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  • 代码走查有几个目的,第一个是让新同学快速熟悉代码并了解系统。第二个是做咨询防控的事前检查,避免引发线上故障。第三个是通过一起讨论和审查,加强团队代码阅读和编写能力 目的 代码走查有几个目的,第一个是让新...
  • 代码走查

    千次阅读 2014-09-02 09:13:19
    代码走查目的是交换有关代码是如何书写的思路,并建立一个对代码的标准集体阐述。 在代码走查的过程中,开发人员都应该有机会向其他人来阐述他们的代码。 通常地,即便是简单的代码阐述也会帮助开发人员识别出错误...
    代码走查 (code walkthrough)是一个开发人员与架构师集中与讨论代码的过程。代码走查的目的是交换有关代码是如何书写的思路,并建立一个对代码的标准集体阐述。 在代码走查的过程中,开发人员都应该有机会向其他人来阐述他们的代码。 通常地,即便是简单的代码阐述也会帮助开发人员识别出错误并预想出对以前麻烦问题的新的解决办法。
    当团队成员对代码进行讨论的时候,他们的讨论应该集中到一些重要的话题上,比如算法,基于对象的编程,类设计。 然而,许多代码走查不会做这些事,通常代码走查是枯燥的,烦人的,机械的。 这就是为什么许多开发人员讨厌这些。要使得代码走查变得很有效,那么这个过程就必须是有趣的,有创造性的。 很经常地,代码走查退化成了仅是关注于强制代码标准--一个可以被自动执行的实践。当这种情形出现后,团队通常会觉得代码走查没有价值,然后将代码走查从他们开发过程中去除掉。这样便失去了他们可以从正确地执行代码走查的过程获益的机会。
    --来自:天空之城

    2为何要做代码走查编辑

    代码可读性这个话题一直以来都是备受关注,但是可读性高与不高却没有统一的标准。毕竟各个公司,甚至于各个项目的规范都是不一样的。我们不能说一个抽象性极好,灵活度极高却让人十天半个月都难以搞清楚的代码的可读性高,也不能说一个长达几千行却从头至尾逻辑性比较好的代码的可读性差。那么怎样的代码才算是合理的,才算是可读性高的呢?我想不同之中必有共性,那就是经过走查的、能够被项目组其他成员接受并能尽快看懂的代码就是可读性好的。
    为什么要做代码走查呢?
    要对代码可读性做走查,这需要人力、物力、以及项目宝贵的时间。对于一个项目来说,成本是一个重要的考虑因素,然而走查无疑会增加项目的成本,那么为什么还要做走查呢?其实任何一个项目经理都清楚一个成功的项目都是难以一蹴而就的,开发过程必然会遇到各种各样的问题和阻力,这也验证了那句老话:“软件开发中唯一不会变的就是,需求永远会变化”。我们也清楚问题越早的被发现那么损失就会越小,补救花费的时间就会越少,自然成本就越低。但是我们有多大的机会可以尽早的发现问题呢?这不是我们说早发现问题,问题就会跟我们招手说:“看你态度不错,就让你早发现吧!”这么简单的。迭代开发为什么会出现,瀑布式开发为什么难以应对大型的商业、行业项目?思考一下我们不难发现,客户难以一次性的、整体的、详尽的把自己想要的东西表达清楚,只有当客户看见实实在在的东西之后,他才更明确自己想要什么。好比我们去买裤子,你告诉一个人说:“我要一条简约的牛仔裤”;然后那个人去帮你买,但是具体的颜色你确定么,是黑色还是蓝色?衣服的口袋你确定么,是有扣子的还是没扣子的?只有当你真真切切的到专卖店里面,看到了试过了你才能确定:我要的就是那条180的蓝色的口袋上没扣子的XXX牌的裤子。也就是说我们很少能够尽早的从客户口中获得问题,除非我们指着我们做出来的东西说:看看,这是不是你想要的。既然如此,要控制的不是尽早的去发现问题,而是如何在问题出现之后尽早的找出问题所在,并解决问题,进而降低项目的成本。
    其实软件开发的主要时间是花费在调试上,然而调试中花费的大部分时间又在于读代码。倘若之前开发该模块的人员已远在天边,面对几千行混乱无序的代码任谁都难以承受。因而花费成本在代码走查上是值得的,而且是必须的。可惜的是,现在很少有人去关注代码的规范性、可读性,甚至在大公司都是如此。项目管理者过于注重项目的进度,只要开发者把自己的任务做完了,很少有人去关注他写的代码,甚至开发者自己都不会再去看。
    代码走查有何好处呢?
    首先代码走查可以提高软件的质量,以及可维护性。这样就可以减少查找错误的时间,提高解决bug的效率,提高开发效率的同时降低后期的维护成本。
    其次,经过走查的代码是能够迅速被项目组其他成员看懂的,这样有利于项目其他成员更全面的了解业务,对于成员之间交流也有很好的促进作用,当其中负责某个模块的开发人员离职之后其他人员能够迅速的接手相关的开发,并能够尽快的培养新人弥补空缺。
    最后,代码走查的过程是总结提高的过程,也是交流的过程,可以有效的提高开发人员的技术水平以及业务素养,增强公司的竞争力,通过总结交流甚至可以从不同项目中提取共性,做出相关产品,从而形成公司自己的核心竞争力,做到行业领先。
    如何去做代码走查?
    从参加人员来说,应该是项目的整体参与者,如果项目太大,整体参加的成本很高,那么可以以模块为组进行走查。因为他们之间负责的业务是紧密相关的,使用的技术是接近程度比较大的,因而开发的规范应该是统一的。
    从走查内容来说,应该是代码的命名规范,以及组织结构。每个项目都有自己的规范,但是如果项目内部使用不同的规范必然会增加发现问题、解决问题的难度,同时增加后期的维护成本。
    从走查时间来说,应该在每个模块开发完成之后进行,便于开发人员之间交流问题以及体会,并且每个人的讲解时间不要超过30分钟,因为模块的业务复杂度不会那么复杂,30分钟都讲不清的业务逻辑如何保证代码是清晰的。
    从走查的结果来说,经过走查的代码应该是参加成员大部分能认同的,并且参加者每个人都能读懂的逻辑清晰的代码,并且通过交流提高项目成员的凝聚力,提高其业务认知度,最好能形成项目之间可以共同使用的产品。
    ---来自:51testing网站

    3代码走查与代码审查编辑

    代码走查(code walkthrough)和代码审查(code inspection)是两种不同的代码评审方法,
    代码审查是一种正式的评审活动,而代码走查的讨论过程是非正式的。
    最近对项目组进行代码评审,发觉需要对代码评审中找到的问题进行一下分类,大概可以分成以下几类问题:
    1. Comment
    注释没写,或者格式不对,或者毫无意义
    2. Coding Standard
    没遵守代码规范
    3. Existing Wheel
    重复现成的代码,或者是开源项目,或者公司已有代码
    4. Better practice
    Java或者开源项目,有更好的写法
    5. Performance bottle and Improvement
    性能瓶颈和提高
    6. Code Logic Error
    代码逻辑错误
    7. Business Logic Error
    业务逻辑错误
    代码审查列出问题的类型,并有解决情况报告
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  • 代码检查与代码走查

    2018-12-28 15:05:00
    代码检查与代码走查是基于人工测试的白盒测试方法。目的:找出错误,而不是改正错误,是测试而不是调试。优点:能够精确地定位的错误,降低调试成本。 可以成批的发现错误,而计算机测试往往是逐个发现错误并改正。 ...

    代码检查与代码走查是基于人工测试的白盒测试方法。
    目的:找出错误,而不是改正错误,是测试而不是调试。
    优点:能够精确地定位的错误,降低调试成本。
    可以成批的发现错误,而计算机测试往往是逐个发现错误并改正。

    注意:代码检查、代码走查、基于计算机的测试三者是互补的

    代码检查:以组为单位阅读代码,是一系列规程和错误检查技术的集合。
    代码检查小组由小组主导者、代码编写者、设计人员、测试专家组成。
    代码编写者组逐条语句讲解程序的逻辑结构,小组参考代码检查错误列表分析程序。
    代码检查错误列表有:数据引用错误、数据声明错误、运算错误、比较错误、控制流错误、接口错误、输入/输出错误、其他错误。

    代码走查的概念和代码检查的概念相似,但是代码走查小组中指定的测试人员会携带书面的测试用例来参加会议。
    这些测试用例必须是结果简单数量少,在代码走查过程中,这是测试用例并不起到关键性作用,测试用例在小组成员脑袋中推演的过程,很多问题是在向程序员提问的过程中发现的,而不是有测试用例本身发现的。

    桌面检查是由单人进行的代码检查或代码走查,效率低,但是比没有检查好。

    转载于:https://www.cnblogs.com/huangxiaoj/p/10190649.html

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  • 代码走查??

    热门讨论 2019-02-17 22:42:33
    代码走查目的是交换有关代码是如何书写的思路,并建立一个对代码的标准集体阐述。 在代码走查的过程中,开发人员都应该有机会向其他人来阐述他们的代码。 通常地,即便是简单的代码阐述也会帮助开发人员识别出错误...

    代码走查(code walkthrough)是一个开发人员与架构师集中讨论代码的过程。代码走查的目的是交换有关代码是如何书写的思路,并建立一个对代码的标准集体阐述。 在代码走查的过程中,开发人员都应该有机会向其他人来阐述他们的代码。 通常地,即便是简单的代码阐述也会帮助开发人员识别出错误并预想出对以前麻烦问题的新的解决办法。
    前言编辑
    当团队成员对代码进行讨论的时候,他们的讨论应该集中到一些重要的话题上,比如算法,基于对象的编程,类设计。 然而,许多代码走查不会做这些事,通常代码走查是枯燥的,烦人的,机械的。 这就是为什么许多开发人员讨厌这些。要使得代码走查变得很有效,那么这个过程就必须是有趣的,有创造性的。 很经常地,代码走查退化成了仅是关注于强制代码标准--一个可以被自动执行的实践。当这种情形出现后,团队通常会觉得代码走查没有价值,然后将代码走查从他们开发过程中去除掉。这样便失去了他们可以从正确地执行代码走查的过程获益的机会。

    原因编辑
    代码可读性这个话题一直以来都是备受关注,但是可读性高与不高却没有统一的标准。毕竟各个公司,甚至于各个项目的规范都是不一样的。我们不能说一个抽象性极好,灵活度极高却让人十天半个月都难以搞清楚的代码的可读性高,也不能说一个长达几千行却从头至尾逻辑性比较好的代码的可读性差。那么怎样的代码才算是合理的,才算是可读性高的呢?我想不同之中必有共性,那就是经过走查的、能够被项目组其他成员接受并能尽快看懂的代码就是可读性好的。
    为什么要做代码走查呢?
    要对代码可读性做走查,这需要人力、物力、以及项目宝贵的时间。对于一个项目来说,成本是一个重要的考虑因素,然而走查无疑会增加项目的成本,那么为什么还要做走查呢?其实任何一个项目经理都清楚一个成功的项目都是难以一蹴而就的,开发过程必然会遇到各种各样的问题和阻力,这也验证了那句老话:“软件开发中唯一不会变的就是,需求永远会变化”。我们也清楚问题越早的被发现那么损失就会越小,补救花费的时间就会越少,自然成本就越低。但是我们有多大的机会可以尽早的发现问题呢?这不是我们说早发现问题,问题就会跟我们招手说:“看你态度不错,就让你早发现吧!”这么简单的。迭代开发为什么会出现,瀑布式开发为什么难以应对大型的商业、行业项目?思考一下我们不难发现,客户难以一次性的、整体的、详尽的把自己想要的东西表达清楚,只有当客户看见实实在在的东西之后,他才更明确自己想要什么。好比我们去买裤子,你告诉一个人说:“我要一条简约的牛仔裤”;然后那个人去帮你买,但是具体的颜色你确定么,是黑色还是蓝色?衣服的口袋你确定么,是有扣子的还是没扣子的?只有当你真真切切的到专卖店里面,看到了试过了你才能确定:我要的就是那条180的蓝色的口袋上没扣子的XXX牌的裤子。也就是说我们很少能够尽早的从客户口中获得问题,除非我们指着我们做出来的东西说:看看,这是不是你想要的。既然如此,要控制的不是尽早的去发现问题,而是如何在问题出现之后尽早的找出问题所在,并解决问题,进而降低项目的成本。
    其实软件开发的主要时间是花费在调试上,然而调试中花费的大部分时间又在于读代码。倘若之前开发该模块的人员已远在天边,面对几千行混乱无序的代码任谁都难以承受。因而花费成本在代码走查上是值得的,而且是必须的。可惜的是,现在很少有人去关注代码的规范性、可读性,甚至在大公司都是如此。项目管理者过于注重项目的进度,只要开发者把自己的任务做完了,很少有人去关注他写的代码,甚至开发者自己都不会再去看。
    代码走查有何好处呢?
    首先代码走查可以提高软件的质量,以及可维护性。这样就可以减少查找错误的时间,提高解决bug的效率,提高开发效率的同时降低后期的维护成本。
    其次,经过走查的代码是能够迅速被项目组其他成员看懂的,这样有利于项目其他成员更全面的了解业务,对于成员之间交流也有很好的促进作用,当其中负责某个模块的开发人员离职之后其他人员能够迅速的接手相关的开发,并能够尽快的培养新人弥补空缺。
    最后,代码走查的过程是总结提高的过程,也是交流的过程,可以有效的提高开发人员的技术水平以及业务素养,增强公司的竞争力,通过总结交流甚至可以从不同项目中提取共性,做出相关产品,从而形成公司自己的核心竞争力,做到行业领先。
    如何去做代码走查?
    从参加人员来说,应该是项目的整体参与者,如果项目太大,整体参加的成本很高,那么可以以模块为组进行走查。因为他们之间负责的业务是紧密相关的,使用的技术是接近程度比较大的,因而开发的规范应该是统一的。
    从走查内容来说,应该是代码的命名规范,以及组织结构。每个项目都有自己的规范,但是如果项目内部使用不同的规范必然会增加发现问题、解决问题的难度,同时增加后期的维护成本。
    从走查时间来说,应该在每个模块开发完成之后进行,便于开发人员之间交流问题以及体会,并且每个人的讲解时间不要超过30分钟,因为模块的业务复杂度不会那么复杂,30分钟都讲不清的业务逻辑如何保证代码是清晰的。
    从走查的结果来说,经过走查的代码应该是参加成员大部分能认同的,并且参加者每个人都能读懂的逻辑清晰的代码,并且通过交流提高项目成员的凝聚力,提高其业务认知度,最好能形成项目之间可以共同使用的产品。

    两者关系编辑
    代码走查与代码审查
    代码走查(code walkthrough)和代码审查(code inspection)是两种不同的代码评审方法,
    代码审查是一种正式的评审活动,而代码走查的讨论过程是非正式的。
    最近对项目组进行代码评审,发觉需要对代码评审中找到的问题进行一下分类,大概可以分成以下几类问题:

    1. Comment
      注释没写,或者格式不对,或者毫无意义
    2. Coding Standard
      没遵守代码规范
    3. Existing Wheel
      重复现成的代码,或者是开源项目,或者公司已有代码
    4. Better practice
      Java或者开源项目,有更好的写法
    5. Performance bottle and Improvement
      性能瓶颈和提高
    6. Code Logic Error
      代码逻辑错误
    7. Business Logic Error
      业务逻辑错误
      代码审查列出问题的类型,并有解决情况报告
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  • 轰轰烈烈的代码质量竞赛结束了,各产品部陆陆续续开展了代码走查交流会,会上各位组长或代码走查负责人分享了优秀的实践,也提出了各式各样的问题,现把遇到的典型问题与优秀实践收集整理,与大家分享,感谢物资系统...

    公司内部人员总结的,感觉很有成效,分享一下:

    代码走查优秀实践集合

    轰轰烈烈的代码质量竞赛结束了,各产品部陆陆续续开展了代码走查交流会,会上各位组长或代码走查负责人分享了优秀的实践,也提出了各式各样的问题,现把遇到的典型问题与优秀实践收集整理,与大家分享,感谢物资系统产品部与移动互联网产品部质量管理人员与开发组长、代码走查负责人以及相关同事。

    1. 一、  座位上还是会议室走查代码、以及如何组织代码走查小组?

    这个公司并没有强制要求,在会议室或座位上都可以,看实际情况吧,如果是人多集中走查安排在会议室好些;特别是新员工较多的情况下,非常适合集中走查:一般新员工的问题会比较多,走查的人多,发现的问题就越充分,新员工多看别人的代码,也有利进步。如果团队成熟度比较高,成员都比较有经验,两两走查效果较好,在座位搞定就OK

    组织代码走查小组方面,上面提到的集中走查与二人组合都可以,还有其他的组合方式,如:让高手与低手组合,容易发现有价值的问题,低手也会学到很多东西,但这种组合不可长期开展,因为这样组合对高手价值不大(一般情况下,不是互利的合作难于长久,不是吗?)。最要避免的组合是低手与低手的组合,除了彼此感觉不错外,难于发现有价值的问题,低手也难有所成长。

    行业敏捷的常见做法:每日临下班前(如在1730-1800),埋头写了一天的程序员累了,这时换换脑子,两两结对,在座位上互相走查一下代码是个不错的做法。

    公司的优秀实践(来自技术研究中心):采用Jupiter工具,在会前主持人把待走查的代码路径上发送给每一位走查人,走查人在各自的座位上走查代码,用Jupiter问题记录,走查一段时间后,集中到会议室,确认每个人发现的缺陷是否是缺陷。注意:在会上确认是否是缺陷,不是在会上现场发现问题。这种做法能保证参加走查的人员都能够认真走查代码(要不然提交不了走查的缺陷);避免了集中在会议室走查时,只有一、两个人看代码提问题,另有一些人则“身在曹营心在汉”。

    1. 二、  代码走查应关注哪些问题?

    一提起代码走查,有人就皱起眉头:我又不懂别人代码的业务,怎么走查别人的代码呢?!我们一起思考一下:走查的目的是发现哪些问题呢?统观软件开发整个生命周期,发现业务问题有很好的实践:迭代评审时对产品的评审、系统测试,甚至黑盒检查都能很好地发现业务问题,代码走查不去发现业务问题也无伤大雅。那么期望代码走查发现哪些问题是比较合适呢?事实证明代码走查去发现技术逻辑、性能隐患、安全隐患比较有效。如果代码走查能发现一些这一类的问题,已经善莫大焉,回想一下系统更新上线后出现的五花八门的问题,如果代码走查能够发现其中的一部分,我们是不是少些人加班加点去追查问题?能够更坦然地面对客户与用户?

    1. 三、  可以针对主题开展走查吗?可以设置哪些走查的主题?

    有些开发组长或代码走查负责人开展代码走查一段时间就有点茫然了,每次走查都是随机抽的代码,也不知能否走查出有价值的问题,有点没底的感觉;能否有针对性的开展代码走查呢?答案是肯定的。技术研究中心为了平台与组件的性能,曾经开展过SQL的专项走查取得不错的效果。代码质量委员会也曾把重大质量问题作为主题开展过代码走查。有些开发组长认为架构很重要,把走查架构方面的问题作为主题当然也是不错的选择。

    1. 遇到重大的需要重构的问题怎办?(通常这些问题,修改起来很费时间啊?!)

    一位组长表示以前代码走查发现过诸如此类的问题,结果因为没有时间改,最后不了了之,有点郁闷。遇到这种情况,不要气馁,需要抱点同理心,毕竟一个项目面临着客户进度与成本的压力,改写架构这种大手术会对项目造成很大的影响。这种问题建议根据项目的实际情况安排到计划中去,或者报到产品部,统一安排时间与人手修改(有时需要协调组外(如技术管理组)的高手一起参与),代码走查不只是开发组的事情,PDT经理、部门经理在不同层面均应与以关注。

    1. 五、  代码走查时发现的历史问题怎么处理?

    有些处于维护期的项目,开发组代码走查时,发现不是当前修改者引入的问题,就没有去修改。现在需要改进一下做法,既然走查的初衷是为了保证系统的质量,不用问缺陷是谁引入的,凡对质量有影响的,均需要修改,切莫让代码最后落得:作者不知何处去,BUG依旧笑春风。

    1. 六、  可以编制一个代码走查模块的计划吗?

    有开发组长想到:有些代码模块相对重要一些,有些一般,能否事先选一些重要的模块开展走查?想法不错,好的想法离实现还有十万八千里,关键是:去实现呀!

    1. 七、  代码走查的心态?

    有些开发组长提到组员参加代码走查,觉得把自己写的代码投影出来让大家发现问题有点不情愿,人性的确如此,但想想那些在刊物上发表文章的名家的稿件不也一样需要编辑部人员的审核?走查一下代码又有何妨?况且代码走查实为同行评审。人性也有一个弱点:自己的问题自己不容易发现,正因为如此才需要别人帮自己评审。大家抱着这样的心态是比较合适的:同事是帮我发现问题的,走查后提交的作品才代表自己的水平。越是高手越谦虚,认为自己是人不是神。有人说自己的问题,自己更容易成长,哪天没有人说自己的问题了,麻烦就真的来了。

    1. 八、  代码走查时请高手讲解他/她写的代码怎样?

    有些开发组长提到代码走查时请高手讲解他/她写的代码,主意不错,建议与其他的做法穿插开展。

    1. 九、  代码走查时用插件检查规范

    有些开发组采用插件来检查规范类的问题,并且在加入SVN库之前强制检查,为这些组点个赞,希望能够坚持。

    十、  我们组就我一个用这项技术,怎么走查呢?

    有些开发人员犯愁了,一项技术在开发组里只有一个人在用,怎么走查代码呢?类似的情况业界也有,一般需要跨组来开展,如果同一个产品不同开发组有用相同的技术,PDT经理作为交付负责人来做协调走查的工作,如果产品开发团队内部也没有,那么产品部内部有没有用相同技术的呢?业界有做得好的公司,部门墙相当薄,别说公司内部,跨公司组织个代码走查也是经常的事情。

    十一、         典型缺陷总结与学习

        有些开发组长打算把代码走查发现的问题总结出来,组织学习,提高产品质量的同时,提高成员开发水平,让我们期待好的结果。

    转载于:https://my.oschina.net/u/1469756/blog/415178

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