【多选题】计价软件中,关于统一设置管理费和利润下列说法正确的是( )
【单选题】2016年12月31日,某企业进行现金清查,发现库存现金短缺300元。经批准,应由出纳员赔偿180元,其余120元无法查明原因,由企业承担损失。不考虑其他因素,该业务对企业当期营业利润的影响金额为( )元。(2017年)
【单选题】【变式训练 2】如图展示了几位同学使用弹簧测力计的情景,其中测量方法错误的是(  )
【单选题】按照现金管理相关规定,下列各项中,企业不能使用库存现金进行结算的经济业务是( )。
【多选题】在2013清单计价中,人材机汇总界面,包括( )
【单选题】以下关于Python缩进的描述中,错误的是(  )
【多选题】在计价软件中新建三级项目管理后,可以进行的造价分析有( )
【简答题】请列举2-3项锂离子电池的优点。
【多选题】在2013清单计价中,费用汇总界面,安全文明施工费包括( )
【单选题】下列各项中,关于银行存款业务的表述中正确的是( )。(2012年)
【多选题】计价软件中,整理清单时,按照分部整理可以选择的选项有( )
【判断题】企业采购商品或接受服务采用银行汇票结算时,应通过“应付票据”科目核算。( )(2014年)
【多选题】在2013清单计价中,其他项目界面,包括( )
【单选题】下面对李商隐《无题二首(其一)》一诗赏析不正确的一项是() A.首句中“昨夜”二字两次出现,表明诗人对昨夜的记忆刻骨铭心。“星辰”与“风”、“画楼”与“桂堂”,暗示了诗人所经历的幸福时光和生活情景。 B.次句表现了诗人对爱情的体验与理解:虽然不能像彩凤那样比翼双飞,但双方的心 如同犀牛角的中央坟理一样相通着.诗人用比喻展现了双方心灵的感应和情意的契合。 C. 第三句中写到的“送钩” “射覆“都是古代酒宴上的游戏,类似猜谜。•这一句表明了诗人对灯红酒绿生活的留恋。 D. 末句写诗人沉浸于对昨夜良辰美最的回忆时,听到远处传来了阵阵鼓声,天要亮了,诗人又该上班了。“应官”也就是应付官差,包含着无可奈何、百无聊赖的心境。
【填空题】假定用2个字节存储整数。无符号整数的机器码FFFFH对应的真值是 ,无符号整数的机器码8000H对应的真值是 ;有符号整数的机器码FFFFH对应的真值是 ,有符号整数的机器码8000H对应的真值是 。
【单选题】以下选项中不符合 Python 语言变量命名规则的是( )
【多选题】下列各项中,应确认为企业其他货币资金的有( )。(2010年)
【单选题】【变式训练 1】以下关于弹簧测力计制作原理的说法中(在弹性限度内),正确的是(  )
【多选题】在分部分项工程清单下,添加一项定额的方法有( )
【单选题】下列哪种材料不能用于锂电池隔膜材料()
【多选题】下列各项中,企业应通过“其他货币资金”科目核算的经济业务有( )。
【多选题】在计价软件中可以新建下列哪些类型的项目( )
【多选题】计价软件中,可以统一将整个项目的材料换算的内容有( )
【单选题】某企业为增值税一般纳税人,购买原材料取得增值税专用发票上注明的价款为10000元,增值税税额为1300元(已经税务机关认证)款项以银行本票结算。不考虑其他因素,下列各项中,关于该企业购买原材料会计处理正确的是( )。(2018年)
【其它】【变式训练 3】如图所示,用与地面成30°角的300 N的力向右上方拉小车,画出该力的示意图.
【单选题】关于 Python 语言的注释,以下选项中描述错误的是( )
【判断题】Python使用符号#表示单行注释。
【判断题】企业收到退回的银行汇票多余款项,应记入“其他货币资金”科目的借方。( )
【单选题】在Python语言中,可以作为源文件后缀名的是( )
【单选题】企业将款项汇往异地银行开设采购专户,根据收到的银行汇款凭证回单联,应借记的会计科目是( )。(2018年)
【判断题】一物体具有恒定的速率,但仍有变化的速度是可能的。
【单选题】下列各项中,不会引起其他货币资金发生变动的是( )。(2013年)
【单选题】以下Python注释代码,不正确的是()
【填空题】《无题二首(其一)》中 , 表达了身不能共处,心却能相通的意思。
【判断题】根据图纸,在绿化工程中给定了苗木表,可以不用审核苗木表中的工程量,直接按照定额量进行应用
【单选题】以下不属于Python语言保留字的是( )
【单选题】下列各项中,关于现金清查结果的会计处理表述不正确的是(  )。( 2015 年)
【单选题】数字0—9是十进制的数码,全部数码的个数称为(   )。
【单选题】在屏幕上打印输出Hello World,使用的Python语句是( )
【单选题】下列各项中,关于企业无法查明原因的现金溢余,经批准后应贷记的会计科目是( )。
【单选题】1KB表示(   )。
【填空题】假定用2个字节存储有符号整数。-43的原码是 H,反码是 H,补码是 H;79的原码是 H,反码是 H,补码是 H。
【多选题】计价软件中,在人材机汇总界面载价工具栏菜单下,可以进行的载价有( )
【判断题】Python中的标识符不区分大小写。
【多选题】计价软件中,在人材机汇总界面广材助手中,可以进行的调价有( )
【单选题】python语言属于( )
【单选题】锂离子电池最常用的负极材料是碳材料,其理论嵌锂容量是()
【填空题】《无题二首(其一)》中诗人听鼓而起,恰如蓬草,写尽今朝的寂寞萧索的句子是 , 。
【单选题】16MB等于(   )个字节。
【多选题】在分部分项工程界面,添加一项清单的方法有( )

 
遇到的问题：
未能进入中断模式，原因如下：源文件“e:/.../aaaa.cs”不属于正在调试的项目。
通常，这种情况会发生在以下时候：当启动调试会话前未重新生成项目时，当项目的程序集文件过期时，
或当项目源文件在项目生成之后到调试会话启动之前的这段时间已被移动到其他磁盘位置时。
对于此调试会话将禁用“编辑并继续”
解决方案：
打开该解决方案后，点菜单栏“生成”——>“重新生成解决方案”,就OK了

遇到的问题：
未能进入中断模式，原因如下：源文件“e:/.../aaaa.cs”不属于正在调试的项目。 
通常，这种情况会发生在以下时候：当启动调试会话前未重新生成项目时，当项目的程序集文件过期时， 
或当项目源文件在项目生成之后到调试会话启动之前的这段时间已被移动到其他磁盘位置时。 
对于此调试会话将禁用“编辑并继续” 

解决方案：
打开该解决方案后，点菜单栏“生成”——>“重新生成解决方案”,就OK了
 

引自：http://news.csdn.net/n/20050628/22883.html
项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。实践证明，任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响，甚至导致项目的失败。探讨项目经理的职业特征及其技能对于选拔和培训优秀的项目经理具有重要意义。
1． 项目经理的职业特征
       职业是个体因工作时间的积累和工作态度的好坏而不断发展的工作活动和职位。职业包含着3层含义：随着时间积累而发展变化的方向和途径；个人和组织间的相互作用和影响；提供了与职业相关的身份。我们可以依据不同的标准对职业作以下分类：常规型与交际型，线型与螺旋型、长期型与短期型。下面通过与部门经理的比较来说明项目经理的职业特征。
（l）从个性因素来看，部门经理（如财务经理、销售经理、人事经理）属于常规型职业。他们在一个相对稳定的工作环境里，依照明确的工作程序，精确地组织和评价大量的信息。部门经理通常是顺从、有序、讲究效率和不易变通的。 项目经理属于交际型职业。他们集中精力指导、帮助和带领他人去实现项目目标，不喜欢非常有序的工作环境。他们通常是随和、友善、机智、善解人意和乐于助人的。自信、奋进、精力充沛和善于沟通是一个优秀的项目经理应有的品质。
（2）从职业发展方向来看，部门经理属干线型发展的职业。理想的线型职业包含着一系列随着责权增加而不断上升的职位级别。部门经理有着强烈的线形的职业发展方向意识。他们受到工作中各种机遇的激励，不断追寻着更大的权力和工作业绩。
       项目经理属于螺旋型发展的职业。理想的螺旋型职业是指从一个专业领域（如工程）转向相关的专业领域（如产品开发）。新领域吸取了旧领域的知识和技能，同时又会给另一个全新领域的发展开启一扇大门。螺旋型职业的从业者关注的是专业知识和技能的积累和提高，追求个人及其创造力的发展。
（3）从职业的持续状态来看，部门经理通常是一种相对固定的长期职位。而项目经理受单个项目周期的限制，通常是一种短期性职位，也更具流动性和不稳定性。
       由此可见，项目经理与部门经理在个性、职业发展方向与途径等方面都有很大的区别。这也对项目经理的素质手口技能提出了更高的要求。
2． 项目经理的能力要求
       项目经理的能力要求既包括“软”的方面――个性因素，也包括“硬”的方面――管理技能和技术技能。
（1）个性因素。项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目中其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。具体内容包括：号召力――调动下属工作积极性的能力；交流能力――有效倾听、劝告和理解他人行为的能力；应变能力――灵活、耐心和耐力；对政策高度敏感；自尊；热情。
（2）管理技能。管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括：计划；组织；目标定位；对项目的整体意识；处理项目与外界之间关系的能力；以问题为导向的意识；授权能力――使项目团队成员共同参与决策。
（3）技术技能。技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括；使用项目管理工具和技巧的特殊知识；项目知识；理解项目的方法、过程和程序；相关的专业技术；计算机应用能力。
       根据对来自各个领域的85位项目经理的问卷调查，美国学者对这三大类能力的相对重要性作了比较。调查方法为：要求85位项目经理给三大类共18项技能分别打分，每项分数为l～7分。7分代表最重要的技能，l分为最不重要的技能。然后，再将各类得分换算为百分比。个性因素所占百分比为39．6％，它是项目经理最重要的能力；管理技能的百分比为36．9％，处于次重要的地位；技术技能的百分比为23．5％，是相对最不重要的技能。这说明项目经理的技术技能强调的是通才，而不是单一学科的专家。这种技术技能是使项目经理有能力了解项目主要专业的技术问题。实际上，项目经理为了协调各专业间的工作，必须有足够宽的专业知识结构，才能了解项目中各专业工作的内容，才能与专业人员进行技术问题的交流。