO系统,并制作了定制模块的系统原型,使甲方对MES系统有了初步认识,并由甲方进行确认,完成需求评审。由于项目计划中并没有详细设计阶段,按照计划,蓝图设计之后就要进入开发阶段。

    经验教训

    在蓝图设计阶段,每完成一个版本,项目组邀请公司业务专家进行内部评审,形成修改意见,迭代进行修改。每完成一个大版本,会和甲方项目组进行确认,形成修改意见进行修改。虽然花费时间较长,但确保了设计的正确性,并让用户从这个阶段起就已经对系统有了初步认识,为以后使用打下基础。
    不足之处在于,蓝图设计时,太注重系统原型和界面的展示,对后台数据的串联没有太多关注,导致如果直接开发会出现很大问题。幸好,开发人员不到位,使项目组有半个月时间进行详细设计,结合产品逻辑和数据库结构,对业务细节进行了详细的设计,弥补了蓝图设计阶段只重外表的偏向。尤其是和ERP及WMS接口的设计,基本完成了算法逻辑的设计,为开发节省了很多时间。
    另外,设计思路上也出了一些问题:过多的考虑了项目成本的节约,很多功能太多顾及产品标准功能的限制,并没有完全反应项目的实际需求。否则,某些模块本应该设计的更合理。

    软件开发和测试

    目标

    2个月时间完成系统开发,并内部测试1个月。

    结果

    系统核心功能在9月底完成,其他功能的开发和软件测试、系统试运行阶段并行进行,导致上线拖后两周。

    过程分析

    原计划8月初开始的开发阶段,由于资源短缺,直到8月中旬才慢慢开始。开发过程中,由于资源短缺,个别开发人员经验欠缺,进展缓慢,并且存在大量bug,开发质量很差。原定10月份进行的上线,拖到11月1号才勉强将核心功能部署到现场进行试运行。测试工作在9月初已经开始,并安排专门测试人员进行测试,记录测试问题,及时反馈,进行修改。进入9月份,每1周进行一次内部评审,记录问题,及时修改。其中,甲方一名有丰富开发经验的工程师负责把关,重点关注了用户体验和易用性,为系统试用打下良好基础。

    经验教训

    资源合理安排非常重要。由于每个人都兼顾其他项目,并且个人能力有差别,资源合理安排,工作合理分配非常重要。有时候,资源到位,苦于能力不达标,只能临时更改开发计划,以保证资源不浪费,同时保证进度。
    开发内容分优先级,首要保证核心功能按照里程碑完成。严格把关,开发测试并重,保证软件质量,形成测试问题记录文档,及时对程序修改和维护。
    配备至少一名经验丰富的开发人员,可以不参加开发,但需要全程对开发系统进行评审和指导。

    线部分等到项目完成后更新。

    展开全文
  • MES项目技术解决方案

    2013-03-20 13:46:51
    MES项目技术解决方案
  • mes项目资源文件.zip

    2021-07-13 17:46:02
    mes前期项目的文件 周报 坐标点文件
  • 经过我司售后实施部门在客户多年项目实施经验,总结出了以下几点MES项目的实施经验,进行分享: 1、要将企业管理思想融入到MES系统中 · 管理+系统=业务提升 · 生产流程和MES系统要互相融合 2、最终用户为主体,IT...
    经过我司售后实施部门在客户多年项目实施经验,总结出了以下几点MES项目的实施经验,进行分享: 1、要将企业管理思想融入到MES系统中 · 管理+系统=业务提升 · 生产流程和MES系统要互相融合 2、最终用户为主体,IT管理为主导 · 以业务为主体,为服务对象 · 梳理流程,明确需求,明确实施范围 · 以IT项目管理方法为主导 3、整体规划,分期实施 · 考虑内部信息化期基础 · 考虑生产管理水平 · 关注迫切需要解决的问题 4、系统推行MES要从上至下,MES的概念要深入到每一级工作人员当中 · 管理人员的充分理解、参与和支持
     · 作业人员的认真执行 5、做好知识转移 · 项目启动阶段,要由浅入深,采用多种形式大量传递MES知识,使相关人员成为MES系统的局内人,具备MES的思维模式 · 项目详细调研阶段,实施团队和企业要形成一个项目团队,互相进行知识转移 · 试跑阶段,是在实践中学习的阶段,生产一线、系统管理及维护人员、生产管理人员等通过亲自参加实际问题的解决和软件模块的试用与完善 · 项目推广阶段,加强培训,包括MES系统知识和管理知识,使员工能站在新的高度考虑问题,使知识转移由显性知识向隐性知识形态转移,提高员工的素质。 6、不要寄希望于系统能完全解决生产管理中的所有问题,系统永远都是做为管理的一种辅助工具,要正确、合理地利用,充分发挥其优势。
    
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  •  1、MES组长:全面指挥MES的工作,对不执行MES的部门或个人拥有处罚权,对执行MES的先进拥有奖励权,每周听取由监事和干事的关于MES的进度报告一次,每周三报告。  2、监事:软体问题与供应商沟通,需要客户配合...
     、专案小组组织结构:
    
         
    MES项目实施组织结构及职责(某客户分享)
    二、工作职责
        1、MES组长:全面指挥MES的工作,对不执行MES的部门或个人拥有处罚权,对执行MES的先进拥有奖励权,每周听取由监事和干事的关于MES的进度报告一次,每周三报告。
        2、监事:软体问题与供应商沟通,需要客户配合的问题由MES小组配合一起与客户沟通,协助MES小组日常工作中出现的MES小组无法处理的软体问题。
        3、干事:负责具体的MES各部门的进度和协调软件、硬件、执行方面的问题,向上级报告MES的进度等。
        4、生管部:配合导入仓库管理系统WMS,WMS主要有10个模块:(1、基础数据;2、作业存储区域;3、流程工艺;4、收料管理;5、备料管理;6、退料管理;7、暂存管理;8、综合查询;9、盘点管理;10、ERP同步)。
        5、仓储部:主要工作重视:为收料模块、备料模块、退料模块、MES中的辅料管理模块、半成品和成品管理模块、叫料管理模块。
        6、生产部:配合导入工单管理、维修管理、在制品查询、品质管理、叫料管理,可查询流程工艺等。
        7、工程部:配合导入工艺流程、设备管理。
        8、品保部:配合导入OQA检测、查核品质管理。
        9、MES小组:负责处理日常生产中出现的硬件、软件的异常的处理、培训各个使用部门,每周三负责召集各个部门开上周检讨会议,并听取MES组长和副组长对MES工作的安排。

     
                                          项目实施考核办法
        为了保证MES系统持续有效地实施和运行,加强系统上线的执行力,保证各项数据真实客观的形成以及传递,提高仓库和生产现场的管理水平以及效率,特制定MES培训、实施、使用、维护考核办法。
    1、适用范围
        该办法适用于XX事业部所有部门使用MES系统的所有岗位,包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节,同时包括对MES基础数据信息系统的维护和管理。
    2、考核职责
    2.1 负责对各部门使用功能模块实施和系统数据录入,维护情况的考核。
    2.2 对各部门的培训和宣导工作实施考核。
    2.3 对部门工作人员工作的进度实施考核。
    2.4 对部门工作人员培训的落实情况实施考核。
    2.5 对部门人员的工作是否达到质量要求实施考核。
    3、奖惩办法
    3.1 各岗位、各工作人员以一个月时间为基准、100分为基础进行考核,根据系统执行情况来进行扣分。部门分值在每周一进行公布,一个月后进行汇总,若总分低于60分,所得分值与60分之间差值以每分5元计算得出课长所扣金额。
    3.2 评分由项目专员或项目实施根据WMS和MES系统主要考核表和MES查核表来评定。
    3.3 若本部门未执行内容累积20项以上(包含同种问题出现多次),部门经理给予100元处罚。
    3.4 对MES系统正常上线或有突出贡献者,直接当月给予50-200元奖励,须报批组长或副组长核准。
    具体扣分细则,本文档暂不给出。有需了解的朋友可在微博上进行交流。
    展开全文
  • 有时间会整理下最近一年做的两个项目,一个是MES,一个是教育

    个人下在某世界500强做mes的过程,这不是技术文,大概让新人了解下什么是mes

    1.mes是什么?

    介于车间控制层(即plc,hmi等控制器件)与erp之间的层面的软件系统

    2.mes有啥用?

    获取机台数据,执行工单要求,管理工艺与设备

    3.mes怎么做?

    第一步,规划需要采集数据的机台ip,此时需要主要使用人进行机台确认

    第二步,通过scada采集,建立后端数据库

    第三步,试上线,运行

    4,需要注意什么?

    1.机台mes需与机台隔离,plc需具有双网口,若不具备双网口,则需加路由器,确保安全运行

    2.采集数据需添加rfid,读码器等物品,需与厂家沟通

     

    展开全文
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  • 在引入MES系统的过程中,实施是一个极其关键却经常被忽视的环节。将MES系统导入到企业的运作体系之中,企业需要先完善管理...MES项目,只有夯实管理基础并在一定的科学方法指导下实施,才能够成功实现企业的应用目标。
  • 制造业MES项目源码,eclipse上可以直接导入有借鉴价值。配置tomcat7/8可以运行。 制造业MES项目源码,eclipse上可以直接导入有借鉴价值。配置tomcat7/8可以运行。
  • MES系统项目背景

    千次阅读 2019-07-02 15:03:23
    内销:主要承接国内的商业照明项目的订单,订单主要面向项目,所以订单的非标和定制特性明显,同时由于和项目相关,订单的交期一般都非常紧张,重要性又高。 外销:公司是一家跨国美资公司,销售业务在...

空空如也

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