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  • 价值模型与价值判断

    2019-10-03 14:00:44
    一、价值模型的要素: 1、价值维度; 2、价值权重; 3、满值指标参照物 ...价值模型的核心是价值维度权重的确定;...所有命题(statement)可以分为两类:事实判断(fact judgement)和价值判断(value judg...

    一、价值模型的要素:

    1、价值维度;

    2、价值权重;

    3、满值指标参照物

     

    价值模型的核心是价值维度和权重的确定;

     

    有价值维度单元和权重构成数据库表的一个字段,由所有价值维度和权重构成一张数据库的表;

    考察的事物构成一个记录;

     

    二、事实判断

    所有命题(statement)可以分为两类:事实判断(fact judgement)和价值判断(value judgement)。前者只陈诉客观事实,也就是"what is"的问题;后者讨论行为的标准,也就是"what ought to be"的问题。

     

    事实判断用于对考察元素的价值维度进行赋值;

     

    三、价值判断

     

    人类根据价值权重对价值模型构成的表和事实判断进行综合评估,从而得出事物的主观价值。

     

    四、例子

    移动开发者必须了解的跨平台开发工具对比

     

     

    https://www.cnblogs.com/androidga/p/9294466.html

    https://www.oschina.net/p/crossapp

     

    五、价值观就是有各个领域的价值模型形成的数据表构成的数据库

     

    转载于:https://www.cnblogs.com/feng9exe/p/11066165.html

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  • 价值选择到重构思维模型

    千次阅读 2018-07-29 02:08:57
    维基百科的是这样定义的:价值观是一种处理事情判断对错、做选择取舍时的标准。 价值观有以下特点: 价值观会指引一个人去从事某些行为,比如认为人的生命是神圣的人就会反对安乐死,崇尚自由选择的人就认为堕胎...

    今天,我想谈谈价值观思维模型,这可能是我们平时很少思考,但是却深刻影响着我们的行为和思想的东西,这些概念比较抽象,讲得不好请还望批评指正。

     

    1、什么是价值观?

    维基百科的是这样定义的:价值观是一种处理事情判断对错、做选择取舍时的标准。

    价值观有以下特点:

    • 价值观会指引一个人去从事某些行为,比如认为人的生命是神圣的人就会反对安乐死,崇尚自由选择的人就认为堕胎无罪;

    • 价值观具有客观存在性,不管你承不承认,价值观都存在;

    • 价值观具有主观选择性,每个人认可的价值观有对应排序,比如那句耳熟能详的“生命诚可贵,爱情价更高,若为自由故,两者皆可抛”讲的就是价值观排序;

    • 价值观具有稳定性和持久性,在特定的时间、地点、条件下,人们的价值观总是相对稳定和持久的;

    • 价值观也具有可变性,随着年龄、阅历的增长或经历过重大变故,个人的价值观也可能会发生变化;

    • 价值观具有历史性和选择性,在不同时代、不同社会生活环境中形成的价值观是不同的,比如当代青年和民国时代的青年所信仰的价值观整体上就相去甚远。

    《学会提问》这本书中列举了一些常见的价值观,让我们从中选择出一些自己认可的价值观,然后按照重要程度进行排序(在内心问自己:在A和B面临冲突时,你会选哪个?你选的那个在你看来就更重要)。

    如果国家征兵让我去殖民非洲(当然这是不可能的,非洲的兄弟不要慌:),在面临爱国还是坚持正义的抉择时,如果你选择的是正义,那就不会响应号召入伍,甚至会对这种行为强烈谴责;如果你选择的是爱国,那很有可能弃笔从戎、远走他乡。别觉得我在开玩笑,想想二战时候的日本人入侵我华,难道不正是爱国主义压过正义之心的案例吗?

    基于你选择的价值观,你的行为、观点都会受此影响,当你和某人认可的价值观相同时,你会认可他的行为、观点(想想你为什么在朋友圈转发文章);相反,当你和某人认可的价值观不同时,稍微理性可能会说,我对你的行为、观点持保留态度,性格暴躁可能会直接开撕了。

     

    2、什么是思维模型?

    这个目前还没有一个明确的定义,我理解为:思维模型就是你看待世界的方式。

    比如著名投资大师、巴菲特的好基友查理·芒格使用的就是多元思维模型,他提倡要不断学习众多学科的知识来形成一个思维模型的复式框架。

    硅谷钢铁侠马斯克是第一性原理的代表人物,而第一性原理就是找到问题最开始的起点,即“元起点”或者“元问题”,只有弄清楚了问题的根源才会做出颠覆式的创新。想想马斯克创建的一系列公司:新能源汽车公司Tesla、太空探索公司SpaceX、新能源发电公司SolarCity、地下隧道传输公司Boring、脑机融合公司Neuralink、在线支付公司PayPal,这些公司都是致力于解决人类最根本的生存问题,相较而言为马斯克带来第一桶金的PayPal反而更靠谱一些,马老师将这个思维模型运用地如此炉火纯青,作为吃瓜群众,我只想双击666。

    混沌大学的李善友,逻辑思维的罗振宇,兜售的就是思维模型(感兴趣可以去看看李教授的公开课和罗胖对上面两个思维模型的介绍)。

    「长久以来,我坚信存在某个系统——几乎所有聪明人都能掌握的系统,它比绝大多数人用的系统管用。你需要的是在你的头脑里形成一种思维模型的复式框架。有了那个系统之后,你就能逐渐提高对事物的认识。」——查理·芒格

     

    3、价值观和思维模型有什么关系?

    你在运用思维模型看待世界的过程中,不可避免的会将价值观注入其中,思维模型的输出也就是你得出的观点或结论。

    《学会提问》中关于价值观冲突举了这样一个例子:

    “我们不应该允许消遣用的药品合法化,非法的药品引起了太多的街道暴力和其他犯罪行为。”

    这段话的结论是不应该允许消遣用的药品合法化;论据是非法的药品引起了太多的街道暴力和其他犯罪行为。乍一看,该论据是可以支持结论的,但实际上除了这个显性的论据,作者还将自己的价值观假设注入了其中,也就是认为“公众安全比选择自由更重要”

    如果你认可作者的价值观假设,你就会认可他的结论;反之,你需要的对作者的结论保持警惕和怀疑,这是因为提出这个论证的人希望能引导你自己作出这个论证(优秀的作者、演说家、辩手都具备这种说服别人的能力,他们就像是魔术师,使用的各种技巧来诱导我们)。

     

    4、如何改善我们的思维模型?

    最后,来谈谈如何改善我们的思维模型,我认为好的思维模型产生的结论或观点应该是普适性的、严谨的、令人信服的,每个人在成长过程中都会形成不同的思维模型,显性反映在大脑神经元连接的复杂程度上,学过高中生物的都知道:养成习惯就是大脑神经元之间建立突触的过程,我们的大脑结构和爱因斯坦的大脑结构大相径庭,而这也是人与人之间产生差异的根源。

    运用批判性思维模型可以对其他思维模型进行改善,因此可以称批判性思维是一种”元思维模型“。维基百科上对批判性思维的定义非常抽象,大家可以理解为:不轻信、不传谣、抛弃偏见、理性思考

    查理·芒格曾说过:一个人如果掌握100个思维模型,你就可以比别人更聪明。大师们的劝戒犹在耳畔,吾辈唯有奋勇向前。

    「我们认为批判性思考是一种有目的而自律的判断,并对判断的基础就证据、概念、方法学、标准厘定、背景因素层面加以诠释、分析、评估、推理与解释……有理想批判性思考能力的人凡事习惯追根究底,认知务求全面周到,判断必出于理据,心胸保持开放,态度保有弹性,评价必求公正,能坦然面对主观偏见,判断必求谨慎,且必要时愿意重新思量,对争议点清楚了解,处理复杂事物有条不紊,收集相关资料勤奋不懈,选取标准务求合理,专注于探索问题,而且在该问题该环境许可的情况下坚持寻求最精确的结果。」——维基百科

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  • 聊聊价值价值和价值的积累     介绍 最近公司HR约我对新员工做一次关于价值观的培训,所以我想梳理阐述我自己对价值观的理解,为这次培训做准备,这个是写本文的初衷。 理解价值 当我们要理解某个人...

    杨波先生这篇文章的确与我高度一致,因此必需转

     

    原创: 杨波 波波微课 今天

    聊聊价值、价值观和价值的积累

     

     

    介绍

    最近公司HR约我对新员工做一次关于价值观的培训,所以我想梳理和阐述我自己对价值观的理解,为这次培训做准备,这个是写本文的初衷。

    理解价值

    当我们要理解某个人的价值观,首先要看这个人是怎么理解价值的?什么是价值?每个人对价值的理解各不相同,原来我对这个概念也很模糊,去年看到《原则》的作者雷.达里奥说的几段话[附录1],深受启发,下面是这几段话的摘录:

    我认为,在遵循宇宙规律,在有利于进化的基础上追寻个人目标,就会获得奖赏。看看所有现存的物种吧:它们不断维护自身利益,同其它生物共生进化,却不知道它们的这种自利行为也推动了进化。

    自身利益和社会利益是相互共生的。追逐自身利益,会激励人们接受挑战,获得益处,推动社会有效发展。反过来,社会也会回馈那些推动其有效发展的个体。所以评判对社会有多少贡献的粗略标准是挣了多少钱,而不是多想挣钱。

    看看是什么促使人们挣钱,你就会发现,这同他们对社会的有效生产值成正相关,同他们想赚钱的欲望程度无关。不少盆满钵盈的人都没有把挣钱当做首要目标,他们只是认真工作,生产社会需要的东西,就逐渐变得富有了。也有不少人天天想赚一大笔钱,但从没有按社会的需求生产,就没有怎么挣钱。

    我认为上面的话隐含了雷.达里奥对价值的理解,我认同这种理解,比较客观,下面是我的一点解读:

    什么是价值,大部分人对钱非常感兴趣,所以用钱解释价值最简单直接,钱可以认为是衡量价值的粗略标准,挣钱越多,价值越大。什么样的人挣钱了?不是那些很想挣钱的人(但没有生产行动的人),而是那些认真工作,生产社会所需要的东西,推动社会进化的人。小到摆一个水果摊的商人,大到建立阿里巴巴商业帝国的马云,他们都或小或多的生产了社会所需要的东西,产生了价值,推动了它的进化。很多成功人士常说要为国家为社会做贡献,或者改变世界之类,我认为最终是推动社会进化。

    进化是宇宙中唯一永恒的力量,一旦开启,永远向前不停止。就像人类和生物的生长进化,可能会延缓,但从来没有倒过来生长的。社会其实也是一个生命体,能够自动奖赏推动它进化的个体,尽管个体的目标可能只是逐利(或自我成就),没想着要去推动社会进化,但是社会确通过一种无比精妙的反馈激励机制不断向前进化。

    价值产生于个体服务于他人和社会的过程中,为社会进行的有效生产值就是价值,有效的标准是多大程度推动了社会的进化。这里的有效很重要,有时你虽然生产了,但不是社会所需,不叫有效;你以损人利己不道德或者犯罪方式生产,综合价值是负的,也不叫有效。

    一个人拥有怎样的价值观,我认为和他对价值以及如何创造和获取价值的理解关系非常密切,对此理解的不同,可产生出截然不同的价值观。

    做正确的事情,等着被开除

    如上所述,为社会进行的有效生产值就是价值,有效的标准是多大程度推动了社会的进化,价值产生于个体服务他人和社会的过程中。基于对价值的理解,所谓的价值观即是对如何创造和获取价值的认知。比方说革故鼎新,追求卓越,简单靠谱,彼此成就这四点价值观,它表达了我们不能安于现状和舒适区,要不断突破推动进化(革故鼎新),挖掘更多用户需求,追求以更高效方式创造更多价值(追求卓越),要用合理道德方式获取价值,用勤劳汗水付出和执行去获取价值(简单靠谱),要通过与他人合作和服务他人的方式去获取价值(彼此成就),终极目标是推动个人,团队和公司的进化,进而为社会创造价值,推动社会的进化。

    我本人在很多公司工作过,看到过各种各样的价值观宣传语,很多已经淡忘了。根据我自己的经验和实践,我认为在我们创造和获取价值的过程中,最重要的价值观或者说品质是正直Integrity(对应到公司的简单靠谱),下图有点夸张,但形象说明什么是真正的正直。

    去年我看到Google元老级员工陈一鸣说的一句话~做正确的事情,等着被开除[附录2],我认为这句话是对正直诚实价值观的最好阐述。下面是陈一鸣原话的引用:

    谷歌新员工(我们称作"Nooglers")经常会问我是如何让自己做事这么高效的。我半开玩笑的告诉他们这很简单:我选择做正确的事情,为谷歌,为世界,然后回到座位上,等着被开除。如果没有被开除,那我就做了正确的事情--为所有人。如果被开除了,那我选错了老板。总之,两方面,我都是赢。这是我的职业发展策略。

     

     

    一个正直诚实的员工,他的出发点只有一个:始终选择做正确的事情。什么是正确的事情?帮助员工和团队成长,为公司创造价值(间接成就自我和推动社会进化),以高效的方式。但是人的能力有大有小,我们对正确的判断常常是主观的,你认为的正确,可能老板或者公司并不认为正确,或者相反,老板或者公司认为的正确,你并不认为正确。但只要你内心正直诚实,这些都没有关系,你依然应该遵循内心选择做正确的事情,为公司为社会,然后回到座位上继续做正确的事情。如果你做的事情被老板和公司认同了,那么双赢,皆大欢喜。如果你做的事情没有被老板和公司认可,这时候有两种情况,一种是你做得其实并不正确,那么很简单,道歉认错,吸取教训,继续做正确的事情,从错误中学习成长,你赢;另一种是你其实做得是对的,但是老板不认可,这种稍微麻烦一点,能沟通清楚最好,如果多次出现且无法沟通,那么你选错老板,老板是你创造价值的瓶颈,他在阻碍进化,你要慎重考虑找新的老板和公司,找到新公司继续创造价值,还是你赢。总是,只要你正直诚实,始终坚持做正确的事,那么你都是赢。这就是正直诚实。上述只是一个理想简化说法,现实世界问题很多是两难问题,没有明确对错,但是正直诚实原则不变。

    从表面看,我们大部分的员工平时基本都是比较正直诚实的,只有在面临大压力,犯错,损失,不被理解甚至误解,被否定指责的时候,最能看出一个人是否骨子里诚实。比方说你负责的系统出了问题(有可能是严重故障),骨子里是否诚实的两类人,表现会截然相反。骨子里诚实的第一反应是认错,担责,想办法补救,即使无法挽回也会主动承担甚至离职,即使被开除也坦然接受;骨子里不诚实的第一反应是慌张,推诿扯皮,不承担甚至推卸责任。第二种危害比较大,视情节可能会触犯企业价值观红线。

    在之前公司我还经历了一个事情,有个工程师平时表现还算不错,言谈之间也常常表达自己很诚实,但是在离职期间,由于受到各种压力和不确定性的困扰,整个人完全变了样,经常迟到早退,工作开始磨洋工,交接工作也没有心思认真做,让我有一种看走眼的唏嘘。所以,离职期的表现,也可以考察一个人是否骨子里真诚。

    成长式心智

    前面讲到,所谓价值观,一方面是对价值的理解,另一方面是对创造和获取价值方式及行为的认知。在现实世界中,人们的价值观各有差别,每个人所能创造和获取价值的效能也并不相同。除了能力之外,我认为这个和每个人的心智模式(mindset,对世界和自我的认知)关系密切。其中,我认为成长式心智是建立良好价值观的心理基础。

     

    人的心智模式可以简单分为两种,僵固式心智成长式心智。上图展示两种心智的差异。本质上两者在智力能力是确定还是不确定的根本性世界观不同,造成他们在面对挑战、挫折、努力、批评和别人的成功时,所表现出来的行为就完全不同。

    如果你留意观察,其实我们身边僵固式思维的人并不少,一个典型的例子,僵固心智的人常把别人的成功归结为运气或客观条件,而对于自己的失败和不努力,则总能找到借口和心里安慰。成长式心智的人则常把失败归结为内因,向成功人士借鉴学习,不断挑战突破自己。

    最终僵固式心智的人生会一直停留在平滑的直线上,完全没有发挥自己的潜能,为社会和他人创造的价值极其有限;而成长式心智的人则不断攀登人生的高峰,不断为社会创造价值,推动社会进化,社会也会反哺回馈这样的人,并让他们充分感受到自由意志的伟大力量。

    除了心智模式,控制焦点(the locus of control)心理学理论,对每个人创造和获取价值的效能,以及价值观的形成影响也很大。

     

    控制焦点理论把人分为内控型和外控型两类:

    • 内控型(Internal locus of control):认为人的命运主要由自己内心控制,外界因素有影响,但并不是决定因素。

    • 外控型(External locus of control):认为人自己无法控制自己的命运,命运完全由外界因素控制。

    例如,我们在日常工作生活中难免有各种各样的不如意或挫折,小到丢东西,工作不顺,大到经济损失,亲人病故等。内控型的人遭遇这些不如意或挫折时倾向于采取积极、具建设性的方式来应对这些突如其来的事件。而外控型的人则会把这些不如意或挫折归结为上天的安排,自己无法主宰,更多反应内心的恐惧而非关注建设性的改善。

    内控型的人一般意志坚定,内心强大,有格局有远见,有价值使命感,通常不易被外界杂音琐事甚至烂人烂事所干扰。外控型的人则一般缺乏主心骨,格局和价值感弱,容易随波逐流,常为外界的杂音琐事所困。现实中,大部分人的控制焦点处于内控和外控型之间。

    价值的探索和沉淀

    我们的人生有很多重要的事情,其中之一是自我身心的成长和进化,另外一件是价值的探索和创造,推动社会进化。即便我们理解了价值,也具有良好的价值观和心理基础,我们仍然需要不断努力和探索,才能找到我们自己,找到我们最能发挥潜能产出价值的机会点。好比我们每个人就像生来就行走在沙漠中,在找到真正的绿洲之前,都有一个需要在沙漠中不断努力探索的过程。这个过程漫长曲折甚至惊心动魄,需要严格的自律和锲而不舍的持久力。

     

     

    在实际的工作中,我发现不少员工(特别是一些年轻的员工)都很焦虑,都有急于求成的倾向,在工作中遭遇压力或者挫折容易气馁,甚至导致离职频繁换工作(我自己也犯过同样的错误),这样就无法形成有效的价值积累。这些员工没有理解价值探索的艰难性,正如雷.达里奥所言[附录1],想要成长进化,就要突破极限,承受痛苦。他们也没有理解价值沉淀的重要性,基本上,一个员工在一家公司要真正做出点成绩,对公司和自己都产生价值沉淀,需要至少不少于五年的不间断努力。如果是创业型事业,则这个价值探索和沉淀的周期通常要超过十年。如果你的思考周期以日或年为单位,一般很难捕捉到机会点,需要长线思维,思考以五年或十年为单位,才有可能捕捉到大机会。

     

     

     

    和人类社会的很多现象(人类发展,人口增长,道琼斯指数等)一样,价值的探索和沉淀同样遵循复利曲线效应。在相当长一段时间内,你需要耐得住在复利曲线的底部不断的探索和沉淀价值,直到拐点来临。

     

     

    套用一句古话:

    • 但行善事~坚持探索和做有价值的事情,

    • 莫问前程~不要急于求回报,

    • 你若盛开~如果你确实为社会进行了有效生产,推动了进化

    • 蝴蝶自来~回报自然会来。

    参考

    1.  

      我阅人无数,没有一个成功人士天赋异禀 http://www.cyzone.cn/a/20171202/319282.html

       

    2.  

      做正确的事情,等着被开除 http://www.aichengxu.com/other/4077330.htm

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  • 死生之地,存亡之道“,这个就是国家这个大企业永恒不变的价值观。而孙子又曰:”兵无常势,水无常形“,你怎么用兵,形式多种多样,不应拘泥形式。也就是说只要你的核心价值观是对的,你的企业文化这个表现形式就可以...

    孙子兵法

    编者注:本文英文版的作者是来自Return Path公司的Matt Blumberg, 中文版由天地会珠海分舵编译。孙子曰:“兵者,国之大事也.死生之地,存亡之道“,这个就是国家这个大企业永恒不变的价值观。而孙子又曰:”兵无常势,水无常形“,你怎么用兵,形式多种多样,不应拘泥形式。也就是说只要你的核心价值观是对的,你的企业文化这个表现形式就可以因时因势而变。

    混乱的企业价值观和企业文化认知


    其实这个问题同样困扰了我很长一段时间了,所以这里我想通过本文来将这个困扰给解决掉,也希望能给大家进行解惑,同时也欢迎大家在评论种给出自己的观点。

    在我们的公司Return Path中,我们有着一套核心价值观的同时,还有着我们引以为荣的企业文化。我们曾经多次获得“员工最佳企业选择”的奖项,包括荣获财富杂志评论出的美国中型企业工作环境排名季军

    问题是价值观和公司文化这两个东西是不一样的,且这常常给人们造成混乱。我经常听到我们公司以及外面的其他公司的员工说些出这样的一些话,比如,“你不能这样子干,这不符合我们的公司文化,”,或者,“我喜欢在这工作,因为这里有着伟大的公司文化”,又或者是,“我希望我们的公司文化永远不会变更。” 而正是这样的一些言语,揭示出了人们对公司文化和公司价值观认知的混乱。

    下面继续之前我尝试先对它们给出我自己的一个定义。

    • 价值观:价值观是我们做一个决定的指导方针,也是我们用来判断哪些东西是重要的,哪些东西是正确的判定依据。价值观一旦设定,就不能随意更改。
    • 企业文化: 文化是形成一个工作环境的商业活动,业务处理,以及交流互动的集合。企业文化是价值观的表现形式,会因时因势而变。

    这里大家可以参考下《孙子兵法》的描述,孙子曰:“兵者,国之大事也.死生之地,存亡之道“,这个就是国家这个大企业永恒不变的价值观。而孙子又曰:”兵无常势,水无常形“,你怎么用兵,形式多种多样,不应拘泥形式。也就是说只要你的核心价值观是对的,你的企业文化就可以因时因势而变。

    价值观是河床


    一家企业的价值观一旦定下来就不应该再进行改动。价值观就应该像是咆哮飞奔的长河下面的河床一样,无论河流(企业)是如何的快速往前飞奔,但是承托支撑着河水并引领其前行的河床(企业价值观)却是10年甚至100年都不会改变的。价值观作为一家企业赖以生存的核心原则以及游戏规则,是永远不能妥协的。

    比如,你今天把“透明度”视为公司的一个价值观,明天你觉得透明度导致了你不能玩一些政治手段,所以你就想把这个价值观给改掉,这样可行吗?

    所以你真需要进行改动的话,你就要像地壳构造运动那么缓慢的对其进行非常细小的改动和调整。否则,如果你朝令夕改般的将你昨天的价值观今天就进行大幅度改动的话,那么就好像你现在拿着个冲击钻对着块石头一样,一下子就会对这块石头造成永久性的破坏,你是没法再进行修复的了。

    所以你从一开始就应该认真的对公司需要遵循的价值观进行仔细思量,要确立的是一个可持续发展的价值观。除非你的初创企业一下子变成了一个巨型公司,你亟须修改你之前的价值观来保持团队旺盛的斗志来让大家变得更高效。但是这种情况就像你买六合彩一样,不是不可能,只是这种情况发生的几率就如“疯狂的石头”那部电影上老包说的一样,“雷劈中你八次你也中不了一次“。

    另外一个解决办法就是,如果多年以后你发觉有一个新的价值观需要考虑,那么与其修改原来既定的,你倒不如去增加一个新的价值观。比如我们就在时隔多年之后,因为需要进行国际化,而增加了一个新的叫做”全球化思维,本地化行动“的价值观。

    文化是两岸风景


    如果一个企业的价值观好比一条河流的河床的话,那么一个企业的文化就好比该河流上面及两岸的风景。文化就是你的商业发展过程中所需要的价值观的具体表现形式。两岸的风景会随着时间和事件而改变,有时会因为季节变化而暂时性的发生改变,有时又会因为一场风暴而雪而彻底改头换面,有时又会因为如城市化发展需要,或者园丁的巧夺天工之手艺,这些人为的因素而发生变化。

    那么,究竟所谓的“文化就是你的商业发展过程中所需要的价值观的具体表现形式“这句话意味着什么呢?我们还是以上面的”透明度“这个价值观作为例子吧。如果你的初创企业现在只是一个由10个人组成的小作坊,透明度的价值观就意味着,作为CEO的你,会迫使自己将自己如何对打造产品以适应市场的思考跟大伙儿一块分享,然后搜集大家的意见和建议,并共同做出一个决定。

    而当你的团队发展到100个人的时候,透明度这个价值观又会表现为,这时你可能就不会在自己的想法已经足够成熟之前将其公之于众。当你的脑海中只有一个大概的方向的时候,如果你只找一部分人进行讨论和试验,你就会因为没有跟所有人公布而感觉有心理压力;而如果你跟所有人都宣布的话,意见太多又难于统一,最终可能就会引起不必要的争执以及方向的不统一。

    当你的团队发展到1000个人以及公司已经上市的时候,透明度这个价值观又会表现成,你只有在产品已经盈利的时候才会将这个消息向所有人公布,但此前应该已经有其中一部分人早知道这个产品的信息了。

    所以,透明度这个价值观并不是说你随时随地无时无刻的将自己脑袋里面所想的东西透明的展示给所有人。10个人的时候,你可能需要告诉其他人为什么你要炒掉老王,因为大家都认识老王;100个人的时候,你如果跟每个人都说你炒掉老王的原因是什么,那么这对老王来说也太不公平,太没面子了吧;如果有1000个人的时候你还这样做,那么你等着收老王的律师给你的律师函吧。

    意见和建议


    我深信一个企业的文化如果不与时俱进的话,最终它必将迈进坟墓。所以我们必须保证我们的企业文化存在一定的机动性,因为文化是价值观的表现,而表现形式是可以多种多样的,而你长期保持一种形式无所变化的话,代表你这个企业很有可能一直都是在原地踏步。

    很多企业都会通过不断的成长或者扩张来保持机动性并相应对企业文化进行调整,也有企业虽然自身人员或者产品都是比较稳定的,但是所处的市场瞬息万变,这也会让这个企业保持很好的机动性。

    所以,即使一个如五金店和理发店这样的稳定的组织,如果它们没有根据社会形势和消费结构的变化而改变它们做生意的方式(即企业文化,如理发店师傅统一最新潮的制服等)的话,最终必然会以倒闭告终。

    • 所以这里我给领导者的建议是:随着你的公司不断的成长,你不应该让你的企业文化墨守成规,而应与时俱进。同时坚守你公司的核心价值观不动摇,并在此基础上推进(或者同意)公司文化的改革。千万不要因为公司架构的改变以及工作模式的改变而改变公司的价值观。一个领导者需要做的事情就是将这些价值观进行具体化,通过影响/推进/引导的方式来形成具体的企业文化。这里你千万不要以为你能完全对公司文化进行控制,只有有勇无谋的领导才会这样子做。

    • 对员工的建议:当你在工作过程中碰到一些你看不惯的事情的时候,仔细想想这究竟是不符合公司的价值观还是公司的文化。如果这是违反了公司的价值观的话,那么请毫无顾忌的大声说出来,指明这时一个违规行为。但如果这只是因为公司文化的变化而导致工作模式的变化,而依然符合公司的价值观体系的话,那么你就要三思而后行了。同时大家还需要注意的是,同一个价值观,不同的人可能会将它翻译成不一样的企业文化表现形式(比如“协作”这个价值观,有人喜欢通过电话沟通协作,有人喜欢通过网络协助工具,有人喜欢跑到你座位搬张凳子面对面进行互动,也有人喜欢在咖啡间边喝咖啡边聊..),如果你是坚信你的企业价值观是对的话,也许你更应该去适应价值观的这些不同的文化表现形式,而不是去进行无谓的抱怨了。


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  • 大数据对于企业的价值,更全面地来说可以体现在AI、BI、CIDI,即人工智能(ArtificialIntelligence)、商业智能(BusinessIntelligence)、客户智能(CustomerIntelligence)数据智能(DigitalIntelligence)这四个方面...
  • 价值观与审美

    千次阅读 2012-08-04 12:10:21
    ”刚刚在写程序的时候,发现一个已经弃用的变量,使用bitfield,其实也只是占用一个bit,改掉了这个变量,很多相关的设置函数,程序又精简了一点点,感觉很开心。但与此同时,我也知道自己在做一个价值很小的事情...
  •    1)为什么要进行客户价值分析?    2)什么是RFM模型?    3)RFM的详细介绍说明    4)RFM模型的应用(进行量化的一个过程)    5)RFM模型应用的举例说明   7、RFM实战的软件操作    1)数据...
  • 大数据—价值体现在AI、BI、CIDI

    千次阅读 2017-07-07 15:55:32
    无人机送货、阿法狗下棋、小冰你谈场恋爱……人工智能领域的成果,一直是企业在大数据运用能力上的主要外在体现,但在亚马逊原首席科学家安德雷斯韦思岸(Andreas Weigend)看来,大数据能为企业做的,还远不止...
  •  大多数程序员,据我所知,越是优秀,越是讨厌没有价值的任务。  寻找其工作的价值  这些年来,我看到很多颇有成绩的软件开发人员转行去了管理岗位,或者其他完全不同的职业。有的时候原因很简单,只是想拿更高...
  • 导读:实验数据本身毫无价值,但精心收集的数据能成为实现最终设计目标——打造最佳用户体验的关键工具。本文介绍实验方法的基本原则,以及如何将这些原则以一种快速可拓展的方式——...
  • 浅谈互联网页面价值

    2014-01-29 20:32:12
    那么对于搜索引擎而言,页面的价值是指什么,我们为什么要研究页面价值,技术上怎样判断页面的价值呢?本文将逐一回答这些问题。 一、什么页面价值 前面我们说了,某个页面满足了某一用户的特定需求,就
  • 通常,对核心价值的思考包括对所提供产品服务的定义,对市场定位的判断,对核心价值的把握,对客户体验的思考,以及对替代性产品的竞争格局的考量。   意在变革核心价值的新主张往往成为重大革新的起点,APP...
  • 推荐系统的价值

    千次阅读 2020-04-20 18:49:53
    作者丨gongyouliu来源丨大数据与人工智能(ID: ai-big-data)推荐系统作为满足人类不确定性需求的一种有效工具,是具有极大价值的,这种价值既体现在提升用户体验上,又体现...
  • 算法是如何体现价值

    千次阅读 多人点赞 2018-08-31 11:18:20
    作者:曹政(公众号:caoz的梦呓) 一些国内国际互联网巨头都喜欢考算法,刷算法题是硅谷华人程序员最常见的求职通路
  • 大家可以关注我个人公众号,所有分享内容,会在公众号第一时间推送,且阅读...前一段时间,有朋友给我发邮件,咨询关于“价值串”与“事物/事务代码”的关系。由于各种原因,一直没有时间进一步讲述,本篇,我们...
  • 「对话 CTO」是极客公园的一档最新专栏,以技术人的视角聊聊研发管理者的发展成长。 本专栏由企业级研发管理工具ONES的创始人&CEO王颖奇作为特邀访谈者。王颖奇曾参与金山软件 WPS、金山毒霸等大型软件的核心...
  • 股票价值投资策略

    千次阅读 2019-08-18 21:08:37
    股票价值投资策略 什么样的股票才是好股票:我关注的好股票以下指标: 基本面指标: 1、净资产收益率(ROE :Rate of Return on Common Stockholders’ Equity) 上市公司的净资产与净利润的比值。 一家上市...
  • 机器学习的价值

    千次阅读 2017-05-04 19:18:16
    问题1:到底产生了什么价值价值在于1.提供给公司或者雇主更多的利润2.提供给用户更优秀更便捷的体验3.拓宽了行业更多可能路径 场景1: 如果在电商平台中入驻的商家想要卖出更多的东西就需要电商平台帮住通过...
  • 企业价值观的作用

    千次阅读 2011-01-07 13:20:00
    企业的价值观是企业员工评价事物价值时所持有的观点准,而企业核心价值观是企业价值体系中的元价值,是整个理念体系的核心.  对于任何一个企业而言,只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时,...
  • 如何看产品之:价值

    千次阅读 2017-10-09 15:03:20
    举个例子,如果你要开个咖啡店,你就需要考虑选址、原材料供应、设备、装修、产品、销售、品牌、员工培训等环节。所谓定位,表现在执行上,就是在价值链的不同环节采用不同的策略,形成不同的模式。例如:漫

空空如也

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价值判断和价值选择的例子